生产科安全管理制度汇编样本

顶板安全管理制度为进一步搞好安全生产工作，特别是顶板管理工作，特制定本制度：1、开工前，由跟班矿长、当班组长、当班安全员和支护质检员构成四人联合鉴定组，对所辖工作面顶板状况进行鉴定。2、四人鉴定组对顶板及支护状况进行现场评估鉴定，要真实可靠、禁止弄虚作假、假鉴真填、张冠李戴。3、鉴定组要依照顶板状况进行分类鉴定，并对各类顶板支护提出不同支护方式、办法。严格贯彻在现场，在消除安全隐患后方可组织生产作业。4、顶板鉴定期，必要由四人同步到场，鉴定完后并统一意见，填写并签字。5、鉴定小组必要每班进行现场评估鉴定，并班班移送清晰，禁止空班漏鉴。6、鉴定顶板及支护状况，要严格按照实行细则中规定期行，不得擅自变化。7、采用新技术、新工艺要不断推广应用，加强顶板监测监控，保护好各类设施。8、每班鉴定完毕后，要在现场各自签字后，交给生产单位，各生产单位要将签定表下班后统一交安监科，进行备案存档。刷扩巷道及采掘工作面矿压观测管理制度总则1、矿压观测是矿井生产技术基本工作之一，为顶板支护选型提供重要根据，必要高度注重，加强领导，认真组织实行。2、建立和完善矿压观测体系及矿压观测工作制度，制定矿压观测实行细则，实现矿压观测工作科学化、当代化和制度化。3、矿压观测目是掌握巷道矿压显现规律及特点，科学指引采场设计、巷道布置、现场施工和维护，综合评判设计和支护效果，保证安全生产与良好矿井安全生产系统。4、采掘工作面都必要开展矿压观测工作，采用矿压变化基本数据。二、机构设立及职责1、建立以生产矿长为首矿压观测技术管理体系，成立以生产技术科牵头矿压观测工作管理办公室，组织有一定专业知识、技术素质高，工作责任心强专门人员开展矿压观测工作。2、生产矿长是矿压观测工作技术管理负责人，负责矿压观测设计审批，组织开展矿压观测技术分析，负责矿压观测设计及支护设计方案现场贯彻，保证现场观测工作质量效果。3、生产技术科科长协助生产矿长抓好矿压观测设计编制、审查及协助生产矿长实行现场矿压观测，负责矿压观测信息阅示、办理、分析等寻常管理工作，提出整治意见。三、矿压观测装备配备规定矿井采掘工作面应用顶板在线系统或无线监测系统，使用专用传播线路或无线采集器传播数据，对采掘工作面顶板活动实行全过程监控。（一）回采1、投产矿井综采工作面推广使用顶板在线监控系统，监测工作面支架阻力变化状况。2、综采工作面所有支架支柱必要所有安装压力表，做到一柱一表。3、综采工作面每班必要有2台有效单体阻力测力计。（二）掘进1、投产矿井掘进工作面推广使用顶板离层在线监测系统。2、锚杆巷道必要按规定安设顶板离层批示仪和液压枕。顶板离层仪和液压枕安装位置：岩巷每隔50m、煤巷每隔100m进行安装；所有交岔点处均需安装。安装位置处必要悬挂矿压测牌板，内容涉及：观测人、安装时间、原始值、变化值、等内容。3、锚杆巷道必要配备有效力矩扳手和紧固扳手，四、矿压观测工作规定1、采掘工作面施工前，矿生产技术科要编制矿压观测设计，报矿总工程师批准后，开展矿压观测工作。无矿压观测设计工作面不得施工。矿压观测设计应涉及如下内容：（1）矿压观测目（2）矿压观测项目（3）观测仪器（4）矿压观测测点布置（5）观测仪器安装、维护、管理规定（6）观测办法阐明（7）矿压观测组织。2、建立完善矿压观测制度，内容涉及：①观测仪器安装原则；②观测仪器管理规定；③数据采集规定；④编制顶板活动检测分析报告规定。3、生产技术科负责每月编制采掘工作面顶板监测分析报告。A、综采工作面基本状况：（1）工作面基本状况：工作面特性、支护设备、煤层顶底板岩性、地质构造状况，本月推动距离等；（2）工作面“三量”观测状况。即支架工作阻力、顶板下沉、活柱下缩量观测（按测线分析仪一种月“三量”变化状况，绘出变化曲线图）。（3）工作面顶板破碎和冒落状况记录观测状况；工作面煤壁片帮、遇构造记录观测状况。（4）工作面矿压显现规律，涉及初次跨落步距、老顶初次来压步距、老顶周期来压步距和来压强度。（5）顺槽超前工作面压力与巷道变形、位移、顶板下沉量观测状况。（6）支架状况观测状况（涉及阀组、立柱漏液更换状况，支架安全阀启动压力以及顶板来压对支架影响导致支架变形、损坏等）。B、掘进工作面顶板监测分析报告内容：（1）巷道基本状况（巷道设计长度、用途、断面大小、支护方式、规格、围岩性质、本月施工内容及数量等）。（2）工作面顶板破碎、冒落和遇构造记录观测状况。（3）观测点巷道顶板来压、离层变形量以及围岩变形位移量观测状况。（4）观测点巷道顶板来压、离层变形量以及围岩变形位移量变化曲线图。4、所有矿压观测仪器安装均在厂家指引下进行安装，矿井生产技术科负责组织实行，对于使用效果不好观测仪器，一律停止使用，并分析因素。敲帮问顶制度1、每次进入施工作业点时，必要实行敲帮问顶。

