监理驻地办职责样本

2、驻地办及其人员职责2.1驻地办职责：=1\*GB2⑴按照总监理工程师办公室规定，编制监理组监理实行细则、年度工作筹划和监理工作质量保证体系。=2\*GB2⑵参加交桩和技术交底工作，对承包人进行导线点、水准点和原地面复测工作并进行审查，监理组进行独立复测（或抽查），当原地面复测成果有异议时应报总监理工程师办公室，审查施工图也许存在问题，并报总监理工程师办公室。=3\*GB2⑶督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系及环境保证体系。=4\*GB2⑷对承包人重要人员资质、重要机械设备性能和数量及工程分包等进行合同履约状况审查，并报总监理工程师办公室。=5\*GB2⑸检查承包人实验室建设、人员资质等，督促承包人按合同规定办理暂时资质证书。=6\*GB2⑹建立监理组实验室，参加关于监理、实验人员培训，不低于承包人自检频率20％独立开展各项实验、检测工作。=7\*GB2⑺对用于本工程原材料、成品及半成品进行验收，并审查(批)关于工艺实验和原则实验。=8\*GB2⑻审批分项、分部工程开工报告，采用特殊（新）工艺或新（特殊）材料工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批。=9\*GB2⑼按总体施工筹划规定审查承包人总体施工组织设计、年度施工筹划报总监理工程师办公室，审批承包人季度、月度筹划，检查进度筹划实行状况并进行评估，对于滞后于筹划规定工程要及时报告，并按进度管理办法进行调节。=10\*GB2⑽严格监督承包人按技术规范和图纸施工，通过旁站、巡视、检查和验收等手段全面控制工程质量，调查解决工程质量缺陷和事故，提出改进办法和办法，及时报关于质量问题和事故。=11\*GB2⑾认真填写监理日记，检查承包人施工日记，做好各种资料签认工作，特别是也许影响工期或导致承包人索赔重要事件及解决通过。=12\*GB2⑿对已完合格工程进行精确计量，审核、签认中期支付证书和最后支付证书。=13\*GB2⒀发布分项工程停(复)工令。=14\*GB2⒁按规定权限做好合同管理工作，防止承包人索赔事件发生，及时解决违约事件，协调争端，在仲裁或解决争端过程中作证。=15\*GB2⒂督促承包人拟定专职安全员，主持定期召开安全工作会议和不定期召开安全研讨会，并签发会议记录；有权参加承包人为实行合同组织关于安全会议。=16\*GB2⒃审查承包人拟定工程施工安全方案及重要施工工艺；检查安全施工办法。=17\*GB2⒄在开工前和施工过程中，检查施工现场安全体系和安全办法，对于不符合合同及安全法规规定，不准开工和有权指令停工。=18\*GB2⒅定期检查承包人安全施工记录，向业主、总监理工程师办公室报告安全工作状况。当施工存在安全隐患时，有责任提出终结施工详细报告，并下达停工令，报总监理工程师办公室及业主备案。=19\*GB2⒆参加安全事故调查取证，协助关于部门解决安全事故。=20\*GB2⒇审查承包人拟定环保方案和办法，并监督执行，每月对承包人环保工作进行评估。(21)参加环境破坏事件调查取证，协助关于部门解决环境破坏事件。(22)审查承包人月度报告，编制监理工程师月报及其他月报。(23)在授权范畴内及时解决工程变更，下达变更令。(24)组织分部、分项工程交工验收、参加单位工程、合同段工程交工验收工作。(25)检查、督促承包人竣工文献编制工作，编制监理方面竣工文献。(26)做好缺陷责任期内监理工作，签认缺陷责任终结证书。（27）配合业主做好竣工验收工作。（28）完毕总监理工程师办公室布置其她工作。2.2驻地监理工程师职责：=1\*GB2⑴全面负责监理组工作，对总监理工程师负责。制定、贯彻详细监理办法，在总监理办公室领导下与业主密切配合，充分运用监理组职责权力，组织完毕监理组各项工作。=2\*GB2⑵负责所辖监理人员管理、检查、协调和业务指引工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教诲，防止违法违规行为发生。组织监理组监理人员进行学习，召开所辖标段关于技术、质量、筹划、计量支付、合同管理和安全生产、环保工作会议。=3\*GB2⑶负责审查、验收承包人驻地建设。=4\*GB2⑷按合同规定和批准施工筹划，分期审查承包人在工程实行过程中所使用机械设备数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术规定及进度规定适应性。=5\*GB2⑸每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在问题，事态严重时应坚决采用办法，防止事态进一步扩大，避免导致不可弥补损失。=6\*GB2⑹审查并报承包人总体施工组织设计，审批分部、分项工程开工报告。监督承包人施工筹划实行，对滞后于筹划工期工程，督促承包人采用积极办法或调节施工筹划。组织分部、分项工程交工验收。=7\*GB2⑺审核承包人报月度报告、中期支付，签认中间支付证书。=8\*GB2⑻主持召开工地例会，整顿睬议纪要，督促检查会议决策贯彻执行。=9\*GB2⑼审核签认工地各类文献、报表。负责编制监理组监理工程师月报。签发工作指令、分项工程停（复）工令和分部、分项工程中间交工证书。=10\*GB2⑽工程结束后向上级监理部门及时精确、完整报送各类图表、资料。=11\*GB2⑾按规定权限，审查(批)工程变更，并将审查(批)成果报总监办。=12\*GB2⑿审查承包人报工程延期、索赔申请，报总监理工程师办公室。=13\*GB2⒀、完毕总监理工程师及其代表交办其她工作。2.3合同计量工程师职责：=1\*GB2⑴负责合同管理和计量支付。=2\*GB2⑵及时建立计量支付台帐。审核承包人报支付申请、中期支付报告，提出审核意见供监理组长参照。=3\*GB2⑶审查承包人提交工程进度筹划，提出审查意见供监理组长参照，并对筹划执行状况进行检查和监督。=4\*GB2⑷按规定程序审核动员预付款支付证书。经常进一步施工现场，全面理解施工进展状况，收集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程计量工作。=5\*GB2⑸负责审查工程变更、延期、索赔、工程分包等申请，将审查意见报监理组长，做好合同管理。=6\*GB2⑹对承包人合同履约进行有效监控。=7\*GB2⑺负责气象观测和记录及信息资料收集。=8\*GB2⑻协助监理组长工作。=9\*GB2⑼完毕驻地监理工程师交办其她工作。2.4路面工程师职责=1\*GB2⑴负责路面、附属工程、防护设施等工程施工监理工作。=2\*GB2⑵配合合同工程师审查承包人提交工程进度筹划，并审查总体施工组织设计，提出审查意见供驻地监理工程师参照，并对筹划执行状况进行检查和监督。=3\*GB2⑶审查、复核设计图纸和设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有漏掉或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向驻地监理工程师反映。=4\*GB2⑷审查承包人提交各种施工图。在单位、分部、分项工程开工前，检查承包人机械设备、人员、施工组织筹划、施工工艺、原材料检查等。审查分部、分项工程开工报告，经监理组长批准后开工。=5\*GB2⑸审查进场材料数量、质量、应符合合同规定和规范规定。=6\*GB2⑹负责分项工程各工序中间检查和验收，签认承包人提供各种有关中间报告，参加分部、分项工程交工验收。=7\*GB2⑺配合合同工程师对包人提出延期、索赔申请进行现场核查，收集各类原始资料，提出解决意见。=8\*GB2⑻对工程变更提出审查意见供驻地监理工程师参照。=9\*GB2⑼配合合同管理工程师建立计量台帐。=10\*GB2⑽巡视工地，对重要工序参加旁站监督，及时解决承包人施工中浮现问题，必要时向驻地监理工程师报告。=11\*GB2⑾负责所辖工程施工监理资料、记录、图表整顿、归档工作。=12\*GB2⑿审查承包人关于道路工程施工工艺及施工办法。