完整的岗位体系样本

XXXIT公司岗位体系（V1.0）人力资源部

目录TOC\o"1-3"\h\u255971目 4104892合用范畴 4251523职责 4215454岗位体系 4168654.1体系形成与维护 462264.2体系内容 5144314.2.1岗位序列 5101204.2.2岗位类别与岗位方向 5327144.2.3岗位级别 527514.2.4岗位属性 6245444.2.5岗位设立 6109904.2.6岗位编码 695104.3编码及代码阐明 6133825岗位阐明书 776185.1阐明书形成与维护 7113035.2岗位阐明书模板阐明 8128285.2.1基本信息 86076岗位职责 88083任职资格 816476工作关系 919909其她规定 919500工作条件 915169工作权限 9216525.2.2其她 993695.3岗位阐明书模板 9126696有关文献 10

目依照公司战略，为了项目顺利有效实行需要，公司设立相应匹配岗位。为了规范及统一管理公司各类岗位，形成公司岗位体系和岗位阐明书，以便为招聘、培训、薪酬、绩效等工作有效开展，特制定本规范。合用范畴本规范涉及公司岗位体系及岗位阐明书，合用于我司所有岗位。职责公司各部门（含部门、事业部、分公司，下同），负责提出岗位设立需求。人力资源部负责汇总各部门岗位需求，维护《XXXIT公司岗位体系和岗位编码》。人力资源部负责编制《岗位阐明书》模板，组织或汇总岗位工作事项及目的规定并进行整顿汇总。公司各部门按规定填写《岗位阐明书》模板，形成该类岗位《岗位阐明书》。人力资源部负责汇编《XXXIT公司岗位阐明书》。人力资源部负责组织对岗位体系和岗位阐明书评审。岗位体系依照公司战略发展及项目实行实际需要，按照下述原则设立岗位并形成岗位体系：岗位设立数量应符合最低数量原则所有岗位规定实现最有效配合每个岗位能否在公司组织中发挥最积极作用每个岗位与其她岗位关系与否协调岗位设立与否符合经济、科学和系统化原则因事设岗，人人有事做，事事有人做维护流程岗位体系设立与维护，由人力资源部负责组织实行。基本流程为：人力资源部向公司各部门收集岗位设立需求，或各部门向人力资源部申请增长或减少详细岗位需求；各部门按人力资源部规定提供岗位工作事项及其目的规定，岗位知识、能力与技能规定；人力资源部对类岗位进行记录汇总，按工作性质、同类合并、同方向合并、同级别合并等进行记录归纳汇总，并进行岗位编码，形成岗位体系草稿。人力资源部组织对岗位体系草稿进行评审。评审通过，形成公司岗位体系，由人力资源部申请发布。依照实际项目、战略发展需要，浮现岗位设立调节，涉及岗位新增或减少时，可对岗位体系进行修改维护，由人力资源部组织按上述流程实行。定岗定编公司每年战略任务下达后，人力资源部依照公司战略目的任务需要，按照岗位体系和历史岗位构造数据，进行公司人力资源规划，报公司总经理审批。公司人力资源规划经审批后对各部门下达定岗定编规定。各部门依照人力资源部定岗定编规定，编制部门人力资源规划，并经各主管老总审批。人力资源工作应按人力资源规划执行。体系内容公司岗位体系设立若干岗位序列，每个岗位序列设立若干岗位类别，每个岗位类别再设立若干岗位方向和若干岗位级别，采用岗位属性来区别岗位与否带有管理职能。每个岗位均有唯一岗位编码，以便于查询、记录和分析。岗位序列 从工作内容与工作性质分析出发，公司岗位可以分为高管序列、中层序列、专业序列、销售序列、技术序列、操作序列和其她序列等七个序列。此外，尚有一种技术管理序列，不单独存在，依附于某一岗位，但拥有管理权限，规定有管理技能。因而，对技术序列，不独立存在，无独立岗位编码，但有独立岗位阐明书。岗位类别依照一种序列中岗位工作性质，可以划分若干岗位类别。高管序列：中层序列：专业序列：分为企管、行政商务、财务、人资和采购等销售序列：分为客户、区域、行业等技术序列：分为售前、工程、开发、测试、交互设计、实行运维和运营策划等操作序列：分为前台/服务台、库管员、司机、生产技工、保洁、保安等其她序列：分为实习、见习和兼职等岗位方向依照项目实行和岗位任务需要，一种岗位类别中有又可区别为不同方向。