2、每次放炮后和打眼前，必要实行敲帮问顶。3、准备支护，必要实行敲帮问顶，维修巷道、架设木垛、冲填冒落区、直接顶时，必要执行敲帮问顶。

4、发现松动危岩活矸必要及时排除或者采用前探梁迅速支撑，防止冒落。

5、敲帮问顶工作详细由支护工实行，安全员、瓦检员监督执行。

6、在敲帮问顶时，发既有平行于施工工作面切割线、支护线、放顶线裂隙、节理时，必要及时报告矿领导进行技术解决，如裂隙时显扩大，顶板压力增大时必要及时撤离受冒落区威胁人员。

7、在敲帮问时，顶板虽然不存在裂隙，但发现鼓声、为岩石离层，必要及时支护。

顶板管理制度

一、总则

1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故发生，满足安全生产建设需要，根据《煤矿安全规程》、《回采操作规程、掘进操作规程、刷大工程作业规程》及上级关于规定，特制定本规定。

2、凡我矿刷大工程、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必要严格按照本规定，做好顶板管理工作。

3、生产科负责全矿顶板管理工作。

二、管理机构及重要职责

1、为保证本规定严格执行，特成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理各项工作，检查、贯彻、考核本规定执行状况。

组

长：周同献副组长：郑关同成员：冯国军张新春范志刚领导组下设寻常管理办公室，办公室设在生产科，负责顶板管理详细事宜。

2、生产科负责全矿巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责刷大工程作业面、采掘工作面地质构造预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。

3、生产科负责井下巷道支护及矿压监督管理，同步，贯彻执行本矿和上级技术主管部门关于巷道支护设计、规定，并结合我矿实际，指引施工巷道各类作业规程、补充办法编制工作，监督检查其执行状况，协调解决执行中支护问题。

4、通风科负责无人区巷道支护、变形等状况检查报告。

5、安全科负责监督检查顶板管理办法贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。

三、普通规定

1、要进一步开展安全质量原则化工作，建立采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由跟班矿长、班组长、当班安全员和支护人员构成四人联合鉴定组，对照原则对工作面顶板支护状况进行现场评估鉴定，签字验收，坚持班班鉴定，班班移送，在消除安全隐患后，方可组织生产作业。加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域顶板监测和管理。生产地质技术部要及时制定有关办法，安全监察部负责检查贯彻执行状况。

3、安全科每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出隐患进行考核、通报，并规定有关单位限期整治。每季度要组织各职能科室至少进行一次井下作业地点也许导致顶板事故发生危险因素预测，对顶板管理存在严重隐患地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采用有效办法前，不容许人员通行或在附近区域作业。

4、生产科要对存在安全隐患地点研究，制定防止顶板事故发生安全技术办法，并责成队组进行解决。

5、各施工单位跟班队长、采掘队队长是工作面顶板管理第一责任者。跟班队干、班长、安全员负责本班顶板管理方面安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必要及时采用相应办法，防止事态扩大，并及时向本单位有关负责人报告。浮现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。

6、各工作面要配备足够数量支护器材，涉及锚杆、锚索、钢带、垫片、工字钢、金属网、升柱器等。同步配备一定数量铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基本台帐，以备应急救援之用。