督促承包人和监理工程师助理完毕规定频率检查工作。=13\*GB2⒀审查承包人申报中间计量单。=14\*GB2⒁完毕驻地监理工程师交办其她工作。2.5实验工程师职责=1\*GB2⑴负责辖区内所有材料控制和工程实验监理工作。审定承包人进场材料，认定外购材料出厂证明书、质量合格证明等资料。应与各专业工程师紧密配合。=2\*GB2⑵熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和实验规程，监督承包人各项实验工作，涉及取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种原则实验。审查和评价实验成果，并在实验报告上订立意见。其中在对原则实验审查后和平行实验后报中心实验室。=3\*GB2⑶督促承包人提供按合同规定配备仪器设备和人员，按规范规定频率进行实验，满足施工规定。=4\*GB2⑷定期检查工地实验仪器设备，检查承包人自采材料加工办法，以及各种材料材质和规格与否满足设计规定。=5\*GB2⑸建立实验台帐，内容涉及：沥青、矿粉、水泥、砂、石等各种原材料实验；水稳配合比、沥青混合料配合比等各种配合比及原则实验；各种抽检实验。所有实验成果、报告和其他关于资料必要建立档案，以便随时查阅。=6\*GB2⑹审查承包人实验检测月报，编制监理组实验检测月报。=7\*GB2⑺检查、抽检用于工程各类材料。督促承包人将不合格材料清理出场。=8\*GB2⑻按规定抽检频率独立完毕抽检实验。=9\*GB2⑼完毕驻地监理工程师交办其她工作。2.6测量工程师职责=1\*GB2⑴复核业主提供或设计图纸上原始定线资料，应与各专业工程师紧密配合。=2\*GB2⑵参加向承包人移送现场，参加承包人对原始基准点、基准线数据复测检查，对相应成果进行签认。=3\*GB2⑶审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中高程控制测量。按规定抽检频率独立完毕抽检测量。=4\*GB2⑷检查承包人对施工控制点保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上阐明，并由监理组书面报总监理工程师办公室关于变更资料。 =5\*GB2⑸验收、复测承包人测定地面线资料，以作为横断面施工图工程量计算根据。=6\*GB2⑹每月计量时，协助路面工程师、合同管理工程师检测路面施工标高，并督促承包人标绘横断面图，以便计算当月完毕工程量。=7\*GB2⑺协助路面工程师审核承包人报送施工和竣工图纸。=8\*GB2⑻定期检查承包人使用测量仪器精度。=9\*GB2⑼负责气象资料观测和记录。=10\*GB2⑽完毕驻地监理工程师交办其她工作。2.7安全环保工程师职责=1\*GB2⑴负责工程施工安全环保监理工作。=2\*GB2⑵熟悉关于安全生产、环保法律法规，审查承包人安全保证体系和安全技术办法、环保方案。=3\*GB2⑶在分某些项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术办法、环保方案，审查承包人开工报告中关于安全环保某些内容，经监理组长批准后开工。=4\*GB2⑷对安全设施、设备和办法定期检查、整治和记录，督促施工单位建立健全安全生产制度，贯彻各项安全办法，当浮现安全事故和环境破坏苗头和隐患时，及时制止并纠正，有权报请监理组长下达停工令。=5\*GB2⑸在各专业工程师配合下对施工安全和环保进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程及环保办法状况进行检查。=6\*GB2⑹定期召开安全环保会议并参加施工单位安全环保会议、安全技术环保交底工作及关于安全环保活动。=7\*GB2⑺对承包人安全教诲、环保教诲、安全管理、环保管理等培训及班前活动进行监督检查。=8\*GB2⑻参加安全事故，环境破坏等调查工作。=9\*GB2⑼每月提交安全环保工作评估报告。=10\*GB2⑽完毕监理组长交办其她工作。2.8监理员职责=1\*GB2⑴在业务上服从专业监理工程师领导，协助路面、实验、测量、合同等工程师工作，对指定施工范畴内施工进行现场监理。=2\*GB2⑵参加现场抽检工作。=3\*GB2⑶检查承包人人员、机械设备状况，材料供应贯彻状况，向专业工程师提出与否准予开工建议。=4\*GB2⑷协助专业监理工程师解决关于工程变更。依照工地详细状况提出意见后，报专业监理工程师。=5\*GB2⑸协助专业监理师严格执行现场旁站监督规定，检查和承认承包人每道工序，对不符合规定部位要及时规定承包人纠正，对核心工序和隐蔽工程应切实监督。对工程质量存在问题要及时取证、报，并及时向承包人发出口头警告，必要时专业工程师发出书面告知。按规范检查承包人每道工序施工质量，批准或不批准承包人继续进行下道工序。=6\*GB2⑹协助专业监理工程师按期核算和审查承包人提交工程量计算表。=7\*GB2⑺按规定每天做好监理记录、旁站记录内容要真实、数据要精确，定期和不定期向监理组长和专业监理工程师报告工作。=8\*GB2⑻完毕驻地监理工程师和专业监理工程师交办其她工作。

黄祁高速公路路面建设项目监理筹划为了使黄山至祁门高速公路路面工程建设项目（如下简称本项目）监理工作制度化、规范法，本项目总监理工程师办公室（如下简称总监办）按合同规定期间进驻现场，认真阅读施工图纸，对现场进行了查看，根据《公路工程施工监理规范》，结合业主下发关于文献、施工单位投标书、监理委托合同和本项目工程特点，编写了本工程监理筹划。本筹划颁布实行后，规定驻地监理工程师办公室（如下简称驻地办）以监理筹划为指引，结合所监管标段实际状况，编制自身监理实行细则。一、编制根据（1）工程建设方面法律、法规；（2）国家和行业、地方关于原则、规范、规程；（3）工程监理合同；（4）工程施工合同;（5）工程设计文献和图纸；（6）监理大纲二、工程概况1、项目位置：本项目是安徽省高速公路网规划“四纵八横”第八横线，是杭州至武汉高速公路构成某些之一，同步也是交通部规划“7918”国家高速公路网杭州至瑞丽公路路网加密。本项目建设将极大地改进皖南地区交通状况，改进安徽、浙江、江苏、上海等省市与江西、湖北等省交通联系，打破阻碍本地及周遍旅游经济发展瓶颈，扩大“长三角”经济辐射能力，是安徽，特别是黄山及皖南地区加快融入“长三角”经济圈重要举措。项目建设对安徽特别是黄山和皖南地区经济及中部经济发展十分必要，也是十分迫切。项目起点位于黄山市休宁县长岭枢纽互通，东与已建成徽（屯溪）～杭（州）高速公路相接，西与已建成安（庆）～景（德镇）高速公路相接，南与黄（山）～塔（岭）～桃（源）高速公路相接。通过本项目，西与规划中济南至广州高速公路（安徽境内为安景高速公路）相连，北与汤（口）～屯（溪）高速公路相接。中间有济宁至祁门高速公路接入，最后可形成区域四通八达高速公路主干网络。项目实行。对完善国家及区域路网构造，发展国家及皖南地区社会经济，特别是周边区域旅游经济，提高综合发展水平，提高沿线部队迅速集散机动能力，加强国防战备等诸方面，都具备极其重大而深远意义。2、合同段起讫桩号：本项目全长102.15公里，采用全封闭、全立交、控制出入双向四车道高速公路原则，其中起点至黟县互通段（K0+000～K34+900）设计速度为100Km/小时，路线长度34.894公里；黟县互通后至终点（K34+900～K102+978.476）设计速度为80Km/小时，68.074公里。全线路面工程共分为4个标段：第一合同段：K0+818—K26+159，长25.341km；第二合同段：K26+159—K54+200，长28.041km；第三合同段：K54+200—K77+800，长23.600km；第四合同段：K77+800—K102+978.476，长25.178km。3、路面重要构造形式：主线路面构造型式为：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+8cm厚AC-25C+36/34cm水泥稳定碎石+20cm低剂量水泥稳定碎石。