如何成为卓越的领导者

如何成为卓越的领导者

参阅书目库泽斯等：《领导力（第3版）》机械工业出版社《送给加西亚一封信》浙江文艺出版社德鲁克：《知识管理》《领导者的艺术》上海人民出版社《苦难辉煌》华艺出版社《大秦帝国》河南文艺出版社《领导科学基础》《组织中的领导行为》《政府领导力与政府责任》中国社会科学出版社《行政领导学概论》2024/3/172前言

领导者要走向成功，天赋是前提，智商是基础，情商是关键！情商中：◆理性，决定你能走多远！

◆视野，决定你能升多高！

◆阅历，决定你能看多深！

◆个性，决定你能走多快！2024/3/173前言

◆2014年8月，中组部领导去吉林考察王儒林，问吉林一位老领导“如何做一名合格的省委书记”时，这位老领导说：1、政治立场坚定；2、有大局观念；3、能驾驭好四大班子；4、廉洁奉公（主要是对家人和身边工作人员）；5、懂经济；6、有自身魅力。2024/3/174前言◆

莎士比亚的名言：“有人天生伟大，有人因奋斗而伟大，有些人的伟大是时势造就”◆

张居正：“世不患无才，患无用之之道”◆

“明者因时而变，知者随事而制”

◆

你的理念是什么？2024/3/175

大树是如何长成的？

前言2024/3/176“大树理论”

“大树理论”认为，要长成“大树”需要具备以下五要素：

1、时间。绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，岁月刻画着年轮！

2、不动。绝对没有一棵大树，第一年种在这里，第二年种在那里，而可以成为一棵大树，一定是千百年来，经风霜，历风雨，屹立不动。

3、根基。绝对没有一棵大树，没有根！也绝对没有一棵大树的根不深入地底！?根基是大树吸取营养的源泉，没有根就不会有大树。

4、向上。绝对没有一棵大树只向旁边长，长胖不长高；一定是先长主干再长细枝；越向上长，空间越大，越能成为一棵大树！

5、向阳。绝对没有一棵大树长向坑洞，长向黑洞。积极地向光生长，就是大树的希望所在。“大树理论”给你的启示有哪些？

前言2024/3/177“大树理论”的启示：

1、要想成功，一定要给自己时间！

2、要想成功，一定要“任你风吹雨打，我自岿然不动”，坚守信念、专注内功，一定要坚持！

3、要想成功，一定要不断学习！不断充实自己，自己扎好根

！

4、要想成功，一定要向上！不断追求！不断向上才会有更大的空间！

5、要想成功，一定要心向光明，树立一个正确的目标，并为之努力奋斗

！

前言2024/3/178学会选择！学会坚持！选择：做一棵“小草”？一棵“小树”？一棵参天大树？坚持：能否抵挡各种诱惑？能否淡定？

前言2024/3/179◆多社会角色管理的挑战

现在人们生活的社会是一个什么样的社会？现代人的生活有什么样的特征？“多样”、“多元”、“立体”的社会。

1、每个人在现实生活中一定扮演着多个“角色”，履行多种责任；

2、每个人在现实中一定生活工作在某个“组织”或“团体”或“社区”中，且享有一定“权利”和履行一定“义务”；

3、影响人的发展的，更多的是思想，是文化，是精神，是我们的理念。人能否成就的差别更多的是思维、方法、理念。

4、全球化、全球视野、大数据时代等，要实现好角色管理、组织管理、团队管理等，就必须要有好的领导力。一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1710

◆领导与管理相对分离的挑战◆小生产为主体的传统时期，领导和管理二为一体。因为：1）社会活动规模小

2）技术落后

3）信息闭塞◆工业革命以后，领导权与管理权相对逐渐分离。因为：1）生产量巨大增长

2）企业规模越来越大

3）组织形式日益复杂

4）管理人员大量需要，管理阶层兴起◆后工业的现代社会，一把手更应领导专著于领导活动：战略谋划、制度建设、组织文化、领导力等……一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1711◆1841年，美国东部一家铁路企业被迫进行了领导体制改革。实行老板只拿利润，不再参与管理的制度，这是美国第一家由经理人员管理的企业。实现了企业所有权、领导权与管理权的分离，标志着领导活动与管理活动相对脱离初级阶段的开端，之后，进一步加剧。◆1923年，美国通用汽车公司首次实行“集体决策、分散管理”的所谓“超事业部”制，即政策决定与具体管理彻底分家。这种“超事业部”制的实行和推广，标志着企业生产中领导活动与管理活动的分离进入了高级阶段。◆领导活动与管理活动的这种高度分化，需要领导理论的指导，需要良好的领导力，当今尤为迫切。一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1712◆体制机制创新的挑战

