土石方工程施工组织设计范文样本

目录第一章编制阐明 31.1编制阐明 31.2工程概况 31.3工程项目、内容 31.4工期规定 31.5质量规定 4第二章项目组织管理机构 52.1组织机构设立 52.2重要职责 5第三章核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案 83.1施工工期安排 83.2施工组织设计与规划 83.3土方开挖施工 83.4土方回填施工 10第四章质量保证办法 144.1质量规定 144.2质量保证办法 144.3施工测量质量控制办法 174.4土方开挖质量保证办法 184.5土方回填质量保证办法 184.6工程质量管理保证办法 19第五章施工现场总平面布置和暂时设施布置 305.1布置阐明 305.2场内施工交通 305.3施工用电及通讯 305.4施工辅助设施 31第六章施工进度筹划及保证办法 346.1进度筹划阐明 346.2工期规定 346.3施工总进度筹划安排 346.4进度筹划保证办法 346.5协调配合 35第七章劳动力安排筹划 377.1编制根据和阐明 377.2劳动力安排筹划原则 377.3各施工阶段劳动力安排筹划 377.4劳动力保证办法 37第八章施工机械设备配备 398.1编制根据和阐明 398.2施工机械设备配备原则 398.3拟投入重要施工机械设备配备 398.4施工机械设备及仪器投入保证办法 39第九章保证工期办法 40第十章质量保证办法 4210.1质量目的 4210.2质量体系 4210.3管理办法 4310.4详细规定 44第十一章安全施工办法 4611.1安全保证体系 4611.2施工安全保证办法 46第十二章文明施工办法 49第十三章施工场地治安保卫管理筹划 5113.1施工场地治安保卫管理筹划 5113.2重大节假日安全保卫方案 5213.3治安保卫制度 5313.4工地门卫制度 5313.5民工住宿安全管理制度 5413.6民工住宿区安全管理办法 55第十四章冬季和雨季施工办法 5614.1冬期施工办法 5614.1雨季施工办法 57第十五章施工环保办法筹划 58第十六章成品保护和工程保修工作管理办法和承诺 5916.1成品保护办法 5916.2工程保修回访制度 59第十七章地下管线及其他地上设施保护办法 62第十八章任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险办法 6318.1紧急状况解决办法、预案 6318.2抵抗风险办法 69第十九章承诺书 7119.1关于施工进度筹划承诺书 7119.2、关于质量保证办法承诺书 72附表一：拟投入本标段重要施工设备表 73附表二：劳动力筹划表 74附表三：筹划开、竣工日期和施工进度网络图 75附表四：施工总平面图 76附表五：暂时用地表 77第一章编制阐明1.1编制阐明本投标文献重要根据如下文献等进行编制：1、《平浪村新安一组生产预留用地土方》招标文献；2、与本标工程有关国家、行业现行技术规范、验收评估原则及关于规定等；3、我单位已承建类似工程施工经验。1.2工程概况1、建设单位：广西梧州市荣祥投资发展有限公司；2、建设地址：广西梧州市平浪村新安一组；3、工程名称：平浪村新安一组生产预留用地土方；1.3工程项目、内容1、工程范畴：项目总投资约312万，重要施工内容为本工程用地范畴内土方（四类土）进行挖、运。填、压实（密度为93%），工程量约43万立方米。2、工程运距：依照现场实际状况拟定；3、工程量：工程量约43万立方米；1.4工期规定依照招标文献，本工程工期规定如下：1、开工日期：拟筹划开工日期为4月102、工期规定：总工期35日历天。1.5质量规定达到国家现行关于施工质量验收规范规定，并达到合格原则。第二章项目组织管理机构2.1组织机构设立我单位将响应招标文献规定，适应本标工程施工特性和本标施工现场条件，本着按高效、精干、灵活、专业原则来配备施工组织机构，有助于施工、调度和合同管理，有助于保证合同工期、工程质量及施工安全。依照本标工程施工特性和我单位组织机构设立原则、施工经验，组建现场施工组织机构，成立“平浪村新安一组生产预留用地土方项目经理部”，为有助于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受公司法人代表委托，代表我单位对本工程全权负责，解决合同管理和施工管理中一切事务。同步项目部设立机构，组建专业化、高效、灵活施工队伍。项目部设立项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、筹划财务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建两个作业队。即：土石方施工队、土方平整施工队、。2.2重要职责项目经理：（1）解决与项目关于外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府关系，订立关于文献，准时参加关于会议。（2）对项目施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产管理规章制度，全面负责项目施工经营活动。组织实行工程施工组织设计，施工筹划，物资材料筹划批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度贯彻状况。（3）负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队重要负责人，加强项目管理及班组建设。（4）监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度筹划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。技术负责人：（1）负责本工程施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。（2）主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术原则，规范，施工方案和技术办法实行。参加施工进度协调会，解决施工中技术问题。（3）组织编制本项目质量体系控制程序文献，审批重要不合格品（重大质量事故评审鉴定成果和解决方案）。（4）主持项目施工资料整顿和归档工作。工程技术科：重要负责施工全过程技术管理及技术办法编制。负责施工筹划，记录报表编制，负责施工组织设计，施工技术办法，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准的确施；负责工地实验室技术管理；做好每月完毕工程量记录，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。重要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网，现场施工测量放线，测量基准点线设立和保护，测量资料整编等工作。安全质量科：重要负责整个工程质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证办法，工程质量验收、评估，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全办法，消防保卫，文明施工，环保工作；负责工地实验室质量管理。筹划财务科：重要负责本工程合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完毕记录，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件有关采购、运送、仓管、发放、调配等工作。综合办公室：重要负责解决综合事务、传达指令、收集反馈信息，文献收发，归档管理，施工大事纪编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地医疗卫生，零星工作等。土石方施工队：负责本工程土方开挖、运送、回填、压实、弃土等工作。土方平整施工队：负责本工程土方平整工作第三章核心施工技术、工艺及工程项目实行重点、难点分析和解决方案3.1施工工期安排依照招标文献，场地平整工程施工工期为35日历天（日历天）竣工。本施工组织设计按此工期规定安排和编制施工进度筹划，详见施工总进度筹划表。3.2施工组织设计与规划1、土方挖运施工分为三个作业区6个施工作业面，将二号地块东西走向划为二个作业面，挖方量基本相等；然后将各个作业区划为2个作业面进行流水作业，保证施工不间断。2、为保证施工有序和安全，爆破与开挖施工时实行交叉作业，不能在同一施工区同步作业。3、土方施工实行24小时三班制施工作业办法，为保证安全，爆破作业必要在白班下班前完毕施工作业。3.3土方开挖施工1、工程特性通过对现场踏勘和施工工程量及施工进度筹划研究分析，开挖施工重要有如下特点：土方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大，开挖设备投入量较大；2、土方挖运施工顺序依照本工程规划，施工顺序如下：清淤 开挖 运送 弃土场平整取土场平整本开挖施工安排直接从土方开挖开始进行。3、土方开挖1）测量放样进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接受控制点，用全站仪和水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合关于规范规定；按规范规定测绘地形图和纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交测量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控制超欠挖，并将基本开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。土方开挖前作好施工测量放样准备工作。依照设计图提供每个方格施工座标进行放样，以便依照设计图上所示挖方高度进行施工控制。2）设立排水系统本工程土方开挖应保持在旱地进行施工，应将影响基本稳定和旱地施工地面水和地下水予以拦截，引导到开挖基本范畴以外。依照现场施工条件，在开挖区周边设立挡水坎或开挖周边截水沟，防止场外水流进入施工场地。在开挖边线以外挖设边坡截水沟，完毕相应高程地表排水系统施工，将边坡开挖范畴以外地表水拦截排开，防止雨水漫流冲刷导致边坡失稳或影响正常施工。3）开挖分层本工程土方开挖采用CAT330挖掘机直接开挖，依照设备开挖能力，开挖分层高度以3～5m为宜，按自上而下进行。4）开挖办法土方开挖采用自上而下分层进行，层高3～5m，施工中随时作成一定坡度，以利排水。开挖分部位、分工作面进行，合理安排，尽量做到开挖强度均衡。施工采用CAT330挖掘机，15t双桥自卸汽车运土至指定弃土位置。每开挖一层，边坡修整一层，人工配合反铲挖掘机按设计削坡以满足设计坡度和坡面平整度。4、弃土场施工4.1工程特性按招标文献规定，对于堆料场，应严格按业主提供高程进行场地平整。4.2注意事项本工程量较大，工期安排紧，综合考虑多方面影响因素，重要做好下列几方面工作：1）、充分作好施工准备，作好道路布置和施工，保证运送道路畅通。2）、重要施工机械涉及开挖、装载、运送、整平等施工机械均投入性能良好施工机械设备，满足各施工作业面需要。3）、工程进场后优先加快弃土区基本施工，以尽早提供堆料施工面。4）、在挖方区出口、运送道路和堆料场入口设安全警示标志，专职安全员进行安全指挥。4.3堆料施工堆料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY220推土机推料平整。运用第一层铺料修通整个堆料区施工道路，保证施工高峰期运送车辆通行。在施工过程中，严格按照业主提供堆料场平整高程进行施工，保证工程质量。3.4土方回填施工

