电厂设备维护部班前班后会制度模版_第1页
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文档简介

第页共页电厂设备维护部班前班后会制度模版第一部分：制度目的和背景1.1目的：设备维护部班前班后会是为了全面了解和掌握设备维护人员的工作情况，及时解决工作中遇到的问题，提高工作效率和质量。1.2背景：设备维护部负责电厂设备的维护和保养工作，设备维护部班前班后会是为了确保设备维护工作的顺利进行，同时也是推动设备维护工作不断改进和提高的有效途径。第二部分：会议制度2.1会议时间：班前会时间：每天上班前半小时班后会时间：每天下班后半小时2.2参会人员：班前会：设备维护部全体人员班后会：班组长、设备维护负责人2.3会议地点：会议室或设备维护部办公区域2.4主要内容：1)班前会主要内容包括：-上班期间需要完成的计划工作任务-上班期间需要注意的安全事项-上班期间需要共同解决的问题和困难-工作中需要注意的事项和要求2)班后会主要内容包括：-工作中出现的问题和困难-工作中的技术难题和解决方法-选派人员负责解决和跟进的工作任务-各班组之间的工作协调和交流-工作中的安全事故和事故隐患的整改情况2.5会议纪要：会议结束后，由会议组织者记录会议纪要，并于会后一天内发送给参会人员和部门负责人。第三部分：会议流程3.1班前会会议流程：1)会议组织者通知会议召集人员，并提前准备好会议材料和会议议程2)开始会议，召集人员宣布会议目的和主题3)逐项按议程讨论会议主题，参与人员发表发言和意见4)会议组织者记录讨论的主要内容和结论5)会议主持人总结会议讨论的重点和决策的内容6)确认行动计划和责任人，制定下一步工作计划7)结束会议，会议纪要记录者整理会议纪要并发送给参会人员和部门负责人3.2班后会会议流程：1)会议组织者通知会议召集人员，并提前准备好会议材料和会议议程2)开始会议，召集人员宣布会议目的和主题3)逐项按议程讨论会议主题，参与人员发表发言和意见4)会议组织者记录讨论的主要内容和结论5)会议主持人总结会议讨论的重点和决策的内容6)确认行动计划和责任人，制定下一步工作计划7)结束会议，会议纪要记录者整理会议纪要并发送给参会人员和部门负责人第四部分：执行和评估4.1执行责任：设备维护部负责人负责会议的组织和落实。4.2评估机制：定期进行班前班后会的评估，主要评估会议的开展情况、参与人员的积极性和会议效果，并进行问题整改和改进措施。4.3改进措施：根据会议评估的结果，制定改进措施，进一步提高会议的质量和效果。4.4效果评估：每半年进行一次班前班后会满意度调查问卷，评估会议的效果和改进情况，根据调查结果调整

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