现代社会实践活动的特殊要求

1、规模庞大，结构复杂。社会实践活动必须实行群体协同，实行科学领导。

2、变化速度加快。表现在多个方面：＊科技发展转化为产品的生产周期越来越短；＊机器设备和生产产品的更新需大大加速；＊科学技术发展日新月异:人类基因与生命科学、纳米技术与新材料、海洋技术、航天技术、数字程控与大数据等

3、影响越来越广泛和深远。社会组织系统中任何一个部分出现问题，往往牵一发而动全身。

4、领导层的领导力和体制机制制度创新。一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1713◆科技迅猛发展的挑战打火机出现，火柴消失了；计算机出现，算盘消失了；CD出现，磁带消失了；手机出现，BP机消失了；数码相机出现，胶卷就没有市场了；智能手机、4G出现，回家不上电脑了；微信的出现，发短信的人就少了……不是谁夺走谁的生意，而是人们更加懂得接受新事物；世界一直在变，你不主动改变，终究会被世界改变；没有人会一直在原处等你！

但对于一个组织的领导管理来说，将会产生哪些挑战和影响呢？一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1714◆中国转型的挑战

中国改革开放政策、产业转型及社会转型的特殊要求

1、中国的开放政策已经持续了30多年。中国改革的过程也是一个可持续的开放过程。作为两个互为相关的过程，开放和改革互相支持和强化。

2、今天的中国已经面临新的内外环境，进入一个新的发展阶段。如：随着上海自由贸易区等新特区的建立及其他新政的实施，要赢得这新一轮改革开放的成功，人们更需要总结经验和教训。

3、随着第三次科技革命和产业革命的推进及深入，中国的产业转型势在必行，不可避免。李克强总理施政的“五大关键词”：调整结构、外贸升级、社会保障、扩大内需、简政放权

4、无论哪一个国家和组织，无论做什么事情，要取得成功，首要的因素就是领导力。在多方面的领导力中，领导者的远见和顶层设计能力尤其重要。一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1715◆组织结构模式变迁的挑战

组织结构模式的变化：从金字塔到扁平化。

组织结构模式的变化，从1840年先后出现了：

U型结构：开始出现中间管理层，将公司按照职能的不同划分成若干个部门；最高管理者通过授权等方式，实行一定的分权决策、高度集权的组织结构

H型结构：内部管理较为分散，高度分权

M型结构：1920年代率先由DuPont、GM,新泽西石油和西尔斯创立，后成为现代大型企业的主流组织形式。集权与分权相结合的组织结构

网络式结构：平等、立体、系统

扁平式等级制：现代组织发展趋势一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1716§、网络式结构特征●所有员工都可得到任何信息●信息从底层直接传到顶部●知识工人能在世界范围内获得帮助并相互影响●小组成员能够被分布在不同的地方●知识工人发展高度专业化的技能，能被应用到很远的地方●知识工人和小组共享一个共同的任务和目标●整个组织都进行价值链重建一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1717§、扁平式等级制●更少的中间管理层，更宽的控制幅度●大多数工人是知识工人●有知识的员工拥有计算机化的知识、决策支持系统、专家系统和有力的工具●采用自我管理小组●授权熟练员工管理他们自己的工作并承担责任一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1718§、中国组织变革的趋势●组织结构扁平化●组织规模小型化●组织运行弹性化●组织架构网络化●组织形式虚拟化●组织成长学习化

创新是时代的主流，组织结构及机制、领导管理的理念及方式也不例外。更灵活的适应未来发展的需要，是任何一位从事领导管理的职责与使命。一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1719◆领导管理新要求的挑战

