布线施工方案样本

第一章编制阐明１、设计、施工图纸2、设计、施工、验收规范及质量验评原则１）建筑电气通用图集９２ＤＱ１，９２ＤＱ３，９２ＤＱ４，９２ＤＱ６；２）建筑电气工程施工质量验收规范ＧＢ５０３０３—２００２；３）《电气安顿安装工程施工及验收规范》４）《建筑安装分项工程施工工艺规程》ＤＢＪ０１—２６—９６；５）《高层民用建筑设计防火规范》ＧＢ５００４５—９５６）《民用建筑电气设计规范》ＪＧＪ／Ｔ１６—９２７）《住宅设计规范》ＧＢ５００９６—１９９９８）《住宅设计原则》ＤＧＪ０８—２０—２００１，Ｊ１００９０—２００１９）《低压配电设计规范》ＧＢ５００５４—９５１０）《供配电系统设计规范》ＧＢ５００５２—９５

第二章工程概况及施工特点一、工程概况园区亮化布线二、工程施工特点1、阜新123园区内部

第二章总体布局、施工方案与技术办法一、施工总平面图二、施工方案 (一）、施工方案重点内容分析本工程位置位位于阜新市123园区内部编制原则◆体现“均衡有序、突出重点、保证工期”原则。◆采用专业组施工。实行施工人员和施工项目相对固定原则。◆推广应用新技术、新工艺和新材料，采用先进施工机械设备实行以机械作业为主原则。(二）、总体施工程序施工准备阶段，熟悉图纸资料，领略设计意图，掌握施工原则、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。三、施工方按及技术办法地面布线需要在土地地面以及地砖地面挖槽，铺设电线。在就近路灯灯杆处取电，并配备配电箱。如图01所示穿线管选用尼龙阻燃穿线管：凉亭柱子、水池，为保证美观，使用白色护套线在表面喷漆，使其与原理石材质颜色相近。4，需挖开地砖样式及数量序号位置样式数量（块）1南门路面4202南门入口处路面4163中心十字轴南侧及北侧凉亭地面164081684中心水池四周406940155中心十字轴东侧罗马柱404、配电箱5、工期:10日历天序号时间项目第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天1施工进场准备水2现场放线定位3管线敷设4配电系统安装7通电试运营及调试6、工艺流程管路敷设管路敷设与连接支架吊架固定固定点位置测定支架吊架预制加工管路敷设管路敷设与连接支架吊架固定固定点位置测定支架吊架预制加工地线链接明管敷设地线链接明管敷设管路链接管路链接

5）．管路敷设与连接（１）管路敷设，水平或垂直敷设明配管，容许偏差值，管路在２米以内时，偏差为２ＭＭ，全长不应超过管子内径１／２。（２）检查管路与否畅通，内则有无毛剌，表层与否完整无损，管子不顺直应调直。（3）管路连接应采用专用管件连接。２）．安装阶段（１）管路明敷设：1）镀锌管敷设工艺流程：管路敷设管路敷设与连接固定点位置测定预制加工支架管路敷设管路敷设与连接固定点位置测定预制加工支架镀锌管敷设检查验收镀锌管敷设检查验收管路链接管路链接

2）明管敷设时，管路连接应紧密，管口光滑，护口齐全，

其支架应平直牢固、排列整洁，管子弯曲处无明显折皱。9、管内穿线工程１）．安装工艺流程导线与带线绑扎放线及断线扫管穿带线选取导线导线与带线绑扎放线及断线扫管穿带线选取导线导线检查绝缘遥测接头包扎导线接头穿线带护口导线检查绝缘遥测接头包扎导线接头穿线带护口２）．管内穿线（１）扫管（２）穿带线：带线普通采用Ø１．２－Ø２．０ｍｍ铁丝，将其头部弯成不封口圆圈穿入管内。管路受阻时，应用两根带线在管路两端同步搅动，使两根铁丝端头互相绞在一起，然后将带线拉出。（３）穿线前应一方面穿带线检查管路与否畅通，管路走向及盒、箱位置与否符合设计及施工图规定；（４）放线前应依照施工图对导线规格、型号进行认真核对。（５）敷设于垂直管路中导线，当超过下列长度时，应在管口处和接线盒中加以固定：10、配电箱安装１）．施工工艺（１）．工艺流程盘柜安装设备搬运设备开箱检查盘柜安装设备搬运设备开箱检查送电运营验收盘柜实验调节盘柜二次（回路）配线送电运营验收盘柜实验调节盘柜二次（回路）配线（２）．设备开箱检查a．外包装及密封良好。b．开箱检查型号、规格、数量符合设计规定，设备无损

