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文档简介
广二烟厂生产中的瓶颈管理研究的开题报告一、选题背景和意义广二烟厂生产中存在一些瓶颈问题，如：生产设备老化、工艺配套不完善、生产计划缺乏有效管理等等，这些问题给企业带来了不小的困扰。了解和分析这些瓶颈问题，对于优化生产流程、提高效率、降低成本非常重要，对于烟厂的未来发展也具有重要意义。因此，进行瓶颈问题的管理研究是非常必要和迫切的。二、研究内容和目的本研究将从以下几个方面对广二烟厂生产中的瓶颈问题进行探究和分析，并提出一些有效的解决方案：1.考察烟厂生产设备更新换代的必要性和可能的影响。2.分析烟厂工艺配套是否能够适应当前的生产要求，以及是否存在改进的空间。3.探讨烟草工业的规划和生产的关系，是否存在生产计划缺乏有效管理的问题，并提出可行的管理方案。4.从人员管理的角度出发，看看是否存在人力资源招聘、培训、性能评估等问题，以及是否存在提高效率和减少成本的改进空间。以上几个方面的内容，将有助于我们对广二烟厂生产中的瓶颈问题进行深入地分析和解决。在这个过程中，我们会发现很多症结所在，通过研究和解决，将会大大提高广二烟厂的生产效率和竞争力，更好地服务于广大消费者。三、研究方法和步骤本研究从实际出发，采用问卷调查、实地走访、数据统计等多种研究方法，深入研究广二烟厂生产中的瓶颈问题。具体的研究步骤如下：1.进行文献查阅和资料收集，了解当前烟草工业的发展现状和存在的问题。2.通过面对面的访问和问卷调查，对广二烟厂的工艺流程、设备状况、生产计划和人力资源等方面进行深入了解和分析。3.根据调查结果，结合文献资料，对广二烟厂生产中存在的瓶颈问题进行深入分析。4.探索和研究解决方案，提出可行的改进措施，并加以实施。5.进行效果评估，总结经验教训，并编写研究报告，反馈给企业方，提供决策依据。四、预期成果通过本次研究，我们预期可以达到以下成果：1.分析和探究广二烟厂生产中存在的瓶颈问题，深入了解烟草工业的发展现状和方向。2.提出针对性强、可操作性强的解决方案，有助于优化广二烟厂的生产效率和降低成本。3.为广大烟草工业和相关企业提供有价值的参考和借鉴，促进烟草工业的健康发展。五、研究进度安排本研究从2021年9月开始进行，初步安排如下：九月份：完成选题和梳理文献资料十月份：开展研究调查和数据统计十一月份：分析研究结果并提出解决方案十二月份：编写研究报告和进行效果评估六、参考文献[1]赵亚秀.瓶颈管理在企业生产中的应用[J].价值工程,2017(15):85-89.[2]黄荣发.加强瓶颈管理,提高企业效益——浅谈企业瓶颈管理的实施.工业经济与管理,2013
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