第八组投标方案样本

汽车零部件运送管理级物流管理2班第八小组组长：关启欣（0304071）成员：蒋丽（0304040）李水玲（0304053）陆世晓（0304034）潘明甜（0304031）白冠侬（0304070）志当高学当勤能必强技必精信达物流有限公司关于上汽通用五菱股份有限公司物流服务外包项目投标方案设计方全称：信达物流有限公司公司地址：广西柳州市西环路29号联系：传真：日期：7月2目录TOC\o"1-3"\h\z一、商务标书 5（一）投标函 6（二）投标承诺书 6（三）法人代表授权书 6（四）公司概况 71.公司简介 72.公司业绩 7二、技术标书 8（一）公司状况简介 8（二）公司组织构造图及阐明 8（三）针对上汽通用五菱汽车股份有限公司作出业务流程 9（四）仓库布局图及阐明 10（五）仓储保管方案设计 141.拟定仓库作业流程图 152.拟定收货方案 183.入库管理 184.在库管理 185.出库管理 206.分拣方案 21（六）运送服务有关方案 221、运送服务方案………………222、服务承诺……………………223、安全管理方案………………244、应急预案……………………25（七）投标方案………………..261、投资方案……………………262、设备及人员需求方案………273、项目建设推动筹划…………284、收费方案……………………30（八）业务过程中惯用单据………………32（九）公司地点 381.图例解释 382.公司到县城辐射范畴 383.公司到市区内辐射范畴 384.公司配送路线 39一、商务标书（一）投标函投标函：我方已全面阅读和研究了工程施工招标文献；并充分理解并掌握了本招标项目所有关于状况。现经我方认真分析研究，批准接受招标文献所有要约条件，并按此拟定本项目施工投标各项承诺内容，以本投标书向你发包施工内容进行投标。总投标价人民币为元（人民币大写：）。仓储费每次单价元，本地送货费每次元。分拣费每次单价元，打理费每次元；分装费每次元，装卸费每次元，本地送货费每次元。我方将严格按照关于工程招标法规文献规定参加投标，并理解贵方不一定接受最低标价投标，对决标成果也没有解释义务。如由我方中标，在接到你方发出中标告知书起天内，按中标告知书、招标文献和本投标书商定，交纳履约保证金后签定施工承包合同，履行规定一切责任和义务。联系地址：邮编：联系人：电话：开户银行：帐号：投标单位（章）法定代表或授权代表（签字）时间：（二）投标承诺书投标人声明我方声明已充分理解

11PC--A-0111号

所需物流外包服务事项，以及采购人在《招标文献》提出所有规定，我方承诺投标文献中一切资料、数据是真实，并承担由此引起一切责任。我方乐旨在以上条件下接受竞争投标，如果中标，在此条件下完毕合同规定责任，义务，并得到相应权利和利益。

投标人（法人公章）：授权代表（签字或盖章）：日期：（三）法人代表授权书法定代表人证明书关启欣同志，现任我公司总经理，为法定代表人，特此证明。有效日期：12月31日签发日期：11月28日

单位（盖章）：附：代表人性别：男

年龄：23身份证号码：4445营业执照(注册号)：

经济性质：有限责任公司主营：仓储、配送等第三方物流服务（四）公司概况1.公司简介信达物流有限公司是一家致力于公路流通行业发展大型物流团队，具备十余年全国公路铁路运送专业成功经验。自成立以来，以诚信立足柳州，以实力辐射广西。近年来，通过公司全体员工不懈努力和广大新老客户及业内同仁依赖和支持，公司已建立起以柳州为中心，辐射广西物流网络。