硬质岩挖方段路面构造设计：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+8cm厚AC-25C+30cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石。桥面铺装沥青混凝土同主线中上面层：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）。隧道路面构造形式为：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+26cm厚纤维混凝土+15cm厚普通水泥混凝土。普通互通匝道、枢纽互通匝道路面构造形式为：4cm厚AC-13C（SBS改性）+6cm厚AC-20C（SBS改性）+36cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石。收费站路面构造型式为：28cm厚水泥混凝土+20cm厚水泥稳定碎石+20cm厚低剂量水泥稳定碎石。4、筹划工期：按监理工程师批示开工，工期为426日历天。三、监理工作原则、方针、根据1、监理原则严格监理优质服务公正科学廉洁自律2、监理方针诚信科学公正严谨求实规范3、监理根据3.1、合同文献及其附件；3.2、工程施工监理服务合同书及其附件；3.3、业主和施工单位签定工程承包合同及附件；3.4、工程实行过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成会议纪要、函电及其他文字记录以及总监理工程师发出各种指令；3.5、业主颁发（布）各种管理办法、实行细则；3.6、国家、交通部、安徽省等关于部门颁布监理法规及关于工程设计原则、规范、施工质量原则、规范等；3.7、业主及总监办发布关于指令性文献和会议纪要；四、监理工作指引思想监理工作必要以系统机制、健全组织机构、完善技术经济手段、严谨工作办法和程序，接受业主委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理；并依照施工合同文献，监督管理承包人与否严格按照施工承包合同规定组织施工，对项目质量、进度、投资进行控制，做好合同管理、信息管理、安全环保管理、组织协调等工作。1、质量控制依照本工程技术原则、规范、规程、细则、质量验收原则和设计文献，完善承包人自检和监理单位抽检质量保证体系；以科学监理办法、一丝不苟工作态度，进行中间检查和验收；加强重要技术方案和施工评审，注重事前防止监理；加强重点和难点质量控制，防止质量通病；加强现场控制，杜绝施工质量事故。2、进度控制规定承包人依照合同工期及业主对工期总体规定，编制总体工程进度筹划，年度进度筹划，季度、月度进度筹划，指引承包人运用筹划进度管理系统，找出影响工期核心线路，并在实行过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生进度偏差，依照本项目进度管理办法，采用有效办法及时调节进度筹划，保证工程在合同工期内竣工。3、投资控制通过计量支付，进行动态分析，掌握投资控制重点和难点。认真核算工程数量，签发付款凭证；严格审查工程变更、费用索赔、价格调节；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，认真做好工程延期、索赔等工作，把好计量关，控制工程投资。4、合同管理严格按合同文献、业主下发合同管理办法、设计变更管理办法等进行合同管理；应全面进一步理解合同文献，有效地控制工程质量、进度和投资三大目的，保证工程项目始终在受控状态下实行。5、信息管理收集、整顿、加工、存储、传递和应用各种工程项目实行中信息、文字、数据等资料，及时精确地向各项目各级管理人员、各个参加项目建设单位及其她关于部门提供她们所需要信息，对项目实行进行动态控制，迅速精确地进行分类决策，分析问题产生因素，为项目总目的控制任务服务。6、安全环保管理：安全生产坚持以“安全第一、防止为主、综合治理”方针。通过建立各级安全管理机构，健全各项管理制度；加强安全教诲，加大检查，贯彻整治力度；重要施工方案进行安全评审；采用新工艺和技术减少安全风险；制定安全管理办法，层层订立安全责任状；开展“平安工地”建设活动；杜绝发生安全责任事故。执行环保部门行业规定，按照精品路规定进行管理。7、组织协调加强与业主协调与沟通，定期、不定期向上级领导反映工程状况。同步执行和传达上级领导批示，理解工作意图。加强驻地办和项目部之间协调，倡导两级监理机构良性互动，实现齐抓共管工作氛围。五、监理工作总体目的1、质量目的分项工程合格率100%，保证交工验收为合格工程，竣工验收为优良工程。2、安全目的杜绝发生安全责任事故。3、工程工期目的按照业主与承包人订立合同工期完毕所有工程。4、工程投资目的在批准概算内完毕所有工程。5、合同管理目的严格合同管理，公平公正监理，避免合同纠纷，力求无索赔事件。六、监理工作基本思路依照本工程特点，在这特定条件、特定组织、特定规定、特定目的，必要具备与此工程相适应监理工作基本思路。1、工程监理阶段划分及质控点1.1、监理阶段划分监理工作普通划分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工及缺陷责任期阶段监理。1.2、施工准备阶段监理监理服务合同签定后，即进入施工准备阶段监理。准备工作有：配备实验室设备；应熟悉合同文献；调查施工环境；编制监理筹划及监理实行细则等。监理工作内容有：参加技术交底会；审（查）批施工组织设计；检查保证体系；审核工地实验室；审（查）批复测成果；验收地面线；审（查）批工程划分；确认场地占用筹划；核算工程量清单；签发开工预付款证书；召开监理交底会；召开第一次工地会议；签发合同工程开工令等。1.3、施工阶段监理施工阶段监理，应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好安全环保管理、合同管理、信息管理和组织协调等各项工作。1.4、交工及缺陷责任期阶段监理在工程竣工或某些工程竣工后，只要签发交工证书后即进入缺陷责任期阶段监理，应对工程缺陷、修补、修复及重建进行监理工作。2、详细办法和工作办法2.1做好两个协调：加强与业主协调与沟通，定期、不定期向上级领导反映工程状况。同步执行和传达上级领导批示，理解工作意图。加强驻地办和项目部之间协调，倡导两级监理机构良性互动，实现齐抓共管工作氛围。2.2抓好三个核心点：抓项目部管理体系建立、健全，保证管理机构有效运转。抓一次报验合格率，并达到95%以上，对原材料检查满足频率规定。抓质量保证体系制定和办法贯彻到位。2.3工作上四个转变：从定性型管理向量化型管理转变；从技术资料指引型（监理筹划和实行细则、施工作业指引书）向实用型转变；从过去制度型向制度检查、贯彻型转变；从过去单一例会和专项会议型向质量专项会议与技术方案研讨会并举，协调会、现场会与工程例会相结合型转变。转变思想观念、加强预控意识、服务意识，环绕质量、安全和进度目的开展工作。七、组织机构及项目分工依照施工特点，以及业主对监理人员配备规定。结合施工单位组织管理体系、段落划分，本着有岗有责，项目分工和专业分工相结合原则。本项目监理工作实行二级监理管理模式。总监由许华担任，总监代表由方奇林担任。详细分工如下：许华负责全面工作，总监代表在总监授权范畴内开展工作。二级监理组织机构框图总监办总监办驻地一办驻地二办八、工作制度工作时间：严格按照请销假办法，原则上每月工作时间不得低于26天，每天工作时间随季节而变化，并与施工作业时间相一致。依照工程施工特点,特别是核心工序、隐蔽工程,保证施工时有现场监理现场控制。监理单位应编制内部管理制度、监理人员奖罚办法、监理人员守则等，来指引工程监理，实行全方位控制，做到岗位齐、责任明。九、项目监理实行方案1、组织准备依照业主详细规定，选定驻地，并依照监理工作需要进行改造和装修。建立各项规章制度和适合本项目监理人员考核算施细则，建立岗位责任制，建立健全内部质量保证体系。办公设备及必备检测设备进场。