1）施工程序：（1）工艺流程：检查土质基底清理找平验收碾压密实分层铺土（2）填土前，应将基底表面上垃圾或树根等杂物、洞穴都解决完，清理干净。（3）检查土质：检查各种土料含水率与否在控制范畴内。如含水率偏高可采用翻松、凉晒等办法；如含水率偏低，可采用预先洒水润湿等办法。（4）填土应分层铺摊。每层铺土厚度应依照土质、密实度规定和机具性能拟定。如无实验根据，应符合下表规定。碾压时，轮（夯）迹应互相搭接，防止漏压、漏夯。填土分层铺土厚度和压实遍数压实机具分层厚度（mm）每层压实遍数（遍）单钢轮压路机250~3006~8（5）碾压机械压实填方时，应控制行驶速度，普通不应超过下列规定：平碾：3（6）长宽比较大时，填土应分段进行。每层接缝处应制作成斜坡形，碾迹重叠0.25～0.3m（7）填方高于基底表面时，应保证边沿部位压实质量。填土后，如设计不规定边坡修整，宜将填方边沿宽填0.5m；如设计规定边坡整平拍实，宽可填为0.2m.（8）回填土每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出土最大干密度，达到规定后再铺上一层土。（9）填方所有完毕后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程地方，及时依线铲平；凡低于规定高程地方应补土夯实。

2）施工办法

（1）填筑办法

1.区土方填筑：该某些土填筑面比较窄且深，呈倒三角断面，回填土料不能用推土机直接推土到位，采用在二级平台设挖掘机将土料倒到位，然后人工铺平，蛙夯夯实。

2.区土方回填：当1区回填作业面宽度超过5m时进入3区回填，右侧土料直接由大型推土机推土到位，小型推土机平铺碾压；左侧土料由自由卸汽车绕运到位，小型推土机进行铺摊和碾压，此时右侧设4台D60大型推土机推土，2台74KW推土机铺土和碾压，左侧设5辆自卸汽车运土，1台D60推土机散土，2台74KW推土机铺土及碾压。建筑物两侧0.5m范畴内，采用人工铺土，蛙夯夯实。

3.区土方回填：该区域土方回填采用推土机推土及自卸汽车运土到建筑物边界时由挖掘机倒土到箱涵顶部，然后人工铺摊，人工夯实。当箱涵顶部土回填超过1m后，进入3区土方回填，此时，3区土回填均采用6台D60大型推土机推土到位，5台74KW推土机铺土碾压。

