计划调度生产管理制度样本

筹划、调度、生产管理制度第一章：总则第一条年度综共筹划必要贯彻党和国家在经济建设中方针，政策执行有筹划商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市场竟争优势。第二条年度综共筹划，是公司重要筹划，它涉及公司生产、技术、经济等各个环节活动，是公司职工在筹划年度内行动大纲。第二章：年度综共筹划管理制度第三条年度综共筹划编制是在国家指令性与指引性筹划指引下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产筹划为主体，质量筹划为标志，人、财、物筹划为条件，办法筹划为保证，利润筹划为动力，把公司所有生产经营活动均有机地组织起来。第四条年度综共筹划是公司中长期发展规划详细化和重要保证，同步又是指引编制季度筹划根据，也是公司经营决策奋斗目的。第五条年度综共筹划编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事求是、留有余地精神，充分发挥既有生产潜力，生产更多物美价廉、适销对路产品，满足国家和市场需要。第六条年度综共筹划编制工作应在厂长领导下，由各归口部门领导参加，经营筹划处详细负责，组织协调。各部门对归口筹划要指定专人负责，进行筹划编制，分析等详细工作。第七条筹划种类和归口部门：一、销售筹划：由营销总公司负责编制。二、生产筹划：由筹划调度处负责编制。三、产品质量筹划：由总师办负责编制。四、产品成本、收支、资金占用筹划：由财务处负责编制。五、新产品试制筹划：由总师办负责编制。六、生产技术准备筹划：由生产调度处负责编制。七、技术改造，技术办法筹划：由总师办负责编制。八、设备修理筹划：涉及大修理，二保筹划：由设备处负责编制。九、基建筹划：由基建处负责编制。十、劳动、工资筹划：由人教处负责编制。十一、财务筹划：由财务处负责编制。十二、物资供应，工具消耗筹划：由供应处、工具处负责编制。十三、职工培训，人才引进筹划：由人教处负责编制。第八条筹划指标种类和归口部门：重要技术经济指标由厂长主管，归口付厂长分管，各职能处室归口编制，筹划调度处统一汇总。１、产品产量由筹划调度处负责编制。２、品种由营销总公司负责编制。３、质量由总师办负责编制。⑴、品种检查合格率。⑵、重要零件重要项次抽查合格率。⑶、机械加工废品率。４、成本由财务处负责编制。⑴、可比产品成本下降率。⑵、商品产值成本率。５、消耗由供应处负责编制。⑴、钢材运用率⑵、万元产值耗能量。６、全员劳动生产率由劳资保卫处负责编制。７、资金由财务处负责编制。⑴、定额流动资金占用数。⑵、流动资金周转天数。⑶、百元产值占用流动资金。８、利润由财务处负责编制。⑴、实现利润⑵上交利润⑶产值利润率⑷所有资金利润率⑸、销售利润率９、工业总产值由筹划调度处负责编制第九条筹划与指标编制程序：一、准备阶段：１、厂长召开会议，动员布置年筹划与指标编制工作，并提出编制指引思想和详细规定。２、分析编制筹划与指标根据。⑴公司中长期发展规划。⑵国民经济发展关于方针、政策。⑶工厂年度方针目的。⑷市场预测与分析。⑸工厂资源条件。⑹上年筹划预测完毕状况３、各部门专业科室互相提供编制筹划与指标所需要各种资料，做好编制归口筹划与指原则备工作。二、计算平衡阶段：１、拟定指标水平，计算经济效益，提出筹划草案。２、做好产、供、销平衡，生产能力平衡，财务收支平衡。三、拟定下达阶段由经营筹划处汇总各项筹划进度和重要技术经济指标，并针对筹划与指标中特点，存在问题、办法、意见，以数据为主，编写简要阐明，完毕年度综共筹划与重要技术经济指标编制工作。第十条年度筹划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报和下达。年度筹划与指标调节需经厂长批准，普通每半年滚动一次。第十一条季度分月生产筹划是年度生产筹划继续和保证，它是在前期生产筹划预测完毕基本上，由筹划调度处组织编制。第十二条季度（分月）生产筹划编制程序：１、经营筹划处依照年度筹划与前期预测完毕状况，提出季度分月筹划控制数给⑴生产调度处：编制季度投料交库筹划和各车间工时平衡核算；⑵人教处：平衡核算劳动生产率。⑶财务、总师、供应等处编制各项技术、经济指标。２、经营筹划、生产处、人教处共同征求各车间意见。３、经营筹划处汇总各方面资料、办法、意见，通过综合平衡后，编制季度分月生产筹划。三、季度分月生产筹划批准与修改权限；季度筹划与指标，由厂长批准与修改，月度筹划与指标，由各分管付厂长批准和修改，但季度最后一种月修改即３月、６月、９月、１２月影响到季年度筹划与指标完毕和实现，需经厂长批准后方可进行修改。第三章：全面筹划管理第十三条公司是执行国民经济基本单位，筹划是公司管理首要职能，公司是通过筹划去组织、控制协调公司各项工作。第十四条全面筹划管理就是要使全厂各个部门、各个车间，各项工作都用筹划指引，形成一种纵横交错，互相补充综合完整筹划网络。第十五条全面筹划管理目的是效益，只有认真做好全面筹划管理这项工作，才干增进全面经济核算，全面质量管理、生产管理等工作进一步开展。第十六条全厂综共筹划部门为筹划调度处。厂长领导筹划全面工作，各归口付厂长详细分管。公司重要经营决策提出和调节各种记录报表汇总和上报，由筹划调度处统一负责。第十七条在国家筹划指引和市场预测基本上，为本厂发展方向、发展规模、发展速度等战略决策提供科学根据。第十八条通过系统分析，选取最优方案，把国家筹划（指令性和指引性）、社会需要同公司利益统一起来，在完毕国家筹划，满足社会需要条件下，不断提高公司各项技术经济指标，获取最佳经济效益。第十九条通过综合平衡，使公司内部各个环节生产技术经济活动保持协调一致，充分发挥各方面潜力，充分合理运用人力、物力，保持正常生产秩序。第三章：筹划管理组织机构第二十条经济运营、财务管理系统：由厂长主管，详细负责：涉及（1）经营目的拟定。（2）财务决算。第二十一条营销管理系统：由经营副厂主管销售，详细负责：涉及⑴市场预测。⑵推销发运。⑶合同管理。（4）应收帐款管理。第二十二条生产筹划系统：由生产付厂长主管，筹划、生产、供应、人数、设备处。详细负责：涉及⑴生产筹划安排。⑵生产准备与调度。⑶劳动工资。⑷物资供应。⑸设备维修。第二十三条技术开发系统：由总工程师主管，研究所、检计、生产等详细负责，涉及⑴新产品开发。⑵新技术新工艺运用。⑶技术改造。⑷科研与新产品实验。⑸原则化与系列化。⑹质量检查。第二十四条公司管理系统：由管理副厂长主管，涉及：（1）经济指标分解。（2）经济承包责任制建立。（3）生产制导致本控制。（4）产品价格体系管理。（5）技术改造实行。（6）信息管理。第二十五条生活服务系统：由后勤副厂长主管，涉及：（1）食堂。（2）招待所。（3）卫生所。（4）运送队。第二十六条工作体系：由厂长主管。各付厂长分管，企管处、筹划调度处、营销总公司、供应处、劳资保卫处、财务处、研究所、质管处、检计处、技改办等处室详细负责，涉及：⑴组织编制，拟定机构，编制定员。⑵责任制：各级领导干部、职能人员、工人责任制和各类人员考核办法。⑶工作制度：工艺手则操作规程，检查原则，计量制度和各种厂规厂纪等。⑷定额与指标涉及：定额体系：消耗，工时与工时运用率，定额完毕率，出勤率等。指标体系：各项生产技术经济指标与实际考核办法。第二十七条信息体系：由管理副厂长主管。筹划调度、销售总公司、人事保卫、财务、供应、检查、设备、研究所、各分厂等处室详细负责，涉及：⑴记录：原始记录涉及生产、筹划、财务、定额、销售、质量、设备、材料等。⑵预测：有市场预测，技术预测和情报工作。⑶工作程序：有工作流程涉及记录，报表传递程序和各种信息反馈。第二十八条筹划工作原则：1、坚持以筹划经济为主，市场调节为辅原则。2、贯彻统一筹划，归口管理原则。3、贯彻以实际出发，量力而行和竭力而为相结合原则。