2、技术准备组织监理人员熟悉招标文献、施工合同文献及图纸，理解施工现场及周边环境，在业主组织技术交底前一方面组织监理内部进行图纸会审，编制“监理筹划”及“监理实行细则”，审查承包人施工组织设计，涉及：承包人机械设备、人员进场筹划；组织管理体系、安全保证体系、质量保证体系建立；网络筹划控制图表；核心工程技术方案等。3、施工过程监理施工过程中始终以“三控制、三管理、一协调”为中心，对施工过程中质量、进度、投资、安全实行严格控制。第一、质量控制：依照本工程特点，结合过去监理经验，把本项目工程分为三个监理阶段，依照监理阶段划分，在每个质控点都要采用详细办法，加强质量控制。第二、进度控制：进度控制任务是采用办法保证工程项目各节点时间目的实现。监理对工程进度控制贯穿施工全过程，从承包人进场、施工直到工程竣工为止。第三、投资控制：从本工程分析，抓好工程前期工程量中间承认与计量工作以及中期与后期变更工作将是投资控制重要环节。第四、安全控制：成立安全生产领导小组，及时对本工程进行全方位、全过程、全天候监督管理。4、监理过程重要质控点4.1质量控制点设立原则为：在监理操作过程中难以控制核心环节或对监理过程有特殊规定并对工程质量有较大影响核心部位。4.2本项目质量重要控制点如下：(1)监理实行细则编制深度、广度及可操作性；(2)监理机构内部质量保证体系、岗位责任制建立；(3)原材料检查频率及精确性；(4)各类分项工程实验段施工技术总结审查及首件工程承认；(5)集料加工与质量控制；(6)配合比设计与混合料生产质量稳定性控制；(7)路面污染控制；(8)透封层联合撒布质量控制；(9)路面施工各构造层厚度、压实度、平整度等指标控制；(10)路缘石预制及安装质量控制；(11)山区道路排水系统施工质量控制；(12)混合料拌合、运送、摊铺、碾压等工艺控制；十、项目监理工作重点及难点分析路面施工全面质量管理应贯穿施工全过程，注重施工质量过程控制，并应严格控制如下核心程序：1、集料加工与质量控制集料加工及其质量控制是当前路面施工质量管理中薄弱环节，规定承包人和监理工程师高度注重集料加工，严格控制加工—生产—运送—现场堆放等各个环节质量，按照关于规定进行质量检查。承包人应将集料岩性检查、加工工艺流程与生产筹划、产品规格、料场布置等列出集料加工筹划书并报驻地办确认，并抄送业主、总监办、中心实验室各一份。承包人应注意集料加工质量稳定性，每批次进场集料均应检查其技术规格，并报驻地办备案。2、混合料设计与生产质量稳定性控制承包人和监理工程师应注重各构造层配合比设计工作，沥青混合料目的配合比设计须经中心实验室审批。3、实验段铺筑承包人在生产配合比设计审批后，组织进行实验路段施工。在进行实验路段施工前，应组织生产一线关于人员召开技术交底会，并告知业主、总监办、中心实验室、驻地办关于人员参加。承包人应按照关于规定认真组织实验路段施工，并邀请业主、业主、总监办、中心实验室、驻地办关于人员现场指引。实验路段施工完毕后，经承包人自检，驻地、中心实验室抽检后，由驻地办组织召开实验路段总结会。总结会由业主、总监办、中心实验室、承包人，必要时邀请上级关于领导和专家参加，同步形成会议纪要，通过实验路铺筑，发现问题，解决问题，消除质量隐患。4、路面污染控制4.1、路面施工单位必要对主线暂时性道口进行施工车辆交通管制，禁止一切社会车辆进入，对于某些次要道口尽早封闭，不能封闭且必要保存道口必要设立交通管制，并将保存道口报业主备案。在未正式通车前路面施工承包人必要派专人负责进入主线道口交通管制，没有通行证车辆一律不准进入。4.2、保存主线入口暂时路面、引道必要硬化，用沥青混凝土处治，如下雨时车辆不会带进泥浆为原则。4.3、中分带、边坡和边沟护砌处等大量填土工作必要在沥青路面施工前所有完毕，不容许填土置于成品沥青路面上，如不听劝阻，导致污染，除进行惩罚外，导致污染单位必要无条件进行清洗，所有经济损失自负。4.4、由于工序衔接因素，绿化施工单位不得不在沥青路面上存储、使用少量泥土或栽种树木时必要采用完善防污染办法。4.5、禁止在沥青路面上拌制水泥砂浆、水泥混凝土。对于污染限度稍低且便于清扫砂石或片石，施工单位必要有组织地堆放，且采用双层铺垫隔离办法。4.6、交通工程施工单位必要管理好自己施工机械，对于易漏油打桩机必要设立防止污染办法。各施工单位运送车辆和施工车辆污染状况也必要加强管理。4.7、沥青路面施工单位所使用油品必要加强管理。4.8、污染惩罚办法另行制定并下文执行。十一、质量、投资、进度控制基本办法1、工程质量控制1.1工程质量监理工程质量是施工阶段监理重点，监理工程师在工程实行中要将工程质量监理贯穿于施工各个阶段，采用科学管理程序和监理办法，并对重点分项工程技术要点、监理重点进行分析，以便对工程质量实行预控、监控，全方位、全过程监督管理，消除影响工程质量各种不利因素，以保证工程质量符合设计图纸、技术规范和验收原则规定。（1）施工阶段质量监理内容施工阶段质量监理是影响工程质量核心，在本阶段质量监理应本着防止为主原则进行控制。施工阶段重要由承包人按施工技术规范中规定施工办法及经监理工程师批准施工方案来实行，以达到设计规定和质量原则，监理内容为：a检查完善施工单位质量保证体系。b审批重要分项工程实验路段或实验项目施工工艺、施工方案，审批实验成果。c检查施工单位施工工艺和办法与否符合技术规范规定；与否按照经监理工程师审批方案进行施工。d检查、检查施工中所使用原材料、混合料与否符合经监理工程师批准原材料原则和混合料配合比。e对承包人报验每道工序进行质量验收，验收合格后批准承包人进行下道工序施工。监理工程师重要抓住“检查”这个重点，按照技术规范规定，尽量加密检测点，加强检查深度，要做到“全过程、全环节、全方位、全天候”管理。f尽早发现和制止也许影响工程最后质量任何不良因素或质量事故苗头，对施工中发生工程和工艺缺陷或质量事故进行调查、解决。当缺陷或事故经解决达到设计和技术规范规定后，批准承包人继续施工。g检查施工中安全设施，安全技术方案、环保办法与否严格遵循技术规范，与否严格执行监理工程师批准方案。（2）工程质量重点监理内容a测量方面控制测量①导线点和加密控制点复测及保护；②大型桥梁构造物施工控制网布置型式及精度复测；③水准基点和加密水准点布设、保护及精度；④标段内及标段间联测。b路面工程①料场位置选定；②施工机械设备检查；③原材料及配合比实验报告审核；④施工（拌和、摊铺、碾压、松铺厚度、机械组合）方案拟定；⑤养生期注意事项。1.2建立监理工程师质量控制组织体系监理组织机构应满足质量监控规定，应按制定岗位职责和分工，责任到人，各负其责，分工把关，互相配合，使监理工作运作正常有效，保证对所有施工环节进行有效控制。施工过程中，总监办对影响工程质量核心环节定期、不定期进行全线抽查，以全面控制工程质量。驻地办组织对分部、分项工程进行验收，总监办参加分部工程验收并对驻地办验收成果进行抽查，对重点监理项目进行复查。总监办组织对单位工程进行验收。1.3质量控制程序制定质量控制程序，供监理人员和承包人共同遵循。其重要程序见下一页：质量控制程序框图每道工序竣工每道工序竣工承包人自检填报检查申请批复单（监-08表）专业工程师、监理员抽检、签发检查申请批复单开工前准备（开工报告）分项→分部→单位工程施工分项工程竣工后，承包人自检填报分项工程中间交工证书分部工程竣工后，承包人自检，填报分布工程《中间交公证书》专业监理工程师检查、验收并进行质量评估，计量签发《中间交公证书》组长，专业监理工程师检查，验收，评估，签发《中间交公证书》，总监代表抽查单位工程竣工后，承包人自检，填写单位工程《中间交公证书》驻地办审查评估，总监办组织验收，签发《中间交公证书》合格合同内单位工程所有竣工，并经总监办确认合格，承包人申请合同工程交工业主邀请质监、设计、监理、施工、接管单位参加，进行验收缺陷责任期对缺陷工作修复承包人提出申请，由总监组织检查并签发工程缺陷责任期终结证书合格合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格返工（1）开工报告在施工准备阶段承包人应按总监办规定单位、分部、分项工程划分原则对本合同工程进行单位、分部、分项工程划分，由驻地办审查，总监办审批。