安全风ۥ险评估办法_第1页
安全风ۥ险评估办法_第2页
安全风ۥ险评估办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.::;平安风险评估方法

在一个施工现场中,诱发平安事故的要素特别多,平安风险评估“能为全面有效落实平安治理工作提供根底资料.并评估出不同环境或不同时期的平安危险性的重点,加强平安治理,采取宣传教育、行政、技术及监视等措施和手段,推进各阶层员工做好每项平安工作。使施工现场每位员工都能真正注重平安工作,让其理解及掌握根本平安知识,如此,绝大多数平安事故均是可以防止的。这也是平安风险评估的价值所在。

当任何消费运营活动被鉴定为有平安事故危险性时,便应考虑如何样进展评估工作,以简化及减少风险评估的次数来进步效率。平安风险评估主要由以下3个步骤所组成:识别平安事故的危害、评估危害的风险和支配风险的措施及治理。

第一个步骤:识别平安事故的危害

识别危害是平安风险评估的重要局部。假设不能完全找出平安事故危害的所在,就没法对每个危害的风险作出评估,并对平安事故危害作出有效的支配。这里简单介绍如何识别平安事故的危害。

危险资料识别一识别哪些东西是容易引发平安事故的资料,如易燃或爆炸性资料等,找出它们的所在位置和数量,处置的方法是否适当。

(2)危险工序识别一找出所有涉及高空或高温作业、使用或产生易燃资料等容易引发平安事故的工序,理解企业是否已经制定有关平安施工程序以支配这些存在平安危险的工序,并评估其效果。

(3)用电平安检查一电气平安事故是当今施工现场的一个带有普遍性的平安隐患,对电气的检查是每一个施工现场平安风险评估必不可少的一项内容。用电平安检查包括检查电气设备装置是否符合平安要求、插座插头是否严峻超负荷、电线是否老化腐蚀、易燃工作场所是否有防静电措施、电器设备有无定期维修颐养以防止散热不良产生热源等。

(4)工作场地整理一检查工场是否存在平安隐患,如是否堆积大量的可燃杂物(如纸张、布碎、垃圾等),资料有否摆放错误,脚手架是否结实等等。

(5)工作场所环境平安隐患识别一工作场所由设备、工具和人三者组成一个特定的互相衔接的有机组合的环境,往往由于三者之间的联络而可能将平安事故的危害性无限扩展。识别环境中的平安危险性非常重要,如一旦发生平安事故,人员是否能立即撤离,电源是否能立即切断等等。

(6)平安事故警报一找收工作场所是否有平安事故警报装置或布置,并追查它们能否操作正常。

(7)其它一留意工作场所是否有其他机构的员工在施工,例如:当装修工程进展,装修工人所使用的工具或资料均可增加平安隐患。

第二步骤:支配风险的措施

风险支配确实是使风险降低到企业可以承受的水平,当风险发生时,不至于阻碍企业的正常业务运作。

选择平安支配措施为了降低或消除平安体系范围内所涉及到的被评估的风险,企业应该识别和选择适宜的平安支配措施。选择平安支配措施应该以风险评估的结果作为依照,推断与威胁相关的单薄点,决定什么地点需要维护,采取何种维护手段。

平安支配选择的另外一个重要方面是费用要素。假设备行和维持这些支配措施的费用比资产遭受威胁所形成的损失预期值还要高,那么所建议的支配措施确实是不适宜的。假设支配措施的费用比企业的平安预算还要高,那么也是不适宜的。但是,假设预算缺乏以提供足够数量和质量的支配措施,从而导致不用要的风险,那么应该对其进展关注。

通常,一个支配措施可以实现多个功能,功能越多越好。当考虑总体平安性时,应该考虑尽可能地坚持各个功能之间地平衡,这有助于总体平安有效性和效率。

风险支配依照支配措施的费用应当与风险相平衡的原那么,企业应该对所选择的平安支配措施严格施行以及应用。到达降低风险的途径有特别多种,下面是常用的几种手段:

1)免风险:比如:改善施工程序及工作环境等。

2)转移风险:比如:进展投保等。

3)减少威胁:比如:组织具有恶意的软件的执行,防止遭到攻击。

4)减少单薄点:比如:对员工进展平安教育,进步员工的平安认识。

5)进展平安监控:比如:及时对觉察的可能存在的平安隐患进展整改,及时做出响应。

3.可承受风险任何消费在一定水平上都存在风险,绝对的平安是不存在的。当企业依照风险评估的结果,完成施行所选择的支配措施后,会有剩余的风险。为确保企业的平安,剩余风险也应该支配在企业可以承受的范围内。

风险承受是对剩余风险进展确认和评价的过程。在施行了平安支配措施后,企业应该对平安措施的施行情况进展评审,即对所选择的支配措施在多大水平上降低了风险做出推断。关于残留的仍然无法容忍的风险,应该考虑增加投资。

风险是随时间而变化的,风险治理是一个动态的治理过程,这就要求企业施行动态的风险评估与风险支配,即企业要定期进展风险评估。一般而言,当呈现以下情况时,应该重新进展风险评估:

当企业新增企业资产时;

2)当系统发生严峻变卦时;

3)发生严峻平安事故时;

4)企业认

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论