制造部整合专项方案

制造部整合方案一、整合目标建立能者上庸者下业绩问责机制，提升管理效能。建立中低层管理干部贮备库，完善管理干部梯队建设，加大管理干部选择面。二、整合思绪1、组织架构强化（1）设置两个车间，一个是机加车间，另一个为总装车间。（2）现钣金车间和两器组整合成机加车间，设钣金班和两器班。（3）现家用机、工程机、水箱车间整合成总装车间设整机装配班和水箱生产班2、强化整机装配班作业模式，实现模块化作业设置焊接、钣金预装、电控装配、钣金安装、包装5个功效小组，建立线下配管预焊、钣金、电控预装及线上焊接、钣金和电控安装模块化作业模式。整合现有些人力资源，让职员作业向专业化、饱和化、目标化方向发展，提升人力资源利用率，提升人力产出，实现职员争收，企业增效双赢目标。建立班组长责任制班组长负责本班组生产安排，其岗位为非脱产岗位，实施个人计件+管理奖金，管理奖金和本班组平均工资挂钩，由企业支付。本班组收益高，其管理奖金就高反之就少。班组长属最低层管理干部，班组长定时轮岗，业绩突出将深入晋升，为中层管理输送新鲜血液。车间设车间主任、副主任/主任助理，副主任作为主任第一顺位晋升人，以处理中层管理不作为时无人可用窘境，经过竞争形成危机感，让不作为管理人员无任何市场。三、人员配置、职能及工作内容明确（一）人员配置1、机加车间：设车间副主任及主任助理各一名，车间副主任统筹日常工作，车间主任助理主管若干班组，帮助副主任开展工作。设钣金班长一名，由车间副主任兼任；设两器班长一名，由车间主任助理兼任；在时机成熟时，副主任和主任助理主管工作交换调整。2、总装车间人员：设车间主任一名，车间主任助理一名，车间主任由刘路锋兼任。设水箱生产班长一名；设焊接、钣金预装、电控预安装、钣金安装、打包功效组长各一名。3、岗位属性说明：主任助理、副主任、主任岗位属脱产岗，其它属计件岗。主任助理工作汇报对象是车间主任（车间主任空缺为车间副主任），班组长汇报对象为主管车间副主任/主任助理。（二）车间主任/副主任职责（1）统筹车间/主管班组日常运作。（2）负责车间/主管班组生产、质量、安全及设备管理，确保各项指标完成。强化车间主任/副主任是“产品质量第一责任人、安全生产第一责任人”意识。（3）组织实施PMC下达生产计划，全方面完成生产任务。（4）负责落实落实企业会议精神、各项管理制度和方法。（5）负责车间/班组人身、设备安全，确保安全文明生产;（6）负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。（7）负责车间职员日常管理，不停提升职员综合素质。（8）对本车间工艺纪律实施情况负责。（9）对车间各类报表、原始资料立即性、真实性负责。（10）有权调整车间/主管班组内劳动组织和调配职员。（11）有权按相关要求对车间职员提出奖惩提议。（12）有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。（13）有权对车间条件无法满足制造质量要求生产计划提出申诉和修改意见(三)、车间主任/副主任/主任助理工作内容：1、依据生产部下达生产作业计划，部署生产技术准备工作，依据本车间设备人力情况，编制车间《生产日计划》，组织均衡生产，确保按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视职员素质提升，对车间职员开展教育、培训，宣传企业各项方针政策;深入落实企业安全生产制度，确保安全文明生产

3、确定车间管理制度，经企业同意后推广实施。根据企业制度和车间管理制度对车间职员进行奖励、处罚。