新一轮的改革、转型及发展如果要走向成功，必须避免缺失远见、顶层设计和创新能力的领导者。这一波改革开放需要更高层次、更高要求的领导团队及其领导力。

领导层必须避免：

1、不作战略思考及愿景架构，缺乏战略思维及战略资源；2、没有远见卓识，只知道盖大楼、修高速公路、收购吞并，粗放式的扩张。也就是说，他们擅长于“造城”，“有城无市”或者“大城小市”；3、往往只是强调组织的经济增长的贡献，没有社会责任；

4、没有体制机制创新精神等的组织核心文化。一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1720◆执行力强化的挑战

1、要把领导远见具体化转变成为政策的顶层设计，还有一个执行能力问题。如果没有执行能力，最好的顶层设计也会变成表面文章。如何强化执行力？最主要的是体制创新。

2、产业开放的升级，就是要从以前的制造业等方面向更高层次开放，包括金融服务贸易等方面。

3、组织结构的升级，必须在改变组织内部的经济结构失衡方面有所作为，国家的视角包括国有企业和民营企业、大型企业和中小型企业、政府和市场等之间的失衡。大力发展民营企业，尤其是金融业显得非常重要。如英国的持久大国地位。

4、更为重要的是实现组织制度的升级。包括政治和行政、社会、文化制度等方面

5、以组织的体制创新----促组织的体制改革；以组织的体制改革----创新组织核心文化；以组织的核心文化----形成组织的领导力；以组织的领导力----提升组织的核心竞争力。对于一把手而言，组织内的核心文化塑造尤为重要。

一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1721一、领导者面临着怎样的挑战？◆积极实践现代领导理论的挑战

自1930年代始，领导科学的发展先后经历了：特质理论、行为理论、权变理论到80年代的变革领导论、可靠领导论、魅力领导论等。

◆美国著名心理学家、管理学家菲德勒1964年“有效领导者的权变模式”。他认为：

a、领导工作是一个过程；

b、人们之所以成为领导者，不仅仅由于个性，而且还由于各种环境因素以及领导者与环境之间的相互作用；

c、领导风格是影响领导工作效果的关键因素之一；

d、一个领导人的领导如何，除了取决于他本人的领导形态以外，还取决于他所处情景的顺利程度。

2024/3/1722◆菲德勒他发现最影响一个领导者工作的三个基本情境因素是：

A.上下关系（是否拥护、支持，关系融洽）

B.任务结构（是否明确）

C.职位权力（拥有法定权威）一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1723

归根到底，组织领导面临的挑战在于对人、对团队的领导。

人的欲望、人的需求、人的追求……

团队的引领、团队的有序、团队的提升……◆美国钢铁之父卡耐基说：

“拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王”

卡耐基深深地懂得：对于一个组织来说，“人才是最大的资本”，“领导力是人才最为重要的资源”

愿景+资源+勤奋+领导力=走向卓越。

◆问题：人才的价值主要体现在哪？

你的领导力准备好了吗?

一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1724

总之，当代中国领导者面临的最根本、最关键的挑战在于其的领导力：政府、企业、家庭、社会…….无不如此！一、领导者面临着怎样的挑战？2024/3/1725

◆某组织在过去一直允许员工到外面出席一些会议研讨，虽无明文规定，但组织负担一切费用。但现在由于紧缩预算，过去这一做法不能再继续实施了。组织总部要求你制定一套关于部门员工到外面出席会议的制度。过去，当面临问题时，员工们一直都能够给予较大帮助，他们也知道组织在紧缩预算。你所领导的团队完成任务的业绩相对比较稳定，员工之间也比较信任。

你将：A、自己制定一套出席外部研讨的制度，并确保部门人员能够按照你制定的制度执行。B、在吸收员工的建议的基础上，制定一套制度。C、让员工拟订一份制度，由你来审核批准；D、与员工们一起工作，肯定他们在拟订制度工作中所做的贡献。§A情境处理2024/3/1726

