安全文明卫生管理制度版样本

公司原则DZTY/GLWJ-AQ01-安全文明卫生管理制度-03-18发布德州天元集团有限责任公司发布目录第一章组织机构与安全会议制度…………1页第二章安全生产责任制……………………1页第三章目的管理……………8页第四章施工组织设计(方案)………………9页第五章安全技术交底………10页第六章安全检查……………10页第七章安全教诲……………11页第八章班前安全活动………12页第九章特种作业人员管理…………………13页第十章工伤事故报告、调查、解决、防止及责任追究…14页第十一章安全标志…………14页第十二章劳保用品、安全防护、暂时设施费与备案证管理……………15页第十三章设备、设施验收检测……………17页第十四章文明施工及原则化管理…………18页第十五章安全技术资料管理……………23页第十六章奖罚制度…………24页附表各级人员安全生产责任制评分表……26页第一章组织机构与安全会议制度一、组织机构1、集团公司成立安全生产委员会，总经理任主任，经管会成员为安全生产委员会成员，安全生产委员会负责集团公司安全工作总结、分析、改进及重大安全问题决策。2、工程管理部是集团公司负责施工生产安全工作重要职能部门，负责各项施工生产安全工作监督和指引工作。3、经营单位成立安全生产领导小组，经营单位负责人任组长，经营单位安全科长、工程科长等关于人员为成员。经营单位安全生产领导小组负责我司内安全工作组织与决策工作，经营单位安全科负责本经营单位安全工作详细贯彻。4、项目部成立安全生产小组，项目经理为安全生产小组组长，其她管理人员为安全生产小构成员。项目部安全生产小组负责本项目部安全工作详细实行。建筑面积≥10000平方米项目部至少设专职安全员2人，建筑面积≥5000、＜10000平方米项目部至少设专职安全员1人，建筑面积＜5000平方米项目部至少设专（兼）职安全员1人。项目部安全生产小组负责本施工现场安全工作筹划、组织、安排等工作。专（兼）职安全员详细负责本项目部各项安全工作执行与监督、检查工作。5、各生产班组必要设专(兼)职安全员1人。二、安全会议制度1、安全生产委员会每年召开两次安全生产例会（即与集团公司半年及年初总结大会合并进行），总结评比安全生产状况，表扬先进单位和个人。制定安全生产办法，总结经验教训。2、各单位在集团公司定期召开经营管理睬和生产调度会上，报告总结其她工作同步，报告安全生产状况，布置安全工作。3、集团公司每年召开两次安全生产现场会议，总结经验教训，抓典型、树样板，进一步开展安全生产竞赛活动，增进安全生产管理。4、集团公司工程管理部每月召开一次工程科长会议，及时传达上级部门关于安全管理信息，总结本月份安全生产状况，布置下个月安全生产工作安排。5、经营单位安全生产领导小组依照本单位状况适时召开安全会议。6、项目部每天组织班前或班后会，每周召开一次安全生产总结会。7、施工班组每天召开班前、班后会。第二章安全生产责任制一、各级人员安全生产责任制1、公司总经理对本公司安全生产和劳动保护负总责任。(1)建立健全集团公司安全生产责任制；(2)组织制定集团公司安全生产规章制度和操作规程；(3)建立健全本单位安全生产保证体系；(4)保证集团公司安全生产投入有效实行；(5)督促、检查集团公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(6)总结和推广安全生产先进经验；(7)组织制定并实行集团公司生产安全事故应急救援预案；(8)对公司内浮现重大伤亡事故，提出明确解决意见和改进办法，并及时、如实向上级部门报告生产安全事故。2、主管生产副总经理、公司安全负责人对公司安全生产工作负分管责任。(1)认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度；(2)在生产调度会议上报告公司安全生产状况和办法；(3)负责劳动条件改进和实行；(4)建立安全生产教诲培训制度，对职工进行安全教诲；(5)主持公司内浮现重大伤亡事故调查分析，提出解决意见和改进办法，并督促实行；(6)督促各级领导干部和各职能部门职工做好本职范畴内安全工作。3、公司总工程师对本公司劳动保护和安全生产技术工作负总责任。(1)负责审批施工组织设计及专项施工方案；(2)在采用新技术、新工艺、新设备时，必要制定相应安全技术办法；(3)负责提出改进劳动条件项目和实行办法；(4)对职工进行安全技术教诲；(5)及时解决施工中安全技术问题；(6)参加重大伤亡事故调查分析，提出技术鉴定意见和改进办法。4、公司专职安全管理机构负责人对公司安全生产工作负监督责任。(1)认真贯彻贯彻上级部门和集团公司颁发各项安全技术规范和规章制度，搞好集团公司安全生产工作；(2)认真检查监督各经营单位劳动保护用品购买和使用，以及安全生产执行贯彻状况；(3)负责对管理人员进行安全教诲，监督经营单位对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律教诲；(4)每月组织安全大检查，对查出问题提出限期整治意见，并进行复查，经常进一步工地进行安全检查指引；(5)负责组织审核安全施工组织设计，并检查监督执行状况；(6)组织好安全面会议，总结安全管理工作先进经验，推广安全管理先进典型；(7)按照伤亡事故管理规定，做好事故解决、分析总结和上报工作；(8)负责安全管理资料编制、收集和上报工作。5、集团公司安全监督员责任。(1)协助部门负责人对安全规程办法贯彻和劳动保护用品发放和使用状况进行监督检查；(2)对施工现场进行经常巡回检查，协助组织好安全大检查，对查出问题，督促关于人员进行及时整治，对冒险作业和违章者进行教诲和制止；(3)协助部门负责人做好对管理人员安全教诲及对新工人安全教诲监督；(4)对安全施工方案和安全办法贯彻进行督促检查；(5)及时收集关于资料，并加以整顿、保管，及时总结经验，推广先进典型。6、经营单位负责人、经营单位安全负责人对本单位安全生产、劳动保护负详细领导责任。(1)认真贯彻执行集团公司安全生产规章制度，建立健全本单位安全生产保证体系；(2)制定本单位年度安全生产目的，并分解至各关于科室及项目部；(3)制定和实行经营单位安全技术办法；(4)定期研究解决安全生产中问题，组织我司关于人员每月进行2次安全生产检查，对查出问题督促关于人员及时整治，消除事故隐患，制止违章指挥，违章作业，并定期向我司职工大会报告公司安全生产状况及所采用办法。(5)对职工进行安全技术培训和安全纪律教诲；(6)发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故因素，提出和实行改进办法，并督促实行，抓好贯彻；(7)要熟知安全管理规定，与总公司安全体系挂钩，对我司安全管理负所有责任。7、项目经理对所分管工程安全生产负直接责任。(1)制定本工程安全生产管理目的，并进行分解至施工班组及个人，并定期考核；(2)组织编制本工程施工组织设计和安全专项施工方案；(3)组织实行安全技术办法，组织进行安全技术交底；(4)组织本项目部关于人员每周进行安全检查工作，对查出隐患问题定人员、定期间、定办法整治贯彻，并做好记录；(5)组织召开班前安全会议，要向工人强调安全事宜，把安全工作贯穿到生产全过程；(6)不违章指挥；(7)对施工现场搭设脚手架、暂时用电、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用，并经常检查其安全使用运营状况，随时解决存在问题；(8)负责组织贯彻工人安全教诲、培训和持证上岗管理工作，并做好记录，贯彻安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程，教诲工人不违章作业；(9)认真消除事故隐患，发生工伤事故要及时如实上报，保护好现场，参加调查解决；⑽保证安全生产费用有效使用。