中海项目部管理手册样本

项目管理手册目录TOC\o\h\z〔雨景花园〕项目部质量目的 1〔雨景花园〕项目部岗位职责 3〔雨景花园〕项目部人员行为规范 21〔雨景花园〕项目部招投标执行小构成员 23〔雨景花园〕项目管理流程 24〔雨景花园〕技术管理工作流程 25〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 26〔雨景花园〕筹划管理流程 27〔雨景花园〕投资控制流程 28〔雨景花园〕投资程序阐明 29〔雨景花园〕材料控制流程 33〔雨景花园〕套餐装修管理流程 34〔雨景花园〕地盘归档资料目录 35〔雨景花园〕地盘文献管理阐明 38〔雨景花园〕技术工作平台 44设计及原则做法篇 46注意事项篇 55施工技术篇 56〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 59附：新到学员培训大纲工程配合指引监理配合规定〔雨景花园〕项目部质量目的月度工作筹划完毕率100％；对项目进行有效监控，对施工现场巡视至少每周一次，问题解决率90％、及时率80％；记录公式：一周内解决完毕问题数／一周内发现总问题数×100％对工程质量进行有效监控，普通性偏差问题解决率90％，系统性偏差解决率100％；记录公式：浮现系统性偏差并解决次数／浮现系统性偏差次数×100％浮现普通性偏差并解决次数／浮现普通性偏差次数×100％入伙前，房间验收率100％，发现问题解决率100％；记录公式：入伙前验收房间总套数／入伙房间总套数×100％解决完毕问题数／发现问题总数×100％；地盘撤除前，顾客有效投诉解决率100％，不超过2个工作日回答业主投诉解决意见率达98％，回答客户服务部不超过1个工作日；记录公式：有明确解决成果并获得业主承认投诉次数／总投诉次数×100％；回答没有超过2个工作日投诉次数／总投诉次数×100％；配合客户服务部完毕投诉解决工作率100％。