◆你调任到一个新的部门做主任，这个部门在过去的三个月中业绩一直在滑坡，他们也许没有很好的能力把工作做好，但是他们有很高的工作热情。

你将：A、让全体成员了解到他们在过去3个月中的不令人满意的工作结果，让他们找出问题，并设法解决；B、再次明确工作结果应该达到的目标，提供工作知识，并密切监督他们的工作；C、参与并支持团队成员为寻找问题的原因和解决方法所做的工作；D、结合他们的建议和想法，再次明确工作结果应达到的目标和工作计划。§B情境处理2024/3/1727◆他们是谁？◆了解他们吗？◆能否用一名句话概括其领导特征？

二、他们的领导力如何？2024/3/1728◆他们是谁？◆赞赏他们吗？◆他们是靠什么赢得其声誉的？

二、他们的领导力如何？2024/3/1729

◆他们是谁？◆想成为他们吗？◆他们的领导力如何？

二、他们的领导力如何？2024/3/1730特质理论认为天赋是构成领导者的必备条件，认为领导力应该具有五个方面的特质：◆生理特质：领导者的高度、体重、体格健壮等◆个性特质：自信、热情、独立性、勇敢、负责等◆智力特质：记忆力、判断力、逻辑能力、反应灵敏度等◆工作特质：责任感、事业心、首创造等◆社会特质：沟通、指挥、协调、控制能力、人际关系等二、他们的领导力如何？2024/3/1731◆你的天赋如何？《天赋测试题》

※这是一个目前流行在很多大的组织人事部门实际采用的测试，准确得令人吃惊。先拿笔记住这十题选的答案，再对照分数相加总合；

※请记住：选择答案时应是依据现在的你，目前的状况为准，而不要依过去的你，且不要犹豫。1.你何时感觉最好：a.早晨；b.下午及傍晚；c.夜。2.你走路时是：a.大步的快走；b.小步的快走；c.不快，仰着头面对着世界；d.不快，低着头；e.很慢。3.和人说话时，你：a.手臂交迭的站着；b.双手紧握着；c.一只手或两手放在臀部；d.碰着或推着与你说话的人；e.玩着你的耳朵、摸着你的下巴、或用手整理头发。

4.坐着休息时，你的：a.两膝盖并拢；b.两腿交叉；c.两腿伸直；d.一腿卷在身下。二、他们的领导力如何？2024/3/17325.碰到你感到发笑的事时，你的反应是：a.一个欣赏的大笑；b.笑着，但不大声；c.轻声的咯咯地笑；d.羞怯的微笑。

6.当你去一个派对或社交场合时，你：a.很大声地入场以引起注意；b.安静地入场，找你认识的人；c.非常安静地入场，尽量保持不被注意。

7.当你非常专心工作时，有人打断你，你会：a.欢迎他；b.感到非常恼怒；c.在上两极端之间。

8.下列颜色中，你最喜欢哪一颜色：a)红或橘色；b.黑色；c.黄或浅蓝色；d.绿色；e.深蓝或紫色；f.白色；g.棕或灰色。

9.临入睡的前几分钟，你在床上的姿势是：a.仰躺，伸直；b.俯躺，伸直；c.侧躺，微卷；d.头睡在一手臂上；e.被盖过头。

10.你经常梦到你在：a.落下；b.打架或挣扎；c.找东西或人；d.飞或漂浮；e.你平常不做梦；f.你的梦都是愉快的。二、他们的领导力如何？2024/3/1733◆你的天赋如何？※现在将所有分数相加，再对照后面说明的分析。分数：

1.(a)2(b)4(c)6

2.(a)6(b)4(c)7(d)2(e)1

3.(a)4(b)2(c)5(d)7(e)6

4.(a)4(b)6(c)2(d)1

5.(a)6(b)4(c)3(d)5

6.(a)6(b)4(c)2

7.(a)6(b)2(c)4

8.(a)6(b)7(c)5(d)4(e)3(f)2(g)1

9.(a)7(b)6(c)4(d)2(e)1

10.(a)4(b)2(c)3(d)5(e)6(f)1

二、他们的领导力如何？2024/3/1734◆你的天赋如何？

※【低于21分：内向的悲观者】

人们认为你是一个害羞的、神经质的、优柔寡断的，是须人照顾、永远要别人为你做决定、不想与任何事或任何人有关。他们认为你是一个杞人忧天者，一个永远看到不存在的问题的人。有些人认为你令人乏味，只有那些深知你的人知道你不是这样的人.

