建筑工程管理与实务的内容主要有哪些

用书编写委员会对全书内容进行梳理与核实,在考试大纲保持不变的前提下,具应调整;主要调整如下,分析汇总后供读者参考：P”倒数第11行,改为“旋转门、电动门和大型门的邻近应另设平开疏散门;”2P39：倒数第18行,改为“龙骨在短向跨度上应根据材质适当起拱;”应不小于房间短向跨度的1/200”,随着建筑科技的进步和材料科学的发展,新型龙骨型材的刚度越来越好,在2002年规范改版为建筑装饰装修工程质和装饰效果要求自行选择起拱高度;对于金属龙骨主龙骨,业界起拱高度通常采用1/200~1/300,其他材质采用1/1000~3/1000;该知识点存在一定争议,在2012版的考试用书中,作此更正;“一普通钢筋混凝土结构用普通钢筋可分为热轧钢筋和冷加工钢筋两类;热轧钢筋按屈冷拉钢筋和冷拔低碳钢丝已逐渐淘汰;”定,以保证重要结构构件的抗震性能;牌号带E的钢筋是专门为满足本条性能要求生产的钢筋,钢筋表面轧有专用“2．钢筋宜采用无延伸功能的机械设备进行调直,也可采用冷拉调直;当采P才能进行二次砌筑;”改为“根据施工工艺要求,地上结构、二次砌筑两施工过程间时间间隔为2周;”说明：地上结构与二次砌筑两施工过程间的时间间隔为2周,则在每个施工流水段上,地上结构结束后2周才能开始二次砌筑;“一、复试材料的取样为了达到控制质量的目的,在抽取样品时应首先选取有疑问的样品,也可以相应建筑材料质量标准与管理规程、规范要求的代表数量确定取样批次,抽取样品进行复试,当合同另有约定时应按合同执行;2．建筑施工企业试验应逐步实行有见证取样和送检制度;即在建设单位或监理人员见证下,由施工人员在现场取样,送至试验室进行试验;见证取样和送3．进场材料的检测试样,必须从施工现场随机抽取,严禁在现场外抽取;试样应有唯一性标识,试样交接时,应对试样外观、数量等进行检查确认;4．每项工程的取样和送检见证人,由该工程的建设单位书面授权,委派在本工程现场的建设或监理单位人员1至2名担任;见证人应具备与检测工作相适应的专业知识;见证人及送检单位对试样的代表性、真实性负有法定责任;5．试验室在接受委托试验任务时,须由送检单位填写委托单,委托单上要设置见证人签名栏;委托单必须与同一委托试验的其他原始资料一并由试验室存;务的检测单位应符合下列规定但根据现行有关行政法规,确定检测机构的基本原则是：当行政法规、国家现行标准或合同中对检测单位的资质有明确要求时,应遵守其规定；当没有要求时,可由施工单位的企业试验室试验,也可委托具备相应资质的检测机构进行检测;2．建筑施工企业试验室出具的试验报告,是工程竣工资料的重要组成部分;当建设单位、监理单位对建筑施工企业试验室出具的试验报告有争议时,应委托争议各方认可的、具备相应资质的检测机构重新检测;”和市政基础设施工程实行见证取9P214：正数第4行,“袋装水泥不超过200袋为一批,散装不超过500t为一批检验;”应为“袋装水泥不超过200t为一批,散装不超过500t为一批检验;”10P220：倒数第8行,“1.分部工程所含的检验批……”改为“1.分项工程所含的检验批……”“四、地基与基础工程验收组织及验收人员作,该工程的施工、监理建设、设计、勘察等单位参加；2．验收人员：由建设单位监理单位负责组成验收小组;验收小组组长由建设单位项目负责人总监理工程师担任,验收组应至少有一名由工程技术人员担任的副组长;验收组成员由总监理工程师建设单位项目负责人,勘察、设计、施工单位项目负责人,施工单位项目技术、质量负责人,以及施工单位技术、质量部门负责人组成;”验收组成员包括：总监理工程师建设单位项目负责人,施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人,勘察、设计单位工程项目负责人,还包括施工单位技;施工单位主体报告”应全部改为“主体结构分部工程质量验收报告”;倒数第5行,倒数第4行,倒数第1行中的“工程质量问题”改成“工程质量事故”;P231：第1行,第3行中的“工程质量问题”改成“工程质量事故”;第4“二工程质量通病构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤;犹如“多发病”一样,故称质量通病;工程质量事故,是指由于建设、勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程建设标准,使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷,造成人身伤亡或者重大经济损失的事故;工程质量问题的分类方法较多,依据住房和城乡建设部关于做好房屋建筑接经济损失将工程质量事故分为四个等下“以上”包括本筑”,应为“填充墙梁下口最后3皮砖应在下部墙砌完7d后砌筑”工程专项施工方案：和周边环境复杂的基坑槽支护、降水工程;1各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程;度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程;3承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系;4起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在1t及以上的起重吊装工程；采用起重机械进行安装的工程；起重机械设备自移动操作平台工程；新形及异型脚手架工程;6拆除、爆破工程：建筑物、构筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程;预应力工程；采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程;2．