第二十九条筹划种类与归口部门：一、按其时间划分有：中长期发展规划，年度筹划，季度筹划和月度筹划。１、中长期发展规划：由企管处在筹划期前半年（或按上级规定期间）组织编制完毕。２、年度筹划：由筹划调度处提前一种月编制完毕，为考核供应处外购件订货和生产安排毛坯准备需要，应提前拟定年度筹划建议数。３、季度生产技术财务筹划：由筹划调度处牵头组织营销总公司、人教处、财务处等单位协调编制并上报与下达。４、月度筹划：由筹划调度处处组织编制下达。二、按其管理层次划分有：总厂筹划、分厂筹划、班组筹划。１、总厂筹划：由厂长主管，各分管付厂长组织各职能处室编制下达。２、分厂筹划：由分厂厂长负责组织分厂筹划调度员编制和下达。３、班组筹划：由分厂筹划调度员组织编制和分解下达。三、按其内容划分有综共筹划和部门专业筹划。１、综共筹划：按照统一筹划，归口管理，分解下达原则由经营筹划处负责组织编制上报与下达。２、部门专业筹划：由各归口处室负责编制和分解下达。第三十条筹划综合平衡：一、综合平衡要注意不留缺口，薄弱环节办法须得力，要把量力而行和竭力而为结合起来，同步要做好短期筹划与中长期发展规划衔接和协调工作。１、中长期发展规划综合平衡工作由总师办详细负责。２、年度筹划综合平衡工作由经营筹划处详细负责。３、季度筹划综合平衡工作由筹划调度处牵头组织营销总公司、财务处、人教处等单位按归口平衡原则协调组织。４、月度筹划平衡工作由筹划调度处负责。二、编制综合平衡表１、劳动工时平衡表：由各分厂负责编制。２、物资供应平衡表：由供应处负责编制。３、财务收支平衡表：由财务处负责编制。第三十一条原始记录和记录1、原始记录和记录，是公司编制筹划与指标重要根据，也是检查筹划与指标执行和监控一种重要工具。通过各种信息反馈和记录数据，详细分析筹划指标和实际差别，迅速采用办法，加以调节，保证筹划与指标全面完毕。2、为使原始记录和记录资料精确及时，必要尽量做到原始记录和记录报表规范化，统一化。除国家统一规定报表外，由筹划调度处、财务处、企管处会同关于单位负责全厂各种原始记录与凭证整顿和统一工作。3、综共筹划与指标各类记录报表，由筹划调度处统一汇总，厂长批准按期上报，各种专业筹划与指标记录报表，由各职能处室编制，归口付厂长批准上报，重要筹划与指标应交经营筹划处备案，各类报表都要做到全面、精确、及时。第三十二条筹划与指标批准和修改权限：1、中长期发展规划，需经厂长批准职工代表大会讨论通过后上报下达。2、年度筹划与指标，经厂长批准职工代表大会讨论通过各上报下达，厂度筹划与指标调节需经厂长批准，普通每半年滚动调节一次。3、季度筹划与指标，由厂长批准与修改。4、月度筹划与指标，由各分管副厂长批准和修改，但季度最后一种月修改即３月、６月、９月、１２月，影响到季、年、度筹划与指标完毕和实现，需经厂长批准后方能进行修改。第四章：记录工作制度第三十三条机械工业记录是国民经济记录一种构成某些，是制定筹划和经济政策重要根据，是使公司实行科学管理重要手段。国内记录工作基本任务是：精确、及时、全面系统地收集、整顿和分析记录资料，及时对工业生产各项方针、政策贯彻执行状况，反映对工业生产筹划执行状况及生产发展规模和建议，并为开展社会主义劳动竞赛，群众参加管理提供资料。第三十四条记录工作必要认真贯彻执行上级记录部门颁发关于规定和记录制度，计算办法。坚持实事求是，如实反映状况，反对弄虚作假。必要实行统一领导，分工负责，综合归口。贯彻专业管理与群众管理相结合原则，搞好基本记录工作，提高业务水平，为四化作出贡献。第三十五条记录机构及职责：我厂记录机构分为厂部、分厂二级，厂部在筹划销售处配备一名综合记录员，分厂设记录核算员，上级记录组织对下级记录组织，综合记录部门对专业记录部门负责业务指引。第三十六条综合记录负责职责：⑴贯彻执行，部总局、区、市记录部门颁发各项记录制度，计算办法，制定我厂记录工作制度。⑵系统收集、整顿、积累我厂综合性历史记录资料，并汇总成册存档。⑶负责检查我厂重要技术经济指标完毕状况，并参加厂、车间生产、经济工作会议，编写综合性记录报告。⑷会同关于业务处室记录员，统一管理和审查全厂原始记录，记录报表，统一解释记录指标，组织或参加原始记录整顿工作。⑸统一管理对外提供记录数字，收集和积累同行业各项技术经济指标，开展兄弟厂之间记录资料互换工作。⑹对厂内各单位记录工作进行业务指引，组织全厂记录人员业务学习、竞赛、总结交流记录工作经验。第三十七条各专业处室、记录人员职责：⑴切实执行上级和我厂记录制度，办法和规定，及时，全面地向上级机关、厂领导及筹划销售处提供各种定期记录报表和调查资料。⑵负责检查本部门业务范畴内国家筹划执行状况和归口指标完毕状况，编写专业性记录分析报告。⑶负责整顿和积累本部门业务记录历史资料，建立各种专业记录台帐、手册和图表。⑷负责指引本专业系统基层记录业务工作，管理本专业报表和原始记录，参加关于原始记录整顿工作。⑸配合综合记录部门总结交流记录工作经验，组织记录人员业务学习。第三十八条各车间记录人员职责：⑴认真执行本厂记录制度，办法和规定。编制本厂对车间规定各类记录报表。⑵负责检查本车间各项指标完毕状况，及时、精确、全面地向厂部关于单位提供定期报表，并提出文字分析报告。⑶负责管理本车间记录和报表和记录数字，系统积累，整顿本车间记录资料，建立各种台帐，为本车间领导提供资料，当好参谋助手。⑷负责建立指标发布板或劳动竞赛图表，会同关于人员管理本车间原始记录，负责对班组核算员进行业务指引。第三十九条本厂记录报表采用分工负责，综合归口管理原则，所有报出报表，抄送筹划销售处一份，并详细分工如下：⑴营销总公司，负责产品订货合同执行状况，生产能力，新产品销售等报表。⑵筹划调度处，负责公司概况，技术经济指标、产值、产量、职工伤亡事故报表、环保、安技办法劳动保护状况和日、旬、月生产进度及在制品变动状况报表及各部门旬、月作业筹划执行状况报表。⑶劳资处负责职工人数、工资、劳动生产率，工时运用率，工时定额、职工考勤变动状况，工资总额，工资构成等项记录报表，负责职工培训，职工业务文化技术学习等报表。⑷供应处：负责原材料收发，运用库存，消耗定额，工具收发，库存及消耗，重要原材料，辅助材料，钢材运用率，运送设备数量及运用状况，物资节约，修旧利废等报表。⑸质管办：负责产品质量等状况报表。⑹设备处：负责各类设备及公用设施数量、维修、完毕状况，设备事故，动力生产及消耗，节能等状况报表。⑺生活服务公司：负责基本建设记录报表，涉及投资定额，新增生产能力，新增固定资产房屋建筑面积及投资效果，职工住宅面积，医疗卫生等项记录报表。⑻。研究所：负责技术革新，技术改造，中间实验，新产品试制，科研项目进度，完毕状况等记录报表。⑼财务处：负责通过会计核算所产生各项资料记录及关于报表编写工作。第四十条各车间记录报表由筹划销售处制定统一报表目录，表式，指标解释或编表阐明，经厂领导批准后颁发各车间执行，各处室如需要在规定目录以外增漆新表种，须经筹划销售处审查批准，报厂领导批准后贯彻执行。没有通过筹划销售处审查批准报表，各车间可以回绝填报。第四十一条上级机关布置记录报表文献或对工作指引，属于综合性，由厂领导给筹划调度处，组织关于单位贯彻执行。属于专业性，由厂领导批给关于部门办理，并应送筹划调度处传阅，以便掌握状况。第四十二条各分厂、处室需要印刷登记表格及原始记录单，须经筹划调度处审定备案，统一编号，否则，企管处不予批准印刷，需要废止报表，应报筹划调度处注销。第四十三条记录报表经本单位领导审核，填表人签字方为有效，各专业处室向本系统领导机关报送本范畴内专业记录报表时（涉及一次性调查表），必要抄送筹划销售处备案。第五章：原始记录管理制度第四十四条原始记录是公司开展经济核算重要根据，是按照规定格式用数字和文字对公司经济活动中详细事实所进行最初记载，为满足可靠第一手资料。会计核算和公司管理三个方面规定提供可靠第一手资料。