4.区土方回填：表层0.3~0.5m厚种植土用自

卸汽车运到位后，采用推土机摊铺，在地表层土回填后，按照工程师批示和施工图纸规定对地表设施恢复。

（2）土方回填技术办法

土方回填过程中，依照实验拟定土料最佳含水量、摊铺厚度、碾压及夯实遍数，对填筑过程进行严格控制。推土机铺土时，对边坡处要进行开蹬解决，开蹬宽度按开挖边坡系数和铺土厚度计算拟定。铺土厚度不容许超过经实验拟定铺土厚度。推土机碾压采用进退错距法，碾迹搭接宽度应不不大于10cm。人工夯实按每层20m一次性达到规定向前推动，在回填铺土及碾压和夯实时其推动方向与轴线平行。人工夯实与碾压结合处其重叠部位不应不大于0.5m。对于碾压中浮现漏压及欠压部位以及碾压不到位死角均采用人工夯实办法进行补救。分段碾压时接茬处应作成不不大于1：3斜坡，碾压时碾迹应重叠0.5m，上下层错缝距离不应不大于1m。在降雨前应及时压实作业面表层松土，并将作业面作成拱面或坡面以利排水，雨后应晾晒或对填土面淤泥清除，合格后方可继续填筑。在整个回填过程中，设立专人保证观测仪器与测量工作正常进行，并保护所埋设仪器和测量标志完好。第四章质量保证办法4.1质量规定我单位将在整个项目履行全面质量管理，严格施工工艺，实现：土建单元工程合格率100%，工程竣工验收一次性合格。4.2质量保证办法1、质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理是本工程质量第一负责人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将依照本工程需要，建立相应质量工作制度和工作目的，并指定各子项目负责人。技术负责人为质量直接负责人，将领导质安部、技术部、测量和各施工队制定本工程详细质量保证体系和质保目的，并督促质检部门执行。质安部门是质量保证现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程控制，达到质量控制目。质安部有权对危及工程质量施工办法和操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量施工工艺办法进行纠正；协助技术负责人制定质量保证筹划、工作程序，制定统一质量记录和表格，审查各重要工程保证质量技术办法与否符合规范原则。收集质量保证记录等资料。对施工质量加以动态分析评价。施工生产部门将对所属施工工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应现场质检人员都应对工程施工质量负责。为保证工程质量，技术人员和质检人员应认真填写施工质量记录，整顿并总结保证质量新工艺、办法、办法，报送质安部，经项目经理部讨论（涉及与否减少成本，缩短工期，有助于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。质量管理组织机构项目经理部质量管理领导小组项目经理项目经理部质量管理领导小组项目经理技术负责人技术负责人计划财务科计划财务科物资设备科综合办公室工程技术科安全质量科回填回填施工队质量管理小组开挖施工队质量管理小组2、质量保证制度为保证按期、优质、高效完毕本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范规定，采用先进施工和管理办法，做好施工质量控制，保证工程全面创优，质量保证体系见附图。本工程为保证工程质量将建立如下一系列制度：（1）、质量保证制度；（2）施工技术监督制度；（3）现场施工管理制度；（4）施工方案会审及技术实行；（5）项目部质量报告；（6）监理工程师规定其她质量制度。3、质量保证办法（1）、组织办法：岗位培训，加强员工质量意识教诲，增强质量观念，保证质量保证目的实现。按照科学化、原则化、程序化、规范化作业，实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量原则及合同规定质量规定，同步明确项目部制定施工工序和质量目的。技术负责人领导技术部制定施工组织设计和质量保证办法，报送监理工程师审核。质量管理工作贯彻“质量第一、防止为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。2、检查管理办法：所用测量仪器、计量器、仪表、实验设备按照《中华人民共和国计量法》规定进行校对与检测，新购仪器设备必要有合格证书，经检定合格才干使用，拟配备本标段实验和检测仪器设备表（见附表二）3、资料管理办法：单项工程、施工工序由技术人员填写施工日记，填写质量管理记录。它应涉及：质保筹划；工作程序；技术原则规范；采购技术规定；基线点和水准点测量记录；施工断面标高记录；不合格品记录；事故报告审查和解决成果记录。4.3施工测量质量控制办法工程中标后，咱们将及时组织测量人员，在工程施工实行前，一方面按监理单位以书面形式提供平面控制网点和高程控制网点，建立工程施工使用平面控制网和高程控制网，并按照规定规定进行测量定位。详细施工测量办法如下。⑴开工前，对业主提供控制点进行复测，并且布设施工控制网，涉及平面控制网及高程控制网，其测量级别、精度必要满足规定，并且定期对其布设施工控制网进行核查。在开工前把复测成果报监理工程师审批、备案。⑵认真复查业主提供测量资料，平面、高程控制点，地块方向桩和开挖边线等，确认满足施工放线精度规定后，方可使用。⑶布设三角网或导线点测设施工控制点。使用仪器必要符合精度规定。高程控制测量测量限差符合四等水准测量精度规定；平面控制测量限差符合五等三角测量或五等导线测量精度规定。⑷开工前，进行地块原始地面测量，放设各施工边线和方格网，施工方格网与设计方格网坐标要一致。在施工过程中及时对开挖面进行控制性测量，每升挖一层施测一次。4.4土方开挖质量保证办法施工前复测业主提供测量控制网成果资料并进行精确施工放线，开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸，施工人员必要严格按照技术办法和控制点开挖。本工程所有主体工程基本开挖都应在旱地上进行施工。雨季施工时，开挖面内应设立排水系统和遮掩物，如挖排水沟槽，覆盖彩条布等办法以防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。开挖过程中应经常对开挖水平位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡等进行校核测量，保证符合施工图纸规定。表土清挖必要挖至指定开挖深度，采用必要办法防止土壤被冲刷流失，以利于环保。土方开挖应从上至下分层分段依次进行，禁止自下而上或采用倒悬开挖办法，施工中随时作一定坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范畴内形成积水。边坡易风化崩解土层，开挖后不能及时回填，应保存保护层。边坡风化岩块、坡积物，残积物和滑坡体必要按施工图纸规定开挖清理，并应在开挖前完毕，禁止边填边挖。施工弃土应按指定地点堆放，不容许在开挖范畴上侧弃土，并按弃土规划执行，防止水流冲刷而导致泥石流。为防止修整后边坡受雨水冲刷，边坡护面和加固应在雨季前完毕。开挖过程中应注意排水，在边坡开挖前，按规定在边坡上部设永久性截水沟。场内开挖地面积水必要设立暂时坑槽和截排水沟，用水泵抽排。应在开挖区四周设挡水堤和开挖周边排水沟以及采用集水坑抽水等办法，制止场外水流进入现场，并有效排除积水。4.5土方回填质量保证办法填筑前，一方面对回填段进行地形、剖面测量复核，并把测量资料报送工程师复检。另一方面对测量后基槽进行基本面清理，然后报工程师进行回填前验收，验收合格后方可回填。

土方填筑时，对填筑段选派有经验工程技术人员在现场填筑中进行监督并密切配合工程师监督人员工作。

在土方填筑过程中，依照工程师批准土方填筑检测筹划对每步土进行检测，检测合格后把检测

资料报送工程师并报请工程师进行抽检，复检合格并经批准后进行下步土回填。4、在堆土料场，不定期对土料含水量进行检查，对于含水量较高土料必要翻晒，待其含水量达到规定后方可进行回填。