8、安全员责任(1)积极贯彻和宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行状况；(2)制定安全工作筹划，进行目的管理；(3)协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度，并记录好《安全日记》；(4)参加施工组织设计、施工方案会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生也许性；(5)对广大职工进行安全教诲，做好特殊工种培训、考核工作，并记录好《职工安全教诲档案》及《年度安全培训考核记录》；(6)进一步基层分析研究安全动态，提出改正意见，监督安全技术交底实行，制止违章作业；(7)作好本项目部周检及寻常检查工作，并做好《检查记录》；(8)及时填报《施工现场职工伤亡事故月报表》，协助关于部门搞好安全生产教诲，预测事故发生也许性；(9)参加伤亡事故调查，进行伤亡事故记录和分析，对事故责任者提出解决意见；⑽鉴定劳动保护用品，并监督其使用与否符合规定。9、技术人员责任(1)认真贯彻国家、行业、地方、公司关于安全技术规程和原则；(2)编制施工组织设计、专项施工方案和季节性安全技术施工办法；(3)做好有针对性书面安全技术交底；(4)积极配合施工员、安全员做好现场安全防护设施验收及内业管理等工作；(5)负责对安全隐患、伤亡事故、已未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面改进办法，防止类似事故重复发生。10、施工员责任(1)对所领导生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业；(2)协助工地负责人，对所管区域内一切安全防护设施与否符合规定负责，对整治指令书和隐患告知单中整治内容要组织贯彻改进；(3)贯彻好有针对性书面安全交底；(4)领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教诲工人对的使用防护用品，检查执行状况；(5)发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场并及时上报，协助上级分析、调查事故；(6)有权回绝上级不科学、不安全、不卫生生产指令。11、材料员责任(1)负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其她安全防护办法所用材料，凡不符合材质规定规定不得下发；(2)负责周转材料在周转过程中质量检测，凡施工中损坏已不符合规定材料不得重新使用发放；(3)把好施工材料进场关，严格控制质量，保证“三证”齐全，管好进场抽验工作，以保证使用安全；(4)按品种规格堆放料具，做到场地整洁，道路畅通，实现文明施工；(5)认真贯彻执行危险品管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，保证危险品运送和保管安全；(6)安全“三宝”和电器绝缘用品，必要保质保量满足供应。12、安全资料员责任(1)安全资料员在施工员、质检员、技术员积极配合下，做好安全资料收集、整顿工作；(2)协助制定施工组织设计、安全技术交底及各种制度、纪律、规定等工作；(3)准备好各种安全技术档案、安全检查、安全教诲关于资料，及时做好班前安全活动记录收集、检查；(4)对安全施工中采用新技术、新产品、新工艺或某些新安全施工办法，要及时写出总结，以便吸取经验教训，提高施工技术和管理水平；(5)资料员必要忠于职守，不断总结提高自身业务能力，更好地做好本职工作。13、设备员责任(1)负责设备进场检查工作，凡不符合规定规定设备不容许进入施工现场，更不容许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单；(2)负责进场设备管理工作，凡进场设备，要有固定地点存储，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案；(3)负责设备寻常维修和保养工作，凡新进设备或自造机具设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备安全防护和保险装置，与关于部门一起研究解决存在问题，并逐渐予以完善；(4)对所使用设备每月要进行定期检查，以保证安全运营；(5)负责监督各种设备安全操作规程实行状况。14、班组长责任(1)组织好班前、班后会议；(2)班组长要遵守安全生产制度，领导本组安全作业；(3)认真执行安全技术交底，有权回绝违章指挥；(4)班前要对所使用工具，设备、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题，及时采用改进办法，并报告项目经理；(5)组织班组安全活动日，开好班组安全生产会；(6)发生工伤事故要及时向项目经理报告；(7)做好本工种安全生产岗位责任制教诲工作。15、作业人员责任(1)树立“安全第一”思想，认真遵守规章制度和执行安全技术操作规程，有权回绝违章指挥。不违章作业，不违背劳动纪律，真正做到“三不伤害”；(2)积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违章作业，服从安全人员指引；(3)发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相协助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用品，做到对的使用，不准拆改；(4)对不安全作业要积极提出意见，并有权回绝违章指令；(5)发生伤亡事故和未遂事故，及时上报，保护现场，积极急救；(6)坚持安全生产、文明施工；(7)严格执行本工种安全生产岗位责任制。二、各职能部门安全生产责任制1、工程管理部安全生产责任制(1)制定集团公司年度质量、安全生产目的，并分解至有关部门、单位；(2)合理组织生产，贯彻质量、安全规章制度和施工方案，加强现场质量管理和现场平面管理；(3)建立安全生产、文明生产秩序，严格规定施工现场按照国家关于安全技术规程、原则进行施工；(4)审核施工组织设计、施工工艺、专项安全施工方案等技术文献，提出相应安全、技术办法；(5)编制安全技术规程，负责设备、仪表等安全技术鉴定和安全技术科研项目研究工作；(6)对机电、起重设备、锅炉、受压容器及本单位自行制造机械设施安全运营负责监督；(7)对新购进机械、锅炉、受压容器及大修、维修后设备安全防护装置必要严格检查和把关，使用前制定安全操作规程；(8)对发生已、未遂事故，要认真分析研究，严肃解决，并向领导和上级关于部门及时报告；(9)认真执行各类设备安全规程和原则；⑽对对从事质量、技术管理人员和特殊作业人员定期组织培训、考核及证件复审工作；⑾组织各种学习班，安排质量、技术、安全生产教诲课程，定期对质量、技术人员、安全系统人员进行业务培训，并将其列入长期筹划；⑿组织集团公司质量、技术、安全培训及考核工作；⒀组织集团公司内部安全检查工作；⒁监督施工现场劳动防护用品及用品配备状况；⒂编制公司工法，负责检测设备技术鉴定和技术科研项目研究工作；⒃组织集团公司内部质量检查工作。2、党务行政部安全生产责任(1)经常对本单位职工进行安全生产教诲，对机电设备和饮食机具要指定专人负责并定期检查维修，保证其安全防护设施齐全、敏捷、有效；(2)对防暑降温费用做到对的使用，保证暑期凉爽饮料按原则供应；(3)冬季取暖炉安装必要符合安全规定，做到定期检查，防止煤气中毒；(4)保卫科要认真抓好防火、防盗工作，配备好各种防火器材，对保卫人员进行培训，学习业务、增强责任心，并每季组织一次检查，做到防患于未然；(5)负责职工档案管理工作，对所有证件进行统一管理；(6)负责集团公司各种证书、证件办理及年检；(7)搞好职工生活，监督职工食堂卫生，防止食物中毒；(8)搞好办公楼及职工宿舍卫生工作，定期喷洒消毒液，防止传染病及疾病发生，做好卫生防病宣教工作。3、财务管理部安全生产责任(1)按国家规定，为公司改进劳动条件，防止事故，防止职业病等采用办法；(2)需要增添机械设备，属于构成固定资产，按审批权限规定，经批准后由更新改造资金开支，不构成固定资产，列低值易耗品开支；(3)对经公司鉴定劳保用品按规定拨款，否则不得支付；(4)规定经营单位设立安全生产专项经费，成立专用帐号，每年按比例拨给安全办法经费，并对其使用状况进行监督，使其做到专款专用，不得擅自挪用；(5)负责对安全生产奖罚金额发放与收缴，禁止乱用职权，徇私舞弊。