因而，原始记录对的与否都直接影响公司管理工作改进与提高。为了使全厂原始记录做到完整、统一、精确、及时，特制定本制度。第四十五条原始记录范畴和内容，可分为两大类：一、生产管理方面原始记录，其内容：１、产品数量、品种、质量等方面记录；２、劳动力和工时运用方面记录；３、原材料、燃料、动力消耗和节约运用等方面记录；４、设备运用和安全生产方面记录；５、技术革新和合理化建议等方面记录。二、经营管理方面原始记录，重要是工厂生产准备和产品销售过程中关于财务活动状况记录。属于以上范畴原始凭证、帐册、卡片、报表都是原始记录内容。第四十六条原始记录实行统一管理，分工负责，全厂由筹划调度处和财务处分别负责生产管理方面和经营管理方面原始记录，重要负责审核各归口业务拟定补充修改原始记录，统一编号，建立原始记录目录，并负责对原始记录执行状况检查和业务指引，保证原始记录对的使用。各重要业务归口部门分工如下：１、筹划调度处负责：厂内筹划及各种综合记录报表等方面记录；产品质量，半成品，在制品，铸锻件，外协件等关于数量和质量，伤亡事故、劳动保护及安全教诲方面记录。２、营销总公司负责：产品供货合同及成品、备件入库，保管、发货等方面记录。３、研究所负责：产品实验以及产品设计等方面记录；产品工艺管理及材料定额等方面记录。４、检计处负责：产品质量检查方面记录；计量和金相实验及仪器计量工具修理等方面记录。顾客服务方面记录。５、劳资保卫处负责：劳动力数量，工时运用、出勤、加班加点以及人员变动；工时定额和工票等方面记录；职工教诲方面记录。６、设备处负责：设备数量，使用，变动，事故以及电、气消耗等方面记录；能源耗用，节约等方面记录。７、工具处负责：工装制造、调拨、消耗等方面记录。８、供应处负责：物资收发、领退、消耗、结存、节约等方面记录。９、运送队负责：汽车运营吨、公里油耗、汽车修理等方面记录。１０、财务处负责：会计核算，钞票收支，转帐等方面记录。１１、生活服务公司负责：土建工程竣工验收交接方面记录，。医药卫生、因病缺勤等方面记录第四十七条各单位应认真做好原始记录管理工作，关于人员要明确责任严格按规定路线传递，对的完整填报，不得弄虚作假，不得任意涂改撕毁。视情节轻重对关于人员及领导分别予以罚款或行政处分。第四十八条各业务归口单位如需新增或变更原始凭证时，必要提出式样填制阐明和传递路线，经营筹划处或财务处审核，统一编号后方可印刷，未经批准编号原始凭证，办分室不予批准印刷。所填报单位有权拒填。第四十九条凡对外提供或在全厂发布原始记录数字，应以筹划处提供数字为准，由各业务处室分管上报数字，以业务处室数字为准，关于车间各项指标数字，以车间记录员数字为准，各部门统一指标数字应互相核对，保证统一，防止数出多门，导致混乱。第五十条各业务归口单位原始记录，应按月（年）装订成册，指定专人妥善保管，保管期限普通为五年。属于全厂综合性记录资料交厂文书档案室存档，财务会计方面原始凭证保管期限依照上级规定执行。第六章：关于工厂特急件生产过程特别办法第五十一条工厂在产品生产过程中，某些顾客规定产品交货周期较短，质量规定高。为了使我厂适应市场经济发展需要，满足顾客规定，提高工厂信誉。为此，特别印制一批粉红色路线单及生产筹划单，详细使用办法及规定如下：１、该特制路线单统一由筹划调度处依照产品顾客规定周期，质量规定及实际状况，下达生产准备筹划，调换零件加工路线单。２、各分厂、处室所见粉红色路线单，规定一路绿灯，零件24小时生产不得延误。３、检查计量处对粉红色路线单产品一定严格质量规定，检查员临床指引操作者生产，严格“三检”制（首检、巡检、竣工检），涉及图纸上自由公差尺寸检查。４、筹划调度处负责对此项办法检查考核，纳入工厂经济责任制。第七章：关于建立生产管理报告制度规定第五十二条随着市场经济逐渐建立，市场竞争将日趋激烈，工厂必要爱惜市场赋予工厂大好时机，以优质产品和合理生产交货期来赢得和保持顾客对工厂信任。为此，工厂决定建立和建全生产报告制度。第五十三条生产报告范畴：涉及订货合同内容、交货期变更、当月应完毕产品，重要原材料、外协件、外购件、原则件配备状况，生产设备完好、工装配备制造、电力供应状况。第五十四条生产报告负责人：１、合同更改：指订货合同暂时变更，如件数、装配类型、交货期变化。由营销总公司在４小时内书面告知研究所和筹划调度处，由筹划调度处报告生产厂长及厂部并将更改详细状况及时书面告知生产供应、外协部门、生产分厂及关于处室。２、当月应完毕产品：指生产分厂作业状况，零件质量和完好件状况，备品备件制度、工装配备制造由筹划调度处及时理解，协同生产分厂报告生产厂长。分厂生产副主任对配套件、外协件已按筹划配备，而因分厂责任没有准时完毕筹划调度处下达作业筹划状况，应及时报告生产厂长。３、核心设备、进口设备浮现故障后，所在车间和设备处必要在15分钟内报告生产厂长。４、原材料、外协件、配套件：指锻件、铸件、轴承（涉及进口轴承）、油封、油站、原则件等辅件供应状况及外协件状况。详细如下：⑴大型锻件订货必要请示生产厂长。未按期回厂锻件除寻常报告生产厂长外，月度向筹划调度处和生产厂长报清单。⑵铸件箱体不能按期回厂，报告生产厂长。⑶国产配套件有月度项目清单，保证当月生产车间任务。⑷进口配套件不能按期完毕，最迟不得超过筹划期20天前报告生产调度处及生产厂长。⑸型材等库内缺料随时报生产厂长。⑹原则件不能按期供应随时报筹划调度处。⑺大型外协件协作报告生产厂长，普通外协件不能按期完毕，在筹划期内，报告生产厂长，当月有生产筹划外协件缺件清单。⑻出口项目不配套或不能完毕，外协处、生供处随时报告生产厂长。⑼原辅材料、配套件质量状况由检计处、质管处及发现问题部门当天报告。５、对某些重点产品和顾客来厂监督制造验收产品由筹划调度处牵头成立由研究所、检计处、分厂、生产供应、外协部门专人负责生产服务小组及时向厂部报告生产进度及质量状况。６、技术准备不能准时完毕，研究所必要在技术准备筹划期内书面报告营销总公司，同步报告总工程师和生产厂长。７、生产决策项目，必要保证完毕，如不能完毕，随时报筹划调度处及生产厂长。第五十五条生产报告时间规定：１、每天中午生产碰头会由各负责部门报告当天在制品、工装、设备完好状况、技术准备、电力能源供应、外协、外购件状况。２、生产调度处调度必要将所负责协调车间和处室生产等状况，每天向处长报告。３、每月末由生产调度处组织各部门向厂部报告生产作业筹划完毕状况，在制品状况。４、车间生产主任发现本车间不能准时完毕任务应于发现当天报告生产厂长。５、遇合同变更或质量影响交货期等特殊状况，由经营筹划处和生产调度处及时报告厂部以便妥善采用办法。６、对影响生产进度重大问题如核心零件质量问题、设备、刀具、工装、工艺问题必要在１小时内向生产厂长报告。第五十六条本规定自下发之日起执行。如有违背，视对工厂导致损失和影响生产限度由生产厂长在经济责任制中直接告知企质处考核或另行惩罚当事人。对因主观因素影响生产进度且不报告部门和个人，一经查实，除予以必要经济惩罚外，视限度予以必要行政处分。对因及时报告使工厂避免经济损失或采用办法后保证了生产进度部门和个人，由生产厂长告知企管处奖励。第八章：在制品管理制度第五十七条搞好在制品管理、控制在制品流转、保持一定期间，一定条件下必要在制品占用量，是组织有节奏均衡生产重要条件，我厂是单件小批多品种生产，大产品周期长，另件多。因而，在制品管理制度化、科学化尤为重要。第五十八条全厂在制品管理工作，业务上统一由筹划调度处管理，分厂管理工作由分管生产厂长或副厂长负责。第五十九条筹划调度处下设毛坯库、半成品库，统一负责产品毛坯件、另部件、外协件收发保管工作，各个分厂负责管理车间内部在制品和跨分厂协作件。第六十条在制品投入、转序、入库，一律以加工路线单为凭证进行。第六十一条路线单由筹划调度处开发。第六十二条生产分厂应设立中间库，中间库另件应按工序分别堆放，并挂有制令、图号、名称等字样标志。