在工程师检查后对不合格回填土，彻底按工程师批示进行返工、修理和补强。

6、土方填筑竣工后，一方面对工程所有填筑部位按国家关于规范规程规定关于内容进行自检，自检合格后报请工程师进行验收。

4.6工程质量管理保证办法4.6.1建立质量创优管理体系1、质量管理严格按照ISO9002原则进行，指引全过程质量管理。工程实行初期，以我司质量手册和质量体系文献为基本，编制本工程质量筹划、特殊工序施工方案、作业指引书以及各部门质量岗位职责，建立起完善质量创优管理体系。（见工程质量组织及其职责章节）2、工程实行过程中，依照本工程实际特点，严格并全面履行质量体系文献持续有效运营。3、在公司总经理、总工直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目总工任副组长，下设工程质量管理部保证质量体系运营职能部门，负责质量管理寻常工作。4、质量管理部负责详细质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检查制度各项规定，进行项目经理部级质量检查验收，各项检查工作必要经质量管理部终检合格后方可提请监理工程师验检。5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证筹划执行状况，及时发现存在问题，研究改进办法，推动和改进施工过程中各项质量管理工作。6、建立质量组织管理体系。为了保证工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，质量管理部设专职质检工程师，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员以有具备丰富类似工程施工、质检经验工程师担任。7、质管部门职责。质量管理部是项目经理部负责现场质量管理、监督和检查机构，独立于施工生产管理部门之外，直接对项目经理和分管质量管理项目总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。其详细职责为：A、领导各专业施工队质量管理工作，制定最后质量保证筹划、工作程序，按照监理机构规定，制定统一质量记录和验收表格。B、对质量保证筹划贯彻执行进行定期检查和监督。C、审查各重要工程项目施工方案及保证质量技术办法与否符合设计规定和规范规定。D、主持对不合格品（项目）和质量事故调查解决。E、收集并管理关于质量记录和文献，内部质量评价，质量动态分析。F、负责与监理工程师联系，组织隐蔽工程、单元工程、分部工程和单位工程验收。G、施工队质检员在项目部质量管理部领导下，负责本队工程检查和监控工作；班组兼职质检员在队质检员领导下，负责本班组质量检查和监控工作。H、组建精干工地实验室和测量队伍。实验和测量是对工程质量进行监测和控制重要手段，实验是从物理、力学指标上保证质量控制手段，测量则是从位置、高程和几何尺寸上保证工程质量控制手段。因而，实验和测量队伍建立，在质量管理体系中具备核心作用。为了保证质量筹划目的实现，我公司将在正式开工前，一方面选派技术水平高、操作纯熟技术人员，配备先进仪器设备，组建工地实验室和测量队伍。在项目经理部建立规模齐全、设备配套实验室和精密测量队；工程队建立实验组和测量班。工地实验室负责土工实验、砼实验、沥青砼实验、原材料实验、“复检”和“抽检”等工作；工程队实验组负责施工“跟踪检测”。测量队负责控制测量、施工期观测、重要建筑物定位放样、“复测”、“抽测”等；施工队测量班负责本队施工中寻常测量及“自检工作”。4.6.2建立质量创优管理制度工程质量必要符合设计及国家关于施工验收规范，按国家、省和本地关于质量验收原则进行施工验收，建立质量体系和办法。一、质量实行体制坚持对的施工顺序（办法），建立有序施工程序。1、建立工程质量预检制度由操作班组长主持，由质量监督员及关于班组长参加，对该分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真解决预检中提出质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序施工。2、建立质量筹划制度每一单项工程开工前，各施工队均要按施工筹划和设计规定制定相应质量筹划，明确技术难点、材料筹划、检查、标记、工程实验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实行。3、成立相应QC小组制度为了提高施工质量，履行全面质量管理，本工程施工过程中依照施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等各种QC小组，个QC小组由项目经理、技术负责人、质量员、施工员、班组长构成，按“PDCA四个阶段，八个环节”开展活动，针对每次QC活动分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺办法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。4、责权利相结合制度明确项目班子管理骨干、各个关于职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，保证质量管理工作顺利开展。对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。5、严格检查制度所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到原则规定必要返工，验收合格后才干转人下道工序。自检：操作工人在施工中按检查批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完毕检查批达到质量目的规定，为下道工序创造良好条件。专检：在自检满足规定基本上，项目专业质检员会同关于专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格原则，一切用数据说话，保证分项、检查批工程质量。交接检：各分项、检查批或上道工序经专检合格满足规定后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验罢手续。6、坚持样板引路制度各道工序或各个分项、检查批在施工前必要做样板，关于人员进行监控指引。样板完毕后要由项目专业质检员和关于专业技术人员共同进行验收，满足规定后才干全面施工。对样板间和重要项目样板，还必要经公司或上级关于部门检查验收后才干施工。如装饰工程施工程序原则规定先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等关于人员承认后方可大面积施工。7、加强成品保护制度指定专人负责。严格执行《搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》采用“护、包、盖、封”保护办法，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。8、工程例会制外部工程例会：报告工程进展状况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，提出施工或图纸上问题、方案办法；协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。9、建立开工前技术交底制度每项工程开工前，必要有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程设计规定、技术原则、定位办法、几何尺寸、功能作用及与其她项目关系、施工办法和注意事项等。每个工序开工前有施工队主管工程师向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象状况下投入施工。10、建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术规定不清晰不施工；测量标桩和资料未经核签不施工；材料无合格证和实验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，保证各道工序工程质量。11、建立严格隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，一方面由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查成果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。12、建立质量巡视检查和旁站制度在施工过程中，必要及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“防止为主，防患于未然”。核心部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。13、建立测量资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交总工程师审核后报监理批准。现场测量基线、水准点、控制点及关于标志均需进行定期复测检查，并保存好原始记录。14、建立严格原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收人员涉及质量、技术、物资及使用单位关于人员。验收内容涉及：A、进场材料品种、规格、数量与否符合采购筹划；B、供应厂家产品合格证或检查报告与否齐全；C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D、取样进行实验，并填写实验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和实验报告保存备查。对检查验收不合格原材料、成品、半成品，立即清除出场，不得在场内堆放。15、建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、批准进场材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮物品要做好防雨、防潮工作。16、建立原材料采购制度原材料采购需制定采购筹划。采购筹划应按施工部门提出施工总进度筹划、施工筹划、施工图纸和技术规定制定。工程材料和设备采购文献涉及：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格规定；B、施工合同规定质量保证规范、原则；C、工程招标技术规定；D、运送和交货条件；E、质量鉴定和检查办法。17、建立仪器设备检定制度测量仪器、检测实验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照《中华人民共和国计量法》规定按仪器设备检定周期进行定期检定。新购买和在用计量器具仪器均应进行检定，获得检定合格证书方能使用。18、建立原始资料和质量记录保存制度本工程每一单项工程都要准备一套完整质量保证文献和记录。文献涉及：①质量筹划；②特殊工序施工方案、作业指引书；③技术原则、规范；④采购技术规定。质量记录涉及：①基准点、水准点测量验收记录；②施工断面、平面测量记录；③各施工工序、项目检查、验收记录；④砼、钢筋及各种原材料实验鉴定记录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐蔽工程验收记录；⑦不合格品控制及解决记录；⑧审查和解决成果记录；⑨位移沉降观测记录。以及关于来往文献和一套完整设计修改告知书。单项工程质量文献和记录由专人填写整顿和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。质量管理部将所有工程质量文献和记录汇编成册，竣工时随竣工文献移送业主。我公司同步保存一份完整文献记录，并按规定存档。19、建立质量保证奖罚制度奖励先进，督促后进。4.6.3明确创优重点和要点鲁班奖工程必要做到“精品中精品”，要突出创优思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理完善、工程质量完美、工程质量资料完整。一、思想结识重点树立“创新、创优、创高”意识，将“鲁班奖”工程为精品中精品结识贯穿到工程施工每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，的确达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高公司管理水平，创造高操作技艺，高管理体系，实现高质量目的。二、管理办法重点要认真进行工序质量控制研究，编制公司工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采用预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。1、用资料和数据反映工程质量水平。公司原则化水平及贯彻应用限度。公司原则种类、数量，原则水平限度，原则覆盖面及完善限度；强度、位置尺寸控制。强度平均值、最大值和最小值及均方差值等来反映其水平限度，水平、竖向位置尺寸及重要空间尺寸控制限度在规范容许偏差值以内；综合质量水平考核制度。各项技术办法贯彻与实体工程质量相验证，各项办法涉及施工组织设计、施工方案、关于技术办法、操作技术规程、公司原则、质量责任制等管理制度实行有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。4.6.4质量创优组织及其职责为保证工程目的全面实现，项目部成立以项目经理为首，由各施工队长、质检员、技术员、施工班组长参加自上而下互相贯通质量管理机构，项目部各项工作皆以质量管理为核心，以贯彻ISO9002为原则。一、质量创优组织机构图1、项目质量创优管理体系机构（见下页图）2、项目部质量创优管理体系机构项目部质量创优管理体系机构第五章施工现场总平面布置和暂时设施布置5.1布置阐明本标工程施工总布置重要根据和原则：1、平浪村新安一组生产预留用地土方招标文献；；2、有关国家、行业现行技术规范、验收评估原则及关于规定等；3、依照以往类似工程经验，并结合本工程实际施工特点；4、充分响应招标文献规定，并注重体现本工程实际及施工特点；5、生产及生活设施布置于指定区域内；6、所有临建设施均就近布置，力求紧凑合理，以便施工及管理。5.2场内施工交通依照标书提供资料，施工场地外进场道路已经开通，结合施工场地实际，我单位将在施工期间维护弃土运送施工道路，保证施工期间弃土运送车辆顺利通行。5.3施工用电及通讯5.3.1结合本标工程施工现场供电特点，重要为施工区爆破用电和照明、生活区生活用电，架设一回390mm2170mm2400/230V低压输电线路。为保证施工顺利进行，我单位考虑配备两台30Kw柴油发电机提供备用电源，重要满足爆破和照明规定。施工供电重要工程量和设备如下表：施工供电工程量表序号型号规格单位数量备注1输电线390mm2170mm2m10002柴油发电机30Kw台25.3.2依照工程实际状况，对外通讯联系采用手机，场内施工区配备5队健伍对讲机，以保证施工通讯畅通。5.4施工辅助设施5.4.1本工程区位于丰都县南天湖镇南天湖村六社，因此在生产区内设立简易修理房20m2，配备某些惯用维修设备机具，设维修、停车场400m2，共占地约

