孟定施工组织设计样本

孟定允相花园广场智能化施工组织设计审批：审核：编制：云南建工安装股份有限公司2月目录TOC\o"1-4"\h\u13845第一章编制根据 131991第二章工程概况 1140801、项目概况 153811.1项目名称 1281701.2建设方 1135062、工程概况 149682.1本工程范畴及工期规定 125912.2工程概况 2283373、工程特点 294153.1建筑工程特点 2238903.2安装工程特点 2206664、施工条件 322293第三章施工总体布置 3151681、项目施工指引思想和总体目的 377391.1指引思想 3100511.2项目总体目的 353622、施工布置 455032.1、施工区段划分 4192652.2、施工流程 418362.3、施工进度布置 4290632.4、本工程施工管理重点 5304832.5、施工管理组织机构 5316822.6、质量保证办法 9256522.7、工期保证办法 12123293、施工进度筹划 163.1施工总体进度筹划 16122634、施工准备与资源配备筹划 1639394.1、现场准备 16314964.2、技术准备 1697904.3、物资准备 17299124.4、人员准备 1721225、安全文明施工保证办法 17164885.1职业健康安全目的： 18123205.2、组建机构，贯彻职责 1826785.3、健全制度，完善设施 18271135.4、制定流程，强化培训 19326055.5、办法详细，全面交底 19261216、劳动力安排和材料投入筹划及其保证办法 20137286.1、劳动力安排筹划 2045966.2、劳动力保证办法 21230056.3、劳动力安排筹划 22289067、材料安排筹划 2338658、项目管理人员配备 26152228.1、项目管理职责机构（详见项目管理组织机构图） 2678.2、现场项目部人员职责 269828.3突发性灾害防止解决办法 27118309、工程交付与回访保修 2759.1、保修范畴和期限 27231499.2、工程交付和回访 271920710、项目信息化管理 292761011.附表 29第一章编制根据1、《临沧市耿马孟定镇保障性住房项目智能化设计及施工总承包施工合同》合同编号:136#2、国家、行业、地方有关法律、法规、规范及我司管理原则、技术原则；3、施工图纸及我公司在弱电建设安装施工施工装备、技术水平、人员素质、管理经验及类似工程施工总结。第二章工程概况1、项目概况1.1项目名称项目名称：孟定允相花园广场智能化1.2建设方建设方：云南省城乡建设有限公司项目经理：徐德能2、工程概况2.1本工程范畴及工期规定依照工程建设总体管理需要，本工程施工承包范畴及工期规定如下表所示：分项分项内容标段工期规定智能化设计施工图所示:楼宇对讲系统、视频监控系统及机房工程设计、深化设计、采购及施工总承包及发包人委托其他项目工程工程开工：2月20日；竣工：6月16日2.2工程概况工程名称：临沧市耿马孟定镇保障性住房项目智能化设计及施工总承包工程地点：临沧市耿马孟定镇保障性住房项目现场工程内容：设计施工图所示停车管理系统、楼宇对讲系统、视频监控系统及机房工程设计、深化设计、采购及施工总承包及发包人委托其他项目工程。工程立项批准文号：临发改复（）460号、461号3、工程特点3.1智能化系统工程特点工期紧、建筑与安装交叉。安装时间长，调试时间久。3.2安装工程特点3.2.1楼宇对讲户型多，存在高层，系统建设存在不稳定性，需要现场进行优化解决。工期紧，需要突击完毕。3.2.2楼宇对讲、视频监控、依照施工总体进度不能持续进行施工。4、施工条件当前孟定镇允相花园社区现场系统走线管道已配备完全，弱电桥架已完毕安装，园区绿化即将施工，道路即将进行硬化，现场已经具备施工条件。第三章施工总体布置1、项目施工指引思想和总体目的1.1指引思想1.1.1与发包方精诚合伙共赢，信守合同、工程优质、服务优良，让业主满意。