施工总方案样本样本

目录施工组织方案 21.1项目总体技术方案 22.1保证工程质量的技术力量及技术措施 32.1.1工程准备 32.2.2工程安装与测试 52.2.3组织项目POC测试 62.2.3验收测试 102.2.4工程进度要求 102.2.5工程实施计划 112.2.6工程实施流程 122.2.7系统集成过程控制 162.3本项目拟投入人员数量及资质（人力资源安排） 302.3.1项目实施的内容概况 302.3.2目标计划说明 332.3.3项目时间计划 342.3.4制定工作计划 352.3.5日报机制 362.3.6问题跟踪机制 362.3.7项目安全风险控制 372.3.8需要需方配合事宜 372.4项目施工进度计划 372.4.1项目施工进度时间计划表 372.4.2项目施工进度横推图 402.5项目管理 412.5.1项目管理概述 412.5.2项目管理流程 412.5.3项目要素管理 422.6项目实施人员及资质一览表 48

施工组织方案1.1项目总体技术方案随着CT技术持续演进，老式IT技术不断发展，虚拟化等云计算技术成熟，IT基本架构不断推陈出新，ICT在技术上逐渐融合，ICT领域形成了以计算为核心、按需分派云应用模式。本次项目“校园信息化实训中心服务器平台扩建”即是在去年“校园云计算实训室”建设项目扩展和延伸，是进一步完善校园信息化平台重要举措。因而，在本项目技术方案上考虑技术延续性和兼容性，就特别重要！中兴通讯作为业界领先ICT解决方案供应商，致力于为行业提供信息化基本架构建设产品和解决方案。并与合伙伙伴一道，服务项目建设。南宁市万智胜科技有限公司是中兴通讯股份有限公司广西区战略合伙伙伴，金牌代理商。广西柳州职业技术学院（如下简称柳职院）于1998年经国家教诲部批准成立，是全国第一批14所全日制高等职业技术院校之一。作为全国高职院校排头兵，柳职院也是全国高职院校当中信息化建设先行者之一。，中兴通讯股份有限公司与教诲部达到战略合伙合同（合伙合同文本参见教诲部网站：），在全国遴选20所职业技术学院，由中兴通讯股投资1个亿建设“ICT行业创新基地”，并为此项目配套建设校园信息化实训中心。图示:中兴通讯柳州“ICT行业创新基地”柳州职业技术学院是全国率先争取到“中兴通讯股份有限公司与教诲部合伙共建ICT创新基地”项目落地单位。本次项目“校园信息化实训中心服务器平台扩建”即是此项目扩展和延伸。”2.1保证工程质量技术力量及技术办法本次“校园信息化实训室服务器平台扩建”项目是由中央划拨专项资金，用于职教实训室信息化建设,务必要在年终前建设完毕。因而，时间紧，建设任务重。依照标书规定，南宁市万智胜科技有限公司（乙方）保证及时派出技术人员进行设备安装、调试，以便以最迅速度顺利开通设备，尽早投入使用。在实行安装、调试前，甲方（柳州职业技术学院）和乙方（南宁市万智胜科技有限公司）应召开工程协调会，明确双方责任和分工，形成工作机制和协调手段，保障安装和调试顺利进行。普通工程协调会要明确如下工作。2.1.1工程准备A.人员组织构造安装工程以乙方技术人员为主，甲方技术人员为辅；机房设计书、施工详图由甲方委托设计单位提供；按规定填写《设备工程设计书》，并及时寄往乙方工程部或乙方驻本地维护中心。B.乙方向甲方提供施工筹划书施工筹划书、机架图、详细施工方案、工程安装手册、设备操作维护手册由乙方提供。C.实地勘察在工程安装开始前，必要对机房建筑和环境条件进行检查，具备条件方可开工。各项条件参照指标大体如下：空调温度：18℃～28℃，最佳为20℃～25℃；空调湿度：30%～75%，最佳为50%～60%；灰尘、噪声、照明采光应满足关于规定。D.施工前期准备工具仪表由乙方提前一周向甲方提供清单。专用仪表由乙方技术人员携带。仪表必要通过关于部门严格校验，证明合格后方能使用。通用工具重要有卡线刀、斜口钳、尖嘴钳、老虎钳、镊子、冲气钻、电烙铁、直尺和卷尺、万用表等。在工程安装开始前，甲方应当做好机房准备、电源准备、地线准备、顾客外线准备、传播准备、数据准备，并提供必要施工条件。若不满足规定，乙方有权暂缓安装，并与甲方另行商定适当时间。电源系统由交流电源、直流电源和地线构成。工作范畴： 单相165～264V三相304～437V甲方应提供独立交流电系统，不得与其她大功率供电设备、电器等共用。地线：地线作为传播等通讯设备寻常工作和防雷击重要指标，必要做好此项准备工作。2.2.2工程安装与测试工程安装与测试涉及前期环境准备，设备安装调试、内部网络互联调试以及后期系统联调测试、网络割接等等。A.环境准备，设备上架，安装调试和网络互联调试乙方派出设备安装技术人员进行设备安装，同步，对安装质量负责；需甲方派人配合事宜，由双方协商解决。安装过程中，甲方应按合同规定提供各种配合条件及人员，并在乙方技术人员指引下配合乙方进行安装，这也有助于她们此后操作维护工作。机房平面布置。机架和子架安装。密闭冷风通道（金盾Keyday节能密闭通道系统）安装。服务器机柜（金盾Keyday机柜）安装。配线连接（配线重要涉及机器背面各种电缆、插座等连接）。电源线及地线布放。布放电缆和光纤。刀片服务器ZXCLOUDE9000上架并安装。核心互换机万兆板卡ZXR108908E万兆接口板上架并安装。精密空调安装调试。UPS安装调试。B.新/旧两个数据中心之间大对数光纤布放，网络割接，系统联调联试新/旧两个数据中心采用新布放200芯光纤连接，光纤资源到位后，两个机房内部设备安装到位后，即展开联调联试，并由乙方制定《网络割接方案》，经商甲方有关技术主管，确认批准后，开展网络割接工作。