修理车间工程量表序号名称型号规格单位数量备注1台钻12～15mm台11.5KW2手动葫芦2t～5t个各13电动力葫芦CD5-6D5t个14KW4油压千斤顶15—30t台25机械千斤顶16—20t台26打气泵台17.5KW7交流电焊机BX—300台124.5KVA8乙炔发生器台19手动加油泵SJD-D60台110钳工平台张111修理房m22012室外检修平台个1地沟1个13占地m2500加停车场5.4.2本标工程在生产生活区场地上布置综合库房40m25.4.3结合本工程施工特点，在施工现场建暂时炸药、雷管库。暂时炸药、雷管库详细位置必要保证安全，进场后会同业主及本地公安部门决定。设暂时炸药库20m2、雷管库15m5.4.4在施工现场建暂时柴油油库，以便施工加油。暂时柴油油库详细位置进场后与业主及本地公安部门协商后再定。柴油采用1个10t油罐储备，汽油车在附近加油站加油，特种油采用油桶储备，设库房及值班房30m25.4.5项目部租用本地民房或者现场布置办公用房100m5.4.6住房及福运用房租用本地民房。第六章施工进度筹划及保证办法6.1进度筹划阐明编制重要原则为：充分运用关于资源、尽量合理穿插有关工序，减少各工序直线工期。施工总进度筹划表中所列工程量根据招标单位所提供工程量。6.2工期规定依照招标文献所明确工期规定为：开工日期：以开工令为最准；竣工日期：开工令发出后35日历天；工期规定：35日历天。6.3施工总进度筹划安排依照招标文献中工期规定，结合本标工程施工技术方案，其详细施工进度安排如下：1、准备工作本标工程施工准备工作期为4天，在这期间，除了要组织施工人员、设备进场、对投标施工组织设计优化、完毕进场施工组织设计外，还要完毕测量控制网复测，施工场地规划，施工道路、施工用电、机械修配保养系统设计与修建，施工人员生产、生活设施设计与修建。2、主体工程施工主体工程施工详细安排：土方施工分三片区，六个施工队进行穿插施工，运用好既有所有机械与人员，在必要时增长机械投入量，保证土方工程进度能按筹划完毕。6.4进度筹划保证办法1、选派具备丰富管理与现场施工经验人员担任项目经理与技术总工，由长期从事类似工程施工成建制队伍进行施工，并抽调部份业务强、经验丰富专业技术人员充实；2、配备先进设备，性能良好，数量充分，满足施工需要；3、及时调度、调节与补充现场施工所需资源、设备；保证核心线路上各项工程施工工期按筹划实现，质量优良，最后保证总工期实现；4、实行目的管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程计件工资包干制度，超产予以奖励，提高职工和机械工作效率；5、加强施工机械设备保养和维修力量，保证机械完好率，提高机械使用率，搞好机械配套使用，提高机械化水平，充分发挥机械设备效能；6、搞好筹划管理，做好工程动员，调动参建人员积极性；合理地安排资金和人力，有筹划按环节地安排各种物资材料采购工作，及时供应各阶段所需材料；7、制定详细作业筹划，做到日保旬、旬保月、月保季，实现施工总目的；8、与建设各方建立良好合伙关系。尊重、依托建设单位；虚心接受监理单位指引、监督；尊重设计单位，积极协作配合，保证施工顺利进行。6.5协调配合依照施工总进度安排规定，按规定日期开工，并按规定期限圆满完毕合同所有建设项目。凡属非自身因素而导致不能按期竣工或移送工程项目和工作面时，应及时据实提出报告递交给建设单位和工程师，建设单位和工程师将依照承包者递交新施工进度表予以评议和批复，在尽量满足总进度规定前提下恰当调节各项竣工和移送关于工作面日期。该筹划一经批复，应及时按该筹划组织施工。第七章劳动力安排筹划7.1编制根据和阐明本筹划编制重要根据为：《平浪村新安一组生产预留用地土方》投标须知、通用和专用合同条款、工程量清单及工期筹划等规定。7.2劳动力安排筹划原则在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能原则，打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大也许地做到人尽其才。特殊工种人员必要持证上岗，保证各个工作面、各道工序工作质量，保证按合同工期完毕任务。7.3各施工阶段劳动力安排筹划依照本工程施工特点、工程量、施工强度和工期规定，各施工阶段劳动力安排筹划（见附表三）7.4劳动力保证办法一、工程项目劳务人员组织施工劳务人员是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全直接保证者。为保证工程顺利进行施工，项目部成立资源考核委员会，为本工程贯彻具备良好质量、安全意识、技术素质较高，且有类似工程施工经验操作人员进场施工。二、劳动力配备本工程劳动力组织由公司依照项目部月度劳动力筹划，在公司内进行调配，保证项目部对各种劳动力需要，保证施工进度筹划完毕。依照工程特点以及施工进度，我公司将有筹划配备专业工作人员以及管理人员来满足工程进度需要，同步，对施工进度筹划进行优化以及劳动力施工效率。我公司还随时准备一支100人后备队伍，以备因受气候等因素影响工期时增援。三、劳动力配备保证办法公司劳务分公司将专门从公司储备施工人员中，由考核委员会考核后挑选精兵强将，构成施工队。本次所抽调施工人员均参加过各种不同风格住宅、商业工程，侧重于施工过类似工程人员。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员培训和教诲工作，并通过安全考试合格后，再安排随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标记，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联系、协调。施工人员名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。第八章施工机械设备配备8.1编制根据和阐明本筹划编制重要根据为：《平浪村新安一组生产预留用地土方》投标须知、通用和专用合同条款、工程量清单及各分项工程工期筹划等规定。8.2施工机械设备配备原则施工机械选型及其需要量以满足施工总进度筹划安排及填筑施工为原则，优先选用先进机械设备。必要使整个施工过程（挖、运、铺、压等）各种机械成龙配套，以提高工效。8.3拟投入重要施工机械设备配备依照本工程施工特点、工程量、施工强度和工期规定，拟投入本标段重要施工设备表（见附表一）8.4施工机械设备及仪器投入保证办法 1、项目部使用施工机械由公司统一调配，保证按工程施工需要备足够机械设备，并留有余地。2、成立机械维修班，常驻施工现场，随时为施工服务；3、机械零部件要有针对性，对易损易坏零件仓库有一定储备；4、公司投入充分流动资金，一方面保证本工程施工机械材料需要；5、在施工进程中，如机械仍不能满足进度时，公司及时从此外项目及时调入，不因机械局限性而影响本项目工期。第九章保证工期办法依照招标文献规定，整个工期为35日历天，但梧州受雨水影响也许较大，提前完毕是一种非常艰巨任务，为了优质、有效地完毕施工任务，特提出如下办法：1、认真研究、分析各单位工程量，影响及制约因素，做出周密施工进度筹划，施工中严格按照筹划施工，如浮现不符状况，及时分析因素，提出补救办法。在开工之前，依照投标文献施工总体筹划规定制定各分项工程详细施工方案与月、旬进度筹划报监理工程师批准，在施工过程中据此进行操作。2、运用计算机进行工程形象进管理和数据解决，及时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并依照分项工程特点及质量工期规定选取最优施工方案。3、由项目经理部构成施工进度检查小组，对各工程每月进行一次质量进度检查。对核心工程每周进行不少于二次检查，结合工程施工质量进行评比，每月发布一次评比成果，据此核发产值奖。4、运用不利气候进行工程备料和设备维修保养，保证施工期间材料供应和设备出勤率。5、运用雨天和施工间隙，组织工人进行生产技术和技能学习，提高劳动技能和生产效率。6、发挥我司技术力量优势，对施工核心设备重点维护、检修，配备一定修理人员跟班作业，浮现故障及时抢修，保证工程设备处在最佳运营状态。