1.1.2强化施工组织、采用先进施工工艺、制定合理施工程序；1.1.3运用网络技术，科学合理地制定工程网络进度筹划，采用有力保工期办法，保证工程工期目的实现；1.1.4建立完善项目质量管理体系、采用有效工序质量管理办法，保证工程质量，防止“工程质量通病”发生，实现工程质量目的；1.1.5建立项目安全、文明施工体系，实现工程安全、文明施工目的。1.2项目总体目的1.2.1质量目的按国家有关工程施工质量验收规范及原则，一次性验收达到合格原则。力求达到各级优质工程原则1.2.2工期目的本工程总工期为117天，地块状况复杂,按监理工程师开工告知规定准时开工，并保证在117天内完毕合同中订立所有施工任务。严格按照业重规定完毕工程建设，及时为其他工种提供施工条件，保证后期施工任务顺利进行。1.2.3HSE目的1）施工现场文明施工达标，争创文明施工优良。2）安全质量原则化管理，杜绝工亡事故，避免重任事故，轻伤事故控制在2‰如下，严格遵守各方有关管理规定，杜绝火灾及化学品爆炸事故，节约水、电材料等各类资源。1.2.4成本目的通过优化配备施工生产各要素，优化施工技术方案，达到施工单位与项目法人合伙共赢目的。1.2.5施工承包服务目的充分履行施工义务、提供满意服务，赢得业主充分信任，树立全过程服务宗旨，为业主、专业分包和其她有关配合单位提供满意服务。2、施工布置2.1、施工区段划分按Ⅰ组团、Ⅱ组团、Ⅲ组团、Ⅳ组团四个地块分别进行楼宇对讲和视频监控系统施工作业。2.2、施工流程2.2.1、施工阶段施工流程现场勘查→放线施工→设备安装→调试→试运营→交付使用。2.3、施工进度布置Ⅲ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月20号前完毕现场作业。Ⅳ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月25号前完毕现场作业。Ⅰ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月10号前完毕现场作业。Ⅱ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月10号前完毕现场作业竣工阶段Ⅲ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月25号前完毕现场作业。Ⅳ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在5月30号前完毕现场作业。Ⅰ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月15号前完毕现场作业。Ⅱ组团楼宇对讲系统、视频监控系统、停车场管理系统在6月15号前完毕现场作业2.4、本工程施工管理重点本工程施工质量规定高，需要和土建单位协调配合，因此拟定工程施工技术重点，与土建方，监理及甲方沟通环绕重点施工，可达到事半功倍成效。楼宇对讲：本工程量大，施工繁琐，系统稳定难于保证，因此施工放线、设备安装位置及系统规定是本系统重点。视屏监控：本工程点散面广，系统集成困难。传播介质稳定性是本系统施工重点，特别是连接头制作及通道分派显得尤为重要。2.5、施工管理组织机构我公司通过近年项目法施工，总结了一套完整管理办法，按项目法施工管理，在公司保证体系指引下，由现场项目部详细负责实行。我公司曾成功建设了建工新城智能化社区，长水机场检查检疫局智能化，咱们将以公司整体综合实力为后盾，加强组织领导，在人、财、物上保证本工程各方面需要，把公司施工同类建筑成功经验应用于本工程。（1）项目部管理构成以项目管理为目的，选派公司内部拔尖人构成项目部。选派拥有类似工程施工经验丰富专业队伍入场施工，公司予以项目部人、财、物、权，项目经理实行以质量、工期、安全、消防为重要目的，专业分工，统一筹划、统一指挥为重要内容项目法施工，依照施工任务划分，由各专业施工人员承担相应工序施工，各段间展开劳动竞赛，提高工程质量，加快工程进度，节约工程投资。项目部详细人员构成详见“项目管理组织机构图”（另附）（2）项目部管理人员岗位职责：【项目经理】：a、为本项目工程质量、安全生产、进度、文明施工第一负责人。