我司近年发展，建立了一套科学完整物流管理体系：新兴经营理念，高效信息管理手段，先进储运装载设备，高素质员工队伍，优质服务，将会使您感受到高效、安全、快捷之实惠！咱们努力都是为了您满意，信达物流有限公司与您携手并进，共创事业辉煌！信达物流有限公司是一家集运送、配送于一体物流公司。公司拥有较强经济实力，当前公司已拥有自有车辆16辆，挂靠车辆62辆，具备20部厢式飞翼卡车，拥有200亩仓库及场地能为各类公司提供货运服务。2、公司业绩信达物流有限公司始终致力于提高客户物流能力，减少客户物流成本，提高客户竞争优势，为广大客户提供全方位、高品质物流服务。在营运上不断加大投入，健全营运网络和物流节点建设。成立之初，就把公司可持续发展置于战略高度，实行高起点、大布局战略。现已与国内众多公司建立了良好合伙关系，增强了国内各区域集、分货能力。公司奉行“以人为本，人尽其才”用人原则，吸引了大量高学历、专业人才队伍。并在内部管理上不断进行完善，大胆创新，使之持续为客户提供高质量、全方位、信息化、个性化、差别化物流服务。

信达物流有限公司在对原有老式产业进行改造、整合、提高，不断完善营运网络和物流节点基本上，对公司操作系统进行了一系列改革优化。并以网络信息平台和当代物流技术为支撑，可以最大限度满足恒兴公司客户物流需求，也进一步增强了恒兴公司核心竞争力。

二．技术标书（一）公司状况简介信达物流有限公司是一家致力于公路流通行业发展大型物流团队，具备十余年全国公路铁路运送专业成功经验。公司拥有较强经济实力，当前公司已拥有自有车辆16辆，挂靠车辆62辆，具备20部厢式飞翼卡车，拥有200亩仓库及场地能为各类公司提供货运服务。

公司奉行“以人为本，人尽其才”用人原则，吸引了大量高学历、专业人才队伍。并在内部管理上不断进行完善，大胆创新，使之持续为客户提供高质量、全方位、信息化、个性化、差别化物流服务。可以最大限度满足恒兴公司客户物流需求，也进一步增强了恒兴公司核心竞争力。