调度员负责中间库工作，保管工对由于中间库保管不善而引起质量事故负责。第六十三条分厂调度员负责随时指引并协助运转工做好在制品投入、转序、入库工作。使每个工作地不致存储过多再制品。凡工序完之后，应在２４小时内运至下道工序场地或运至中间库或生产处半成品库。并做到文明运送，防止碰伤拉毛。第六十四条投入分厂毛坯和已加工另件要分别堆放。加工好另件要采用防锈办法。分厂厂长、工段长、班组长要经常督促检查工作地文明生产秩序，做到一切物品摆放整洁，保持通道畅通无阻。第六十五条跨分厂协作件和热解决另件，委托分厂要填写委托单，连同图纸、工艺、路线单交承制分厂。双方办理签字手续，委托生产处１份籍以督促检查进度。第六十六条各分厂在制品在加工过程中如发现工、料废、检查员应开出废品告知单并进行隔离。经研究，可以回用另件，负责办理回用手续。重要产品另件发生工废（或成批报废），及时召开关于人员质量分析会。视情节轻重提出解决意见，经分管厂长批示后，筹划调度处方得补料。第六十七条在检查过程中，发当前制品需要返修时，检查员应及时告知工人返修。如返修件不能随同其本批转序时，分厂凭检查员返修单或回用告知单补开路线分单，并将凭证贴在分单上，检查员予检查（分单原则上由筹划调度处开发，但也可委托分厂开发）。第六十八条另件竣工后，必要依照检查员签字“半成品另件转入库要办理入库手续，统一入筹划调度处库房，分厂对个别大型件，必要办理入库手续，由半成品库登帐，注明存储指定地点，对某些虽已完毕但仍需与其她另件配件还组装后进一步加工另件，可组装后一并入库或总装前同步办理入库及领用手续，交半成品库登帐。第六十九条半成品库依照月度商品筹划和调度告知，负责另件发放工作，出库另件必要有分厂接受人员签字，另件不入库不得装配，发出零件如发现质量问题，由发现工序检查员开出不合格告知单，退回原加工工序进行返修。装配中遗失或损坏另件，由装配车间办理遗失手续交生产处，经生产处领导签字批准，方可补发或补办生产。第七十条产品下场必要作好清理工作下场产品由生产处和车间对在制品和半成品进行清点，编制明细表，报筹划调度处、检查处、财务处，重复生产时，对结存在制品，半成品由生产处和分厂清理一次。依照明细表，检查处经检查后提出意见，交筹划调度处、财务处、分厂各一份。第七十一条建立健全在制品、半成品台帐，毛坯和半成品应当建立毛坯、半成品台帐，建立在制品进度台帐，对在制品、半成品收入，发出要认真清点，及时入帐，做到帐物相符。第七十二条半成品库应做好半成品管理工作，另件摆放整洁，各种另件都必要悬挂明显标志，对入库另件，由于保管不善而引起碰伤、拉毛、变形、生锈等质量问题负责。第九章：毛坯库半成品库管理制度第七十三条毛坯件必要凭“毛坯入库单”，经检查员签字后，方可入库，入库后毛坯件要做到存储整洁，分类码好，并注上制令、标记。第七十四条半成品另件入库，必要依照有检查员签字半成品另件入库单和加工路线单清点验收，办理入库手续。不合格另件不得入库。第七十五条入库后半成品，管理人员要按规定及时进行洗涤，产品区域进行存储。切实保持另件清洁整洁，认真做到注明型号，标志鲜明。不容许因保管不善而引起另件拉毛、生锈等事故发生。第七十六条毛坯库依照加工路线单进行投料，并做到接到路线单２小时内毛坯投入分厂。第七十七条半成品库管理人员必要依照月度作业筹划和调度告知进行投料。分厂在装配过程中遗失或损坏另件，必要填写报废单，经筹划调度处领导签字批准后，方可补发或补料生产。第七十八条搞好台帐登记工作，做到登帐及时，帐目清晰，帐、卡、物相符。第七十九条依照工厂规定，作好库存盘点工作，并及时填报。第八十条库房要保持清洁整洁，做到不损坏、不丢失、原始单据不得随意丢失和任意涂改，分月保存好。第八十一条提高警惕，防火防盗。除关于人员以外，其她人员不得进入库房和翻阅帐目。第十章：月度作业筹划编制及管理办法第八十二条月度生产作业筹划（如下称月筹划）是生产筹划详细执行筹划，生产筹划继续和补充，是全面筹划管理重要环节。因而，月筹划依照厂年度、季度生产筹划规定，在充分考虑生产详细状况基本上，合理按排全厂各分厂月度详细生产任务，从而把全厂各分厂及关于生产配合部门构成一种整体，保质、保量、准时、按品种均衡地完毕生产任务和各项指标。力求最大经济效果。第八十三条编制原则：１、坚持质量第一，保证产品产量，产品品种方针，尽量满足顾客需要，保证合同，重点优先。２、搞好品种搭配，充分运用生产能力，努力缩短生产周期，组织快节奏均衡生产。３、筹划要具备科学性和预见性，要保持工序间衔接和恰当在制品数量。第八十四条编制根据１、年、季度生产筹划。２、前期作业筹划预测执行状况及在制品进度状况。３、原材料、外购件、原则件、外协件供应状况。４、重要设备生产能力及各工序有工时台时定额资料。５、工装制造状况。６、电力供应状况。７、设备完好状况及修理筹划。８、合同更改告知单及急需交货产品告知单。９、厂领导关于决定和关于会议决策。第八十五条月度作业筹划应涉及：产品产量、产品品种、工业总产值、在制品进度、工装制造、新产品、设备修理、技术准备，并附有生产能力平衡表。第八十六条依照我厂实际状况月度作业筹划分为总厂、分厂二级作业筹划。1、厂级月筹划编制及分工。⑴商品出厂筹划，它涉及：产品产量、型号规格、工业总产值和分旬出产进度。由筹划调度处编制。⑵在制产品进度筹划，其内容是在制品重要另件月历进度和重要工序衔接对缝，由生产处编。⑶型材下料、内锻、焊接件进度筹划，由筹划调度处编制。⑷工装制造作业筹划，由筹划调度处编制。⑸生产能力平衡表由筹划调度处编制。⑹备品备件制造筹划，由设备处编制。⑺设备修理及安装筹划，由设备处编制。⑻技术准备月度筹划，由生产处编制。⑼重要原材料、外购件、配套件平衡表，由供应处编制执行，并报生产处作为月度作业筹划根据。2、分厂作业筹划编制。⑴分厂作业筹划是依照厂级月度作业筹划进行编制，必要保证厂级作业筹划及调度会议决策对本分厂在生产时间、品种、数量等方面规定，重点控制工段和班组之间衔接配合和车间核心另件生产进行。⑵分厂作业筹划必要以班组或工作地（核心设备）为作业单位进行编制。⑶分厂月作业筹划要按班组、工作地（核心设备）进行生产能力及动力平衡。⑷分厂月作业筹划由分厂筹划员编制，分厂厂长审定，并报筹划调度处。第十一章：生产协作管理制度第八十七条生产协作任务涉及：由于本厂生产能力限制需要委托外单位加工基本上或外单位规定本厂加工项目。第八十八条凡需要工艺性协作和因生产设备能力局限性而需要委外加工工序或另件，均由外协处负责对外联系，并订立合同。协作员就应经常理解外协件进度，竣工后及时提运回厂，并按规定取回质检资料。竣工另件或毛坯应办好检查入库手续。中间工序办理检查手续并在路线单上签字后转分厂继续加工。第八十九条重要产品或精度规定较高外协作，外协处联系协作单位时，应告知研究所、检查处对承制单位进行质量保证和生产能力审查，产品竣工后，告知检查处现场验收。第九十条凡分厂所需要外协加工另件，必要提出委托外协作申请交筹划调度处安排外协加工（填写委托加工单）。第九十一条外单位来厂求助协作加工件，一律由厂工会技协承办并盖章，转筹划调度处盖章，费用由厂工会结算。第十二章：安技办法筹划制度第九十二条安全技术办法筹划是对有筹划、有环节地改进劳动强度，保证职工安全健康生产重要办法安排，是公司生产、技术、财务、筹划构成某些，依照上级精神制定厂安全技术办法筹划。第九十三条安技办法筹划编制规定：１、在编制生产财务筹划同步进行编制安技办法筹划，并列入公司长远规划和年度生产财务筹划，作为这些筹划重要构成某些。２、安技办法筹划编制与执行由负责生产各级领导负责实行，由安技处负责汇总，定期检查实行，并参加关于单位验收。３、编制筹划应抓住安全生产上核心问题，要考虑必要与也许，尽量做到花钱少，效果。４、在选取方案时，应注意尽量从改革工艺设备和原材料，开展技术革新和技术改造，采用新技术等方面去考虑。第九十四条安技办法筹划编制根据：１、上级关于安措筹划批示、政策、法令等。