〔雨景花园〕项目部岗位职责依照雨景花园项目管理需要，以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为根据，对项目部构架及各岗位职责进行调节和补充，规定项目部全体员工明确自己职责，积极为项目管理体系完善做出贡献。经理：负责贯彻贯彻公司各项规章制度、方针政策；代表公司履行判分合约中甲方有关责任义务，督促分判商责任及义务贯彻状况；负责项目部事务全面领导工作；负责对监理部及有关施工单位管理工作；负责召集和主持项目管理办公会（定于月中和每月最后一周周三。月中会议为扩大会议，各组组长、地盘人员参加）；负责项目部权限范畴内分判委托管理工作；保证项目部与其她部门、地盘、子公司在寻常工作中进行良好配合；指引、监督、协调、勉励项目部员工工作；协助合约部做好所属工程成本分析、预测并配合公司进行分判合约审核及对分判商选取；初步审定项目部员工考勤和休假申请；对项目部费用报销进行审核。建立和维护与有关业务单位之间公共关系；完毕公司领导交办其他工作。副经理（一）在经理外出并授权状况下，代行其职责；负责地盘ISO9000运作及质量保证体系维护；负责召集组织地盘周例会；负责设备施工单位进场交底工作；负责组织零星工程验收工作；负责协调配合人防、消防、环保、电梯、燃气、水电等专项工程验收管理工作及有关资料归档管理工作；负责设备工程技术、材料管理工作。编制设备工程出图筹划、材料供应筹划、施工单位进场筹划、施工筹划调节审核等。配合设计部完善、补充设计变更签发、组织设备工程图纸审核。协调监理部指引设备工程实行，并对设备工程进行每周巡视检查及封闭贯彻；负责对整个项目重要设备工程施工单位后评估管理工作；负责协助监理部对CI策划贯彻及现场安全文明施工管理；负责工程暂时水电规划及开工前施工场地规划布置和施工场地移送组织工作；负责配合营销部、物业公司对入伙、售楼处维护等配合协调工作，负责对营销、物业移送工作；配合地盘经理对设备工程成本分析。审定出粮、现场签证、权限范畴内分判委托、工程决算管理工作；订立设备物资申请单及零星材料申请单；负责设备工程管理总结工作；组织及管理项目部员工培训工作；完毕公司领导和地盘经理交办其他工作；副经理（二）负责总工期控制，并与研究策划部、设计部、经营销售部协调项目发展进度筹划，并且及时检讨和局部调节筹划，提出进度预警通报，初审工程总进度筹划；负责出图筹划、分判筹划、材料供应筹划、工程进度筹划编制管理；对整个项目提出CI策划案；负责土建单位进场交底工作；负责编制建筑材料样板筹划表，督促关于单位部门报送及审批；负责样板房施工中各项现场配合工作；负责解决工程进行中技术问题，实行工程样板监控，对在建工程进行每周巡检，并记录封闭；负责套餐装修、维修管理组织工作。召集主持套餐装修例会、工程验收、客户投诉等工作；配合客户服务部对售后维修队伍培训工作；配合地盘经理对土建工程成本分析。审定出粮、现场签证、权限范畴内分判委托、工程决算管理工作；订立土建物资申请单及零星材料申请单；协助地盘经理组织项目竣工验收事宜，负责施工资料归档管理工作，重要土建施工单位后评估工作，工程管理内部总结工作；负责执行地盘例行工作，涉及编写地盘月报表、地盘记录及地盘会议记录等有关文献及报表；完毕公司领导和地盘经理交办其他工作；构造工程师负责项目技术管理和实行工作：负责设计图纸及变更下发前审核及核对工作；负责对公司设计部、装饰部联系工作，参加各阶段、各专项图纸会审，审核图纸会审记要；配合公司组织关于部门、关于单位参加研讨并拟定重大技术方案；负责解决监理部报送土建专业存在技术问题，组织解决设计中土建与水电专业之间存在矛盾和问题并审核重点部位和核心工序施工方案；定期进行现场巡视，及时发现和解决建筑功能性问题，进行设计变更完毕状况检查工作，对施工中存在涉及到外立面、分户面积、使用功能方面问题及时与公司请示和沟通，或将现场解决意见及时反馈给设计部；依照现场实际状况，起草各类文献，及时解决工程中存在各类施工或技术问题，并负责编制工程技术总结；结合工程实际状况编制各阶段、各专项设计详细出图筹划，配合并督促设计部跟进和贯彻有关出图时间；编制各阶段装饰材料样板及应由公司设计部或装饰部确认施工样板确认筹划，并组织有关样板确认工作；负责每周技术例会组织工作；依照各阶段补充设计或设计变更，提出新增工程项目；完毕地盘经理交办工作。材料工程师负责项目材料管理和实行工作；依照工程进度，配合材料使用状况，控制及调节甲供材料使用筹划；组织施工单位进行甲供材料筹划申请工作，并负责组织甲供材料进场验收和发放工作，依照合同对甲供材尾量提出预警通报；负责监督办理材料有见证送检工作，对于不合格材料退货解决并进行跟踪；负责编制材料付款申请书，并提供供应商供货评估及扣款资料；负责向已拟定材料供应商采购零星材料；记录和协助解决项目废料及余料回收工作；负责地盘固定资产管理，涉及验收、清点、保管、核数、安排维修、保养工作；协助监理部进行文明施工检查贯彻工作；管理地盘备用金，负责一切钞票支付及报销，并进行分项账目记录；负责项目部人员考勤登记工作；完毕地盘经理交办其他工作。造价工程师负责项目造价管理和实行工作；按照公司程序实行对项目部权限范畴内工程进行分判、委托组织工作；负责总造价控制，并与合约部协调项目成本控制筹划，并且及时检讨和局部调节筹划，提出造价预警通报；负责现场工程量签证确认工作，复审监理单位确认签证；负责工程款粮单建库及审核工作；负责项目合同及合同附件、委托管理工作；负责将由设计变更或现场签证引起造价增长量报告给合约管理部，并做好补充预算初审工作；配合合约管理部向关于单位索赔、理赔工作。编制项目决算工作筹划并报请地盘经理审核组织实行；完毕地盘经理交办其他工作。内业工程师负责项目部内业管理和实行工作；负责项目部ISO9000运营及项目部管理制度执行状况检查工作；负责项目归档资料目录编制和阐明；负责项目部内部会议纪要整顿工作；负责项目部外发文献编号整顿工作和归档工作；负责项目部归档资料封闭工作，定期对项目部归档资料进行检查并督促有关工程师进行整治；负责项目部印章管理工作；负责项目部电脑和内部网维护工作；负责对监理部报送《监理月报》进行审核，并将审核成果抄送监理部；10、完毕地盘经理交办其他工作。总监理工程师在地盘领导下负责现场质量、工期进度、安全、文明施工、资料归档协调管理工作；拟定项目监理机构组织形式，人员配备，工作分工及岗位职责；主持制定项目监理规划、订立专业监理工程师编制监理细则；组织全面实行监理规划及监理细则，协调好工程实行过程中各方面工作；对整个施工现场质量、进度、安全负责；组织召开监理内部例会；组织对建筑实体工程质量、进度、安全等联合大检查；在地盘指引下，进行监理人员行为管理：组织、检查、考核监理人员工作，对不称职监理人员及时进行调节，保证监理机构有序、高效地开展工作；安排监理人员对分包单位、材料供应商资质进行审查，订立审核意见；订立承包商提交施工组织设计、施工方案、进度筹划等重要文献；订立承包商提交重要申请、计量支付证明文献和竣工结算；对施工单位体现予以奖罚提出初步意见；主持或参加工程质量缺陷与事故调查；主持开工预备会议及工程例会；订立监理对外发出指令、文献、报表及报告；主持调解合同争议，解决索赔事宜，订立索赔解决意见；全面协调监理部与业主、承建商以及公司各部门沟通和工作联系；订立分某些项工程质量验收评估资料；审核承包商竣工申请报告，主持工程项目竣工初步验收；组织工程初验，并参加业主主持工程竣工验收，签发工程移送证明书；订立监理档案资料；对项目发展中工程监控进行总结；参加项目组织后评估工作；23、总经理及地盘经理安排其他工作。技术负责人熟悉设计图纸和变更规定，检查承建商按图施工状况；进行监理部图纸、变更和其她技术文献解决、跟进；参加考察并审核分包单位和材料供应商资质，报总监审批；审核并汇总施工单位提交施工组织设计、施工方案、进度筹划等重要文献，报总监审批；负责监理部技术管理工作，及时组织审查图纸和会审；负责与业主关于设计管理人员沟通联系，及时解决图纸和设计变更中浮现问题，监督贯彻设计变更实行状况；参加工程质量缺陷与事故调查；对分某些项工程质量验收评估资料进行审核，报总监审批；负责整顿并审核监理档案资料，报总监审批；解决施工单位技术文献，并同业主设计管理人员进行沟通；完毕项目总监（或代表）安排其他工作。片区主管工程师（安装主管）制定专业监理细则和有关监理报告，报总监理工程师审核；全面负责本片区施工进度、协调、质量管理和经济文献解决工作；负责初步审查承包商提交与本专业关于施工筹划（月筹划、周筹划）、施工技术方案、申请及报告等，并向技术负责人提交审查意见；召开小组内部会议，协调片区监理组各监理人员工作，及时掌握监理组监理状况，定期向项目总监（或代表）报告本片区监理状况；组织各分包单位进场协调，涉及与主包单位配合合同订立；负责设计变更贯彻和文献封闭；负责对本小组人员交底工作，定期检查小构成员监理日记；负责收集本专业关于工程竣工验收资料；完毕专业工程师工作。专业监理工程师熟悉设计图纸规定，检查承建商按图施工状况；按照监理部既定施工控制程序，详细组织实行专业监理工作，使监理工作有序，涉及：负责检查各分某些项工程质量、进度，如有质量或进度问题拟制整治告知单，经项目总监（或代表）签发后，督促承建商贯彻整治；负责分项工程验收及隐蔽工程验收；协调本专业队伍内部以及本专业队伍和有关专业队伍问题；参加本专业图纸会审，并将问题提出，向设计院贯彻解决；在材料工程师和片区主管统一安排下负责进场原材料、半成品、设备及构配件进场验收、抽查、使用批准，并按规定进行有见证送检；及负责管理范畴内经济文献初步审核工作；及时、全面地向总监理工程师报告其负责监理工作状况；及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监（或代表）反映监理中存在重大问题；进行水电表计量，并按合同规定进行分摊扣款；（安装工程师）组织、检查和指引本专业监理员工作；参加片区主管组织内部会议，完毕片区主管安排其她工作；完毕项目总监（或代表）安排其他工作。测量工程师施工单位进场后，进行场地移送，将施工单位签字接受场地移送记录交由项目总监（或代表）签字后存档；熟悉设计图纸和设计变更规定，检查承建商按图施工状况；施工单位开工前，对其测量放线仪器进行检查，保证仪器通过相应主管部门检测；依照国家规范原则，按项目总监（或代表）安排，负责检查复测各分某些项工程标高、轴线尺寸、几何规格、垂直度、沉降观测等状况，向项目总监（或代表）提交质量监理状况报告，如有质量问题拟制整治告知单，经项目总监（或代表）签发后，督促承建商贯彻整治；对测量资料进行整顿存档；及时记载监理日记，参加工地例会，向项目总监（或代表）反映监理中存在重大问题；完毕项目总监（或代表）安排其他工作。材料/安全工程师审查施工组织设计中关于现场安全文明施工内容，涉及：施工单位安全组织机构与否健全，安全文明施工生产制度与否切实可行，有无深圳市注册安全主任，区域安全负责人与否到位等，进行现场安全技术办法及安全技术操作规程交底；负责施工机械进出场管理，对各单位特种作业持证上岗等进行检查、整顿；审查确认业主与否在深圳市安全监督站办理安全监督手续；对施工单位CI策划进行检查、管理；定期巡视检查施工现场，定期检查承建商安全管理内业资料，并将检查成果记录在月报中，发现安全隐患应及时制止，并拟发《安全隐患告知单》，状况记录在监理日记中，定期上报现场安全文明施工状况；每周监理例会上检讨安全监理状况，针对施工中不安全因素与安全中薄弱环节提出整治办法，并督促承建商贯彻整治。对施工现场存在安全问题整治不及时或不合格，向承建商发整治告知单；评价承建商现场安全文明施工状况，并提出奖罚意见；每月20日将《安全监理月报》报公司安委会；参加公司每月安全检查，收到《安全检查月报》后，就存在问题及安全隐患拟发《安全隐患告知单》，并监督其准时整治完毕；对施工单位提出物资进场筹划进行审核、记录，每月25日将每月进场物资进行记录；与业主协调甲供材料供应状况，督促乙供材料进场，保证工程进展材料供应；组织材料进场验收，督促各主管工程师进行材料送检工作，并对送检成果负责跟踪贯彻、登记；完毕项目总监（或代表）安排其他工作。文员认真完毕监理部与公司、业主、总包商、分包商等图纸、资料、文献收发管理工作（涉及电子文献），使文献存档、发放体系（涉及电子文档）保持高效、对的运营；进行监理部重要文献备份工作；进行会议告知；及时办理监理部内部传阅、复印手续，认真完毕文献、资料传阅及归档工作；及时完毕监理部内部文字打印工作；完毕监理部接待工作；及时记录晴雨表；及时收集并记载工地大事记；协助完毕监理竣工资料整顿；10、完毕项目总监（或代表）安排其他工作。监理工程师代表熟悉设计图纸规定，检查承建商按图施工状况；依照国家规范原则，按照专业监理工程师安排和规定，负责检查各分某些项工程质量检查和旁站监理，向专业监理工程师提交质量监理状况报告，对发出整治告知单，督促承建商贯彻整治；依照进度筹划安排，检查各分某些项工程进度，记录重要施工部位劳动力、材料和机具调配状况，向专业监理工程师反映进度状况，对发出整治告知单，督促承建商贯彻整治；及时记载监理日记，向专业监理工程师反映监理中存在重大问题；在专业监理工程师指引下进行监理工作。装饰维修组职责在地盘经理领导下，代表地盘解决套餐装修前期策划、施工及维修阶段项目部内各项事宜；依照项目发展筹划和销售筹划编制套餐装修项目进场移送筹划及施工进度筹划，甲供材筹划等；负责进度筹划动态管理；依照现场实际条件，及时对装修单位施工进度筹划进行调节，保证套餐装修准时按量完毕；负责审核装修单位提交施工组织设计、施工进度筹划、申请、报告等，协调与土建总包及分包单位工作；组织套餐装修图纸会审，负责向装饰部反馈设计图纸中存在问题，对施工现场发生口头变更做好记录，并及时反馈装饰部承认；负责套餐装修各专业监理细则和管理流程编制；负责套餐装修甲供材料收货、验收、发货等工作，并负责装修材料产品合格证、检测报告等装修材料建档工作；负责套餐装修现场工程量签证确认工作和补充预算、粮单初审工作；负责对整个项目工程维修工作，并编制维修月报和品牌维修行为管理规范。负责套餐装修竣工后工程总结及后评估工作；负责入伙后与经营销售部、物业公司关于工程配合工作和已竣工程项目改建工作；负责收集及解决地盘套餐装修工作所涵盖市场和客户信息。装饰组人员岗位职责组长负责与装饰部沟通进行套餐装修前期设计配合工作。负责审核装修单位提交施工组织设计、施工进度筹划、申请、报告等。全面负责套餐装修工作工作面移送、工程管理、工程验收等各个环节。负责对已完套餐装修工程维修工作。全面负责对已竣工程项目改建工作。全面负责入伙后与经营销售部、物业公司关于工程配合工作。协调装饰组各成员寻常工作，及时掌握装饰组工作状况，定期向地盘经理报告。监理工程师(土建)参加套餐装修图纸会审，汇总图纸中存在问题与装饰部贯彻解决。负责初步补充套餐装修专业方面监理细则报装饰组长审批。熟悉设计图纸，按套餐装修监理控制程序详细贯彻专业监理工作。依照现场实际条件，及时对装修单位施工进度筹划进行调节，保证套餐装修准时按量完毕。负责审核管理片区内装修单位材料进场筹划，甲供材、乙供材验收工作，并负责装修材料产品合格证、检测报告等装修材料建档工作。负责管理片区内装修单位粮单初审工作。负责收集、整顿管理片区内装修单位提出设计变更意见及时与装饰组长协调沟通。负责管理片区内总包单位协调沟通工作。负责完毕装饰组长交办其他工作。维修工程师负责安排装修单位对接到投诉套餐装修房间质量进行维修。负责对装修单位维修工作量进行记录，区别保修和维修范畴。负责对装修单位维修工作粮单初审工作。负责装修单位维修后装修单位内部回访监督工作。负责装饰组长交办其她工作。