（二）公司组织构造图及阐明总经理总经理业务部仓储部信息管理部配送部行政人事部财务部业务部仓储部信息管理部配送部行政人事部财务部核算组结算组财税组装卸组运送组调度组车队业务组客户服务组部仓管部核算组结算组财税组装卸组运送组调度组车队业务组客户服务组部仓管部叉车组阐明：我公司采用矩阵型组织构造，下设业务部、仓储部、信息管理部、配送部、行政人事部、财务部。这种构造是依照我公司项目组织，任务清晰，目明确。各个工作小组能沟通、融合，能把自己工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来人员有信任感、荣誉感，使她们增长了责任感，激发了工作热情，增进了项目实现；它还加强了不同部门之间配合和信息交流，克服了直线职能构造中各部门互相脱节现象。因而，有助于提高物流运作效率，提高物流整合效应。（三）针对上汽通用五菱汽车股份有限公司作出业务流程 进货筹划制定 货品编号 货品验收 进货作业 进货信息记录 库区\装卸空间及站台等设计 卸货 搬运通道布置（搬运路线选取）配 搬运作业 搬运移动方式 搬运对象\距离\手段等分析 搬运过程\起始点\效率等分析送 下达搬运任务\调度和指挥现场作业 存储空间运算 存储作业 存储需求与存储设备整合 存储方略中 库存控制 盘点办法选取 盘点作业 盘点监控办法盘点数据汇总心 盘点成果评估 电子订货方式 存货查询 单据解决作 订单解决作业缺货解决 订单资料输出 拣货设备安排和拣货模式选取 分拣作业 拣货方略业 拣货信息\控制系统运用 拣货效率分析 补货方式 补货作业 补货时机 分货 出货检查 出货作业 包装\捆绑 出货状况调查 出货形式 配送规划 配送作业 配送服务车辆调度配送运营效率分析（四）仓库布局图及阐明1、仓库布局分布应SGMW规定，我公司将分别在阳和开发区、河西路建设两个发动机仓库，占地约21280㎡，总体为两块矩形区域，采用单层仓库，每个仓库长度约152m，宽度约10m，构造采用钢筋混凝框架。两个仓库场地统一为北侧与西侧区域对外连接，交通便利，东侧与南侧为道路，地理位置独具高效。其功能重要是依照SGMW对发动机进行运送,卸车、装车及管理等规定设计物流仓库。该仓库为大型室内仓库，可满足全天候24小时物流服务之需求。2、仓库布局功能设计依照仓库布局业务规定结合将来业务发展，仓库布局必要满足下面几种方面作业规定：进货：涉及车辆进货、卸载、点收、理货等。储存保管：涉及入库、调拨补充理货等。分拣：订单分拣、拣货分类、集货等。出货：流通加工、品检、出货点收、出货装载等。运送：车辆调度、路线安排、车辆运送、交递货品等。仓储管理：盘点（定期、不定期）到期物品解决（食品、家电）、移仓与储位调节等。逆向物流：退货、卸载、点收、责任确认、废品解决、换货补货等。物流后勤：车辆货品出入管理装卸车辆停车管理、包装中转容器载存、废物回收解决等。因而，仓库布局功能分区涉及进货区、储存区、分拣区、仓库管理区、出货区等。依照场地条件物流需求，仓库布局总体功能分区布置如下图：（1）阳和仓库仓储布局图出货区管维修区出货区理设备区破损品存储区区分拣区办公室进货区验通收区道出货区管维修区出货区理设备区破损品存储区区分拣区办公室进货区验通收区道通道待合格品区待合格品区运区不合格品区待检区大门大门仓库长约152m,宽约70m，总建筑面积约为10640㎡。在仓库西侧开门为进货区，仓库北侧开门为出货区,进货区与出货区前方装卸连通行场地大概40--44m。结合场地实际大小，仓库南面留出8m宽道路，中间留出8m宽道路，以供车辆通行。仓库详细功能区详解如下：进货区：重要设施有进货卡车卸货站、卸货站台、分类。验货区：重要完毕货品入库前工作，涉及接货、卸货、检查、分类、入库准备等工作。待检区:重要保管、存储刚入库还没进行热测试发动机，占地面积是储存区域一半以上。待运区:重要存储、保管已进行热测试并即将运回SGMW发动机，其中热测试合格存进合格品区，热测试不合格存进不合格品区。分拣区:依照顾客规定，按订单进行分货、拣货将货品配齐后暂存待装外运。管理区:负责文献输入、输出工作及仓库作业管理，涉及办公室、设备区和维修区。出货区:将按订单配齐货品装车外运，重要设施有站台、停车场等。破损物品区：重要存储因各种因素致使已破损发动机。（2）河西路仓库仓储布局图破损物品区维修区设备区进分拣区办公室破损物品区维修区设备区进分拣区办公室货冷藏区区出货区已合格品区测产已合格品区测产品区不合格品区待合格品区运区不合格品区验收区验收区表示物流流向图物流流向图仓库长约152m,宽约70m，总建筑面积约为10640㎡。