伤附件、备件齐全。c．产品技术文献产品合格证、阐明书、出厂实验报告齐

全。d．柜（盘）外观无损伤及变形，油漆完整无损，内部电

器装置及元件，绝缘瓷件齐全，无损伤、裂纹等缺陷。第三章紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法一、紧急状况解决办法、预案组织准备1．成立以项目经理为组长应急准备和响应领导小组，项目消防领导小组，治安联防领导小组，疾病控制领导小组等小组，负责解决紧急状况和突发事件。2．项目部在现场设立一种暂时急救站，配备救济设备与专职医护人员，负责紧急状况暂时急救。3．领导小组职责：1）对项目经理部及施工现场也许浮现火灾、爆炸以及灾害事故、疾病等进行防止和控制，保证人员和物品安全。2）负责项目治安、消防、安全管理工作。3）负责本项目年度及重大节日、大型活动应急准备和响应方案制定和实行。4）负责本项目应急准备和响应程序实行及运营过程中监督检查。5）负责项目施工作业场合内易燃易爆及防火装饰、电气焊等作业面详细管理，配合公司对紧急事故解决。6）负责对本项目工作人员、施工人员（含分包人员）进行应急知识宣传和教诲工作。负责本项目应急人员组织、设施配备及寻常自检维修工作。9）负责监督项目所属施工队伍及分包单位应急准备和响应程序实行。二、消防防止方案及解决预案1．施工现场消防方案1）建立健全各级防火责任制，凡进入本施工现场各工程施工队必要订立包保责任书，主管生产领导负责工地消防安全工作。2）施工现场安全工作有现场安全员负责，义务消防队队员、电工、电气焊工要定期进行安全消防知识培训，并经常监督她们工作。3）工地动用明火由项目安全员统一管理，其她人不得指定施工人员动用明火，现场看火员要严守职责。现场施工垃圾要及时清理、清运。4）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体、仓库等危险处设立醒目防火标志警示牌，电气焊远离易燃、易爆液（气）体库房和作业区。5）对易燃易爆危险品、化学危险品和可燃液体要严格管理，严格控制易燃、易爆液（气）体进入施工现场，进入现场易燃、易爆液（气）体，做到分类存储，做好防火办法，对施工现场工作面和材料堆放场内易燃可燃杂物要及时清理或运走、隔离或堆放在指定地点。6）施工现场白天有专职安全员负责检查记录，夜间、节假日排责任心较强、思想好同志值班巡逻，发现问题及时解决，解决不了及时向领导报告。7）暂时用电、临水设专人管理，配电室、消防水泵房日夜派有经验专业人员值班，做好记录登记随时解决用电用水问题。8）要在消防通道回车场进行破坏性施工时（如挖坑、沟、槽等）要提前两天告示现场安所有门，跟据实际状况采用应急办法或做好应急准备。9）现场将按消防规定铺设消防水管、消防栓。10）配备足够数量、种类应急器材，做到定期检查，做好标记，保证应急器材安全有效。11）食堂炉灶搭设须报请消防部门允许，食堂应派专人负责管理，日夜、节假日有专人值班。12）工地内禁止吸烟，不经允许不得动用明火。13）工地内消防设施设备周边3米内禁止堆放任何物品。14）工地一旦失火，依照失火性质使用灭火器材进行火灾扑救和人员疏散。15）节假日要单独制定应急办法，派专人负责值班，随时应付紧急事故发生。2．施工现场消防预案如果施工现场一旦失火，为使在扑火过程中，做到忙中不乱，将火灾损失尽量减少到最小限度，特作如下布置和规定：1）任何单位和个人发生或发现火警事故，必要及时投入急救！同步呼喊附近人及时跑步前去报告项目领导。2）现场合有人员，特别是义务消防队员听见信号，要火速跑到着火地点，并且从不同地点带来消防器材，如：干粉灭火器、消防斧、钩、锹等。项目经理接到报告后，及时组织项目人员特别是义务消防队员，开展灭火工作。3）项目经理以为火警严重，应及时指派一人绕场一周，告知工地所有人员发生了火灾。与否要报“火警119”，由项目经理决定。要报119，应说清现场方位、何物起火、火势大小、接车地点等，由安全员拨打报警电话119，并带领门口保安人员火速畅通通道，在大门口迎接消防车。4）现场指挥要依照着火性质，决定采用不同方式组织义务消防队员进行灭火，如：电气着火，电队要先断电，义务消防队员使用ABC干粉灭火器灭火；油类火灾，项目消防领导小组成员由使用沙子铺盖、ABC干粉灭火器灭火；木材火灾，义务消防队员启动消防栓使用消防水带灭火，在灭火过程中必要保证有三人同步抱住水枪，保证水枪稳定性顺利灭火。还要依照着火状况及着火区域，结合周边实际状况决定采用何种方式进行疏散和隔离，如：木材堆放区火灾，要及时组织义务消防队员将未失火木材搬离到安全区域；暂时房屋火灾要及时组织义务消防队员将隔壁房屋拆掉，以免火灾蔓延。5）发生火灾后工程管理部门组织义务消防队员进行现场人员疏散，并负责火灾后现场保护。各施工队、班、组接到告知后，要听从指挥，有秩序组织自己管理人员撤离，忙中不乱，头脑苏醒，避免发生二次伤害。6）报警后来，项目经理及时指派两名消防队员，到进场必经道路指挥交通，迎接消防车辆。7）保安及时敞开工地大门，经理指派人手疏通消防通道，打开消火栓。8）将消防车带进现场，向消防战士提供消火栓井详细位置，协助消防官兵投入急救工作。9）协助扑灭余火，保护好火灾现场，搞好火灾事故调查。3．项目消防领导小组管理制度1）凡参加项目消防领导小组人员，必要具备良好素质，工作上、思想上、作风上一定要过硬。2）定期组织项目消防领导小组人员进行学习教诲，掌握一定法律消防知识，不断提高自我消防意识。3）每周对现场消防器材、设施进行检查，以便掌握现场上消防设备状况。4）每月要对各施工单位进行消防知识教诲，贯彻国家关于法令法规，提高工人消防意识。5）每半年组织项目消防领导小组进行一次消防演习，锻炼项目消防领导小组成员实战能力。4．施工现场消防管理办法1）施工现场要有严密消防组织及足够消防器材。2）现场消防通道要保持畅通，消防栓周边5米内不得堆放任何材料。3）高层建筑要设高压水泵。4）易燃易爆物品不能存储再施工楼房内，要设专门库房存储。5）存储易燃易爆物品库房必要有专人负责，库房应用非易燃材料搭设并放置灭火器材，库房不准使用超过60瓦灯泡，灯头与物品应保持安全距离，库房内不准住人或做办公室等其她用途。6）现场汽油、柴油、稀料等易燃易爆危险品要存储到专用库房内，防止爆晒铁桶炸裂起火。7）电气焊工作业前必要对作业面及附近进行检查，发既有可燃物时应先进行解决，保证安全后方可进行做业，下班后要认真检查，确认没有火源存在切断电源后方可离开。8）现场氧气乙炔瓶要设专人负责，保管使用搬运时要做到轻装轻卸，避免撞击，使用氧气时禁止与各种油漆接触，要远离热源防止阳光爆晒。9）施工现场不得随意使用明火，使用明火须到工地安所有门开取动火证后方可进行。10）工地上堆放生石灰时不能接近易燃物。11）现场上木料不能过于集中存储以保证安全。12）施工现场内不得吸烟。13）现场施工用电、暂时用电必要由电工负责拉接，坚决杜绝使用铁丝铜丝代替保险丝做法。