标准化管理的中国式思考和误区样本

原则化管理中华人民共和国式思考和误区公司需要原则化管理，原则化需要管理平台，但现实是总有许多原则在执行时被冻结,总是有许多原则执行时被人为扭曲，导致诸多员工在先进员工和后进员工在原则面前无法准拟定性。原则化管理问题和思维成了许多职场打工者必要面对问题，更是但愿基业常青老板们必要正视观念问题。

在中华人民共和国化思维误区中，一种下属员工无论是基层员工还是高管，如果原则和视觉稍微调节，她既可以是功勋，又可以是混子，也好象在法律面前，说你是罪大恶极判刑也可以，说你是光明磊落需要表扬英雄也行，难道不是很恐怖事情吗？

横当作岭侧成峰：由原则引起思考

情景1：

由于笔者在几种都市同步开展稳定业务，为了减少费用，贷款在几种都市都买了房产。不同都市和不同开发商所指定银行也不同，因此笔者和交通、建设、浦东银行均有业务往来，说白了就是每月去还贷款。由于我是学经济，懂得资金时间价值，因此我不会提前给她们还钱，否则我就不贷款了。因此银行不同，规矩也不同。有银行规定每月14日之前还款，有是20日之前。但我征询很清晰，那就是她们很明确告诉我说：只要你在规定日期内把钱存入指定卡账户即可，提前还款没有奖励，逾日还款收滞纳金，但是提前存款按照储蓄账户给点活期利息，但是那点钱和贷款利息相比真是微局限性道了。

这在我看来就是很严格原则化管理例子，规定当月14日之前还款，如果你在13日晚上23：59之前用自动还款机把钱存上就不算违约，也谈不上钻空子。由于等到次日早上她们划款有钱入帐，并且还是按照商定期间内操作，因此这样还款在执行合同上没有一点瑕疵。一位银行员工直截了当告诉我：月初1日与13日还款在咱们看来性质是同样，咱们不以吸取储蓄存款为主，只要你准时还款咱们就很满意了。

平时咱们发现诸多这样例子，例如火车、飞机普通准点发，几乎没有提前出发也许，你只要按照火车站或者机场提示行动即可，虽然先上火车或者飞机也不会先开，都坐满了也要等届时间到了才干启航。固然由于特殊因素也有迟到，那就是原则特殊性了。因此咱们发现，生活中处处有原则，越是文明度高国家，原则化限度约高，因此咱们会发现，日本地铁相称准时，而中华人民共和国航班和铁路却是经常晚点。但没有这些原则那咱们生活就全乱套了，因此咱们生活很大限度是由原则、道德和制度来约束，就象男女分厕所、路分左右行走，这是很明显文明进步标志了。

情景2:

“你怎么才来，不能早点吗？”

也许每个人念书求学时都遇到过类似我被教师责怪情形，但不是由于迟到，而是由于教师已经进了教室，而咱们由于某种因素刚进教室在座位上坐下不到一分钟，上课铃声就响了。此类被教师称之为踩着铃声上课学生，往往都被以为是学习动力局限性和贪玩坏学生，可惜小时咱们那个班级就两个考上了大学，那个是和我每天一起上学伙伴，可见世俗眼光诸多持错误。

每当这时，我就内心犯嘀咕：不是规定早8点上第一节课吗，我提前一分钟到难道不符合学校规定吗？因此日后我给MBA学员上学时就讲到，如果你能掌握准，在时钟刚好到上学时间那一秒之前坐下就可以了，有这样时间观念人才干谈得上成功，同步我也不会提迈进入教室，也会在不断感觉和尝试中找到最精准到教室时间，以此来调节自己时间安排和行走频率。

我给诸多国企讲过课，发既有个很特殊共同点，她们普遍承认员工或者劳模均有个共同点，那就是往往第一种或者很早到单位，很晚或者最后一种才下班。淡化了时间观念，献给了工作，阐明了敬业限度很高，但不能去设想她工作效率如何了，否则会伤了公司领导和劳模情绪。如果员工都像劳模那样工作，那真是以厂为家了，时间原则就制定没故意义了，单位时间效率考核也慢慢失去意义了。