如专业序列中，企管类岗位分为体系监管、CM、QA、档案管理、资质维护等；行政商务类岗位分为行政、公司宣传、市场、商务和项目助理等；人资类岗位分为招聘、薪酬、绩效管理、培训、劳动关系等；财务类岗位分为总账会计、报账会计、成本会计、往来会计、出纳、回款等。实行运维类岗位分为软件实行运维、硬件实行运维、网络实行运维、系统实行运维、弱电实行运维等如技术序列中，开发类岗位分为Java、C/C++、嵌入式、GIS、Android等岗位级别一种岗位序列岗位类别中，依照职责、任职规定、能力、经验不同，划分若干级别。每个岗位高一级或上级岗位需要具备下级和低档岗位能力和资质，一种岗位缺位时，可由下一级岗位代行职责。有岗位可以不分级别。管理层级：涉及高管和中层，依照其管理权限分为2个级别；正职：是监管资源调配管理人员,上级岗位缺位时，可指定副职代行职责。副职：是协调资源调配管理人员,专业层级：依照详细解决有关专业领域人员，分为3个级别；助理级：具备有关岗位基本技能，从事业务辅助性工作；专员级：具备完整岗位技能，能独立在某一种领域从事有关业务工作；主管级：精通本岗位工作技能，能指引她人工作技术层级：依照技术、专业水平，分为4个级别：初级工程师：具备基本岗位技能，能独立完毕基本岗位工作，在她人指引下能 完毕复杂岗位工作；中级工程师：具备完整岗位技能，能独立完毕所有岗位工作；高档工程师：纯熟掌握本岗位工作技能，能设计出优化系统整体解决方案，并能 指引她人工作；资深工程师：精通本岗位工作技能，跟踪本岗位最新技术，具备一定创新能力， 是该岗位首席专家和技术带头人。技术管理层级：依照管理人员多少和所管理团队性质分为4个级别：组长：开发组长、测试组长等，人数<7人；经理：实行经理/项目经理等，人数<12人；高档经理：技术经理/高档项目经理/大产品经理等，人数>12人或项目群；事业部部门经理/副经理；事业部总监岗位属性技术管理职责在相应岗位中体现，采用岗位属性进行辨认。为了统一起见，把高管和中层管理统一到岗位属性，表达岗位管理职责级别大小，用两位阿拉伯数字表达，其中01-09指高层管理类，11-19指中层管理类，21-29指技术管理类。00指无管理职责。岗位编码为使岗位原则化，便于管理，便于检索，每一种岗位设立一种唯一代码，通过岗位编码精确辨认岗位差别。岗位体系 依照上述岗位设立，XXXIT公司岗位体系如图。岗位编码阐明岗位编码由6个字符构成：岗位序列（字母1位）+岗位类别（数字1位）+岗位方向（数字1位）+岗位级别（字母1位）+岗位属性（数字2位）岗位编码规则 岗位序列用一位字母表达H：高管序列M：中层序列P：专业序列B：销售序列T：技术序列O：操作序列S：其她序列岗位类别用一位阿拉伯数字表达岗位方向：用一位阿拉伯数字表达0：不区别1：代表行政、招聘、总账会计、体系监管、java、、实行、接线员2：代表市场、薪酬、出纳、QA、C++、系统、库管员、3：代表项目、绩效、成本会计、回款、嵌入式、网络、驾驶员4：代表企宣、培训、往来会计、配备、GIS、运维、保洁员5：代表培训、档案管理、IOS、技术支持、生产技工6：代表劳动关系、android7：代表GIS8：代表实习生、见习生、兼职、劳务派遣、技术服务外包人员岗位级别：用一位字母代替A：管理岗位正职级、专业类主管级、技术类资深级；B：管理岗位副职级、专业类专人级、专业类高档、C：专业类助理级、技术类中级； D：技术类初级0：不区别岗位属性：用两位阿拉伯数字表达高层管理类：由01-09表达，如01董事长、02总经理、03董秘 中层管理类：由11-19表达，如11公司级总监，12公司总助、13公司部门经理14事业部总经理、15分公司总经理技术管理类：由21-29表达，如21事业部总监、22事业部部门经理、23高档经理、24经理、25组长其她00无管理职责编码示例示例：高档JAVA开发工程师（开发组长）岗位名称岗位序列岗位类别岗位方向岗位级别岗位属性岗位编码高档JAVA开发工程师（开发组长）T21B26T21B21事业部部门副经理（资深开发）T20A22T20A22岗位阐明书岗位阐明书，是表白该岗位应当做什么，做到什么限度，做这些事应具备知识、技术、技能和经验规定，同事，该岗位有什么权限以及晋升通道等。