7、各种新材料、新产品、新工艺和新技术推广应用，必要经总工程师批准、公司生产技术部审查批准后方可使用。

8、对回风巷道支护质量检查必要两人以上，并且事先联系好通风科，由瓦检员陪伴。

四、工作面顶板管理

（一）刷大工程顶板管理和暂时支护管理

1、刷大工程工作面必要使用暂时支护，禁止空顶作业。

2、作业规程中必要对工作面控顶距做出明确规定。

3、作业规程中必要对采用暂时支护方式、数量和操作规定做出明确规定。

（二）掘进工作面顶板管理

1、巷道施工管理及工程质量验收和考核由生产科负责，安全科组织检查实行。每一条巷道施工完毕，必要组织验收，验收合格后方准掘进队将设备拆除。对每一条巷道施工状况及验收状况要有记录，并存档备案。

2、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开口、切巷刷大、整巷、扩巷、解决较大范畴冒顶以及其他特殊状况时，必要制定专项安全技术办法，并严格检查监督执行状况。

3、“双锚”支护巷道，因地质构造、煤层松软等因素导致巷道规格超过规定，要对超宽、超高某些进行补强支护，并对高冒区要用阻燃高分子聚合材料进行充填。

4、在掘进施工过程中，必要按照规定对已掘巷道进行矿压观测和记录、分析，保证支护参数合理可靠。5、掘进工作面爆破施工时必要加固接近工作面10米范畴内支护，爆破中破坏支护必要及时修复。

五、回采工作面顶板管理

（一）回采工作面端头支护和顺槽超前支护

1、采煤工作面上下顺槽，必要保证规定断面和高度，距工作面20m范畴内必要有加强支护，保证安全出口巷道高度必要达到1.8m以上。回采工作面要执行防止架前冒落办法，周期来压期间加强对煤壁支护，防止煤壁片帮和伞檐。必要按规定及时对采煤工作面进行放顶或者充填。2、开采坚硬顶板煤层，采后顶板不跨落、悬顶距离超过作业规程规定期，必要停止采煤，采用办法强制放顶。采用锚杆、锚索、锚喷支护巷道要加强支护质量检查，要充分运用顶板离层仪监测预报功能，严格执行有关使用、观测、记录等制移动度，加强巷道顶底板移近量观测工作，防止因锚杆、锚索支护质量问题引起巷道冒落。

3、应经常检查采煤工作面上下端头支护状况，支护方式、支护密度必要符合伙业规程规定，运送机机头部位必要采用加强支护办法，作业方式办法必要在作业规程中明确规定。

4、相邻采空区工作面或二次动压巷道靠采空区侧压力大且底软时，工作面超前支护距离必要达到100m以上，并要加大支护密度。详细支护距离、形式、密度、柱鞋种类及规格和材质等，必要在作业规程或专项办法中明确规定。

（二）回柱放顶

1、加强回采工作面两端头退锚管理，特别是初采期间退锚管理，保证落山顶板及时垮落。

2、凡顺槽采用锚杆、锚索（网）支护回采工作面，必要配备和使用退锚机具进行退锚卸压。如因锚索变形导致不能退锚时，必要将顶网剪开。

3、退锚必要在进回风巷先后密柱之间放顶步距内进行，禁止任何人员进入旧密柱以里空顶区进行退锚或从事其他活动。退锚放顶工作不得与移转载机、推移机头机尾、拉移端头架平行作业。

4、退锚和顶锚杆卸压前，在所退锚索（锚杆）20～30cm处，至少支设一根单体柱。

5、每一回采工作面必要配备三台以上经集团公司承认安全高效退锚机（进、回风巷各一台，备用一台），损坏退锚机必要及时更换。

（三）初、末采顶板管理

1、综采工作面初、末采必要制定专项安全技术办法，并明确顶板控制办法，加强顶板管理。初采期顶板垮落难度大，要在切巷推动3m范畴内采用强制放顶办法。

2、工作面初采时，端头要加强支护，必要时在落山支设木垛、密柱或戗棚。使用单体柱必要完好，支设要迎山有力。

3、初采阶段超前支护不少于20m（靠采空侧巷道不少于100m），其范畴内不得有缺棚少柱现象，失效支架要及时更换。

4、工作面初采时，若巷道超高，推移运送机有困难时，必要构顶。采煤机割煤，采高必要符合规定。

5、工作面末采铺网上梁时，必要专人监护顶板。逐架进行，禁止一次降两架以上，降架前煤帮必要打好暂时帽柱。

6、末采工作面若有断梁或失效支柱等不安全隐患时，必要及时更换和解决

7、工作面初、末采若发生冒顶事故，必要制定专项安全技术办法，严格按规定进行顶板维护，禁止人员在无支护空间下违章作业。

（四）工作面顶板管理

1、回采工作面必要按作业规程规定及时支护，禁止空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必要采用护顶、护帮办法。