忠诚敬业与管理原则能否共生？

领导表扬劳模模式尚有一种特点，那就是这个员工运用各种时间多干了诸多工作，不论是给加班费也好不给也罢，总之这样员工就是先进、忠诚、敬业。员工大某些时间在公司内，无论是做好事、无用功还是矛盾、破坏作用等都是在公司内发生，因此这也是有正反两方面作用，员工工作业绩和工伤也许都会增长。其实管理先进公司不容易让员工无缘无端加班，加班了也要严格管理，避免随机性太强导致公司损失。特别是诸多外企倡导员工高效务实工作，运用好工作时间，不倡导加班，除非加班不给加班费，甚至连饮食也免了。否则一旦员工经常加班会给人两种印象：一是占公司便宜，赚取加班费，二是工作效率低下，笨鸟多飞。不论哪种印象都和国企以及咱们普通价值观完全相悖离，这需要引起咱们深思。事实上日后公司改制后这样劳模下岗最多，因素不外乎是此类员工创新意识差，而其她员工在严格管理指标和原则下也同样能达到这样敬业和努力限度。看来员工敬业和忠诚与否，也在于公司教诲和管理原则。将来但愿咱们公司靠专业和创新兴盛，靠原则化管理保障效益，而不能靠矬子拔大个似选取劳模来引导员工努力工作，虽然文化是公司不可或缺一某些，但没有原则力量和规范，帖多少标语、喊多少标语都是没有用。

哪个公司都但愿员工更多忠诚公司和更加敬业，这没有错，但是最后主线是劳模和忠诚者是不可控因素，但原则化催生生产效率意义上劳模和忠诚于公司员工是不容置疑。因此咱们看到诸多日企员工忠诚敬业，但看看她们团队似乎都这样，每个单独分子似乎都很寻常，谁也没有劳模需要承认和回报心态，这就是原则化管理结晶。

国内诸多国企和民企之因此屡次提炼典型挖掘劳模，就是但愿起到中华人民共和国人先锋模范带头作用，但这和管理军队是有区别，由于军队是有着极其明确而精细原则，从着装、训练、标语、吃饭、睡觉等均有着极其规范原则化程序。因此军队战斗力就强，虽然不打仗，抢险和搞工程建设，连刚刚退役不久民兵都无法相提并论，可见原则制约性和有效性。

因此咱们可以总结得出，凡是总喜欢开表扬大会和劳模大会，公司管理往往原始简朴，人性化过于浓厚，同步管理原则一定十分粗放，可执行性也不会很强。忠诚敬业和管理原则是可以和谐共生，原则化可以催生公司效益提高，同步间接哺育普通意义上劳模，也就是说达到劳模工作状态和劳动生产率；而忠诚敬业对管理原则增进作用似乎有限，她体现是一种妥协和中庸，更是一种精神力量，属于两个范畴.管理原则属于理性，忠诚敬业是感性，将来公司治理和提高一定是布满理性原则。

对事和对人引起双重原则

几乎所有公司都会旗帜鲜明反对帮派和小团队，但看看这些大公司无论是长虹、玉柴还是TCL，哪个没有帮派之争？高层是不是经常在声嘶力竭打击别人帮派，称之沆瀣一气，却在背地里悉心哺育自己同伙，美其名曰：志同道合！站队和站对一度成为职场生存话题。这导致诸多公司风气不正，诸多职场员工都无奈喟叹中华人民共和国人际关系太复杂，更是有诸多人还没有等到上司提高去补充空位，就做了内耗牺牲品了，或者在顶头上司被裁减之后换来新上司，继续重复过去故事，或忍让或无奈，结局也好不到哪里去。

由于利益之争或是个人喜好不同，诸多状况下“对事不对人”成了上司刁难下属一种堂而皇之理由。这个连伟人都无法做到大境界，却成了诸多心胸狭窄之人口头禅和自我标榜立招。因此经常导致原则在她们权限里被包装美化和挖掘引申，最后成为服务于自身利益一种有效工具，管理原则这时也成了双重原则。同伙、亲信和朋友犯了错误，能瞒天过海就含糊过去，能轻轻带过就走走形式，实在不行就表面重罚，暗地弥补精神和物质损失；而对立者、不听话者、需要整治者则需要没错误也要创造出错机会，出错误要严惩不怠，一切从重从严惩罚。

谁摊上这样上司都是残酷过程，因此中华人民共和国公司组织文化中，慢慢下属大都成了上司跟班和同伙，逐渐也有了小团队和部门利益，官场官官相护随之衍生出来，原则被双重化后成了树立自身或者小团队核心竞争力磁石，职场上和官场上集体迸盘现象更是屡见不鲜，这不能不说是中华人民共和国原则化管理一大嘲讽。