在单位、分部、分项工程开工前14天，承包人必要提交工程开工申请报告，除按表格内容填写外，还应提出工程实行筹划、施工方案、施工工艺及质量自检体系；根据技术规范列明本项工程质量控制指标及检查频率和办法；到达现场材料、设备、劳力等准备状况；材料实验报告，并提供放样测量、原则实验等基本数据。a监理工程师在审批开工申请前应对关于设计图纸进行复核。b监理工程师对承包人所报数据应逐项进行检查，在审批开工申请时，掌握如下原则：①开工前对所采用设计图纸必要通过复核无误；②材料、人力、机械设备局限性不准开工；③未经检查承认材料不准使用；④未经批准施工工艺不准采用；⑤上道工序未经检查，下道工序不准进行。⑥安全施工办法、设施、技术等不符合安全规定不准开工。⑦环保办法不符合环保规定不准开工。（2）工序检查、验收承包人质量自检人员应按照监理工程师批准工艺流程和规定工序检查程序，在每道工序竣工后一方面进行自检，自检合格后，报监理工程师检查、验收并签认。对不合格工序，规定承包人进行缺陷修补或返工。上道工序未经检查承认，不得进行下道工序施工。工序检查程序应按监理程序实行。（3）中间交工证书在分项、分部、或单位工程竣工后，承包人自检人员应依照规范规定再进行一次系统自检，汇总各道工序检查记录及测量和抽样实验成果填报《中间交工证书》。监理工程师汇总各道工序质量检查单，签发检查申请批复单及监理人员独立完毕实验、测量抽检记录，进行检查验收，必要时应做测量或抽样实验。合格后签发《中间交工证书》，监理工程师方可对该项工程进行计量支付。未经中间交工检查或检查不合格工程不得进行下一项工程项目施工。a分项工程中间交验分项工程竣工后，承包人先进行自检，填写分项工程中间交验表。驻地办进行检查评估，合格后签发分项工程《中间交工证书》。b分部工程中间交验分部工程中各分项工程竣工后，承包人应进行自检，并填写分部工程中间交验表，整顿汇总各分项工程施工数据报驻地办。驻地办组织分部工程中间交验，检查合格后，由驻地监理工程师签发分部工程《中间交工证书》。c单位工程中间交验单位工程竣工后，承包人进行自检，填写单位工程中间交验表，整顿汇总各分部工程施工数据，报驻地办审查。驻地办组织单位工程中间初验，检查合格后，汇总驻地办独立抽检评估资料报总监办，审查合格后由总监办组织交验工作，合格后由总监理工程师签发《中间交工证书》，报业主备案。（4）合同段交工验收a合同段范畴内工程竣工后，承包人应提交施工资料及合同段交工验收表报驻地办，驻地办审查并订立审查意见报总监办审查，由业主审批。b业主负责组织合同段工程交工验收工作，总监办、驻地办配合。c通过对工程全面检查，符合合同文献规定期，由总监理工程师签发《交工证书》。同步拟定在缺陷责任期内应继续完毕剩余工程和须修整缺陷工程，直到缺陷责任期结束，由总监理工程师签发《工程缺陷责任期终结证书》，并将工程移送业主。（4）实验工作实验工作是工程质量控制重要手段之一，实验数据是评估工程质量优劣重要根据。驻地办实验工程师及其领导下实验室应对承包人实验进行监督检查，并按规定频率进行独立抽检，对各个工程项目质量进行有效控制。以保证各项工程各项技术指标达到规定规定。1.4现场质量控制（1）测量复测测量工作要贯穿于施工全过程。它是监理工程师质量控制重点之一，监理工程师要加强测量工作检查，对放线所根据基准点、基准线都要通过严格复查。a在各项工程开工前，监理工程师对承包人施工放线测量进行监督检查和承认；b在各项工程施工进行中，对控制工程线位、标高和尺寸各个环节进行监督、检查、认定；c在各分项、分部、单位工程竣工后中间交工验收时按规定频率进行测量检查，并出具测量成果数据；d定线放样控制程序：定线放样监理工作应以原设计为基本，由业主和总监办组织会同设计单位和驻地办向承包人实地提供导线和设计中线关于数据，规定承包人进行复核，驻地办进行独立复核确认，经批准后把各种控制点标到地面上。e驻地办对定线放样应注重做好下列工作：①会同设计单位在现场向承包人交桩。②现场监督抽查承包人放样测量，重要涉及与否按规范规定进行测量，所用仪器与否符合精度规定。③对承包人复测闭合导线、附合导线及加密导线进行复测，对承包人测量精度(闭合差)进行复算。④检查每次测量放样记录，当符合精度规定期，驻地办测量工程师签字承认后将一份原件返回承包人，驻地办保存一份复印件。⑤如发现定线与设计数据不符或不符合规范精度规定，要分析偏差因素，如果属于测量因素，应告知承包人重新测量；如果属于设计上错误，则应尽快报告总监办规定设计单位重作定线计算，若因重新定线计算而引起工程数量增减应将状况报告总监办及业主。⑥督促相邻承包人互相联系，负责实行总监办组织相邻驻地办之间联测，以保证相邻工程导线点和水准点衔接。测量监理程序框图监理程序施工程序监理程序施工程序内业数据互换批准标定证书旁站测量内业数据计算测量仪器核定外业测设桩位保护外业成果定期检查外业成果恢复批准保护方案外业复查成果批准外业恢复成果批准（2）巡视监理工程师对正在施工工程项目要经常进行巡视，掌握工程动态，做好记录。对承包人不符合规范规定施工工艺、办法、程序发出书面纠正指令。（3）旁站旁站是指监理工程师对施工活动全过程进行积极动态跟踪，随时检查材料质量、施工办法、施工程序、机械设备和数量与否与被批准相符，并对承包人实验办法、取样办法及测试数据进行检查、监督。检查隐蔽工程和核心工序质量，对工程质量有重大影响、有特殊规定工序或质量不稳定工序，及时发现质量隐患，避免或减少质量缺陷发生。检查、督促承包人按设计图纸和技术规范规定施工，对工程质量实行监控。驻地办应派监理员对实验工程、路面先后场施工、工程质量事故解决和对工程质量需要严格控制部位进行全过程、全方位、全环节、全天候旁站并做好记录。（4）监理记录总监理工程师（总监代表）、驻地监理工程师填写监理日记，专业监理工程师填写巡视记录，监理员填写巡视记录和旁站记录（有旁站工作时填写）；总监理工程师（总监代表）、驻地监理工程师每周检查专业工程师巡视记录一次，专业监理工程师每周检查监理员巡视（旁站）记录一次。（5）原材料质量控制原材料质量是工程质量基本。监理工程师要从原材料质量抓起，对沥青、水泥、集料等，除检查出厂合格证、质量证明资料外，要检查承包人按批次批量抽检数据，监理工程师按规定频率进行抽检，不合格材料不准使用，并限期清除出场。原材料检查及监理程序框图见下一页：原材料检查及监理程序框图合格合格合格合格不合格原材料源承包人自检出厂（场）质保书承包人自检后送材料报验单实验监理工程师审批材料进入施工现场使用承包人按规定频率自检并填写报验单监理工程师按规定频率抽检实验监理工程师审批继续使用告知禁止使用并清除出场不合格（6）实验工程为了获得合理施工办法、施工组织、工艺流程和符合技术规范规定工程质量原则控制数据，对核心工程必要先进行实验，如底基层基层实验段、沥青面层实验段、横向排水管施工、预制构件试生产等。其实验成果须经批准后才干规模生产。a承包人必要编制实验工程施工方案和进行周密准备工作。施工方案须与工程现场条件相一致。b驻地办对承包人实验工程施工方案、施工准备工作和关于资料进行详细地检查和审核。c承包人按批准施工方案进行施工，应随时取样，检测实验。驻地办要组织全过程进行旁站监督，并做好施工记录。d实验工程结束后，承包人应写出实验工程总结报告，报专业工程师审查订立意见，驻地办审批，报总监办备案。e实验工程如符合设计原则和技术规范规定，施工办法合理，批准后进行规模生产。如不符合规定，则和承包人共同分析因素，采用办法制定新施工方案重新进行实验工程施工，直至获得成功为止。f不符合规定实验工程，应予以清除，不得作为整体工程一某些。（7）中间产品质量控制中间产品质量是最后成品质量保证，在工程实行中要抓预制构件和混合料产品质量。在拌合站设专职监理工程师对生产全过程进行监理，重点检查水泥、沥青、粗细集料、矿粉及外掺剂质量，监督与否按照审批配合比进行生产。生产中对每道工序要严格检查验收，不合格混合料禁止运出拌合站，及时废弃并跟踪。（8）成品检查验收对已完分项、分部、单位工程，监理工程师检查其外观质量，并按规定频率抽测各分项、分部、单位工程各项质量指标，对合格工程监理工程师签认《中间交工证书》。