4、工会安全生产责任(1)负责劳动争议、劳资纠纷协调解决工作；(2)组织丰富职工业余生活，搞好文化宣传及文艺活动组织工作；(3)负责集团公司职工福利待遇发放工作；(4)参加安全生产会议，对改进劳动条件提出建议或意见。5、经营单位安全生产责任(1)依照集团公司下达指标制定本经营单位年度安全生产目的，并进行分解至项目部；(2)合理组织生产，贯彻安全规章制度和施工方案，加强现场平面管理；(3)审核专项安全施工方案，提出相应安全技术办法；(4)负责设备、仪表等安全技术鉴定实行；(5)对机电、起重设备、锅炉、受压容器及本单位自行制造机械设施安全运营负责；(6)对新购进机械、锅炉、受压容器及大修、维修后设备安全防护装置必要严格检查和把关；(7)对发生已、未遂事故，认真分析研究，严肃解决，并向领导和关于部门及时报告；(8)认真执行各类设备安全规程和原则；(9)对特种作业人员定期组织培训、考核及证件复审工作；（10）组织各种学习班，安排安全生产教诲课程，定期对安全系统人员进行业务培训，并将其列入长期筹划；（11）组织本经营单位内部安全检查工作；（12）设立安全生产专项经费，成立专用帐号，每年按比例拨给安全办法经费，并专款专用，不得擅自挪用；（13）监督施工现场劳动防护用品及用品配备状况。三、安全生产责任制考核规定1、安全生产责任制执行状况检查：(1)由集团公司安全生产委员会负责对公司各部门、各级领导安全生产责任制执行状况每半年进行检查考核一次，并将检查考核成果发布。(2)由集团公司工程管理部组织，每月对施工现场项目经理进行一次安全生产责任制考核，时间与月检同步。工地其她管理人员由项目经理进行考核，由工程管理部检查考核状况。(3)考核形式为现场提问、笔试和现场调查，各级考核均应作好记录并存档。(4)考核内容为重要有：各自安全生产责任制完毕状况，执行集团公司各项安全生产管理制度及国家、省、市关于安全生产方针、政策与规范、原则状况，各自在安全管理方面成绩与贡献等等。2、安全生产责任制监督：安全生产责任制执行实行群众监督，现场醒目位置挂置安全生产责任制标牌，设立意见箱，由专人管理，监督各级管理人员责任制执行状况。3、安全生产责任制考核成果：考核成果由考核部门综合评估，分优良、合格、不合格三个级别。优良：≥90分；合格：≥75分＜90分；不合格：＜75分；详细评分详见《安全生产责任制评分表》4、奖惩：考核成果优良且在集团公司前两名集团公司在生产调度会上通报表扬，并予以相应奖励。如考核不合格则令其继续学习，在规定期间内如考核仍不合格，在公司调度会上通报批评，并予以相应惩罚。四、施工现场还应做好如下工作1、施工现场均应建立安全值班制度，规定值班人员、值班时间、值班内容，并做好值班记录。2、现场项目经理、安全员、施工员、质检员、材料员等管理人员应持证上岗。3、施工现场应存储施工公司安全生产允许证复印件。4、工程开工10日内，项目部应按省关于规定履行《安全报监手续》。5、工程开工前，经营单位与项目部必要订立《项目承包合同》，项目部与班组必要订立《劳务分包合同》，《项目承包合同》必要有集团公司监督部门签章，《劳务分包合同》必要有经营单位监督签章。6、工程开工前，对于零散用工，必要与劳动者本人订立《劳动合同》，《劳动合同》必要通过关于部门进行鉴定。五、各工种安全技术操作规程一、岗位原则化操作制度为贯彻“安全第一、防止为主，综合治理”方针，维护公司利益，保障公司安全生产，保证各岗位职工人身安全，特制定本制度。1、岗位操作人员要懂得本岗位潜在危险和安全办法具备辩识危险和事故控制能力。2、岗位人员必要按规定参加安全培训，考核合格后，才干上岗操作。3、岗位人员必要认真贯彻“安全第一，防止为主”方针及上级关于安全生产方面政策法律，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。4、对的使用所分管机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中危险因素。5、开好班组“三会”，即班前布置会（布置任务时安全办法要详细）、班后总结会（总结当班安全生产状况）、安全活动会（要有内容、效果、有记录）。6、不违章指挥，且有权回绝不符合安全生产指令和意见。7、如发生轻伤以上事故及重大险肇事故，应及时报告关于领导和安所有门，组织急救伤员，保护现场并如实阐明事故关于状况。8、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。9、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。10、对的佩带和使用劳动防护用品，贯彻各项安全办法。11、新工人、实习代培人员、换岗及复工人员要进行上岗前安全教诲，经考核合格后方可上岗。12、作业现场要清洁，工具、物品、物料放置整洁有序；安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效；安全色标、安全标志齐全完好。二、各工种安全技术操作规程见公司内部原则《安全技术操作规程》。第三章目的管理一、安全目的制定与分解1、集团公司工程管理部根据国家关于原则及本公司实际状况制定集团公司安全目的，并分解至经营单位、项目部。年初集团公司法人与各经营单位负责人分别订立《安全生产管理目的责任书》。2、经营单位依照集团公司安全目的制定本单位安全目的，并分解至项目部。3、项目部应依照公司安全目的、国家关于原则及本工程实际状况制定项目部安全目的并层层分解，直至施工班组个人。4、安全创优项目必要于正式开工10日内，将《德州市建筑施工安全文明工地申报表》报工程管理部，工程管理部统一报市（区）安监站。过期不予办理申报手续。（市直工程可与安全报监手续同步申报）二、安全目的详见《集团公司管理目的》三、安全责任目的考核规定1、考核时间：⑴集团公司每年年终对每个经营单位安全生产管理目的进行考核。⑵集团公司每月月检时对每个项目部进行目的考核，项目部对每个管理人员及班组长安全目的完毕状况进行考核。2、考核人员：⑴经营单位目的执行状况由集团公司各职能部门考核。⑵项目部目的执行状况由集团公司工程管理部考核，项目部管理人员目的执行状况由项目经理考核。3、考核办法：对被考核人进行现场提问，查关于内业资料，考核时由考核人员做好记录，由被考核人签字承认。4、考核成果依照实际考核状况分三级：(1)优良：目的完毕状况较好，完全达到目的规定。(2)合格：目的基本完毕，尚有不完善地方。(3)不合格：目的完毕不好或基本未完毕，生产中存在较大隐患。5、对于考核成果不合格，在公司内部予以通报批评并处以相应惩罚，并责令其认真学习，考核成果优良，予以奖励。第四章施工组织设计(方案)一、编制1、单位工程施工组织设计编制见《工程管理制度》。2、脚手架、暂时用电、塔机拆装、物料提高机拆装、模板施工组织设计(方案)，基坑支护、起重吊装等危险性较大施工项目均应编制专项施工方案。3、专项施工组织设计(方案)应由项目经理组织施工现场专业技术人员编制，方案编制应在该分项工程施工前。脚手架、基坑支护、模板、应急救援预案、吊装施工组织设计(方案)，高出坠落专项治理方案、物体打击专项治理方案，应由现场项目负责人技术负责人编制并经项目负责人审核后上报集团公司；塔吊安拆方案、物料提高机安拆方案由安拆单位技术人员编制；职业健康安全管理方案由现场安全员编制并经项目负责人审核后上报集团公司；环境管理方案由现场环境管理员编制并经项目负责人审核后上报集团公司。4、专项施工方案应针对现场实际状况编写。二、审核、批准单位工程施工组织设计、专项施工组织设计(方案)编制完毕后，经经营单位工程科审核后再报工程管理部审核，审核完毕后，集团公司总工程师批准，然后报监理单位、建设单位批准后按方案实行。三、保存施工组织设计工程管理部和项目部均必要保存。专项施工组织设计由项目部保存，经营单位保存审批表，工程管理部作好审批台帐。四、其她1、工程开工前必要编制暂时用电、塔机拆装和基坑支护专项方案，专项方案不报审，不予在《工程开工申请表》上签字，工程不准开工。2、对于下列危险性较大工程需进行专家论证：（1）深基坑工程：开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m(含5m)，但地质条件和周边环境及地下管线极其复杂工程。