２、在安全生产检查中发现尚未解决问题。３、针对导致伤亡事故和职业病重要因素，应采用改进办法。４、随着生产发展需要，应采用安全技术和工业卫生技术组织办法。５、安全生产技术革新项目合理化建议。第九十五条安技办法筹划编制办法：１、厂级普通应在前年第三季度向各分厂提出详细规定，由各分厂订出本单位详细安排办法筹划，填写年安全技术办法筹划申请表（格式附记），经群众讨论，送安技处审查。２、安技处应在规定期间内，对各分厂安技办法进行审查后交总师办、经营处审批。３、项目核定后，因明确设计，施工部门和负责人，规定完毕日期，当生产筹划同步下达，做到“经费、物资、部门、人员”四贯彻，并和经济责任制挂勾考核。４、重大安措项目应交本单位职代会讨论，报请上级核定后实行。第九十六条安技办法筹划项目范畴：１、以防止工伤事故为目一切办法，如防护装置、信号装置等。２、以改进有害职工身体健康作业环境，防止职业病为目办法，如通风、除尘、降温等设施。３、关于保证生产安全，工业卫生所必须房屋及设施。如有害作业工人淋浴室、更衣室、女工卫生室等。４、关于单位和工业卫生宣教设施，如安全、工业卫生、技术资料、图书、宣传图画购买与编印，安全与工业卫生所需仪器、工具购买，安全与工业卫生展览，安全教诲片，电化教诲器材及安全培训等。第九十七条安技办法筹划经费及设施管理１、厂里每年在固定资产更新和技术改造资金中提取10％－20％列出专项做为安措费用，不得挪用。２、安措筹划设备投产后应和生产设备同样，纳入各单位设备维护保养筹划，由设备处统一管理。第十三章：安全生产各级责任制第九十八条为了贯彻“安全第一，防止为主”方针，认真执行管生产必要管安全和分级管理，分线负责原则，消除事故隐患，杜绝各类事故发生，特制定本制度。第九十九条厂长（副厂长、总工程师）党委书记安全职责１、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产方针、政策及各项规定，对本厂劳动保护工作负总责任（厂长负第一位责任）。２、坚持“安全第一，防止为主”方针，在管理生产同步必要负责管理安全工作，每季召开一次厂安委会，做到“即时”针对存在问题，制定解决办法。３、健全安全生产管理机构，抓好各级安全管理，支持安全技术部门和安全员工作。经定期组织好月、季、节假日前专业安全检查，对查出事故隐患及时清除，保证安全生产。４、审批工厂年度安全技术办法筹划并加强督促检查，对新进、改造、扩建、引进和技术改造工程项目必要做到“三同步”。５、加强对全厂各级干部和职工安全生产思想教诲，总结推广安全生产经验，表扬先进，对失职者、事故责任者予以惩处。６、组织制定、修改、审批安全生产和改进劳动条件规划，并付诸实行，使生产区域逐渐达到国家安全卫生原则规定，做到安全生产。７、发生重大事故和重大未遂事故，应亲临现场组织调查分析，按“三不放过”原则，严肃解决。８、定期向职工代表大会或全体职工报告劳动保护工作，听取意见建议，并执行大会决策。第一00条分厂厂长（处长）安全职责１、认真贯彻执行国家和厂里关于安全生产方针、政策及关于制度，对保证本分厂（部门）安全生产负有领导责任。２、在筹划、布置、检查、总结、评比生产时候，应同步筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。３、加强分厂（部门）安全管理，支持分厂安全员工作，建立健全分厂安全管理台帐，开展好分厂安全巡逻及每日一次检查工作，针对问题，按“三定四不准”原则采用办法，在安全条件下进行生产。４、组织职工安全教诲和专业安全知识培训，新工人、更换工种人员，在上岗前必要进行三级安全教诲及换岗教诲，特种作业人员要经专业教诲和考试获得市局发“特种作业操作证”后，方可上岗操作。５、定期编制、上报本分厂（部门）安全技术办法筹划，经批准后，负责组织实行，不断改进劳动条件。６、发生职工因工伤亡时保护现场，并负责本分厂（部门）事故调查分析上报，做到“三不放过”。７、合理安排劳动组织，注意职工劳逸结合及女工特殊保护工作。８、教诲职工对的使用个人劳动保护用品。第一0一条班组长安全生产职责１、认真执行上级和本厂对安全生产关于规章制度，坚持管生产必要管安全原则，在筹划、布置、检查、总结、评比生产任务同步都要强调安全生产工作。２、经常对班组职工进行安全生产技术教诲，特别对青工加强教诲，做新入厂和调动工种工人三级安全教诲。３、督促、检查班组职工严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，对的使用劳动保护用品，并组织安全、文明生产检查，发现问题按“三定四不准”原则解决，并做好记录。４、定期分析班组安全生产状况，研究不安全因素防止对策，发生事故，及时报告领导，并保护现场。第一0二条班组安全员安全职责１、协助班长学习贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程及安全教诲工作。２、定期检查保证各种工具、电器装置、场地道路、工位器具处在良好状态，教诲人们维护保养设备，对的使用防护用品。３、经常分析安全动态，及时表扬好人好事，对严重违章及重大隐患，安全员有权制止操作，并及时报告领导。第一0三条生产工人安全职责１、职工必要自觉执行安全生产方针、政策和厂里各项规章制度，严格按本工种安全操作规程进行操作。２、努力学习安全技术知识，提高自我防护能力，对的使用防护用品。３、对的使用和维护保养好设备、安全附件、工具等，不乱开乱动她人操作设备和电器装置。４、保持工作场合地清洁卫生，通道畅通，班前班后认真进行安全检查，认真执行交接手续。５、发现事故隐患，发生事故和重大未遂事故及时向领导报告，保护好现场，积极参加并开好讨论会。第一0四条工会安全职责：1、建立健全工会劳动保护监督机构，监督工厂行政部门对党和国家安全生产方针、政策、规章制度贯彻执行状况。2、关怀职工安全健康，不断改进劳动条件，督促行政方面整治影响职工安全健康问题。3、把安全生产列入职工代表大会重要议事日程，并作出相应决策。4、把安全生产列入劳动竞赛活动作为评比先进重要内容，定期给于安全生产竞赛活动经费。5、积极开展安全生产宣教，定期参加安全生产检查活动，做好职工劳逸结合和女职工劳动保护工作。6、参加伤亡事故调查、分析、解决等工作。第一0五条厂部办公室职责：1、在编制、总结全厂工作时，必要同步将劳动保护工作纳入工厂筹划和总结内容。2、协助厂长解决和检查督促关于安全生产方面文献资料传递工作。3、组织安排好厂部召开安全生产会议，做好会议记录，协助检查会议决策贯彻状况。4、各部门、分厂通过厂办向厂长报告请示安全生产状况，以及兄弟部门协同解决关于问题，应及时解决和联系。第一0六条保卫部门职责：1、负责全厂消防工作，配备必要消防设施和消防器材，并加强管理，建立和领导义务消防队，组织开展消防知识教诲和技术训练。2、负责制定全厂要害部门安全保卫管理制度和安全消防制度，定期进行安全检查，防止发生火灾和爆炸事故。3、会同安技部门组织和参加安全生产大检查和专业检查，对查出隐患，贯彻关于部门及时整治。4、负责对火警、火灾事故、事内交通事故，破坏性事故进行调查、分析、解决、上报工作参加工厂重大伤亡事故、交通事故、设备事故调查分析解决。5、认真督促厂内易燃易爆剧毒品与枪支弹药保管运送和对的使用，加强对保管人员思想教诲。第一0七条人教部门职责1、合理调配、按排劳动力，会同关于部门对职工加强安全生产责任和劳动纪律教诲和检查。2、依照身体条件录取并合理安排新职工工作，不得把不适合特种作业人员安排到特种作业工作上。3、新职工（涉及筹划外用工）未经安全教诲不得分派工作在职工定级、晋级或技术考核时必要全面考核应知应会和安全技术操作规程。4、协助安技部门做好全厂特殊工种工人技术培训和专业训练并严格进行考核。5、对不适应高空、高温、有尘、有害及特种作业工人应依照医疗卫生部门意见，及时调离，妥善安排。