14）施工现场及生活区禁止使用电炉，因工作需要使用者须经领导批准。15）配电箱附进禁止堆放易燃易爆危险品。5．消防器材使用管理规定1）施工现场规定设立消防专用水泵，设备健全、配套，设立合理，冬季要有保温办法，禁止使用可燃材料。消防水泵专用配电线路要引自施工现场总短路器上端。消防水泵应指定专人24小时值班看守，保证正常运转。2）高度超过24米在施工程应设立专用消防竖管，规定同构造施工同步进行并符合消防有关规定。3）施工现场应设立消火栓，要有夜间批示标志，消火栓周边3米不准被圈占、埋压，消防水带配备长度要保证有效半径，设施齐全。4）施工现场要结合工程现场实际状况设立消防器材架，规定消防器材齐全有效，数量充分，禁止被材料和设备圈占、围挡。消防器材禁止挪用，不准使用失效灭火器材。5）定期组织对消防设施和器材检查、维修、更换。购买、维修消防器材厂家必要是具备消防产品合格证指定厂家。6）施工单位应设计消防设施平面图并报主管部门审批。三、施工现场伤亡事故防止方案及解决预案1.防止施工现场伤亡事故方案1）为了保证安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工合伙、齐抓共管、各负其责，减少和杜绝事故隐患，消灭违章，消除因工伤亡事故发生。2）加强对项目全体员工施工队人员安全法制教诲、安全操作规程、技能教诲、消防防火教诲，提高全员安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场戴好安全帽，禁止吸烟，高空作业系好安全带。3）加强安全检查，及时发现隐患及时防护，定人定位定期，责令整治复查，达到防范目,防护不到位禁止各类人员从事各种作业。4）加强防火、防煤气中毒、防触电。重点对电气焊工、防水工，食堂安全用煤气，检查指引，严格动火手续，加强动火人员消防知识、消防自救能力。5）加强机械管理，各种机械防护罩套，接地接零，小型手动电动工具插座、插头、漏保开关管理，保证齐全有效，禁止浮现无罩套、各种漏电保护不灵、无插头电线裸露状况发生。大风大雨天气电焊不得露天作业，各类机械无防雨防砸棚不得使用。6）加强对现场易燃易爆物品管理，特别是露天存储物品有毒有害物品管理及时回收，及时消除，防水作业保持通风良好，佩带防护用品等保管人员要限额发料，剩余材料及时回收并分库存储，禁止与料具混放。7）现场成立医务室，以备暂时救济。2．施工现场伤亡事故应急解决预案为进一步搞好施工现场安全管理和安全保护工作，保证施工安全，尽量减少在突发事故时导致人员伤亡和财产损失，特制定本预案：1）项目部成立以项目经理为组长施工现场伤亡事故应急领导小组，全面负责施工现场事故应急响解决工作。2）小组负责传达和贯彻关于法律、法规及其她规定文献精神，定期或不定期对施工现场安全工作进行检查，督促各施工单位的确做好安全工作。3）施工现场内一旦发生人员伤亡事故，最先发现人员要及时向项目经理报告，并同步带领现场应急领导小构成员，迅速赶赴出事地点，开展急救工作，现场医务人员同步到场进行急救。并按下列环节进行解决：（1）事故现场由项目经理统一指挥，所有应急小构成员一定要稳定情绪，沉着应战。（2）施工现场事故应急领导小构成员，必要积极急救受伤人员，明确分工，视事故状况，若事态严重，难以控制和解决时，专人负责拨打急救电话“120”，详细精确报告出事地点、单位、电话及事态状况，并在指定地点引导急救车辆；派专人保护事故现场、维护现场秩序，疏导人员迅速撤离，并保证救援通道畅通，并向公司报案，向公安机关和本地劳动安全管理部门报告；同步要保护好出事现场，并制定可行办法，防止事故再次发生。（3）紧急状况下，调动项目部待命车辆及时将伤者送往医院救治，汽车司机保证车辆正常运转，随时待命护送。（4）材料室负责供应急救、受灾物资。4）积极配合公司事故调查小组工作，认真查明事故因素，进行责任分析和认定，总结教训，再由项目工程部门和技术部门详细制定办法，杜绝类似事故发生。5）协助公司事故善后工作小组工作，积极配合公司“事故调查小组”和“善后工作小组”工作，查明事故因素，认真分析、总结教训，制定切实可行办法，防止类似事故再次发生，并妥善做好伤者家属接待和善后解决安排工作。6）夜间浮现状况由项目部值班人员以及现场巡逻队队长负责呼喊、救护并报告项目领导，做到及时急救减小事故损失扩大目。同步负责保护现场及时报请上级关于部门调查解决，如实向上级反映事故通过，不得隐瞒和推脱，积极协助事故解决。四、机械事故防止方案及解决预案1．机械设备和车辆事故应急预案为了防止施工现场机械设备或车辆运营进状态下突发事故时，尽量减少人员伤亡和财产损失，特制定如下应急方案：1）施工现场机械事故（1）施工现场内如果发生普通性机械事故，设备操作人员应及时向项目机械管理员或工程部门报告，机械管理员或工程部门应迅速赶赴事故现场及时解决，同步向项目经理报告，由机械管理员汇同技术部门制定急救办法，防止事故进一步扩大。（2）施工现场内一旦发生重大机械事故，最先发现人员应及时向项目经理报告，并告知应急领导小构成员迅速赶赴事故现场进行解决。（3）应急领导小构成员要有明确分工，积极急救伤员，指定专人拨打救援电话“120”，保护事故现场，采用有效办法控制事态进一步恶化，同步向公司报告，并告知设备出租单位。（4）积极配合公司及本地有关政府部门调查分析事故因素，制定解决方案，妥善做好善后工作。（5）由技术部门、工程部门及设备出租单位，认真总结事故教训，全面制定切实可行办法，杜绝类似事故再次发生。2）车辆交通事故（1）车辆运营时发生普通交通事故，驾驶员应及时向项目领导报告，同步向本地公安交通管理部门报案，并接受解决。（2）如果发生重大交通事故，驾驶员应及时急救伤员，保护事故现场，同步向本地公安交通管理部门报案，然后向项目领导报告事故状况。（3）项目部应急领导小组要及时赶赴事故现场，积极组织急救伤员，控制事态发展。（4）协助本地公安交通管理机关对事故调查解决，妥善做好善后事宜。（5）认真分析事故因素，对有关负责人员按公司设备部关于规定做出解决，并责成技术部门与机械管理员制定办法，防止事故再次发生。2．现场施工机械管理方案机械是施工必不可少条件之一，是施工可靠保障。在平时工作中必要作好机械维修保养，保证施工正常进行。1）现场施工机械由项目工程部门统一管理调配，任何单位或个人不得擅自外借或挪做她用。2）工程主管负责组织机械管理人员编制机械管理目的、工作筹划和各项管理制度。3）现场施工机械由项目机械管理员统一登记发放给各劳务队使用，发放时应办理领用签字手续。各使用单位要建立自身机械管理组织，定机定人。4）机械维修保养：（1）机械保养、润滑、擦拭由使用单位负责，机械磨损、缺件更换及维修工作由修理班负责，购买配件须提前一天将筹划报给项目机械管理员。（2）每两周，项目工程室组织对各单位机械使用状况进行一次检查。对检查出问题，工程室及时告知各单位改正，逾期不改者，对使用单位进行惩罚。