施工安全管理体系完整版正文样本

目录第一某些总则及安全管理方针、目的制度 1一、总则 11.编制阐明 12.编制根据 13.合用范畴 1二、安全管理方针和目的 11.安全管理方针 12.安全管理目的 1第二某些安全组织机构 3一、安全生产领导小组 3二、安全保证体系 4第三某些安全生产责任制安全管理目的分解 5一、安全生产责任制 5二、安全生产管理目的分解 51、项目经理安全生产责任 52、党委(支部)书记安全生产责任 63、总工程师(技术负责人)安全生产责任 64、项目副经理（或安全总监）安全生产责任 65、安质环保部门安全生产责任 76、工程队队长安全生产责任 77、专(兼)职安全员安全生产责任 78、班(组)长安全生产责任 79、施工作业人员安全生产责任 810、项目部关于部门安全生产责任 8第四某些项目生产管理制度 9一、安全生产责任制考核制度 9二、安全生产教诲培训管理制度 27三、项目安全检查制度 27四、安全事故解决报告制度 29五、安全技术交底制度 30六、班前安全发言制度 31七、安全生产管理奖罚条例 31八、危险源辨认管理、评价及重大危险源管理制度 44九、事故应急预案 50十、安全隐患排查治理制度 50十一、工伤事故报告及调查解决制度 55十二、班前安全交底制度 56十三、特种专业人员安全管理制度 57十四、施工现场用电管理制度 58十五、施工现场消防安全管理制度 60十六、机械设备管理运营维护安全管理制度 61十七、氧气、乙炔使用、储存、运送运送管理制度 62十八、动火审批制度 63十九、高空作业及安全防护管理制度 65二十、安全资金投入记录制度 67二十一、职业病防治管理制度 67二十二、安全资金投入保障制度 69二十三、安全防护和警示标志悬挂制度 70二十四、防洪防汛职责及检查制度 71二十五、安全技术办法编制审查制度 72二十六、项目部安全管理委员会制度 75二十七、领导带班制度 77二十八、食品卫生管理制度 78二十九、门卫管理制度 78三十、“五病”调离制度 79第五某些文明施工及环保管理制度 81一、文明施工 81二、环保管理 81第六某些施工安全管理制度 83一、施工安全防止办法制度 831．基坑开挖安全办法 832．脚手架工程 833．钢筋混凝土工程及模板工程安装与拆除安全 844．雨季施工安全办法 865．冬季施工安全制度 87二、执行 87第一某些总则及安全管理方针、目的制度一、总则1.编制阐明为加强和规范施工安全管理，合肥市轨道交通3号线土建TJ14标工程安全目的，依照国家、行业、集团公司、建设管理单位关于规定，特制定本体系文献。参加施工各级领导和全体干部职工必要坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，认真贯彻国家《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等关于政策、法规、规定，当施工生产与行车、人身安全发生矛盾时，要一方面保证安全。施工工区为“操作实行层”，并要对各自管理行为和操作行为承担安全责任。施工工区要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“六位一体”管理体系，按照职责分工，做好预测、防止、预控，实行全人员、全方位、全过程安全管理。施工工区安全生产工作，要充分调动广大参建人员积极性和创造性。做到各级组织齐抓共管，各职能部门通力协作，分口把关。2.编制根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等关于政策、法规、条例、规定等。3.合用范畴本体系文献合肥市轨道交通3号线土建TJ14标项目经理部工程施工安全管理全过程。二、安全管理方针和目的1.安全管理方针安全第一，防止为主，综合治理。2.安全管理目的（1）年无责任普通及以上人员伤亡事故（人员重伤、死亡为0）；（2）年轻伤率控制在3‰如下；（3）无责任重大火灾、交通、施工用电、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生；（4）重点防止管线保护、钢支撑、钢围檩架设、模板工程、暂时用电、高大支模等工程发生事故；（5）防止因施工因素导致既有线路基塌陷、涵洞堵塞、排水系统不畅等事故隐患；防止因施工安全问题被有关单位通报或曝光。第二某些安全组织机构一、安全生产领导小组组长：王毅军（项目经理）副组长：刘国旗（常务副经理）刘凯（生产副经理）陈伟良（项目总工）组员：杨俊义（工程部）王福园（安质部）王清富（成本部）吕正喜（办公室）兰作稽（物资部）李子宝（财务部）丁鹏（设备部）何来定（实验室）马茂林（测量班）项目经理：王项目经理：王毅军安全总监：崔军华常务副经理：安全总监：崔军华常务副经理：刘国旗项目总工：陈伟良测量班：马茂林实验室：何来定设备部：丁鹏财务部：李子宝物资部：兰作稽测量班：马茂林实验室：何来定设备部：丁鹏财务部：李子宝物资部：兰作稽办公室：吕正喜合同部：王清富安质部：王福园工程部：杨俊义安全生产管理组织机构图二、安全保证体系始终贯彻“安全第一，防止为主”方针和“安全为了生产，生产必要安全”原则，建立安全管理机构，健全安全管理体系，强化安全意识，编制安全预案订立安全办法，实行目的管理，全面实现安全目的。安全生产保证体系安全生产保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员安全意识部各项安全生产制度包保责任制施工技术安全规则教诲措规则教诲监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度预安防全为第主一安生全产为必了须生安产全队安质室工班、工种安全检查员奖罚分明经济兑现总目的:不发生普通及以上安全、质量事故；不发生施工导致基坑坍塌、洞内塌方冒顶、地表超限沉降及由此引起交通中断、周边建（构）筑物损坏等事故；不发生影响社会稳定群体性事件和不良社会影响各类安全、质量事故；不发生重大及以上火灾事故、交通事故；不发生一次性直接经济损失在五万元以上工程事故。办法保证制定严密办法详细性针对性操作性强措施得力落实到位消除萌芽防患未然编制实行细则安全保证体系框图安全保证体系框图第三某些安全生产责任制、安全管理目的分解一、安全生产责任制安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定在她们各自职责范畴内，对安全生产工作应负责任制度。项目部必要贯彻安全生产责任制，明确项目经理部各级领导和职能部门安全生产责任，建立起严密，有效、各司其职、各负其责、互相配合安全生产管理网络。1、按照“管生产必要管安全”原则，项目部要从上到下地建立安全生产责任制。项目部与项目部全体职工及与生产班组均有要订立安全生产责任状。项目部各级管理部门都要在工作职责中明确安全管理责任，如分管生产行政负责人，对生产过程中劳动安全工作负直接领导责任；总工程师或技术负责人，对劳动安全工作负技术责任；分管其她业务负责人，对分管业务范畴内劳动安全工作负责，项目经理对所承担工程项目安全生产负直接责任等。通过建立责任制明确各级领导、各职能部门和各类管理人员在生产中应负安全职责。2、在制定生产经营责任目的同步，制定安全责任目的，只有把安全和生产从组织领导上统一起来，将安全指标作为各级施工管理机构、管理人员以及施工现场生产负责人责任目的重要内容，才干增强各级生产管理人员安全责任心，保证国家关于安全生产和劳动保护政策得到贯彻贯彻。3、在检查施工进度同步，检查各级领导、各职能部门安全生产指标完毕状况，把安全生产指标完毕状况作为各级领导、各级管理人员工作业绩考核重要内容，作为年终评比重要条件之一，实行重大安全事故一票否决制。二、安全生产管理目的分解1、项目经理安全生产责任项目经理在安全生产方面对集团公司、公司董事长负责，对本项目安全生产负总组织领导责任；副职对分管安全生产工作负重要责任。其基本任务是：1.1、认真贯彻执行国家《安全生产法》、《劳动法》、《安全生产管理条例》和上级关于安全生产，劳动保护法规，执行公司各项决策和规章制度。