（2）地下暗挖工程：地下暗挖及遇有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等地质复杂隧道工程。（3）高大模板工程：水平砼构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m，施工总荷载不不大于10KN/m2,或集中线荷载不不大于15KN/m模板支撑系统。（4）30m及以上高空作业工程。（5）大江、大河中深水作业工程。（6）都市房屋拆除爆破和其她土石大爆破工程。第五章安全技术交底一、交底时间1、单位工程监督交底在单位工程开工10日内进行。2、分项工程安全技术交底应在本分项工程施工迈进行。3、每个工种安全技术交底应在本工种工作开始迈进行。二、交底内容1、监督交底涉及集团公司各项规章制度规定及集团公司监督管理规定。2、安全技术交底涉及施工安全生产普通办法，该工种安全技术操作规程，安全生产责任制及技术质量规定。安全技术交底中应将安全交底与技术交底融合在一起。3、特殊、危险性较大岗位作业，应以书面交底形式交至作业者本人。三、交底人1、单位工程监督交底由各职能部门联合进行。2、单位工程安全技术交底由专业技术人员编制，技术负责人主持对班组交底，安全员监督执行。四、交底规定1、监督交底由项目部保存，工程管理部保存交底登记表。2、安全技术交底内容要结合实际，做到根据精确，内容简要，交底做好后，交接双方签字，一式三份，交底人、监督人、接底人各保存一份。3、安全技术交底除了要注明根据规范、原则外，还应注意：主体工程每层进行一次交底；脚手架工程每层（每搭设2步）进行一次交底；暂时用电工程基本、主体、装饰各进行一次交底，当配电系统在施工过程有大变动（总、分派电箱增减等）时应增长一次交底；垂直运送机械基本、安装、拆除各进行一次交底，当有顶升、安装附着等时应增长相应交底内容；施工机具交底安装、使用分开进行交底；各工种特种工要对每个人进行交底，其她工种对班组长进行交底。五、上岗前班组长对施工人员应对本班工作中注意事项做口头交底。第六章安全检查一、定期安全检查1、集团公司工程管理部每月组织一次专项安全检查。(1)检查时自各公司抽调专业人员，对项目部各项安全设施进行仔细检查。(2)对检查出隐患下达安全隐患《整治告知书》，规定项目部在规定期间进行整治，并写出《整治报告》，报经营单位工程科（安全科）。(3)经营单位工程科（安全科）根据《整治报告》对施工现场进行复查，消除安全隐患后将《整治报告》报集团公司工程管理部。(4)工程管理部对《整治报告》复查状况进行监督验证，督促经营单位消除安全隐患。2、经营单位对其所属项目部每月至少组织一次安全检查。(1)对检查出隐患下达《整治告知书》，规定项目部在规定期间进行整治，并写出《整治报告》，报经营单位。(2)经营单位根据《整治报告》对施工现场进行复查，督促施工现场消除安全隐患。3、项目部每周由项目经理组织全体管理人员对现场安全管理状况做一次检查，检查出隐患定人、定期间、定办法整治，并做好《检查记录》。4、专（兼）职安全员要进行日检查，把检查出问题记录在《安全日记》中，并及时监督整治，力求把隐患消灭在萌芽阶段。二、经常性安全检查在施工过程中要进行经常性防止检查。1、施工班组班组长进行班前、班后岗位安全检查，检查完毕后向工人交待安全事宜，消除事故隐患。2、各级管理人员在检查生产同步检查安全，及时消除事故隐患。三、季节性及节假日先后项目经理组织管理人进行安全检查，防止节日期间工人思想松懈浮现安全事故。四、集团公司将依照不同步期及不同状况开展专项安全检查，有针对性进行专项治理，消除安全隐患。（详见《隐患排查专项治理方案》）五、每次检查要有重点、有原则、有记录、有整治。第七章安全教诲一、三级安全教诲1、公司级教诲(1)经营单位负责对各项目部新入厂工人进行安全基本知识、法规、法制教诲，其教诲内容为：党和国家安全生产方针；安全生产法律、法规、原则和法制观念；我司安全生产概况、安全生产制度、安全生产责任制及安全纪律；防止“四大伤害”(触电、高处坠落、物体打击、机械伤害)详细办法。(2)经营单位对工人进行公司级教诲时必要告知工程管理部参加监督，并将《职工安全教诲培训花名册》报工程管理部1份。(3)公司级安全教诲学时不少于15学时。2、项目部教诲(1)项目部安全员对新入厂工人进行现场规章制度和遵章守纪教诲，其教诲内容涉及：本工程工程概况，工程特点及施工办法；施工现场安全制度、安全纪律和规定；本工程施工机械、施工用电、安全防护办法；使用防护用品基本知识；建筑施工安全常识。(2)项目部教诲学时不得少于15学时。3、班组教诲(1)班组长或班组安全员及指定技术纯熟、注重安全生产老工人对本班组工人进行安全教诲，其教诲内容为：本班组作业特点及安全操作规程；班组安全活动制度及纪律；本工程惯用机械性能及安全防护知识；事故案例分析。(2)班组教诲学时不得少于20学时。4、教诲形式可为组织工人看录像片、VCD培训光盘等，由有经验安全管理人员现场授课等。教诲完毕后要进行考核，考核合格后方可容许上岗，合格人员将发放集团公司统一印制胸卡，每次教诲要填写《建筑业公司职工安全教诲档案》，受教诲人、授课人、上岗负责人签字齐全，并填好《职工安全教诲培训花名册》。二、经常性安全教诲1、工人上岗后，项目部安全员要每月一次对工人进行教诲，加强工人遵章守纪意识。2、遇节假日、工期较紧张等状况，项目部要对工人进行安全教诲，消除工人大意，暴躁思想；雨季、冬季要对工人进行防触电、防滑、防中毒等特别教诲。3、本地或外地发生重大安全事故时，对工人要进行教诲，督促施工人员积极遵守安全操作规程。4、教诲后安全资料员要填写经常性安全教诲记录，并签字齐全。三、变换工种安全教诲工人变换工种必要由项目部安全员、班组长进行上岗教诲。变换工作教诲不得少于20学时。四、特种作业人员安全教诲特种作业人员在获得上岗证后来，进入我司工作需公司、项目部、班组对其进行三级教诲，其她教诲也不能漏掉特种作业人员。特种作业人员教诲每年不得少于40学时。五、年度安全教诲1、法定代表人、各单位、部门负责人和关于人员安全生产教诲，除由公司主管部门负责组织实行外，集团公司安全生产委员会组织每年对其进行教诲并考核一次。2、各单位安全负责人、安全员安全教诲，由工程管理部负责组织实行，每年年终定期考核一次。班组长年度考核由各经营单位安全负责人进行考核，考核成果作为合格分包方评价根据。3、工程管理部依照集团公司实际状况，编制《年度培训筹划》，并负责筹划详细实行。六、教诲记录保存1、每次教诲均由项目部安全资料员填写《职工安全教诲培训花名册》和《建筑业公司职工安全教诲档案》。2、公司组织年度安全教诲由工程管理部建立培训档案，并保存培训记录。3、外部安全培训由党务行政部保存参加人员名单及培训成果记录。六、教诲基地设立1、集团公司总教诲基地设在办公楼四楼第一会议室，详细教诲实行由工程管理部负责。2、项目部职工夜校设立必要遵循如下规定：所有建筑面积在10000平方米以上（涉及由一种项目部管理社区组团工程）或建设工程造价在1000万元以上工程项目（涉及建筑、安装、装饰、土石方等），不分公司资质级别，必要依托施工现场建立农民工业余学校，报本地建设行政主管部门备案。第八章班前安全活动一、项目经理每天上班前要组织管理人员生产班组长召开班前会。1、项目经理总结上一天施工安全生产状况，分析发生安全问题因素2、项目经理或安全员交代各班组在今天施工中应注意关于事项。3、每天班前会内容要由安全资料员记录人安全日记。二、班组长(或班组安全员)在工人上岗前应做如下工作：1、对本班组工作面，所用机械设备安全装置进行一次全面检查。2、对本班组作业工人进行安全交底，交待注意事项。3、对于危险性较高工作，详细交待应注意危险部位。4、督促工人配戴好安全防护用品。5、以上活动均由班组长(或班组安全员)记录在《班前安全活动记录》上。三、每次参加班前安全活动人员均必要在《班前安全活动记录》上签字，项目经理或安全员每周要对班前活动组织状况进行检查，并在记录本上签字确认。第九章特种作业人员管理一、集团公司对特种作业人员证件统一管理，由党务行政部登记、造册。公司档案室统一保存证书原件。二、集团公司工程管理部对特种作业人员进行管理如下：1、党务行政部对特种作业人员进行建档管理，建立登记卡，实行一人一卡。