对强化新形势下车间安全管理的探讨

对强化新形势下车间安全管理的探讨摘要：车间是运输生产经营活动的基层中坚组织，在站段内部三级管理中起着承上启下的作用，是平安生产、经营管理的直接组织者和指挥者，是落实各项管理制度的执行者。车间的平安生产在铁路经营管理中的作用举足轻重。本文针对新形势下加强车间平安管理进行了有益的探讨。关键词：组织体系管理威信细化作业标准平安教育检查指导路局直管站段体制改革和大范围的运输生产力布局调整以来，站段规模和管理跨度普遍加大，车间管辖范围也普遍扩张，并且呈现出点多线长、流淌分散、远离机关等特点，生产任务、设备数量、职工人数大幅增加，车间平安管理的责任和难度也不断加大。面对铁路改革新的进展形势，如何进一步提高现场车间的管理水平，提高现场的自控、互控、他控力量，在运输生产一线筑牢平安防线，是当前大车间的当务之急。站段生产力部局调整、车间合并重组以后，车间平安管理曾一度消失管理职责界定不清、技术人员平安责任落实不到位、结合部管理脱节等状况，再加上车间管理制度不完善，干部力量不强，职工素养不高等实际状况，致使做大后的车间平安隐患相对突出。随着铁路改革进展的不断深化，以专业管理为基础，以强化现场掌握为核心，以调动职工乐观性为根本，以有利于劳力组织、有利于平安掌握、有利于利益调整、有利于应急处理为重点的协调有序、运转高效、管理到位、掌握有力的自控型车间建设全面推开。配强车间班子，完善基本管理制度，理顺管理关系等一系列配齐补强的举措实施后，一个基本能够满意铁路改革进展需要的大车间管理模式基本形成。然而，从目前车间平安管理状况来看，还有许多不尽如人意的方面，例如：车间管理力量不强、管理制度不健全，干部作用发挥不好，管理制度落实不到位，职工违章违纪时有发生，职工业务水平不高、应急力量不强，班组管理和现场作业掌握跟不上等，这些问题的普遍存在，严峻制约了自控型车间的建设进程，并且仍旧威逼着铁路运输生产。那么，在铁路新的进展形势下，怎样才能强化车间管理，确保平安生产呢？笔者认为，要强化车间平安管理工作，就必需建立健全车间一级的平安管理组织体系，把平安管理的重点放在班组、放在现场，从抓细节和抓制度落实入手，做到全方位、全天候、全过程、全员的管理。一、建立一个条理清楚的车间级管理组织体系。一个胜利的企业都会有一个平安生产的管理网络，而车间一级的平安管理尤为重要。首先，要明确车间平安生产中的领导责任。管理者要对平安管理提出工作方向、工作目标和相关要求，要拿出行之有效的详细措施，始终将平安放在日常工作的第一位，亲自组织和领导本车间的平安生产。其次，要在车间设立专人（副主任或者平安员）负责全车间的平安管理。这一岗位极其重要，具有承上启下的作用，负责平安工作支配、平安生产检查、生产状况收集、相关规章制度的起草等工作，对全车间的平安生产负有直接责任。第三，要明确班组长在平安管理中的职责。班组长作为最基层的管理者，必需要担负起本班组平安管理的主要责任。在落实车间平安管理规定和组织班组的平安生产过程中，班组长要做大量仔细细致的工作，只有班组长的作用发挥的好，才能将平安管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。二、狠抓落实，树立管理威信，做到言必行、行必果，令行禁止。各级领导常常强调不能以文件贯彻文件，以会议贯彻会议。实事求是地讲，车间这一级是最没资格这样做的，也最不允许这样干。在平安管理过程中，车间必需要有士气摒弃一切虚、花、空、假之类的形式主义，只有时刻紧紧围绕平安生产这个中心，脚踏实地地抓好工作落实，形成言必行、行必果的一贯作风，才能在职工中树立管理威信，才能最终解决落实不下去的老问题。落实是车间级平安管理的核心，是检验车间管理力量的标尺，因此，必需得到车间管理者的高度重视，否则车间的一切管理都将成为无源之水、无本之木。三、结合生产实际，进一步完善和细化标准化作业程序和平安管理规程。标准化作业程序和平安管理规程是保障生产平安的基础，在生产实践过程中，应依据新问题、新状况的消失不断的更新与完善。一个天窗修的作业过程需要经过设备调查、人员分工、备品预备、留意事项提示等多道程序，每个程序都是必不行少的，让职工养成遵守规程的良好检修作业习惯当然重要，但做为车间的管理者，更应当在生产实践中去讨论和解读这些规程，从而不断的完善和进展，使之在生产实践中更好操作，更趋完善。四、抓好职工的平安教育工作，不断强化职工的平安意识。车间要抓好职工常常性的平安教育工作。对职工进行常常性的平安教育要贯穿于生产活动的全过程，目前我们通常采纳平安工作会议，形势宣讲，班前班后讲话，板报、标语宣扬等教育形式，虽然方法许多，但是效果不够明显。为此，我们要在此基础上，通过狠抓制度的执行，使班前布置平安、班中检查平安、班后总结平安等等这些行之有效的教育方法形成制度化，从而实现平安生产和平安教育的有机结合，使平安教育贯穿于生产的全过程，使职工思想得到要我平安我要平安我懂平安我会平安的转变。同时，在节假日前后，以及生产任务特殊紧急的关键时候，要把平安教育的重点放在职工的思想教育上，提示职工更加注意平安。五、加强对班组的检查指导，确保班组管理日趋完善。班组是掌握事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安管理的关键，也是削减事故最切实、最有效的方法。因此，企业平安管理的各项工作必需紧密围绕生产班组开展才能有效。一是要进一步加强班组建设，强化班组平安管理。设备、工具和备品都要由车间、班组来把握和使用，生产、技术、经营管理和各项规章制度的贯彻落实，也要通过车间、班组的活动来实现。尤其是班组，是企业的基础，是企业取得平安、优质、高效的关键所在。从平安角度来说，班组是掌握事故的前沿阵地，是企业平安管理的基本环节，加强班组平安建设是企业加强平安生产管理的关键，也是削减各类事故和灾难最切实、最有效的方法。每个班组在每天工作的开头实施阶段和结束总结阶段，都应自始至终地仔细贯彻五同时，即班组长在方案、布置、检查、总结、考核生产的同时，方案、布置、检查、总结、考核平安工作，把平安指标与生产指标一起进行检查考核。因此，仔细开好班前、班后会，使每个工作日都能做到平安工作的程序化，是班组平安管理水平的一个标志。二是要做好对班组的平安检查考核工作。车间平安检查的目的是发觉隐患，落实整改措施，消退和克服担心全因素，做到防患于未然。车间平安检查除了按要求、按方案每月进行检查外，还可利用各种机会进行动态检查，以消退职工生产过程中的违章违纪行为，促