建筑工程项目的资源管理

项目资源管理基本知识知识目标：1.熟悉施工现场劳动力管理的特点。2.掌握施工现场材料的分类方法。3.熟悉施工现场机具的使用、维护和保养方法。能力目标：1.能协助施工现场管理人员进行施工现场人、才、机的管理。

项目管理基本知识学习任务：1.施工人员管理。2.施工材料管理。3.施工机具管理。1.施工人员管理1.1施工现场劳动力管理的内容、任务和特点1.劳动力管理的内容（1）劳动力的招收、培训、录用和调配；劳务单位和专业单位的选择和招标；（2）科学合理的组织劳动力，节约使用劳动力；（3）制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员；（4）改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康；（5）加强劳动纪律，开展劳动竞赛；（6）劳动者的考核、晋升和奖罚。1.施工人员管理2.劳动力管理的任务（1）加强劳动力管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率，促进生产的发展，为国家增加积累，为国民经济发展创造物质生产条件；（2）全面贯彻国家有关劳动工资方面的方针政策和法令，坚持按劳分配，正确处理国家、企业和职工个人之间的利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工资，使职工的物质文化生活和劳动条件在生产发展的基础上不断得到改善，充分调动劳动者的积极性；（3）不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。1.施工人员管理3.现场劳动力管理的特点（1）劳动力管理的具体性施工现场根据劳动力计划完成各项劳动经济技术指标以及一切与劳动力管理有关的问题都是实实在在的具体问题。（2）劳动力管理的细致性在现场每一项工作，每一个具体问题都要通过劳动者的劳动来完成，必须认真仔细、周密妥善地考虑，稍有马虎就会带来损失和困难。因此现场的使用和管理严把每一道关。（3）劳动力管理的全面性现场劳动力管理的内容相当广泛，涉及劳动者的方方面面，不仅要考虑其工作状态，还要考虑学习、生活和文化娱乐，不仅要考虑对离退休职工的关心照顾。1.施工人员管理1.2施工现场劳动力管理的现状和影响因素1.劳动力管理现状我国施工现场劳动力管理主要存在以下几个方面的问题：（1）总体上看是属于经验型的，受传统管理方式支配；（2）建筑工人大多由农民直接转换而来，没有受过职业和技术教育；（3）劳动力的组成稳定性差，相互配合脱节，劳动效益低，浪费大；（4）劳动型建筑企业的职工培训工作薄弱，针对性也不强，不能适应大中型企业总包的需要。1.施工人员管理2.影响劳动力管理水平提高的因素（1）计划的科学性。确定施工现场人员数量，应根据建筑业和工程项目自身的客观规律，按企业的施工定额，有计划的安排和组织，要求达到数量适宜，结构合理，素质匹配。（2）组织的严密性。（3）劳动者培训的计划性、针对性。（4）指挥与控制的有效性。（5）劳动者需要的满足程度。2.施工材料管理2.1施工材料管理的任务施工材料管理的任务就是要保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应，并在保证供应的同时，节省材料采购和保管费用，减少施工材料损耗，合理使用材料，以降低施工材料成本支出。1.施工材料使用计划的编制（1）定额计算法。此种方法计算的材料需用量比较准确，适用于规定有消耗定额的各种材料。（2）比例计算法。此种方法多用来确定无消耗量定额，但有历史消耗数据，以有关比例关系为基础来确定材料需用量。（3）类比计算法。此种方法多用于计算新产品对某些材料的需用量。它是以参考类似产品的消耗定额，来确定产品或该工艺的材料需用量的一种方法。2.施工材料管理2.施工材料使用计划的实施（1）层层做好落实工作。（2）建立健全岗位责任制。（3）积极做好用料计划执行的有关具体组织工作。（4）协调材料计划执行中出现的问题。（5）建立材料计划的分析和检查制度。2.施工材料管理2.2工程材料的分类1.工程材料分类的依据根据材料对工程质量和成本的影响程度。对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的材料一般为A类；对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的分为B类；辅助材料中占成本较小的为C类。企业管理制度和物资管理制度体系。由总部主管部门负责采购供应的为A类，其余可为B、C类。2.施工材料管理2.工程材料分类的内容工程材料分析如表5-1所示。类别序号材料名称具体种类A类1钢材各类钢材、各类钢型2水泥各等级袋装水泥、散装水泥、装饰工程用水泥、特种水泥3木材各类板、方才、木、竹质模板、装饰、装修工程用各类木制品4装饰材料精装修所用各类材料5机电材料工程用电线电缆6工程机具设备公司自购各类加工设备B类1防水材料室内外各类防水材料2保温材料内外墙保温材料、施工过程中的混凝土保温材料3地方材料砂石、各类砌筑材料4安全防护用具安全网、安全帽、安全带5租赁设备中小型设备、钢模板、架料6建材各类建筑胶、PVC管7五金铁丝、电焊条、圆钉、钢丝8工具单价400元以上手用工具C类1油漆临建用调和漆，机具维修用材料2小五金临建用五金3杂品

4工具单价400元以下手用工具5劳保用品按公司行政人事部有关规定执行3.施工机具管理3.1施工机具管理的任务施工机具管理的任务是贯彻执行国家有关技术经济政策，通过有效的技术、经济和组织措施，对机具设备进行综合管理，科学地选好、管好、养好、修好机具设备，在设备使用寿命期内，做到全面规划，合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，安全运行，改善和提高项目的技术装备素质，充分发挥机具设备的效能，取得良好的投资效益。3.施工机具管理3.2施工机具的使用、保养与维修1.施工机具的使用（1）总的要求：减少空转磨损，保持性能精度，严格按相关机械规程管理、制造和修理。（2）制度要求：推崇定人、定岗、定机，把使用、维修、保管责任落实到人。a.多人操作，多班作业，任命一位机长负责管理。b.一人一机时，落实承保管理职责。c.不便定人定机时，设专人管理。3.施工机具管理(3）对操作人员的要求a.四懂：懂构造、懂原理、懂性能、懂操作规程。b.三会：会正确操作、会维修保养、会排除故障。（4）建立安全生产与事故处理制度机械事故处理制度：①机械事故——指机械设备运转发生异常及人为操作失误导致设备损坏或停机停产的损失。机械事故是一类纯粹计算所造成经济损失的事故，一旦造成人员伤亡，立即转入安全事故处理。②机械事故分类（一般按机械设备损坏修复费用+受影响产值减少额来分类）：一般事故，1000元—5000元；大事故，5000元—30000元；重大事故，3万元—10万元；特大事故，10万元以上。3.施工机具管理2.机具维修保养a.目的：减少磨损，杜绝违规操作，保持机械性能精度。b.机械磨损三阶段：新购或经大修出厂的机械设备，其磨损状况一般都要经过如下三个时期：①磨合磨损期。使设备粗糙表面变得均匀光滑，所用时间很短。②正常磨损期。使零件配合良好，磨损量较小，维持一定的时间段。③剧烈磨损期。使零件间隙加大，超过规范要求，零件碰撞冲击强度增加，走向恶性磨损。这一期间磨损时间维持越短越好。3.施工机具管理3.维修因磨损、操作不当、违规操作及破坏行为等致使机械设备变形、零件腐蚀损坏及性能减退或丧失，必须通过清洗、研磨、捶打、扭动和更换零部件等修理行为，恢复机械设备技术性能。（1）小修、临修、特修：全面清洗，