1.2、严格履行工程项目承包经营合同，认真制定本项目经理部安全管理原则、方针、目的和安全规划，合格配备人力、物资、机具、资金等安全生产要素。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高现场安全生产系数。1.3、在筹划、布置、检查、总结、讲评施工生产同步，筹划、布置、检查、总结、讲评安全生产工作，把安全生产列入重要议事日程。1.4、充分发挥项目部安全管理机构作用，定期组织安全生产检查，制定和组织对事故隐患整治。按规定提取和贯彻安全生产技术办法经费，努力改进劳动条件和作业环境。1.5、根据本项目工程任务特点，科学编制施工方案，对的解决安全与速度、安全与经济效益关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。1.6、负1.7、负责调查、解决各类事故和隐患整治，对因违章指挥或决策失误而导致职工亡人事故承担领导责任。并对因强令职工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，导致严重后果，承担刑事责任。2、党委(支部)书记安全生产责任2.1、积极协助项目经理，认真贯彻执行国家安全生产方针政策，执行上级各项安全管理规定，积极支持和指引职能部门和安监人员工作。2.2、2.3、组织广大党、团员在施工现场开展“党团员身边无事故”、“党员安全监督岗”、“共青团员安全监督岗”活动，宣传在安全生产方面先进典型，积极维护职工劳动保护权益。2.4、认真做好劳动保护宣传工作，教诲各级干部克服官僚主义和失职行为；克服短期行为和拼人力拼设备行为，对因思想政治工作没跟上、解决思想矛盾不及时而发生职工伤亡事故承担领导责任。3、总工程师(技术负责人)安全生产责任3.1、在项目经理、党委(支部)书记领导下，贯彻贯彻上级关于安全生产方针、政策。严格按照施工规范和技术原则，制定和审核本项目施工组织设计和安全技术保障办法贯彻。对本项目安全生产负全面技术指引责任。3.2、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护办法。制定安全生产和改进劳动条件规划并组织付诸实行。3.3、指引安全技术教诲，组织专业技术培训，大力推广使用“四新”技术，组织专业人员进行技术攻关，解决施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患防止和整治提出技术办法和技术方案。3.4、组织并参加安全检查，对查出事故隐患，及时采用整治办法，对危及职工生命重大事故隐患有权停止施工，保证安全生产。3.5、参加职工伤亡事故调查解决，组织技术人员分析事故因素，提出整治防范办法，对因技术因素导致职工伤亡事故，承担技术上领导责任。4、项目副经理（或安全总监）安全生产责任4.1、在项目经理领导下对本项目安全生产工作负详细领导责任。4.2、4.3、依照本项目安全生产监督管理规章制度规定，负责组织本项目寻常安全生产督察工作，对督查中发现重大问题，有权下令停工整治。4.4、贯彻执行安全生产法律法规及上级机关制定规章制度、项目部安全生产制度。4.5、每周周日、每月月底参加项目经理组织安全生产大检查，及时消除安全隐患，及时解决不安全因素，组织召开项目部周及月安全隐患排查会。4.6、定期组织施工人员进行安全操作规程和安全规章制度学习，协助项目经理主持或参加安全工作各种会议，布置安全生产详细工作。4.7、发生事故后，要及时组织急救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故调查分析，参加重伤、死亡及其她事故调查分析。5、安质环保部门安全生产责任5.1、认真贯彻执行国家《安全生产法》、《劳动法》、《安全生产管理条例》和总公司安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条例》依法监察督促执行贯彻状况。5.2、5.3、负责监督检查本项目劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运送安全，以及防尘防毒工作。5.4、坚持“安全第一，防止为主”方针，经常进一步施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全与健康作业，有权令其停工，并依法发出《安全隐患整治告知单》责令限期整治。对存在重大事故隐患施工队伍有权处以1000－5000元罚款，对责任者处以500—1000元罚款。5.5、5.6、按规定积极参加和协助事故调查、记录、报告工作，并对事故责任者提出解决意见；禁止弄虚作假或隐瞒事故。对因工作责任心不强或失职导致职工伤亡事故承担责任。6、工程队队长安全生产责任6.l、认真贯彻执行上级安全生产法规，原则，严格按技术规程组织施工，禁止违章指挥或强令职工违章冒险作业。6.2、依照上级规定，结合肩负任务状况，制定本队安全规章制度和管理细则。坚持干部跟班作业，定期召开安全工作会议，组织班组安全活动，分析安全生产状况，纠正安全生产中浮现问题。6.3、6.4、组织安全检查，及时掌握和理解各工序、各工种存在不安全因素，对事故隐患和上级检查指出问题，认真组织整治。6.5、7.6、7、专(兼)职安全员安全生产责任7.1、7.2、7.3、及时发现和制止违章指挥，违章作业行为，纠正和消除人、机、物存在事故隐患；对违章违纪责任者有权处以50－300元罚款。7.4、专(兼)职安全员上岗时必要佩戴标志，秉公办事，尽职尽责。7.5、对因失职而导致伤亡事故承担责任。8、班(组)长安全生产责任8.1、带领本班(组)职工认真贯彻上级安全生产规章制度，模范执行安全管理原则和操作规程，遵守劳动纪律，制止“三违”行为。8.2、认真坚持“三工”(工前交待、工中检查、工后讲评安全生产状况)制度，积极开展班(组)安全生产活动，做好班(组)安全活动记录和交接班记录。8.3、认真组织安全生产和技术学习，开展岗位练兵活动，不断提高班(组)人员安技素质，做好班中安全生产检查，及时制止职工违章行为，消除事故隐患。本班(组)不能解决事故隐患要及时向上级领导报告。8.4、自觉接受上级领导和安监(安全)人员监督检查，禁止隐瞒事故苗头和隐患。8.5、对不具备安全生产条件，人身安全得不到保障工程任务，有权回绝施工，抵制违章指挥行为，并有权提出批评，必要时可越级向上级项目部领导或安质部门反映，待问题解决后方可复工。8.6、对发现违章指挥、违章作业行为不予制止，事故隐患不及时消除，导致人身伤亡事故，承担直接领导责任。9、施工作业人员安全生产责任9.1、在班(组)长直接领导下积极参加各项安全活动，刻苦学习安全技术知识，不断提高安全操作技能。9.2、自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，按规定佩戴劳动防护用品。在施工作业过程中做到不伤害她人，不伤害自己，不被她人伤害，同步有责任劝阻她人违章作业。9.3、从事特种作业人员和技术工种人员要积极参加专门培训，掌握本岗操作技能，获得特种作业资格，做到持证上岗。9.4、对施工现场不具备安全生产条件，有权建议改进，对违章指挥，强令冒险作业，有权回绝执行，对危害生命安全和身体健康行为，有权提出批评、检举和控告。9.5、对因违章操作、盲目蛮干或不听指挥而导致她人人身伤害事故和经济损失承担直接责任。10、项目部关于部门安全生产责任10.1、工程部：负责编制施工组织设计，规范施工作业秩序，选定安全可靠施工办法，对施工作业人员在分项开工迈进行技术交底和安全技术交底，定期检查施工技术规范贯彻执行状况，组织科技攻关，积极履行“四新”技术，向科学技术要安全；认真检查安全办法执行状况，参加安全大检查，提出事故隐患整治方案，在进度与安全发生矛盾时要把安全放在第一位，参加伤亡事故调查解决。10.2、设备部：负责对机械、车辆驾驶人员管理、教诲和培训工作，负责制定和实行机械车辆和设备调配、验收、使用、检查、维修等管理工作。