阐明书形成与维护岗位阐明书编制与维护，由人力资源部组织，阐明书编制详细流程为：人力资源部依照公司员工招聘、培训、晋升、薪酬、绩效考核等因素，设计岗位阐明书模板；人力资源部按公司岗位体系设立，发送告知规定部门收集岗位职责、能力等需求；各部门按规定提供岗位职责、能力等内容，反馈给人力资源部；人力资源部按依照反馈岗位阐明书，按同岗位工作项合并，进行汇总整顿，形成各岗位阐明书草稿；人力资源部将各岗位阐明书发给岗位直接主管，如小组长、项目经理审核；直接主管对岗位阐明书提出修改意见，并反馈给人力资源部；人力资源部再依照修改意见对各岗位阐明书进行修定，形成修定稿；人力资源部组织对岗位阐明书进行评审。评审通过，形成公司《岗位体系阐明书》，由人力资源部申请发布。公司依照实际发展状况、浮现岗位设立调节和岗位新增时，对岗位体系进行修改维护，由人力资源部组织、各部门、各岗位配合完毕，详细流程同上。岗位阐明书模板阐明岗位阐明书内容涉及基本信息、岗位职责、任职资格、工作关系、职业发展、工作条件、工作权限、其她八项内容。基本信息岗位名称、岗位编码、性质类别、岗位职级：按照岗位设立规定依次填写；所属部门：是指岗位所属部门与机构；制作日期：（待删除）直接上级、直接下级：岗位直接管理与被管理人员；岗位垂直设立：依照岗位职责而设定岗位高低档别；岗位职责岗位概要：简要简介设立该岗位重要目意义，工作重要功能，岗位为什么存在，突出该岗位对组织独一无二贡献；岗位职责：对该岗位需要做工作内容，即员工应当做些什么（普通为4-12个）；执行类型：指员工完毕该项工作类型，由独立、为主、为辅三某些构成；独立：指自己完全依托自己，独立按预定质量和时间进度规定完毕任务，无需别人 指引；为主：指以自己为主，她人为辅完毕某个任务，自己是重要负责人。“为主”任务 如果不是一次性完毕需要返工时，则变成“为辅”；为辅：以她人为主，自己辅助她人完毕某任务，自己是次要负责人；目的规定：对该岗位需要达到最后成果，及做到什么限度和原则；（普通为4-12个）；占时比例：该工作内容所花时间；任职资格教诲背景：重要是描述该岗位应当具备有关专业教诲背景，涉及学历和所学专业，最低规定为本科，少数可放宽；培训经历：所受培训与该职位有关性；工作经验：该岗位工作经验及年限，涉及工作、行业经验和年限；心理与性格：该岗位应具备个性特性、品德与心理体现；知识技能：做好本职工作必要掌握技能技巧、业务知识和流程或管理知识等；√工具软件：岗位应具备软件技能规定；√专业技术：需要具备专门业务知识和技术水平才干肩负工作岗位；√素质与能力：潜藏一种能动力，涉及工作、组织、应变、创新能力等素质；√限度：对工具软件和专业技能分精通、纯熟、熟悉、理解、四个级别；精通：使用非常多，能解决疑难问题，能做优化；纯熟：使用比较多，能解决常用问题，效率比较高；熟悉：有实际使用经验，能正常开展工作；理解：具备知识储备、没或很少实际使用经验；对素质能力分超强、很强、较强、普通；超强：能较好运用，应辩能力强，很出众，非常好，能很优质完毕工作；很强：能正常运用，体现先进，比较好完毕工作；较强：不是特别突出，但能满足工作规定；普通：有待培训提高；公司内部岗位资质：出于人才培养和管理需要，设立公司内部从事本岗位所必 备技术资格证书规定；外部行业资质：对从事本岗位所必备技术资格证书规定；工作关系公司内部关系：为完毕该岗位职责需要与公司内部、机构沟通时需协调或联系工作 关系；外部沟通关系：为完毕该岗位职责需要与公司外部、客户、机构沟通时需协调或联 系工作关系；其她规定可合并岗位：工作岗位类似，因工作需要可以合并；可直接升迁或代理岗位：依照岗位级别可以直接向