积极配合业主做好本标段拆迁工作，与本地政府保持密切联系，在也许状况下，为本地政府和群众多办实事，将阻工现象降到最低限度，保证施工顺利进行。7、项目经理部各职能部门职责划分明确，并实行目的管理，以免由于职责不清而减少工作效率。第十章质量保证办法10.1质量目的科学管理、精心施工，合理制定工程进度筹划，严格按照国家及市关于安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格按照规范精心施工，各工序均达合格。10.2质量体系1、公司按ISO9002国际原则建立健全质量体系，配备充分资源，按原则规定进行管理和监督。ISO9002所有要素是咱们行动准则，一次合格是咱们工作原则，精心组织、科学管理、优质高效是咱们手段，让顾客满意是咱们最高目的。施工中，认真贯彻公司质量方针，贯彻《质量手册》、《程序文献》和《技术交底》，实行全过程、全方位管理，以保证该工程质量目的实现。2、建立健全该工程质量责任制：经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部质量活动；管理代表（主管生产付经理）主持该工程质量活动，主持纠正和防止办法规定，并对实行和有效性组织跟踪和验证；总工程师组织贯彻执行国家现行关于工程质量，组织推广新技术、新工艺并组织编制质量保证办法。3、项目经理是本工程第一负责人。工地设立专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人直接领导下，在公司质安科指引下，详细肩负质量管理方面业务工作，实行质量一票否决权，对工程质量实行严格严密监控管理。4、组织好工序交接检查验收。各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完毕项目按照原则进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整治关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下一道工序办理交接手续，上道工序存在质量问题，没有进行整治，下道工序回绝接受，以保证上道工序不合格项不转入下道工序。10.3管理办法1、各级管理人员、工程技术人员和质检人员，必要对工程量严格规定，一丝不拘执行施工规范、操作规程和质量验收原则。2、领导和技术人员对工程核心部位要跟班作业，严格把关，发现问题，及时解决。3、对技术复杂、施工规定高施工部位，除必要认真进行技术交底外，还要现场指引，先做样板，再全面展开施工作业。4、实行全面质量管理，成立重要分项QC小组并认真开展活动，对存在质量问题，制定整治办法，并抓好贯彻。5、明确各级质量责任制，做到责任贯彻到人。6、实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目的实现。7、在施工过程中不断组织定期和不定期质量检查评比，不断发现和解决施工操作中存在质量问题，不断提高施工质量水平。8、建立施工现场例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在质量问题，保证施工生产顺利进行。项目经理每周召开一次工程质量分析会议及质量意识教诲会议。总结上周施工过程中质量状况，对类似质量问题浮现因素进行分析并提出整治办法，并对下周施工过程中也许浮现质量问题先进行交底，防止质量问题产生。9、技术负责人专职负责质量检查，工程技术人员应经常定期检查各作业层质量状况，能以真实数据反映当天质量状况，并作详细记录。10.4详细规定1、认真熟悉图纸，搞好图纸会审，施工前解决好设计和技术上关于问题，在此基本上，项目技术负责人向施工班组做好技术交底工作。交底采用书面交底和口头交底相结合方式进行，以书面交底为主。2、做好测量放线工作，所有测量仪器按期校核，保管完好，保证作业状态优良。设立专门测量放线小组，指定测量负责人。每次测量放线完毕后，技术负责人必要组织复核。维护好现场合有测量标桩或标志，如有损伤及时校验复补。3、工程所用材料把好关，特别是回填土等重要材料，必要按批量取样送检，合格后方可使用，对已通过检查和未通过检查材料严格分开堆放，作出标记，防止误用，材料堆放应保证必要条件，防止由于堆放不当而使材料受损严重。4、土方开挖过程中，应尽量避免扰动原土，回填时认真做好分层夯实工作，并按规范规定取点作密实度实验。每层回填完毕，密实度符合规定后方可进行下一层回填工作。5、完善工程技术档案资料管理，项目设计专人负责此项工作，工程竣工后，由项目经理部提供完整资料交付生产技术科管理，归档，作为竣工资料交付。6、进行经常性质量意识教诲，在全体员工中树立坚定质量第一和信誉第一观念。树立必要是严格操作作出质量而不但仅是靠质量检查思想。7、经常组织技术人员，各班构成员参观邻近先进单位施工现场，吸取先进质量管理体系及施工办法，不断提高工程质量。8、密切与业主、监理、监督和设计部门联系，自觉接受管理，不断改进服务质量。第十一章安全施工办法11.1安全保证体系1.1、施工现场以项目经理为安全生产第一责任者，要成立以项目经理为主有施工员、安全员、班组长等参加安全生产保证组织机构，并构成安全管理网络。1.2、建立项目部领导参加，涉及施工员、安全员在内轮流值班制度，检查监督现场及班组安全制度贯彻执行，并做好安全值日记录。1.3、建立健全安全生产责任制，安全技术交底，安全宣教，安全检查，安全设施验收和事故报告等管理制度。11.2施工安全保证办法为杜绝重大事故和人身伤亡事故发生，把普通事故减少到最低限度，保证施工顺利进展，特制定安全办法如下：（1）建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，在项目经理和副经理领导下，层层贯彻施工安全岗位责任制。（2）运用各种宣传工具，采用各种教诲形式，使职工树立安全统一思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教诲经常化。（3）各级领导在下达生产任务时，必要同步下达安全技术办法检查工作时，必要总结安全生产状况，提出安全生产规定把安全生产贯彻到施工全过程中去。（4）认真执行定期安全教诲，安全发言，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全事项，要及时解决，作出记录，及时改正，贯彻到人。（5）施工中暂时构造必要向员工进行安全技术交底。对暂时构造须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。（6）工地修建暂时房、架设照明线路、库房，都必要符合防火、防电、防爆炸规定，配备足够消防设施，安全避雷设备。（7）施工用电1）支线架设A.配电箱电缆线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。B.支线绝缘好，无老化、破损和漏电。C.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。D.过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。E.室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘规定。2）现场照明A.普通现场合采用220V电压。危险、潮湿场合和手持照明灯具应采用符合规定安全电压。B.照明导线应有绝缘子固定。禁止使用花线或塑料胶质线。导线不得随处拖拉或绑在脚手架上。C.照明灯具金属外壳必要接地或接零。单相回路内照明开关箱必要装设漏电保护器。D.室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。3）架空线A.架空线必要设在专用电杆上，禁止架设在树或脚手架上。B.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路规定，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子。（8）基坑防护办法。