6、按上级规定配备专职安技干部，并保持相对稳定，负责评出安技干部技术职称。7、协助行政认真执行党劳逸结合政策，教诲职工充分运用工时，督促行政不得随便加班加点，保证职工八小时睡眠，切实做到劳逸结合。8、会同女工工作委员会，协助公司行政依照妇女生理特点，分派她们恰当工作，切实做好女工“五期”特殊保护工作。第一0八条安技部门1、在厂长、分管付厂长领导下，宣传贯彻党和国家劳动保护方针、政策、法令，经常分析全厂安全生产状况，消除事故隐患，防止工伤、污染事故发生，保护职工在生产过程中安全和健康。2、组织和制定工厂劳动保护规章制度，并督促关于部门搞好职工劳逸结合，危险作业保护和女工保护工作。3、组织编制全厂安全技术办法筹划，并监督检查执行状况。4、负责对职工进行安全生产宣教。做好对新进厂职工（涉及实习生、合同工、暂时工、代培工等）三级安全教诲。配合关于部门做好对职工安全教诲工作。5、组织进行群众性安全生产大检查和专业检查工作，督促整治办法贯彻，协助解决不安全因素。6、定期召开安全生产会议。总结推广先进经验，指引分厂、处室专（兼）职安全员工作。7、编制劳保用品、保健食品、防署饮料、防寒保暖用品等。采购筹划并组织实行，严格按规定发放。8、开展季度安全无事故竞赛活动，并进行考核奖惩制度。9、负责工伤事故和重大未遂事故、污染事故调查，分析解决和上报工作，认真执行“三不放过”原则，协助关于部门提出防范办法，并督促按期实行。10、负责填报上级关于安全生产各种报表及安全生产总结材料、工作筹划。11、指引和监督工业废水解决，控制废水、废气解决发放原则。12、督促和协助关于部门对尘、毒、噪声、污水等进行调查研究，不断改进劳动条件，提出消除事故隐患，防止职业中毒和职业病办法。13、定期向厂领导和上级关于部门报告工厂安全生产状况，提出建议，努力完毕厂领导交办关于劳动保护工作任务。第一0九条生产部门职责1、在编制下达生产筹划、组织新产品试制时要同步编制下达安全生产筹划，实现均衡生产，保证职工劳逸结合。2、生产中要始终贯彻“安全第一、防止为主”原则，禁止违章指挥生产，禁止违章作业。3、要把安全生产工作列为生产调度会重要内容，经常研究分析生产过程中浮现不安全因素，并组织关于部门采用办法，消除不安全因素及损失工人身体健康因素。4、厂年度、季度安全技术办法筹划，应纳入生产筹划之内一并下达，同步考核，督促关于部门按期实现。第一一0条财务部门职责1、按照机委质（８７）１７８号文献规定，在更新改造资金中提取１０－２０％，作为安全技术办法费用，每人每年提取２－３元费用开展安全生产教诲并纳入工厂财务筹划，做到专款专用，合理使用。2、按宁机安（９２）１１９号文规定从公司奖励基金总额中提出每人每年４元做为“安全生产专项奖”，单列科目督促专款专项。3、使用纳入经济活动分析，对各种事故解决经费需经厂长和关于部门审批后方可按规定定开支。4、凡不符合规定事故解决经费劳保用品、保健食品有权拒付。第一一一条供应部门职责1、及时为劳动保护办法筹划供应所需要材料物资。2、做好易燃、易爆、有毒物质采购，运送、保管、发放各个环节安全工作，严格遵守国家颁发关安全规定，加强安全管理，保证安全。3、发生人身、污染事故后，必要保护好现场，及时报告领导和关于部门，参加事故调查，分析和解决工作。4、对所分管业务范畴内安全生产工作负责。第一一二条动力部门职责1、加强设备特别是特种设备，环保设备管理和维修保养，全厂各种机械、电气、锅炉、变压器以及通风、防尘、防毒、防污染等设备处在良好状态，符合安全环保技术规定。2、对锅炉、压力容器、行车和高压电器设备应定期检查和安全实验，发现问题，及时采用办法，并做好详细记录。3、对全厂安全环保检查中发现重大机械、电器压力容器等特种设备不安全因素，必要及时协同关于部门、分厂采用办法进行整治。4、对机电设备及人身、污染事故，协同安技部门进行调查和解决。5、做好全厂各工种培训考核及操作证发放工作，在自己业务范畴内对安全生产负责。6、制定全厂各设备安全操作规程，配合安技处督促各分厂认真贯彻执行安全操作规程。第一一三条技术部门职责1、所有设计项目，必要符合安全生产规定。2、对新产品试制，必要相应制定劳动保护技术办法和安全操作规程。3、制定和修改工艺规程时，应考虑改进劳动条件，防止污染公害。保证工人安全和保暖，防尘、防毒、消声劳动保护办法。4、负责和指引全厂关于安全环保技术办法项目技术，并与关于部门进行会审。5、在进行设备平面布置、工艺路线布置时要考虑安全生产方面规定和操作者安全、健康。6、对分管业务范畴内安全负责。第一一四条质检部门职责1、鉴定、检查产品另部件、外购件及工具、仪器、仪表等都必要符合安全生产规定，发现问题及时会同关于部门联系，采用办法。2、对使用仪器、仪表必要定期进行安全检查。在做高压实验时，必要采用安全保护办法、不安全仪器、仪表不得继续使用。3、对计量器具和化验设备，应加强管理和维修保养，符合安全生产技术规定，并做好环保各数据化验工作。4、对剧毒、易爆、易燃等化学物品，应采用安全防护办法，指定专人保管，领用有制度，遵守操作规程，防止发生火灾和爆炸事故。5、在分管业务范畴内对安全生产，环保工作负责。第一一五条综合办职责1、在编制质量管理筹划时，必要同步将安全生产列入筹划内。2、组织检查，考核全厂经济责任制，应将安全生产列入重点检查考核项目。3、在研究工厂全面质量管理工作时必要同步研究工厂安全生产管理办法，并组织实行。4、在分管业务范畴内对安全生产工作负责。第一一六条基建部门职责1、在新建、改建、扩建和大修理工程时，工业卫生及环保规定做到“三同步，在工程施工中必要严格遵守【建筑按装工程安全技术规程】，并规定专人负责现场安全指挥和检查，符合安全规定。2、负责检查解决全厂房屋建筑、下水道、路面等不安全和影响环保因素，对已经鉴定危险房屋，应及时采用办法负责解决。3、在设计和施工中，对高空作业，石棉瓦上操作等工作，一定要采用安全防护办法，防止发生崩塌，高空坠落等事故。4、遵守环保法规定，坚持谁污染谁清理原则，设计施工中考虑环境污染或防污染办法，实行“三同步”关于环保项目工程必要有环保部门参加，验收报上级部门审批。5、在分管业务范畴内对安全环保工作负责。第一一七条总务部门、卫生所：1、协助安技部门，做好对保健食品、防暑饮料等发放管理工作。2、积极搞好食堂饮食卫生和宿舍、托儿所、浴室、女工卫生室、卫生所等卫生管理，防止食物中毒事故和医疗事故发生，保证职工安全和健康。3、负责防暑、防毒、防冻药物供应，做好女工“五期”保护，进一步食堂、托儿所等地，督促检查卫生保健工作。4、对的及时地急救工伤人员，按规定做好工伤保护工作。5、加强对尘毒等有害物质测定、分析工作，负责对接触尘、毒、高温等作业工人和保育员、炊事员体验工作。6、负责职业病、职业中毒、中暑、食物中毒治疗及对工伤事故急救和定期医疗鉴定。7、依照环保法规定，做好工厂卫生、文明生产工作，对全厂卫生绿化要有筹划和目的，绿化规划必要有环保部门参加，接受环保部门监督。8、在分管业务范畴内对安全环保负责。第十五章：安全生产守则第一一八条认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，遵守国家劳动保护，环保政策和各项规章制度。第一一九条坚持各级安全教诲制度，新工人进厂，职工上岗都要通过三级安全教诲和操作考试，凭证操作指定设备，不准随意操作她人设备。第一二0条禁止违章作业，违章指挥，禁止班前饮酒，带小孩到工作场地，不准穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，长发不戴工作帽进入工作场地，不准戴手套操作旋转机床，不准跨越运转设备和危险部位，禁止任何人攀登吊运中物件以及在吊勾下通过或停留。第一二一条检查修理机械电器设备时，必要悬挂停电警示牌，专人挂牌或取牌，非电气人员不准装修电气设备和线路。