2.2.3组织项目POC测试2.2.3.1项目POC测试概述POC测试是依照由集成规划方案输出POC测试方案进行，为了保证测试成果可参照性和有效性，POC测试应接入客户既有网络进行，按照测试方案搭建POC测试环境，然后在该环境下参照POC测试方案进行顾客业务流程和端到端流程测试，验证规划方案可行性，对于测试中遇到问题提早采用相应手段进行规避，特别是服务器硬件与已有虚拟化云平台、操作系统等软件兼容性；服务器应用系统对计算能力、数据传播能力带宽需求等等；最后目是保证后续工程实行顺利进行，POC测试普通在正式工程启动之迈进行。参照去年“柳州职业技术学院云计算实训机房项目”工程经验，这某些测试特别重要，务必要在项目实行前期就予以统筹规划并解决。2.2.3.2项目POC测试工作内容表32服务器平台扩建项目POC测试工作内容序号项目描述1POC测试方案输出依照需求调研和规划阶段输出《校园信息化实训中心服务器平台扩建项目集成总体规划方案》以及《工勘报告》等前期设计文献，由虚拟化桌面POC测试技术负责人输出《校园信息化实训中心服务器平台POC测试方案》，由POC测试项目组确认后用于后续POC测试。2POC测试环境搭建由POC测试项目构成员在现场搭建POC测试环境，测试环境应尽量和实际使用环境保持一致，涉及使用物理设备以及对外接口、外设等，同步测试环境性能应为整个系统性能基本单元，从而保证POC功能和性能测试有效性和可参照性3POC测试实行POC测试涉及功能和性能测试，功能测试应涉及使用体验、桌面安全、终端和外设等所有业务流程和端到端流程、性能测试。4POC测试报告输出POC测试完毕后输出测试结论，明确测试中遇到问题，以及问题解决手段或者规避办法，提早进行准备和解决，减少后续正式工程实行风险。2.2.3.3项目POC测试流程图32服务器平台扩建项目POC测试流程2.2.3.4项目POC测试准备工作本阶段工作是保证POC测试环境真实性，保证测试成果精确性和可参照性。搭建测试环境时尽量使得POC测试环境和后续真实环境一致，涉及系统设备、终端设备、操作系统、虚拟化平台等软件环境都采用真实环境设备，接入承载网络为客户既有IT网络，通过模仿既有环境，检查配备或者准备工作局限性，按照当前POC测试状况，需做如下准备工作：XenServer版本为XenServer6.1，XenDesktop版本为5.5本次工程服务器所需安装操作系统；移动光驱或U盘安装XenServer系统，新建AD服务器所需WINDOWSR2和SQL数据库版本至少两台服务器和容量为2T以上光纤磁阵，服务器配备为4CPU4核或以上和48G以上内存；本次发货所配备瘦终端；向建设方申请至少32个ip地址供测试使用，本次是POC测试，重要是功能测试，建议采用管理网和业务合一网络组网方案；2.2.3.5项目POC测试规划工作本次POC测试，需建立两个池，其中pool01池为管理池，基本架构都在管理池，pool02为业务池，负责建立办公、教学、实训教室、网管测试环境。表33Pool池规划表pool池池用途模块ip地址网关地址CPU数量内存硬盘分派操作系统pool01管理池DDC10.0.2.3业务网关28G50GwindowsR2sql数据库110.0.2.4业务网关28G50GwindowsR2sql数据库210.0.2.5业务网关28G50GwindowsR2WI0110.0.2.6业务网关24G50GwindowsR2FS（挂接ISO文献）10.0.2.7业务网关24G50GwindowsR2LS（license服务器）主机名为（poctest01）10.0.2.8业务网关24G50GwindowsR2AD域服务器10.0.2.9业务网关24G50GwindowsR22.2.3.6项目POC测试重点工作本阶段重点工作是保证POC测试环境真实性，保证测试成果精确性和可参照性。搭建测试环境时尽量使得POC测试环境和后续真实环境一致，涉及系统设备、终端设备都采用真实环境设备，接入承载网络为客户既有IT网络。2.2.3.7项目POC测试风险应对潜在问题1：该阶段存在重要风险是POC测试环境真实性保证，普通由于POC测试时测试设备不到位，特别是外设普通都不能完全到位，导致测试成果不全面，为后续项目能否顺利实行带来了不拟定性风险应对1：POC测试项目组要本着对测试成果负责态度，务必保证测试设备和环境真实性，对于某些协调起来比较困难工具和设备，要提早进行准备，在POC测试之前尽量保证各类设备和工具可以准时到位。潜在问题2：该阶段此外存在重要风险是POC测试环境应用软件兼容性，普通由于POC测试时应用软件兼容性问题，会对POC测试带来问题，为后续项目能否顺利实行带来了不拟定性风险应对2：POC测试项目组要本着对测试成果负责态度，务必保证应用软件和服务器平台兼容性问题，如浮现此问题，要提早协调应用软件提供厂家和服务器平台进行兼容性问题排查准备，在POC测试后解决问题，为后续项目实行打下良好基本。2.2.3.8项目POC测试交付物本阶段重要是输出物是《POC测试成果报告》2.2.3验收测试A.初验验收系统联调最后一周乙方向甲方提交验收规范，依照提供验收规范与甲方一起逐项进行移送测实验收。双方作好详细测试记录。初验测试完全合格后，最后重新核对各种局端数据和顾客数据，清理在安装调试初验期间留下各种暂时数据，清理各种告警信息和历史数据。B.运营测试本项目安装调试完毕后，按照电信级机房设施安装调试原则进行不少于48小时高负荷测试，测试浮现故障设备我司在3天内予以解决。C.试运营设备试运营是对设备质量及稳定性考核重要阶段，是对设备质量最直接检查。试运营阶段是从割接开通稳定运营后开始，时间为1个月，此期间，规定甲方对设备运营状况进行详细而精确记录、观测。