负责汽车运送安全管理，参加由于机械设备和汽车交通导致伤亡事故调查与解决。10.3、筹划合同部，财务部门(人员)：负责在编制施工生产经营筹划时要同步安排安全生产筹划，并按照国家规定和实际需要，安排年度安全技术办法经费和劳保费用，做到专款专用。10.4、物资部：负责采购供应符合设计原则和安全技术规范物资和器材，严格对危险品请领、储存、保管和发放规定。第四某些项目生产管理制度一、安全生产责任制考核制度1、成立项目安全生产责任制考核领导机构组长：王毅军副组长：刘国旗、崔永、崔军华、刘凯组员：安质部长、工程部长、经合部长、设物部长、财务部长、办公室主任、工区负责人、协作队伍负责人2、职业健康安全管理目的、指标及目的分解职业健康安全管理目的实现“六杜绝”、“一控制”。既杜绝生产安全较大及以上责任事故，杜绝特大交通、较大火灾，杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故。杜绝工程质量重大及以上事故，控制普通责任死亡事故。职业健康安全管理指标生产安全死亡责任事故为零，重伤事故为0，年轻伤率控制在5‰如下；杜绝急性中毒发生；杜绝发生尘肺职业病。在整个施工过程中，各种变形均控制在容许范畴内，保证施工和周边环境安全。项目经理：全面负责项目部安全生产、安全目的管理，定期进行责任目的考核评估。项目书记：贯彻党和国家关于安全生产方针、政策和法律法规及上级党委、政府关于安全生产工作重要会议、文献，把安全生产工作纳入党支部重要议事日程。理解安全生产工作状况，分析安全生产工作形势，有针对性地开展重大安全生产活动和重点检查指引工作。负责施工现场文明施工。工会负责人：（1）依照国家关于规定，履行群众监督责任，监督行政领导实行安全生产法规；发现违章、违背劳动保护法规行为有权抵制。（2）审查劳动保护方案；负责开展五比劳动竞赛和群众监督检查活动，发动和依托群众搞好安全生产。安全总监：重要负责项目安全生产及岗位责任制贯彻、作业人员考核评估；组织项目部安全检查工作，协助工区关于人员对隐患整治提出解决意见，督促整治贯彻状况，参加工区对作业班组检查、安全教诲、定期评估。项目副经理：设备部部长：负责本工程施工机械设备、电气设备安全运营，并经常组织进行检查；负责组织编写、审核本工程机械、电气设备安全技术交底；负责施工现场机械设备安全运转、检查，设备安全使用交底；负责对机械设备、暂时用电设施寻常巡检、记录；负责施工暂时用电安全运营检查，监督机电作业人员运营作业检查记录；负责对特种作业人员安全教诲；参加项目部安全检查工作。负责实行项目制定各项物资管理规定；负责工程物资安全运转、安全使用；负责安全专项物资验收、送检、保管、搬运、储存、标记、发放、盘点及安全管理工作；做好本工程物资防火防盗和应急物资储备管理工作，并配合搞好现场文明施工；参加项目部安全检查工作。安质部：负责对其她职能部门安全生产管理工作进行综合协调和监督；协助组织项目定期与不定期安全检查工作，发现问题及时报告、督促整治。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进办法并督促执行;负责对分包方安全合同贯彻；负责应急预案制定及督促实行；组织相应部门向作业人员及时、如实告知作业场合和工作岗位存在危险因素、防范办法和事故应急办法，并检查办法执行和贯彻；负责安全警示标志和消防设施设立策划，督促有关单位（部门）在设立安全警示标志，配备消防设施；提出安全生产奖罚意见，并监督兑现实行。工程部部长：负责编制施工专项方案、安全技术专项方案，参加应急预案编制；负责安全技术总交底；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查分析工作；负责作业人员安全技术教诲；参加项目部安全检查工作。办公室主任：负责办公区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、解决、罚款，负责治安保卫、医疗、卫生工作，参加项目部安全检查工作，督促管理范畴内安全隐患整治，组织检查工区所属食堂卫生安全，对现场明显违规、违章行为，有提示和制止责任。经合部部长：负责安全文明施工费用使用筹划编制，使用状况上报；负责对分包方安全合同责任书订立、保管；参加项目部安全检查工作。财务部部长培训主管：制定项目部教诲培训筹划并实行，组织做好项目部重要管理人员安全继续教诲工作，组织开展施工人员安全寻常教诲培训和新上岗人员安全“三级”教诲工作，负责组织施工安全专项方案学习，负责组织对项目某些包队伍安全教诲培训工作进行检查考核。安全主管：负责项目部寻常安全检查工作，督促工区对安全隐患整治进行解决；参加对施工现场整治后复查；参加作业班组安全检查、安全教诲；参加班组安全活动；参加项目部安全检查工作。专职安全员：负责项目部寻常安全检查工作，协助项目部关于人员对隐患整治提出解决意见；参加对施工现场整治后复查；参加作业班组安全检查、安全教诲；参加班组安全活动；参加项目部安全检查工作。技术主管：负责编写安全技术交底和安全操作规程；对施工中存在安全隐患从安全、技术上提出建议；参加项目部安全检查工作。督促安全技术办法贯彻。测量主管质检工程师：组织定期工程质量检查，遵循项目部既定质量目的，严格管理；负责施工全过程工程质量监督、检查及各工序交接质量验收工作；参加工程质量事故分析会议，提出工程质量纠偏和防止技术办法，参加项目部安全检查工作。实验工程师：负责对原材料、商品混凝土等工程材料调查工作；负责检查、鉴定和实验工程项目使用材料与否符合规范和设计规定；负责做好实验报告检测记录。调度：参加编制项目施工筹划；准时上报报表，掌握安全生产状况，建立各种调度台账；及时向有关部门提供快报资料。机电主管:负责本工程施工机械设备、电气设备安全运营，并经常组织进行检查；负责组织编写、审核本工程机械、电气设备安全技术交底；负责施工现场机械设备安全运转、检查，设备安全使用交底；负责对机械设备、暂时用电设施寻常巡检、记录；负责施工暂时用电安全运营检查，监督机电作业人员运营作业检查记录；负责对特种作业人员安全教诲；参加项目部安全检查工作。材料员：办公室后勤主管：保证食堂卫生，负责项目部消防安全工作，对施工场地和办公生活驻地火灾、防盗、卫生等问题进行解决，参加工区文明施工考核评估。劳资主管：负责制定安全教诲筹划，对职工进行定期安全教诲考核保证工人劳动时间合法性；负责特种作业人员培训，严格执行持证上岗制度；负责组织新进工人三级安全教诲；负责本工程安全影像资料收集、保存；负责安全生产宣传工作；参加项目部安全检查工作。工区主任：对所辖范畴内安全质量环保及文明施工负责；协助安全员对作业班组进行安全检查，负责分某些项安全技术交底；搞好现场文明施工；敦促安排对检查出问题及时整治；新工人没有通过三级教诲不得安排上岗；无操作证工人不得安排特种作业；组织周安全活动；参加项目部安全检查工作。班组长：负责施工现场料具设备统一管理；作业班组对作业范畴内安全生产全面负责；搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区安全检查，并且组织班组周安全活动。3、安全生产责任制考核岗位考核奖励范畴、原则（1）、安全生产责任制考核奖励范畴：项目部领导、各部门负责人、负责监督现场施工重要管理人员、群众性安全监督员。项目部每季度评价选取对其中体现先进人员进行奖励，受奖人数不得超过总数60％。（2）、岗位奖励原则由项目部依照各岗位工作对安全生产影响限度来拟定，在项目部制定安全生产责任制考核办法中予以规定，最高原则不超过元/季度。（3）、责任制考核奖励计算办法：岗位奖励原则×考核得分率×项目规模系数×项目安全业绩。①岗位奖励原则：依照各岗位工作对生产影响限度分为七个级别，详细岗位奖励原则详见附件3。②③项目规模系数：以每季度施工1亿元为1做基准，每增长或减少1000万相应调节系数0.05，系数最高不超过2.0。④安全管理业绩：以1为基准，在安全管理方面，得到省部级、中华人民共和国中铁股份公司及以上组织通报表扬奖励20％，得到建设单位通报表扬奖励10％，得到集团公司检查评价比较好或评为安全文明原则（样板）工地（如下发文献季度）奖励8％，得到公司检查评价比较好奖励5％。