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第页共页车间干部月度安全考核办法一、总则为加强车间干部在安全工作中的责任意识，提高安全管理水平，确保员工的生命财产安全，特制定本《车间干部月度安全考核办法》。二、考核内容1.安全生产责任制落实情况考核干部是否认真贯彻执行安全生产责任制，能否切实履行本职工作中的安全生产职责，是否设立并完善工作责任制，是否下发并组织落实各项安全制度和操作规程等符合特定工作环境的规章制度。2.安全生产知识掌握情况考核干部是否具备一定的安全生产知识，如是否熟悉相关的法律法规、安全生产操作规程等，是否经常开展安全培训以提高干部的安全意识和安全管理水平。3.安全隐患排查及整改情况考核干部是否能够定期组织开展安全隐患排查工作，并及时跟进整改工作的进展情况，是否能够落实整改措施并及时解决存在的安全隐患。4.安全事故处理效果考核干部对于发生的安全事故是否进行及时处理，是否对事故原因进行深入分析，并采取相应措施，以避免类似事故再次发生。是否能够总结经验，推动安全措施的落实。5.安全文明生产考核干部是否能够在生产过程中，引导员工遵守相关的安全操作规程，养成良好的安全行为习惯，能否及时纠正员工的不安全行为，做到安全第一，文明生产。三、考核办法1.所有车间干部均需要参加月度安全考核，考核范围为所负责区域或工段。2.考核采取定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。3.考核内容以实际工作中的安全生产为基础，采取定量和定性相结合的方式进行评估。4.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级，根据结果制定相应的奖惩办法。四、考核流程1.车间安全小组按照月度考核计划进行安全检查，对干部所负责区域进行全面的安全检查并记录安全隐患。2.安全小组根据安全检查情况，对干部月度安全工作进行评估，并填写评估表。3.考核结果由安全小组向车间主任进行反馈，并提出相应的奖惩建议。4.车间主任根据考核结果和奖惩建议，对干部进行考核评分。5.车间主任将考核结果反馈给干部本人，并进行必要的安全培训和指导，以帮助干部提高安全管理水平。五、奖惩办法1.对于考核结果为优秀的干部，可以给予奖励，如加薪、提职等。2.对于考核结果为合格的干部，给予肯定，并进行相关的安全培训和指导。3.对于考核结果为不合格的干部，进行批评教育，并制定整改措施，必要时给予相应的惩罚，如降职、停薪留职等。六、评估标准1.每一项考核内容均设定相应的评分标准，根据实际情况量化评估。2.每项评分结果按照权重进行加权总分计算，得出最终的考核结果。七、考核结果公示1.车间内部可以公示考核结果和绩效排名，以激励干部提高工作水平和安全管理能力。2.干部本人可以在公示期内对考核结果提出申诉，经核实后进行调整。八、监督与改进1.车间安全小组负责监督安全考核的实施情况，对考核结果进行审核和监督。2.车间主任负责对车间干部的安全考核进行评估和总结，及时发现问题并改进考核办法。以上是《

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