1个月后，对设备运营状况进行记录，并作关于测试，测试合格后，就可进入最后验收阶段。试运营期间如果重要指标不符合规定，将从次日开始重新进行，试运营时间亦重新计算。直至试运营各项指标达到设计规定。D.最后验收设备通过1个月试运营后，如试运营测试合格，就可对设备进行最后验收。最后，由验收组对整个工程质量作出综合考核和评估，订立最后验收合格证书。至此，整个工程所有结束。2.2.4工程进度规定设备合同订立后按规定期间之内完毕供货。现场具备安装调试环境后按规定期间之内完毕布置和集成验证，系统具备上线试运营条件。2.2.5工程实行筹划依照本次项目建设目的和建设内容规定，考虑到本项目按交钥匙项目，因此建议采用总体规划，分阶段实行原则。根据科学筹划、合理安排、有效执行项目管理方式进行操作，使得项目实行过程中施工进度和办法切实可行，满足柳州职业技术学院对本次项目执行规定，并且在规定期间内保证系统顺利上线运营。实行筹划如下：第一阶段：总体规划阶段项目中标后，依照本次项目招标技术规范和投标建议书对本次项目实行进行统一规划，规划应涉及到本次项目建设所有内容，安装和配备满足柳州职业技术学院对本次项目建设规定，项目实行方案设计完毕后应召集客户、设计单位以及有关项目设计人员开会进行评审，保证明行方案合理、规范和可行，评审通过后实行方案方可用于后续工程实行。第二阶段：机房硬件集成测试阶段本次项目涉及刀片服务器（ZXCLOUDE9000）、核心互换(ZXR108908E)、密闭冷风通道(Keydak冷风通道)、精密空调（Schneider精密机房空调）、UPS（科华技术UPS）、机柜等硬件设备较多，硬件集成需要耗费一定期间，重要工作有机柜布置、冷风通道安装调试、精密空调安装调试、服务器上架、核心互换机上架和电缆布线连接，硬件安装和布线需要按照有关规定和规范进行，便于系统运营稳定和后续维护便利，保证硬件上架合理性和布线规范整洁。硬件安装结束后及时进行加电，加电后应对硬件工作状态进行检查测试，涉及设备运营状况、各类硬件模块运营状况以及电线电缆连通性测试等，测试通过后应及时协助客户进行硬件安装验收，验收通过后才干进行接下来软件安装和调试。第三阶段：机房内设备调试、连通性测试和兼容性测试机房内设备调试涉及网络调试、服务器调试、冷风通道调试、精密空调调试、UPS调试等。其中，详细涉及到：1、业务网络、管理网络、存储网络各网络设备调试，设备加域；2、服务器与存储连接、数据卷划分和资源挂载；3、各设备调试完毕后还需要进行系统连通性测试，兼容性测试；涉及业务网、管理网和存储内部连通性测试，服务器硬件与原有ZXR操作系统、中兴iKVM虚拟化云平台兼容性测试，原有云桌面终端与服务器兼容性测试，业务网和管理网和外网移动性测试，以及网络设备主备倒换测试等。4、其她方面，还涉及KVM、IMPI带外网管安装和调试。第四个阶段：两个数据中心光纤网络建设，割接上线顾客原有各应用系统接入新增服务器系统之间割接与整合，系统具备验收条件后，需要按照验收规范进行验收测试，涉及功能测试、性能测试、网管测试、可靠性测试、安全测试等，所有测试通过后才干安排系统上线运营。割接后即可在其上加载详细业务应用，开局人员将配合上层业务加载、测试和上线工作，保证明训机房扩建项目可以满足上层业务运营规定。2.2.6工程实行流程本次交钥匙项目集成工程工作量较大、实行过程较为复杂，特别是网络配备调试，服务器和存储联调、资源挂载；虚拟化云平台在服务器上运营比较复杂，需要在设计环节严格控制设计方案全明星和规范性，实行时针对各个环节需要严格把控实行质量，每个环境实行完毕后应及时进行质量检查和控制，保证为后续实行环节顺利进行创造条件。本次工程实行流程如下：本次工程实行流程流程阐明：工程阶段工作详细内容核心工作交付物工程准备排查发货依照投标配备清单进行设备采购、备料、包装和发货。发货清单工程勘察对机房环境进行勘察，重要涉及供电系统、空调系统、传播布线、接地及机架物理位置等。机房既有条件与否符合本次项目对机房环境规定工程勘察报告工程启动交流甲乙双方就本次工程实行存在问题及分工配合等进行会议交流，涉及需要申请和制作局数据等都需要提早明确便于进行工程准备。明确分工界面及沟通协调机制局数据申请和制作、沟通报告模板实行方案设计就本次工程如何实行进行规划设计，涉及服务器机柜布置、冷通道安装调试、精密空调安装调试，UPS安装调试，硬件上架安装、各种电缆网线布线和端口连接等，以及软件安装配备，涉及主机名、IP、存储大小及网路配备等。设计方案要全面并符合本次项目规范规定。工程实行规划方案，涉及硬件安装、软件安装测试、验收等。资料准备涉及顾客资料、软硬件安装资料以及系统验收测试资料等顾客资料和开局资料硬件安装机架安装按照硬件安装设计方案对机架进行安装、涉及从电源柜引入电源及接地排等机架安装方式要满足机房散热规定设备上架开箱验货，并按照设备上架设计方案对设备进行上架安装，对到货设备进行严格核对，存在问题及时反馈物流进行修正，否则会影响工程进度验货报告布线连接设备安装结束后开始布线，按照布线规划方案进行网线、电源线及其他线缆布放连接、标签打印粘贴等布线要满足规范规定上电检查设备上电和上电后检查，涉及设备电源及机架功耗等与否正常工作各个设备电源模块检查、机架功耗与否超过额定功率硬件安装竣工报告安装配备及调试刀片服务器安装配备刀片服务器软件安装、涉及操作系统安装、各应用驱动安装、NTP、管理IP地址等配备。物理服务器管理IP配备。数据存储逻辑卷挂载。需要和设备提供商协助核心互换机万兆板卡装配备核心互换机万兆板卡安装和配备，涉及设备加载、路由设立、多途径功能配备、各网络IP地址配备等。