新会计准则下的企业财务成本管理研究

引言对于传统的企业管理模式来讲，通常情况下，企业的财务管理部门会将企业的财务管理重心放在对信息数据的收集、归纳以及整理方面，而相关的工作人员对于财务的分析工作涉及较少，这就导致财务管理部门的分析职能不能得到充分的发挥，这对企业的生产与发展很不利。会计的最终工作目标应该是通过降低成本，为企业的发展带来最佳的经济效益，企业的发展实际上就是整体企业经济效益的有效提升，是会计工作的主要核心内容，会计通过学习、分析与研究，最终采取最科学、合理的方法将企业的经济信息以及发展情况进行有效、准确的展现，并通过部门之间的相互合作最终将企业的任务目标达成最理想的效果，所以会计的工作结果在某种程度上体现着企业的整体经济管理水平，其工作的内容与方式需要企业以及财务部门本身予以高度的重视。一、新会计准则的含义及作用新型会计准则是我国财务部于2006年颁布，2007年1月1日起，由上市公司先开始执行并且鼓励其他企业陆续执行的一项全新的会计准则。经过不断实践不难体会到，对于这项会计准则的颁布与实施，实际上是符合当前社会经济发展的整体趋势，是全球经济一体化对我国经济发展提出的全新要求，我国经济发展的主要形式也通过这一准则进行了反映。新准则的推广有利于将我国的会计制度与国际会计制度进行有效接轨，并在这个过程中不断地展现出自身的科学、合理与准确，展现了我国经济发展的整体状态，进一步提升我国国际经济实力。新准则对于企业财务管理的作用可以分为指导与规范两个方面：（一）对企业金融的风险管理进行指导就当前的企业发展情况而言，企业在其日常的生产、经营以及管理的实践过程中，很容易在财务管理方面面临诸多的风险，如果相关的财务管理工作人员没有及时地对风险进行预估以及规避，或者在与风险迎面冲突的情况下不能及时采取正规化、合理化、科学化的方式进行处理，那就很可能对企业的生产经营造成较大的负面影响，不利于企业的整体发展。此时，新准则的推行，就能够在很大程度上减轻在这一方面造成的影响。财务管理人员根据新准则中的标准与要求，不断改进自身的管理措施，详尽严谨地细化分析自身的财务管理内容，及时发现财务成本管理漏洞并进行填补，从而有效地提高企业的财务管理能力，这对企业的风险控制有着积极意义。（二）对于财务成本管理的理念进行规范众所周知，物质决定意识，而意识对物质具有能动的反作用。这也就是说，人们的意识对于具体的实践行为具有能动的指导作用，良好的意识能够促进人们的行动向更好的方向发展。新准则就属于意识范畴中的一种，财务成本管理的工作理念受到了新准则的影响，在进行具体的财务管理工作中能够起到具有积极意义的引导与规范的作用。根据新会计准则具体的内容可以看出，其对于企业的财务工作人员的专业知识、专业技能、工作经验、个人能力、逻辑地位以及判断能力等各个方面都会进行有效的提升，并提出更高的要求，这就可以帮助财务人员不断提升自身的工作能力以及效率，使企业的财务工作内容更加具体、细致、科学、严谨、规范。同时，新准则对出具的财务报表以及对会计工作的审查与监督等方面都提出了新的要求，使企业的会计工作达到了新的水准，进一步促进企业的整体发展，为企业生产经营各项工作的展开提供了坚实的保障。二、企业财务成本管理会计的重要性由于企业的成本分为责任成本以及生产成本两个部分，所以企业的会计分为财务会计和管理会计两种，这两种会计的职责就是对于企业在运行过程中所产生的相关费用进行管理与核算，并在管理的过程中相互协调配合，通过相关的科学化、合理化措施降低企业的生产成本，最终获取最佳的生产效益。两种会计之间的是相互作用、相辅相成的关系，二者在企业的生产与经营的过程中缺一不可，必须实现协同与合作，才能够更好地促进企业的进一步发展。由于财务的成本管理自身的特性，使其成了企业发展的过程中非常重要的组成部分，企业在生产与经营的过程中，想要实现自身的平稳发展以及进一步的市场拓展，就要充分重视财务管理会计对于企业可持续发展的维护与保障作用。财务管理会计在日常的工作当中，不仅能够对从企业生产经营的成本进行科学有效的核算，还能够在新会计准则的指导下进一步优化企业的管理模式，并通过科学管理模式将企业整体的资源、人员进行合理化配置，不断转变新思想，进一步引进新技术，对原有制度的不足进行改进，对制度本身的漏洞进行填补与创新，从而使企业在飞速发展的市场经济洪流中立于不败之地。三、新准则下企业成本管理中出现的问题（一）财务管理模式相对滞后社会经济一直在不断的飞速发展当中，为了应对社会经济的发展变化，进一步提升企业的综合竞争力，企业必须及时地根据形势更新自身的财务管理模式，并通过不断的改良，实现财务整体管理水平的提升。但就目前的情况而言，很多企业的财务管理与时代的发展相脱节，当下的财务管理模式以及理念并不能够符合企业进一步发展的具体要求。同时，很多企业的财务管理人员对于财务管理这一项工作的内容与责任义务的认识并不清晰，在执行具体的财务管理工作时，对于企业的时间价值以及抵抗风险的价值考虑并不完善，这就导致企业在生产经营的过程中对于相关的决策科学性与时效性得不到保证，从而进一步影响企业的品牌价值，使财务管理工作的实际价值得不到体现，财务部门的规范以及指导的职能也无法充分地发挥出来，从而在根本上影响了企业的进一步发展。