在仓库西侧开门为进货区，仓库北侧开门为出货区,进货区与出货区前方装卸连通行场地大概40--44m。结合场地实际大小，仓库南面留出8m宽道路，中间留出8m宽道路，以供车辆通行。仓库详细功能区详解如下：进货区：重要设施有进货卡车卸货站、卸货站台、分类。验货区：重要完毕货品入库前工作，涉及接货、卸货、检查、分类、入库准备等工作。待运区:重要保管、存储刚入库准备运往测试点发动机，其中验收合格存进合格品区，验收不合格存进不合格品区。已测产品区:重要存储、保管已进行热测试并运回来发动机，其中测试合格存进合格品区，测试不合格存进不合格品区。分拣区:依照顾客规定，按订单进行分货、拣货将货品配齐后暂存待装外运。管理区:负责文献输入、输出工作及仓库作业管理，涉及办公室、设备区和维修区。出货区:将按订单配齐货品装车外运，重要设施有站台、停车场等。破损物品区：重要存储从阳和仓库运回来已破损发动机。（五）仓储保管方案设计1.拟定仓库作业流程（1）入库作业流程图供应商送货单位操作员库管员司机携送货单到库房仓库得到有关单据后离开联系供应商和SGMW确认订单司机携送货单到库房仓库得到有关单据后离开联系供应商和SGMW确认订单将入仓货品数据录入系统，进行入仓确认并整顿好相应单据将检查成果在系统中确认将单据退回司机将入仓货品数据录入系统，进行入仓确认并整顿好相应单据将检查成果在系统中确认将单据退回司机是是否否收货与否异常点验收货，填写装卸单指挥装卸工卸货收货完毕，与司机一同在装卸单、异常报告等单据上签字填写异常报告，记录异常信息亲自送上述单据给操作员签收确认填写《送检单》告知质检员前来抽样检查质检员返回《送检单》反馈检查报告将《送检单》检查成果送交操作员核对单据信息与否对的，检查单据有效性是是否否收货与否异常点验收货，填写装卸单指挥装卸工卸货收货完毕，与司机一同在装卸单、异常报告等单据上签字填写异常报告，记录异常信息亲自送上述单据给操作员签收确认填写《送检单》告知质检员前来抽样检查质检员返回《送检单》反馈检查报告将《送检单》检查成果送交操作员核对单据信息与否对的，检查单据有效性（2）在库作业流程图制定保管方制定保管方案检查保管工作解决保管问题组织货品运送仓管组在客户确认保管方案后开始实行项目经理对仓储部制定保管方案进行审批仓管组依照公司与SGMW订立合同规定编制保管方案仓管组在客户确认保管方案后开始实行项目经理对仓储部制定保管方案进行审批仓管组依照公司与SGMW订立合同规定编制保管方案开始仓管组仓管组依照不同货品性质，定期实行保管检查仓管组依照总经理审批意见和保管合同规定对问题进行解决项目经理对问题解决方案进行审批仓管组在检查中发现问题并制定解决方案仓管组依照总经理审批意见和保管合同规定对问题进行解决项目经理对问题解决方案进行审批仓管组在检查中发现问题并制定解决方案仓管组在客户对问题解决方案批准后实行货品运送结束仓管组在客户对问题解决方案批准后实行货品运送结束（3）出库作业工作流程提货申请提货申请核对出库凭证配货出库登记出库账簿开始开始结束SGMW将提货规定转达至办公室仓储人员核对发货告知单无误，填写货品出库单主管规定仓管组登录系统打印发货单货品出库单报项目主管审批仓储人员依照货品出库单所列项目内容和批注，组织备货、理货仓储人员组织将待发货品挑选出来并摆放在待发区或装上指定承运工具仓储人员按出库凭证列明内容进行逐项复核核对，并检查货品包装状况仓储人员在货品出库后及时做好货品出库登记，更新库存台账仓储部仔细核对出库凭证货品配齐，仓储人员与配送人员办理交接手续2.拟定收货方案信达物流依照上汽通用五菱汽车股份有限公司（SGMW）发动机零部件属性通过信达物流TMS系统，分析并合理运用车辆集载，以及路线规划，分别采用MILKRUN运送到仓储中心，集货运送至某某公司设立LDC再运送到仓储中心。信达物流将依照发动机特性，将设立发动机安全库存（最大和最小），通过信达物流WMS系统，管理所有发动机状态（涉及在途库存），使供应商在信达物流仓储中心发动机始终处在合理状态。信达物流依照上汽通用五菱汽车股份有限公司（SGMW）发动机生产方式、生产节拍，以及零部件特性，将分别选取看板、JIT、序列等不同物流服务方式，信达物流在整个物流过程中，将始终运用信息化管理手段及工具，涉及条码管理、电子看板管理等，以实现信达物流发动机同步物流。3.入库管理1、对入库材料品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和关于原则严格验收，做到精确无误。