〔雨景花园〕项目部人员行为规范项目部人员应服从领导，听从分派，对工作积极积极，认真负责。项目部人员应加强内部沟通，互相间工作积极配合，上下级间应时常检查、报告工作。项目部人员应严格遵守公司工作时间，公司实行每周工作五天半，每天工作七小时工作制度。详细工作时间为：上午：8:30~12:00下午：14:00~17:30周六下午、周日和国家法定节假日为休息日，规定项目部人员因工作需要自觉加班。项目部人员在上班时间应佩戴工作牌。项目部人员在正常上班时间须提前十分钟到达工作岗位，做好办公前准备，不准迟到早退。特殊状况不能准时上下班，必要事先向地盘经理（或总监）请假。项目部人员上班时，应注意着装、仪容整洁得体。工作时间应保持办公室肃静，不得大声喧哗，需与别人研究商量问题，请不要影响她人，使用电话要简要扼要，不得“煲电话”。办公室应保持整洁，写字台上办公用品要摆放整洁有序。公共卫生要自觉清扫和维护，不准随处乱倒污物。项目部人员务必坚持勤俭办公司精神，做到凡起草、打印、复印文稿及内部资料等要做到一张纸两面用。项目部人员每天下班前，要检查门窗和空调开关、电灯等电源与否关好。项目部人员应自觉保持守法、廉洁、诚实、自律个人操守，不得从事违背国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德事情。项目部人员不得运用职权和工作之便索取或收受利益。项目部人员不得单独擅自接受施工单位宴请，因业务需要接受对方宴请，须事先征得领导批准。

〔雨景花园〕项目部招投标执行小构成员依照工作需要，决定调节[雨景花园]项目部招投标执行小构成员，调节后招投标执行小构成员如下：组长：雨景花园项目部二零零二年七月十日

〔雨景花园〕项目管理流程说明依照我司ISO9000质量体系管理手册及程序文献，并参照有关施工合同条款，编制《雨景花园项目管理流程》。本流程将在新工程实践中进一步深化和补充。

〔雨景花园〕技术管理工作流程无法解决无法解决联系设计部进行材料样板、施工样板确认对施工单位进行交底组织设计部、质量部进行重大技术方案研讨拟定，对重大技术方案进行交底组织设计部、设计院进行建筑功能和设计交底评审施工单位提交施工组织设计、重大技术方案技术组组织建立《工程施工分项技术规定》、《监理细则》项目部内部进行研讨拟定和交底组织合约部、质量部、设计部进行建筑功能、原则做法、合同条款交底参加验收、编写工程技术总结技术组对施工组织设计、设计变更、工作联系单、工程联系单完毕状况进行检查，订立《设计变更完毕确认单》接受施工图纸、发放监理公司图纸接受及审核《设计变更》或《工作联系单》熟悉施工图纸、参加图纸内审组织水电拼图、组织图纸会审，督促及时下发《图纸会审纪要》图纸会审纪要、设计变更、工作联系单、工程联系单标注（小组、内业组、地盘）发给监理部及施工单位《设计变更》或《工作联系单》地盘构造工程师在《设计变更》或《工作联系单》上标注施工单位和关于事项无法解决施工单位上报《工程联系单》解决现场技术问题解决施工现场浮现技术问题监理部组长、技术负责人、总监解决下发地盘构造工程师2天内解决，下发工程联系单地盘构造工程师联系设计部、设计院3天内解决转交地盘开开工准备资料，〖施工组织设计（技术）方案报审表〗和施工组织设计在3个工作日审核下发，其她各项在5个工作日内审核下发。进场会议内容：1.拟定开工时间2.进行监理配合规定交底3.招标中某些技术规定明确提交开工准备资料资料：1.〖工程分包报审表〗四份及其附件一份：必要涉及分包商营业执照、资质证书、业绩证明、项目经理资格证明和特殊人员上岗证，进场会议后三天内提交2.〖施工组织设计（技术）方案报审表开开工准备资料，〖施工组织设计（技术）方案报审表〗和施工组织设计在3个工作日审核下发，其她各项在5个工作日内审核下发。进场会议内容：1.拟定开工时间2.进行监理配合规定交底3.招标中某些技术规定明确提交开工准备资料资料：1.〖工程分包报审表〗四份及其附件一份：必要涉及分包商营业执照、资质证书、业绩证明、项目经理资格证明和特殊人员上岗证，进场会议后三天内提交2.〖施工组织设计（技术）方案报审表〗和施工组织设计（原件四份），进场会议后7天内提交4.所有乙供材料合格证、特殊产品准用证、产品检查报告等单独提交，我部按照招标文献审核5.设备某些需提供生产筹划和进货筹划与有关单位进行工作面移送内容：消防工程进行：电气管线移送管道安装土建工作面移送（地下室、楼梯间、天面）设备房移送（消防控制中心、通风机房）室外工作面移送燃气工程管道安装土建工作面移送（生活阳台、外墙、天面）室外工作面移送给水工程室外工作面移送设备房移送（水泵房）生活水池移送高低压配电工程设备房移送（配电房）室外工作面移送电话工程设备房移送（电话机房）电线管道移送室外工作面移送网络工程设备房移送（机房）电线管道移送室外工作面移送电视工程电线管道移送室外工作面移送社区智能化设备房移送（消防中心）电线管道移送室外工作面移送楼梯大堂和社区围墙移送发电机工程、环保工程设备房移送电梯工程设备房移送（电梯机房）电线管道移送电梯井移送上述资料依照审核意见3天内整治上报监理部存档工程开工材料进场按材料控制程序执行施工单位上报〖材料进场筹划〗，设备某些补充阐明设备生产规定期间〖工程材料工程材料/构配件/设备进场申报表〗、〖工程材料/构配件进场登记表〗、产品合格证、质量检查资料及政府主管部门颁发使用允许证等质量证明文献及有关资料(有关资料需盖材料供应商公章)对照随机资料，按照物资合同，开箱验货安装完毕，单机运转验收系统验收施工过程进行核心工序旁站监理，其她工序巡视检查乙供甲供 依照总施工进度筹划编制甲供材进场筹划依照总施工进度筹划及样板确认筹划依照总施工进度筹划编制图纸交付筹划依照总施工进度筹划编制承建商进场筹划设计部设计部合约部合约部项目发展筹划施工图纸编制总施工进度筹划总进度筹划评审拟定总施工进度筹划抄送有关部门将总进度筹划下发监理部作为施工总控筹划监理部依照总控筹划审核施工单位上报筹划，将审核意见下发施工单位依照总施工进度筹划编制甲供材进场筹划依照总施工进度筹划及样板确认筹划依照总施工进度筹划编制图纸交付筹划依照总施工进度筹划编制承建商进场筹划设计部设计部合约部合约部项目发展筹划施工图纸编制总施工进度筹划总进度筹划评审拟定总施工进度筹划抄送有关部门将总进度筹划下发监理部作为施工总控筹划监理部依照总控筹划审核施工单位上报筹划，将审核意见下发施工单位施工单位上报施工总筹划通过例会、专项会等对筹划实行状况进行监控实行施工筹划筹划调节筹划完毕状况后评估对筹划延后状况提出预警报告