（中标后详编基坑施工方案用于指引施工）（9）对特殊工种管理:严格审核上岗资格(必经上级部门举办专业培训,获得上岗资格证书)和技能，符合规定方能上岗。进场后经安全三级教诲后方能上岗,严格按各种设施组织设计(方案)和机具管理制度、临电管理制度、劳动保护制度进行施工操作，严格执行劳动纪律和奖惩制度。并按关于规定及时进行再培训换证工作。第十二章文明施工办法1、积极参加市关于部门施工现场综合考核活动。成立以项目经理为组长现场文明施工小组、做到组织贯彻、制度贯彻。2、施工现场做好“三清五好”工作，做到随做随清、工完场清。3、施工现场设立五牌一图，其中四牌一图设立于现场出入口，安排专人负责现场文明施工实行和监督。4、现场文明施工要做到三通：施工现场保持车道、人行道畅通、单位出入口畅通。三无：现场无损坏地下管线；施工现场及道路平整无坑水；工地无“黄、灰、白龙”污染。四必要：施工与非施工区域必要严格分离，并砌好围护围栏，重要管理人员必要佩证上岗，搞好岗前教诲，施工材料必要堆放整洁，进行计量保质。5、食堂卫生符合关于规定规定，工作人员必要持有健康证才可上岗，食堂要做到“三无一通”，三无：无杂草、无积水、无孽生地，一通：沟渠畅通。食堂内外有防蝇、灭蝇办法。6、集体宿舍限于项目现场施工人员住宿，外来人员（涉及家属、亲友等）末经准许一概不住宿。宿舍区域须保证道路畅通，室内清洁有序，应制定卫生值日制度，室内外派人轮流打扫卫生。7、生产垃圾不准和生活垃圾混堆一起，应贯彻专人管理，按规定期间清除，保持生产、生活场地整洁。8、为减少噪音，不干扰附近市民夜间休息，现场木工加工、铁件加工安排在有维护墙并有一定隔音办法房间内进行，噪音较大作业应安排在白天施工。9、施工现场排放建筑污水，要通过沉淀池，未通过沉淀污水，不得排入河道。10、向本地群众做好关于施工安全事项通行和宣传工作，与本地群众搞好关系。11、运送车辆要经常检查和维修，保证车斗关闭良好减少土石料散落，维护道路清洁，减少施工对道路环境污染。12、场内道路采用洒水消尘、减少对空气环境污染。第十三章施工场地治安保卫管理筹划13.1施工场地治安保卫管理筹划1．治安联防方案为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，根剧现场保卫工作基本原则规定，结合本工地实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件发生，特制定本工程治安联防方案。1）本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，成员有若干。2）工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室保护。3）加强对外地民工管理，摸清人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲。4）每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整治记录存入资料内备查。5）对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专管，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6）施工现场必要按照“谁主管，谁负责”原则，拟定党政重要领导干部负责保卫工作，层层订立保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与施工单位、分包商订立保卫工作责任书。7）施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范办法，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、泵房、大型机械设备及工程核心部位和核心工序，是现场要害部位，要指定保护办法，保证安全。10）做好成品保护工作，制定详细办法；严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。11）施工现场发生各类案件和灾害事故，要及时报告并保护好现场，配合公安机关侦破。13.2重大节假日安全保卫方案1）成立以项目经理为组长重大节假日安全保卫领导小组：2）领导小组职责：（1）贯彻上级机关批示精神，贯彻宣教筹划。（2）检查督促责任制贯彻，防止事故发生。（3）亲临一线，带头值班，严抓死守，保证安全。（4）组织检查评比，不断总结提高，推动工作。（5）加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3）应急准备及安全办法：（1）项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教诲，提高节日安全意识，做到人人皆知。（2）节迈进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整治、有复查验收。（3）建立项目主管人员24小时值班制度。（4）成立由保安队员构成巡逻队，负责施工现场以及生活区24小时不间断巡逻监控，及时解决、上报各种隐患、事故，保证工地安全。（5）项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联系员，负责紧急事务联系信息反馈工作。13.3治安保卫制度1）贯彻贯彻上级公安机关制定治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场治安保卫工作。2）项目部要建立健全完善治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定办法。3）制定切实可行治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4）项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间重要领导要亲自值班。5）施工现场合有出入口应设警卫室，昼夜有值班人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以保证安全。6）项目部、施工队、班组之间层层订立《治安包保责任书》，各自管好自家门，管好自家人。7）建立健全“两会一队”，发挥其职能及时解决问题，保证施工生产顺利进行。8）贯彻好北京市政府《关于加强外地建筑公司来京施工管理规定》，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。13.4工地门卫制度1）门卫人员必要坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2）门卫值班人员必要着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。3）工地材料出门，必要持有项目经理签字出门条方可放行。4）进入现场必要持有“出入证”小商贩禁止入内，因业务往来人员必要出示有效证件办理进门手续放可放行。5）门卫人员对持包出入现场者有权开包检查，不服从者交安所有门解决。6）对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安所有门解决，特殊状况，可先予扣留。7）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8）门卫值班人员必要着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必要持有项目经理签字出门条方可放行。10）进入现场必要持有“出入证”小商贩禁止入内，因业务往来人员必要出示有效证件办理进门手续放可放行。11）门卫人员对持包出入现场者有权开包检查，不服从者交安所有门解决。12）对偷带工地材料，无出门条出门，交工地安全室解决，特殊状况，可先予扣留。13）严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。