需要和设备提供商协助UPS安装配备UPS安装和配备，涉及主机上电、并网调试、管理维护等配备。需要和设备提供商协助光通道网络互换机安装配备业务、管理和存储网络核心——光通道互换机安装调试，涉及IP地址设立，端口速率配备，多途径软件配备安装和调试需要和设备提供商协助精密空调安装调试精密空调新风系统安装和调试，控制单元安装和调试需要和设备提供商协助桌面云虚拟化软件安装软件授权录入，设备资源发现及加载，以及驱动安装，软件安装调试需要和设备提供商协助内部联调网络移动性测试涉及业务、存储、管理网络移动性测试，保证三个网络互相隔离，各网路内部子网连接正常。其中管理网络涉及带内网络和带外网络。服务器资源维护和管理测试涉及管理平台对资源管理控制调试，涉及IPMI和KVM等调试，使得资源池管理平台可以正常对各类资源进行管理。KVM和IPMI集成测试设备维护和管理测试各类设备管理和维护，涉及日记、告警、性能等分析和记录与网管系统调试与网关系统对接调试，并对详细网关信息进行测试，系统割接整合解决教学实训机房终端顾客数据整合和交互、跨系统业务流程整合问题验收测试硬件安装配备验收对硬件安装规范性、原则性进行验收，涉及硬件详细配备与否满足招标规范规定等等。硬件安装配备验收成果及报告软件安装和配备验收检查软件安装与否按照规范规定进行，涉及主机名、IP地址、网络等软件安装配备验收成果及报告系统可靠性验收重要是进行主备设备倒换测试，涉及互换机、刀片服务器等新建系统可靠性验收成果及报告资源池维护和网管验收涉及新建系统远程接入维护、设备带内和带外维护，以及设备监控、告警、性能记录等以及上级网管对设备接口及管控。新建系统设备带外维护验收报告、新建系统设备带内维护和网管接口管控验收报告系统上线运营顾客培训对客户运维人员进行培训，重要对新建系统维护和管理进行培训，采用集中授课和现场培训相结合方式顾客维护团队需要提前组建，并介入工程实行环节。压力测试按照电信级机房规定进行不少于5天高负荷测试，测试浮现故障设备我司在3天内予以解决，3天无法解决免费更换设备再次进行测试。测试及排除故障压力测试报告上线正式运营试运营结束后依照状况可以进行上线运营，对外开展业务同步新建系统上线运营分析报告系统运维分析系统上线后，需要及时对系统进行运营分析。新建系统运营分析和维护周报、资源池系统工程档案2.2.7系统集成过程控制A.系统集成规划设计概述对于“校园信息化实训中心服务器扩建项目”交钥匙工程来说，系统集成规划工作相称重要，关系到后续项目实行成败，因而项目合同订立后需要及时启动系统集成规划设计工作，该工作是工程准备工作重要内容，可以和机房工勘并行进行，重要涉及硬件安装、软件安装配备、网络配备、存储配备、网管和监控等各个方面内容。设计期间如存在疑问，可以及时联系我司有关人员进行沟通确认，设计完毕后需要召集项目有关人员进行审核，通过后方可用于后续工程实行。工作内容：序号项目描述1系统集成有关信息输入重要是设计人员对本次项目技术规范和工程实行规定、工勘成果，技术建议等进行理解掌握，并就存在疑问和客户负责人进行及时沟通核算。2项目集成方案框架设计依照掌握项目集成信息对集成方案进行框架设计，保证方案内容全面性和易阅读性3项目集成方案详细设计涉及硬件安装设计、软件安装配备设计、网络配备设计、存储配备设计、安全配备设计、网管和监控配备设计等4项目集成方案评审和优化召集项目组对完毕项目集成详细方案进行评审，并依照评审成果对集成方案进行修改优化、之后再审核再优化，直到100%通过项目组审核。项目集成方案定稿封存对审核修改后方案进行定稿和发布，提交中华人民共和国移动有关人员，并内部封存。过程控制风险点风险点：该阶段风险点在信息输入，信息输入务必要全面精确，由于涉及到各种设备供应商，需要对各设备进行全面理解，否则输出方案必定不能满足本次项目规定。规避办法：针对第三方设备信息输入，提前和柳州职业技术学院沟通确认第三方设备协助方案设计详细负责人，提前理解有关信息。交付物本阶段重要交付物是《项目集成详细设计方案》B.硬件安装规划设计概述设备到货后即可进行硬件安装，硬件安装安排专业硬件安装实行人员进行操作，并同步配备硬件安装督导工程师全程进行督导，安装时按照系统集成方案有关硬件安装方案进行，硬件安装结束后需要对硬件安装质量进行检查，对于不满足安装规范地方进行整治，保证硬件安装可以通过验收后再进行加电测试。测试完毕后可以及时报告客户进行硬件安装验收，硬件验收也可以放到后续和软件验收一起进行。工作内容硬件安装工作内容重要是机架安装、引电和接地、设备上架安装、布线连接、系统加电等，详细内容有：序号项目描述1设备到货核对验收硬件到货后及时完毕到货设备核对验收，对于缺少货品及时反馈物流进行补发，避免到货问题影响工程进度2机架安装机架到货后即可进行机架安装，按照硬件设计方案完毕对机架安装，涉及机架固定、电源引入、接地排等。3设备上架对各类服务器、存储、网络设备进行上架安装，按照硬件上架方案和各设备随机安装阐明进行4布线连接设备上架完毕后即可进行布线连接，布线时按照前期设计方案进行，同步需要满足有关布线规范规定。系统加电测试布线完毕后即可对设备进行加电，加电后应检查各设备硬件运营状况，涉及功耗、硬件告警和设备移动等。