2、物品进库依照入库凭证，现场交接接受，必要按所购物品条款内容、物品质量原则，对物品进行检查验收，并做好入库登记。3、入库材料验收应及时精确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

4、材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同步核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。5、物品入库，要按照不同材质、规格、功能和规定，分类、分别储存。

6、信达物流将发动机入库信息（涉及数量、图号、合格率、到货时间、不合格品数量等）及时传递给上汽通用五菱发动机厂和柳州阳和工业开发区广西汽车拖拉机研究所。4.在库管理（一）分区别类：对发动机进行分区别类，以保证货品储存安全。货品存储应便于检查和取货。依照仓库建筑、设备等条件，将库房、货棚、垛场划分为若干保管区域，以适应物品存储需要。（二）货位选取：货位选取是在分区别类保管基本上进行。货位选取是贯彻到发动机储存点，必要遵循“安全、优质、以便、多储、低耗”原则，详细说就是保证商品安全、以便吞吐发运、力求节约仓容。（三）货位编码：将仓库范畴房、棚、场以及库房楼层、仓间、货架、走支道等按地点、位置顺序编列号码，并作出明显标示，以便发动机进出库可按号存取。（四）商品堆码：商品堆码是入库商品堆存操作及其方式、办法。商品堆码要科学、原则，应当符合安全第一、进出以便、节约仓容原则。这是商品保管工作中一项重要项目。（五）商品苫垫：依照发动机性能、堆放场合、保管期限以及季节、温湿度光照日晒、风吹雨淋等状况合理安排苫盖、垫底。（六）商品盘点：定期对发动机进行帐、卡、货三方面数量核对工作。通过核对，及时发现发动机生锈等，以便分析因素，采用办法，挽回和减少保管损失；同步还可检查库存商品有无残损、呆滞、质量变化等状况。（七）仓库温湿度管理与调解发动机在仓库储存过程中各种变质现象，几乎都与空气温湿度有密切关系。仓库温湿度变化对储存商品质量安全影响很大，而仓库温湿度往往又受自然气候变化影响，咱们仓库管理人员会对的控制和调节仓库温湿度，以保证储存商品安全。（八）发动机防锈与除锈发动机防锈，重要是针对影响金属锈蚀外界因素进行。除锈办法大体有手工除锈、机械除锈、化学除锈和电化学除锈四种。（九）现场5S管理规定5S现场管理涉及整顿、整顿、清扫、清洁、修养五方面内容，详细涉及：1．整顿（1）对同类货品分区域摆放，做到不混放、不混装，零部件品名同样但是规格不同不能放在同层货架邻近货位。（2）要区别对待立即要用、暂时不用、长期不用。（3）即便是必须品，也要适量；将必须品数量要减少到最低限度2．整顿

（1）将寻找时间减少为零。（2）有异常(如丢失、损坏)能立即发现。

（3）其她人员也能明白规定和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处。3．清扫（1）最佳能分派每个人应负责清洁区域。分派区域时必要绝对清晰地划清界限，不能留下没有人负责区城(即死角)。（2）对自己责任区域都不肯去认真完毕员工，不要让她担当更重要工作。

（3）处处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。4．清洁

（1）领导言传身教、制度监督非常重要。（2）一时养成坏习惯，要花十倍时间去改正。

5．素养

（1）学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备了一种素养；

（2）领导者热情协助与被领导者努力自律是非常重要；

（3）需要人们有更高合伙奉献精神和职业道德；5.出库管理1、发动机出库本着先进先出原则，及时审核发料单上内容与否符合规定，核对库存材料与否精确，做好材料储备工作。