4、重视车间基础管理，搞好工段和班组建设，落实企业各项定额，加强对车间原辅材料使用控制，不停降低生产成本5、根据企业质量目标要求，制订、修改车间质量管理措施，加强质量控制，配合车间质检人员作好职员质量培训，提升职员质量意识，确保质量指标实现6、加强设备预防性维护及保养，教育职员严格实施各项操作规程，确保设备正常运转7、严格实施工艺纪律，在分配工作同时要备齐加工产品全部工艺文件，并教育指导职员严格实施8、主动开展现场6S活动，强化定置管理，发明美好生产环境，提升职员素养9、每日召开车间内部例会，检验生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发觉问题立即处理10、按时参与企业会议和培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析基础上结合实际要求，提出车间职员培训计划12、主动深入职员，了解职员思想动态，采取合理方法确保车间稳定13、主动开展职员合理化提议活动，为不停提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间突发事件，并随时向企业领导汇报事件处理进展，对于无法处理事件要立即请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始统计资料要完整、正确，生产在制品做到帐、物相符16、确保按时上报各项统计、核实报表并确保各项数据真实、正确17、主动配合各部门工作，协调好各部门之间关系18、主动完成上级及会议交待临时性工作。车间主任是车间关键责任人，在车间副主任帮助下负责对车间进行全方面管理。（四）关键点工作内容1、机加车间副主任（1）负责钣金班组板材及大件物料领用（除另外，其它工序使用物料由各工序领用）。（2）负责派工单生成及确定；工艺流转卡和派工单数复核；和完工工段工艺流转卡回收和呈报。（3）负责跨班组零部件流转《缴送单》确定及回收呈报。（4）负责主管班组日常（工时、产出、损耗、质量异常管控等）统计及呈报工作。（5）负责车间工艺优化及技术改造推进和应用；（6）参与车间工序作业单价制订和优化；（7）负责计时工时（包含异常工时）统计和初核。（8）负责调换模作业统筹和协调，及工时统计（9）负责车间月度盘点组织和实施（10）负责车间作业人员计件工资查对。2、机加车间主任助理（1）负责铜管领料，翅片铝箔换料等作业统筹协调工作。（2）负责派工单生成及确定；工艺流转卡和派工单数复核；和完工工段工艺流转卡回收和呈报。（3）负责跨班组零部件流转《缴送单》确定及回收呈报。（4）负责主管班组日常（工时、产出、损耗、质量异常管控等）统计及呈报工作。（5）负责车间工艺优化及技术改造推进和应用；（6）参与车间工序作业单价制订和优化；（7）负责计时工时（包含异常工时）统计和初核。（8）负责调换模作业统筹和协调，及工时统计（9）负责车间月度盘点组织和实施（10）负责车间作业人员计件工资查对。3、总装车间主任助理/水箱生产班长（1）负责派工单生成及确定；工艺流转卡和派工单数复核；和完工工段工艺流转卡回收和呈报。（2）负责跨班组零部件流转《缴送单》确定及回收呈报。（3）负责主管班组日常（工时、产出、损耗、质量异常管控等）统计及呈报工作。（4）负责车间工艺优化及技术改造推进和应用；（5）参与车间工序作业单价制订和优化；（6）负责计时工时（包含异常工时）统计和初核。（7）负责车间/班组月度盘点组织和实施（8）负责车间/班组计件工资查对。4、小组长（焊接、电控、钣金、打包）（1）负责小组生产日计划落实（2）负责本小组领料主导工作（3）负责本小组产品作业工艺讲解及日常技能培训（4）负责本小组作业人员产出数量确定及质量水平监督（5）负责本小组跨工序缴送，和缴送单呈报。（6）负责本小组计时工时统计和报送（7）负责明确质量异常责任人及组织实施返工（8）负责本小组5S活动管控及工装夹具、设备管控。（9）参与并配合工艺改造和应用。四、组织实施分步骤组织实施合并家用机、工程机、水箱车间合并为一个总装车间，暂分为工程机班、家用机班、水箱班，后续工程机班和家用机班合并为整体机班。工程机和家用机现场管理责任人轮岗，即A负责工程机，B负责家用机，两人推行班长职责，纳入计件范围。两器组和钣金车间合并成机加车间，设钣金班和两器班任命管理人员：L兼任总装车间主任；J任机加车间副主任，兼任总装车间副主任主管钣金班、整机班；H任机加车间主任助理帮助J管理机加车间分管两器班。C任水箱班长兼前工序组长。任命S任两器班长兼前工序组长。考评考评期三个月，考评合格，正式转正。考评内容：=1\*GB3①、个人计件成功推进落实，不成功一票否决。=2\*GB3②、连续三