b、遵守国家关于工程建设和都市建设管理政策法规、执行施工技术管理规范和公司规章制度，履行承包合同。c、负责本工程项目部全面工作，并保证施工合同在本项目工程中全面实现。d、组织项目部全体职工，严格履行合同承诺。e、参加建设单位组织协调会议，并组织项目部内部各项协调会议。f、组织制定本项目管理规章制度，制定切实可行管理办法，保证工程顺利进行，不定期检查各项规章制度贯彻，组织评审。保证各种办法在不断完善中持续发挥作用。g、组织编制和实行施工组织设计、施工筹划及技术管理，减少成本、安全生产，文明施工。h、带头执行国家关于政策，负责管理协调各部门之间工作。【项目技术负责人】：a、在项目经理和上级部门指引下，对工程技术质量管理全面负责，是质量直接负责人。b、认真贯彻国家技术原则、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门监督检查。c、组织项目部建立健全项目技术质量管理制度，负责全面质量管理和计量管理工作，解决各种技术质量问题。d、主持编制工程项目第二版施工组织设计和专项质量筹划工作，做好单位工程技术交底及安全办法工作。e、领导项目部质量、安全、实验、计量、测量部门工作，保证项目技术、质量、效益指标完毕。f、组织参加项目工程施工进度、质量、安全和文明工地检查，保证本工程达到工程验收一次合格成优。g、认真熟悉图纸，严格按设计图纸、施工组织设计和规范、规程、原则组织施工。h、负责组织编写各专业项目质量筹划，负责编写特殊项目、特殊部位专项施工方案。i、负责各专业施工资料、交工资料收接整顿和归档工作，保证工程顺利交工。j、参加图纸会审，参加项目部组织施工进质量、安全和文明工地检查和评比活动。k、分部、分项工程和设计变更技术交底并记录，组织工程预检并记录。m、订立分项隐蔽工程，分项、分部工程检查记录，组织分项、分部工程质量级别评估。n、监督施工中和施工后成品、半成品防护办法贯彻并记录。【内业技术员】：a、在项目技术负责人主持下编制工程施工方案。b、工程技术档案、技术核定及设计变更管理。c、编制施工作业筹划、月度完毕状况报告。【材料员】：a、负责工程材料供应、采购、材料验收。b、现场材料管理、收料、发料，工护具保管。c、进货数量、包装、外观、标记检查，保管分供方提供质量评证。d、物资标记和记录。e、对业主提供物资进行检查验收、贮存和维护。f、物资检查状态标记。g、不合格进货拒收、标记、隔离、记录。h、办理物资出入库手续，贮存物资保管、发放。【质量员，安全员】：a、贯彻各项质量控制办法，工程质量监督、检查。b、监督施工过程或服务中不合格纠正办法实行。c、持续监视特殊工序施工并填写施工记录。d、隐蔽工程专检并订立意见，分项、分部工程质量级别核定，并订立意见。e、工程功能测试检查并记录，参加单位工程初验、复验和竣工验收会议。f、贯彻各项安全生产办法，进行安全生产监督、检查。g、负责施工现场安全管理。h、熟悉国家及公司关于施工安全法令、法规，组织进行安全教诲，进一步施工现场督促、检查安全办法及安全操作规程、安全纪律执行状况，制止违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。保证安全文明施工，做好安全台帐。【预算筹划员】：a、编制施工图预算、工程决算。b、依照工程施工进度状况，编制每月生产预算筹划，并上报公司及甲方。依照国家有关质量验评原则和建筑承包合同文献、根据我公司公司管理质量保证筹划，拟定本工程程序建立及维持本项目质量体系并使其文献化、制度化是编制本项目质量保证筹划目，最后是为了保证质量保证体系在本工程项目中正常实行，保证工程质量能得到了有效控制。【现场操作人员】：a、深刻领略公司质量方针和质量目的，并在实际工作中体现.b、熟悉本岗位操作规程、安全操作规程、熟悉掌握施工机具、计量器具使用，熟悉工作根据施工方案、施工验收规范及核心、特殊工序作业指引书，并按其操作，保证操作质量.c、施工中做到工序合理、质量保证，工、机、料节约，环境适当，工作安全，服从质检员监督、检查.d、严格按施工验收规范、质量检查评估原则对各工序、半成品、成品进行质量自检，并作记录，不合格，不准转入下一道工序或交付。