（3）修理班负责对整个现场机械维修保养工作，保证现场机械正常使用，在施工繁忙季节，保证现场昼夜有人值班。（4）各单位使用施工机械须处在良好工作状态，不准擅自拆卸，对于机械使用过程中浮现故障，应竭力尽快修复，原则上机械设备不拉出工地修理。（5）机械使用过程中属于人为损坏，或违背操作规程而导致电机烧毁、摔坏、锈蚀，项目依照详细状况对责任单位和人员进行惩罚。（6）各单位要加强对施工机械保养，小型机械下班时必要及时归库，不准滞留现场。（7）项目机械管理员应建立健全机械设备台帐和机械使用维修记录。对于机械报废及损坏要及时上报项目经理。五项目风险管理风险管理是对风险不拟定性及也许性等因素进行考察、预测、分析基本商，制定处涉及辨认衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学管理办法，对项目管理工程中每个阶段所包括所有风险通过辨认、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大经济效益。1、项目风险管理目的依照现阶段我公司整体实力，制定如下风险管理目的：“减少风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”。2、项目风险管理流程项目风险管理流程普通分为风险辨认、风险衡量、风险解决与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图3.风险因素辨认根据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司施工同类工程经验及潜在因素，本项目风险重要存在于如下几种方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风险，环境风险，业主及利益有关者等方面。4.风险分析及评估：依照风险存在来源，性质，浮现频数，危害限度进行分析和评估，确认其也许产生，并做到事先防止，事中解决，事后有应对办法。本工程项目风险存在也许性划分，项目风险重要有如下几种方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益有关者。5.风险应对办法和级别划分见下表：序号风险种类风险内容影响成果危害限度应对措施事前事中事后市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金，转移风险公司参加协调启用预留风险金调节费用技术风险施工办法选取不当；实验不合格；影响质量与进度高风险多技术方案比较，优化制定补救办法评估事件技术改进管理风险管理不到位；个人能力施工队素质；质量不达标；进度不达标；安全不达标；高风险明确管理机制劳务队预审调节组织构造启动备选合格劳务队评估事件因素将施工队从合格劳务队中删除过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标中风险工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进质量风险质量缺陷达不到预期合同质量级别规定中风险制定创优筹划分析质量因素，调节管理方案质量总结开质量分析会职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增长低风险制定应急预案启用应急预案进行总结，调节应急预案法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响低风险与周边做好信息沟通调节施工作业时间制定补充筹划环境风险环保不达标停工低风险制定环境管理筹划，制定预案并检查及时整治对负责人解决业主及利益有关者业主付款材料商供货停工或工程期延误低风险做好沟通与交流发挥集团优势提请利益有关者尽快解决第四章质量管理体系与办法一、质量保证筹划1、所需重要材料应符合设计文献和现行原则规定，并须有出厂合格证，必要时应作实验。2、施工严格按规范中规定进行质量控制。并实行工序检查，当上道工序合格后，下道工序方可施工。3、高程容许偏差、倾斜率、中心位移等应在规范规定内。4、强化质量意识，严格按设计图纸，现行施工规范、规则，以及业主特殊技术规定、监理工程师现场批示组织施工，把创优工作贯彻到施工生产全过程，保证工程质量。5、建立健全各级全面质量管理与质量保证体系。制定有效防范办法，提高工程质量水平。6、加强工序质量控制，严格按质量保证体系组织生产，制定各工序、各环节操作原则、工艺原则、检查原则，对工序原则执行状况作好记录，使各工序衔接有序并实现可追溯性。7、强化工程管理，贯彻技术责任制，制定有针对性专项施工方案，认真做好技术交底。8、做好工程测量、实验及复核工作，保证中线、标高等测量项目符合设计规定，并做好相应记录。9、特殊工种人员均需持证上岗，并接受岗前培训教诲。二、质量保证办法项目技术负责人负责制，核心节点编制专项技术方案。在施工中保证每个分项工程以优质为原则，所有质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动所有工程实行。为保证此工程施工质量我公司特制定如下质量保证办法。1、严格按图施工，组织做好设计交底并做好记录，如需修改设计，需设计发变更单。2、设备定货前需与指挥部技术科协商，设备进场后需报甲方，监理验收合格后方可安装。3、材料进场前需采样，报甲方，监理检查合格后方可批准进场。进场后填材料报验单报甲方、监理验收后方可使用。进场材料、设备均应有合格证及材质单。4、人员进场后，先做放线，做样板工程，报甲方、监理验收合格后方可大面积施工。对验收存在问题要及时整治，合格后方可施工。5、做好各种隐蔽工程，分项验收工作。本工程采用施工办法为分段设施工，各段工序交叉进行，因此做好各种隐蔽工程，分项验收工作是保证施工质量核心。各段工程配管、接地、系统测试竣工后，填隐蔽工程验收报告，报甲方、监理验收，合格后方可进行下道工序施工。上道工序验收合格后进行布线、接头、焊锡等工序，每一步都需报甲方、监理验收。6、各种设备、器具安装严格按照图纸施工，认真执行施工组织方案技术交底及工艺原则等文献。7、技术管理人员在分项工程施工前，必要进行技术交底（书面）。8、施工中严格执行“三检”制度，并上报三检记录。9、施工中浮现任何质量事故，要按规定期间逐级上报。10、施工中自觉接受政府质检站在工程质量方面监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整治，并及时把整治状况书面返馈质检站。11、施工员和质检员要严把每道工序关，在施工前要组织班组做出分项样板，经鉴定合格后再施工达到样板原则。12、质检人员要经常下工地检查，发现质量问题一律填写质量跟踪表，该表要有工长或班长签字认证，并规定施工人员限期修复，到期时，质检员复查，确认无问题后，双方签字，归质检记台账。质检员应随时在现场督促检查。