2、精确按发料单品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3、按照发动机保存期限，对于将近过期失效或变质材料应在规定期限内发放，对能回收运用材料尽量运用，剩余材料及时回收运用，非正常手续不得出库。6.分拣方案本项目按照SGMW规定负责来回于SGMW发动机工厂和热测试供应商(地点位于柳州阳河开发区)之间发动机制定分拣方案科学专业规划设计是保证物流中心高效运作核心，我物流中心设计原则如下所述：按来回于SGMW发动机工厂和热测试供应商(地点位于柳州阳河开发区)之间发动机送货线路（相应于30辆送货车）对订单进行归类。每天要完毕规定订单送货任务，。分拣作业区有2组自动分拣系统，每条分拣线左右两侧分别解决各自订单，2条线可同步解决4个订单。按4条分拣线对发货线路进行归类，设定配送线路，平均每条分拣线相应发货方向线路，即所规定所有订单。在分拣作业时，每一组分拣系统按照相应线路订单顺序逐单分拣，同步可保证分拣烟箱码放和发货顺序，这样4条分拣线可同步分拣4条发货线路订单。普通状况下，头天下午至晚上为第二天一早发货做好分拣和备货准备。分拣作业区重要包括两条相对独立A字型自动分拣线，可同步进行4个订单分拣工作。依照定单分拣货品如果定单定货数量比较大，可以依照定单，一种人一次提取大量定货。货品分拣者从她或她无线射频终端进入服务器，选取定单上各种货品,系统会通过射频终端直接向货品分拣者发送货品位置信息，指引分拣者选取最优途径。货品分拣者在分拣前扫描货柜箱上条形码标签，如果与定单相符，直接分拣。完毕货品选取后，所有选取货品经由传送设备运到打包地点。扫描货品目地条码，对分拣出来货品进行包装前检查，然后打印包装清单。完毕包装后来，在包装箱外面打印定单号条码（使用CODE39条码）。包装箱在UPS航运站称重，扫描条形码定单号，并且把它加入到UPS跟踪号和重量信息条码中，这些数据，加上目地数据，构成跟踪记录一某些上报到UPS。7.流通加工方案（六）服务有关方案1、运送服务方案1）运送产品：贵公司所需运送产品（发动机）2）运送方式：公路运送3）服务方式：送货到门4）服务项目详细内容：仓储服务，负责管理发动机，保证材料、设备、工具安全运送服务及配送，负责对发动机来回运送、卸车、装车车辆管理，提供转运发动机用车辆和人员，负责对车辆维修及保养人员管理，负责对工作人员定期培训安全管理，负责所有与安全关于操作，实行安全管理制度设备管理，提供技术状况良好车辆、运送装卸设备信息反馈，负责管理整个物流过程中工作，安排专人对贵司货品进行全程跟踪及反馈，不必贵公司自己积极查询投诉解决：所有服务投诉均由专职服务督察在四小时内答复，其中属于服务事故按照服务事故方案解决，并在两个工作日内回答最后解决结2、服务承诺：（1）服务人员配备安排和优势：1、咱们具备专职运送项目经理，负责领导整个队伍，并作为与SGMW-PT和运送商重要联系人。2、咱们配备一专职运送项目规划人员，负责项当前期规划，业务流程制定，并优化既有流程、布局，协调各方，使项目按期顺利实行。3、咱们配备一专职配送及库存管理主管和若干团队成员，负责管理整个物流过程中工作,监督发动机配送物流状态，以保证发动机准时发送和运抵至目地。4、咱们都是提供通过培训合格、获得有关上岗证员工为SGMW服务。5、必须时，咱们将专职为SGMW服务所有人员清单提供应SGMW授权人员审计。6、咱们会不断地为其在SGMW服务所有员工提供相应培训。7、在合同执行期间，公司内部发生重大变化（如改名，重大构造调节，发生财务问题等），以致对合同及合同执行产生重要影响，咱们会提前告知SGMW-PT.（2）咱们服务操作安排和优势1、咱们所配备人员都是符合本工作范畴中所规定规定，驾驶人员有有关有效驾驶证，其他需持证上岗必要获得上岗证。2、所有人员都执行“5S”规定、工作场地有序化管理、持续改进、目视化管理、遵守安全规则。3、咱们代表将依照SGMW规定出席所有恰当会议，将按照SGMW工作时间工作，并依照SGMW规定作灵活变动。4、咱们会保证所有必要工具、设备、材料安全库存，以保证准时正常工作。