2、党务行政部负责组织特种作业人员进行证书复审工作。3、工程管理部每年组织一次专业性安全技术培训，不断提高安全技术水平。4、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或导致未遂事故或已形成事故者及时调节，另行变换普通工种。三、项目部使用特种作业人员前，应对特种作业人员如下内容进行登记、考核：1、作业人员姓名、性别、年龄、文化限度、发证机关，从事本工作年限等，并登记在特种作业人员花名册。2、验证特种作业人员证件与否过期，如但是期，将证件复印件存储于施工现场备查(遇上级主管部门检查时，凭经营单位负责人签字借条经关于部门批准后到集团公司档案室借其原件)，如过期应督促其至主管部门进行复审。3、现场让其实际操作，看其与否符合规定。四、项目部使用特种作业人员必要思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥，熟悉本工种安全操作规程，熟悉本工种涉及机械设备安全装置，理解基本操作知识，处处事事按照安全技术规范办事年满十八周岁青年工人。五、项目部要给特种作业人员规定期间学习，除寻常其她安全教诲外，每年度要保证特种作业人员不少于20学时工种安全教诲。每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故案例分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。六、国家、地方主管部门出台关于法律、法规，应对特种作业人员及时教诲，以保证其及时熟悉新原则。七、要对特种作业人员上岗迈进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实行安全办法。八、要坚持上下岗安全检查制度，及时排除不安全因素，创造良好安全生产环境。九、要严格执行验收制度，通过验收，保证合格后办理验罢手续，并由验收人员签字交付使用。十、规定特种作业人员要懂机械原理、懂构造、懂用途、懂性能，会操作、会维修、会排除基本故障，要有高度责任心，对机械精心操作，认真保养。十一、要禁止特种作业人员无证上岗或酒后上岗。十二、上岗后不准看书，不准擅自离岗，不准与她人闲谈，要精心操作。十三、要与其她工种积极配合，不违章作业，不违背劳动纪律，有权回绝违章指挥，保证安全生产。第十章工伤事故报告调查解决和防止一、工伤事故报告、调查和解决1、项目部发生伤亡事故，必要按照《公司职工伤亡事故报告和处置规定》(中华人民共和国国务院令第75号)和《工程建设重大事故报告和调查程序规定》(中华人民共和国建设部令第3号)及其她关于法规办理。2、项目部如发生死亡、重伤或重大未遂事故，必要2小时内报告给集团公司工程管理部或负责安全生产副总，报告要及时精确。3、项目部如发生轻伤事故，必要在24小时内报告给集团公司工程管理部，报告要及时精确，不按期上报集团公司将不予办理意外伤害补偿手续。4、死亡、重伤、重大未遂事故由集团公司领导亲自组织调查，集团公司关于安全管理人员、项目负责人等参加，按“四不放过”原则解决事故，理解关于状况，认真分析因素，拟定事故性质，分清责任，严肃解决关于责任者，并写出调查报告，提出防止办法，报上级关于部门。5、对于发生伤亡事故，项目部要填写工伤事故及重大未遂事故记录，要写明事故发生时间、通过、分析事故因素以及对责任者解决意见。6、关于安全事故详细惩罚详见本制度第十六章及《工作大纲》中关于规定。7、施工现场伤亡事故月报表项目部要按实填写，一式三份，工地存档一份，上报公司工程管理部和经营单位各1份(每月20日，必要盖公司安全管理专用章)。二、项目部必要在开工前为作业工人办理意外伤害保险，保单复印件放工地备查，并报工程管理部1份。三、事故防止1、党务行政部对公司办公、生活区内潜在事故或紧急状况进行预测，制定相应预案，并为办公区、生活区配备足够数量、种类应急设施，并做好《消防设备台帐》及有关记录，定期进行检查，防止失效。2、工程管理部应组织经营单位加强对员工应急知识寻常宣传。3、各项目部应根据公司《应急预案》制定本项目部《应急预案》。经工程管理部审核，总工程师批准后执行。4、项目部依照作业场合、储存、运送物品数量、品种和环境不同，配备足够数量、种类应急设施（如安全防护用品及用品、保健箱药物及器械、消防器材等）。应急设施要定期检查，做好《安全防护用品用品发放台帐》、《保健箱药物、器械登记表》、《消防设备台帐》及有关检查记录，防止失效。四、安全生产事故责任追究事故责任追究按国家关于规定执行，详细惩罚执行集团公司关于规定；祥见罚则。第十一章安全标志一、安全标志挂置l、安全标志分为提示标志、警告标志、指令标志、禁止标志四类。2、项目部必要在相应位置悬挂安全标志及标牌。3、安全标志应按其作用不同悬挂在工地相应位置，不得随意乱挂，张冠李戴，也不得集中悬挂在一起，悬挂位置必要醒目且有针对性。二、安全标志台帐施工现场要建立安全标志台帐，按不同施工阶段将工地上标志分类登记造册。三、安全标志布置总平面图1、施工现场要按现场实际布置状况画施工现场安全标志布置总平面图。2、安全标志设立要与安全标志布置总平面图相符。3、安全标志布置总平面图必要按比例进行电脑绘制，注明方向标，且布置图应有绘制人员签字，并要通过项目经理审批。四、安全标志及标牌管理1、现场安全标志与标牌规格、尺寸必要统一，制定要规范、大方、清晰。2、施工现场七牌二图必要采用不锈钢框架，尺寸为80×120cm，内容格式必要符合集团公司统一规定，底色为蓝色，详细详见集团公司样表。3、现场悬挂安全标志及标牌由专人负责管理，项目部必要定期检查（可以在项目部周检中列项检查）。4、集团公司工程管理部在每次月检中也将该项列为必查项目。五、安全警示色规定所用防护栏杆及挡脚板均为黄黑色警示色。消防设施均为红色警示色。第十二章劳保用品、安全防护、暂时设施费与备案证管理一、安全防护、暂时设施费管理1、开工前施工组织设计中要编制安全防护用品及暂时设施费用使用筹划，开工后应逐渐贯彻安全防护设施进场筹划。2、工地积极开展施工现场安全防护用品打假工作(1)提高结识，施工现场杜绝使用假冒伪劣安全防护用品、用品、防护设施，消灭假冒伪劣产品市场。(2)加强领导，依照国内法律开展打假活动，协助关于部门打击假冒伪劣产品，施工现场建立以工地负责人、材料员、安全员等人员为主打假领导小组，分工明确，贯彻责任。(3)把好采购供应关，购买防护用品及机械设备应到省、地市安全监督部门指定地点，购买省备案产品，要防止购买假冒伪劣产品，特别是到工地推销多是假冒伪劣产品。4、凡购买安全防护用品或用品必要通过验收合格后方可使用，在领用时必要做发放登记，对于周转使用安全防护用品或用品必要经工程管理部进行检查合格后方可周转使用。3、施工现场要派专人指引，施工人员对的使用安全防护用品和安全设施保证施工人员安全。4、严格把好核算关，向建设单位争取获得多某些资金，把安全工作做更好。5、按规定及时填写“安全防护及暂时设施费用登记表”该表由防护用品管理人员填写，安全员负责监督。6、“安全防护及暂时设施费用登记表”基本阶段记录一次，后来每两层记录一次，登记表要真实、项目齐全。二、安全备案证管理1、提高结识，坚持实行备案制度。2、不买、不租、不使用无备案证明安全防护用品及机械设备。3、对假冒伪劣防护用品及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。4、安全防护用品及机械设备采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口做好事故防止工作。三、劳保用品配备原则及发放管理1、劳保用品配备依照工种不同，项目部除应为每个工人配备安全帽外，还应配备如下劳保用品。钢筋工：手套、安全带等模板工：手套、安全带、耳塞等混凝土工：安全鞋、绝缘手套等瓦工：手套抹灰工：手套、口罩等电工：绝缘手套、安全鞋等电焊工：焊接护目镜和面罩、手套等架子工：安全鞋、安全带、手套等特殊环境作业还应配备防尘面具、防毒面具等2、劳保用品采购劳保用品采购各经营单位材料员负责,劳保用品在采购过程中要购买合格产品或有备案证明产品，同步必要在集团公司《合格物资供方名单》中选取，禁止采购假冒伪劣产品。