2.6、质量保证办法2.6.1、质量保证体系公司通过近年来大型工程施工实践，针对本工程建立一套完整、行之有效质量保证体系，实现“横向到边、纵向究竟”，全员抓、全面抓质量管理。（1）质量体系本工程严格执行我公司依照ISO19001：原则编制公司质量手册和程序文献。质量保证体系框图详见下页：1）项目开工前按质量手册和程序文献，编制《项目质量筹划》，对施工过程中质量控制点，制定专项控制方案，指引施工，保证质量目的筹划实现。2）成立以直管部项目经理为组长，执行项目经理为副组长，专业工程师、项目技术负责人、质量员等为成员构成项目质量管理领导小组，全面负责质量管理工作。3）按ISO19001：质量原则进行职能分派，进一步明确各管理人员职责，使工程施工质量处在受控状态，保证施工全过程质量得到有效控制，保证合同质量规定完毕。4）在施工过程控制中，加强管理，明确分工，坚持原则，严格规定。各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、竣工验收制度，同步严把材料验收和计量管理制度关。5）对各专业作业队，班组进行技术交底，保证各施工人员明确并得到施工根据。严格执行工序自检，专检，交接检，合格转序，按《监理规划》报批，报检配合监理工程师旁站监理，见证取样，认真执行监理告知。6）熟悉施工图和有关原则、规范，随后技术文献，施工现场状况，先后工艺关系，总进度筹划安排，策划和制定各专业安装技术方案（或安装工艺、作业指引书），拟定各工序质量保证资料表格，和容许误差范畴。（2）科学有效质量保证体系在本工程建设过程各个阶段，咱们将通过组织保证、工作保证和制度保证，形成完整质量保证体系，图示（如图4.2）质量保证体系质量保证体系经济组织保证技术保证经济组织保证技术保证思想保证控制保证经济保证思想保证控制保证经济保证掌握规范验收原则技术交底定点定位审核图纸推广新工艺掌握规范验收原则技术交底定点定位审核图纸推广新工艺项目QC小组及质检合格率100％，优良率90％项目QC小组及质检合格率100％，优良率90％提高质量意识提高质量意识经济责任制经济责任制施工控制施工控制加强施工现场控制实行自检，互检，交接检监理工程师签证严格按施工程序和技术规范实行风险抵押奖优罚劣加强施工现场控制实行自检，互检，交接检监理工程师签证严格按施工程序和技术规范实行风险抵押奖优罚劣质量责任制质量责任制质量第一技术岗位责任制质量第一技术岗位责任制为顾客服务QC小组为顾客服务QC小组总结表扬先进总结表扬先进工作回访工作回访提高施工能力提高施工能力改进工作质量改进工作质量经济兑现经济兑现技术岗位技术岗位图4.2质量保证体系框图2.6.2、质量管理办法（1）质量管理工作流程2.7、工期保证办法2.7.1、工期保证办法2.7.1.1、施工筹划管理（1）制定科学合理施工进度筹划1）进度筹划管理系统为科学合理地安排施工先后顺序以及充分阐明工程施工筹划安排状况，我公司在近年施工实践中，总结出具备实际操作多级筹划管理体系，即：阶段计划阶段计划月筹划周筹划日消项筹划材料、设备送审、进场筹划深化设计出图筹划施工机具及检测设备使用筹划人力资源筹划…………….总控计划配套保证筹划（1）事前控制周密筹划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备质量监定和施工工艺组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中人员组织、材料供应、机械设备在施工中也许发生问题有一种预见性办法，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中质理问题解决好，避免因没有做好事前控制导致建设工程施工质量返工问题。（2）事中控制努力工作，积极对待施工过程中每一道工序，对发生无法预测施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题进一步扩大化，导致无法返工或因返工产生很大经济损失。工程质量是在工序中产生，工序控制对工程质量起着决定性作用。