4、安全生产责任制考核详细考核算施（1）、（2）、项目安质部是在项目安全生产责任制考核领导小组领导下详细监督实行部门，要做好寻常监督贯彻工作，客观记录各部门在寻常管理中履责不到位问题，重要扣分项在如下方面：①不参加安全检查及其她安全管理活动，有事不请假或不阐明因素；②③不积极配合其她部门工作或扯皮、推诿；④对各级（涉及本项目）检查中提出涉及本部门或本岗位问题或隐患不督促贯彻整治或整治不到位；⑤发生事故事件，经调查确认负有管理责任；⑥工作中存在失误或缺陷，考核小组以为应当扣分；⑦公司或项目部规定其她扣分事项。（3）、项目部各级管理人员要自觉履行专业管理责任和安全管理职责，组织进行本专业检查和整治，积极参加和配合其她安全生产管理活动，作为履责和考核重要根据。（4）、项目部未发生重伤及以上事故，各管理岗位履责良好，经公司安质委会办公室审核后，可以发放安全生产责任制考核奖励，每月进行一次考核，每季度兑现发放一次。（5）、发生下列状况之一，取消当季安全生产责任制考核奖。①收到地方政府、行业和建设单位通报批评或记入不良记录；②被中华人民共和国中铁股份公司和中隧集团公司通报批评；③外部检查、集团公司检查、公司检查时发既有严重问题和重大隐患；④本月无生产施工进度和实物工作量；⑤未按规定开展公司布置安全专项活动；⑥未认真进行安全生产责任制考核或上报考核资料不符合规定；⑦寻常业务管理工作不到位或不及时；⑧发生影响公司信誉和形象事故事件；⑼发生重伤或以上责任事故。（6）、发生死亡责任事故，当季和后续两个季度不得发放考核奖，但每月责任制考核仍继续执行，不得因不发放考核奖而不进行考核。5、安全责任制考核其她事项（1）、项目部每月28日进行一次安全生产责任制考核，由项目部安全总监进行本月安全生产责任制考核（项目负责人对安全总监进行考核）。实行逐级考核办法，即项目领导班子成员接受安全总监考核，各部门负责人接受分管领导考核，各部门成员接受部门负责人考核。（2）、采用评估表打分办法，应得分为100分，实得分90分及以上者为优良，80～90分为合格，80分如下为不合格。考核项目和评分原则详见“安全生产责任目的考核评分表”（附件5）。（3）、项目安全管理部门按照寻常安全生产活动中客观记录不履责行为，对各级人员考核状况进行核算，凡与事实不符进行纠正。（4）、按照“安全生产责任制考核原则”，在一种季度内持续3个月评为先进人员按‘责任制考核奖惩计算办法’进行奖励，对有2个月被评为不合格人员按‘责任制考核奖惩计算办法’进行惩罚。（5）、当安全生产责任制奖励人员超过项目被考核人员60%时，按被考核人员60%比例取平均分最高分进行奖励。（6）、考核成果以安质部最后记录成果为准。（7）、安全生产责任制考核奖惩经公司安委会办公室审批批准后由项目财务部门执行。（8）、安全生产责任制考核奖励每季度末兑现一次。（9）、安全生产责任制考核奖励不得列入安全生产资金投入。6、附则：1、本办法解释权归项目部安质部。2、本办法自发布之日起执行。附件2安全责任目的分解表序号项目分项分管领导责任部门负责人1安全管理三宝、四口崔军华安质部崔军华消防器材安质部崔军华2文明施工生活区吕正喜办公室李荣华办公区办公室李荣华3环保水污染崔军华工程部陈伟良大气污染工程部陈伟良噪声污染工程部陈伟良固体废弃物污染工程部陈伟良4新海大道站经三路站北-经区间施工现场材料堆放崔军华王福园物资部兰作稽基坑支护工程部陈伟良落地式脚手架工程部陈伟良模板工程工程部陈伟良6施工设备物料提高机丁鹏设备部丁鹏龙门吊设备部丁鹏起重吊装设备部丁鹏施工机具设备部丁鹏钻机设备部丁鹏汽车运送设备部丁鹏7施工用电现场用电崔军华设备部丁鹏办公用电设备部丁鹏生活用电设备部丁鹏附件3安全生产责任制考核岗位考核奖励原则安全责任级别职务奖惩原则（元/季度）备注一级项目经理项目书记二级项目总工项目副经理安全总监工会主席1800三级财务总监工程部部长安质部（副）部长工区主任1500四级设物部长办公室主任财务部部长经合部部长安全主管值班经理1200五级各部室副部长机电主管技术主管物资主管专职安全员900六级项目部其她管理人员、职工600七级兼职安全员群众性安全生产监督员300附件4安全生产责任制考核奖励审核表项目名称：XXXX年X季度本季度完毕施工产值：XXX万元序号姓名从事岗位岗位奖励原则考核得分率项目规模系数项目安全业绩拟奖励金额项目经理意见签字：年月日（盖章）公司安质委办审查意见签章：年月日（盖章）填表人：审核人：报送日期：附件5：项目经理安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面责任，口15分。152未能贯彻贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程状况，建立项目部安全生产保证体系，确立安全管理目的，组织安全策划及编制安全生产保证筹划，或提出规定，并监督其实行，扣15分；153104105未能组织贯彻施工作职组织设计和安全生产保证筹划中安全技术办法，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行，扣10分。106107未能适时组织对工程项目部安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员贯彻安全评估中提出改进规定和办法，扣10分。108未能主持参加安全生产保证体系内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置贯彻安全生产保证筹划控制办法，扣5分，未能加强员工安全培训教诲，扣5分。5105小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目总工安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中安全生产负技术责任扣20分。202未贯彻、贯彻安全生产方针、政策、未严格执行安全技术规程、规范、原则，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目安全策划、评价辨认、拟定危险源和不利环境因素及制定安全保证筹划，扣15分；缺一项扣15分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性安全技术办法，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、贯彻及主持工程项目安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术办法筹划和季节性施工方案同步，未制定相应安全技术办法监督执行，扣10分，未及时解决执行中浮现问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实行扣10分，未能同步组织上岗人员安全技术培训、教诲，扣5分，未能认真执行相应安全技术办法与安全操作工艺、规定，发现一处扣5分，未能防止施工中因化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实行中也许导致事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备验收，扣10分。发现设备、设施不正常状况未及时采用办法，发现一处扣5分。