过程控制风险点风险点：该阶段重要风险点在于设备到货及时性和精确性，特别是本次项目诸多设备都是第三方供货，因而到货是本阶段最大风险点，设备到货不及时、漏发、错发等都会严重影响硬件安装和后续调试，特别是互换机和电线、电缆等核心设备和辅料尤为重要。规避办法：加强项目管理力度，现场人员和物流负责人及时跟踪发货、到货状况，并对到货状况进行及时反馈，项目经理加大对到货状况关注，存在异常及时和物流负责人进行沟通解决。对于第三方设备需要提早确认详细到货负责人，有项目经理加强对设备供应商到货负责人管理，提高对到货跟踪和管理力度。交付物本阶段重要是输出物是《设备到货验收报告》、《硬件安装验收报告》C.软件安装配备概述设备加电后即可进行服务器等有关软件安装和配备，需要提前确认软件到货状况，务必保证所有软件准时到货，否则影响到后续调试。软件安装要按照详细方案设计有关软件安装设计内容进行，服务器安装所有采用批量安装方式，涉及虚拟化物理及和物理机。网络设备初始安装人工操作，后续配备在资源池管理平台上完毕。工作内容软件安装内容涉及刀片服务器虚拟化平台安装、物理机管理地址配备、存储磁阵资源挂载安装、存储服务器安装、网络设备安装以及KVM和IMPI安装和配备等，详细安装配备内容有：序号项目描述1刀片服务器虚拟化服务器安装服务需要安装虚拟化平台软件，采用批量安装方式进行，涉及管理IP地址配备、IMPI管理地址配备等。2物理服务器安装物理服务器安装重要是配备IMPI3存储服务器安装安装操作系统、分布式文献、分布式数据库软件等，配备管理IP地址。（此某些需校方协调，与LZG15-421标段中标代理商、存储厂商对接。）4存储磁阵资源挂载安装配备安装和配备存储磁阵，配备管理IP地址，划分基本卷组和逻辑卷等，并挂载给服务器。（此某些需校方协调，与LZG15-421标段中标代理商、存储厂商对接。）5网络设备安装和配备涉及刀片机框管理板、接入互换机、汇聚和核心路由器等安装配备，以及管理IP地址等配备。6安全设备安装和配备涉及VPN网关、入侵监测系统、漏洞扫描系统等配备，让新增系统达到安全规定。7KVM和IPMI配备安装和配备KVM互换机、接入网关等，涉及IPMI接口调试。8资源池管理平台软件安装涉及操作系统、虚拟化软件以及有关管理软件、门户软件、接口软件安装。以及资源池创立等。过程控制风险点风险点：软件安装和配备风险点是各设备、各模块安装需要有效组织并协同进行，规定尽量保证各某些安装工作不影响其他工作正常进行，避免由于某个设备安装影响其他设备安装工作发生。各设备和软件安装需要按照详细设计方案进行，安装完毕后进行对接测试，并就安装和测试状况进行总结提交项目负责人，项目负责人依照安装状况安排对系统进行软件安装验收，验收通过后进行后续内部联调测试。交付物本阶段交付物有《设备软件安装配备竣工报告》、《系统软件安装配备验收报告》D.系统内部集成联调概述系统内部联调重要是资源池管理系统对各类资源管理功能测试，涉及资源分派和调度、资源运营状态分析、告警和维护功能等测试。还涉及系统内部网络连通性、网络隔离性以及安全规范和加固等调试。内部联调工作量较大，需要各个硬件厂家配合完毕。工作内容序号项目描述1网路连通性测试各设备安装完毕后，进行网络连通性测试，保证各个分区内部、各业务内部有关资源或者设备在网络上移动。2资源管理功能测试对各类资源涉及计算、存储和网络资源进行创立、分派、回收等进行测试。3系统维护功能测试对各类资源进行维护测试，涉及资源告警、资源状态、资源调试和控制等4系统安全性测试涉及资源分区、VLAN隔离以及远程接入认证、系统维护认证等5系统可靠性测试网络设备主备倒换、虚机迁移等测试6业务加载有关功能测试使用管理系统进行资源使用全流程测试，涉及资源申请、资源审批、资源获取和资源控制等7业务运营和维护有关功能测试进行资源维护测试，涉及远程控制和监控、系统告警、性能分析等测试。

过程控制风险点风险点：内部联调风险点是联调测试团队配合，涉及和设备供应厂家配合，联调工作是本次项目执行重点，系统有关功能、性能和易用性等都要测试到位，遇到问题需要各协助厂家积极配合进行解决。规避办法：提前准备进一步全面测试联调指引手册，测试时按照测试联调指引手册组织进行，并严格执行。交付物本阶段交付物是《内部联调测实验证报告》E.外部接口联调测试概述内部联调结束后可以进行外部接口联调，涉及网络接入调试、以及和有关网元对接测试，外部联调需要提前完毕局数据申请和制作，避免局数据不到位导致外部联调不能正常进行。工作内容外部接口联调重要是外部系统和网元进行对接调试，详细调试内容有：序号项目描述1外部网络接口调试CNNET和互联网接口调试，涉及路由、方略等调试2外部网元对接调试和网管、4A系统对接测试，涉及详细业务功能测试3业务运营和管理功能全流程调试业务全流程开展测试，涉及资源获取、资源运用和业务开展和维护等等4远程维护和管理功能测试远程维护测试，涉及内部维护区接入维护、远程维护认证登录，以及客户端资源维护和监控等。5原有业务系统割接、迁移解决原有教学实训机房终端顾客数据割接、有关数据系统迁移

过程控制风险点风险点：本阶段风险点重要是和外部网关配合限度，普通状况由于外部网元不具备条件会导致调试进度延迟，需要提早告知客户有关部门进行准备。规避办法：加强和客户工程负责人沟通，提早就准备工作做到位，保证外部联调是各类资源能及时到位进行配合。交付物本阶段工作完毕后相应输出物为《外部联调测试报告》F.系统验收测试概述整个系统内外部联调测试完毕后，应及时告知客户工程负责人安排进行系统验收，验收时由我司和客户有关人员按照验收规范配合进行，对于验收没有通过项目由我司即进行排查和解决，所有内容验收完毕并通过后，双方应在验收报告上签字确认。工作内容验收工作详细内容有功能验收、易用性验收、性能验收、可靠性和安全验收等，详细内容有：序号项目描述1功能验收重要是资源管理和运营功能测试、涉及资源申请、创立、回收等，2易用性验收系统维护易用性测试，涉及设备和资源监控、告警和管理，设备和资源定位维护以及资源使用客户端业务层维护易用性等3可靠性验收涉及网卡、网络设备主备倒换验收、设备电源、硬盘冗余性测试、压力测试等4系统安全验收主机安全加固、资源分区隔离、客户隔离以及防火墙方略、安全接入、流量检查等验收。