对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,还应组织专家对单独程；或开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑构筑物安全的基坑槽的土方开挖、支护、降水工程;1工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程;以上;3起重吊装及安装拆卸工程：采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在10t及以上的起重吊装工程；起重量30t及以上的起重设备安装工程；高度工程;交通、电力设施、通信设施或其他建、构史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程;膜结构安装工程;4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程;的分部分项工程;3．施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;当由施工总承包单位组织编制;其中,起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的,其专项方案可由专业承包单位组织编制;部门的专业技术人员进行审核;经审核合格的,由施工单位技术负责人签字;实总承包单位技术负责人及相关专业承包单位不需专家论证的专项方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监;分项工程安全管理办法建质493号,根据生产安全事故以下简称事故造成的人员伤亡或者直接经济损失,把1特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤包括急性工业中毒,下同,或者1亿元以上直接经济损失的事故；0人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下3较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重4一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万以下条例中所称的“以上”包括本数,所称的“以下”不包括本数应为“大量外运土方”;深的基础多采用”;笼、双笼笼带斗”应为“单笼、双笼”;1．项目概况;包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件合同条件、现场条件、法规条件、资源条件等,不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容;2．项目范围管理规划;应对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述;并进行可能的目标分解;4．项目管理组织规划;应包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等;实施、控制和协调等方面;6．项目信息管理规划;指信息管理体系的总体思路、内容框架和信息流设7．项目沟通管理规划;指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人通、关系协调等工作的规划;8．项目风险管理规划;主要是对重大风险因素进行预测、估计风险量、进;9．项目收尾管理规划;包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划;1．项目概况;应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化;2．总体工作计划;应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确,对各种资源的总投入做出安排,提出技术路线、组织路线和管理路线;3．组织方案;应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表并进行必要的说明;4．技术方案;主要是技术性或专业性的实施方案,辅以构造图、流程图和各种表格;5．进度计划;应编制出能反映工艺关系和组织关系的计划、可反映时间计型工具等需用量计划以及6．质量计划;应确定如下内容：质量目标和要求,质量管理组织和职责,所需的过程、文件和资源,产品或过程所要求的评审、验证、确认、监视、检验和试验活动以及接收准则,记录的要求,所采取的措施;7．