（9）指令性文献监理工程师通过书面指令性文献对承包人施工质量进行控制，涉及监理工程师对承包人原材料、混合料配合比、施工方案、施工机械设备等方面批复。当监理工程师发现和确认发生了工程质量事故时，向承包人发出质量事故告知单，设计变更指令、补充技术原则、规定以及某些告知、会议纪要、备忘录、状况通报等，监理工程师运用这些指令性文献给承包人指出施工中存在问题或质量事故苗头，提示承包人加以注意和改进，提出对质量问题解决意见或对承包人提出解决意见进行批复等。1.5工程质量事故解决当发生可由监理机构解决质量缺陷、质量隐患，监理工程师应及时发出暂时停工指令，并规定其及时书面报告质量缺陷、质量隐患发生时间、部位、因素及已采用办法和进一步解决方案；监理工程师应在对质量缺陷产生因素作出鉴定并拟定了补救方案后及时指令承包人进行修补、加固或返工解决。解决过程中监理工程师应监督检查。缺陷工程解决完毕后，应经监理工程师验收。签发复工令后，方可恢复施工。缺陷工程解决程序框图监理程序施工程序监理程序施工程序缺陷发现缺陷初步调查发出停工令监理工程师主持检查检查报告和解决意见（来自监理工程师）提出解决方案（来自承包人）监理工程师对解决方案审批方案实行验收资料存档现存数据和状况理解实验、测量、察看现场对检测成果进行详细综合地分析、研究、评价实验、测量、察看现场依照总监办及业主解决意见涉及缺陷工程失败实验质量问题解决框图是是2、工程投资控制办法2.1投资控制任务工程投资控制任务是使工程费用在不影响工程进度、质量和生产操作安全条件下，不超过合同规定筹划范畴，并保证每一笔支付公正性和合理性。监理投资控制重要职责是：审查承包人编制施工组织设计、施工进度筹划、钞票流量筹划及年度筹划，签发预付款告知书、核算已竣工程合同工程量清单、签发相应付款告知书、审查工程变更及引起工程量变化、核算施工单位提交因政策需调价等因素而提出工程费用变化清单，报请业主审批。对由于施工单位责任导致工程损失进行测算，报请业主提出反索赔，协助业主编写竣工决算。为了有效地进行投资控制，监理工程师要对费用目的进行分解，分项目控制，以达到总目的实现。要严格控制工程变更，如增减工程量，更改设计，更改施工顺序等，要防止或减少因勘测资料局限性，设计考虑不周，提高设计原则，施工安排不合理，质量不合格等因素导致工程变更。投资控制任务重要涉及：工程量清单管理、工程计量、工程支付等内容。2.2工程量清单监理工程师进场后应熟悉工程量清单和其阐明关于内容，掌握工程详细项目工作范畴和内容、计量方式、原则和办法。工程量清单管理重要是核查清单工程数量及工程实行中工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。2.3工程计量与支付（1）工程计量工作重要是依照承包人提交计量申请，根据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订工程量清单、合同条款、技术规范、补充合同书等进行审查，并对计量成果做出精确审批。工程计量工作由现场专业工程师计量和计量工程师审核，驻地办长复核、总监办审批，以保证计量精确性。（2）计量原则是按合同文献所规定办法、范畴、内容、计量单位，按监理工程师批准数量计量，对不符合合同文献规定工程则不予计量。（3）工程支付工作重要是在规定期间内审查承包人支付申请，重要审查支付项目与否满足合同规定，各项资料、证明文献手续与否齐备，所有款项计算与汇总与否精确等，审核符合规定后，签发支付证书上报业主。工程支付工作由合同工程师负责审核，驻地办长复核，总监办审批，报业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或关于规定进行。如：a动员预付款支付，必要在监理工程师确认承包人与业主已订立了合同合同及承包人已提供了履约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明；b材料预付款支付，严格按合同文献办理。c最后支付：必要在监理工程师确认下列规定后，方予支付：①承包人遗留工程及缺陷工程已完毕并达到原则；②承包人已获得所有工程缺陷责任书；③检查完所有支付项目，无漏项和重复；④复核完所有工程数量与费用计算；⑤核算有争议项目与计算，并与业主、承包人协商拟定了解决办法；⑥审核完承包人最后财务报告及结算单。d暂定金监理工程师应依照实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后，签发暂定金支付证明。①审批承包人提交相应工程施工组织筹划；②审批承包人提交相应其施工组织筹划所需要工费、材料费、③机械费、设备费及计算阐明；④与业主和承包人就暂定金支付，进行协商；⑤审核关于动用暂定金凭证。e工程变更①监理工程师签发变更工程支付证明，必要以工程变更令及修改工程量清单为根据；②监理工程师收到《中间计量单》并审查无误后，应依照工程变更令所拟定支付原则，参照其修订工程量清单，办理支付。f价格调节①监理工程师必要依照合同规定价格调节方式，通过《中期支付证书》办理因价格调节引起费用支付；②如果合同没有规定详细调节办法，监理工程师应与业主、承包人协商后，决定进行价格调节详细办法。g工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报表后，应完毕对其报告中下列项目审查，确认后向业主签发《中期支付证书》。①按照合同规定日期完毕所有工程最后价值；②业主还应支付任何追加款项；③按照合同应付给承包人估算总额。h工程支付程序投资控制监理工作流程图监理工程师审核监理工程师审核检查申请单及关于质检资料工程质量检查表及关于质量评估意见工程变更令中间交工证书熟悉工程量清单及阐明发布计量支付关于规定承包人填报《中间计量单》及关于报表监理工程师审核承包人填报支付申请表计量支付监理工程师填写中期支付证书及有关报表总监代表审批业主审核并支付给承包人工程进度表中间支付证书清单支付表计日工支付表工程变更一览表价格调节汇总表价格调节表单价变更一览表中间计量单计量支付汇总表其他有关报表不批准不批准3、工程进度控制办法3.1进度控制任务进度控制任务是采用办法保证工程项目投产时间目的实现。监理对工程进度控制贯穿施工全过程，从承包人投标、施工直到工程竣工为止。在不同阶段，将有不同侧重，分段任务如下。（1）在施工招投标和开工准备阶段：本阶段进度控制重要任务是审查承包人申报施工进度筹划，涉及施工技术方案和组织筹划。审查承包人施工组织和进度筹划，是选取承包人重要原则之一，按期竣工，是业主重要目的之一，承包人技术力量，设备能力将体当前投标书提交施工技术方案及施工组织筹划中，监理应仔细审查以判断承包人与否有实力保证工程按期交工。监理对施工筹划审查应做进度目的分解并在施工过程中作分阶段控制。对的施工进度筹划，应留有一定余地，以适应也许浮现变化（例如天气因素等），应保证工程实行持续性和均衡性。人员、材料、设备、资金等方面资源能得到充分运用，因而这样筹划也最有也许得到实现。（2）施工阶段在施工开始后，监理任务重要是协调施工力量、检查调节进度筹划，以保证按期交工进度总目的，实现分阶段分项目工程进度控制，以保证总目的实现，特别是对核心线路上工程进度，必要严格控制，采用各种办法保证完毕。由于各方面因素，任何工程进度筹划都不也许一成不变，监理应对其进行动态跟踪，监督协调进度筹划实行，定期对进度筹划进行调节与修订，及时采用相应办法纠正由于各种干扰引起进度偏差。监理要加强对工程延期管理，由于工程量变化、设计变更、供图误期等因素，依照施工承包合同，承包人将有权规定延期，监理应严格审查承包人延期申请，并采用调节筹划，改进施工办法等方式，尽量保证总工期目的按期实现。监理在施工期间，更要注重防止避免工期延误，积极协调好也许影响工程进度每一种环节，以避免和减少工程延期状况浮现。