（3）运送工具优势1、咱们会提供技术状况良好、经车辆管理部门检查合格、完整清洁符合SGMW-PT规定车辆、设备用于运送装卸作业，运送车规定为箱式飞翼车（两侧面均可打开），车辆防尘、防水、防潮性能良好。2、咱们具备每天24车次6吨载重量车以上运送装卸能力。(4)运送作业准备1、咱们至少提前一天按SGMW规定做好运送准备（暂时需要除外）。2、咱们驾驶员会按照SGMW规定进行运送。3、咱们在接到作业申请单后，即时调派人员去现场进行勘察，提出装运方案。4、作业完毕后，运送商按“5S”规定清理场地。5、装车前，运送商依照需要提供装货所需要足够运送车辆。(5)运送服务规定1、咱们服务时间是：实行全天24小时服务，节假日能正常工作。2、咱们服务质量是：安全、周到、快捷。3、咱们服务态度是：微笑服务，对顾客提出问题细心解答，决不与顾客争执。4、咱们服务监督电话是：客服办公室3、安全管理方案现场安全，项目按照SGMW规定，负责来回于SGMW发动机工厂和热测试供应商(地点位于柳州阳河开发区)之间发动机运送,卸车、装车及管理。由于大某些工作是运送，因此必要开展安全运送，以树立我司和项目组形象。（一）运送车辆上，必要有安全规定表；搬运现场有安全工作规定，让员工遵守。（二）项目现场管理：1.我公司在接到作业申请单后，即时告知项目组，项目组调派人员去现场进行勘察，提出装运方案。还要提供转运发动机用车辆及人员，并负责车辆维修、燃油消耗等。2.司机和工人入场前，都进行安全教诲，例如：进入SGMW现场之前为其员工提供SGMW安所有门批准安全帽、防护鞋、防护手套、防护眼镜；员工衣着必要符合规定等。使她们对于自己工作中也许发生安全问题有所理解。项目组每周至少进行一次员工安全教诲会议，，对运送过程中存在安全隐患提示职工注意。3.装车前，项目组依照需要提供装货所需要足够运送车辆，并监督指引工人工作，并做好货品有关状况记录。4.装运过程中，工人要按照SGMW规定搬运货品、装车和运送，的确履行SGMW安全管理规定。、5.运送安全管理：(1)目组至少提前一天按SGMW规定做好运送准备（暂时需要除外），并安排好运送车辆和司机。(2)装车后，司机要检查货品和车辆状况，保证运送过程安全。(3)成后，项目组组织人员按“5S”规定清理场地。(4)运送过程中，司机要遵守安全规定和有关交通法规，按公司指定路线运送，准时把货品运到目地。4、应急预案在业务运作过程中，为了防止、控制、消除和减少各种安全事故发生，最大限度减少各种事故危害限度，保障配送人员生命和财产安全，为配送创造良好生产、生活和经营秩序。某某物流公司提出如下应急预案：（1）电话服务若接到合伙单位问题报告电话时，一方面询问问题现象，依照故障状况判断需要准备什么赶赴现场，对于普通性简朴问题，我公司将会运用电话或传真指引客户如何解决；在顾客无法解决或祈求现场服务状况下，按照售后服务小组责任分工，统一指挥，协调行动，随时带着相应设备，及时赶赴现场，直至圆满解决问题；（2）售后服务人员派往现场技术服务人员，均是具备一定经验技术全面专业物流师；依照我市交通状况，我公司在各大区域分别建立了售后服务点，保证故障发生时技术人员可以在第一时间迅速到达现场。（3）运送信达物流在柳州拥有丰富战略合伙伙伴及运送资源，如信达物流在配送过程中车辆浮现质量问题及其她不可抗力等状况影响及时配送，我公司启动异常解决程序，信达物流可以调配近来运送车辆进行增援，将物资转移，及时配送，特殊状况在2个小时电话告知供应商，并在24小时内以书面形式通报供应商。（4）安全加强对职工进行消防业务知识教诲和消防战术训练演习，做到人人懂消防知识，个个都会使用灭火器材和扑救火灾办法。经常对职工进行“防止为主，消防结合”安全知识教诲，树立“安全第一，防止为主”思想。（5）异常状况信达物流设有应急指挥中心，24小时值班，值班电话号码。应急指挥中心由现场应急小组及公司有关职能部门等构成。总指挥为总经理，副总指挥为总经理助理，成员是各部门主管。如浮现异常状况，应急指挥中心值班人员应告知应急指挥中心总指挥，副总指挥报告，及时迅速告知供应商及主机厂方，并按规定报告事发地政府应急管理机构报告。