2、加强工作面液压支架及单体液压支柱管理，乳化液泵站压力必要达到30MPa以上，液压支架及单体液压支柱支设必要符合有关规定，初撑力达到规定值，并有可靠检测手段和记录。单体液压支柱禁止在浮煤、浮矸上支设，必要采用有效防倒办法。使用3.5m以上单体液压支柱，必要制定专项安全办法。3、回采工作面严格控制采高，液压支架禁止超高使用。工作面解决倒架、歪架、死架以及更换大型设备部件时，必要制定专项安全办法。

4、回采工作面伞檐不超规定，采高不不大于3.0m、片帮严重、倾角不不大于15°时，必要采用有效防片帮办法。倾角不不大于15°时，液压支架必要采用防倒、防滑办法。倾角不不大于25°时，必要有防止煤（矸）窜出刮板输送机伤人办法。

5、回采工作面解决液压支架上方冒顶时，必要制定专项安全技术办法。工作面发生冒顶事故时，必要先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。解决过程中必要明确负责人，队干、工长现场指挥，安监员现场监察，闭锁工作面刮板输送机，保证退路畅通。禁止人员进入支架上方构顶。

6、回采工作面遇地质构造、过空巷等特殊状况时，必要依照现场实际状况，制定针对性安全技术办法。积极采用有效积极支护形式，如煤体加固、打锚杆、锚索等，控制片帮冒顶事故发生。同步，要依照构造区或空巷压力变化状况，及时对办法进行修改补充。

7、回采工作面因故停产前，必要将液压支架移至最小控顶距，并采用有效防止支架自降办法。端面距超规定期，要支设贴帮柱，停产期间安排专人巡回检查，发现顶板隐患及时解决。