〔雨景花园〕投资控制流程非隐蔽类工程非隐蔽类工程施工隐蔽类工程14个工作日内审核完毕下发3天内下发7天内审核完毕14天内上报监理部7个工作日内审核完毕下发监理转发业主〖工程联系单（委托类）〗或〖工程委托书〗（重要工序或部位）提交〖施工组织设计（技术）方案报审表〗和施工方案施工方案（原件四份），监理3个工作日内审核下发，按审核意见进行施工过程检查中间过程按照监理细则进行定期、不定期进行隐蔽检查（拍照存档）施工完毕施工完毕后拍照上报签证资料监理或业主口头指令3天内补发书面告知资料一：1.〖增长工程现场签证单〗（原件一份）2.〖工程联系单（委托类）〗或〖工程委托书〗原件3.照片资料二：1.资料一所有资料2.编制补充预算：内容必要涉及：编制阐明、造价汇总表、分某些项工程计价表、工程量计算式、设计变更确认单（及相应设计变更）、现场签证单（及相应工程联系单）等。同步，还必要阐明编制此预算关于根据：如合同条款、所套用定额条目编号、取费级别、信息价期数、特殊价格来源等上报申请付款资料资料三：1.〖工程计量申请表〗2.〖工程款支付汇总表〗3.〖中间支付申请表〗4.资料二报业主出粮编制预算资料上报预算资料

〔雨景花园〕投资程序阐明1、工程进度款（粮单）管理当施工单位进场时，地盘QS应将《每月完毕工程量申报表》提供应施工单位，并规定其按照此表每月在合同规定期间上报工程进度款申请。此申请应先报予监理公司审核（审核完毕工程形象进度及其质量），再由监理报予地盘初审。地盘QC核对关于工程项目质量后，由地盘QS人员依照监理公司及地盘QC审核状况运用我司出粮软件编制出粮申请书，并将监理公司上报日期填在“报业主日期”栏中。地盘QS将打印好“工程进度款申请书”、“完毕工程量清单”各两份经地盘经理审视批准后发送给施工单位负责人签名。此程序除非有特殊理由，应在4个工作日内完毕。施工单位负责人签名后，关于地盘工程师在清单中“地盘QC”一栏签名确认工程质量基本合格（最后质量评价以工程验收为准），地盘QS再签名确认工程进度款量，最后经地盘负责人签名确认后将软盘一起送交公司合约部。除非有特殊理由，此程序应在1个工作日内完毕。公司由合约部、质量部、财务部审核，最后由主管副总经理签批。除非有特殊理由，以上工作应在5个工作日内审批完毕。现场变更确认及签证管理设计变更确认单：当一条设计变更完毕后3天内，施工单位应填写《设计变更完毕确认单》及相应工程量调节计算书，报相应监理工程师及业主确认。普通来说，监理工程师确认时只需要按照相应设计变更文献确认完毕或未完毕事实，但当无法依照设计变更文献直接结算出工程量（如标注尺寸不详、因变更引起凿除工程量）或者相应设计变更文献某条或某几条只完毕了一某些时，监理工程师及业主也可以直接在《确认单》中签认相应工程量。现场签证：对于施工现场某些非设计变更类合同外项目，地盘应当规定施工单位填写《现场签证》（建设局原则格式）报相应监理工程师及业主确认。监理工程师及业主应签认工程量或者工日数、机械台班等，用于编制增长补充预算。这些合同外项目大体有：地盘以《工程联系单》形式发零星小委托或者零星小变更、口头小委托或口头小变更、合同或委托书注明“按实测量”工程量实测等。此外，原则上，监理公司只发不涉及造价《监理工程师告知单》，涉及造价均由地盘发《工程联系单》。流程及时限：地盘应督促施工单位及时填写确认单、签证单，并及时上报补充预算。普通来说，当每一份设计变更完毕后，施工单位应当在三天之内或相应工程内容隐蔽前（若存在隐蔽工程）填写《设计变更完毕确认单》，先报监理公司审核（现场监理工程师及总监），然后由监理公司报地盘审核（地盘QS对非业主承担费用签证应留底并下发相应扣款告知单）；如无特殊理由，监理工程师及业主应在一周内订立意见并返回施工单位。施工单位再据此在两周之内给地盘上报补充预算。《现场签证》填写、审核、上报补充预算时限参照上述过程。监理工程师在签证前必要认真核对签证工程施工时间、工作内容、发生因素、发生工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生费用应由何方承担等。特别是对发生因素以及责任单位交代应详细、明了。工程师应避免订立类似“状况属实”或“工程量属实”等模糊性内容，而必要实度实量后签字确认完毕或未完毕事实或者工程量、工日数、机械台班等。原则上监理工程师不直接在签证上签认关于单价或总价。所有确认单和签证单都需经地盘负责人核准后方为有效，且必要加盖监理公司及地盘公章。补充预算及工程结算补充预算：补充预算原则上采用“一事一预算”原则，施工单位应及时上报，由地盘QS审核（同步施工单位应签字对初审成果予以承认）后编号，报地盘经理核准，然后报合约部审定后即可出粮。甲供材料：对于具有甲供材合同，报送补充预算同步应记录出甲供材量。结算采用两条线：应供量与实供量。应供量即为依照合同与补充预算计算出理论数据；实供量则由两公司材料员拟定。两者汇总后，形成《甲供材料结算清单》，作为结算资料。工程结算时，应规定施工单位整顿从开工到竣工所有结算资料，并列出详细结算清单一览表。除合同已有明确规定需由政府做验收外，其她一律要填写《工程验收报告》，涉及各方均要签字才干生效。同步，应对奖罚单、物资款项、主包管理费、保固金收费及其她所有款项、责任作出计算和阐明，填写《结算合同书》（见粮单软件）和《结算合同书附件清单》，由地盘审核并录入电脑，打印后请施工单位签字盖章，上报合约部核准，最后由公司主管副总经理签字批准。结算中所有资料必要是原件，不能有任何复印件，且必要加盖公章才干生效。保固金支付地盘提供《保固金支付申请表》，施工单位填写后，送物业公司管理处或楼宇使用单位、监理单位、工程部等签字盖章，附上原结算书复印件，送到合约部审核。合约部QS人员填写报销单请合约部经理及主管副总经理签字后复印留底，原件交施工单位去财务部领款。

