建筑企业分公司管理制度模板范文

第页共页建筑企业分公司管理制度模板范文建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条（目的）：为了规范建筑企业分公司的管理，提高分公司的运营效益，制定本分公司管理制度（以下简称“本制度”）。第二条（适用范围）：本制度适用于建筑企业的各个分公司，包括总部直属分公司和地方分公司。第三条（管理原则）：本制度的管理原则是统一领导、分级负责、依法管理、激励员工。第四条（建公司管理职责）：（一）总部直属分公司的管理职责由总部负责，包括：1.统一制定分公司发展战略和中长期规划；2.配置分公司的各类资源；3.协调各分公司的工作；4.定期对各分公司进行绩效评估；（二）地方分公司的管理职责由总部指定的地方经理负责，包括：1.负责地方分公司的日常管理工作；2.负责与地方政府、业主等相关部门的沟通与协调；3.向总部汇报地方分公司的经营状况和发展计划；（三）各分公司依法独立承担经济责任，负责本公司的日常经营工作，自负盈亏。第五条（管理权限）：各分公司按照总部直属分公司和地方分公司的不同，有不同的管理权限，具体授权范围由总部制定并下发。第六条（奖惩措施）：对于在分公司管理中效果显著或者失职失责的员工，可以给予奖励或者相应的处罚。第二章组织机构第七条（总部直属分公司）：总部直属分公司由总部直接管理，设立以下岗位：1.分公司总经理：负责分公司的日常经营管理工作，向总部汇报工作；2.各部门经理：负责各个部门的日常工作，协调各部门之间的关系；3.监事会：由总部指派的监事负责监督分公司的经营状况；4.员工：根据业务需要，分配到各个部门进行工作。第八条（地方分公司）：地方分公司设立以下岗位：1.地方经理：负责地方分公司的日常经营管理工作，向总部汇报工作；2.各部门经理：负责各个部门的日常工作，协调各部门之间的关系；3.员工：根据业务需要，分配到各个部门进行工作。第九条（岗位设置）：各分公司根据业务情况，可以根据需要设置相应的岗位，具体岗位设置由总部审批并下发。第三章工作流程第十条（分公司工作计划）：每年初，各分公司根据总部下达的工作计划，制定本公司的年度工作计划，并上报总部审核。第十一条（日常工作管理）：各分公司根据工作计划，制定本公司的日常工作计划，并确保按时完成各项工作。第十二条（业务开展）：各分公司负责开展本公司的业务，包括市场开发、项目招投标、施工组织等工作，同时要与总部保持良好的沟通和协调。第十三条（业务管理）：各分公司要建立健全本公司的业务管理制度，包括合同管理、项目管理、施工管理等，确保工程质量和进度。第十四条（财务管理）：各分公司要建立健全财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保财务状况的稳定和合规。第十五条（人力资源管理）：各分公司要建立健全人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核等，提高员工的综合素质和工作能力。第十六条（绩效考核）：各分公司要建立健全绩效考核制度，按照总部的要求，对员工进行绩效评估和考核，激励优秀员工，对低绩效员工进行相应的处理。第十七条（安全管理）：各分公司要建立健全安全管理制度，确保施工过程中的安全，遵守相关法律法规，减少事故发生的可能。第十八条（监督检查）：总部负责对各分公司的工作进行定期的监督检查，包括财务状况、工程质量、施工进度、安全管理等方面。第十九条（总结经验）：（一）各分公司要每年对本公司的工作进行总结，总结取得的经验和存在的问题，并制定相应的改进措施，上报总部审核；（二）总部要对分公司的总结进行审核，并对其总结取得的经验进行总结和推广。第四章奖惩措施第二十条（奖励措施）：对于在分公司管理中表现突出、取得好成绩的员工，可以给予以下奖励：1.工资提升；2.岗位晋升；3.发放奖金；4.经济补贴；5.表彰。第二十一条（惩罚措施）：对于在分公司管理中失职失责、工作不力的员工，可以给予以下处罚：1.薪资降低；2.岗位调整；3.停职检查；4.取消绩效奖金；5.开除。第二十二条（奖惩程序）：奖惩措施必须按照以下程序进行：（一）奖惩提出：奖惩提出由分公司领导提出，经相关岗位负责人审核，并报总部确认。（二）奖惩决定：奖惩决定由总部根据分公司的情况和批准权限进行决定，并及时通知相关员工。（三）奖惩执行：奖惩决定执行后，相关部门负责对奖惩措施进行具体执行，并及时汇报总部。第五章附则第二十三条（解释权）：本制度的解释权归建筑企业总部所有，总部可以对本制度进行修改和补充。第二十四条（制度实施）：本制度自颁布之日起执行，各分公司要严格按照本制度的要求进行管理，不得私自修改或者违反制度规定的行为。对于违反本制度的行为，将依法