宁夏理工学院信息中心网络综合项目工程监理专项方案

试验汇报试验汇报试验名称：宁夏理工学院信心中心网络系统工程验收规范姓名：郭振东班级：网络工程08101试验地点：信息中心A-106试验名称：宁夏理工学院信息中心网络工程验收规范姓名：李明凯班级：网络工程08101试验地点：信息中心A-106宁夏理工学院信息中心网络工程监理方案一、项目概要伴随计算机和通信技术飞速发展，我校领导充足认识到信息化建设是势在必行一项巨大系统工程，信息化校园建设是一项长久而艰巨任务，必需统一计划、分步实施。首先，应依据学校实际情况，做一个长远而系统整体计划是实施任何系统工程必需步骤和一贯做法。其次，信息化校园建设是一项长久任务，需要分步、分层次逐步实施，逐步完善。同时，信息化校园建设是一项异常艰巨而复杂任务，需要全校师生职员下大力气和不懈努力，才能使数字化校园结果愈加巩固。另外，信息化校园建设应落实以需求为本，适度超前标准，在选择设备和采取技术手段上不能盲目追求优异性，更不能赶时髦求昂贵，应该重视本身需求，重视设备和所采取技术实用性和适用性。教育信息化建设不可能一蹴而就，不可能毕其功于一役，要依据学校经济能力，分步实施，量力而行，逐步升级和扩充，边使用，边总结，边提升，以取得最好投资效益。9月完成了校园网一期建设，并投入使用。新建成校园网从就进行了网络需求分析和设备选型论证工作，并根据总体计划、分步实施标准进行建设。现已完成一期楼宇全部实现了光纤接入和INTERNET连通；校园网主干采取快速交换式以太网技术，拓扑结构为星型，分为三级管理；全网采取二台关键交换机互联，区域汇聚交换机和关键层采取双链路连接，1000M到楼宇汇聚，100M到终端用户桌面；网络设备全部采取民族产业锐捷网络产品，服务器关键采取是DELL产品；建成校园网含有很强网络交换性能、网络容错、网络扩充能力。二、建设目标我校信息化建设实质上是经过信息技术手段来实现对学校教学、科研、管理、服务等多种资源有效配置和充足利用。我校教育信息化建设内涵包含三个方面内容，一是教育信息化环境建设，二是教育信息化资源建设，三是教育信息化组织建设。环境建设关键包含校园网、网络中心、多媒体教室、网络教室、电子阅览室、计算机终端等基础设施、硬件和办公自动化系统、教学管理自动化系统、财务、人事、档案、电话、一卡通等应用软件系统建设；资源建设关键包含多媒体素材(包含文字、图片、图形、动画、音频、视频)、多媒体课件、电子教案、教学案例、题库、电子文件(包含图书、期刊、报纸)、网络课程和电子文档积累和建设；组织建设关键包含教育信息化建设组织机构建设、教育信息化建设管理队伍建设、技术队伍建设、老师队伍建设和教育信息化制度建设。其中，环境建设是基础，资源建设是关键，组织建设是保障。校园网覆盖了学校教学、科研、行政办公、教工和学生生活区，总计信息点数24000多个。将会开通教育网、电信和网通三个出口，出口总带宽为1000M，出口带宽利用率达成93%以上。两校区经过2M专线连接，实现视频会议传输。将布署企业级硬件防火墙、入侵检测系统和趋势防杀病毒等软硬件，组成校园网络安全防御系统。拥有16个C类教育网网络地址、32个电信IP地址和32个网通IP地址，组成统一校园网络环境，为全校教学、科研、管理、生活提供了设施完善、建设水平高、运行良好网络平台。校园网要为本科教学提供良好数字化平台。学校门户网站、各院系和部门二级网站、英语教学网站、新闻中心网站、党建网站、校团委网站等将形成一定规模。我校校内网站关键布署教务处网站、成教院网站、精品课程网站等。校园网将为网络课程和精品课程建设提供强大支持。学校于构建了“网络课堂”和“精品课程中心”两个平台。精品课程相关文本、图片、课件、视频等资源全部要放置到相关内部网站上供学生们下载学习。1．校园网布线建设：校园网所包含各建筑物之间采取光纤连接，校园主干网为星型拓扑结构，以网络中心（设在信息中心3层）为关键，全部建筑连接至网络中心。楼内信息点利用超五类双绞线连接，全部布线系统必需符合综合布线工程规范，质保必需在以上。