第一二二条爱护各种安全防护、装置设施，要害部位，非岗位人员未经批准不得入内。第一二三条搞好文明生产、保证工作场地道路畅通，禁止乱倒废油，厂区内禁止吸游烟。第一二四条严格执行交接班制度，末班下班前，必要切断电源，熄灭火种，清理场地。第一二五条发生事故，应积极急救伤员，保护现场，及时如实地严格按“三不放过”原则解决。第一二六条凡不符合安全生产规定厂房、生产线和设备，职工有权向上级报告，遇有严重危及生命安全状况，职工有权停止操作并等待上级领导解决。第十六章：安全生产教诲制第一二七条对全厂职工必要经常地、系统地进行安全生产宣教，不断提高公司各级领导和广大职工安全生产责任感和自觉性，提高广大职工安全技术水平，使广大职工理解不安全因素和潜在职业危害存在，掌握发生事故客观规律，学会辨认控制伤亡事故和职业病本领，对的地进行操作，安全地进行生产。第一二八条新进厂职工由劳资处安排，分别由安技处（厂级教诲）、分厂、班组进行教诲，并填写三级教诲卡片，凭“三级教诲卡”发放劳保用品和工作证，未办三级教诲卡者一律不准上岗操作。第一二九条特殊作业（指电工作业、金属焊接、建筑登高架设作业、厂内机动车辆驾驶作业、起重作业、锅炉作业、压力容器操作），必要由市局进行专业安全技术培训，经考试合格劳动局发放“特种作业操作证”后方准独立操作，并按期进行复训教诲（复审期除锅炉司炉工、压力容器操作工为４年，别的２年进行一次），安技处对教诲状况必要登记建卡。第一三0条每年必要对中层以上干部进行安全教诲一次，学时为４小时，对全厂职工进行安全教诲一次，学时为４小时，内容为安全生产方针、政策、法规、制度、劳动保护意义，任务和内容按厂安全特点，安全生产责任制，安全技术知识，明了违章指挥、违章作业界线，工伤事故报告解决规定等。第一三一条每年由工会对重要生产车间班组长进行安全教诲，一次时间至少不低于８小时，内容：班组长安全生产责任制为主，结合安全技术知识，安全基本工作本厂安全特点，工伤事故报告解决规定等。第一三二条对变换工种及离开操作岗位三个月以上工人由分厂进行教诲、复工教诲，并填写换岗工安全教诲卡，并报安技处备存，以此卡领取劳保用品，否则一律不准重新上岗操作。第一三三条坚持车间每月、班组每周结合车间生产特点，事故隐患，事故教训进行形式多样安全教诲，克服麻痹思想，搞好安全生产。第一三四条安全教诲经费按机委质（８７）１２８号文规定每人每年２－３元安全生产教诲经费，由财务处列专款使用。第十七章：安全生产会议制度第一三五条为了加强安全生产，认真贯彻上级对安全生产各项方针、政策，及时讨论、解决工厂在安全生产中重大问题，工厂执行安全生产会议制度。第一三六条厂内安全生产委员会会议，每一种季度召开一次，全体委员参加，研究、讨论如何贯彻执行党安全生产方针、政策和厂里安全目的管理筹划及执行状况，重大隐患点控制及解决重大伤亡事故解决等。第一三七条分厂安全生产领导小组会议，每月召开一次，全体成员参加研究，讨论分厂如何贯彻执行上级和厂里安全生产上各项决策以及分厂在安全生产上某些重大问题。第一三八条厂安全员会议，每月召开一次，全厂安全员参加，传达上级关于安全生产会议精神，宣传党安全生产方针、政策，讨论当月全厂安全生产状况，对各单位安全生产工作进行总结和评。第一三九条安技处每月参加一次生产会议，报告当月全厂安全生产、执行“五同步”状况，并提出下个月安全生产实行意见。第十八章：安全生产检查制度第一四0条安全检查是公司劳动保护工作重要内容之一，目在于理解公司各部门、各分厂劳动保护管理状况，发现生产现场不安全（设备、工具、附件等）状况，不安全工作环境，不安全行为及潜在职业危害，以利于采用办法及时纠正，改进劳动条件，防止伤亡事故和职业病发生。第一四一条安全检查分“安全性评价”检查，季节性安全检查，节日先后安全检查，寻常检查及厂安全员定期巡逻。第一四二条检查内容：⑴安全性评价检查，按机械委“机械工厂安全性”评价原则及厂里刊登格进行检查。由厂长及主管安全生产付厂长负责领导安技处、保卫处、设备处、总务处等关于单位组织，按“分级管理，分线负责”原则，对工厂安全性进行预测和度量，达到特级和安全级可五年进行一次复查。⑵季节性安全检查，依照季节特点，为保障安全生产所进行检查，由安技处组织，厂安全员参加，每季一次。⑶节日先后安全检查，在节日先后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作综合检查，由厂领导负责，组织安技处、保卫处、设备处、总务处、汽车队、工会等关于单位领导参加，每年五一节、十一节、元旦节、春节迈进行。⑷寻常检查，重要是查基本工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整治状况，对全厂特种设备（电器设备、锅炉、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器进行检查，重点区（锅炉房、恒温室、油库、油漆间、木工房、五分厂装配工段等）要重点进行检查，每天安技处安全检查员以及厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决事故隐患，可及时向安技处和厂长进行报告，提出整治办法意见，限期整治。第一四三条各分厂每天应有安全值日员，对本分厂不安全因素及违章作业、违章指挥进行纠正，分厂领导每月组织本分厂安全设备人员进行安全检查一次，对发现事故隐患，按“三定”、“四不准”原则进行整治（即定人员、定办法、定期限），凡自己能整治个人不推给班组，班组不推给分厂，分厂不推给厂部，厂部不推给主管局。第一四四条各班组兼职安全员，对本单位机械设备安全防护装置、信号装置、刹车装置，行程限位器，缓冲器和自动联锁装置、行车挂勾、钢丝绳、电器设备绝缘保护接零（接地）、避雷器、安全遮挡及明显警告标志，锅炉安全阀、水位表、水质化验、压力气瓶安全阀，回火装置、安全距离等，按规定、原则、规范进行检查，隐患按“三定，四不准”原则进行整治。第十九章：安全生产值班制度第一四五条工厂实行安全值班，全厂白班及昼夜班各由一名中层以上干部进行值班，分厂白天一名兼职安全员值班，行使安全监督职责。第一四六条值班人员值班时应佩戴有“安全监督”臂章，积极宣传安全生产知识，负责进行现场安全检查工作，及时解决事故隐患，制止违章作业，违章指挥，必要时有权停止其生产并及时报厂领导。第一四七条节假日加班和值班由当天中层以上干部值班人员负责。第一四八条全厂安全员每月应不定期对厂里特种设备及安全生产状况进行检查、考核，把检查成果做为安全生产评比一项需要内容。第一四九条值班人员应作好值班记录以及交接班工作，无端不值班或没有交接班制度者按“安全生产奖惩”条例办理。第二十章：安全用电管理制度第一五0条为了加强电能安全管理，防止意外事故发生，保证安全用电，特制定如下规定：第一五一条电器操作人员：１、电工必要年满十八岁以上，具备初中以上文化限度，身体健康，没有妨碍从事电工作业疾病和生理缺陷。２、电工必要经劳资处提出，会同设备处、安技处审核批准由医务所进行体格检查，合格后，到市劳动局进行安技培训，由市局发“特种作业操作证”方可单独作业。３、获得“特种作业操作证”人员，必要二年进行复审，一次复审不合格，进行补考，仍不合格者，收回操作证。４、电工要按规定穿戴劳保用品，工作应认真负责，具备专业安全生产，专业技术知识。第一五二条电气管理：１、设备处要建立健全电气方面技术档案资料，如高压分布图，低压分布图，全厂架空线和电缆设立图，接地网络，避雷装置图，以及电器设备技术状况登记等资料。２、一切电器设备必要接地可靠，使用手提移动电动器（如电钻、电枪、手提砂轮机等），要戴绝缘手套或配备电器保护装置手提移动电动器具，保护装置由设备处每季检查一次，并做好检查记录。３、严格执行“电气按装规程”变电所、配电站等应符合用电安全规定，非工作人员不准随便进入。