第五章安全管理体系与办法一、安全管理办法1、普通规定实行过程中，严格遵守市政工程施工安全技术规程，遵守关于安全、健康及环境卫生方面法规和规范，并切实做好彩钢板围挡安全装置、设备与保护器材及采用其她有效办法，以保护现场施工和监理人员生命、健康及安全；2安全员在工程施工期间，现场安全员由已经培训过具备安全员资格人员担任，其工作任务涉及制定健康保护与事故防止办法和检查，查看所有安全规则与条例实行状况，管理人员一律佩证上岗。3、安全标志①道路施工现场配备、架立并维修必要标志牌，为工人和现场管理人员提供安全和防护。②在主车道围挡端部设立警示灯，警告与危险标志；安全与控制标志等。4、进行安全技术交底工程开工之迈进行书面安全技术交底，进行安全教诲。5、加强安全生产教诲，提高全员安全意识。重点进行安全基本知识和技能教诲；遵守规章制度和岗位原则化作业教诲；文明施工教诲。激发安全生产自觉性。6、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，把事故消灭在萌芽状态,同步严格事故报告和奖罚制度。7、加强安全防护，设立安全防护标志。二、施工现场环保（一）环保目的减少施工噪音，减少大气污染，控制污水排放，保持环境整洁。（二）组织管理办法1、建立环保责任制，成立施工现场环保领导组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工，项目副经理，土建、安装各专业项目经理担任，其他成员由工程部、技术质量部、安全管理部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等职能管理部门负责人及环保质量员构成。各专业工长、各施工作业组组长均为现场环保直接负责人，保证施工所用材料均达到环保规定，施工过程中不因污染而发生索赔或罚款，不因扬尘、排污、噪声、材料漏失等对周边居民导致影响。在整个施工期内，由环保领导组负责对本项目环保目的、环保方案、环保办法实行状况进行监控、检查。2、加强环保意识宣传，认真贯彻国家关于水土保护、环保方针、政策和法令，结合本工程特点，按照设计文献及招标文献中关于环保方面规定组织施工。3、定期进行环境检查，及时解决违章事宜，施工前积极与环保机构联系，请示报告环保工作，做到文明施工。（三）现场环保办法1、施工现场实行封闭式管理，现场用2.5m围挡进行封闭，围挡要结实、严密。现场大门和门柱牢固、美观。2、现场按照总平面布置图设立各项暂时设施，施工现场材料、机具分类堆放整洁。3、施工道路和各种通道进行一次性规划，并将路面进行硬化，保证施工道路平坦、畅通，场地无积水，无散落物。4、降水时抽出地下水不得随意排放，要在基坑外设储水池，留出某些用于现场洒水除尘和车辆清洗，多余某些集中排入都市污水管网。5、混凝土运送罐车每次出场前须清理下料斗，防止混凝土遗洒。6、工地出口要保持清洁，车辆出场时必要冲洗干净，不得将泥砂带浮现场。7、保持施工现场干净卫生，做到工完场地清，施工中尽量减少对周边绿化环境影响和破坏，使生态环境受损减到最低限度。8、在材料采购时须选取符合施工规定环保型材料。9、施工现场要根据材料性能采用必要防雨、防潮、防晒、防火、防尘、防破坏等办法。易燃、易爆、易碎物品要及时入库，专库专管，并设明显标志。10、在运送和储存施工材料时，采用可靠办法进行封闭，防止漏失。11、现场禁止焚烧有毒、有害、有异味物品。12、设专职卫生管理员，有卫生宣传墙报，贯彻门前、施工区、生活区卫生责任制。13、现场设医药保健箱，定期巡回医疗，关怀职工生活。14、施工区域、办公区域要有明确划分，设标志牌，明确负责人。施工现场办公区域要依照实际条件进行绿化。办公室、库房均要保持清洁有序。三、消防保证办法1、组织管理办法（1）成立施工消防安全领导小组，组长由项目经理担任，全面负责消防安全领导工作，副组长由项目副经理，项目总工，土建、钢构造、机电安装各专业项目经理担任，其他成员由各职能部门负责人、安全员、各专业工长、施工班组长构成。施工消防安全领导小构成员有权对安全隐患提出纠正办法，并责令有关部门和人员进行改正。（2）建立消防责任制，制定消防制度，层层订立消防责任书，把消防责任书贯彻到重点防火班组、重点工作岗位，特别是电焊工、电工、木工、油漆工和架子工等班组。（3）施工现场配备足够干粉灭火器、消防铁架、消防水桶、铁锹、钩子、铲子等消防器材，由消防安全员统一负责维护、管理、定期更新、保证完好，并做好书面记录。（4）每周对职工进行一次安全教诲，每月召开一次安全例会，安全领导构成员每天轮流值班，定期组织安全检查，及时进行整治，做好检查及整治记录。