项目精细化管理及标准化管理制度

购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。指定部门或人员负责固定资产登记、资产使用管理及维护。项目部综合办公室负责低值易耗品的计划编制、购置、点收、发放、日常管理和报废工作，登记台账，与财务部门每季度核对账目，确保帐物相符，规范管理。第一百一十三条荣誉资料的管理项目部获得业主、地方政府主管部门、上级有关单位各项荣誉资料，包括奖杯、奖状、证书、文件等要妥善保管，待项目竣工后，及时移交公司档案管理部门。第一百一十四条保险集中管理二级公司应制定商业保险集中管理办法，对纳入集中管旦出险，及时向保险公司报案，办理相关理赔手续。第一百一十五条印章管理资料必须进行备案后方可用印。第一百一十六条施工影像管理项目部指定施工影像管理责任人，配备设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片进行拍摄及第十八章收尾管理第一百一十七条收尾项目的确认1.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位2.收尾项目的认定程序及人员组成：公司工程管理部对具备收尾条件的项目，报分管领导审批后下达收尾项目通知书，并由人力资源部下达项目交验清算小组名单。小组人员应由原项目经理、书记、总工、工程部长、财务部长、工经部长等组成，包括已分流到其他单位的关键岗位人员。第一百一十八条收尾项目人员管理人力资源部根据项目收尾进展情况，及时做好人员分流工作。原项目经理应始终负责项目收尾工作，调出收尾项目的各相关人员，当收尾项目需要时，必须回项目协助处理第一百一十九条收尾项目费用管理1.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司总会计师组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用料费用由工程管理部和财务部审核，小组人员工资及各种奖励、差旅及办公费、业务招待费等成本费用，由公司财务部按照相关文件规定审核，以上费用经公司总会计师审批后，第一百二十条竣工结算管理项目经理是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、工结算必须报公司成本管理部审核后才能上报建设方。第一百二十一条工程竣工验收交验清算小组根据施工现场情况研究制定整修方案，整修、清理完成申请工程竣工验收，验收通过后上报竣工验收报告并完善签字确认手续。竣工验收后，向建设方提出移交申请，办理移交手续。第一百二十二条工作移交项目施工结束，项目部门负责人调离前应将资料移交公司机关对口部门，自移交起由机关部门负责本项目业务工作，但原项目人员责任不变，继续在公司安排下做好此项工作。第一百二十三条工程资料归档及移交1.项目部归档资料包括工程技术资料及管理资料两部分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，管理资料按企业规定办理。2.项目总工程师为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向业主及建设档案管理部门3.工程移交时，交验清算小组应将项目实施过程中的料管理、进度管理、安全质量环保管理等资料整理归档，按照《撤销项目应上报资料清单》填写《项目管理资料归档移第一百二十四条工程总结和项目部撤销交验清算小组应着手做好项目的工程总结工作。第一百二十五条项目投诉管理各单位应高度重视投诉处置工作，投诉类别包括致函、抄告书、投诉电话等。接到投诉后立即查明投诉原委，并拟定处置方案，涉及到企业形象和信誉的必须及时向公司汇报，汇报内容包括(但不限于)：投诉原文、投诉起因及现状、拟定的处置方案及需要上级单位给予的帮助等。公司办公室、调度接到投诉后，向分管领导汇报，责任部门或单位立即按批示或决定落实，办公室做好督办。已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报二级公司工程管理部。媒体舆论突发事件，按应急预案相关规定执行。第十九章作业层建设第二十章项目文化建设第二十一章后评价第一百三十条项目后评价的目的项目完工后，项目经理组织相关部门对照《项目管理策对出现的问题提出预防性措施，总结经验与教训，认真评价和总结，形成后评价报告。公司据此提炼成册发至各单位，以供学习和借鉴，从而提升公司项目管理整体水平。第一百三十一条具体评价内容从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行含(但不限于)以下内容：2.产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施；3.项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施；4.管理报告和例外管理的执行情况及改良建议；5.施工组织设计方面：施工方案的先进性、合理性、经6.安全质量管理方面：好的做法和存在的不足；7.责任成本目标实现情况，成本措施提升的空间；9.对分包队伍管理的情况及改进措施；评价的内容。第二十二章监督与检查第一百三十二条监督与检查1.股份公司各级单位