8、综采工作面拆除、安装，必要制定专项安全办法。明确顶板控制办法，加强顶板管理。

9、综采工作面切巷断面刷大时，必要制定专项安全技术办法。扩巷区段顶板支护必要采用原巷道支护方式，同步必要加强顶板支护强度。

10、进一步推广应用高分子聚合材料（马丽散、罗克休等）加固破碎煤岩体和充填巷道高冒区，最大限度杜绝顶板事故发生。安全质量原则化管理制度安全质量原则核准制度依照《安全生产法》、国家煤矿监察局《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》和《山西省煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法实行细则》。1、实现安全目的：矿井120万吨死亡率：一级：0如下；二级：1.0如下；三级：2.0如下。2、采掘关系正常。3、资源运用：回采率达到设计规定。4、制定并执行安全质量原则化检查评比制度。5、符合《煤矿安全生产基本条件规定》（国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局第5号令）。6、煤矿安全监察指令，整治率100%。7、制定并执行安全质量原则化检查评比制度、岗位技术技能培训制度、绩效考核奖罚制度。8、安全质量原则化及各专业检查考核采用动态检查，每次检查记录存档，作为年终评级考核根据。安全质量检查及跟踪解决制度1、由质标办对我矿质量原则化工作进行指引和把关。2、每年由安全科组织本矿人员对《煤矿质量原则化原则》进行不少于20个学时管理人员学习。3、矿井制作所有与生产建设安全关于规程性文献，必要报矿总工程师审批后实行。4、带班领导当班查出质量隐患当班规定整治，当班不及时整治当班惩罚。当班隐患因特殊因素没整治完，交下一班进行整治当班规定整治。安全质量隐患带班领导要跟踪究竟。4、矿安委会、安全科必要参加矿井每月组织上月工程验收工作，进行工程质量把关，不合格工程距不验收，并对施工单位进行惩罚。不合格工程推倒重来。5、本矿每一种工程都要按规定将作业规程或安全办法组织操作者学习后开工。6、对于矿井前些年遗留与质量原则化不相符井巷，由安全科和本矿安委会共同制定筹划，逐渐使之达标。7、每年年终由矿长组织各单位进行质量原则化达标工作评比，先进单位由矿进行奖励。8、认真对待每年上级安监部门检查和评价工作。安全质量原则化办公室管理职责一、安全质量原则化领导小组组长：郑关同成员：范志刚张新春梁小博安全质量原则化办公室设在生产科。二、安全质量原则化办公室管理职责1、加强安全质量原则化寻常管理工作，特别是现场管理监督工作。经常进一步井下现场，督促检查安全质量原则化工作。2、依照我矿达标规划规定，负责制定本矿每季度矿井各专业安全质量原则化检查达标筹划。3、结合安全质量原则化原则规定，组织制定每季度矿井各专业安全质量原则化检查和检查人员分组及日程安排。4、加强动态检查、动态考核工作，严格按原则检查。5、安全质量原则化领导小组各成员对各专业进行全面安全质量原则化检查及考核评级工作，对定期检查或动态检查查出问题及时记录、汇总、整顿，并将检查成果及存在问题和奖罚状况通报全矿。6、有权对受检单位进行惩罚，有权对任何作业地点进行检查，有权调阅关于资料以及向关于科室或人员理解状况。7、对各专业、各部门科室检查中发现问题，有权当场予以纠正，如暂时无法解决，以“三定”规定限期整治。安全质量原则化管理制度为认真贯彻执行“安全第一、防止为主”方针，进一步强化安全质量原则化工作，实现我矿安全生主管理创水平，依照《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》及我矿质量原则化工作详细规定，特制定安全质量原则化管理制度。采煤安全质量原则化原则制度1、严格工作面工程质量、顶板管理、规程贯彻及安全隐患整治状况评估工作。2、制定采煤作业规程编制、审批、贯彻执行管理制度。3、健全所有支护器材基本台账。4、建立单体支柱观测记录。5、健全安全管理办法。6、健全文明生产管理办法。7、每月末由质量验收小组对所有采煤工程质量验收、评估级别。二、掘进安全质量原则化管理制度1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。2、作业地点综合防尘办法及个体防护有效。3、所有轨道铺设及运送设备符合原则、性能可靠。4、机电设备和局部通风符合规定。5、爆破、顶板管理符合《规程》规定。6、每月末由矿验收小组对所有掘进工程质量进行验收，评估工程级别。三、机电安全质量原则化管理制度1、机电设备必要有产品合格证，煤矿矿用产品安全标志及防爆合格证，各项指标符合原则规定。2、安全保护装置齐全、可靠、合格率100%。3、职工按筹划培训、复训、持证上岗。4、设备管理应合理选型及时安装，对的使用，精心维护。5、设备按规定及时测定、检查。6、设备要妥善存储，摆放整洁。7、技术资料齐全、完整，符合规定。8、建立健全各工种岗位责任制。四、运送安全质量原则管理制度1、重要运送线路达到优良，运送设备完好率达95%。2、提高安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。