3、劳保用品验收经营单位采购劳保用品在发放至职工前应通过保管员和安全员共同进行验收，三方（材料员、保管员、安全员）均在验收中签字后发放至职工，并填写验收单和发放登记表。验收内容为产品与否有合格证、外观质量、特殊要看其与否有备案证明，并进行必要现场简易实验。安全帽：塑料、玻璃钢、竹藤等材质安全帽，应能承受5公斤钢锤1米高度自由下落冲击力，帽衬须具备缓冲，消耗规定冲击能量，保护头部免受伤害作用。安全带：应采用可卷式安全带，其可卷和缓冲装置安全有效。4、劳保用品管理(1)普通劳保用品由工会统一管理。(2)施工现场劳保用品由项目部统一管理，安全员负责劳保用品监督工作。5、劳保用品发放(1)公司职工劳保用品由工会统一组织发放，按季节不同进行发放，夏季防暑降温饮料由工会统一供应，保证发放数量，并做好发放登记。(2)施工现场职工劳保用品由项目部统一发放，项目部保管员按照所从事工种不同进行发放，发放时做好发放登记。6、劳保用品使用(1)所用职工应对的使用劳保用品，特种作业人员劳保用品更应对的使用，任何人不得故意损坏劳保用品。(2)安全员应向职工及时传授劳保用品对的用法。7、劳保用品定期检查与更换(1)工程管理部每年3月份对施工现场劳保用品进行定期检查，发既有老化予以更换；(2)项目部安全员每周对劳保用品完好状况进行检查；(3)班组长每天在施工作业前检查工人劳保用品与否配齐全，与否有损坏现象。(4)老化或损坏劳保用品，工人应及时到保管室以旧换新。8、夏季防暑降温用品发放(1)集团公司党务行政部每年6月初，保证发放职工解暑茶及饮料。(2)项目部在暑期施工中要保证工人解暑饮料供应。(3)夏季工人宿舍内应设纱门、纱扇、安装吊扇保证宿舍通风良好。(4)中午气温高时，项目部急救室应给工人发放银丹、凉爽油等解暑药物。第十三章设备、设施验收检测一、脚手架验收1、脚手架搭设必要按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJl30—)及其她有关法规、文献搭设。2、脚手架每层搭设完毕后，必要由项目经理组织搭设负责人、使用负责人、安全负责人、项目技术负责人共同验收，经各方签字承认后方可使用。3、连墙件、剪刀撑等加固件，因特殊因素拆除，须经项目负责人批准后方可拆除，但必要有其她加固办法。二、“三宝”“四口”验收1、“三宝”进场由安全负责人、项目负责人、技术负责人验收合格后方可使用。2、“四口”、“五临边”安全防护设施应随工程施工进度及时搭设，搭设完毕后由安装负责人、项目负责人共同验收合格，技术负责人批准后方可使用，验收过程应填写安全防护设施验收记录。三、暂时用电验收1、工程开工前，项目部必要向工程管理部报审《施工现场暂时用电施工方案》，施工现场暂时用电设施安装完毕后，项目负责人、技术负责人、安全负责人、电工按《施工现场暂时用电安全技术规范》进行验收，合格后方可使用，验收须填写暂时用电验收记录。工程管理部将对现场暂时用电设施安装进行监督检查，对不符合规定要下发《隐患整治告知书》，限期整治。2、施工现场暂时用电进行验收要分阶段验收，基本、主体、装饰阶段要分别验收。3、现场施工用电在工程开工后15日内必要敷设完毕，敷设完毕后，由经营单位组织项目部进行验收，并对漏电保护器、接地电阻、绝缘电阻进行全面检测，经营单位验收完毕3日内，将验收记录、检测记录报工程管理部申请复查验收。4、经营单位每月根据关于原则规定对所属项目部绝缘电阻、接地电阻、漏电保护器等全面检测一次，《绝缘电阻检测记录》、《接地电阻检测记录》、《漏电保护器检测记录》均一式两份，经营单位、项目部各执一份。5、项目部每周对漏电保护器全面检测一次，并保存检测记录。四、塔机验收1、塔机安装必要提前3天到工程管理部办理安装告知手续。2、塔机安装应选取有相应资质队伍安装，安装队伍资质复印件(必要盖安装单位公章)存施工现场备查。3、塔机安拆人员必要持证上岗，且不少于6人。4、塔机安装前应由项目部技术负责人对塔机基本进行验收，合格后进行塔机安装。5、安装负责人组织对塔机零部件、塔机垂直度进行检查。6、塔机安装完毕，应由经营单位组织人员对塔机安全装置进行调试敏捷后，由安装负责人、使用负责人、经营单位设备管理员和集团公司工程管理部共同验收，合格后方可使用。7、以上验收检测均应填写有关记录，参加验收人员各执1份。8、凡施工现场使用塔吊均必要经上级主管部门进行检测，检测报告保存项目部1份。详细检测申报手续规定如下：⑴塔吊安装完毕后，使用前，由塔吊使用单位向工程所在地建设行政主管部门递交《建筑施工起重机械设备安装告知书》，并且提供塔吊合格证、安拆资质、安拆人员证书、安拆合同原件及复印件。⑵建设行政主管部门接到《建筑施工起重机械设备安装告知书》后，委托质量技术监督局对起重机械进行检测。⑶检测合格后，使用单位向工程所在地建设行政主管部门递交《建筑施工起重机械设备使用登记申请表》；办理使用登记手续，并提供：检查机构检查合格报告；共同验收合格报告；建筑起重机械租赁（借）合同；出租单位出租前检测合格证明；建筑起重机械安装承包合同；建筑起重机械安装单位安全生产允许证、施工资质证书；⑷塔吊拆除前，在拆除前3个工作日内携带该机械设备使用登记标签、《建筑施工起重机械设备使用登记注销表》，到工程所在地建设行政主管部门办理注销手续。五、物料提高机验收1、物料提高机安装应选取有相应资质队伍。2、安装完毕后应由安装负责人、使用负责人及经营单位设备管理员验收合格，并组织操作人及检查人员对其安装装置检测敏捷后方可使用。六、各类施工机具进场安装完毕后应由安全负责人，设备管理员、操作人和经营单位设备科共同对设备安全装置及其运营状况进行检测，调试，不合格不容许使用，验收时需填写有关验收记录。项目部和经营单位设备科各保存1份。第十四章文明施工一、文明施工管理制度1、现场围挡(1)工地周边必要设立高于1.8m围挡，围挡上书写宣传标语或彩色喷绘广告牌。(2)围挡所用材料必要结实、稳定、整洁、美观，可采用砖墙双面抹灰刷白，也可采用彩色钢板，但必要均为硬质材料，不得采用软质材料。（申报市级文明工地项目必要采用彩板围挡）(3)工地周边所设立围挡必要沿工地四周持续设立，不得中断。2、封闭管理(1)施工现场进出口必要设立大门、门头，大门尺寸及样式必要符合集团公司统一规定。(2)施工现场门头必要设立公司标志，大门左侧一律书写“德州天元集团有限责任公司承建”，大门右侧一律书写“XX工程XXX项目部”。其她侧面标语经营单位自行制定。(3)工地进出口处必要设立门卫，制定门卫制度，悬挂于门卫室外；建立外来人员登记表，所有外来人员进出必要登记。(4)在施工现场工作所有人员(含普通工人)进人施工现场必要佩戴公司统一制作工作卡，工作卡贴照片，且标明姓名、工种、职务等。3、施工场地(1)工地地面须做硬化解决，硬化材料可依照工程状况自行选取，如混凝土、石屑、红砖等。(2)施工现场道路必要保持畅通，应在现场内铺设循环道路，以便于车辆进出。(3)施工现场内及建筑物周边须设立排水设施。施工现场内排水设施类型、材料可由现场依照实际状况拟定，建筑物周边必要设立混凝土排水坡及排水沟，且混凝土表面必要抹面压光，必要保证排水畅通。(4)现场如排放泥浆、污水、废水等，应采用防止泥浆、污水、废水堵塞下水道和排水河道办法，如设立沉淀池等。(5)施工场地应平坦、整洁，无积水现象。(6)施工现场须设立吸烟室，吸烟室内必要设有吸烟器具及桌椅等，现场内不准随意吸烟。(7)温暖季节，施工现场应做绿化布置。4、材料堆放(1)施工现场内建筑材料，构件、料具必要按施工总平面图堆放整洁、成方成垛，各类材料堆放高度不得超过1.6米，禁止接近场地围护栅栏及其她建筑物壁堆置，且其间距应在50cm以上，两头空间，应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。(2)砂、石、生石灰等散料场必要做硬化解决，堆放必要覆盖，且材料隔挡墙高度不得低于1米。(3)施工现场应做到工完料净、场地清洁。(4)作业中使用剩余器材及现场拆下来模板，脚手架杆件和余料，废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。(5)油漆及其稀释剂和其她对职工健康有害物质，应当存储在通风良好、禁止烟火专用仓库。沥青应放置干燥，通气场合。