3.2工程进度控制流程图内容应附有：重要劳动力筹划内容应附有：重要劳动力筹划重要材料进场筹划重要机械设备进退场筹划施工准备工作筹划暂时设施、暂时占地筹划钞票流量筹划业主与承包人签定施工承包合同承包人编制施工进度筹划承包人编制施工进度筹划上报监理工程师上报监理工程师审查审查批准实施批准实施当月（年）筹划完毕工程量、工作量当月（年）实际完毕工程量、工作量合计筹划完毕数和实际完毕数当月（年）筹划完毕工程量、工作量当月（年）实际完毕工程量、工作量合计筹划完毕数和实际完毕数筹划提前或拖后因素分析拟采用对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数承包人编制详细工程项目和年度施工进度筹划，并按月上报实际工程进展状况监理工程师审查，进行计量和支付监理工程师审查，进行计量和支付进行筹划进度与实际完毕值检查进行筹划进度与实际完毕值检查指定承包人修改施工进度筹划两者对比指定承包人修改施工进度筹划两者对比承包人修改施工进度筹划承包人修改施工进度筹划继续执行筹划直到工程竣工报监理工程师批准继续执行筹划直到工程竣工报监理工程师批准3.3进度筹划审批（1）监理工程师进场后，及时告知承包人书面提交工程总进度筹划（应用网络图形式）和各项特殊工程单位工程施工进度筹划、年度进度及与此有关钞票流动筹划、施工方案、工料机进场筹划等。（2）监理工程师对承包人提交各种进度筹划进行审查和批准实行。审查重要内容涉及：①施工总工期与否符合合同工期；②施工顺序和时间安排与工料机进场筹划与否协调；③特殊气候条件影响工程与否安排在适当时间；④时间安排与否恰当、有无余地；⑤各种材料、设备和重要管理人员进场筹划与否有保证；⑥施工方案与否符合既有技术水平、设备和经验；⑦核心线路计算与否对的。3.4进度筹划检查当工程开展后来，监理工程师将按规定期间记录工程进展状况，每月记录和记录标记一次进度状况，并向业主提交一份每月工程进度报告。（1）每月进度检查记录专业监理工程师应规定承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策根据。每日进度检查记录应涉及如下内容：①当天实际完毕及合计完毕工程量；②当天实际参加施工人力、机械数量及生产效率；③当天施工停滞人力、机械数量及其因素；④当天承包人主管及技术人员到达现场状况；⑤当天发生影响工程进度特殊事件或因素；⑥当每天气状况等。（4）每月工程进度报告监理工程师应规定承包人依照现场提供每日施工进度记录，并通过度析和整顿，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应涉及如下重要内容：①概况或总阐明：应以记事方式对筹划进度执行状况提出分析；②工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度合计曲线和完毕投资额进度合计曲线；③工程图片：应显示核心线路上（或重要工程项目上）某些施工活动及进展状况；④财务状况：应重要反映承包人钞票流动、工程变更、价格调节。c)进度控制图表应编制和建立各种用于记录、记录、标记、反映实际工程进度与筹划、工程进度差距进度控制图及进度登记表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为规定承包人加快工程进度、调节进度筹划或采用其她合同办法根据。3.5进度筹划调节（4）调节工程进度筹划，重要是调节核心线路上施工安排，对于非核心线路，如果实际进度与筹划进度差距并不对核心线路上实际进度导致不利影响时，监理工程师不必规定承包人对整个工程进度筹划进行调节。（5）加快工程进度在承包人没有获得合理延期状况下，监理工程师以为实际工程进度过慢，不能按照进度筹划预定竣工期完毕工程时，应规定承包人采用加快办法，以赶上工程进度筹划中阶段目的或总体目的。承包人提出和采用加快工程进度办法必要通过监理工程师批准，批准时应注意如下事项：①只要承包人提出加快工程进度办法符合施工程序并能保证工程质量，监理工程师应予以批准；②因采用加快工程进度办法而增长施工费用应由承包人自负；（6）进度筹划延期由于业主或监理工程师因素，或承包人在实行工程中遇到不可预见或不可抗力因素，因而使工程进度延误并批准延期，监理工程师应规定承包人对本来工程进度筹划予以调节，并按调节后进度筹划实行工程。（7）进度筹划延误由于承包人因素导致工程进度延误，并且承包人回绝接受监理工程师加快工程进度指令，或虽采用了加快工程进度办法，但依然不能赶上预期工程进度并使工程在合同工期内难以完毕时，监理工程师应对承包人施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程一某些分割或考虑更换承包人。十二、合同管理1、合同管理任务为保证工程项目顺利实行，提供法律保证和保证工程项目实行过程中依法全面履行，以保证工程项目目的实现。因而这是一种融法律、经济、技术于一体综合性工作。在招投标阶段，合同管理任务是订立一种详尽完善承包合同，为保证工程项目实行提供法律保证。在项目实行过程中，合同管理任务是全面履行合同条款，协调合同双方纠纷、争议，对合同履行、合同变更和解除等进行监督检查。解决变更、索赔、分包、违约责任等履行合同条款事宜。为保证合同全面履行，监理应建立健全项目合同管理制度，要做好合同分析，仔细分析合同条款内涵，以求对合同作出对的解释，明确合同法律根据。要建立完整合同数据档案和合同网络，随时掌握各项合同条款实行状况和存在问题，要加强对合同实行监督、检查。承包人、业主、监理各方履约状况，纠正各种不符合合同条款内容各种做法、文字、文献等，以保证合同全面履行。2、工程变更监理工程师对工程上任何形式、质量、数量和内容上变动，依照合同关于规定进行审核，并报业主审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，拟定变更工程单价和费率。3、工程分包对承包人提出分包申请，监理工程师需进行严格审查，审查重要内容涉及：分包人资格证明及状况、工程项目及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人合同责任。在执行过程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。十三、信息管理任务与办法1、信息管理任务信息管理任务是收集、整顿、加工、存储、传递和应用各种工程项目实行中信息、文字、数据等资料，及时精确地向各项目各级管理人员、各个参加项目建设单位及其她关于部门提供她们所需要信息，对项目实行进行动态控制，迅速精确地进行分类决策，分析问题产生因素，为项目总目的控制任务服务。2、工程记录依照本工程需要，建议记录分三类：监理记录；工程月报工程；监理报告2.1监理记录①分项工程批准开工、完毕、检查及材料实验成果，隐蔽工程验收记录与工程照片。②分项工程开工申请单、审查合格批准开工申请。③每周工作筹划。④监理周报。⑤检查申请单。⑥监理工程师下达指令。⑦工程变更。⑧工地会议纪要。2.2原始记录涉及承包人质量检查报告、监理抽检、监理中心实验室各项实验记录。2.3交工验收资料依照业主交工验收资料编制与管理办法，为了保证建设项目（工程）档案资料齐全、完整、精确、系统，在工程项目验收前，业主负责人要组织关于工程管理人员、工程技术人员、档案管理人员等，对该工程项目档案资料与否齐全、完整、精确进行自检。资料完整指按国家档案局和国家计委国发文献所拟定内容，将项目建设全过程中应当归档文献、资料归档，各种文献原件齐全。资料精确是指档案内容真实反映项目竣工时实际状况和建设过程，做到图物相符，技术数据精确可靠，签字手续完备。档案资料系统指按其形成规律，保持各某些之间有机联系，分类科学，组卷合理。档案部门要与本单位工程管理部门密切配合，进一步现场服务，要按规定参加建设项目交工验收和竣工验收工作。履行档案工作监督、检查、指引职能。竣工资料必要从工程开工时抓起，贯彻工程始终。3、档案档案按行政档案、支付档案、技术档案分别管理，档案分类细目（略）。十四、组织协调1、组织协调任务组织协调是监理十分重要工作之一，目在于调节参加项目实行关于各方工作关系，统一结识，共同努力实现工程项目目的任务。详细分析，组织协调任务有如下几种方面。