3、运送设备、设施实行包机制。4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。5、运送技术资料齐全符合规范。6、特种作业人员必要持证上岗。7、井底车场运送大巷，采区上下山及车场、硐室、无淤泥、保持清洁。五、通风质量原则化管理制度1、通风系统完整独立，分区通风，符合《规程》规定，每年进行一次反风演习，通风效果符合《规程》规定。2、局部通风机安装位置符合《规程》不喝循环风，局部通风机设备齐全、安排专人进行管理，有筹划停风。3、瓦斯检查符合《规程》规定，“一通三防”重点报表每日报矿长，总工审视。4、井下爆破符合《规程》规定。5、通风安全监控都应符合《规程》规定，各类监控设备性能完好，正常工作。6、按《规程》规定建立防灭火系统，井下设立消防材料库。7、各种风门、风窗、密闭、风桥符合《规程》规定。8、各种隔爆水棚、水槽、水幕符合《规程》规定，配有足够防尘专业人员，按规定进行矿井粉尘分析、化验测定工作。9、岗位责任制齐全完整，工作有筹划和总结。10、技术资料齐全、完整，符合规定。11、各类安全仪表，定期校正、检定，保证完好。六、地测防治水安全质量原则化管理制度1、及时绘定中腰线，大型贯通有设计、审批总结，各类告知符合《规程》规定。2、严格按《规定》制作图纸。3、按规定完毕地质“三书”、地质预报，预报有针对性，签字齐全。4、制定年度防治水筹划。5、健全各类台账，防治水工程有方案设计。6、各类防隔水煤柱留设，符合《煤矿防治水工作条例》及《矿井水文地质规程》，各类探放水钻孔质量符合《矿井水文地质规程》。七、其他1、本制度条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确，按《煤矿安全质量原则化原则及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。2、本制度从下发之日起执行安全质量原则化考核制度依照《原则》，检查、考核八大专业：采煤、掘进、机电、运送、一通三防、调度、地测防治水、煤质。其中采、掘、机、运、通、地测六大专业进入矿井考核，调度、煤质进行专业考核。各达标专业必要严格实行全面安全质量管理，严格执行《煤矿安全质量原则化原则》。各单位（专业）将本单位达标筹划（涉及责任区域）进行目的分解，并贯彻到班组和个人，做到责任明确，办法详细，同步，建立奖罚机制，奖优罚劣。五、安全质量原则化检查办法根据《原则》规定，矿采用动态检查和定期检查相结合办法对安全质量原则化进行全方位检查，即矿每月对矿井安全质量原则化工作进行动态抽查，矿将当月自检成果及整治状况上报公司安全科；公司每季度组织定期检查，对矿井一种季度安全质量原则化工作进行考核。详细办法如下：一)、矿安全质量原则化办公室成员随时进一步井下作业现场，检查安全质量原则化工作及现场管理工作，协助基层解决安全质量原则化工作中问题。二)、在动态抽查中，由公司牵头，组织有关专业人员依照矿井自检状况对矿井进行动态抽查，检查整治贯彻状况，并对各专业安全质量原则化建设工作提出建设性意见。三)、在季度定期检查中，由矿安全质量原则化办公室牵头，组织有关专业及工会、质检等部门对各矿井安全质量原则化建设状况进行全面质量检查，对照《原则》严格考核、评级。四)、依照《原则》规定，严格检查矿井必备条件和各专业必备条件完毕状况，将必备条件作为重要指标进行考核。生产技术科生产技术科科长岗位责任制一、在矿总工程师直接领导下，全面负责生产技术科各项工作，认真组织全科干部完毕本科责任范畴内各项任务。 二、负责生产技术科全面工作，重点负责月度及中长期现场接替规划工作，优化基建、生产系统，合理安排施工组织。 三、做到开门办公，立足解决实际问题，积极工作，每周六组织召开技术会，及时、精确传达贯彻生产会议精神，查找局限性，总结上周工作，安排下周工作。 四、抓好科内人员团结，每月开展一次谈心活动，及时掌握个人思想动态，做到科务公开，问责到位，奖罚分明，工资分派公开透明。 五、指引督促副职做好现场巡逻、规程办法审批工作，做到环绕技术工作各类工作有序推动。 六、检查开拓、采、掘工作面规程办法贯彻状况，有问题及时纠正；结合开拓、采、掘工作面顶底板及煤岩壁状况，必要时给出技术建议。 七、预测开拓、采、掘工作面前方有也许要过断层、构造或硐室、巷道，提示施工单位要注意技术要点。 八、针对开拓、采、掘工作面遇到突发性构造、断层、破碎带或淋水带等，现场把核心，并及时报告矿领导，提出建议办法。 九、离开开拓、采、掘工作面时，把技术要点和安全重点与施工单位跟班领导交待清晰，并写入现场记录本中；对通过路线中遇到危及安全各种问题及时纠正。 十、对矿重要领导、分管领导安排各项工作，认真贯彻到位，重要工作每2天至少向领导报告1次进展状况。生产技术科副科长岗位责任制 一、负责每月底前组织对施工队规程办法进行全面复审，配合科长做好有关检查、报告材料起草工作，做到重要事项及时向科长报告，寻常工作每周向科长报告。 二、做好上传下达工作，做到精确、及时，做到重要领导安排工作准时限规定进行督办，做到件件有贯彻、有报告；执行周（日）工作筹划制度。 