备注：也许咱们售后服务队伍不是最一流，但咱们保证咱们为客户提供售后服务是永远站在客户角度为客户着想，相信咱们会做更好。（七）投标方案1、投资概况投资项目项目内容详细内容报价（单位：元）工程项目仓库建设1000万信息系统建设100万运送车辆厢式飞翼车15辆225万物流设施物流设施叉车6辆、手动液压叉车10辆；液压托盘搬运车8辆；液压托盘堆高车2辆。100万工位器具货架、物料架等10万办公设施通讯设备个人电脑（PC）4台、座机、手机、对讲机若干；3万监控设备20万现场管理看板10万工具及服装安全帽、防护鞋、防护手套、防护眼镜、工作服等若干套1万/年，三年约3万。人员招聘工程技术人员运送项目经理1人；运送项目规划师2人；配送兼仓库主管2人及其团队成员4人。64万/年；三年共192万。作业人员分仓管组、分拣组、装卸组、运送组、技术组、设备维修组；各组分组长名，成员若干名。组长2.5万/人/年，三年约45万；成员2万/人/年，三年约75万。总共120万。其她扫描设施条码采集器24万条码打印机4.5万共计1811.5万2、设备及人员需求方案（1）设备需求清单1运送配送管理信息系统1套2箱式飞翼车15辆3车载无绳电话15部4叉车6辆5液压托盘搬运车8辆6液压托盘堆高车2辆7安全帽、防护鞋、防护手套、防护眼镜、工作服等若干套（2）人员配备方案1运送项目经理1人，负责领导整个队伍，并作为与SGMW-PT和运送商重要联系人。2运送项目规划师2人，负责项当前期规划，业务流程制定，并优化既有流程、布局，协调各方，使项目按期顺利实行。3配送及库存管理主管2人和及其团队成员4人，负责管理整个物流过程中工作,监督发动机配送物流状态，以保证发动机准时发送和运抵至目地。同步负责对员工进行寻常培训。4员工：仓管组（仓管员及组长若干名，依实际状况定）分拣组（分拣员及组长若干名，依实际状况定）装卸组（装卸搬运工及组长若干名，依实际状况定）运送组（司机及组长若干名，依实际状况定）技术组（工程师及组长若干名，依实际状况定）设备维修组（维修员及组长若干名，依实际状况定3、项目推动筹划总项目详细项目详细内容项目土建工程项目仓库建设信息系统建设物流设备采购物流设施物流设施工位器具办公设施通讯设备监控设备现场管理看板人员招聘工程技术人员作业人员项目详细推动表（月份）123456789104、收费方案、（1）物流服务各环节报价1）配送运送服务收费原则（单位：元）距离项目（单位：吨）市区县城（30km）30.1-50km50.1-70km70.1km以上续距（元/km）普通配送25301．11．21．3紧急配送30351．21．31．4备注：配送价格计算办法是分段计价，逐段累加。计费公里在市区以内，距离较近，无需分段计费，县城距离较远，因此咱们实行分段计费。2)仓储服务收费原则（单位：元）费用项目（单位：批次）人工费用设备费用租赁费—1入库0.50.6盘点10.5装卸搬运33理货20.3分拣20.6补货10.5出货0.50.5管理费4—3)信息系统服务收费原则（单位：元）每一SKU信息费涉及：创立、维护客户主数据，创立、维护物料主数据，创立、维护匹次主数据，创立收发货订单，各项历史数据、提供各项报表等。常态使用费按保存每个单件（SKU）信息5元/次收费（2）.物流服务总报价项目价格市内物流报价仓储费20/（月•立方米）本地送货费20元/每次0．02元/单位分拣费2元/每次0．10元/单位分装费1元/每次0．05元/单位装卸费2元/每次0．10元/单位打理费1元/每次0．05元/单位服务费总费用8％备注其中表格中打理费涉及拆装，包装，捆绑等。服务费涉及流通加工费等。。注：物流服务“每单位”是指泡货按体积以0．018立方米(长30厘米*宽20厘米*高30厘米)为一种收费单位,重货按1．82公斤为一种收费单位。（八）业务过程中惯用单据1仓储部管理表格（1）货品入库单入库单NO.仓库名称/编号：□正常商品□暂存商品□退换货客户名称：客户编号：发货单位编号：应发总数：实发总数:联系人：联系电话：产品名称产品编号规格单位应收数量实收数量批号验收备注承运单位:保管员：______体积（或重量）：______________司机签_______________制单