（1）承包人队伍内部人员关系项目实行好坏，一方面取决于承包人工作，承包人作为一种整体，应当有完善施工管理和很高工作效率，一旦承包人内部人员之间产生矛盾，将影响工程施工，特别是个别人员不称职状况，对工程影响特别大。监理应通过业主、承包人、法人等方面，协调解决好承包人内部关系，保证项目实行。（2）承包人与业主关系承包人与业主关系，是既统一又矛盾，双方一致方面在于双方都但愿工程项目实行顺利。矛盾方面在于双方经济利益，如何强调双方一致方面，克服矛盾方面，同心合力，做好项目实行，也是十分重要。（3）设计与施工关系承包人按图施工，是合同条款规定了，是承包人必要承担义务，但在施工中由于各方面因素，变更设计是常有事情，有由于原设计考虑不周，特别施工条件考虑局限性，有是由于现场条件变化，有是业主或承包人提出规定。监理要对的评价各种设计变更规定，对的做好设计变更，解决好设计与施工关系，也是保证施工正常、顺利进行重要工作。所有组织协调工作，都必要在合同规定前提下进行，监理组织协调，是监理合同管理一某些，必要以合同条款为根据，把各方面结识统一到合同条款上来，才干保证工作协调有效地进行，达到预想效果。2、工地会议工地会议是监理工程师组织协调重要形式，工地会议有五种形式：a、第一次工地会议b、工地会议（不定期）c、现场协调会e、专项会议f、技术研讨会（1）第一次工地会议其准备工作应在施工准备阶段进行，正式开工前召开。第一次工地会议由总监理工程师主持，告知业主、承包人及关于方面人员参加。这一次工地会议上监理工程师对开工前各项准备工作进行全面检查，评述与否具备开工条件。通过第一次工地会议明确施工监理例行程序以便于施工监理工作实行。明确重要内容如下：①质量控制重要程序、表格及阐明。②施工进度控制重要程序、图表及阐明。③计量支付重要程序、报表及阐明。④延期及索赔解决重要程序、报表及阐明。⑤工程变更重要程序、图表及阐明。⑥工程质量事故及安全事故报告程序、报表及阐明。⑦函件往来传递交接程序、格式及阐明。⑧拟定工地会议（例会）时间、地点、程序。（2）工地例会普通一种月召开一次，特殊状况随时召开。会议重要任务：①审查工程进度，分析影响进度因素，找出解决办法。②审查现场状况，贯彻人工、机械、材料与否适应工程需要。③审查工程质量，针对工程质量缺陷及控制原则，施工工艺等进行检查，并提出整治意见。④审查工程支付中各项问题。⑤审查施工安全事项，消除事故隐患。⑥讨论施工环境。⑦关于延期索赔意向及澄清。⑧其她。（3）现场协调会不定期依照需要召工现场协调会，就工作安排、近期施工现场问题等进行研究解决。（4）专项会议专项会议是依照各施工阶段工程需要召开，对承包人工程质量、施工工艺、内部管理提出规定。专项性工地会议由总监理工程师主持，承包人授权代表与其他各方代表出席，总监办关于人员参加，关于监理及施工人员依照详细状况参加。依照该工程状况，分为基层施工专项会排水施工专项会议、资料管理专项会议等。（5）技术研讨会对工程施工难度较大工序及采用新工艺、新材料进行技术探讨。会议召开由业主、总监办或承包人组织召开。十五、质量创优实行方案及规划1、质量创优实行方案为把本项目路面工程建成优质工程，争一流水平，把质量创优工作有声有色地开展下去。充分体现监理工作在创优过程中作用，为此制定了质量创优实行方案。1.1、工程质量创优质控点依照本工程特点，分为五个阶段，每个质控点监理都编写监理实行细则。同步跟踪督促和检查，做到有筹划、有办法、有检查、有考核、有奖惩。1.2、工程质量创优详细办法（1）领导注重，加强宣传，加强管理，制定各项制度，规范总监办人员行为，加大检查频率。对质量控点要重点控制。（2）开好五个会议，一是工程例会；二是工程协调会；三是质量控制专项会；四是现场会；五是技术研讨会。（3）编写质量创优总体实行筹划。（4）实行首件工程承认制，对率先开工分项工程，从内外质量、施工工艺，内部管理等加以确认以点带面进行推广。（5）加强创优评估资料管理工作，使各个项目工程评估及时、精确，结合承包人“优质优价”评估工作，按季度把创优评估资料整顿归档。2、质量创优实行规划为了使本工程达到业主质量目的规定，依照质量创优实行方案规定，特制定此规划。2.1创优单元划分应依照业重规定，结合工程特点和评估原则规范，规定承包人及时上报相应标段创优评估单元划分。以分项工程保证分部工程，以分部工程保证单位工程，以单位工程保证整个建设项目质量创优工作。随着创优单元划分，拟定分项工程质量负责人。2.2建立工序负责人制度抓好工序质量，才干保证分项工程质量，要分项工程创优，必要先从各个工序入手，规定承包人建立工序负责人制度，各工序施工负责人和监理负责人。2.3建立健全质保体系规定各承包人建立本标段质量保证体系。并建立监理单位质量保证体系。两个体系在运营过程中，要实行动态管理，在施工过程中发现质量事故与质量隐患现象，除对当事人惩罚外，应迅速检查各质保体系与否有效运转，开动质量反馈系统。2.4资料管理在本工程建设中，工程实体内在质量、外观质量非常重要，在施工过程中记录资料就形成了反映工程实体内业资料，因此内业资料管理非常重要。（1）建立健全创优评估资料管理体系。设立专职文档员负责创优资料管理，同步规定承包人由项目总工负责建立资料管理体系，保证有效运转。（2）中间检查，及时反馈，保证创优。各施工和监理单位分项负责人，在施工过程中发既有不合格工程，应及时报告，共同分析研究，及时整治。十六、监理人员、设备进退场筹划监理单位工程师办公、生活用房配备，办公设施，用车实验室设备，以及监理人员都需符合《招标文献》规定。在施工过程中，依照业主和监理工作实际规定，本着满足工程进展规定需要来调节相应监理人员。并在缺陷责任期合理配备监理人员，做好缺陷期服务工作，竭诚为项目服务，为业主负责。十七、监理人员岗位职责1、总监办及其人员职责1.1总监办职责=1\*GB2⑴履行合同规定职责；负责本项目工程质量、进度、投资控制，合同、信息管理，安全、环保监督及组织协调，并全面主持监理寻常工作。=2\*GB2⑵负责对全线监理人员及监理单位合同执行状况进行管理，负责驻地办考核及人员考勤管理，有权撤换或清退不称职监理人员。=3\*GB2⑶在整个施工过程中对承包人采用安全、环保办法进行监督，使符合关于规定和规定，在发生紧急状况时发布解决状况所必须指令；=4\*GB2⑷负责各类费用、监理服务费用计量审查工作，签认中间交付证书、最后支付证书。=5\*GB2⑸签发开工令、单位、分部暂时停工或复工令；=6\*GB2⑹依照合同规定权限，拟定变更费用；=7\*GB2⑺对工程实行过程中产生延期、索赔、违约、合同纠纷、保险、分包、风险、动用暂定金等按合同规定予以审核确认；=8\*GB2⑻参加制定项目总体施工筹划，分解目的任务，审批承包人总体施工组织设计和年度筹划，监督承包人季度和月度筹划执行并进行考核。=9\*GB2⑼制定本项目监理办法（监理实行办法及细则、监理工作规章制度和各种监理用表）并负责监督执行。=10\*GB2⑽审批重要工程和核心工程施工方案及重要施工工艺。=11\*GB2⑾组织单位工程交工验收，参加各合同段交工验收，签发交工证书，配合竣工验收和工程移送工作。=12\*GB2⑿组织召开第一次工地会议、监理工作会、工地例会、专项会等会议，参加业主召开调度会、联席会、商讨会、交流会等会议并传达关于会议精神；=13\*GB2⒀积极积极配合政府监督，及时解决质监部门发既关于问题。=14\*GB2⒁积极协调施工中各类矛盾，科学合理地进行监管，保证工程顺利进展；=15\*GB2⒂督促缺陷责任期工作，签发缺陷责任期终结证书；=16\*GB2⒃执行其他施工合同赋予监理工程师关于权力、义务和责任，并完毕业主交办其他事项。1.2总监理工程师职责=1\*GB2⑴合同文献中所述工程师或监理工程师职责和权力均为总监理工程师职责和权力。=2\*GB2⑵全面负责监理业务开展，在合同规定范畴内，对工程项目监理业务具备决定权。=3\*GB2⑶总监理工程师授权其代表和代表机构，即总监代表和总监办行使其职权。=4\*GB2⑷对合同文献中浮现多义性或不一致性进行解释和改正。审批重要特殊施工方案和延期、索赔等重大工程变更