未严格控制不合格规定防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消除发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，扣10分，未从技术上分析因素，提出防范办法、意见扣10分，缺一项扣5分；10小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安全总监目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目安全总监1未能依照项目安全生产保证筹划组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，扣10分，未能参加交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分；152未能贯彻施工组织筹划中各项安全技术办法，扣10分，未能协调安全保证体系运营中重大问题，扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，有一次扣5分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣10分。153未能负责安全物资采购筹划审核及批准，扣10分，未能指引，监督材料、设备部采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购买安全物资符合安全使用原则规定，扣10分。104未能组织现场关于人员根据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未能理解和协调总包与分包、工种与工种间在施工中互相配合关系，扣5分，从技术和管理上未采用办法，使施工过程中安全生产、文明施工处在失控状态扣10分106未能经常组织参加对项目工程进行定期和不定期安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续整治和完善，扣10分，未能对检查验证状态进行记录和标记，扣10分，记录与标记不全扣5分，对安全设设备非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患安全设施、安全防护用品及时整治扣10分，未贯彻纠正和防止办法发现一处扣5分，未组织关于人员对其进行复查验证发现一处扣5分，当拟定险情排除但未采用可靠办法不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪教诲，提高职工自我保护和防范事故能力扣10分。未做好施工全过程安全检查、控制、检查、标记、隐患控制、职工培训教诲等安全管理记录扣10分，记录不全扣5分。109解决普通工伤事故，并协助解决重大工伤、机械事故。解决事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采用有效整治办法，防止类似事故重复发生，扣10分。10小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目工程部安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目工程部1未能认真学习贯彻执行上级关于安全生产法律、法规以及关于安全生产强制性规范扣20分202未能参加并编制施工现场安全生产保证筹划，扣10分，依照施工现场特点与规定未能制定各项方案，缺一项专项方案扣5分。153依照施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实行扣15分缺一项扣5分。154未能制定各分某些项工程安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强扣5分。106未能参加项目安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正防止办法，发现一次扣5分，未报项目经理审核算施扣5分，未复查实行效果发现一次扣5分。107未能参加对安全物资进场验收，扣10分。未参加对施工现场基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等验收工作扣10分，缺一项扣5分。108对安保筹划在实行过程中发现问题，未能及时提出调节修改意见，扣5分，未能配合做好内、外审工作各扣5分。10小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目综办室目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目综合办公室1未做好施工现场动用明火和宿舍防火安全工作，扣15分，发现一处扣5分。152未能对食堂用电、用气进行安全管理扣15分，不够完善扣10分。153未能做好工地及项目管理暂时办公室安全保卫工作，扣15分，特别是财务室、资料室、电脑室等场合发现一处扣10分。154未能对施工过程劳务人员进出场进行教诲，扣15分，未做好动态管理，记录无扣15分，记录不全扣5分。155未能对执行安全生产奖罚条例后奖金发放和罚款收入进行监督检查，记录无扣10分，记录不全扣5分。106未做好施工现场消防安全工作，扣10分，特别未能对电焊、气割作业进行检查、监督，发现一处扣5分，未对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理，发现一次扣5分。107未能做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员浮现，浮现一种扣5分，未及时核对、清理，扣5分，做到不发生意外事故。108未能配合对职工安全三级、进场技能、操作规程、变换工种，扣10分，未能做好经常性安全教诲，缺一项扣5分。10小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目设备部安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目设备部1未能认真执行关于安全生产规定规定，扣20分；未对现场机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备安全运营负责，扣10分。202未能对食堂用电、用气进行安全管理扣15分，不够完善扣10分。153对设备租赁，未建立安全管理制度，扣10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣10分。154对新购进机型、受压容器及大修、维修、外借回现场后设备未能严格检查和把关，扣15分，新购进无出厂合格证及技术资料不完整扣10分，使用前未制定安全操作规程，扣5分，未组织专业技术培训，扣5分，未向关于人员交底，扣5分，未进行鉴定验收扣10分。155未参加施工组织设计、安保筹划编制，提出涉及安全详细意见，扣10分，未能负责督促班组贯彻且未保证明行各扣10分。156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣10分，记录不全缺一人扣5分。107未参加因工伤亡及重大未遂事故调查，扣10分，从事故设备方面，未能认真分析事故因素，提出解决意见，制定防范办法，扣10分。10小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目物资部安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目物资部1按照项目安全生产保证筹划规定，未能组织各种安全物资供应工作，扣20分，缺一项安全物资供应扣5分。202未对供应商进行分析，扣20分，分析不全扣10分，未建立合格供应商名录扣20分，名录不全扣10分。203未负责对合格供应商供应安全物资验收取证工作，扣10分，为=未做好验收状态标记，发现一处扣10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣5分。154未能负责对进场材料按现场平面图布置堆放，未达到文明施工规定，扣15分，某些材料堆放不符合规定扣5分。155未能对现场使用脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣15分，缺一项安全设施验收扣5分，未定期检查和实验，记录不全扣5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替代，无记录扣10分，记录不全扣5分。