〔雨景花园〕材料控制流程进场会议，进行监理配合规定交底进场会议，进行监理配合规定交底提交〖材料总筹划〗阶段性提交〖物资进场申请表〗货到现场后，提交申请资料，由监理、施工单位联合验收，按规定抽检，并指定堆放场地，进行标示堆放上报〖工程材料/构配件使用报审表〗投入使用上报材料样板，由监理、业主确认，填写〖样板确认单〗，经批准后安排材料进场材料供应商上报材料样板，由业主向监理部进行交底，填写〖样板确认单〗填写〖工程材料、构配件退场登记表〗退场过程检查，如监理工程师对产品质量质疑，则现场抽检，重新按上述程序进行3天后将审核完毕筹划发回施工单位乙供材料甲供材料监理审核后当天下发抽检成果符合规定抽检成果不符合规定3天筹划涉及：甲供、乙供所有材料厂家、数量、大体进场时间（原件两份）阐明：1.正常状况下，按照合同商定期间提前上报2.每月25日提交下月〖物资进场申请表〗3.设计变更引起材料变更三天内上报监理部申请资料：〖工程材料工程材料/构配件/设备进场申报表〗、〖工程材料/构配件进场登记表〗、产品合格证、质量检查资料及政府主管部门颁发使用允许证等质量证明文献及有关资料(有关资料需盖材料供应商公章)不合格某些指定暂时办公室、仓库指定暂时水电接驳点甲供材管理安排装修房测量放线按图纸规定进行水电改造水电线路调试门套制作安装天花工程原天花找平天花吊顶制作安装墙、地砖工程家具制作安装橱柜安装厨、卫吊顶安装门扇制作安装墙面、天花刮腻子墙面、天花乳胶漆不合格某些指定暂时办公室、仓库指定暂时水电接驳点甲供材管理安排装修房测量放线按图纸规定进行水电改造水电线路调试门套制作安装天花工程原天花找平天花吊顶制作安装墙、地砖工程家具制作安装橱柜安装厨、卫吊顶安装门扇制作安装墙面、天花刮腻子墙面、天花乳胶漆家具刮腻子、打磨、油漆涂料及油漆工程洁具、小五金安装灯具、电器安装窗台石、门槛石安装安装工程地板工程细部收口及施工单位自检打玻璃胶阴阳角平整墙地砖勾缝踢脚线磨边室内水管线试水打压组织装饰单位进场熟悉状况，作施工准备进行楼层试水及水管打压土建单位进行整治5天正式填写移送表进行移送合格某些全面清洁初验复验不合格整治合格向小业主移送入场技术交底eq\o\ac(eq\o\ac(○,1)见eq\o\ac(○,2)依照合同整顿甲供材清单依照合同整顿乙供材清单提前7天申报材料筹划装修单位提供材料进场筹划依照合同整顿甲供材清单依照合同整顿乙供材清单提前7天申报材料筹划装修单位提供材料进场筹划材料进场前报样审批材料进场验收甲供材乙供材退货重新进货不合格合格现场使用见eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)装饰部提供样板装饰部提供样板图纸、技术、现场及安全交底参加样板房材料选用、设计、施工装饰部出图样板房材料样板同装饰部一起参加图纸会审施工期间书面提交意见和建议装饰组整顿涉及材料样板、品牌、质量原则等整套技术资料〔雨景花园〕地盘归档资料目录卷号卷名类号文件类别编号说明备注01管理体系文献质量目的电子版地盘职责及人员架构电子版员工培训记录法律、法规文献清单电子版经济文献清单电子版02公司往来文献A政府文献公司来文B各部门来文电子版工作联系单COBSZ022/GZ/001电子版03工程管理资料A工程报建资料开工报告施工单位资格报审表B场地移送记录工程验收报告工程移送资料CCI资料电子版工程配合指引电子版工程月报电子版04合同管理A施工合同B监理合同物资合同C工程付款报告补充预算05工程签证A现场签证完毕工程量签证B工程往来扣款单C奖励、罚款告知单电子版06筹划管理A项目发展筹划电子版总进度筹划及评审记录电子版样板确认、承建商及甲供材料进场、施工图交付筹划电子版月工作筹划及完毕状况电子版B施工总进度筹划报表施工月进度筹划报表施工周进度筹划报表延长工期报审表07技术管理A施工组织设计报审表电子版施工方案报审表电子版B基准点座标测量报验资料沉降及变形观测记录08设计变更A图纸清单电子版设计变更清单电子版图纸会审记录B设计变更（设计院）电子版设计变更联系单（设计部）电子版09材料管理A使用单位材料需求筹划材料月度使用筹划汇总表收料单、付款申请书B物资订购合同项目材料样品清单C物资进场验收记录物资进货台帐10现场管理工程质量控制点目录电子版样板确认单现场巡视记录电子版工程形象进度电子版11会议纪要A公司工程例会纪要电子版监理周例会纪要电子版B地盘专项会议纪要COBSZ022/ZTH/001电子版监理专项会议纪要电子版12监理工作检查A监理月报及审核意见电子版监理规划细则电子版监理人员登记表及构架电子版B监理工程师告知单电子版13施工单位往来文献A施工单位来文B工程联系单COBSZ022/GC/001电子版14后勤管理考勤表员工报到表地盘固定资产登记表其他15保修、回访资料轻微遗留问题报告保修记录COBSZ021/BX/001服务回访记录COBSZ021/HF/001〔雨景花园〕地盘文献管理阐明管理体系文献质量目的：随公司ISO9000体系文献及时更新。地盘职责及人员构架。员工培训记录：新员工到项目部需做相应培训。法律、法规、经济文献清单。公司往来文献政府文献、公司来文：收到后放入传阅夹传阅，一种月归档一次。各部门来文：收到后及时盖办文章，地盘经理安排有关人员办理，并扫描成电子版，填《工作联系单解决状况登记表》，定期进行跟踪检查贯彻状况。工作联系单：地盘人员（监理部人员可代拟）拟稿后，经地盘经理（副经理）签发后，传真至公司有关部门（后补发原件），填《工作联系单解决状况登记表》，定期跟踪贯彻状况。工程管理资料工程报建资料：营销部完毕工程报建后传真至地盘备案。开工报告、资格报审、场地移送、工程验收报告：建立施工单位清单（只要有新单位进场，及时更新），对这几项资料归档做好标记，如有缺项及时补齐。工程移送资料：前期与海港城移送、入伙时与物业公司移送资料等。CI资料、工程配合指引：新施工单位进场时发放给施工单位，并对其做好交底。工程月报：每月25日向公司提交工程月报。合同管理工程签证筹划管理项目发展筹划：收到策划部项目发展筹划，扫描成电子版，归档。总进度筹划及评审记录：依照项目发展筹划、施工图编制施工总进度筹划，经地盘讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。样板确认、承建商及甲供材进场、施工图交付筹划：依照施工总进度筹划编制上述筹划，经地盘讨论审定后，提交公司评审，并向监理部交底。月度工作筹划及完毕状况：每月公司例会前填报月度工作完毕状况及下月度工作筹划。施工单位筹划报审：施工单位开工前上报总进度筹划，每月25日上报下月月进度筹划，每周例会上报周进度筹划，提交监理部、地盘审核。延长工期报审表：施工单位提出延长工期申请，报监理部、地盘审批。技术管理施工组织设计报审：按第3项b）操作，电子版归入地盘主电脑。主包单位施工组织设计评审需形成会议纪要。施工方案报审：凡是核心、重要工序需报专项方案（如地下室、转换层、测量、外架、坡屋面等）经监理部审核，地盘备案（尽量有电子版）。基准点座标：国土局提供红线图、高程基准点等。测量报验资料：测量工程师对施工单位测量状况进行复核。沉降及变形观测记录：施工单位提交观测记录。设计变更图纸清单：地盘构造工程师负责向设计院索取全套施工图电子版，并做好图纸清单，归入地盘主电脑备份。设计变更及变更清单：凡是收到设计院变更联系单，扫描成电子版，并做设计变更清单，及时跟踪变更执行状况。图纸会审记录：施工单位进场后（主体、装修、外墙、门窗等）应做好图纸会审工作，经设计部、地盘、监理、设计院、施工单位各方签字盖章后归档。设计部工作联系单：凡是收到设计部变更联系单，扫描成电子版，并做好目录清单，跟踪变更执行状况。材料管理现场管理工程质量控制点目录：工程开工前应制定工程质量控制点目录。样板确认单：完毕每项样板确认工作后，督促施工单位上报样板确认单，监理、地盘、设计部三方签字。工程形象进度：每月月底拍摄最能反映工程进度照片，打印上墙。工程照片：监理过程中工程照片各工程师拍摄后及时传入电脑，分类建立目录，文员负责定期整顿。现场巡视记录：每周地盘人员协同监理部对施工现场质量、安全、进度状况进行巡视，而后以《现场巡视记录》书面形式将需整治项发监理部，由主管工程师跟踪贯彻。会议纪要公司工程例会：每月收到公司工程例会纪要，扫描成电子版，归档。监理周例会：地盘人员参加每周召开监理周例会，例会纪要在地盘备案。地盘专项会议：地盘组织监理单位、施工单位召开专项会议。监理专项会议：监理部组织施工单位召开专项会议（地盘人员可参加），形成会议纪要应在地盘备案，电子版文献存入地盘主电脑。监理工作检查监理月报及审核意见：每月月底监理部向地盘提交月报，地盘审核后，形成反馈意见至监理部。监理规划、细则：工程开工前，监理部应将《监理规划》提交地盘审核；各分项工程开工前，应将有关《监理细则》提交地盘审核。电子版在地盘备案。监理人员登记表及人员构架：监理部定期应向地盘提交现阶段监理人员状况及组织构架。监理工程师告知单：《监理告知单》均应在地盘备案，各工程师拟稿完毕并经总监签发后，将电子版文献存入地盘主电脑。编号按市一建、振波、深安、分包单位分开依次编排。奖罚告知单：《奖罚告知单》均应在地盘备案，各工程师拟稿完毕并经总监签发后，将电子版文献存入地盘主电脑。施工单位往来文献施工单位来文：原则上施工单位来文先报送监理部，监理部订立意见后上报地盘，若有必要还应再送至公司有关部门订立意见。凡是牵扯到经济文献应在地盘备案，其她文献可不备案。工程联系单：我司向施工单位发文以《工程联系单》形式，原则上均应通过监理部发放。各工程师拟稿完毕并经地盘经理（副经理）签发后，将电子版文献存入地盘主电脑。后勤管理保修、回访资料注：以上各项凡是规定保存电子版文档，在地盘主电脑上建立相应文献目录，各工程师及时向地盘主电脑归档相应文献，由内业工程师定期整顿，做好文献清单，建立相应链接，便于查阅；其她不需要保存电子版文档也需定期打印出目录。所有归档资料存档前盖阅文章传阅。

〔雨景花园〕技术工作平台说明参照我司设计部、质量部等部门下发关于资料，结合[雨景花园]一期工程实践，编制《雨景花园地盘技术工作平台》。本技术平台将在新工程实践中进一步深化和补充。