职业健康安全与环境管理计划;应包括工程概况,控制目标,控制程序,组织结构,职责权限,规章制度,资源配置,安全措施,环境管理措施,检查评价和奖惩制度以及对分包的安全管理等内容;8．成本计划;编制说明,项目成本计划的具体指标,按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表,按成本性质划分汇总形成的单位工程成本汇总表;9．资源管理计划;应包括建立资源管理制度,编制资源使用计划、供应计划和处置计划,规定控制程序和责任体系等;10．信息管理计划;应包括信息需求分析,信息编码系统,信息流程,信息管、标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容;11．项目沟通计划;应包括信息沟通方式和途径,信息收集归档格式,信息的发布和使用权限,发布信息说明,信息发布时间,更新和修改管理计划的方法,约束条件和假设;划;应保存编制的依据和基础数据,以备查询和满足持续改进的需要;13．项目现场平面布置图;按施工总平面图和单位工程施工平面图设计和布置的常规要求进行编制,须符合国家有关标准;14．项目目标控制措施;应针对目标需要进行制定,具体包括技术措施、经;15．技术经济指标;应根据项目的特点选定有代表性的指标,且应突出实施难点和对策,以满足分析评价和持续改需要;群体工程、单位体工程施工组织设计由项目经理审核,施工单位技术负责人审批;牵涉到质量、安全的专项施工技术方案和危险性较大分部分项工程安全专织本单位技术、质量、安全等部门审核如需要还应组织专家论证,施工单位技术负责人审批;实行总承包的,由总承包单位技术负责人及专业承包单位技术负责人签字;以上级单位名义承接的工程,应由上级单位技术负责人或其授权人审批;1钢筋进场时,应按国家现行相关标准的规定抽取试件作力学性能和重量偏差检验,检验结果必须符合有关标准的规定;检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告;2对有抗震设防要求的结构,其纵向受力钢筋的性能应满足设计要求；当设计无具体要求时,对按一、二、三级抗震等级设计的框架和斜撑构件含梯段中的检验方法：检查进场复验报告;3当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显着不正常等现象时,应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验;钢筋宜采用无延伸功能的机械设备进行调直,也可采用冷拉调直;当采用冷27P454：正数第6行,“项目经理不应同事承担两个或……”应为“项目经理不应同时承担两个或……”P为“组织应建立分级职业健康安全生产教育制度”;何对照学习造师考试的目的是为行业选拔人才”的思路,新版建筑工程管理与实务在编写过程中,注重加强理论与工程实践的联系,建造师考试的根本目的是培养和选拔合格的项目管理者,那么建造师就必技术知识,同时应具备与项目相匹配的管理、法规、经济方面的知识;建造师是面向实际工程的,所以建造师需要具备解决项目实际问题的综合能力,侧重对项目相关所有理论、知识的综合应用,建筑工程管理与实务、项目管理、建设法规等各方面的知识与专业工程技术知识进行整合,以启发考生从仅关注具体事务的微观视野上升到对项科目考试大纲在知识点布置上存在一定的交叉,在考试用书的编写过程中,尽量避免重复;在编写内容组织上,通用书；专业技术领域内的相关知识及综合应用,在专业工程管理与实务中进行阐述;管理与实务重点体现该专业基础知识的掌握和管理手段的应用,重点对考生的综合能力、全局管控进行考核;建筑工程管理与实务共分三章,第一章“建筑工程技术”,侧重专业基本知识的理解、应用和施工技术要求；第二章“建筑工程项目施工管理”,突出体现了建造师的综合管理能力,本部分内容涉及项目的进度管理、质量管理、安全生资源管理、合同管理、现场管理、综合管理等侧重于强制性条文的规定,检验应试者解决实际问题的能力;本书中,第二章、第三章的内容与公共科目的知识有着紧密的联系,结合建筑工程行业的特点,体现的是对相关理论和知识的综合应用,考生在学习时,应先通读公共科目后再学习件、建筑结构平衡的条件、建筑结构及构造的相关技术要求等工程技术方面的基础知识;2建筑工程材料,重点阐述常用建筑性与应用、建筑功能材料性的差异点,特别是某些材料不宜或严禁使用的环境和条件,每年考试均会有所涉及;3建筑工程施工技术,对建筑工程所涉及的主要施工过程的具体施工技术、知识一一进行阐述；施工技术是管理的基础,熟练掌握各工序的施工技术才能找出质量管理、进度管理、安全管理、现场管理等综合管理的控制要点,根据施工技术要求,合理配置资源,从而实现有效答：本书的第二章为建筑工程项目施工管理,本部分内容为建造师应具备的综合管理能力的具体体现,是本书的重点,也是建造师考核的重点;其内容包括：1项目施工进度管理,目前行业应用普遍的进度控制方法主要是流水施工方法,进度计划采用的方式主要有横道计划和网络计划技术,本书对其应用进行简要时对进度计划的编制与控制基本要素作了阐述；特别是时标网络计划中前锋线方法在实际工作进度控制中如何应用,考生应重点掌握；本部分内容学习时,需参照建设工程项目管理相关内容;2项目质量管理,从工程