三、组织好工程技术人员审核、会审施工单位上报作业规程和安全办法，严把规程、办法安全关，经常组织工程技术人员进一步施工现场第一线，认真检查所存在工程质量问题和安全隐患，及时指出督促整治。 四、准时参加班子会、早会、基建、安全生产平衡会等会议，做好会务工作，按规定做好有关会议记录工作。 五、每月5日前组织基建、采、掘、开、工程师核算施工队实际材料用量并组织上报，同步每月25日前组织基建、采、掘、开工程师排定下月基建、采、掘、开、修筹划并上报。 生产技术科科员岗位责任制 一、负责作业规程和安全技术办法初审工作及规程和办法会审、复审工作，做到严格把关，杜绝低档错误，做到重要事项及时向科长报告，寻常工作每周向分管副科长报告。 二、经常进一步现场检查贯彻作业规程和办法现场执行状况，对发现问题及时报告并督促整治。 三、每周分析总结一次施工现场也许浮现异常状况，如断层、水、火、瓦斯等，提前采用有效办法。 四、每月28日前核定施工队材料实际使用量、每月5日前完毕材料考核报筹划科。每月25日前排定下月基建、采、掘、开、修生产建设筹划报科长审批。 五、每次下井做到收集现场各项技术数据，及时向分管领导报告。生产技术科科员岗位责任制（矿压管理工程师） 一、按矿《顶板管理办法》及有关矿压管理办法进行业务工作开展，做到严格把关，杜绝低档错误，做到重要事项及时向科长报告，寻常工作每周向分管副科长报告。 二、经常进一步现场检查贯彻办法现场执行状况，对发现问题及时报告并督促整治。 三、及时安排和收集有关矿压管理数据并进行分析，分析成果逐级上报。 四、对分析成果进行转化，提出有针对性建议，以便指引生产。 五、对现场顶板管理要经常巡逻，发现问题及时提出整治意见，并进行追踪贯彻。生产技术科科员岗位责任制 （设计管理员） 一、负责各类图纸设计工作，做到依照生产需要及时设计图绘制并发放，做到重要事项及时向科长报告，寻常工作每周向分管副科长报告。 二、及时理解井下设计施工巷道、硐室状况，依照现场及时修正，做好设计方面基本资料收集和经验总结。 三、参加矿总体开拓开采方案和采面安排接替研讨，提前做好设计各项准备工作。 四、与有关业务（地质、测量）配合，杜绝设计无原则性失误和偏差。 五、加强《煤炭工业矿井设计规范》及矿有关设计规定学习。严格按照《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》及《采矿设计关于技术规定》进行设计。质检员岗位责任制一、在办公室主任带领下，负责分管范畴内质量检查工作。二、熟悉三大规程和《矿山安全法》，对施工地点规程办法要熟悉。三、掌握全面质量管理基本知识，经常升入现场检查监督，督促各单位抓好质量工作。四、每旬进行质量原则化检查并对所查问题进行汇总，告知各检查单位进行“三定”并严格对照质量原则化规定进行打分，定级。五、每月月底对各施工单位进行工程质量验收工作。六、参加我矿安全质量原则化各项工作。生产技术科管理制度一、技术方案、规程、安全技术办法审批制度为了加强矿技术管理工作，进一步贯彻技术管理责任，根据国家有关法律、法规、行业技术规范，现就矿技术方案、规程、安全技术办法审批作如下规定：（一）矿井必要加强对生产技术工作领导，建立健全以矿长为首行政管理体系和以矿技术负责人（总工程师）为首技术管理体系，技术负责人对矿长负责，主管矿技术工作。（二）规程、安全技术办法范畴：1、作业规程；2、煤矿安全技术操作规程；3、安全技术办法（含各种暂时性办法、补充办法）。（三）规程、安全技术办法编制范畴：采煤、掘进、机电、运送、通风、地测防治水及基本建设工程等方面规程、安全技术办法。（四）需行业主管部门和上级公司审查审批技术方案、规程、安全技术办法：1、矿井水平延伸设计方案；2、采区设计方案；3、重大技术工作、技术方案；4、新技术、新工艺初次使用作业规程；5、其他需要行业主管部门和上级公司特殊审批技术方案、安全技术办法等。（五）必要会审、审批技术方案、规程、安全技术办法：1、刷大工程作业规程；2、采掘工作面作业规程；3、各种安全技术办法；4、回采工作面设计；5、探放水设计；6、矿井水平延伸设计；7、采区设计方案；8、重大技术方案等。（六）安全技术办法审批程序：1、各施工单位井巷刷大工程作业规程由施工单位根据《煤矿安全规程》、《公司整合矿井地质报告》、《施工组织设计》、《设计图纸》以及行业部门施工规范、管理规定和其他与本工程关于国家及颁布现行各种技术规范、规程、规定负责编制，经所在施工单位主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运送、通风、地测、安全等方面技术人员、管理人员进行会审，根据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工程施工期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。2、采掘工作面作业规程由采煤队或掘进队技术员负责，根据《煤矿安全规程》、集团公司《煤矿安全技术操作规程》等，集团公司《采掘作业规程编制规范》所规定内容，在广泛征求职工意见基本上进行编制，经所在区队主管领导签字，矿技术负责人组织生产、机电、运送、通风、地测、安全等方面技术人员、管理人员进行会审，根据会审意见完善规程，最后，会审人员签名通过。