商业计划书样本创业团队样本

收到商业筹划书日期项目编号项目经理（项目单位不填写以上各项）商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人北京北大世创网络科技发展有限公司（创业在线）5月制保密承诺本商业筹划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向投资者公开。本团队规定投资公司项目经理收到本商业筹划书时做出如下承诺：妥善保管本商业筹划书，未经本团队批准，不得向第三方公开本商业筹划书涉及项目内容商业秘密。项目经理签字：接收日期：_______年____月____日

摘要阐明：请依照正文各栏目内容，在两页纸内完毕本摘要。目录TOC\o"1-3"摘要 2目录 2第一某些创业团队基本状况 3第二某些关于产品/服务设想 3第三某些行业及市场状况 4第四某些营销方略 6第五某些融资阐明 6第六某些资金管理 7第七某些退出机制 8第八某些财务筹划 8第九某些风险控制 9第十某些项目实行进度 9第十一某些其他 9第一某些创业团队基本状况团队核心成员(填写者可以依照实际人数在电子表格上填写)：姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系方式____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________重要经历和业绩：着重描述在本行业内技术和管理经验和成功事例。姓名_____________性别_____年龄______籍贯_________联系电话____________学历_____________学位____________所学专业__________职称______________毕业院校_______________________________________户口所在地____________重要经历和业绩：着重描述在本行业内技术和管理经验和成功事例。第二某些关于产品/服务设想产品/服务详述(这里重要简介拟投资产品/服务背景、当前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务比较，本创意产品/服务新颖性、先进性和独特性，如拥有专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、允许证、专营权、特许权经营等。)详细描述本产品/服务竞争优势（涉及性能、价格、服务等方面）既有和正在申请知识产权（专利、商标、版权等）及进展状况与否已订立了关于专利权及其他知识产权转让或授权允许合同等，如果有，请阐明，并附重要条款预测产品更新换代周期：更新换代周期拟定要有对比资料参照，注明来源。产品原则：详细列明产品将执行原则。如何保证产品先进性（如谋求技术开发依托——大学、研究所等；保持核心技术人员和技术队伍稳定，等，并注明这种先进性也许保持时间。）产品生产制造方式（自建厂生产产品，还是委托生产，或其他方式，请阐明因素。在自建厂状况下，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运送、通讯与否以便）简述产品生产制造过程、工艺流程如何保证重要原材料、元器件、配件以及核心零部件等生产必要品进货渠道稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家最有也许重要供应商名单及联系电话。重要供应商1__________________________________________________________重要供应商2__________________________________________________________重要供应商3__________________________________________________________产品成本和生产成本如何控制，有如何详细办法第三某些行业及市场状况行业现状及展望（行业发展历史及趋势，哪些行业变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等，行业市场前景分析与预测）过去3年或5年各年全行业销售总额：必要注明资料来源。（万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率将来3年或5年各年全行业销售收入预测：必要注明资料来源。（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入目的市场：这里对产品面向顾客种类要进行详细阐明。与行业内五个重要竞争对手比较：重要描述在重要销售市场中竞争对手。竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本项目市场销售有无行业管制，产品进入市场难度分析产品将来3年或5年销售收入预测（万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第四某些营销方略产品销售成本构成及销售价格制定根据如果要使产品在市场上形成竞争优势，请阐明自身有哪些有利条件（如成本相似但销售价格会低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面方略与实行在广告促销方面方略与实行在产品销售价格方面方略与实行在建立良好销售队伍方面方略与实行产品售后服务方面方略与实行其他方面方略与实行对销售队伍采用什么样勉励机制第五某些融资阐明请阐明投入资金用途和使用方式和筹划但愿让投资方参股建立公司还是与投资方合伙进行公司孵化？请阐明因素团队与否已经做好了公司注册一定准备工作（该项没有筹划可以不添）预测公司名称预测成立时间预测注册资本当前实际到位资本________其中钞票到位_____________无形资产占股份比例____________%预测注册地点___________________________________________公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙公司、个人独资等，并阐明其中华人民共和国有成分比例、私有成分比例和外资比例。为保证项目实行，需要风险投资数额是多少______________________万元投资中，需风险投资方投入____________万元，对外借贷_______________万元，自身投入__________万元。如果有对外借贷，抵押或担保办法是什么？拟向投资方出让多少权益？计算根据是什么？投资方可享有哪些监督和管理权力如果公司没有实现项目发展筹划，向投资方承担哪些责任？与项目发展关于税种和税率，政府优惠政策及将来也许状况需要对投资方阐明其他状况第六某些资金管理请阐明，为保证融资项目按筹划实行，此后各年准备陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入状况。请用图表登记表达出来，附在本筹划中。请阐明对知识产权、技术秘密和商业秘密保护办法请阐明，项目实行过程中，需要哪些外部支持，如何获得这些支持第七某些退出机制请分别按照IPO方式；被并购或转让方式；股权回购方式阐明风险资金退出方式和机制。更好方式，请详细阐明。第八某些财务筹划请预测产品何时可以形成规模销售。产品形成规模销售时，毛利润率为___________%，纯利润率为____________%。请提供：（*必添）*将来3~5年项目资产负债表*将来3~5年项目损益表*将来3~5年项目钞票流量表将来3~5年项目盈亏平衡表将来3~5年项目销售筹划表将来3~5年项目产品成本表（第一年每月计算钞票流量，共12个月，次年每季度计算钞票流量，共四个季度，第三、四、五年每年计算钞票流量，共三年）每一项财务数据要有根据，要进行财务数据阐明。第九某些风险控制请详细阐明该项目实行过程中也许遇到风险及对策（普通来说，风险会涉及政策风险、加入WTO风险、技术开发风险、经营管理风险、市场开拓风险、生产风险、财务风险、汇率风险、投资风险、股票风险、对公司核心人员依赖风险