(6)材料准放处必要设立材料标记牌，标记牌涉及规格、型号、产地、检查状态等。建筑垃圾也应堆放整洁，并挂设标牌，标出垃圾名称、品种。(7)易燃、易爆物品须分类堆放，并做好标记防护工作。其她未尽事宜参照程序文献中《产品防护、标记和可追溯性控制程序》关于规定执行。5、现场住宿(1)在建工程不容许兼做宿舍。(2)施工作业区与办公、生活区应用围墙、围挡等隔开，高度不低于1.2米。(3)现场宿舍冬季应有保暖、防煤气中毒办法，倡导采用空调，夏季应有消暑和防蚊虫叮咬办法(如设立电扇、纱门、纱窗)。(4)宿舍内须设立单人单铺，每人居住面积在2平方米以上，且每个房间内不得超过16人，床铺、生活用品放置整洁，设立储物柜，室内保持清洁卫生。(5)宿舍周边环境保持卫生，安全。(6)施工现场住宿用临建单铺檐高不得低于2.7米，双层铺檐高不得低于2.8米，石膏板吊顶。（申报文明工地项目必要搭设装配式彩钢板房）(7)宿舍内灯具距地高度不得低于2.5米，如使用(8)建立健全宿舍卫生责任制，并且制度上墙，明确负责人。其她详细规定严格按《德州市建筑民工住宿安顿暂行原则及管理办法》执行。6、现场防火(1)施工现场必要建立消防办法齐全、消防制度，现场灭火器材(如灭火器、水桶等)配备合理，不得少于3处（木工区、总配电箱/室、生活区），每处不少于2套器材，且要专人负责。(2)高层建筑须有消防水源，且可以满足消防规定。(3)现场应办理动火审批手续（电气、食堂、焊接等必要办理），审批表一式两份，并进行动火监护工作。7、治安综合治理(1)在生活区内为工人设立学习和娱乐场合(如娱乐室阅览室等)，学习娱乐用品齐全。(2)建立治安保卫制度，并把责任分解到人。(3)现场应采获得力治安防范办法。8、施工现场标牌(1)施工现场在大门口处必要悬挂公司统一原则不锈钢框架九牌二图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环保牌、进场须知牌、建筑工人维权须知牌、工人工资发放告知牌、工程立面效果图和施工现场总平面图)，内容必要齐全。(2)现场设立各种标牌要规范、整洁。(3)现场须设立宣传栏、读报栏、重大危险部位告知栏、黑板报等(4)施工现场应在恰当位置悬挂安全标语。(5)施工现场标牌原则详见集团公司九牌二图统一原则。9、生活设施(1)施工现场必要设立厕所，且符合卫生规定，整洁美观，化粪池要采用抗渗办法，并设专人管理。(2)食堂内整洁、卫生，设挡鼠板（20-60cm高外包白铁皮），并办理卫生允许证，炊事人员身体健康，有健康证，食堂内建立卫生责任制，照明(3)现场应保证供应卫生饮水，设立饮水桶，锅炉。(4)生活垃圾及时清理，并装入专用容器(生活垃圾桶)，设专人管理。(5)现场设淋浴室，墙砖高度到顶，防滑地面砖地面，淋浴喷头不少于10个，淋浴室和更衣室要有隔挡办法，室内需设立更衣橱、连椅和衣架，照明灯具及开关必要采用防潮防爆型。10、保健急救(1)现场应配备保健医药箱，各种急救药物齐全。(2)现场建立急救办法，配备齐全急救器材(担架、夹板、颈托等)。(3)现场设有通过培训合格持证急救人员。(4)现场应经常开展卫生防病宣教。11、社区服务(1)施工现场应建立不扰民办法，与工地周边单位或居民搞好关系。(2)夜间施工应办理允许证。(3)现场应建立防尘、防噪音办法，不得焚烧有毒、有害物质。为提高集团公司文明施工水平，集团公司积极实行原则化管理，详细执行集团公司《施工现场安全、文明施工管理原则》。二、治安保卫1、工地一切人员进入施工现场必要服从治安人员管理，听从指挥，遵守各项治安制度。2、工地一切外来人员，未经治安保卫人员容许，不准进入现场。3、工地一切人员必要服从治安制度，进出入不准翻越围墙。4、工地保卫人员与治安人员，应遵守岗位尽职尽责，发现问题及时解决或及时报告领导。5、治安人员要提高警惕，增强治安管理，对发现可疑状况，要及时报告治安人员，发现犯罪分子应奋力捕获。三、消防安全㈠消防制度1、认真做好各项安全防火工作。2、设立专兼职消防管理人员，组建义务消防组织。3、配足相适应消防器材。加强管理定期检修，保持完整好用，非火警不得动用。4、依照本单位实际，建立健全各项安全防火制度，规定禁火区域，设立禁火标志。5、经常对干部、职工进行防火知识教诲，懂得本岗单位生产工作中火灾危险性、防止火灾办法、扑灭火灾办法和会报警，会使用消防器材，会扑救初斯期火灾等，6、安全，集中，分类存储易燃、易爆等危险物品，及时清理生产，工作区，仓库内外杂物、杂草等易燃物。7、安全用火、用电，不准超负荷使用大功率电器，如因工作需要，在禁火区动火时必要经主管领导和保卫部门批准，并采用有效办法。8、定期开展防火安全教诲，发现火险隐患及时进行整治。9、发生火情，及时报警(火警电话119)，并组织奋力扑救，保护现场，协助关于部门查明因素，解决善后。㈡消防管理规定1、党务行政部负责配备办公区域内相应消防器材，负责公司本部消防器材寻常管理和检查。2、工程管理部负责对施工现场执行状况进行监督检查。3、各部门负责对各自范畴内消防管理。4、管理规定：(1)党务行政部依照防火规定在公司办公区域、宿舍、仓库等需要配备消防器材地方配备消防器材，消防器材应从专业消防器材商店购买，并依照不同火源配备适当类型。党务行政部绘制公司本部消防器材布置图，并定期（每月）检查消防器材与否在有效期内，与否被移动、遮盖、损坏。灭火器应悬挂或摆放在醒目位置，消防栓应阀门启动灵活，水压力适当，消防水带完好。并做好《消防器材布置图》和《消防器材登记表》。(2)公司易燃、易爆、化学危险品由党务行政部按关于规定分别存储，化学性质相反不得在同一场合存储。党务行政部每周检查一次，以保证安全。(3)项目部进驻现场后，必要配备适当消防器材。项目部关于人员应明确消防器材对的用法。并做好《消防器材布置图》和《消防器材登记表》。(4)各部门应加强用电、用火安全，不得使用电炉、大功率电器，不得使用铜线或其他金属代替保险丝，不得私接乱拉电线。(5)当发生火灾时，执行有关应急准备和响应预案。(6)工程管理部每月检查一次施工现场消防安全状况，对不符合下发《整治告知单》，限期整治。四、门卫管理1、门卫人员必要坚守岗位，尽职尽责，不准迟到、早退、睡岗、脱岗，加强门卫区域治安管理。2、门卫人员在当班时间，不准做与值班无关事情，做好值班记录，严格交接班手续。3、严格查验各类货品和进出车辆。4、对来人员必要查验证件，无合法理由一律不准进入工作区、生产区。对确因工作需要，必要详细登记。5、门卫人员必要提高警惕，对发现可疑状况，要及时报告保卫部门，发现犯罪分子应奋力捕获。五、生活卫生l、施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好卫生习惯，现场饮用水必要符合国家卫生原则。2、采用一切办法，控制施工现场各种废物排放及污染。3、施工场地要保持场容场貌整洁，物料堆放整洁，建筑垃圾集中堆放清运。4、按施工组织设计内容和位置设立生活、办公设施。5、生活卫生管理要纳入施工现场管理总体规划，建立健全工地各项卫生制度，有专(兼)职人员负责。6、办公室，会议室卫生：办公室、会议室内应卫生整洁，办公用品摆放整洁有序，环境要保持卫生清洁，无污物和污水。7、食堂卫生：(1)食堂应距厕所、垃圾箱及其她产生有毒、有害物质场合30米以外并做到四周场地平整、清洁、无污水。(2)食堂应设立通风、排气和污水排放设施。(3)食堂外墙面应抹灰刷白，内墙面应贴高度不低于1.8米白色釉砖，防滑地板砖地面，安装纱门纱窗。(4)生、熟食品应分开并设有标记（案板和刀具均为2套），有防蚊蝇设施，室内不得有蚊蝇。(5)食堂炊事餐具放置有序，并及时消毒，食堂要有食品卫生允许证，炊事人员上岗必要穿戴工作服(帽)，保持个人卫生，炊事和生活管理人员应每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门核发健康合格证上岗。8、宿舍卫生：宿舍建设牢固，有纱门纱窗，夏季防蚊蝇，冬季防寒保暖，专人管理。9、厕所卫生：应建立水冲式厕所，内墙面镶贴高度不低于1.5米白色釉砖，防滑地板砖地面，安装纱门纱窗。人与蹲位为1：25—30，各蹲位隔挡高度不低于120cm10、个人卫生：施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好卫生习惯，被褥鞋袜保持整洁，摆放整洁，不吃不干净食物。