应把影响工序质量因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量记录资料和质量控制图表。认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量影响，并对此向关于部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通报批评工程质量状况，做好工程质量事故解决方案，并对解决效果进行检查，才可以把施工中质量问题，在每一种施工工序过程中，及时做到事中控制。（3）事后控制后控制对完毕施工、形成产品后质量控制。施工单位应按国家关于质量评估原则和办法，对完毕分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才干交给关于单位验收，才干保证一次验收通过，才干使整体建设工程质量让建设单位满意。整顿好关于质量检查报告、评估报告及关于技术文献。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为此后建设单位在维修工程中一种重要资料。贯彻进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量规定必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是贯彻工程建设施工管理工作任务详细施实。2.7.2、保证工期管理办法（1）建立以项目经理为主工期保证体系组织强有力项目班子，把本工程作为我公司所承包工程中重中之重，配齐各专业经验丰富项目管理人员，加强对项目协调管理。规定有关职能部门参加筹划编制并集中进一步讨论，以明确施工目的及为达到施工目的应做工作。（2）增强施工意识，加强分包管理立足于施工单位地位，以合约为控制手段，以总控筹划为准绳，调动分供包商积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项目的实现。对每一种分包项目，指派专人负责与分包单位之间配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其她单位配合，监督其质量、进度和现场文明施工。（3）加强施工材料组织调配依照施工综合进度筹划，制定材料采购和供应筹划，及时组织各种及半成品加工订货，保证材料设备准时进场，保证施工需要。尽早与业主拟定指定供应项目供货单位、供货时间，制定有关指定供应项目分工范畴明确责任单，并按施工进度筹划安排按期保质保量供货到场。（4）定期进行工程进度分析每月公司召开生产调度会进行工程进度分析，其重要内容有：筹划指标完毕状况，与否影响工期目的，劳动力和机械设备投入与否按筹划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应与否按筹划进行，有无停工待料现象，检测资料与否及时签认，施工进度款与否按期支付，建设资金与否贯彻。通过工程进度分析，总结经验，找出因素，制定办法，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，贯彻施工准备，创造施工条件，保证施工进度顺利进行。（5）与业主及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、监理单位意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自贡献。积极配合业主、土建单位工作，对业主、土建单位所提出问题积极出主意想办法，克服外部条件局限性对工期影响。3、施工进度筹划本工程在施工过程中，将依照我公司综合施工实力，从人、材、机、法、环等各项生产要素优化组合，施工进度筹划控制、多专业施工协调配合等方面管理出发，发挥我公司管理综合实力，对施工进度筹划进行科学管理和控制，以保证工期目的顺利实现。施工进度筹划及其保证办法内容重要有：施工总体进度筹划、重要施工阶段进度筹划，里程碑工期目的控制，施工进度筹划保证办法等方面内容。