13.5民工住宿安全管理制度为保证住宿人员生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故发生，创造良好居住环境，特规定如下：1）住宿人员需“四证”（身份证、就业证、暂住证、出入证）齐全，缺一不可。2）住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5）禁止存储工具、杂物、易燃易爆危险品。6）禁止堵塞消防及疏散通道。7）禁止再宿舍区、现场内闲逛。8）禁止乱到剩饭剩菜。9）禁止随处大小便。10）禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11）禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必要遵守，如有违犯者将按规定惩罚，并对住宿单位处相似金额罚款，情节严重者交公安机关解决。13.6民工住宿区安全管理办法为保证民工生活区居住安全，保证工地正常施工生产秩序，特制定如下管理规定：1）凡在民工住宿区内居住人员单位必要与项目经理部订立《民工住宿区安全包保责任状》并遵循执行。2）民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证浮现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必要派专人进行生活区管理工作。5）指定、强化检查惩罚办法，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教诲，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第十四章冬季和雨季施工办法14.1冬期施工办法1、加强安全教诲。针对冬期施工特点不定期各种形式对作业人员进行防冻、防火、防毒、防爆、防滑安全教诲，使每个施工作业人员在思想上对安全工作注重。2、组织人员在入冬前对现场机械设备、电气、施工现场进行检查。检查重点为电气、各种机械设备、钢丝绳磨损等状况，发现问题进行整治，做到定人、定期、定办法、保证不发生大机械设备事故。3、进入冬期施工前，更换各种机械齿轮油，避免由天气寒冷引起机械油稠，机械启动困难。各种机械由于天气寒冷，启动困难，采用50℃4、对下雪后生活区及施工现场路面积雪立即组织人员清扫干净，防止积雪过多，发生意外。5、生活卫生、宿舍用电：冬季取暖安全办法，严防煤气中毒。宿舍用电安全办法，禁止在室内明火取暖或用电炉子做饭取暖。使用电褥子应遵守宿舍规章制度，禁止擅自乱拉灯线和安装灯头插座。禁止用自造热得快烧水，防止人不在时水烧干导致线路短路，发生火灾事故。建立防火制度。对冬季施工用外加剂加强管理，防止被误食。储存虽然用时设明显“有毒”标志，并设专人管理，建立取用和使用制度。6、基坑支护：施工现场作业人员穿胶鞋，不穿不防滑鞋。动用明火有上级审批手续。明火作业是设立隔离办法，与易燃易爆物品有安全距离。对临边洞口严加防护，有不安全地方重新整好，防止坠落事故发生。施工现场水源设有标记。、14.1雨季施工办法1、整体安排上土基土方施工层尽量避开雨季。2、土基土方雨季施工，每层表面横坡不不大于3%，以便横向排水，控制运土，随挖，随运，随平，随压实；若突遇雨季，先快整粗平，粗压一遍，防雨水灌透，大晴时再翻凉，平整压实，经常测定含水量，保证压实度，雨天禁止在土基上行车，已成型土基及时搞好纵、横向排水和截水沟，保证不进水、浸泡。第十五章施工环保办法筹划为做好环保工作，我司拟在本工程实行过程中采用如下办法：1、施工中采用一切可靠合理办法，保护施工现场内外环境，避免由于施工机械操作等引起粉尘、有害气体、噪声等对环境污染，钻孔施工时对排放泥浆妥善解决，以免导致对农田和水系污染；土基路面施工时，配备洒水车随时洒水，防止灰尘飞扬，污染环境。2、采用可靠办法，保证原有交通正常通行和维持沿线村镇居民饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯管线正常使用。3、对借土场和弃土场等进行植被绿化等，以防止水土流失，导致对沿线灌溉和排水系统堵塞和农田损害。4、对暂时租用地，工程完毕后，及时搞好复耕工作和植被绿化。5、施工中发现文物古迹不得移动和收藏，做好现场保护工作，停止施工，报监理工程师和业主听候解决，防止文物流失。第十六章成品保护和工程保修工作管理办法和承诺16.1成品保护办法成品保护遵循谁主管，谁负责；谁施工，谁负责；严格控制施工工序原则。成品保护技术办法施工放线、测量工程：1.放线前应将工作面清理平整，去除坑洼处、杂草等障碍物，保证放线工作顺利进行，如遇其她工作与放线工作互相影响，必要一方面保证放线工作顺利进行。2．放线完毕后及时办理验线手续，并将定位桩、轴线桩等标志做好永久性保护，设立明显标志，写警示语。3.施工中加强职工对各种桩点保护教诲，避免因碰撞、移动等因素导致桩点破坏而影响施工。4．每次放线前必要对桩点、标志等进行复测，保证精确无误。土方工程：1．放线定位控制桩必要用混凝土保护好，挖土时不得覆盖。2．雨季施工时，要做好基本防水办法，制定科学合理防雨排水办法。3.回填土时，分层夯实，不能损坏已完毕地下预埋管道。16.2工程保修回访制度16.2.1目按建设部规定工程保修期限和合同规定工程保修规定对交付工程进行回访保修。保证不因施工质量问题而影响顾客使用，达到重叠同、守信誉、满足顾客规定。16.2.2工作程序1、公司质安处建立竣工交付工程台帐，按季度安排服务工作筹划，并按筹划认真执行。2、对顾客投诉和回访中发现因素不清较大质量问题由质安处牵头，组织生产科技处和公司其他有关部门，到现场进行检查、分析、鉴定。属施工质量问题，由生产科技处制定解决方案，并安排组织实行，修理完毕后，质安处跟踪验证。非施工因素而发生质量问题，生产科技处向顾客解释清晰，顾客规定我公司解决，咱们将热情接待，并制定维修方案（生产科技处制定，顾客承认），为顾客服务。3、质安处参加工程竣工验收时，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡，明确顾客使用须知和保修期限。4、按照公司季度服务工作筹划，由主管领导组织生产、技术、质安和项目部关于人员，进行工作回访，需要维修及时贯彻人员、材料、机具进行维修。维修完毕后，由质安员进行跟踪验证，并获得顾客签字、盖章承认。5、工程回访形式：上门听取顾客意见和规定，并观测现场；定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和规定；电话或函件理解顾客意见和规定。6、顾客对工程问题投诉(涉及来信、来访、电话等)，要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，告知项目部安排好人力、物力资源，及时解决，并由项目质安员跟踪验证，获得顾客承认。7、回访发现和顾客投诉工程质量问题，要将信息及时反馈到公司质安处，分析因素，采用纠正和防止办法。16.2.3回访质量记录1、建立工程质量回访登记卡；2、建立工程质量保修卡；3、建立竣工交付工程总台帐第十七章地下管线及其他地上设施保护办法本工程为不影响管线正常使用咱们采用如下保护办法：1.按建设单位指定地点，理解施工现场地形勘察，开工前通过建设单位和关于部门以及周边单位、群众联系，进行整个施工范畴内地上地下管线（如给排水管、通信光缆、国家核准点等地下设施），调查，并绘制成管线调查图指引施工，明确其详细位置，埋置深度，并与关于地下设立单位联系，会同建设单位、设计单位共同协商解决方案，以便保证施工顺利进行，保证工程构造质量。土方开挖时，应在有地下管线设施位置，设立明显标志，并标明注意事项，派专人现场指挥，施工是不能采用机械开挖,只能采用人工开挖，一定要保证地下管线及设施不受到损坏。2.施工现场地上设施，一方面，按设计平面布置图纸规定，测出拟挖填位置，地面设施与否影响土方开挖，若有影响各施工段施工前与关于部门联系，会同设计及关于单位联系协商，拟定施工方案，按方案实行，能迁移管线则配合迁移工作，不能迁移管线经征得关于部门批准采用架空或加固办法，保证管线正常使用；3.土方开挖时遇到地下有文物时，注意保证施