（5）在每次职工安全教诲大会上宣贯“119”及机场专用火灾报警电话，使现场合有管理及施工人员都熟记在心，并在工地醒目位置悬挂火警电话牌，保证一旦有火情发生时能及时报警，保证将工程损失降到最低限度。（6）安全保卫人员每天下班后对工地暂时设施进行一次防火巡逻，及时消灭事故隐患。2、现场消防办法（1）划分动火区域，现场动火作业必要执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，贯彻好防火监护人员。（2）现场设宽度为4m环形消防通道，并设两个与场外道路相通出口，保证整个施工期间消防道路畅通，在道路转弯处设标记牌标明到达本项目行车路线。（3）本工程模板所有采用竹胶板，在模板安装、拆除及加工过程中要注意做好防火办法。在模板加工车间和堆放场地设立足够数量消火栓，并由专人统一负责维护、管理、定期更新、保证灭火器材完好。（4）严格遵守施工现场“八不准”：不准在禁烟区吸烟；不准无动火证作业；不准烤火取暖；不准在预留孔附近堆放易燃易爆物品；不准在孔洞下方搭设工具棚、材料间及更衣间；不准随处乱抛易燃废弃物品；不准违章住人；不准躺在床上吸烟。（5）施工现场要设立足够消防水源和灭火器。楼面配备防火监护人，巡回检查各个施工点防火安全状况。进入内装修阶段，必要明确规定吸烟区。（6）现场设立危险品仓库，要有明显禁火标志。各种气瓶、油漆等分别储存，室内通风要良好。（7）气割作业现场必要清除易燃物品，或作好有效防护办法，乙炔气和氧气存储距离不得不大于2m，使用时两者距离不得不大于5m。乙炔瓶不得横卧或在地上滚动，要竖直放稳，空瓶内要保持0.05Mpa余压，以防其她气体混入瓶内。（8）氧气瓶嘴、瓶身禁止油类污染，如有油渍不得入库或发出使用，必要及时用四氧化碳擦净。气焊、电焊作业下班后，要仔细观测，无火情后方能离开。（9）满装气瓶不得在阳光下暴晒，也不要长时间淋雨，高温天气必要有遮盖降温办法。（10）以可燃材料构成封闭平顶和夹层，禁止动用明火作业，禁止使用碘钨灯照明。如必要动用明火作业，需按规定办理相应手续。（11）设备、管道清洗、脱脂场地，要有良好通风，禁止烟火，清洗零件要用煤油，用过棉纱、油纸等收集在有盖金属容器内并及时解决掉。（12）在使用挥发性易燃物资（如汽油、香蕉水、酒精等）时，工作地点不得有火种。油漆使用汽油、香蕉水、酒精等易燃物品用毕后必要放入危险品仓库。（13）消防管理必要符合规范规定。3、消防器材配备和使用（1）普通暂时设施，按每100m2配备2只九升灭火器，暂时木工间、电焊间、油漆间等每25m2配一只种类适当灭火器。（2）施工现场管道、电气和油漆等重要工种班组，每班组配1只灭火器。（3）普通物资仓库，按每100m2配备2只灭火器。（4）指定专人定期检查、更换药剂，保证明用有效。4、现场防护工作（1）施工现场必要按照“谁主管、谁负责”原则，拟定详细人员负责消防安全工作。（2）要加强对施工人员管理，订立治安消防合同。非施工人员不得进出工地，特殊状况要经保卫工作负责人批准。（3）料场、库房设立要符合治安消防规定，并配备必要防范设施。职工携物浮现场，要开出门证。（4）施工现场如发生各类突发灾情，除采用必要补救办法外，必要及时报告关于部门。四、降噪声办法1、遵循《中华人民共和国施工场界噪声限值》，依照环保规定，我公司保证白天施工噪声不高于70分贝，夜间施工噪声不高于50分贝。2、依照环保噪声原则日夜规定不同，合理协调安排各分项工程施工时间，尽量将容易产生噪声污染分项安排在白天施工，夜间施工项目，严格控制产生过大声响。3、各种暂时设施和场地如堆料场、加工场等距离居民区不不大于300m，并且要设在居民区重要风向下方。4、建筑物四周设密目网防护，以减少噪声对周边环境影响。5、混凝土施工时，采用低噪声环保型振捣器，减少噪声污染。6、脚手架在支设、拆除和搬运时，必要轻拿轻放，上下左右有人传递。7、手执电动工具或切割工具等产生噪声较大工具，必要在封闭加工棚内进行操作。噪声较大设备尽量避免在夜间和公众休息时间使用，汽车禁止鸣喇叭，夜间施工不得大声喧哗。8、使用电锯切割时，锯片上油，且锯片转速不得过快；使用电锤开洞、凿眼时，要使用合格电锤，及时在钻头上注油或水，以减少噪声污染。9、施工期间，噪音太大材料加工，应安排在封闭加工棚内进行，以减少环境噪音污染。10、不随意敲打模板，鸣喇叭，施工过程中尽量控制，把噪音污染限度降至最底限度。11、噪声污染符合环保规定，晚11:00后早8:00前，不进行高噪音工序操作，施工中应注意保护场区周边正常生活和工作环境。