3.1施工总体进度筹划据现场状况本工程工期设为110天,详细状况详见（施工进度筹划表）。4、施工准备与资源配备筹划4.1、现场准备公司于2月16日进场，并及时组织施工队伍进场进行前期施工准备。4.2、技术准备（1）工程现况资料调查充分对该片区环境条件、工程水文、地质条件、气候条件进行详细掌握。（2）图纸会审、学习规范图集1）图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审视图纸，将看图过程中发现图纸中存在漏掉、互相矛盾、实际施工也许遇到问题及存在疑问等等整顿汇总到深化设计部。2）规范、图集学习将工程所需各种规范、规程、原则、图集、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织关于工程技术人员学习、掌握。3）编制重要分部（分项）工程和专项工程施工方案编制暂时用电专项方案，安全文明施工组织设计等专项方案。4.3、物资准备依照工程特点每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案编制工作。4.4、人员准备依照工程特点，合理组织专业施工班组，对工程按质按量施工，人员数量满足质量及进度规定。5、安全文明施工保证办法5.1职业健康安全目的：杜绝重大伤亡、机械、交通、火灾和食物中毒事故；年重伤事故频率控制在0.5‰以内，负伤事故频率控制在1‰以内；安全防护用品使用率100%；现场安全达标合格率100%，优良率80%；消除职业病。我方对每项工作都拟定了其指引思想、工作方针，响应发包人招标规定，明确了各项详细管理目的，对管理工作重点进行分析。5.2、组建机构，贯彻职责组建项目管理机构及领导小组，明确其职责，组织开展各项管理工作。安全生产、文明施工重要机构有：“安全生产管理小组”、“消防管理小组”、“施工现场保卫指挥部”、“文明施工管理小组”、“环境管理组织机构”等。5.3、健全制度，完善设施项目部将依照我公司既有各项制度，结合本工程详细状况和发包人详细规定，制定项目部有关制度，编制安全资金投入筹划，提供足够资金，购买各项保证安全生产、文明施工设施。重要制度涉及：安全生产责任制度；安全生产例会制度；安全生产奖惩制度；安全生产教诲培训制度；生产经营场合、设备和设施安全管理制度；安全生产检查制度；重大危险源监控和事故隐患报告、整治制度；伤亡事故报告和解决制度；劳动防护用品管理制度；安全专项资金使用管理制度；安全资料管理制度；特种作业持证上岗制度；安全值班制度；安全技术管理制度；安全技术交底制度；安全生产班前交底制度；安全防护管理制度；暂时用电管理制度；消防安全责任制；防火安全交底制度；用火审批制度；现场出入制度；道路交通安全管理责任制；文明施工生产责任制度；文明施工奖惩制度；文明施工教诲培训制度；标牌管理制度；人员管理制度等。重要物资设施涉及：安全防护用品（安全网、安全帽、安全带等）；安全设施（人字梯、配电箱、电缆、漏电开关等）；消防设施（暂时消火栓、灭火器、暂时疏散楼梯等）。5.4、制定流程，强化培训原则化管理是公司应遵循基本准则，以过程办法、系统办法、PDCA循环为基本管理办法，严格控制执行原则规定，过程确认，深化改进管理，保证过程活动符合法律法规规定、发包人规定。项目部结合本工程实际状况，按照GB/T24001—idtISO14001：原则和GB/T28001—原则及我公司环境、职业健康安全方针目的和手册、程序文献及有关支持性文献，建立本工程项目部系统化、构造化文献体系，明确各项管理原则、管理程序及管理办法。制定各项管理流程，加强培训工作，使人人都明确自己工作内容和与她人工作衔接，使每一种过程都可以通过“策划、实行、检查、纠正、防止”达到持续改进管理体系有效性目。5.5、办法详细，全面交底在施工组织设计及各分项方案中都要明确安全生产、文明施工办法及关于职业健康安全规定，依照建设部建质[]213号文献规定，危险性较大工程还要单独编制安全专项方案，并依照需要组织专家论证。依照施工组织方案中规定工艺流程和施工办法编制具备针对性和可操作性安全交底，分阶段与技术交底同步进行，并履行签字手续。