（二）财务管理标准参差不齐无规矩不成方圆，任何工作的发展与管理都需要有统一的规定去为具体的实践行为提供规范与指导，但就目前的企业财务管理发展情况而言，大部分企业并没有比较统一的财务管理标准，这就在很大程度上影响了财务管理在具体开展工作过程中的实际效果，从而影响企业前进的步伐。另外，企业文化与企业环境的实际经营状态存在着很大的差异，比如，目前很多企业的管理模式还在采用传统的“家族式”的方式进行呈现，这就导致企业的财务管理除了要对企业经营中的经济效益、成本控制、市场需求、是否合规以外，还需要考虑人情以及面子问题，这就大大增加了企业财务管理的负面影响因素，使财务管理的决策做不到规范与客观，不可避免地出现有失公平的现象，长久下来，并不利于企业的和谐稳定，阻碍企业未来的进步与发展。（三）财务风险评估工作不完善财务的风险评估对于一个企业的长远发展来说具有举足轻重的意义。在财务管理的过程中，进行科学、有效、合理的财务评估对企业的发展具有重要的借鉴以及成功规避风险的作用。但就目前而言，很多企业对于财务风险管理工作并没加以有足够的重视，对日常的工作缺少合理的工作计划，对于风险的影响因素考虑不周全，这就导致在进行风险评估的过程中难免提供失真的数据分析，并不能对风险进行完备、综合的分析，也就无法提升企业整体规避风险的能力，导致一旦发生问题并不能及时采取有效的措施进行处理，这就在无形中增加了企业的财务损失，使企业在市场经济的竞争中逐渐丧失自身的企业竞争力，影响企业的长期稳定与进一步发展。（四）工作人员综合素质不足工作人员是企业财务成本管理工作有效开展地根本保障之一，优秀的工作素质能够促进企业财务成本管理的高质高效进行。新会计准则对于企业的财务管理人员提出了全新的工作要求，对于工作人员的专业技能、综合素质、工作经验、应变能力等方面都做出了完善的规定。但就目前而言，企业以及国家对于相关财务人员的后期思想意识教育以及专业技能的更新与提升还不够重视，导致财务人员的能力不能随着经济的发展及时提升，很多财务人员的工作经验并不丰富，面对出现的全新财务问题不能进行灵活的应对，在实际工作中的人员结构也不够合理，这就进一步对企业的发展产生了不可忽视的负面影响。四、根据新准则实施财务成本管理的措施（一）全面提升工作人员综合水平为了能够为企业财务成本管理的发展提供坚实的人才支持，实现企业生产经营的进一步发展，企业必须对自身的人员配置以及其综合能力进行系统化、规范化的管理，从而全面提升整体管理人员的综合水平。为此，一方面，企业可以根据新准则中对于员工的具体能力要求，定期举行有针对性的员工业务能力培训，并对培训的内容进行不定期的抽查与考核，严格地执行人员的考核制度，必要时可以设置科学合理的奖惩规则，充分激发员工的学习积极性，使其主动实现自身管理能力的完善与提升；另一方面，要根据新会计准则的具体要求，加强人员的管理监督机制，充分确保员工的工作实践具有高度的合理性、科学性与规范性，善于发现与辨别人员工作的不合规操作，并及时对其进行严格处理；另外，还要在员工的招聘环节加大专业要求力度，提高招聘门槛、尽力吸纳专业的优秀人才，以此来提高企业内部员工与外部输入员工的整体工作水平，为企业的发展提供强有力的人才保障。（二）转变新型管理观念经过多年的实践与改革，通过金融体系与国际化接轨，原有的传统财务管理模式已经完全不能满足当代的企业发展要求，为了更好地指导财务成本管理员工的管理行为，员工要根据新准则的引导，对自身的管理观念进行有效的学习与转变，在企业中实现财务管理全新理念的建立，只有这样才能够在正确思想意识的引导下，科学、合理、有效地进行企业的财务成本管理工作实现企业资金方面的正常运转，最终达到企业生产与经营的稳定与发展，成功规避可能发生的财政风险，实现企业发展逐渐壮大的宏伟远景。（三）建立统一的财务管理标准对于财务成本管理标准的设置，企业需要依据新准则的要求进行设计，使其可以满足企业经营与运行中涉及的各个部门的要求，并且可以起到对财务管理部门的所有工作人员进行规范与指导的作用。由于当前管理制度的不合理，使企业内部的相关部门之间的协调与配合并不融洽，这就导致在生产经营的过程中，具体的工作得不到有效的执行与落实，即使经济发展的大环境为企业提供了诸多机遇，也无法使企业实现和谐、持续、稳定的发展。这就要求企业在管理标准的改革方面进行严格、彻底的执行，对各个部分的权责进行规范化分析与管理，对工作的流程以及配合要求进行细致到位的规定。比如，在计划部门制定出采购计划并经过高管领导批准后，要对相关的工作以及计划与财务部门进行及时的沟通，财务部门再进一步根据企业的实际财务情况对整体的资金计划进行设计，推动进一步合理调动资金，从而实现企业相关业务的顺利进行。（四）健全风险评估体系企业还需要建立完善的风险评估体系，对企业运行过程中可能出现的财务风险进行有效的分析与研究，并进一步根据新准则的引导，结合企业的自身财务情况，制定完善的风险应对计划，制定完善的资金预备方案。同时，组织专业的工作人员成立风险防控部门，对各个部门中的各个工作环节进行严格的监督与审查，有针对性地提出工作中的问题以及解