过程控制风险点风险点：由于本项目需要测实验收项目较多，验收方案也许会在运营和管理场景上有所缺失，从而也许导致后续上线运营浮现异常。规避办法：验收方案需要提前准备，并召集客户审核通过，保证验收方案内容尽量全面规范。交付物本阶段交付物是《验收测试成果》、《验收报告》。G.割接上线概述验收完毕后即可安排新建系统正式上线运营，为了避免前期测试中也许导致场景缺失，建议在上线之前对系统进行试运营，对试运营期间发现问题及时进行调节整治，试运营结束后再进行系统割接上线。工作内容系统割接上线涉及涉及几种方面内容：序号项目描述1上线前试运营上线前安排某些顾客进行体验试运营，并模仿真实场景进行业务运营和管理，收集顾客问题和需求对系统进行整治优化。2割接上线试运营结束后，安排系统上线运营，上线后即可开展业务加载业务。3业务加载配合业务加载及运营维护4系统维护系统监控和维护过程控制风险点风险点：试运营期间需要安排进一步体验，也许会由于体验不到位，导致后续正式上线后资源池使用异常。规避办法：需要提前安排各种内部顾客依照不同业务类型进行试运营体验，体验工作需要有组织进行，并就体验成果进行反馈。交付物本阶段交付物重要是系统上线后来由厂家提供《系统运营分析报告》，以及在体验期间有客户提交《系统试运营建议反馈》。2.3本项目拟投入人员数量及资质（人力资源安排）2.3.1项目实行内容概况2.3.1.1项目施工涉及内容本次采购内容为：刀片服务器、核心互换机万兆板卡、冷风通道、服务器机柜、精密空调、UPS等设备及安装调试。2.3.1.2实训中心服务器平台扩建项目应用逻辑组网图项目扩建后，服务器平台重要用于虚拟云桌面扩容使用，因而，要考虑系统融合；项目实行过程需要重点把握这方面需求。原有系统及应用体系逻辑组网图如下：2.3.1.3交付项目团队人力资源安排团队人员筹划表工程组角色姓名职位工作年限项目组执行项目经理覃福珠工程总监物流组物流经理黄炳坤物流经理5年后勤组后勤经理仇媚物流经理5年工程施工组工程经理覃福珠工程总监外协组外协经理吴亚东外协经理勘察设计组工堪设计经理刘健华高档工程师6年质量巡检组质量工程师林义鹏工程管理科科长质量组质量经理林义鹏工程管理科科长技术方案组技术经理胡佳技术总监客户服务组客户服务经理劳力技术总监工程技术组项目技术经理徐小欣云产品技术经理工程技术组调测工程师刘健华高档工程师6年工程技术组调测工程师陈遁高档工程师7年工程技术组承载数据调测工程师刘树极一级主任工程师项目构成员职责执行项目经理:职责：全面负责整个项目实行，制定详细整体工作方略，指引各小组工作，保证项目目的实现。参加工程协调会，与顾客商定项目实行细节问题；整个项目任务分解，制定阶段性目的；跟踪项目进展状况，对项目实行进行有效控制；跟踪和贯彻项目实行过程中浮现问题；提出各个阶段浮现问题解决筹划和方案；指引测实验收；合理安排现场培训；负责设备初、终验组织工作。物流组:职责：保障合同供货。负责制定供货筹划；供货地点以及收货人拟定；对供货进度即时进行跟踪，协调解决供货和物流中遇到所有问题；对到货质量负责。客户经理组：职责：重要职责是协调现场各种资源，并监督项目进度和工程质量，对项目领导组负责。理解顾客需求，收集顾客建议。理解顾客需求；收集顾客建议或者意见；信息及时反馈给项目经理或者其他有关人员；对顾客需求、建议或者意见进行跟踪，及时向顾客报告进展状况；向顾客有关领导报告项目进展状况，递交项目日报或者周报；项目经理安排其他暂时性工作。工程技术组：职责：重要职责是负责设备安装督导以及调试、验收测试；对项目进度和工程质量负责。依照顾客及项目经理进度规定制定项目安装以及调试进度筹划；每天向项目经理和其他项目构成员提交项目日报；负责硬件安装工程资料整顿；对设备安装质量、调试质量负责；对安装、调试、测试工程中浮现问题及时反馈、跟踪、贯彻；负责调试、测试以及工程移送资料整顿；项目组安排其他暂时性工作。对工程中浮现疑难问题进行跟踪、解决，及时向项目构成员报告问题解决进展状况；协助项目经理进行人力资源协调；外包组：职责：负责工程有关外包事宜。外包审批，派工；外包质量检查，监控。2.3.2目的筹划阐明2.3.2.1项目目的通过建设冷风通道、精密空调、UPS、服务器机柜，扩容建设刀片服务器、网络万兆接入板；达到如下终端管理及使用总体建设目的，即“使用便捷化、管理规范化、低成本化”“3化”目的：1、终端使用：关注体验便捷化实现更多终端接入能力实现云架构下统一顾客认证授权管理实现随时随处、安全快捷网络接入与桌面交付2、终端管理：关注管理规范化原则化桌面镜像制作，加速推动”正版化”进程规范化终端运维管理流程，实现运维服务流程原则自动化监控/配备直达桌面逻辑环境，实现立体化深度管控集中化资源调度/分派，实现桌面资源全生命周期管理3、终端成本：关注低成本化满足扁平化接入需求，节约成本，优化校园教学网络环境桌面云软件、IT终端及外设采用原则化采购模式，减少采购及管理成本充分运用低功耗终端、集约化资源共享、集中化运维、绿色数据中心等技术及管理创新，减少运营成本及CAPEX资金压力2.3.2.2项目里程碑1)、项目筹划书2)、设备齐套到货3)、硬件安装验收4)、开通测试记录5)、验收测试记录6)、初验证书7)、设备移送报告2.3.3项目时间筹划1、合同订立后一种月内完毕设备到货及加电安装。2、设备加电完毕后，在一种月内完毕系统集成布置及联调或按照买方项目筹划内时间完毕。