第六章环保管理体系与办法施工现场是面对社会“窗口”，必要做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不沾泥，泥浆不外流，管线不破坏，灰尘不乱扬”。争创现场文明卫生工地，维护施工现场周边环境卫生及安静居住环境，为公司树立良好社会形象和公司形象。一、现场文明施工管理成立以项目经理为总负责人，制定生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、卫生等各项管理制度。制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，定期分析文明施工状况，协调解决文明施工问题。从公司-工地-施工队-班组，构成专职文明施工管理检查体系，形成文明风气，力求建成“文明施工工地”。对施工中人行为和物状态进行经常检查与考核，贯彻责任制，班、组施行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清原则管理。认真执行现场防火安全技术规定，依照“谁动火谁负责”原则，项目经理必要按照动火审批制度申报，并严格执行动火安全技术办法，配备专人看火监护，备足灭火筒或其他消防器材，作业完毕，淋熄残灰，保证安全。二、开展正常文明施工活动，保证制度完善。大力开展宣传活动，使全体职工成为自觉遵守文明施工执行者。搞好施工现场精神文明建设，对全体施工人员进行“文明施工，遵纪守法，信誉至上”思想教诲，增强施工人员文明施工意识，建造优良工程精品意识。挂牌施工，按收群众监督，严格执行专职文明施工详细规定实行，悬挂保证办法牌于交叉口等处接受群众监督。设立便民联系信箱，及时征询附近居民对工程施工存在乎见，发现问题，及时整治。施工现场治安办法得力，目的明确，制度贯彻，责任到人。三、认真搞好施工现场场容场貌1.沿建设方指定施工现场区域四周砌筑高度在2.5米暂时围墙，暂时围墙沿工地四周持续砌筑设立。2.在施工现场进出口应设立大门，并修建门卫值班室并制定门卫制度，在大门门头设立公司标志，在大门比较显要围墙位置上设立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌和施工现场总平面图。在围墙及安全网上长挂宣传安全标语。3.施工现场实行封闭式管理，实行严格门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及施工工人必要戴安全帽、佩戴工作卡，穿统一劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司标志帽徽才干进入施工现场。。4.场内施工场地地面应事先进行砼硬化解决，做好施工道路规划和设立，并在施工过程中随时洒水来减少灰尘飞扬。道路应当平整、畅通，并有交通批示标志。通过危险地段应当悬挂警戒标志，夜间设红灯示警。5.施工现场生产废水和生活污水应进行在组织地排放，施工污水以留泥井净化后流入下水道，防止污染场内道路。不得有泥浆、污水、废水积聚，并保持排放畅通。6.在施工道路两旁每10m设一垃圾桶，并设专人对场内外道路进行一日二次清洁。生活垃圾应当及时清除与外运，保证施工现场出入100m内没有施工污染，保持场容场貌、市容整洁。7.在施工工地生产施工区悬挂禁止吸烟标志牌，禁止随意吸烟，在恰当处设立吸烟处，并在吸烟处注明吸烟危害健康，引起火灾标语。8.工地办公室必要做到整洁、平净。室内墙壁上张挂岗位责任制、工程施工允许证、项目经理部管理人员名单、安全领导小组名单、文明施工领导小组名单、施工质量控制小组名单、平面布置示意图、施工进度筹划横道图、施工进度筹划网络图、睛雨表等各类图表。施工图纸、技术资料、文献等应分类编号存储，并由专人妥善保管。各种工程记录精确真实，笔迹工整清晰。9.在醒目墙壁上设立宣传栏、读报栏、黑板报，以公开化为基本原则，履行目视管理，尽量向全体职工全面提供所需要安全、质量、文明信息，使施工操作人员明了，发现问题早、纠正快、效率高。四、进场材料堆放规范化1.钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，依照平面图和现场状况分品种、分数量、分规格、分时间进场，合理有效运用进场有限空间位置，对进场材料要分类堆放整洁，并挂上标签牌，做到一头齐、一种面、一条线。2.分散材料：对砖头及其他散状材料，依照现场实际状况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，对空心砖要成垛成行堆放，高度不超过1.80m。所用砂、石、石灰要存储成堆，不得混杂。贯彻文明施工，是树立公司形象原则，是实现科学管理重要途径，本工程文明施工管理由公司领导与项目部管理层负责进行直接管理，狠抓贯彻。从职工层到管理层，从周转材料拆除堆放到组合安装，从各分项工程施工准备到施工完毕，始终贯彻贯彻文明施工总规定。同步，要通过各种活动经常对职工开展教诲工作，增强工人敬业精神和职工道德，全面提高工人精神素质，从而使全体施工人员在思想上紧记树立起文明施工思想观念。1.建立文明施工管理体系和制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌贯彻到个人，做到现场清洁整洁。2.施工生产区域暂时用电、用水设立专人管理，不得有长流水和长明灯。3.工人操作地点和周边必要清洁整洁，做到活完脚下清，工完场地清；丢洒在楼梯、楼板上水泥砂浆、砼要及时清理。4.选用低噪声环保型施工机械进场，如采用低噪声环保振动器等。砼与砂浆搅拌站采用隔音板进行围护消音。砂浆、砼在运送过程中，做到不洒、不漏并且有人及时清理。5.减少夜间作业，控制光污染和声音污染。6.随着楼层增高，要及时采用围护遮挡办法，使外观整洁，并及时悬挂具备鼓舞性，感召力巨幅标语。7.对于现场机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备机身及周边环境清洁。8.建筑物内建筑垃圾，要及时清理。施工区内零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地暂时垃圾站，每周将收集垃圾向批准垃圾场倾倒一次，运送车辆不能抛洒出场。9.施工场地清洁、有序，工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。施工垃圾要及时清运至指定地点，禁止随意堆放，清运时适量洒水来减少灰尘飞扬。六、办公生活区文明工地管理办法1.办公区与生活区布置在一起，但又明显划分开，按照施工组织设计拟定施工平面布置图进行搭建整洁。职工、民工宿舍内要整洁干净，空气流畅；厕所、浴室要清洁卫生；保证办公生活区整洁有序。不准在施工办公生活区内随处大小便，不准随处倒垃圾污物，保证场内清洁卫生。2.丰富职工业余生活，在生活区修建了学习与娱乐室，积极勉励职工“学文化、学知识、学技术”，引导职工钻研技术。在办公生活区，将依照实际状况设立相称数量宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进作用。3.保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周边地区清洁，建立卫生区域，设专人每日二次打扫卫生。4.建立食堂卫生管理制度，搞好工地食堂卫生，炊事人员必要定期进行身体检查并有健康证，非健康人员不得搞食堂工作，清洁工人及食堂炊事人员一律穿白色卫生服，食堂炊具与餐具应经常进行消毒解决，食堂内要保持清洁，炊事用品必要干净卫生。食堂内生、熟食品分开存储，并保证无腐烂变质现象。5.工地食堂墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷砖镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，饭前饭后经常打扫。食堂内生、熟食物要隔开存储，案板分开，并且要采用防苍蝇、防尘办法。6.在生活区砌筑两间水冲式男女暂时厕所，用白瓷砖镶贴，每天设有专人打扫消毒，保持其清洁畅通，并设有一种加盖子简朴暂时化粪池。7.施工工地设立保健医药室，免费为工地职工进行寻常身体检查和暂时就医及急救，并对全体施工人员开展卫生防病宣传工作。第七章生产组织体系与办法一、生产组织体系与办法1．由专业技术负责人和技术员认真研究图纸。2．组织所有管理人员和施工人员熟悉图纸。3．组织所有管理人员和施工人员进行安全、技术培训。５．在正式施工前，所有参加施工各个专业技术负责人和施工负责人在设计人员组织下，进行图纸会审。６．简朴部位施工由技术人员对施工人员进行口头技术交底；复杂部位施工技术人员要书面技术交底，并在现场指引，核心部位施工规定技术人员与施工人员共同完毕，设计人员和专业技术负责人必要在场指引。７．进场后即进行放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。８．在项目经理组织下，对进场管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教诲，并做好记录。９．及时组织编制材料筹划，组织如管线等材料及加工设备进场，保证各项施工准时进行。１０．及时进行现场暂时设施及临电布设和安装工作。１１．制定各种详细实行筹划和施工方案；１２．进行劳动力组织到位工作，工程施工人员准备进场工作。１3．材料准备：１）原材料必要保证质量，订货时选取正规厂家名牌产品，并核对其生产允许证；质量检查报告；认证证书。２）材料进场时，核对品牌、规格、数量、质量，对其进行抽验，安装前逐个检查，保证质量。对不合格产品，随时发现随时用合格产品替代，并将不合格产品另行码放，做好标记。做好记录。二）、灯具灯杆安装工程施工１．进场后积极做好前期准备工作，作好避雷接地工作。２．构造施工过程中进行避雷带施工。3．在构造施工期间，协助业主控制系统进行理解和施工进度。4．积极配合土建施工队伍施工，为施工顺利进行创造良好条件。5．组织、协调进行安装施工各系统调试和联动调试。