156未对重点部位、危险物品（涉及易燃易爆物品）进行重点保管，扣15分，未能执行关于危险品运送、储存、发放等规定，发现一处扣5分，做好防火工作，记录无扣10分，记录不全扣5分。1515小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安质部安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目安质部1未能积极参加策划与编制施工现场安全生产保证筹划，扣20分。202未能严格执行安保筹划中支持性文献、法规、条例及强制性规范规定，扣15分；未积极配合项目经理加强对工人安全操作规程教诲及安全技术交底工作，发现一次扣5分；严格施工全过程安全控制，无安全记录扣10分；记录不全扣5分。153未能对重点部位危险源安全监督、控制，扣10分，未能将安保筹划中各项安全技术办法落到实处，发现一处扣5分。154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施验收、检查、维护、保养，扣10分，配合不到位发现一处扣5分。105未能进一步施工现场，掌握安全动态，扣10分；对人、机物、环境及自然不安全行为和不安全动态，未能及时采用纠正防止办法，发现一处扣5分。106未参加各关于部门组织安全检查，扣10分；未能如实报告本项目安全状况，扣10分，发现隐患未及时采用纠正办法及监督贯彻，扣5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分。整治合格后复工，如不合格复工发现一处扣5分。107未能负责普通事故调查、分析，提出解决意见，扣10分，未协助解决重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”原则，扣10分，未能执行和贯彻旧职防止办法，发现一处扣5分，杜绝类似事故发生。108针对安保筹划实行过程中发现问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣10分，对安保筹划进行修订、再版，未能执行扣10分。未配合做好安保体系内审、外审工作，各扣5分。10小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目技术主管安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目技术主管1未能参加编制施工现场安全生产保证筹划，扣25分。252未能参加对安全保证筹划中对安全设施、设备、劳动防护用品验收，扣25分，未能参加对安全设施、设备验收，扣20分。未能参加对劳动防护用品验收，缺一项扣5分。253未能对施工过程中危险点（源）实行进行评价及监督，扣20分；无危险点（源）评价记录扣20分；评价价记录不全扣10分；无危险点（源）监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。254未能对施工过程中不利环境因素实行进行评价及监督，扣25分，无评价记录扣20分，评价记录不全扣10分，无监督记录扣10分，监督记录不全扣5分。25小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目安全员安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则项目安全员1未能认真执行上级关于安全生产规定，未对所管辖工程项目和班组（特别是分包队伍）安全生产负直接领导责任，扣15分。152在项目经理领导下，未能参加对编制项目安全生产保证筹划策划，扣10分，未按照安保筹划规定，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场安全生产过程进行控制发现一处扣5分，未对施工现场重大危险源防止监控办法必要贯彻到位发现一处扣5分，没有回绝不符合安全操作施工任务，并未及时向项目经理反映发现一次扣5分。153未能认真执行安全技术办法及安全操作规程，扣10分，未能针对生产任务特点，向班组（涉及分包）进行书面安全技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、办法、交底规定执行状况经常检查及随时纠正违章作业，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组（涉及分包）作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分，未对重点、特殊部位施工人员进行检查且作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全规定发现一次扣5分。105未组织对安全设施及机械设备检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用扣5分，禁止随意拆除，发现随意拆除现象一处扣5分。106对安所有门或上级提出事故隐患整治规定，未按照技术人员制定纠正防止办法及时整治或停工整治，发现一处扣5分，未经复查合格复工发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组（涉及分包）学习安全操作规程，扣10分，记录不全扣5分，未开展安全教诲活动扣5分，未接受安所有门或人员安全监督检查扣5分，未及时解决提出不安全问题发现一处扣5分。108未对分管工程项目应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度扣10分，发现问题未及时停止使用，并未上报关于部门或领导发现一处扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按规定保护现场，扣5分，未及时上报扣5分。510未能对进场劳务人员进行安全规章、文明施工制度教诲，扣5分，记录不全缺一种扣2分。5小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日项目资料室安全目的管理责任考核表岗位序号考核内容扣分原则应得分数扣分因素扣减分数实得分数项目资料室1未能按安全保证筹划规定做好运营文献收集、登记、发放工作，扣20分，记录不全扣10分。未对变换工种教诲做好记录扣10分，记录不全发现一种扣5分。202未能配合项目经理抓好现场安全宣传、培训教诲工作；发现一次扣10分，未能制定项目安全培训教诲筹划，扣10分。203未能负责开展多样化安全教诲，扣20分，未能结合形势需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作，发现一次扣10分。204未能检查、确认项目部特殊作业人员持证状况，扣20分；未能做到特殊作业人员持有效证件上岗，发现一人扣20分。205未能组织劳工人员进行培训考核发证工作，扣20分，缺一人扣5分。20小计100注：1、每月进行安全目的管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优：考核分在80分（含80分）以上为良：考核分在75分（含75分）以上为合格：考核分在75分如下为不合格。考核人：考核对象：年月日年月日二、安全生产教诲培训管理制度1.普法教诲。项目部各级管理人员全体员工应不断学习国家安全生产法律法规，运用电视、广播、报纸、画展、标语、挂图、黑板报和壁报等各种形式，经常进行广泛安全法律、法规和安全生产知识宣教。项目部综合办公室制定安全生产法律法规学习筹划，总结学习效果。2.周日安全活动。每周星期日为项目部安全活动日。活动日内运用业余时间安排员工岗位安全技能培训，学习安全法律法规、规章制度，安全知识、安全办法、安全操作规程、事故案例、总结交流安全管理经验或教训，检查执行安全规章制度和劳动纪律，听取员工安全生产合理化建议等。