供应与采购定位培训课件

供应与采购定位培训课件CATALOGUE目录供应与采购概述供应商选择与评估采购策略制定与执行合同签订与履行监控成本控制与质量管理库存管理与物流配送优化总结回顾与展望未来发展01供应与采购概述指向市场提供产品或服务的行为，包括生产、加工、运输等环节。供应定义采购定义供应与采购关系企业或个人从市场获取所需产品或服务的行为，包括选择、谈判、签订合同等环节。二者相互依存，供应为采购提供产品或服务来源，采购则促进供应的发展和优化。030201供应与采购定义及关系企业的生产能力和市场竞争力的重要体现，直接影响产品质量、成本和交货期。供应地位企业成本控制和价值链优化的关键环节，涉及供应商选择、价格谈判、合同管理等重要决策。采购地位实现企业内部与外部资源的有效整合，提高整体运营效率和市场响应速度。供应与采购协同供应与采购在企业中地位数字化与智能化绿色供应链全球化与本地化协同与创新供应与采购发展趋势01020304利用大数据、人工智能等技术提高供应与采购的决策效率和准确性。强调环保和社会责任，推动企业实现可持续采购和绿色生产。适应全球化和本地化趋势，建立全球采购网络和本地供应链体系。加强供应链上下游企业间的协同合作，推动供应链创新和价值共创。02供应商选择与评估确保供应商提供的产品或服务符合质量标准。质量优先在满足质量要求的前提下，追求成本最小化。成本效益供应商选择原则及策略确保供应商能够按照约定的时间交货。供应商应提供优质的售后服务和技术支持。供应商选择原则及策略服务周到交货准时

供应商选择原则及策略多源供应策略分散采购风险，确保供应链稳定性。单一供应策略与优质供应商建立长期合作关系，降低成本和提高效率。备份供应策略在主供应商出现问题时，启用备份供应商以确保供应链不中断。质量评估通过检验、测试等方式评估供应商的产品质量。成本评估分析供应商的成本结构和报价，确保价格合理。供应商评估方法及流程交货期评估考察供应商的交货准时率和生产能力。服务评估评估供应商的售后服务和技术支持能力。供应商评估方法及流程收集信息收集供应商的相关资料和信息。制定评估计划明确评估目标、范围和时间表。现场考察对供应商进行现场考察，了解其生产、管理和质量控制情况。供应商评估方法及流程对收集的信息和现场考察结果进行分析，形成评估报告。评估分析根据评估结果做出选择决策，并向供应商反馈评估结果和改进建议。决策与反馈供应商评估方法及流程建立信任与沟通机制明确合作目标与期望定期评估与调整激励与惩罚措施供应商关系管理技巧与供应商建立信任关系，加强沟通与合作，共同解决问题。定期对供应商进行评估和调整，确保合作关系持续有效。与供应商明确合作目标和期望，确保双方利益一致。建立激励和惩罚机制，鼓励供应商持续改进和提高绩效。03采购策略制定与执行了解企业战略、业务计划和目标，明确采购物品或服务的种类、数量、质量、时间等要求。分析企业运营需求收集市场信息，分析市场趋势、竞争格局、供应商情况等，为采购策略制定提供依据。市场调研与分析根据企业运营需求和市场调研结果，确定采购需求，并评估其合理性、可行性和经济性。需求确定与评估采购需求分析列出需要采购的物品或服务的名称、规格型号、数量、质量等要求。采购物品或服务清单明确采购开始时间、结束时间以及关键的时间节点。采购时间表制定采购预算，明确成本控制目标，采取有效的成本控制措施。预算与成本控制根据采购需求和市场调研结果，选择合适的供应商，并对其进行评估。供应商选择与评估采购计划编制根据采购物品或服务的性质、数量、时间等要求，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。采购方式选择明确采购合同的主要条款，如价格、交货期、质量标准、付款方式等。合同条款确定根据市场变化和企业需求变化，及时调整采购策略，确保采购活动的顺利进行。采购策略调整识别采购过程中的潜在风险，制定相应的风险管理措施，降低采购风险。风险管理采购策略制定及调整04合同签订与履行监控123根据采购需求和市场情况，选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同等。