建筑施工技术管理样本

建筑施工技术管理

核心词:建筑项目；施工技术：项目管理

1建筑施工技术管理重要性

简要地说从施工公司角度来看，应当是在保证工程安全，满足合同质量、工期前提下，追求工程最底成本。使项目效益最大化，在实行过程当中项目部必要通过对内部生产要素和外部要素综合管理来保证目的实现。这些要素综合管理涉及项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有管理成效都通过工程项目进度、质量、成本控制成果即工程项目管理目的来体现。

项目技术管理贯穿工程项目实行全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其她方面管理内容互相衔接、相辅相成，为工程项目管理顺利实行而服务，是实现项目管理目的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本有效控制：从前期施工准备阶段原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面图纸会审等环节，到项目施工过程中编制及实行合理施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以减少成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、构造复杂、技术难度大、工期紧工程施工中，所选取施工技术方案与否通过经济技术分析、与否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起核心作用。良好技术管理能增进项目管理目的实现,低劣技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面损失。因而必要将项目技术管理与项目管理中资金管理、合同管理等其她方面同等注重起来，互相配合协调，才也许实现优化项目管理过程。

管理作为永恒话题，是关系到公司成败兴衰核心。要提高公司竞争能力，提高经济效益，必要抓“管理”这个核心。而技术管理则是公司管理重要构成某些。通过技术管理，才干保证施工过程正常进行，才干使施工技术不断进步，从而保证工程质量，减少工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐渐变化施工公司生产和管理面貌，变化施工公司形象，提高竞争能力。因而，公司管理者必要对技术管理工作予以足够注重。

2建筑施工技术管理途径

2.1明确技术管理职责，注重技术水平提高

①以法治企，强化贯彻。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。特别是对施工及验收规范学习，明确施工中各个分项、分部施工技术规定、施工办法和质量原则等规定，并以此来组织施工、检查、评估和验收。

②学习先进管理办法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高公司管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和解决问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

③发扬技术民主，勉励技术革新、创造创造，开展全员tqc活动，通过pdca循环，解决技术瓶颈。

④通过技术管理，摸索、研究与推广新技术应用，在行业中占据优势地位。

2.2认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作核心，是科学地组织公司各项技术工作保证。技术管理制度重要内容有：①施工图熟悉、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度;⑥材料及半成品实验、检查制度；⑦隐蔽工程检查和验收制度；⑧工程质量检查与评估制度；⑨工程构造检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

2.3不断加强对技术工作管理

技术管理工作需持之以恒，因而，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人才干和作用。工作重点重要如下几点。

①根据国家和上级主管部门颁发各项规范、规程、原则和规定，并针对公司特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目总结评比，达到必定成绩，以利再战目。

③实行行政和经济手段相结合办法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人积极性。

④注重人才，培养人才是提高管理技术水平基本。咱们当前有些公司不注重人才培养，导致管理水平下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同步不断地对既有人才培训、学习，提高她们生活待遇,才干使管理水平更上一种台阶。

2.4贯彻旁站制度，保证核心部位质量

监理工作重点要放在事前控制，这是监理职能规定。核心部位、核心工序施工质量，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”，由于核心部位、核心工序一旦形成，轻则做返工解决（如钢筋尚未隐蔽）影响工期，重则违背强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。

3施工过程中技术问题解决

建筑工程受施工环境、施工机械、施工办法、物质供应、人员素质等因素制约，在施工过程中往往有诸多技术问题需要解决。如若不及时解决会直接影响到工程质量、进度，影响公司整体形象，并带来不必要损失。如某公司大门管网工程规定管道支架在12天内制作安装完毕，设计管道支架采用预制钢筋混凝土门形支架共64个，支架基本50个，采用钢筋混凝土杯形基本。施工时恰逢冬季，按正常施工工艺仅混凝土灌溉后养护时间就需20天。为满足工期规定，对混凝土采用不同配合比，使初期制作支架7天能吊装，后期制作支架3天吊装，同步采用蒸汽养护、分段施工等技术办法保证了工期规定。

4技术管理工作任务与作用分析

技术管理工作重要任务,是运用管理职能与科学办法,去增进技术工作开展,在施工中严格按照国家技术政策、法规和上级主管部门关于技术工作指标与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律规定,以达到高质量全面地完毕施工任务目。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中作用,重要有如下几种方面:

4.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律规定,保证正常施工程序进行。

4.2通过技术管理,不断提高公司管理水平和员工技术业务水平,从而能预见性地发现和解决问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。

4.3能充分发挥施工人员及材料、设备潜力,在保证工程质量前提下,努力减少工程成本,提高经济效益和市场竞争能力。

5结语

综上所述，建筑工程施工技