3.岗前教诲（三级安全教诲）。新员工上岗前，由公司、项目部、工区按照本制度进行安全法律法规、安全生产知识、规章制度、安全操作规程、本岗位安全操作技能及作业环境和工作岗位存在危险因素、防范办法和事故应急办法等培训教诲，合格后，方能在纯熟人员带领或指引下操作。4.转岗教诲。调换新工种、采用新工艺、新技术、新材料，使用新设备时，由项目部办公室组织进行专门安全生产教诲和培训后方能操作。5.特种作业人员培训㈠㈡员工凡从事B类特种作业（系指工程所在地政府部门明确不是其管理范畴特种作业），涉及施工防护、信号、调车、土方机械（挖掘机、推土机、铲运机、装载机等）、电瓶车等作业，必要经安全技术培训，获得特种作业操作资格证书，方能操作。6.7.寻常教诲。管理人员和作业人员每年应进行一次培训考核并合格。8.各工区、劳务队伍在每班班迈进行班前发言，班前发言要具备针对性，和时效性，强调本班工作安全注意重点事项，工区负责人及劳务队伍负责人在安排工作同步必要告知作业人员工作中存在危险因素和也许发生事故。三、项目安全检查制度为强化现场安全管理，严格贯彻各项规章制度，通过定期和不定期检查，及时发现和解决问题，保证施工安全、高质高效、严格管控每一种环节，依照上级关于规定，特制定本制度。1、检查分类项目安全质量检查分为：定期安全质量检查和不定期安全质量检查。定期安全质量检查重要指月份安全质量检查；不定期检查分为季节性安全质量检查、节假日先后安全质量检查、专业性安全质量检查和寻常安全质量检查。2、检查人员构成2.1、月份安全质量检查、季节性安全质量检查、节假日先后安全质量检查、专业性安全质量检查人员为项目安全生产领导小构成员、各部室负责人、安质部全员、各工区主任、各协作队伍负责人、各群众安全生产监督员。2.2、寻常安全质量检查由项目安全质量管理人员每天负责进行。3、检查实行3.1、周、月安全质量检查3.1.1、时间规定：周安全质量检查：每周周六进行；月度安全质量检查：每月末进行；3.1.2、检查流程：4、检查人员分组状况（顺序顶岗)及检查内容：第二组：组长：生产副经理，成员：安全总监、安质部安全员、设物部部长、机电负责人、工区主任、各协作队伍负责人、各群众安全生产监督员。重要检查施工现场暂时用电、施工安全面问题。第三组：组长：书记，成员：工会主席、办公室主任、后勤主管、财务部部长。重要检查施工现场文明施工及生活区环境卫生进行检查。5、季节性、节假日先后和专业性安全质量检查5.1、时间规定：检查时间以项目安全生产例会拟定期间或业主及上级规定开展检查文献中规定期间为准。5.2、检查重要内容：由项目经理组织，检查小组全员参加，对现场防洪、防暑、防雷电、防火、安全用电、特种设备安全管理、施工质量和规范操作等内容进行检查。6、寻常安全检查6.1、时间规定：由项目安全质量管理人员负责每天进行。6.2、检查重要内容：项目施工过程中易浮现事故工序或部位、违章作业、违章指挥、交底执行状况、个人安全防护状况等。7、问题解决与检查通报7.1每周、月份、季节性、节假日先后和专业性安全质量检查现场检查结束后，由安全总监组织召开周会议、项目经理组织召开月份、季节性、节假日先后和专业性安全质量检查会议，各组组长（组长不在时，按照分组顺序顶岗）通报检查中发现问题，问题必要定量描述清晰，并提出相应整治意见，经会议讨论拟定后，形成整治办法，并明确整治负责人、完毕整治时间和投入整治资金数量。安质部根据会议拟定内容负责拟制检查通报，需要奖罚直接在通报中进行明确，并提交项目领导小组组长确认后，以正式文献发各部门、工区及有关人员。安质部在整治期限截止时，进行验证，并形成验证记录。7.2寻常安全检查每日由安全质量管理人员按日检表格内容进行检查后，按照签字确认问题督导整治，整治后及时进行验证，并在验证当天将验证状况写入当天安全质量检查表最后一栏。8、资料管理8.1、检查通报及整治验证记录必要进行持续编号，由安质部负责整顿、资料室归档。8.2、验证记录必要对整治状况进行简要描述或附带照片、影像等证明资料。9、其她9.1针对各项安全质量检查活动开展，检查人员不得缺席，有事须向组长请假。有关人员无法参加检查或人员变动时，按顶岗顺序进行。9.2无特殊状况，检查活动定期准时举办，如遇特殊状况，另行告知。9.3对于问题或隐患整治，无端未按规定规定完毕整治时，由安质部按规定对整治负责人或责任部门进行惩罚，并继续规定整治，直到整治合格为止。9.4对于检查不认真、无端缺席检查、整治达不到规定、资料整顿不符合规定等现象，依照项目安全管理奖罚条例进行解决。四、安全事故解决报告制度为了在发生事故后可以及时控制事态扩大，实事求是分析解决事故发生因素及对有关负责人责任追究。按照事故解决“四不放过”原则，及中华人民共和国国务院493号令《生产安全事故报告和调查解决条例》规定，特制定本制度。一、事故报告1.事故发生后，事故现场关于人员应当及时向项目部负责人报告；项目部负责人接到报告后，应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。并在二小时内向本单位上级报告。状况紧急时，事故现场关于人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府；安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责关于部门报告。2.报告事故应当涉及下列内容：（一）事故发生单位概况；（二）事故发生时间、地点以及事故现场状况；（三）事故简要通过；（四）事故已经导致或者也许导致伤亡人数（涉及下落不明人数）和初步预计直接经济损失；（五）已经采用办法；（六）其她应当报告状况。二、事故调查解决1.轻伤、重伤事故，由项目部安委会构成生产、技术、安全等关于人员及工会成员参加事故调查组，展开调查。2.死亡事故，由集团、子分公司安委会、项目安委会配合合肥市市建设主管部门、安监、劳动、公安部门和工会构成事故调查组，展开调查。3.调查组职责为组织技术鉴定，查明事故发生因素、过程、人员伤亡及财产损失状况，查明事故性质、责任单位和重要责任者；提出事故解决意见及防止类似事故再次发生所应采用办法建议，提出对事故责任者解决建议，写出事故调查报告。45.项目部任何部门、个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组正常工作。6.事故调查组提出事故解决意见和防范办法建议由项目部重要人员负责贯彻到人。7.因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患、危害状况而不采用有效办法以致导致伤亡事故，由子分公司按照集团公司关于规定，对项目部重要管理人员予以行政处分，构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。8.伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无合法理由，回绝接受调查以及回绝提供关于状况和资料；依照有关规定对项目部有关负责人予以行政处分，构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。9.在调查、解决伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复，由分公司按照国家关于规定予以行政处分，构成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。10.伤亡事故解决工作应当尽快结束，并应当公开解决成果。11.对导致事故有关负责人依照公司内部管理制度进行相应惩罚，对触犯法律交由司法机关解决。12.本制度下发之日起执行，如与中华人民共和国国务院493号令《生产安全事故报告和调查解决条例》相抵触以《生产安全事故报告和调查解决条例》为准。13.建立事故台帐。五、安全技术交底制度合肥市轨道交通3号线土建TJ14标段项目部为贯彻执行“安全第一，防止为主”安全生产方针，不断改进劳动条件，加强劳动保护，保护职工在生产过程中安全和健康，特制定本制度。