各工种入场教诲和技术交底各工种入场时，必要进行入场安全教诲和工种技术交底。安全教诲重要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术办法，工种之间交叉施工安全规定等。技术交底内容涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划，各分项工程施工工艺原则及技术办法，减少成本办法和质量保证办法，质量原则和验收规范规定，以及设计变更和技术核定事项等。依照本工程详细状况，我方制定了安全生产管理保证办法、消防管理保证办法、保卫管理保证办法、文明施工管理保证办法、环保管理保证办法、绿色施工办法和施工现场及周边设施保护方案等。详见项目安全管理制度。6、劳动力安排和材料投入筹划及其保证办法6.1、劳动力安排筹划集结施工力量，组织劳动力进场，订立劳务分包合同。项目部按施工进度筹划编制劳动力需用筹划及进场筹划，并提交公司劳务公司。劳务公司按筹划到劳务市场采购劳务，或与常期与我公司合伙和劳务队伍进行沟通协作，并组织操作班组进行入场前培训教诲，并订立劳务分包合同，安排操作班组进场。（1）对进入现场施工队伍进行严格资格审查，施工班组必要配备兼职质检员和安全员。（2）对已进场队伍实行动态管理，劳动力由项目经理统一安排，施工员现场协调，不容许任何人擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍素质和人员相对稳定。（3）未经项目部质量、安全培训操作工人一律不容许上岗。各工种入场教诲和技术交底各工种入场时，必要进行入场安全教诲和工种技术交底。安全教诲重要内容有：现场安全纪律、本工种安全操作规程及安全技术办法，工种之间交叉施工安全规定等。技术交底内容涉及：工程施工进度筹划和月、旬作业筹划，各分项工程施工工艺原则及技术办法，减少成本办法和质量保证办法，质量原则和验收规范规定，以及设计变更和技术核定事项等。6.2、劳动力保证办法（1）公司成立工程领导小组，每半个月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在人力、资金等方面问题。（2）项目成立由项目经理、技术负责人、主办施工员、专业施工员、作业班组长及内业技术员构成工期实行小组，层层定量、定期、定位下达筹划任务，及时调节和补充劳动力，保证劳动力按筹划投入。（3）管理人员：项目经理部由技术素质高、组织能力强、作风优良人员构成。人员配备按管理人员表中一次配齐，不适当倡导一种人干两个人工作办法，在施工中发现管理人员力量局限性时，应及时从公司抽调骨干补充。（4）操作人员：按劳动力筹划表中需求量组织人员进场，对进场操作班组也采用竞标办法，优胜劣汰，保证进场队伍素质高、技术过硬、人员充分。施工中，合理、均衡安排劳动力，提高施工效率。（5）保证专款专用，不挪作她用。工程款拨付后，按合同实时发放工人工资。（6）逢法定节假日，如必要赶工时，应作好工人思想工作，提高工人劳动积极性。（7）对于节假日减少工人，应做事前预测、摸清状况，采用相应办法，例如：用物质奖励或从其他工地抽调不回家工人暂时突击等手段解决。（8）后勤保障，保证工人伙食质量、住宿条件，让工人吃得好、睡得好，有足够精力为工程服务。6.3、劳动力安排筹划重要从劳动力资源配备方面，分阶段进行劳动力用工筹划安排，涉及基本桩基、上部构造、水电安装及装饰装修工程等阶段进行劳动力配备。有关管理部门在施工前制定详细劳动力使用筹划，筹划中明确工种、人员素质背景、上岗证书、技术水平、施工经验、进场时间、住宿等规定，并及时按照总进度筹划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取，各工种劳动力要按需进场。各阶段施工用工筹划详见下面所述劳动力配备筹划表。放线施工阶段放线阶段劳动力配备筹划表表1序号工种高峰期人数（人）1普工202安装工153焊工54调试工0共计40（2）设备安装阶段设备安装阶段劳动力配备筹划表表2序号工种高峰期人数（人）1普工62安装工223机械工154调试工0共计43（3）调试阶段调试阶段劳动力配备筹划表表3序号工种高峰期人数（人）1普工82安装工123焊工04调试工17共计377、材料安排筹划材料筹划工程开工前，所需各种材料按工程进度规定，提出详细筹划，依照工程需要，分阶段提前组织运至现场。