广汽本田供应商管理课件

广汽本田供应商管理课件供应商管理概述供应商选择与评估供应商质量控制供应商绩效管理供应商风险管理广汽本田供应商管理实践目录01供应商管理概述通过有效的供应商管理，可以确保供应链的稳定性，降低因供应商问题导致的生产中断风险。确保供应链的稳定性良好的供应商管理有助于提高采购效率，降低采购成本，从而提升企业的竞争力。提高采购效率通过与供应商的紧密合作，可以确保原材料和零部件的质量，从而提高最终产品的质量。保障产品质量有效的供应商管理有助于企业实现可持续发展目标，通过与供应商的共同成长，实现共赢。促进企业可持续发展供应商管理的重要性建立长期、互利的供应商关系，确保供应商提供高质量、可靠、及时的商品和服务，同时降低采购成本。目标公平、透明、竞争、合作、持续改进。原则供应商管理的目标与原则供应商开发、供应商评估与选择、供应商绩效评价、供应商关系管理。流程多元化供应商策略、集中采购策略、成本优先策略、质量优先策略。策略供应商管理的流程与策略02供应商选择与评估评估供应商是否具备稳定、可靠地生产高质量产品的能力。选择能提供具有竞争力的价格，同时保证利润空间的供应商。供应商选择的标准与流程价格竞争力质量保证交货期确保供应商能按时交货，满足生产计划的需求。技术能力考虑供应商的技术水平、研发能力和对新技术、新工艺的接受程度。供应商选择的标准与流程市场调研了解行业状况、供应商分布和竞争态势。初步筛选根据初步评估，筛选出符合基本要求的潜在供应商。供应商选择的标准与流程供应商选择的标准与流程现场评审对筛选出的供应商进行现场考察，核实其实际生产、管理状况。综合评估综合考虑各项因素，选定最终的供应商。通过实地考察、访谈等方式，了解供应商的实际状况和管理水平。定性评估采用量化的指标和数据，对供应商的生产能力、质量、成本等方面进行评估。定量评估供应商评估的方法与指标质量指标产品合格率、退货率、投诉处理及时率等。交货期指标准时交货率、交货周期稳定性等。供应商评估的方法与指标供应商评估的方法与指标单位产品成本、降价配合度等。价格指标售后服务响应速度、问题解决能力等。服务指标建立长期合作关系沟通与协作激励与支持动态管理供应商关系管理01020304与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，实现共赢。加强与供应商的沟通，及时解决合作中的问题，共同应对市场变化。对表现优秀的供应商给予奖励和支持，鼓励其进一步提升。定期对供应商进行重新评估，及时调整合作关系，优化供应商队伍。03供应商质量控制123确保供应商遵循质量管理原则，实施有效的质量控制措施。建立和完善供应商质量管理体系明确供应商应达到的质量标准和要求，确保供应商了解并满足广汽本田的质量要求。制定质量标准和要求对供应商进行资质认证，确保供应商具备必要的技术和生产能力，能够稳定地提供符合要求的产品。供应商资质认证供应商质量管理体系对供应商提供的产品进行检验，确保产品符合质量要求。供应商产品检验不合格品处理质量信息反馈对不合格产品进行处理，包括退货、换货或要求供应商进行质量改进。及时向供应商反馈质量信息，促进供应商持续改进产品质量。030201供应商质量控制流程与供应商共同制定质量改进计划，明确改进目标和方法。质量改进计划组织供应商进行质量培训和交流，提高供应商的质量意识和技能。质量培训与交流定期对供应商进行评估和审核，确保供应商持续满足广汽本田的质量要求。定期评估与审核供应商质量改进与提升04供应商绩效管理

供应商绩效评估体系评估指标包括质量、交货期、价格、服务、创新能力等，确保全面评估供应商的综合能力。权重分配根据供应商类型和业务需求，合理分配各项评估指标的权重，确保评估的针对性和准确性。动态调整定期对评估指标和权重进行审查和调整，以适应市场变化和供应商发展状况。通过采购部门、质量部门等收集供应商的相关数据，确保数据的真实性和完整性。数据收集对收集的数据进行整理、分析和比较，以便全面了解供应商的实际表现。数据分析将评估结果及时反馈给供应商，并就存在的问题进行沟通与改进。结果反馈供应商绩效评估流程激励政策根据评估结果，制定相应的激励政策，如价格调整、订单分配、长期合作等，以激发供应商的积极性和创新性。改进措施针对评估结果中存在的问题，制定具体的改进措施，并监督供应商实施。培训与交流定期组织培训和交流活动，提升供应商的管理水平和专业技能，促进供应商的持续发展。供应商绩效改进与激励05供应商风险管理供应商生产能力风险评估供应商的生产能力是否能够满足订单需求，是否存在生产延期的风险。供应商质量保证风险评估供应商的质量管理体系是否健全，是否存在产品质量问题的风险。供应商财务状况风险评估供应商的财务状况是否稳健，是否存在资金链断裂的风险。供应商风险识别与评估03针对供应商质量保证风险的应对措施定期对供应商进行质量检查和评估，督促其改进质量管理体系，确保产品质量符合要求。01针对供应商财务状况风险的应对措施与供应商建立长期合作关系，提供一定的资金支持，或者选择其他财务状况良好的供应商。02针对供应商生产能力风险的应对措施提前与供应商沟通，了解其生产计划，确保订单按时交付。同时，备选其他供应商以应对突发状况。供应商风险应对与控制建立完善的供应商风险预警机制01通过数据分析、市场调研等方式，及时发现潜在的供应商风险，并采取相应的预防措施。提高对供应商的监控力度02定期对供应商进行审计和检查，确保其始终符合公司的要求和标准。与供应商建立良好的沟通机制03及时了解供应商的动态和问题，共同解决合作中的困难和挑战。供应商风险预防与预警06广汽本田供应商管理实践制定严格的供应商选择标准，确保供应商具备高质量、高效率、低成本的能力。供应商选择标准建立完善的供应商评估体系，定期对供应商进行绩效评价，确保供应商持续改进。供应商评估体系搭建供应商协同平台，实现信息共享、实时沟通，提高协同效率。供应商协同平台广汽本田供应商管理体系优秀供应商评选定期评选优秀供应商，分享成功案例，促进企业间交流与合作。供应商改进计划针对绩效不佳的供应商，制定改进计划，提供技术支持和培训，帮助其提升能力。供应链危机应对建立供应链危机应对机制，确保在突发事件下，能够快速响应，保障生产顺利进行。