2．网络建设：校园网交换机采取网络关键交换机、楼节点交换机、桌面交换机(或集线器)三级体系结构。

网络关键机房设在网络中心内，采取高性能、多层交换机作为关键交换机，同时机房内放置多台应用服务器。

每个楼放置楼节点交换机，采取千兆上联链路，连接至网络关键交换机，构筑出我校千兆主干链路。

桌面用户采取10/100M交换或共享方法接入，保障全部信息点互联互通，并支持灵活VLAN划分，处理VLAN间访问控制问题。

3．CERNET接入建设：采取有线网(有线电视光纤网)接入CERNET宁夏回族自治区网络中心，并经过之和CERNET、INTERNET相连。

4．网络应用服务建设：网络应用包含基于WEB校园办公系统OA、应用文件共享、综合教务教学管理系统、科研管理系统、试验室综合管理系统、财务综合管理系统、教职员人事管理系统、图书馆管理系统、校舍及住房管理系统、MAIL服务、视频点播服务、INTERNET访问服务等。所包含服务器包含：邮件服务器、WWW服务器、域名服务器、FTP服务器、代理服务器、数据库服务器、视频点播、BBS、网上教学开发平台服务器等，其中邮件服务器用户目标为10000户，数据库服务器关键是内部管理、教学数据库，学生和老师资料数据库。

5．提供防火墙软件和基于用户计费软件三、项目组织及管理1、项目组织（1）项目组织结构及其职责监理单位委派总监理工程师、监理工程师、监理人员，而且向学院方通报，明确各工作人员职责，分工合理，组织运转科学有效。以下简述岗位责任：总监理工程师：责协调各方面关系，组织监理工作，定时检验监理工作进展情况，而且针对监理过程中工作问题提出指导性意见。审查施工方提供需求分析、系统分析、网络设计等关键文档，并提出改善意见。组织甲乙双方重大争议纠纷，协调双方关系，针对施工中重大失误签署返工令。监理工程师：接收总监理工程师领导，负责协调各方面日常事务，具体负责监理工作，审核施工方需要根据协议提交网络工程、软件文档，检验施工方工程进度和计划是否吻合，主持甲乙双方争议处理，针对施工中问题进行检验和督导，起四处理问题、正常工作目标。