合同类型选择明确合同条款，包括商品或服务的规格、质量、数量、价格、交货方式、付款方式、违约责任等。条款设置涉及商业机密的采购合同，需签订保密协议，确保供应商对采购方的机密信息进行保密。保密协议合同类型选择及条款设置交货期监控跟踪供应商的生产计划和交货期，确保供应商按时交货。质量监控对供应商提供的商品或服务进行质量检查和验收，确保符合合同条款和采购方的要求。付款监控根据合同约定和采购方的付款流程，及时支付货款，避免延误或违约。合同履行过程监控在合同履行过程中，如遇到不可抗力或双方协商一致的变更情况，需及时签订补充协议，明确变更内容和处理方式。合同变更处理建立风险评估机制，对供应商的财务状况、生产能力、市场信誉等进行定期评估，及时发现潜在风险并采取措施进行防范。风险防范在合同履行过程中发生争议时，双方应首先通过友好协商解决；如协商无果，则可依据合同约定选择仲裁或诉讼等方式解决争议。争议解决合同变更处理及风险防范05成本控制与质量管理根据历史数据和市场行情，制定合理的采购预算，明确成本控制目标。制定合理的采购预算供应商选择与评估集中采购与批量采购谈判与合同管理通过综合评估供应商的报价、质量、交货期等因素，选择性价比高的供应商。通过集中采购和批量采购，降低采购成本，提高采购效率。运用谈判技巧，争取有利的采购价格和质量条款，并签订明确的采购合同。采购成本控制方法ABCD质量管理体系建立及实施明确质量方针和目标制定明确的质量方针和目标，确保全员参与质量管理。实施过程控制对采购过程进行全面控制，确保采购物品的质量符合要求。建立质量管理体系建立完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。强化供应商管理对供应商进行定期评估和监督，确保供应商提供的产品和服务质量稳定可靠。持续改进策略探讨数据分析与问题识别运用数据分析工具，对采购过程中的问题进行识别和分析，找出根本原因。制定改进措施针对识别出的问题，制定具体的改进措施和计划。实施改进措施按照改进措施和计划，逐步推进实施，确保改进措施的有效性和可持续性。效果评估与持续改进对改进措施的效果进行评估，并根据评估结果进行持续改进，不断提高采购成本控制和质量管理的水平。06库存管理与物流配送优化03安全库存设定根据历史数据和需求预测，设定合理的安全库存水平，以应对不确定性因素。01ABC分类法根据物品的价值和重要性进行分类，针对不同类别采取不同的库存控制策略。02实时库存监控通过信息化手段对库存进行实时监控，确保库存数据的准确性和及时性。库存控制方法及技巧配送中心选址及布局运用科学方法选址和布局配送中心，提高物流配送效率和降低成本。智能化配送技术应用运用大数据、人工智能等先进技术，实现智能化配送规划和优化。自营物流与第三方物流比较分析自营物流和第三方物流的优缺点，根据企业实际情况选择合适的物流模式。物流配送模式选择及优化库存信息共享与协同建立库存信息共享机制，加强供应链各环节之间的协同合作，降低牛鞭效应。物流配送与库存管理一体化将物流配送和库存管理纳入统一的管理体系，实现一体化运作和优化。需求预测与库存计划协同通过准确的需求预测，制定合理的库存计划，确保库存水平满足需求且不过度积压。库存与物流配送协同管理07总结回顾与展望未来发展供应与采购的基本概念包括供应链、采购流程、供应商管理等核心概念的解释和阐述。采购策略与技巧深入剖析了采购策略的制定、采购谈判技巧、成本控制方法等关键内容。供应商选择与评估详细介绍了供应商选择的标准、评估流程以及供应商关系管理的重要性。合同管理与风险控制重点讲解了合同管理的基本原则、风险控制方法以及纠纷解决机制。关键知识点总结回顾数字化与智能化01随着科技的进步，供应与采购行业正经历着数字化和智能化的转型，包括电子采购、智能供应链管理等。全球化与多元化02全球化和多元化趋势使得企业需要在全球范围内寻找供应商，同时也面临着更多元化的采购需求。绿色供应链与可持续发展03环保意识的提高使得绿色供应链和可持续发展成为行业的重要