项目质量计划管理入手,包括原材料质量控制、施工质量检查与检验、施工质量验收,以及工程行阐述；质量管理部分涉及行业内相关规定和标准照本书第三部分“建筑工程项目施工相关法规与标准”的内容;3建筑工程安全生产,包括安全生产管理、安全生产检查、安全故类型及其原因、职业健康与环境保护控制几个方掌握各工序过程中安全生产隐患的防范,同时应掌握事故报告及处理的程序;4工程造价计算与成本控制,此部分内容均为项目管理者应掌握的的计算方法；学习时需参照建设工程经济相关内容;5资源管理,包括人、材、机的管理,涉及采购、保管及配置的通用原则;6建筑工程招投标管理,考生应掌握需招标的工程范围、法定招标程序、招投标相关标定,此部分学习需参照建设工程法规及相关知识内容;7建筑工程合同管理,考的条件、施工总承包合同和分包合同的履行、施工索赔的应用,学习时需参照建设工程法规及相关知识的内容;8施工现场管理,包包括管理规划的内容、作用,以及编制方法,参照建设工程项目管理相关内容;10本科目的目的是考核建造师分析和解决实际问题的能力,可以较好地解决;答：本书的第三章为建筑工程项目施工相关法规与标准,主要包括以下三部程法规及相关知识中介绍,本书中仅涉及建筑工程专业所特有的相关规定,以及安全生产及施工现场管理相关法规作必要的补充;2建筑工程相关技术标准,本部分内容为建筑工程专业建造师应掌握的内容,本书中主要强调相关标准规范理等方程注册执业管理规定,这是2011年新版新增的内容,也是建造师应该了解的内2覆盖面宽;从进度管理与控制、质量管理、安全管理、合同管理、招标案例分析;3题型多;有比较单一的案例,也有比较综合的案例；有问题简要、分析案例分析一般有三段内容：实例工程背景、问题、分析与解答;在此我们建与否,重点是什么问题质量、安全、进度、合同、现场等,做到心中有数;2细看问题;要弄清设问的中心要求是什么类型,其中大多是问答类,即叙述或回答即可；也有要通过计算回答,有的要在图上或表中填写回答,这一定要弄3对照问题再看题目背景;看有哪些条件可用,有哪些是已知数,据此回答所问,并自己认真作答,不要急于看答案;4将自己的答案与书上答案对照;如果一致,则可通过；如果不一致,则必须思复读指导书有关章节,以求加深理解;从几次考试来看,一般质量问题、安全问题、合同纠纷索赔问题、进度控制问题横道图、网络计划,差不多每次都有,这些应该是案例分析的重点;其中进度计算；质量问题涉及工艺、材料、标准、管理等原因,比较复杂,这些应该是案例分析的难点;2多选题选错不得分,如果其中有几项很肯定的情况下,不要轻易再选择拿3对于数字题,正确答案一定与某选项数字吻合,不存在近似的问题;4本科目知识点比较零碎,涉及的相关规范条文也比较多,一定要注意规范楚选项中描述用语的意思是否与规范完全一致;比如：考试用书或规范中“宜采用”,题中选项“必须采用”,则该选项应为不正确的选项;5某些题题干有一定的限定条件,单看选项会觉得正确,但结合题干限定便不再正确；相反,某些选项在某些情况下是正确的,但放到所有情况下不一定仍情况考生也应注意;理、不妥当的地方,做出标记;待阅读问题部分时,将会发现这些正是其中的考包与劳务分包各自的定位与相互间的合同关系;同时,理顺背景材料中各事件发生的因果关系,并研究出题的意图和考点所指,有助于解题思路的准确和严密;3案例题回答时,应注意每一个提问问题的表述,共问了几个问题,回答时均答正确或不正确,第二步写出理由;无论你的理由是否正确,只要第一步判断正确,第一问都能得分;很多考生没有第一步回答,白白丢了相对来说简单的判断4一定要看清案例题的问法,并作出相应的回答;例如：问“存在哪些不妥之处”,应针对原题干,尽量采用原题干语言,写出原背景材料中不妥的文字即可;通常不妥之处都会有两处或以上,应逐一列出,不要混在一起;更不要把背景材料全部抄写一遍后笼统地说不妥,通常这样不会如果是“指出不妥之处的正确做法”,则不用复述不妥之处,直接给出相应错误的正确做法;同理,多处错误,应一一写出正确做法;5作答的条理性一定要清楚;针对提问的每一个问题,分别用单独的段落作出回答,不要混在一起,更不要长篇大论的发挥,容易造成回答内容的前后矛盾;6解答要紧扣题意,有问必答,严格按提问方式作答切不可借题发挥,如回答“工期和费用索赔成立”,如果题干中正好工期和费用索赔都存在且均成立,算你运气好,得分；如果只涉及某一项索赔呢,那这两分丢得就太可惜了;再比如回答“施工单位不可以索赔”,你的回答跟问题压根就不在同一层面上,无论任何原因、无论有理无理,合同双方均可提出索赔,但并不是每一项索赔都能成立,考生本来应该得分的题,由于回答方式的错误,导致不能7不能随意改变背景材料前提,更不要在背景材料基础上以假设的方式作切不可按自己的理解去假定,更不要钻背景材料的漏洞,通常背景不明确提出来经业主同意、如果分包具备相应资质、…………,则分包合法”,这样是不能得分的,既然是考试,就必定会有唯一的正确答案;一定不能有“如果……就成立、照题干中用词作答,切不可根据实际经验随意发挥,或采用当地现场施工中习惯例如：背景材料中的是“招标人”,在回答的时候尽量用“招标人”,不要“建设单位”不是同一方;再比如：背景材料中是“建设单位项目负责人”,回律意义上讲,你的表述并不一定就指代标准答案的那个人;9回答习题运用关键词,表述要准确