４、操作电器装置应熟悉其性能和用法，不得任意开动电源装置，禁止在电源装置上放置物件。５、保证电器设备整洁、完好，防止受朝，禁止用脚踢开关或用湿手板开关，更不能用金属物触及带电电器。６、行灯电压不容许超过36伏，在潮湿地方金属容器内行灯电压不得超过12伏。７、发现电器故障（漏电、保险丝断、电线绝缘层破损、控制失灵、电器损坏等）应及时切断电源，告知电工检修，非电工人员一律不准拆修。８、电气设施附近，应有明显安全标志。９、电气发生事故，应及时切断电源，采用有效办法，报告设备处、安技处进行事故调查，分析和解决。第一五三条架接暂时电路１、凡因生产、工作急需架接暂时性电路，电压在380伏如下，有效期为一月内者，均由使用架接部门填写“暂时线申请表”，设备处审核交安技处备案后，方准施工，审批表应存一份安技处备案。２、架接暂时电路，必要由有持操作证电工，按“电气安全技术规程”规定进行。３、架接暂时电路，普通不得超过有效期，使用完毕后，由原架接者负责拆除，如未经批准，超期不拆除者应追究原按装单位或电工责任。４、架接暂时线，应交使用单位检查签字，如不符合安全规定，使用部门可回绝签字。５、暂时线路必要保证绝缘性良好，使用负荷对的，接头处包扎可靠，全线无裸露，接线板和行灯行线必要使用橡套电源线，中间不得有接头。６、采用悬架或沿墙架设时，户内不得低于2.5米，户外不得低于3.5７、暂时线与设备、水管、门窗等安全距离，应保持0.3米以外，交通处离地高度不得低于６米８、暂时线装置，必要有一种总开关，每一分路都须有熔断器，并不得任意拖地，如确系需要应加装可靠套管，防止磨断。９、按装好暂时线路，未经设备处批准，其她单位不得擅自更动或拉接暂时线使用。10、暂时校验电气设备等，使用在一种星期以内暂时性电路，可不填“审批表”，但应口头向设备处、安技处报告，用后及时拆除，有效期超过一月，应按装正式线路，否则按违章惩罚。第二十一章：安全生产奖惩规定第一五四条为更好地贯彻“安全第一，防止为主”安全生产方针，进一步贯彻各部门各类人员安全生产责任制，切实加强劳动保护工作，保护职工在生产过程中安全和健康，依照机委质（８２）１７８号，苏政办（８３）３８号，宁政发（８４）１６８号和宁机安（８５）３３１号文献精神，特制定本规定。第一五五条劳动保护工作列为分厂（部门）评比先进，进行考核奖励重要内容之一，经费从工厂奖励基金中提取“安全生产专项奖”中列支。第一五六条安全生产责任制是经济责任制一某些，分厂（部门）安全生产责任制必要同本部门经济效益挂勾，严格进行月评比季考核，按X公司文（９４）安字１５号。第一五七条安全生产评比工作每年进行一次总评，按X公司（９４）安字１５号文进行奖励。第一五八条对于下列成绩明显人员予以一次性奖励１、在劳动保护工作中有革新、创造、创造并有成效者。２、在急救事故中，使国家和人民生命财产免受损失或少受损失有功人员。３、发现事故隐患，及时采用坚决办法，避免发生重大事故及其她重大事故有功人员。４、对安全生产工作提出行之有效合理化建议。５、在劳动保护工作中做出明显成绩。６、被评为厂级安全生产先进分子。第一五九条奖励分为记功、晋级（涉及浮动工资）发给一次性奖金，厂里授予或报给上级机关授予荣誉称号。第一六0条有下列状况分厂（部门）予以经济制裁：１、发生重伤、死亡事故分厂（部门）２、工伤事故频率超过工厂规定指标分厂（部门）３、发生重大设备事故、重大火灾、爆炸、中毒、触电、尘毒、车祸等事故部门。第一六一条有下列情形之一应追究关于领导责任１、由于没有认真贯彻执行国家及工厂关于安全生产法令规定，管理混乱，不履行安全生产职责，导致伤亡事故。２、没有对职工进行安全教诲和安全技术培训，特殊工种职工没有市劳动局发“特殊作业操作证”就上岗，发生伤亡事故。３、由于设备严重失修，严重超负荷运营，设施和房屋不具备安全生产条件经反映未采用办法，导致伤亡事故。４、由于发现事故隐患不及时整治或不采用防范办法，发生伤亡事故。５、作业场合安全设施，安全信号、安全标志、安全用品等不符合原则导致伤亡事故。６、新建、改建、扩建工程项目未执行“三同步”规定导致伤亡事故。第一六二条有下列情形之一应追究肇事者或关于人员责任１、由于不遵守安全生产制度，违章指挥，违章作业导致事故。２、由于发现事故苗头既不及时报告，又不积极采用办法，未能避免或减轻事故。３、由于冒险蛮干或玩忽职守导致伤亡事故。４、由于不按规定穿戴个人防护用品、用品导致伤亡事故。第一六三条有下列状况之一应对关于人员加重惩罚１、发生重伤以上事故隐瞒不报、虚报或故意迟延不报。２、在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，刁难、阻碍甚至嫁祸于人。３、事故发生后由于不积极组织急救或急救不力，导致伤亡和国家财产更大损失。４、不认真总结吸取事故教训，没有及时采用有效防范办法以致再次发生事故。５、对安全检查中发现事故隐患既未按期整治，又未采用暂时办法发生伤亡事故。６、对伤亡事故不坚持原则，袒护纵容包庇事故负责人。７、对维护安全生产坚持按安全生产关于法规办事人员，进行打击报复陷害。第一六四条重大恶性事故，后果严重，触犯刑律，司法机关追究责任者刑事责任。第一六五条按事故性质和情节轻重予以责任者罚款，行政处分。处分分为，警告、记过、记大过、降级、罢免、下岗、开除留用察看、开除。第一六六条凡受处分期间内或处分未撤除，均不得评奖、晋级、提职，当年不得评先进。第一六七条凡工伤事故频率超过工厂规定指标，发生重伤以上事故，重大火灾事故分厂（部门）当年不得评为先进分厂（部门）。第一六八条对分厂（部门）罚款，扣奖在分厂（部门）承包经济责任制安全奖中扣除，个人罚款随时兑现，也可在奖金、工资中扣除。第一六九条安全生产考核扣款和罚款并入“安全生产专项奖”统一使用，不得挪用和平均分派。第一七0条本规定解释权属安环处，凡规定与上级规定不符之处，按上级规定执行。第二十二章：文明生产管理制度第一七一条文明生产是公司管理一项基本工作，不但反映了公司管理水平，并且对公司产品升级创优工作影响极大。因而，各部门应将文明生产作为一项重要工作来抓。为使文明生产经常持久地开展下去，特制定本制度。第一七二条厂成立“文明生产检查组”，负责全厂文明生产检查考核，检查组由计调处、企管处、设备处、劳资处、实业公司等部门构成。第一七三条文明生产（办公）检查内容：工位器具、在制品管理、设备保养、工具、工装管理、计量器具管理、工艺纪律、劳动纪律、内外环境卫生等。第一七四条检查考核办法：以不定期检查，每月至少一次办法检查，以各项检查得分相加之和为部门文明生产（办公）检查得分，科室合格分为90分，车间为85分，列入各部门经济责任制考核项目考核，由厂检查组负责人将检查状况汇总报企管处计扣。第一七五条厂文明生产（办公）检查组必要统一原则，严格规定认真做好记录，秉公办事，做到评分合理、对的。如发既有徇私舞弊行为。第一七六条文明生产，已列入经济责任制考核项目内容，不再作重新检查，考核。第一七七条本制度解释权属筹划调度处。第二十三章：工业卫生管理第一七八条为了保障职工身体健康，防止职业中毒和职业病发生，必要采用防止性办法，逐渐改进劳动条件，对尘毒、噪声进行综合治理，搞好公司工业卫生工作。第一七九条管理工作：１、贯彻“防止为主”方针，认真做好基本管理工作，调查污染源分布状况，有害因素测定数据，接触有害因素人员数及体检状况，并建立工业卫生档案资料。２、安技处负责制定公司尘毒治理，长远规划和年度筹划报主管厂长或总工程师审批后，列入公司生产筹划、技改筹划、财务筹划，并积极组织实行，使尘毒合格率达到国家规定原则。３、医务所负责工业卫生监察，接触有害因素人员体检及职业病防治工作。４、职业病拟定，以医务所会同市职业病防治所诊断为主。５、职业病患者去外地治疗或疗养，须经医务所批准并报安技处审核，主管厂长批准。６、对接触有