目录TOC\o"1-5"\h\z设计及原则做法篇 461、外立面分色图 462、住宅外墙墙根散水 483、阳台 494、首层户内半地下室（储藏室）防水做法 495、首层入户大堂台阶做法 506、屋面防水做法 507、标高设计 518、毛坯房做法及标高控制 519、毛坯房室内标高控制 5310、顶层地面 54注意事项篇 55施工技术篇 561、内墙 562、外墙 563、地坪 574、女儿墙及阳台做法 575、预留洞封堵 576、门窗塞缝 587、凸窗台抹灰 58

设计及原则做法篇1、外立面分色图分色图设计中考虑几种原则：（1）、阳角普通不能变换颜色及材料（如图1、2、5阳角不变换颜色及材料，图3、4阴角变换颜色或材料）；（2）、大面积涂料、不同色彩涂料交界处、涂料及面砖交接处需采用分隔缝，面砖不做分隔缝（如图5、6）；（3）、大块涂料提成小块，分隔缝普通标高位于凸窗上下口（如图8），平面分布时需注意阳角兜通（如图5），变换高度需在阴角处进行。分隔缝需用木条嵌缝，不容许切割，并应保证分隔缝挺拔与定位精准；（4）、白色面砖用白色沙浆沟缝，灰色及兰色面砖用灰色沙浆勾缝。图1图2图3图4图5图6图7图8分色图典型节点大样如下：（1）、凸窗与分格缝平齐关系示意图见图①；（2）、分格缝宽度为20mm，需用木条嵌缝并用防水材料抹成凹槽状，完毕面深度为10mm，详节点大样（3）、阳角转角部位面砖铺贴见节点大样⑤；（4）、面砖和涂料接口处设立分格缝，立面上不规定平齐，详节点大样③；（5）、由于面砖普通存在模数问题，为保证外墙线条外墙线条（涉及阳台线条、凸窗线条、雨蓬板线条等）精致，外墙线条面层做法普通统一为涂料，线条下滴水统一为滴水槽做法，滴水槽可采用嵌成品木条或PVC管，详节点大样⑥；（6）、凸窗窗框外立面距窗台板外立面完毕面统一为8cm，室内凸窗窗台抹灰压窗框型材3mm，室外凸窗窗台抹灰压窗框型材5mm2、住宅外墙墙根散水住宅外墙墙根取消散水做法，同步为保证首层住户墙体防渗规定，住宅首层外墙加作防水（详节点大样④）。3、阳台阳台采用我司统一做法。客厅阳台按梁式，主卧室阳台按板式。但应注意首层普通都带有私家花园，首层出私家花园阳台普通不应带有反沿。4、首层户内半地下室（储藏室）防水做法（1）、半地下室墙体由地基梁顶标高至地下室外围空间地坪标高范畴内墙体统一改为砼浇筑，砼强度级别及抗渗级别按C30S6,外加剂采用高效复合减水剂（如广州五山牌），配筋按φ6@150双排双向布置，墙体厚度不变；地下室外围空间地坪标高以上墙体材料不变；（2）、半地下室墙体迎水面需做一层柔性防水，柔性防水做法采用1.5mm厚柔性卷材（如“贴必然”）做法，外加120mm厚砖墙保护层。分隔两侧不同标高墙体柔性防水层高度做至于标高较高一侧地面构造层下30（3）、半地下墙体必要形成封闭防水体系。施工中应依照以上原则对设计作相应调节，务必使半地下室墙体防水体系封闭。工程实例：附图中需按以上（1）、（2）将半地下室墙体地下某些改为砼墙并设立柔性防水，同步应依照实际状况按（3）在下半地下室楼梯一侧需增长地梁，地梁顶面标高至地下室外围空间地坪标高范畴内墙体统一改为砼浇筑，并按（1）、（2）作相应解决。5、首层入户大堂台阶做法在主体施工阶段，环境设计尚未明确时，可在连接台阶柱上预留梁插筋以便此后浇注构造板，进而在构造板上作砼或砖砌台阶。因室外环境标高不明确，梁插筋预留位置可恰当放低（按土建室外标高下400mm6、屋面防水做法（1）、凡室内外无高差外墙（如顶层出屋面外墙、内天井外墙等），如设计为砖砌体时，都规定墙根500mm高范畴墙体改为C20墙体，内配φ6@200（2）、为使屋面有效抵抗温度应力，达到防裂防漏效果，屋面板（涉及屋顶、顶层屋顶露台、门厅入口顶板）配筋需按双层双向布置。底层双向钢筋不变，顶层双向支座负筋在本跨内均拉通；（3）、屋面、外门窗、外墙、卫生间及阳台、地下室及其她部位等防水做法按我司设计部防水设计（见附件1），需特别注意屋顶花池、外墙空调位、漏空室内花园或室内通廊、外墙门窗及螺杆洞等都应当做好相应防排水办法。7、标高设计（1）、多层住宅楼梯间及小高层住宅电梯厅地面标高宜比室内地面标高低20mm，小高层住宅楼梯间地面标高宜比电梯厅标高地面标高低10～20mm；小高层住宅电梯轿箱处地面标高需抬高20～25mm（2）、厨房、卫生间采用构造降板方式，降板高度为50mm；阳台降板1008、毛坯房做法及标高控制（1）、多层住宅大堂、小高层或高层电梯厅及门厅大堂二次装修，按装饰部设计；（2）、多层或小高层楼梯间地面采用防滑地砖；（3）、小高层或高层楼梯间平台地面、踏步踢面、踏步踏面、踢脚均采用水泥砂浆，踏步踏面加转角陶瓷防滑条；墙面、顶棚为国产乳胶漆；剪刀型楼梯间沿墙设钢扶手。（4）、入户门采用高档木质防火防盗实木门并作清漆/豪华铁花门，配齐国产豪华门锁。（5）、室内某些（毛胚房交楼原则）：客厅、卧室、工人房等部位厨房卫生间阳台花园/露台墙面腻子磨光（除乳胶漆面层外，其他均做，余同）砂浆打底（搓毛）按照外墙设计按照外墙设计天棚腻子磨光构造面名露外墙涂料外墙涂料地面水泥砂浆收光（预留30木地板做法）砂浆找平（搓毛）做到防水涂膜层。水泥砂浆找平（搓毛）砂浆找平（搓毛）门安装入户门及门框，户内门及门框均不安装。水每户安装一种水龙头（阳台洗衣机），别的用堵头封死。电穿线到位，室内安装普通白炽灯，阳台安装吸顶灯，开关盒、插座安装到位。其她有线电视/电话插座安装到位、客厅可视对讲及入户门铃、书房网络接口。注：涉及某些产品选样需送样拟定。（6）、地下车库墙面1000如下彩色（颜色另定）国产防水涂料，1000以上（涉及梁）白色国产防水涂料；天棚为砼构造层上刮腻子后刷白；地面为混凝土随打随磨光。9、毛坯房室内标高控制（1）、客厅、餐厅、卧室、储藏室等室内地坪按楼层控制线（楼层建筑标高上1m）下1（2）、阳台和户内花园按楼层控制线下1.13m控制并按规定找坡，如交楼时卫生间地面防水层上需作完找平层时，厨房入口标高按楼层控制线下1（3）、多层楼梯间及小高层、高层电梯厅地面装修完毕面按楼层控制线下1.02m控制，小高层、高层楼梯间装修完毕面按1.03～1.04m控制；（4）、入户门安装标高控制如下图：（5）、小高层、高层电梯厅装修二次装修完毕，墙面与否抹光或拉毛需依照装饰设计拟定，顶棚与否需抹灰需依照有无吊顶拟定，地面找平可由二次装修完毕。10、顶层地面由于顶层出屋面露台地面普通有防水及保温做法，建筑做法较室内高，建议将室内构造标高抬高200mm，或在出屋顶露台门下设200

注意事项篇1、楼梯级段变化处或大堂入口处需注意顶口梁与否应为反梁，保证出入口及公共通道净高满足规定；大堂顶盖如为屋面，因有防水需要，周边应设为反梁；2、应注意为满足销售需要，某些楼层分户梁设计为反梁；3、住宅首层普通都带有私家花园，首层出私家花园阳台普通不应带有反沿，不得在门口留设检查井，也尽量不在私家花园内留设检查井。4、卫生间排气扇及厨房抽油烟机洞：卫生间排气扇普通采用吸顶式，厨房抽油烟机洞普通避免在窗上开洞，需特别注意卫生间及厨房相应部位水电管线预埋及洞口预留，不适当采用事后抽芯方式进行解决。5、需注意屋顶电梯机房平面与否较原则层电梯井扩大，与否满足操作空间规定