在工作面生产期间，每月都要对规程进行复审，并有复审记录、复审意见。3、安全技术办法（1）重大安全技术办法按施工作业规程和采掘工作面作业规程会审程序进行。（2）普通安全技术办法由所在单位技术员按照关于规定进行编写，经主管单位（科、队）领导签字、主管职能科室把关审批签字后，报矿技术负责人审批后生效。4、矿井刷大工程、巷道开拓工程、水平延伸设计、采区设计、回采工作面设计、重大技术方案等必要按采掘工作面作业规程编制、审批程序进行。5、技术方案、规程、安全技术办法必要用计算机进行编制管理、打印。6、矿技术负责人暂不能履行职责时，技术方案、作业规程、安全技术办法审批工作可由矿行政重要负责人委托她人按规定程序会审、审批签字，技术负责人事后必要复审签字。（七）规定：1、必要具备并及时填绘反映实际状况下列图纸：（1）矿井地质和水文地质图；（2）井上、下对照图；（3）巷道布置图；（4）采掘工程平面图；（5）通风系统图；（6）井下运送系统图；（7）安全监测装备布置图；（8）排水、防尘、压风、防火注浆、充填、抽放瓦斯等管理系统图；（9）井下通信系统图；（10）矿区地面、井上、下配电系统图和井下电气设备布置图；（11）井下避灾路线图。（12）矿井基建期间设计施工图纸。2、每月5日前必要将1：采掘工程平面图按关于规定填绘并向公司生产技术部互换；3、需集团公司审批技术方案、规程、安全技术办法各单位必要提前40天（集团公司规定：提前一种月上报集团公司）报送有关图纸、资料。报送技术方案、规程、安全技术办法，材料必要完整，阐明书、图纸及有关资料必要齐备，数量满足审批需要。4、每年12月31日前，各基建、生产单位将当年施工技术、生产技术工作、原则化建设工作和科技工作总结上报生产技术科，生产技术科汇总后上报公司生产技术部。5、各施工单位、生产单位依照本规定制定本单位技术方案、规程、安全技术办法审批细则，明确技术方案、规程、安全技术办法完毕审批时间等。6、技术方案、规程、安全技术办法凡未按本规定权限进行审批或违背关于法律、法规和行业技术政策，导致事故或重大损失，要追究关于责任者和单位负责人责任。作业规程管理制度为了贯彻执行国家安全生产方针，保障煤矿职工安全和健康，保护国家资源和财产不受损失，保证煤矿生产建设顺利进行，增进煤炭工业发展。依照《煤矿安全规程》，对六运煤矿煤矿技术作业规程管理作如下规定，但愿各单位认真贯彻执行。一、编制范畴：全矿基建、采、掘、机、运、通等工程。二、编制根据：作业规程必要依照批准工程设计或施工设计，批准地质资料编制，并且必要符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《安全生产责任制》、《煤矿质量原则化原则》及《瓦斯治理工作体系示范工程建设实行原则》等关于规定。三、编制规定：1、作业规程编制，必要按照符合实际、指引作业、技术先进、效益明显、安全可靠原则编写，要积极推广、采用行之有效新技术、新工艺、新材料、新设备和先进管理技术。要以图表为主，清晰精确，文字简要扼要，通俗易懂。各参数选取，设备选型要有计算基本，但其计算过程可省略。2、作业规程编制，由生产技术科详细负责实行，总工负责安排人员进行编制。单位工程作业规程由项目部生产技术科详细负责编制，必要通过三方会审方可实行。3、编制者要广泛征求单位意见，要有针对性、可操作性，并按照样本编制。四、作业规程修改：因地质或生产技术条件变化，与原作业规程不符时，或作业规程不适应现场作业时，由作业单位技术员及时补充修改技术作业规程。五、作业规程审批：1、作业规程编制完毕后，先提交到煤矿总工程师进行初审，审查与否漏项，与否按样本编制，与否符合技术设计原则，不符合规定重新编制，然后报请矿委会决定传阅、会审。2、由矿总工程师或生产技术科长组织关于科室部门集体会审，如需传阅审批，必要由矿总工程师批准。3、当班应急暂时作业规程，工期不超过1天作业规程，由矿值班领导编制审批即可。4、采掘作业规程参加会审人员为：技术员、生产科长、地测科长、通风科长、机电科长、调度室负责人、生产矿长、总工、矿长。逐级签字作业规程按样本执行。六、作业规程贯彻、考试。1、开工前两日（特殊状况下由矿值班干部签发暂时性办法，不在此限）由队、科长组织，技术员向全体干部工人传达贯彻作业规程。同步学习《煤矿安全规程》以及关于规程规定条文，时间不少于6小时，考试合格后方可上岗作业，考试不及格和轮休请假职工必要补课，经考试合格后方可上岗作业，考试成绩要存档备查。2、当班应急或暂时办法，班前会上必要由各班带班干部传达到每个职工。七、采掘作业规程监督、检查及贯彻。1、矿总工程师组织技术、安全等科室每月对全矿作业规程审查一次，并检查作业规程贯彻执行状况，做好记录，发现问题及时纠正及补充。2、作业规程一经批准，必要严格按照执行，任何人无权修改。3、矿每旬组织安全质量检查，必要对作业规程贯彻状况，作为一项重要内容报告。八、作业规程上报。凡上级规定报批及备案作业规程，经总工批准后，必要严格上报。九、采掘作业规程中对《煤矿安全规程》、《操作规程》等关于规定规定，应遵守如下规定：1、《煤矿