监理工程师有权向总监理工程师提出合理化提议，而且在工程每个阶段向总监理工程师提交监理汇报，使总监理工程师立即了解工作进展情况。监理人员负责具体监理工作，接收监理工程师领导，负责具体硬件设备验收、具体布线、网络施工督导，而且每个监理日编写监理日志向监理工程师汇报。（2）项目组织结构图监理人员监理人员质检员：王利国施工员：王兴军资料员：张静安全员：梅龙镇：材料员：于海龙：网络工程师：孙丽伟技术责任人：马超监理工程师总监理工程师（3）投资控制工程投资是衡量工程经济效益关键原因，投资控制是信息工程监理一项关键工作。采取基础工作原理是动态控制原理，在项目设计一期工程和二期工程等各个阶段，分析和审核投资计划值，并将不一样阶段投资计划值和实际值进行动态跟踪比较。按协议要求，每个月对投资完成情况进行审核、签证和付款。按协议条款支付工程款，预防过早、过量现金支付。当其发生偏差时，分析产生偏差原因，提出纠偏方法，使项目设计在确保项目质量前提下，充足考虑项目标经济性，使项目总投资控制在计划总投资范围以内。信息工程投资监理工作关键帮助业主编制投资控制性目标及协议投资计划，审查施工方提交资金流向，核实施工方计量及单项费用等，处理协议变更。关键任务是：1>审核方案设计优化估算，并提出审核汇报和提议；2>在审核设计概算基础上，确定项目总投资目标值；3>对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必需市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询汇报，供学院参考；4>审核施工预算，调整总投资计划，在充足考虑满足项目功效条件下提出深入挖掘节省投资可能性；5>严格审查设计变更，从经济性分析是否满足学院要求。（4）质量控制1>督促承建单位建立工程项目质量确保体系，承建单位是工程具体实施者，在项目开工前要求承建单位依据工程特点和质量要求，建立质量确保体系，有明确质量管理目标和质量管理职责，和完善质量管理程序和措施。2>承建单位必需依据业主方实际需求，编写《工程技术方案》，具体说明系统设计、实施等方面方案、技术手段、实施规范、目标等，经方案论证会议经过后，严格推行。3>为了掌握工程情况，取得良好监理工作效果，监理人员要充足熟悉设计方案和施工图纸，并对方案和施工图进行审核，发觉问题立即向设计单位提议。同时，参与设计技术交底和图纸会审会。4>在工程实施准备阶段，要事先做好各工序工种质量控制，检验各工序工种配合情况及对应技术方法。审查施工单位编制施工组织设计和技术方法，选择最好施工方案。5>督促承建单位对质量要求及设计技术要求落实，参与分项工程技术交底会，对技术参数进行复核。6>严格按协议和标准检验和验收订购设备、材料质量，严禁无质量证实文件和检验不合格设备和材料用于工程。7>加强工序控制，对关键部位关键工序实施关键监控，进行中间检验和技术复核。8>督促和检验承建单位严格根据项目设计项目实施规范、验收标准和设计图纸进行施工。9>立即对各分项分布工程进行检验验收，对符合标准要求项目进行签认，不合格项目令承建单位返工，直至合格，必需时发出停工指令。四、项目实施和进度管理四、项目实施及进度1.项目实施项目实施包含业务步骤、规范和响应管制制度，确保项目安装调试过程规范、高效，确保项目实施过程质量。就项目实施过程、质量、规范进行监管和控制，项目实施完成后要进行严格业务测试，依据项目业务测试方案或手册进行业务测试，并输出业务测试汇报。2.项目实施工作流编号活动名称活动内容001签署协议在前期阶段，学院和施工方就此次项目技术方案和商务方案进行讨论，并针对用户最终需求进行方案调整。在商务谈判阶段，学院和施工方就调整后方案，进行商务谈判，经双方协商确定协议中各项商务和技术等条款后，签署正式协议。002成立项目组正式协议签署后三个工作日内施工方将成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组组员，并以书面形式正式通知用户方。003实施方案确定项目实施方案初步输出后和用户进行沟通确定，关键任务以下：1、确定项目干系人和工程界面并输出《项目章程》；2、需求确定并细化实施方案；3、最终确定《项目现场环境调查表》和《项目实施方案》。004项目实施依据《项目实施业务步骤》、《项目实施业务规范》和《项目管理制度》开展具体项目实施业务。005系统测试项目实施工作结束后，施工方和监理单位一起进行测试验收工作，签署《项目验收测试汇报》，具体测试工作依据协议要求以下：(1) 网络联机测试：网络系统安装完成后，监理单位对全部产品进行联网运行，并进行对应联机测试；(2) 如网络系统运行正常，联机测试经过；(3) 如商检或系统测试中发觉设备性能指标或功效上不符合招标文件及协议时，将被看作性能不合格，采购人有权拒收并要求赔偿；(4) 测试过程必需在采购人及监理单位参与下进行，测试过程和结果具体统计，经各方签字后作为验收文件之一。006试运行项目系统测试完成后进入系统试运行期，具体要求以下：(1) 系统集成完成并经过测试后三个月为试运行期；(2) 试运行过程如出现设备故障，试运行期顺延，试运行经过后进行系统初验；(3) 系统试运行期间专员在现场指导使用人员操作；(4) 现场排除系统试运行过程中出现硬件或软件故障，对于易出现问题设备提供备用件；(5) 应采购人要求，随时讲解系统结构和设计。007初步验收试运行期经过后签收《项目初步验收汇报》进入全网试运行阶段。008最终验收锐捷网络和用户签收《项目最终验收汇报》，移交项目实施文档资料给用户。3.项目进度(1)抓住工程实施各项准备工作，督促施工方做好项目开发计划，包含:制订项目组织结构、确定实施项目各项任务全部人员；制订项目和各个工作任务时间表，确定每个阶段工作任务、目标和资源保障；制订项目开发质量确保计划等。（2)审核施工方进度分解计划，确定分解计划能够确保总体计划目标本项目中系统建设分为下列多个阶段：系统实施方案设计阶段：包含网络计划、系统配置、设备清单、采购计划、安装计划、人员组织、质量汇报事故等；计算机网络系统场地环境准备阶段；设备到货验收阶段；设备安装和调试阶段；系统集成；系统试运行及系统验收。