2.3.4制定工作筹划本项目将制定严格工作筹划，按照筹划进行实行和跟踪，并筹划合同订立后20天交付使用，通过POC之后即可启动终验。工作筹划表格如下，用于工作进度管理。柳职院校园信息化实训中心服务器平台扩建项目工程开通筹划表（工期20天）里程碑子项目筹划开始时间筹划完毕时间工期（天）阶段工期当迈进展负责人备注备货设备采购及物流配送第1日第7日77覃福珠挖沟放缆，大对数光纤布放硬件安装服务器机柜安装固定第8日第11日44覃福珠密闭冷风通道安装精密空调安装机架电源线布放机架内部硬件上架机架网线、机柜布放准备工作刀片硬件调试第12日第13日22覃福珠操作系统安装服务器双网卡绑定/网关配备/双机心跳IP配备/etc/hosts文献配备，主机名修改磁阵分区、多途径驱动安装、文献系统创立业务网元安装、补丁升级双机软件安装、license申请版本核对、itool自动安装设备创立、版本安装数据设备调试平台调试平台DB服务器安装调试第14日第14日11覃福珠冷风通道监控系统安装调试精密空调监控管理安装调试桌面云虚拟化软件安装调试平台OMS服务器安装调试平台虚拟操作系统镜像安装调试平台安全域服务器安装调试X86、云存储安装调试虚拟化网管安装调试硬件虚拟化调试内部联调内部虚拟化配备第15日第15日11覃福珠节点联调、虚拟资源发布、应用模板发布、配备和应用测试瘦客户机登陆测试基本业务测试联调4A接口对接调试第16日第16日11覃福珠外部网络对接调试整合在核心设备到位后，由专业工程师进行原有系统数据整合移植第17日第17日11覃福珠业务切换业务平台配备和倒换测试、安全加固第18日第20日33覃福珠平台硬件状态和系统、业务软件等配备项检查、技术告知单执行平台系统日记、进程、端口巡检和检查、整治远程应用场景配备检查、测试压力测试（POC测试）2.3.5日报机制每天以日报方式，将工程进展发送给南宁市万智胜科技有限公司和柳职院项目有关人。日报格式如下：日期今日进展明日筹划存在问题及解决筹划顾客意见反馈其他阐明2.3.6问题跟踪机制建立问题跟踪机制，将现场合有问题进行汇总，并且贯彻到有关负责人，直到问题得到彻底解决。问题跟踪表如下：发生时间问题描述版本号反馈时间目的时间影响限度故障因素负责人进度状况解决时间解决状态2.3.7项目安全风险控制序号风险点风险描述风险发生概率风险影响重要方面风险影响限度应对办法负责人1硬件方面需要多方配合硬件能否准时到货；能否准时上架、上电；高工程总体进展大展开沟通协调工作，敦促第三方加快工程进度；客户经理、工程经理2软件方面对接测试方面业务软件在安装、调试过程中存在配合问题；高工程总体进展大展开沟通工作，阐明各方责任、义务；客户经理，技术经理2.3.8需要需方配合事宜需要柳州职业技术学院配合事项如下：序号需配合工作需完毕日期需要达到成果备注1柳职院有关接口人（姓名、电话、邮箱等）2协助办理机房出入证3IP地址规划4机器名称规划5提供机房和设备电源6承载平台合伙规定2.4项目施工进度筹划2.4.1项目施工进度时间筹划表柳职院校园信息化实训中心服务器平台扩建项目工程开通筹划表里程碑子项目筹划开始时间筹划完毕时间工期（天）阶段工期当迈进展负责人备注设备齐套到货设备采购及物流配送第1日第7日77覃福珠挖沟放缆，大对数光纤布放硬件安装服务器机柜安装固定第8日第11日44覃福珠密闭冷风通道安装精密空调安装机架电源线布放机架内部硬件上架机架网线、机柜布放准备工作刀片硬件调试第12日第13日22覃福珠操作系统安装服务器双网卡绑定/网关配备/双机心跳IP配备/etc/hosts文献配备，主机名修改磁阵分区、多途径驱动安装、文献系统创立业务网元安装、补丁升级双机软件安装、license申请版本核对、itool自动安装设备创立、版本安装数据设备调试平台调试平台DB服务器安装调试第14日第14日11覃福珠冷风通道监控系统安装调试精密空调监控管理安装调试桌面云虚拟化软件安装调试平台OMS服务器安装调试平台虚拟操作系统镜像安装调试平台安全域服务器安装调试X86、云存储安装调试虚拟化网管安装调试硬件虚拟化调试内部联调内部虚拟化配备第15日第15日11覃福珠节点联调、虚拟资源发布、应用模板发布、配备和应用测试瘦客户机登陆测试基本业务测试外部联调4A接口对接调试第16日第16日11覃福珠外部网络对接调试原有系统整合调试在核心设备到位后，由专业工程师进行原有系统数据整合移植第17日第17日11覃福珠业务切换业务平台配备和倒换测试、安全加固第18日第20日33覃福珠平台硬件状态和系统、业务软件等配备项检查、技术告知单执行平台系统日记、进程、端口巡检和检查、整治远程应用场景配备检查、测试压力测试（POC测试）项目施工筹划重要时间安排原则：1、统筹各分项工作，合理规划时间；2、做好提前量，并保持“前紧后松”施工节奏；3、设立项目经理第一负责制，统筹规划，详细分项工作分解并贯彻到人4、每日日报，早、晚报制度，由项目经理监督，贯彻总体施工进度。

2.4.2项目施工进度横推图：详见附件1