施工技术篇1、内墙（1）、清理及甩浆，养护4天以上，钉钢丝网；（2）、水平线及方正线；（3）、螺杆洞封堵；（4）、门窗洞口方正，分层成活：第一层薄一点，但要用力压实，浇水湿润；第二层普通水光或拉毛（宜拉毛）；（5）、预留门窗洞口边留10cm——并将本条向门窗施工单位交底；（6）、浇水养护4天以上；（7）、要注意阴阳角方正及垂直度、平整度。2、外墙（1）、清理；（2）、螺杆洞凿毛（喇叭口）、堵洞，分两次成活，并浇水养护；（3）、螺杆洞试水，按1‰抽检；（4）、甩浆，养护4天以上，不同材料处钉钢丝网；（5）、分层成活：第一层薄一点，但要用力压实，浇水湿润；第二层普通水光或拉毛，若墙面偏差不不大于5cm，必要挂钢丝网；（6）、浇水养护4天以上。3、地坪（1）、清理；（2）、试水24小时；（3）、地坪施工，普通压光，特别要注意收光时间；（4）、灌水养护4天以上。4、女儿墙及阳台做法女儿墙阳台阳台阳台（阳台普通有以上三种做法，普通选用第一种即滴水槽做法）5、预留洞封堵（1）、凿毛；（2）、清理；（3）、分两次封堵：①浇2/3，并试水24小时；②浇1/3，并试水24小时；（4）、养护；（5）、特别要注意必要在下层顶棚抹灰前封堵，最佳不用铁丝吊模。6、门窗塞缝（1）、清洗；（2）、分两次塞缝，采用1:2.5干硬性砂浆（——不得掺膨胀剂，易引起窗框变形），要注意其干湿度；第一次塞框缝，第二次卸木楔后塞木楔洞；（3）、养护2天；（4）、JS防水层，厚度2mm。7、凸窗台抹灰

〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结说明依照[雨景花园]一期工程验收、小业主预验收时以及入伙后提出问题，总结出一期设计、施工中存在某些局限性之处，但愿能在此后工程管理过程中予以某些借鉴。

TOC\o"1-5"\h\z目录一、景观方面 61二、安全及防盗方面 62三、顶层复式方面 63四、规范方面 63五、其他 64六、施工质量及管理方面 64

一、景观方面由于设计阶段性及专业性，社区环境设计滞后于室外工程设计，是正常，但在室外工程设计中事前控制局限性，浮现如下问题：污水井及电缆井设在首层私家花园内或重要入口及景观处（如图1和图2在主入口处，图3和图4在私家花园内）；图1图2图3图4室外环境地面滤水及排水体系不完全畅通，因室内地面或室外地面设计标高调节，其他有关标高未相应调节，导致首层室内外高差不适当，某些部位室外排水管道埋设过浅，地面坡度无法对的设立。某些部位排水设施数量过少，导致路面积水。某些景观池未考虑动力循环体系，不便于清洁及保养等；首层私家花园未设立排水，导致积水，严重时易导致积水蔓延之至首层户内；某些部位室外环境照明局限性或过于明亮，应注意灯具数量及位置布置适当，灯具选型适当；室外绿化等方面应注意总体效果，需搞好环境收口及细部解决（如图5阳台下漏空处用植物遮挡，细部解决较好；图6细部未解决好，垃圾易从缝隙进入景观池）。图5图6二、安全及防盗方面栏杆安装应注意根部反坎及栏杆间距，保证安全高度及安全距离；同步应注意应避免栏杆铁花成为小朋友攀爬支点（如图7小学栏杆内侧设钢板网防止沿栏杆攀爬，图8幼儿园栏杆根部反沿作倒角解决防止反沿成为支点，图9楼梯栏杆立杆间距则偏大，图10阳台栏杆铁花易成为小朋友攀爬支点）；图7图8图9图10图11图12幼儿园室内外阳角需作倒角解决，门窗玻璃、落地窗玻璃或落地玻璃在小朋友活动高度如下某些均应作钢化解决，幼儿园不应设旋转门或弹簧门（如图11落地玻璃钢化解决，详见幼儿园设计规范）；凸窗部位应加设小朋友防护网（如图12）；阳台及私家花园防盗方面需作相应建筑解决（如图13相临两户私家花园间加设铁花分隔防止攀越；但图14两户阳台间有内天井连通，存在防盗隐患问题）。图13图14三、顶层复式方面顶层复式通窗应加设启动扇；复式客厅应按设计留设柜式空调洞。四、规范方面顶层电梯机房平面应扩大或有足够操作空间；强电与给水管应单独隔离安装；消防道路上不应布置大树或景观造型，以免影响消防车辆通行；厨房灶台设计不符合燃气规范；绿化乔木位置应避开室外燃气管道，小树距离管道至少80cm，大树距离至少120cm。五、其他通透电梯间或室内花园需加设地漏及排水；生活阳台门启动时与煤气表冲突。六、施工质量及管理方面入户木门及铝合金门窗成品保护不到位。由于工程工期较紧，原先策划未考虑入伙前带套餐装修，工程收尾过程中土建收尾与套餐装修穿插施工严重。应从工序上研究木门及铝合金门窗施工合理穿插时间，并应注意作好成品保护办法。墙体裂缝。应加强砌体工程质量监控，严格执行项目部工作流程，认真做好裂缝控制办法。私家花园样板制作及确认时间滞后。私家花园设计样式及定位重复更改次数较多，现场对私家花园样板拟定急迫性结识局限性，使样板确认时间滞后。入户门钥匙和套餐装修内门钥匙管理。穿插施工多给钥匙管理增添了很大难度，给业主入伙移送钥匙带来麻烦。移送物业及业主入伙后钥匙问题更增添了质量整治难度。弱电工程滞后。导致土建及园建收口困难，影响入伙前整体布置，影响入伙进度。新到学员培训大纲雨景花园项目部目录TOC\o"1-5"\h\z思想、行为方面 1 虚心、乐观工作心态 1 踏实、勤恳工作作风 1 细致、彻底工作方式 2 积极进取、敢于创新 3业务、技术方面 4 现场管理 4一、动力排水固结监理控制要点 4二、桩基工程监理控制要点 7三、钢筋工程监理控制要点 8四、模板工程监理控制要点 10五、混凝土工程监理控制要点 11六、电气工程监理控制要点 13七、装修工程基本做法及监理要点 13八、塑钢门窗塞缝做法及监理要点 14 内业管理 16一、熟悉图纸及设计变更 16二、仔细阅读施工合同 16三、方案评审 17四、整顿睬议纪要 18五、施工单位发文 18六、文献管理 19 筹划管理 21一、筹划编制 21二、筹划执行 22三、筹划调节 23思想、行为方面虚心、乐观工作心态作为刚刚从名牌大学走出校园应届毕业生，咱们拥有夯实基本理论知识，然而咱们欠缺是项目管理方面工作经验。从学校步入社会，从学生到工程师转变，这是一种过渡，然而这只是角色转换，更重要是心态能迅速调节过来。也许有时候咱们心里会有某些想法，觉得公司没有给咱们做咱们应当做事情，有点“大材小用”。自信固然好，但是咱们还应记住，自信过头就是自负，自负是阻碍自身成长一道重要障碍，由于太过于自信会让咱们失去冷静判断，失去学习欲望。看看那些成功人士，听听她们成功秘诀，就会发现她们成功背后就是虚心学习，不放过每一种学习机会，而作为咱们这些刚毕业学生，拥有一种良好心态才是事业成功第一步。踏实、勤恳工作作风地产行业是一种综合性比较强行业，它涉及方面诸多，需要用到知识也诸多。因而咱们应当结识到自己局限性，然后进一步地学习和改进，争取将自己分内工作做到最佳。退一步讲，如果一种人将自己分内工作都做不好，何以做好更加重要事情呢？说到这里，就要给人们说踏实这个词了，相信作为高学历咱们都明白其间含义，但是要做到最佳，却不是一件简朴事情，它需要咱们时常保持勤恳工作作风，从基层做起，从小事做起。此外，咱们还要做到高瞻远瞩，要懂得咱们当前所做一切小事都是为了此后做大事而准备，没有量变怎么会产生质变呢。细致、彻底工作方式工作中要争取做到“无微不至”限度。将工作做完了，还要想想怎么样才干做到最佳，与否事情已经贯彻到位了呢？每件小事情咱们均有可推敲之处，每次工作中得到领悟，要善于总结，才干有不断提高。咱们工作其实是诸多琐碎小事情堆积起来，这就很需要工作具备良好筹划性，安排好自己工作，做到有条不紊、忙而不乱。此外，咱们要加强责任心，对任何问题贯彻要做到事必恭亲。对施工单位要树立自己威信，一方面某些事情要替施工单位细致周到想到，施工单位遇到困难要尽量协助解决；另一方面在某些核心问题上，要把好关，做到“当仁不让”，这样才干让施工单位信服。积极进取、敢于创新作为年轻咱们，年轻是咱们优势，年轻才会有创新勇气，社会正是由于有了不断创新人才会有不断进步。咱们在某种限度上应不满足于现状，要不断用进取、创新换来成功。在这里，给人们一句启示话，“成功者想办法，失败者找借口”，但愿能给人们某些协助和借鉴。