三）、安装与室外管道、道路、绿化和总图交叉施工为保证工程能按期竣工，在工程安装施工与室外立体交叉施工处在核心地位。因而，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采用有效办法为室外工程施工创造条件。１．安装进度必要服从总体进度筹划，保证主导工序施工进度，选取合理穿插时机，必要依照总体进度筹划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一种和谐高效有机整体。２．明确责任，对的划分利益关系。３．建立固定协调制度。４．一切从工程全局出发，我司指挥部统一组织管理和

协调下开展施工，互相协助互相谅解。四）、成品保护办法

１、管线及辅材进入现场后应极时码放整洁。并做好防潮办法。材料宜放在有防雨、雪办法专用场地。

２、使用工具时，应注意不得碰坏其他设备和门窗、地面、墙

面及防水层等。

３、预制加工好管段，应加暂时管箍或用纸将管口包好，以

防丝扣生锈腐蚀。

４、施工中布管穿线时不得污染设备和建筑物品，应保持周边

环境，活完料清。

６、穿线时不得遗留带护口，穿线后导线不应有破损，管口应

有防止积水及潮气侵入办法。

７、管线敷设完毕后，要及时套好管堵，其她工种不得随意拆

除。

１１、配电箱进入现场安装完后，应采用保护办法，防止箱体污染。箱体内各个线管管口应堵塞严密，以防杂物进入管内。所有安装完毕后应锁好箱门，以防箱内电具、仪表损坏。五）、核心节点保障办法１、现场内各种材料按照总包方指定区域统一布置，分

类码放整洁。禁止在墙面上乱涂、乱画、乱张贴。２、施工人员严格按照规程、规范精心施工，做到零违章、零违规、零违纪。３、坚持文明施工，施工废料、垃圾随干随清，做到工完料尽场地清。４、现场工人如果发既有传染病或病原携带者，及时必要进行隔离治疗，直至卫生防疫部门证明不具备传染性恢复其工作。二、施工各阶段保证办法一、为保证各阶段目的实现，将采用如下施工环节：１、施工依照流水段划分原则，组织各区段内流水段施工。二、施工配套保证筹划此筹划是完毕专业工程筹划与总控筹划核心，牵涉到参加本工程各个方面，我司将提供如下配套保证筹划：１）、图纸筹划此筹划指投标前未完毕设计图纸出图筹划，诸如配电箱系统图、电缆布置图等，由总包方等有关单位协商施工工序。因而图纸深化设计能力是制约专业工程施工质量核心，因而必要具备对图纸深化和完毕施工详图和综合系统图能力，其图纸设计筹划应在合约中体现。２）、方案筹划此筹划规定是拟编制施工组织设计或施工方案最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量法宝，通过方案和样板制定出合理工序，有效施工办法和质量控制原则。３）、设备、材料进场筹划及大型施工机械进出场筹划此筹划规定是分项工程所必要使用设备材料进场筹划以及施工、机械设备最迟进出场期限。对于特殊加工制做材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及某些临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项筹划，进场后应编制细致可行退场拆除方案，为现场创造良好场地条件。４）、质量检查验收筹划分某些项工程验收是保证下一分某些项工程尽早插入核心，本工程由于工期较短，分某些项验收必要及时，构造验收必要分段进行。此项验收筹划需业主密切配合。三、施工进度筹划保证办法１、建立完善筹划保证体系建立完善筹划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面，保证工程进度核心一环。本项目筹划体系将以日、周和总控筹划构成工期筹划为主线，并由此派生出设计进度筹划和进场筹划、技术保障筹划、物资供应筹划、质量检查与控制筹划、安全防护筹划及后勤保障一系列筹划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度筹划管理形成层次分明、进一步全面、贯彻始终特色。２、人、财、物保障１）．在本工程上，我公司将严格按招标文献规定，委派具备同类工程经验和能力国家二级注册建造师和从事项目管理各类专业人员构成项目经理部，以最大限度地满足工程需要。２）．咱们除具备强大总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外，还具备门类齐全、实力强大专业化公司所形成施工保障能力，同步具备组装和组合社会优良资源经验和能力。３）．咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，近年来，咱们所形成项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。４）．咱们有为各种施工机械设备提供服务、保障能力专业人员，她们即可以解决自身设备使用中浮现技术问题，也可以解决社会上普通设备使用中浮现问题。３、技术工艺保障１）编制有针对性施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照设计方案和工地现场状况编制筹划，依照灯具制定详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则熟悉和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进施工工艺、材料和技术是进度筹划成功保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目的和总体工期目的。第八章资源配备筹划材料组织、材料组织、采购和设备组织安排筹划合理，直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身质量，咱们特制定了如下管理办法。1、材料组织、采购管理1.1、材料组织、采购程序管理1.1.1、提出材料组织、采购需求；1.1.2、编制材料组织、采购文献，并报批；1.1.3、评价供方能力，选取合格供方；1.1.4、实行材料组织、采购；1.1.5、对材料组织、采购产品进行验证。1.2、对供方审查，评估办法1.2.1、材料部依照材料组织、采购原则和施工需要，通过对供方提供产品质量、价格进行比较，选取合格供方，填写供方评估登记表；1.2.2、对供方供货能力，质保能力评审，并必要有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方施工能力；供方技术、工艺水平；供方价格水平；供方销售服务；供方质量管理体系等状况。1.3、材料组织、采购筹划管理项目部各专业内业技术人员依照施工图编制项目物资材料组织、采购筹划，经批准后实行