※【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】

你的朋友认为你勤勉刻苦、很挑剔。他们认为你是一个谨慎的、十分小心的人，一个缓慢而稳定辛勤工作的人。如果你做任何冲动的事或无准备的事，你会令他们大吃一惊。他们认为你会从各个角度仔细地检查一切之后仍经常决定不做。他们认为对你的这种反应一部分是因为你的小心的天性所引起的。

※【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】

别人认为你是明智、谨慎、注重实效的人。也认为你是一个伶俐、有天赋有才干且谦虚的人。你不会很快、很容易和人成为朋友，但是是一个对朋友非常忠诚的人，同时要求朋友对你也有忠诚的回报。那些真正有机会了解你的人会知道要动摇你对朋友的信任是很难的，但相等的，一旦这信任被破坏，会使你很难熬过。

※

【41分到50分：平衡的中道】

别人认为你是一个新鲜的、有活力的、有魅力的、好玩的、讲究实际的而永远有趣的人；一个经常是群众注意力的焦点，但是你是一个足够平衡的人，不至于因此而昏了头。他们也认为你亲切、和蔼、体贴、能谅解人；一个永远会使人高兴起来并会帮助别人的人。

※

【51分到60分：吸引人的冒险家】

别人认为你是一个令人兴奋的、高度活泼的、相当易冲动的个性；你是一个天生的领袖、一个做决定会很快的人，虽然你的决定不总是对的。他们认为你是大胆的和冒险的，会愿意试做任何事至少一次；是一个愿意尝试机会而欣赏冒险的人。因为你散发的刺激，他们喜欢跟你在一起。

※

【60分以上：傲慢的孤独者】

别人认为对你必须「小心处理」。在别人的眼中，你是自负的、自我中心的、是个极端的家伙。

二、他们的领导力如何？2024/3/1735

主题辩论会

主题：“成就卓越领导者取决于‘天赋’&‘情境’？”

二、他们的领导力如何？2024/3/1736◆权威管制式民主式领导？◆交易式领导变革型领袖？

◆“关系”型领导“任务”型领导？◆优秀领导卓越领袖？

三、你想当怎样的领导？2024/3/1737三、你想当怎样的领导？

对优秀与卓越的追问：

◆我们的时代需要什么样的领导？◆优秀与卓越能划等号吗？◆优秀与卓越离我们有多远？

◆怎样才可以成为“好领导”？◆卓越领导者需要哪些要件？◆我们如何实现科学领导？2024/3/1738

◆领导不等于管理从字义上分析，一般地说：

1、管，在我国古代指琐钥，引申为管辖、管制之意；理，本意是治玉，引申为整理或处理。二字连用，表示在权利的范围内对事物的管束和处理过程。所谓管理，是为了实现一个确定的目标，对人力、物力和其他资源进行整合和处理的过程。更多的是对物。

2、领导可以解释为率领、引导之意。所谓领导，是领导者为实现一定的目标，统御和指引被领导者的社会管理活动，是一个行为过程。更多的是对人。

3、领导具有管理的计划、组织、控制的一般属性。三、你想当怎样的领导？2024/3/1739

4、领导是最高层次的管理

5、领导是战略性的管理领导：偏重于大政方针的决策；对人和事的统御；追求整个组织乃至全社会的效益。管理：偏重于执行政策；组织力量完成组织目标；追求某项工作的效益。按常规办理具体的人、财、事，独立性不大。高层中层基层中观宏观微观处理带有方针性、原则性的重大问题，独立性大称之为领导。管理层次三、你想当怎样的领导？2024/3/1740

6、领导是“超脱”的管理“超脱”是说领导不要陷入烦琐的事务中，不要事无巨细的“日理万机”。“机”者“要”也，非“要”不“理”；高级领导领袖：发号施令一言九鼎；中级领导宏观规划，微观深入，计划，目标；