要想变化中华人民共和国原则化管理老式思维和混乱无序，需要逐渐变化中华人民共和国人老式思想，涉及党同伐异、官官相护、得饶人处且饶人、给一次机会吧等等灵活固定思维模式，大大小小事情都喜欢灵活解决，领导具备绝对权限和空间。对于原则遵从力量很少能被感知，只是懂得别惹恼了谁谁就没事了。“这事张总说算，不要紧张！”对集权高度掌控是中华人民共和国人事事喜欢研究、事情要商量习惯根源之所在，有了这样思维模式，员工只认领导，漠视原则，领导会身心俱疲，陷入管理琐事陷阱和对权力膜拜之中不能自拔，也容易导致失控铸成大错。近来上海一家国企老总在澳门赌场输掉了1000多万就是个例子，一种电话居然能把几百万资金调到赌场玩乐，而作为公司管理层副总居然连审批几百元钱资格都没有。这就是原则缺失后果，更是以权力为核心双重原则产物。

只有够不着原则才是恰当？

“这个月员工都超额完毕了任务，光奖金就支付了200多万，看来咱们任务指标定低了，需要立即调节！”

“近来销售员工状态不太好，这个月就一种员工勉强达到了指标，是不是近来这次调节指标调过高了！”

“持续两个月员工都无法够得着考核指标，员工由于工资低已经辞职大半了，咱们需要立即调节指标！单箱多提一元，后来工资高了再降！”

这是诸多公司面对销售部业绩考核时浮现情景，公司为了让员工达到一种全力以赴亢奋工作状态，往往设计出多劳多得薪酬体系，把薪水提成少量底薪，然后让员工去以销量来赚取提成，这是市场经济条件下一种较好利益驱动杠杆。但想让马儿跑，还不想让马儿吃草，千方百计设计工资原则就是但愿员工努力干活，工资还是你盼望出那个不太高成本上，这也许吗？当员工懂得了你在逗她玩时候，你多劳多得在她们那里就不灵了，一旦她们以为多劳也不多得时候，一某些留下是混子，精英都会弃你而去。

咱们诸多人懂得那个饿鱼163实验故事，故事大意是这样：在一种封闭鱼缸内把一种饥饿鱼用透明玻璃板隔开，玻璃板另一侧放了诸多小鱼在自由游弋，成果饥饿鱼不断拼命冲过去吃小鱼，遇到玻璃板后它依然不会死心，还会继续冲过去再撞，成果发现到163次之后，鱼变得伤痕累累，不再试图杀过去吃小鱼了。这时人们把玻璃挡板拿开惊奇发现，这只饥饿鱼还是呆呆望着小鱼而不敢游过去吃食。

这个故事既告诉咱们执著精神之外，还阐明一种道理：任何有理性人或动物都不想一味做无用功，有着精明思想人更是如此，因此说不要把你员工当傻子。公司控制成本是对，绩效考核也不也许永远一成不变，核心是让员工领悟和相信你做法是可以理解，你阐述价值观是可信，这样你原则化力量才会体现出来，你定原则才有作用。否则高不可攀甚至无人去攀原则那无异是将来乌托邦世界里海市蜃楼，没有任何意义。萝卜对永远吃不到驴勉励作用只能是暂时，当它发现也许累死也吃不届时候，它一定会停下来歇息，最后它一定是饿死，而不会愚蠢到累死。

是非功过和管理原则先天对决

“念其曾经为公司做过贡献，这次就算了，也但是贪污2万块罢了！”

“要不是老王革命时期作过巨大贡献，这是必定要被追究刑事责任！”

中华人民共和国人对这样话似乎熟捻于心，功过相抵和戴罪立功自古以来都是高明管理者给有一技之长或者历史功勋者超越她人特权和空间。中华人民共和国古时立法以及考试制度等等都存在着原则化之外阶级印痕，给有特权人更多便利和弹性。因此说历史上有包拯之青天之说，无非是严格执行国家法律原则，六亲和国亲都不认，因此被历史长河永远铭记，之因此铭记深远和印象深刻，也是由于对中华人民共和国来讲太过于希缺。

法院判刑固然要依照事态严重限度和罪犯结识态度等权衡一下量刑，毕竟她执行原则有诸多是具备弹性，需要人灵活掌握，但大原则是必要遵守，否则法律就没故意义了，变成保护特殊群体利益工具了。但是公司管理原则却不能由于这个总破例和灵活执行，否则原则就变成一纸空文和文献档案了。今天老王出错误了，找个借口原谅了，明天老李又犯了，借口还是能找到，你非要解决吗，那就是你看老李不顺眼了？那原则何在呢，又变成老板和高层意志了，人们还是会逐渐淡忘原则转而去讨好领导，或者极力避免惹领导气愤和触怒，对原则感觉仍旧漠视。

如果中华人民共和国公司依然在原则化管理体系中加入更多“曾经、以往”等字眼调料，那