不随处大小便。六、施工防尘垃圾噪音及不扰民办法1、施工队应与施工现场合在地街道、居民委员会达到合同，周边居民无特殊状况不得进人、穿越施工区，不得扰乱现场施工秩序。2、施工队应与本地派出所积极联系，协助派出所积极办理暂住人口暂住证明，协助派出所加强对建筑业流动人员管理，做好治安保卫工作。3、施工现场应按原则搭设围护墙，围挡高度不得低于1.8米，做好安全防护工作，对施工现场实行封闭式管理。4、土方、水泥、砂石等散状材料运送车辆必要进行覆盖，施工场地出入口应设车轮冲洗设备，避免将尘土带出工地。冲洗用水应循环使用。5、路面按关于规定进行硬化，不能硬化地方应进行绿化。6、水泥库必要围挡严实，装卸水泥时应轻拿轻放，装卸人员应配戴护耳、护目、护口、护鼻等防护用品。7、混凝土、砂浆搅拌棚（站）周边必要进行围挡，上料时必要按顺序投放。8、建筑垃圾不得从楼上向下抛弃，必要使用运送工具运至指定位置存储。9、每天由专人进行洒水降尘，夏季每2小时洒水一次，冬季每半天洒水一次，春秋季每3小时洒水一次。10、使用电动工具钻孔时，操作人员应配带护耳、护目、护口鼻等防护用品，并采用降尘办法。11、运送车辆在夜间运送时，汽车不得鸣号；尽量减少夜间施工，以免影响附近居民正常生活、工作和休息。必要在夜间施工，应获得有关部门允许，并向周边居民告知。12、所使用工具设备应保持运转良好，以减少噪音。13、钢筋、木工加工机械应在加工棚内操作，加工棚周边应进行围挡。14、混凝土振捣棒（器）振捣时应按规定进行，不得触及钢筋、模板。15、建筑物周边应按关于规定搭设脚手架，挂密目网。16、拆卸、清理模板时，不得乱砸乱扔，以减少噪声。17、生活垃圾应集中装入容器，及时清理，不能与施工垃圾混放，并设专人管理。19、对于可回收施工垃圾，项目某些门别类进行分捡，以便回收运用。对不能回收施工垃圾要委托具备资格单位及时清运，垃圾清运时，要进行苫盖，以防遗撒。20、施工现场应采用办法，减少噪音污染，现场安排施工工序夜间10点后来，尽量减少施工，以免影响附近居民休息。七、办公区域废弃物管理规定1、党务行政部负责公司废弃物解决、监督、管理和外部各方协调控制。2、工程管理部负责施工现场废弃物解决监督管理。3、党务行政部为各部门配备相应废物回收箱，回收箱分为可回收废物和不可回收两类。4、施工现场办公区和生活区要设立垃圾筒，专人负责定期清理。第十五章安全技术资料管理一、安全技术资料分为十三类：安全生产责任制；目的管理；施工组织设计；分部、分项工程安全技术交底；安全检查；安全教诲；班前安全活动；特种作业人员管理；工伤事故解决；安全标志；安全防护、暂时设施费与准用证管理；各类设施、设备验收检测记录；文明施工。二、安全技术资料要按以上十三项分盒，设资料柜集中存储。三、安全技术资料填写应做到项目齐全，内容精确、真实、笔迹工整，手续完备。四、每个施工现场要设专职安全资料员，专门负责安全技术资料管理工作，安全资料员应经培训考核合格后，由省建管局统一颁发证书，持证上岗。五、档案盒封面及侧面采用集团公司统一印制封面，并粘贴公司标志。六、经营单位资料检查员对项目部安全资料核查每月不得少于2次。七、工程管理部对项目部安全资料核查每月不少于1次。第十六章奖罚制度一、奖1、在集团公司每月组织月检中奖励办法详见《工程管理制度》中关于规定。2、安全创优工程奖励办法详见本年度《工作大纲》中关于规定。二、罚1、在集团公司每月组织月检中，安全指标得分率在75%如下现场，对该施工现场进行通报批评，并对其项目经理处以600元罚款。在下次月检中，该现场安全得分率仍低于75%，罚项目经理1000元，罚经营单位负责人500元，并予以通报批评。若持续三个月浮现得分率低于75%，则对项目经理除加倍罚款外，工程结束后二年内，禁止其在集团公司内承办工程，并对其经营单位负责人处以500元罚款。持续两个月安全得分排名倒数第一罚项目经理500元，罚其经营单位负责人300元。2、在施工中，若发生普通安全事故，每发生一例重伤事故，罚项目经理3000元，罚经营单位负责人元，每发生一例死亡事故，罚项目经理5000元，罚经营单位负责人3000元；导致经济损失，罚项目经理事故损失10%，罚经营单位负责人事故损失5%。3、若发生较大安全责任事故，除罚项目经理事故损失10%，罚经营单位负责人事故损失5%外，免除项目经理职务，三年内禁止该项目经理在我司内承办工程，追究关于负责人法律责任。4、若发生重大安全责任事故，除罚项目经理事故损失10%，罚经营单位负责人事故损失5%外，免除项目经理职务，永远禁止该项目经理在我司内承办工程，免除经营单位负责人职务，三年内禁止该经营单位负责人在我司内任单位负责人，追究关于负责人法律责任。5、若发生特大安全责任事故，开除该项目经理，公司永不录取，免除经营单位负责人职务，禁止该经营单位负责人在我司内任单位负责人，追究关于负责人法律责任。6、在寻常工作中，对存在问题较多，限期内没有整治，罚其项目经理300元；持续两次不按期整治，罚其项目经理500元，同步罚其经营单位负责人200元；对拒不服从集团公司管理施工现场及经营单位，视情节严重限度不同，报请公司领导批准后，将分别处以1000-10000元罚款。7、在施工过程中，安全投入状况与安全投入预算不相符，将安全生产资金挪做她用，致使施工现场安全投入不到位，将视其状况处以经营单位1000-5000元罚款。8、在上级主管部门检查中被停工整治，罚项目经理3000元，经营单位负责人3000元，罚经营单位5000元。9、在上级主管部门组织安全大检查中被评为不合格工程，罚项目经理3000元，经营单位负责人元，罚经营单位5000元。10、被上级主管部门通报批评或网上暴光施工现场，罚项目经理元，经营单位负责人1000元，罚经营单位5000元。11、被上级主管部门通报并罚款施工现场，除向上级主管部门交纳罚款外，视情节罚项目经理—5000元，罚经营单位负责人1000—3000元，罚经营单位5000—0元。12、对于集团公司《工作大纲》中规定安全创优指标中保证指标未完毕，罚经营单位负责人500元，罚施工单位元。13、如经营单位未按规定进行安全报监，未为职工办理意外伤害保险，而被上级主管部门停工或惩罚，对集团公司导致不利影响，集团公司将对经营单位处5000元以上罚款，对其负责人处元以上罚款，并在全公司内通报批评。14、经营单位受检工程优良率未达到70%，集团公司将对经营单位处500元以上罚款，对其负责人处在200元以上罚款。15、经营单位如不能积极组织进行全员安全教诲，致使安全管理人员、施工人员持证上岗率低于100%，特种作业人员持证上岗率低于100%，在上级主管部门检查中给公司导致不良影响，影响公司达标，集团公司将对经营单位处5000元以上罚款，对其负责人处1000元以上罚款，并在集团公司范畴内通报批评。16、发生安全事故后，隐瞒不报且给集团公司导致不利影响，视其严重限度，报请集团公司领导批准后，予以1000-10000元罚款。17、经营单位承建工程塔吊不按规定进行安装告知和申请检测，予以500-1000元罚款。18、关于安全事故惩罚详见本年度《工作大纲》中关于规定。注：1、“安全管理先进施工现场”奖牌及奖金在每次月检评比完毕后调度会上予以宣布并颁发。其她人员奖励与惩罚，可由各经营单位自行制定。2、其他工程指标奖罚参见集团公司《工作大纲》。

附表总经理安全生产责任制评分表考核内容执行原则应得分考核状况及实得分建立健全集团公司安全生产责任制；20分组织制定集团公司安全生产规章制度和操作规程；20分建立健全本单位安全生产保证体系；10分保证集团公司安全生产投入有效实行；10分督促、检查集团公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；10分总结和推广安全生产先进经验；10分组织制定并实行集团公司生产安全事故应急救援预案；10分对公司内浮现重大伤亡事故，提出明确解决意见和改进办法，并及时、如实向上级部门报告生产安全事故。10分分管经理安全生产责任制评分表考核内容执行原则应得分考核状况及实得分认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度；20分在生产调度会议上报告