1安全技术交底类型及职责1.1施工组织设计安全技术交底1.1.1大型或特大型工程按技术管理权限进行安全技术交底。1.2项目部对协作队伍安全总交底协作队伍（单项分包、劳务分包、专业分包）进入施工现场时，由项目经理对分包单位重要管理人员进行总交底。1.3施工工种安全技术交底电工、电焊工、气焊工、起重工等专业工种由安全负责人进行安全技术交底。1.4分某些项工程施工安全技术交底道路排水、管线施工、桩基施工、土方施工、钢支撑、主体构造工程、脚手架工程、模板工程、防水工程、暗挖隧道开挖工程、初期支护、二次衬砌、绿化恢复等分某些项工程由总工在施工前、施工过程中向作业班组及人员进行安全技术交底。1.5设备及小型机具操作规程及安全技术交底汽车吊、龙门吊、物料提高机、旋挖钻机、挖掘机、搅拌机、发电机、空压机、钢筋切割机、钢筋弯曲机、木工圆盘锯、压路机、摊铺机等设备安装工程由设备安拆负责人按专项施工方案在安拆前对安拆人员进行专项安全技术交底。1.61.7大型特殊工程、新工艺、新技术、新材料施工由项目技术负责人在施工前对作业班组及人员进行专项安全技术交底。1.82安全技术交底规定：2.1安全技术交底必要详细、明确、针对性强。2.22.3技术负责人应将工程概况、施工办法、施工程序、安全技术办法向副经理、工区主任、班组长及工人进行详细交底。2.4安全技术交底必要真实书面签字记录。3安全技术交底内容施工项目作业特点及危险点，针对危险点详细防止办法，应注意安全事项，相应安全操作规程和原则，发生事故后应及时采用上报和采用急救办法，对现场重大危险源详细交底。4本制度由项目安全质量部门负责解释和修订。六、班前安全发言制度班组长或班组安全员依照当天生产任务和作业项目，进行安全发言，对接受到书面安全技术交底进行口头交底并做好签字手续。提出针对性安全规定和注意事项，做到安全警钟长鸣，提示工人注重安全，认真执行安全技术操作规程。七、安全生产管理奖罚条例为加强施工生产安全、消防安全、绿色施工管理，认真履行自身职责，坚决杜绝“三违”现象，“即：违章指挥、违章作业、违背劳动纪律”，认真贯彻执行国家法律法规、上级公司有关安全生产管理规定，特制定如下奖罚条例。第一章人员行为管理惩罚条例第一条新工人或转岗工人未通过劳资部门登记和通过入场安全教诲培训考核或考核不及格，擅自安排岗位作业，对安排岗位负责人处100元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人300元罚款。第二条对于无证驾驶（小汽车、运送车、装载机等），对违章驾驶者处100元罚款。第三条进入施工场地不对的佩戴安全帽、不统一着装（胸牌），裸背、赤脚或穿短裤（含7分裤、9分裤）、露脚趾凉鞋、拖鞋者，对违章者处50元罚款。若屡次违纪者，将加倍惩罚。第四条酒后进入施工现场者罚款300元，并及时清出施工现场。第五条在施工场地、办公区、生活区打架、闹事者，导致后果其责任自负外，按情节轻重处以100～元罚款并移送本地派出所解决。第六条凡在施工场地随处大小便者，对违章者处100元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人300元罚款。第七条凡在施工现场吸烟者每次罚款100元，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人300元罚款。第八条在施工场地内进行各种形式赌博，如发现每人处100元/次罚款。第九条工作期间睡觉、看杂志等不良行为者，处100元罚款。第十条将安全帽当凳子垫坐，对违章者处100元罚款。第十一条非机械操作工和非电工从事机械、电气作业，对违章者处100元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第十二条擅自拆改、移动安全防护设施或消防设施，处违章者200元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人500元罚款。第十三条每次作业前未认真组织、开展安全技术交底活动和未认真开展开班组班前安全活动，处当班班长100元罚款，当班工区重要负责人200元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人500元罚款。第十四条随旨在施工现场、住宿区、办公区焚烧废弃物品，对违章者处200元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人500元罚款。第十五条在施工现场、住宿区、办公区或场地外墙壁、建（构）筑物随意刻画、喷涂，经调查后对违章者处100元罚款，对举报者200元奖励。第十六条值班人员擅离岗位，处200元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人500元罚款。第十七条发生突发事故、事件时，值班人员或班组长隐瞒不报、谎报或迟延报告，对知情不报负有重要领导责任主管领导处3000元罚款，对隐瞒不报、瞒报、谎报或迟延报告直接负责人、重要负责人处200元～元罚款，并对直接负责人、重要负责人取消当月责任考核资格并降级使用。第十八条第十九条现场违章指挥，强令冒险蛮干，处1000元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人元罚款。第二十条任何管理人员发既有违章操作作业不加以制止，一经发现予以批评教诲，批评教诲仍不改正，对其人员100元罚款。第二十一条第二章人员劳动防护用品佩戴管理惩罚条例第二十二条第二十三条电工从事岗位作业时，未对的佩戴和穿戴个人防护用品（绝缘鞋、绝缘手套等），处100元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第二十四条登高作业时不对的佩戴和系挂安全带、违规穿戴或佩戴个人防护用品，处违章者100元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第二十五条购买不合格(根据现行规定)安全防护用品、设备、设施、不提供安全防护用品购买有关票据，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人500元罚款。并上报上级公司解决。第二十六条从事具备粉尘作业人员未对的佩戴个人防护用品，处违章者50元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第二十七条夜间进入施工场地未穿戴夜间反光背心，处违章者100元罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第二十八条在交通干道路面作业或在交通干道上从事测量作业未穿戴夜间反光背心和设立警示标记，处违章者100元/人罚款，并责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人300元罚款。第三章临边防护管理惩罚条例第二十九条超过2米（含2米）坑、槽、沟边未做临边护身栏杆，局限性2米未做防护办法和未设立警示标记，护身栏杆有破损未修复，缺少警示标记，责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人500元罚款。第三十条坠落基准面达到2米（含2米）未设立专人监护作业，责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第三十一条临边护身栏杆高度低于1.2米、栏杆上未安装安全网、踢脚板等防护设施、警示设施，责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人300元罚款。第三十二条在深度超过2米坑、槽、沟边作业或坠落基准面达到2米高处作业时，未采用防坠落办法，责令限期整治，在整治限期内未完毕整治，处整治负责人200元罚款。第三十三条人员登高