2.5项目管理2.5.1项目管理概述 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，满足项目需求。项目管理服务内容涉及：提供项目整体管理、范畴管理、风险管理、进度管理、质量管理、沟通管理、人员管理等，保证项目顺利完毕交付。项目管理服务由项目组制定和监控实行，按照项目管理流程对项目要素进行跟踪和管理，涉及项当前期阶段信息收集、规模分析、可行性分析、规划，项目实行阶段项目管理筹划、进度跟踪、质量管理、定期交流会议、问题跟踪。图71项目管理流程图2.5.2项目管理流程 项目管理流程分为：项目启动阶段、规划阶段、POC阶段、方案设计阶段、实行与联调阶段、验证阶段、业务发放阶段、数据迁移阶段。项目启动阶段：明确项目目的、项目筹划、责任分工，制定项目章程、组织架构、进度安排、质量控制、风险控制、成本控制、沟通机制。组织项目启动会议，按照筹划进行任务分派；规划阶段：分析涉及本次集成项目业务规模、功能、应用场景、客户特殊规定和既有网络规划、应用软件布置、桌面配备、安全管理方略、数据存储和备份方略，输出《现网分析报告》。项目组依照《现网分析报告》，制定扩建项目集成项目方案，内容涉及系统云平台规划、存储备份规划、网络规划、终端规划、虚拟桌面布置规划、顾客VM规划；POC阶段：搭建测试环境，制定测试筹划、测试方案、测试用例。按照测试方案进行测试，输出测试报告；集成方案设计阶段：设计扩建项目系统与应用软件、网络、业务系统集成方案，完毕机房、布线等各个子系统详细设计，涉及扩建项目软件、网络架构、服务器、存储（需要考虑LZG15-421标段新增存储）布置。例如：IP地址规划、VLAN规划、应用软件布置、存储分派等内容；实行与联调阶段：按照扩建项目集成规划方案，安装各个系统和完毕系统之间对接，进行系统联调，拟定各个系统之间互联互通，无缝集成；验证阶段：制定验证方略和筹划，对扩建项目功能、可靠性、稳定性、安全性进行验证，并向客户提交验证方案和用例，最后向客户输出《校园信息化实训中心服务器平台扩建项目集成验证报告》；数据迁移阶段：制定数据迁移方案，应急回退方案，并提供详细迁移和回退操作指引书，搭建迁移平台，客户可以自行完毕迁移操作。2.5.3项目要素管理 2.5.3.1项目整体管理 项目整体管理是环绕项目管理筹划制定、执行和控制进行，通过项目资源整合，将项目所有构成要素（范畴、进度、成本、质量、利益关系人满意度等）在恰当时间、对的地方，与适当人物结合在一起，以成功地完毕项目。项目整体管理过程涉及制定项目章程、制定项目范畴阐明书（初步）、制定项目管理筹划、指引和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。详细到该项目，我司将：咱们把项目整体管理工作重点放在项目管理筹划编制，实行，以及综合变更控制等项目整体管理过程上，目是保证项目活动化繁为简，统筹安排，外协工作并行推动，实际实行分步进行，准时，保质，一步一种脚印实现项目整体目的，满足顾客合理盼望；综合考虑项目各要素，运用我司积累丰富交付经验，制定切实可行综合项目管理筹划，涉及范畴筹划、工作范畴定义、活动定义、资源需求、资源筹划、活动排序、费用估算、进度筹划以及费用筹划等；在项目实行过程中，我司将科学地运用项目整体管理理论知识和指引办法，灵活解决项目执行过程中各种问题，有效平衡了各方利益，控制了项目范畴和进度，保证了项目质量，顺利完毕了这个项目；建议我司与柳州职业技术学院成立联合项目组，并协调各有关部门积极参加到项目中，明确统一目的，对影响项目各种因素进行综合管理。2.5.3.2项目范畴管理 范畴管理是项目管理子项，涉及用以保证项目能按规定范畴完毕所涉及所有过程，涉及：拟定项目需求、定义规划项目范畴、范畴管理实行、范畴变更控制管理以及范畴核算等.项目范畴是项目依照合同规定，需要交付所有工作内容。详细到该项目，我司将：严格遵循合同执行，保质保量准时完毕项目交付；依照合同，周密地做好范畴筹划编制，并与柳州职业技术学院共同讨论拟定；依照合同，制定合理WBS工作任务分解，并与柳州职业技术学院共同讨论拟定；分析和预测也许浮现范畴变更，在发生变更时遵循规范变更程序来管理变更，并与柳州职业技术学院公司一起，积极妥善地协商解决范畴变更，保证项目按期交付；同步需要柳州职业技术学院配合我司做好范畴筹划编制；同步需要柳州职业技术学院配合我司共同讨论拟定合理WBS工作任务分解，利于项目执行和监控；同步需要柳州职业技术学院配合我司积极妥善地协商解决范畴变更，保证项目按期交付。2.5.3.3项目风险管理 项目风险管理是指通过风险辨认、风险分析和风险评价去结识项目风险，并以此为基本合理地使用各种风险应对办法、管理办法技术和手段，对项目风险实行有效控制，妥善解决风险事件导致不利后果，以至少成本保证项目总体目的实现管理工作。提前辨认风险、全面分析评估风险，制定有效管理方案涉及：风险管理方案制定原则和框架、风险管理办法、风险管理工作程序等。我司及中兴通讯在该项目管理方案中，将坚持一下原则：可行、合用、有效性原则经济、合理、先进性原则积极、及时、全过程原则综合、系统、全方位原则在项目实行过程中，及时有效监控项目进展，在风险发生时，实行风险应对预案，尽量减少风险损失；当风险发生后，进行风险分析，选取和实行危机解决预案，积极实行救济办法，进行风险文档管理，实行资料存档总结教训；需要柳州职业技术学院配合我司全面分析评估风险，制定有效风险管理方案；在项目实行过程中，当风险发生时，需要柳州职业技术学院配合我司协同有效资源，尽量减少风险损失；2.5.3.4项目进度管理 项目进度管理是指在项目实行过程中，对各阶段进展限度和项目最后完毕期限所进行管理。是在规定期间内，拟定出合理且经济进度筹划（涉及多级管理子筹划），在执行该筹划过程中，经常要检查实际进度与否按筹划规定进行，若浮现偏差，便要及时找出因素，采用必要补救办法或调节、修改原筹划，直至项目完毕。其目是保证项目能在满足其时间约束条件前提下实现其总体目的。项目进度管理涉及两大某些内容，即项目进度筹划制定和项目进度筹划控制。理解项目需求，明确项目目的，进行详细项目构造分析，分解项目，做到详细任务地贯彻到责任者；我司将以该项目目的范畴、工期规定、项目对各项工作时间预计、项目资源供应状况等为根据进行进