材料采购程序项目部材料组根据工程预算进行材料筹划编制，并按筹划进行采购。材料管理A．现场材料管理项目部项目经理批准项目材料采购筹划，项目部材料组负责组织实行本项目物资管理工作，并按材料筹划采购项目所需物资。项目部技术组负责进场物资检查实验工作。项目部材料组负责进场物资验收、标记、贮存和保护工作。项目部材料员在每月25日前根据现场关于管理人员所报送下月所需物资筹划，编制项目下月整个物资采购筹划。经项目经理审核批准后，由材料组采购物资供应。B．现场材料检测项目部技术组负责物资检实验工作。设备、管、线设备等检查和实验。项目部材料员和质检员按物资采购验收原则关于规定或设计图纸有关规定验收，并报监理复检、签字。C．现场材料标记所有进场材料，必要有合格证明或检查报告。仓管员在办理入库手续时应分类堆放，并作“物资进货台帐”记录该批物资品名、规格、数量、级别及生产单位。并对物资所处状态做精确标记。注明“待检”、“合格”、“不合格”、“报废”对易混淆物资进行封闭以防混用。D．现场材料存储设备入场要做好保护工作，入库要做到凭证齐全、质量完好、数量精确、手续清晰。凡入库材料设备进库后保管、分类、分品种、分规格、分型号堆放，不得混放，摆放整洁、井然有序。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品及时记录。库存物资要定期检查、按照不同技术保管规程及时采用保护办法。对有保密规定或贵重大型设备、精密仪器仪表等采用按关于阐明书进行局部封闭。材料管理程序见下列框图：8、项目管理人员配备8.1、项目管理职责机构（详见项目管理组织机构图）8.2、现场项目部人员职责项目经理：对所承建工程负全面责任，组织协调人、机、材料均衡供应，对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工负完全责任。项目技术负责人：对本工程技术问题负责，负责技术方案制定、实行，积极推广应用新技术、新工艺，参加质量事故分析，并制定相应纠正和防止办法。安装施工员：重要负责设备安装工程施工质量、安全及进度，做好安全、技术交底。材料员：重要负责现场材料进场、检查和材料数量核算，做好现场材料管理，做到账物统一。在做好材料管理同步，建立完毕质量、安全管理台帐。材料员：重要负责责现场材料调查、信息收集、采购、验收和管理工作。专职质检、安全员：代表公司对工程在施工过程进行质量、安全及文明施工监督检查，执行国家、上级关于部门及公司关于质量、安全管理法规及规定。监督指引现场建立完善质量、安全管理台帐及整治质量、安全隐患；负责施工过程中工程安全生产跟踪检查和验证，负责安全、文明隐患监督整治和整治状况检查。预算员：重要负责责建立完毕工程进度台帐、材料消耗台帐、隐蔽验收台帐、实验检查台帐．成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、质量安全记录台帐、经济收支台帐、工程变更台帐、文明施工台帐，同步办理工程变更签证收发，审核各分项工程任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算（项目部向分公司财务）。内业核算员：重要负责建立完毕工程进度台帐、材料消耗台帐、隐蔽验收台帐、实验检查台帐．成本核算台帐、劳动用工台帐、机械使用台帐、质量安全记录台帐、经济收支台帐、工程变更台帐、文明施工台帐，同步办理工程变更签证收发，审核各分项工程任务书，计算人工工资及月工资发放，按月上报验工月报，进行工程分阶段成本核算和决算（项目部向分公司财务）。财务人员：重要负责工程成本、进度、财务、帐务往来管理工作。8.3突发性灾害防止解决办法本工程社会影响大，在工程施工期间存在着诸多不稳定因素，为避免不可预期突发事件对施工导致较大影响，项目部对各种也许存在风险另行制定切实可靠应急预案。9、工程交付与回访保修9.1、保修范畴和期限本工程