电子有限有限公司生产主管职位说明书样本

职位说明书职务概况职务概况 职位：生产主管 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：厂办经理核准：日期：-4-2目环绕产品质量、成本、交期开展各项工作，组织和控制公司所有产品实现过程，以品质为第一目的、准时、保质、保量满足客户需求，持续改进、创造最佳效益。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业大专以上学历。5年以上制造公司生产管理工作经验或3年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备出众组织能力和极强业务管理能力；有较强筹划能力；良好沟通协调能力；有较强成本意识；熟悉有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产主管定义限度衡量标准1.筹划/目的组织制定并实行部门年度工作筹划，确立基本管理目的和各月度工作目的，并监督实行；所有按规定完毕年度、月度目的达到率。2.预算/报表制定每月生产筹划、评估物料需求筹划，审查并监督各项报表上报状况；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。所有每月预算提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调各部门之间与生产有关事务，及时报告及组织有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行全过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，予以特别关注，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并组织有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理部门管理制度建设和维持，管理和规范下属和各类人员职责、权限，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管理体系，组织实行并监督、检查工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展组织规划下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行主导公司寻常5S履行和改进所有改进率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进主导公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上司交付其他工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产主管助理 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目协助生产主管对部门寻常工作管理；检查、贯彻生产筹划执行状况，配合生产主管完毕生产任务。检查筹划与量化管理执行状况，保证生产顺畅与准时保质、保量满足客户交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强团队意识和大局观念；理解有关生产管理软件，纯熟电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产助理定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理控制流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行部门寻常5S履行和实行、改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程、优化作业流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上级主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。1年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：品质主管定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行月工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每月工作筹划、评估检测工具需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照工作需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位阐明书职务概况职务概况 职位：生产跟单职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生产事务，及时报告及调节有关人员解决浮现问题；所有其她部门投诉率客户满意度4.控制对产品实现进行过程控制和跟踪，保证产品按照预定筹划完毕并交付；保证生产有序和畅通，并对逆向流动产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。所有生产筹划达到率直通率产品合格率报损率5.品质对产品实现过程中各个工序进行有效监控，保证产品实现过程中一次良品率减少品质事故。及时向有关部门反馈真实品质数据并协助有关人员解决品质问题。所有直通率客户投诉率产品合格率报损率6.员工管理执行部门管理制度建设和维持，管理和规范下属职责、权限和行为规范，制定详细勉励办法，明确并实行考核；所有有效性上司满意度7．体系建立和完善下属和部门内工作流程及品质管理流程，筹划执行并监督、检讨工作流程、品质文献运营；所有内审及外审不符合项数量8.培训发展筹划实行下属职业发展和培训工作，提出培训需求，保证她们不断适应岗位需要；所有培训筹划达到率培训评估合格率9.部门内5S履行执行公司寻常5S履行和实行改进所有改进率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护有关安全管理规章制度，防止和减少生产过程中安全事故发生。所有减少人身安全和财物事故发生员工满意度11.成本控制对生产过程中各生产要素进行控制，减少各种材料损耗。所有单位产品辅料用量损耗率生产效率12.持续改进执行、实行公司各项生产改进、流程改进活动，持续提高产品品质、减少生产成本、简化工作流程。所有品质提高率效率提高率13.其他完毕上及主管交付其他暂时性工作所有达到率职位说明书职务概况职务概况 职位：生产拉长 职位代码： 组织：强达电子有限有限公司 部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：-4-2目执行生产筹划，协调生产、配合生产主管完毕生产任务。贯彻筹划与量化管理，保证生产顺畅与准时、保质、保量满足客户需求、交期。任职最低规定：教诲限度/经验公司管理、理工类或有关专业中专以上学历。3年以上制造公司生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。特别知识具备较强组织能力和极强筹划管理能力；有较强现场调配能力；具备良好沟通协调能力；有较强成本意识；理解有关生产管理软件和电脑操作技能。工作关系网络图GFGG职责范围职位：生产拉长定义限度衡量标准1.筹划/目的制定并实行日工作筹划，确立基本管理目的和月度工作目的，并贯彻执行；所有按规定完毕日、月度目的工作达到率。2.预算/报表提前制定每日生产筹划、评估物料需求筹划，并执行各项报表上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。所有每日提交准时率报表及时上报率及精准性3.沟通与合伙协调部门内生