(3)抓好施工方施工进度计划检验监督，对项目实施进度进行适时跟踪，并要求施工方对进度计划进行动态调整，以确保项目标阶段和总体进度目标实现。立即审查施工方进度计划；抓好工程进度监测；常常地、定时地搜集进度报表资料；对进度计划实施情况，进行逐日、逐周跟踪检验和督促，其方法关键有现场巡视、检验，督导，对隐蔽工程、关键部位和关键工序采取跟踪或旁站，对软件开发，仔细审查其开发文档。实际进度和计划进度发生偏差时，要求施工方立即修订进度计划。(4)进度偏差调整，当工期目标严重偏离时，应立即指出，并提出对策提议，同时督促施工方立即采取方法。对进度实施情况，利用搜集到数据进行整理统计分析，发觉问题，立即采取方法处理；在实际进度落后计划时，要求承包施工方采取增加施工（软件开发）人员、延长施工时间等方法。(5)做好进度协调工作，立即搜集影响进度原因，召开协调会议，为信息系统工程施工发明条件。(6)抓好关键任务进度管理分析进度计划，寻求关键路线，对关键路线任务进度严格控制，注意非关键路线时差是否用完，并已转为关键路线；考察有哪些工作影响了工程工期，拖了计划后腿？对这些工作进行具体分析，确定影响各工作计划关键（或关键）原因。(7)进度控制动态管理编制设备安装施工和软件开发进度控制计划表；了解和掌握施工方软件开发关键技术、开发平台、工具和软件，和在实施关键工程项目标施工方法、施工程序，立即提出具体处理意见；碰到开发施工难点或拖后现象等实际问题，就能立即研究相关现场信息、分析造成原因，精心策划，并提出处理方法。经过交流会、协调会、周例会、立即调整、修改善度计划。项目验收1.验收目标为使信息化项目建设根据标准要求进行，确保项目完工后达成相关要求和标准，并能正常投入运行，必需进行项目验收。2.验收方法项目验收是项目开发建设中有组织主动性行为，它是对项目建设高度负责表现，也是项目建设成功关键确保。切实做好项目建设中验收工作至关关键，应该采取有效方法，实实在在做好。为确保项目验收质量，针对不一样验收内容，在实施验收操作中，能够采取以下不一样方法：(1)登记法对项目中所设计全部硬件、软件和应用程序一一登记，尤其是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序多种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中依据实际进展情况双方同意后修订协议条款、协调发展建设中问题进行登记。(2)对照法对照检验项目各项建设内容结果是否和协议条款及工程施工方案一致。(3)操作法这是项目建设最关键验收方法。首先，网络系统硬件一一实际加电操作，验证是否和硬件提供技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件实际能力是否和协议要求一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检验是否和协议要求一致，达成了预期目标。(4)测试法对能使用检测仪器进行检测设备，实施应该一一进行实际测试，检验是否和设备、实施规格、性能要求相一致。3.验收步骤(1)需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配置2名有经验工程师和一名行业教授来组成项目团体，负责具体工作。(2)编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入需求分析基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。(3)成立项目验收小组实施测试验收工作时，应该成立项目验收小组，具体负责验收事宜。(4)项目验收实施严格根据验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全方面测试和验收。(5)提交验收汇报项目验收完成，对项目系统设计、建设质量、设备诊疗、软件运行情况等做出全方面评价，得出结论性意见，对不合格项目不予验收，对一流问题提出具体处理意见。(6)召开项目验收评审会召开由验收委员会全体组员参与项目验收评审会，全方面细致审核项目销售小组所提交验收汇报，给出最终验收意见，形成验收评审汇报提交项目业主存档。4.验收程序(1)初验1>申请：项目完工后经测试和试运行合格，施工单位依据协议、招标书、计划任务书，检验、总结项目完成情况后向学院提出初验申请。2>方法：项目业主组织监理和承建单位进行初验。3>施工单位提供材料：初验申请书、完工汇报、项目总结、一级要求验收评审资料。(2)终验申请：初验合格后，项目业主依据协议、招标书、任务书，检验、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和教授组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。1>验收小组验收验收小组通常由5-8人组成，组员由主管部门和项目业主管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参摄影关验收内容及标准进行，验收后必需提交验收汇报。2>验收委员会评审验收委员会通常由8-15人组成，组员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位领导、教授等组成。验收委员会评审通常采取会议评议方法进行，听取验收总结汇报说明、验收小组验收结果及意见，经过评审提交验收评审汇报。3>项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价汇报（组织和实施协调）、项目实施汇报（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）(3)验收签字经过验收、评审形成验收汇报和评审汇报，验收委员会组员签字。5.验收依据作为项目验收依据，通常选择项目协议书、国家标准、行业标准和相关政策法规、国