业务、技术方面现场管理一、动力排水固结监理控制要点降水井施工按照设计图纸规定布置降水井，井底穿透淤泥顶面不不大于1.5m，平均井深为5.0m（降水井不得深达淤泥下卧砂层面）。监测点埋设监测点埋设涉及孔隙水压计、沉降板、十字剪切板、静力触探头埋设。孔隙水压计埋设按设计平面坐标均匀布设测点，布设时应避开盲沟边沿5.0m为宜，埋设深度应穿透淤泥。采用φ127钻具成孔，不得采用泥浆护壁工艺成孔。封孔采用干燥粘土球，一定要保证封孔质量，避免水压力贯通。沉降板埋设按设计规定坐标位置埋设沉降板，布设时应避开盲沟边沿5.0m为宜，埋设在淤泥顶部，需开挖埋设。板下应用2cm厚中粗砂铺设平整，使板面水平，保证测杆与板面垂直。测杆用φ70塑料套管保护。十字板埋设每处十字板埋设按软土（厚度）分别在上、中、下三处进行实验，如有也许在少量孔中做6～7个点测试。静力触探头埋设由于土质极软，静力触探实验精度规定高，应调节好率定系数。埋设深度以穿透淤泥层1.0m左右。夯点测放夯点应按设计图纸测放精确，误差控制在5cm以内。按梅花形状布点，第一、二遍点夯点距为3.5m×7.0m，第三、四遍点夯点距为4.0m×8.0m，满夯则夯点搭接20cm。强夯应有规律、有顺序跳夯，避免不规则、紊乱夯击。夯前土质状况分析夯前应对场地土质进行孔隙水压力、浅层沉降、十字板剪切、静力触探检测，每遍夯前，依照监测孔隙水压力消散状况和土质状况（如含水率等）拟定强夯开始时间。各检测项目由现场取样室内实验。夯击能量控制动力排水固结中强夯施工应遵循“小能量、由小到大、少击数、多遍数”原则。第1～4遍点夯夯击能量分别为1500、1800、、2500kNm，满夯夯击能量为1000kNm。夯击收锤原则夯击时单点击数可依照夯坑状况和孔压增量状况来控制。施工时符合下列条件之一时，即可收锤：a、夯坑深度不不大于80～100cm；b、夯坑周边地面发生过大隆起；c、因强夯引起动孔隙水压力接近峰值。抽排水保证抽排水是保证施工效果重要环节，抽水规定在施工期间持续进行，使集水井与降水井积水深度不大于1m，雨天应加强抽水，同步注意及时排除地表水。地下水应排放到夯区以外30m，且抽水时间应持续到强夯完毕后30天。监测频率孔隙水压力观测在强夯施工前、施工中和施工后均要进行观测，观测频度视强夯施工过程而定，普通施工前一日三次，夯时需按5分钟、10分钟、30分钟、1小时、2小时、4小时、8小时、24小时间隔进行观测，后来每天观测一次。沉降观测在强夯整个过程都要进行，夯击前每天观测一次，夯击过程中每天三次（早、中、晚），后来每天一次。十字板剪切及静力触探实验共进行三次，即夯前实验一次，第二遍强夯间隔1～2周后实验一次，竣工后进行效果检查时再进行一次。点夯间隔时间拟定每遍夯击间隔时间由孔隙水压力消散85％以上来控制，基本上为1～2周。每遍点夯后回填压实用推土机将夯坑填平，并采用压路机将表层松土进行碾压解决，并测量场地高程。雨后则对松软土采用回填石粉渣垫层来解决。二、桩基工程监理控制要点桩位测放和校核派专人负责桩位放线定位工作，打桩前复核桩位，误差不不不大于20mm预应力管桩材料检查认真检查进场预应力管桩，在吊装使用前采用泼水湿润法检查与否有裂缝，检查外表与否有破损，桩头与否完好。桩身垂直度控制管桩起吊时用吊锤法和长条水准尺校正桩身垂直度，规定偏差不大于1%，需要接桩第1节管桩垂直度偏差应不大于0.5%，每次接桩复核桩身垂直度，监理人员作到跟班检查。接桩焊接质量焊接应符合《建筑钢构造焊接规程》关于规定，同步还要满足如下规定:接桩时，入土某些桩段桩头高出地面0.5～1.0m下节桩桩头处设导向箍以以便上节桩就位。桩对接前，上下端板表面用铁刷子清刷干净。焊接时先在坡口圆周上对称焊点不少于4点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，焊接层数不少于2层，第二次焊前清除焊渣，将焊缝焊满。焊好桩接头自然冷却后才可继续锤击，禁止用水冷却或焊好即打，自然冷却时间为10分钟以上。收锤原则收锤原则按设计最后三振平均贯入度来控制，当平均贯入度不大于设计值时即可收锤。收锤时注意控制锤落距，避免将桩头打碎。三、钢筋工程监理控制要点检查钢筋下料单，注意下料长度与否考虑到钢筋搭接长度、加工时预留量（例如对焊时烧损、压力焊时压缩量）以及弯钩某些。检查钢筋焊接（闪光对焊）质量，规定接头处不得有横向裂缝，轴线位移偏差不得不不大于钢筋直径1/10，且不不不大于2mm，角度偏差不不不大于4°。对于弧形钢筋，弯曲成型前应先划线与试弯，在现场检查校对后再成批下料。绑扎钢筋前，应检查垫层与否抄平以及梁、柱、承台放线工作。模板安装好后，检查钢筋保护层厚度，其偏差应符合附表1规定，并检查模内杂物与否清除干净。检查钢筋级别、直径、根数、位置与间距，其偏差应符合附表1规定。附表1：钢筋容许偏差项目项目容许偏差1网长度、宽度±102网眼尺寸±203骨架宽度、高度±54骨架长度±105受力钢筋间距±10排距±56箍筋、构造筋间距±207钢筋弯起点偏移208焊接预埋件中心线偏移5水平高差+3，-09受力钢筋保护层基本±10梁柱±5墙板±3对于钢筋搭接，应检查搭接部位与否避开构件最大弯矩处，钢筋接头位置与否错开，数量及搭接长度与否符合规范规定。检查箍筋开口方向与否错开，检查箍筋弯钩角度及平直某些长度，箍筋间距在主筋搭接处与否加密。检查梁、柱锚入承台钢筋锚固长度与否符合规范规定。注意检查钢筋绑扎顺序与否合理，特别是梁、柱、板、墙节点处，以避免返工。四、模板工程监理控制要点本工程模板分为砖胎模（限于基本梁）和木板摸。在控制这某些工程时，应当注意分别解决。复杂模板应事先拟定放样方案。木模控制应注旨在安装前清理模板面，并刷好脱模剂，脱模剂应涂刷均匀，不得漏刷。多层支设顶撑，上下应设立在同一竖向中心线上。梁底模板按设计标高调节支撑标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。竖向模板要注意控制垂直度。水平模板要注意控制平整度，保证不变形。超过4m模板必要逐级、逐块调节验收，不得从高空往下投掷，不得碰撞冲击组装好模板。模板接缝处，接缝最大宽度不应超过规定原则（附表2：容许偏差表）。水平构造待混凝土达到规定强度后（超过75％设计强度），再拆摸。外墙模拉杆应注意外斜，以利防水。砖胎模施工时注意砖体垂直度和高度应符合梁规定。附表2：容许偏差表序号项目容许偏差1轴线位置52底模上表面标高±53截面尺寸基本±10柱、墙、梁+4，-54层高垂直全高≤5m6全高>585相邻两板表面高低差26表面平整度(2m57预埋钢板中心线位移38预埋管顶留孔中心线位移39预埋螺栓中心线位移2外露长度+10,-1010预留洞中心线位移10截面内部尺寸+10,-0五、混凝土工程监理控制要点所有现浇砼部位都必要进行钢筋隐蔽验收，经监理工程师订立砼灌溉令后方可进行施工。每次砼灌溉前，必要将模板湿润，砼强度及用量提前半天与厂商预约。每次砼灌溉，砼厂商送到第一车砼，必要进行塌落度检测，与否满足规定规定？与否具备该批砼配合比及各种材料检查报告？否则不予接受。砼灌溉时，要分层振捣密实，每层高度不不不大于500mm，振动器要做到快插慢拔，间隔均匀，间隔不不不大于400mm，不能漏振或过振，以