办公室管理制度总样本

办公室管理制度第一章总则第一条为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加原则化、制度化和规范化，结合实际状况，特制定本制度。第二条本制度合用于办公室所有成员并严格遵守各项规定。第二章职责范畴第一条综合办公室是公司办公、财务、后勤、人事工资管理归口部门，在总经理领导下开展工作。第二条负责接待及会议、活动安排，安排上岗证件、盖章；办理项目人员上岗证、职称、培训业务。第三条负责公司人事档案、工程资料、规章制度等文献资料存储与管理工作。第四条协助其她部门工作，完毕上级交代其她工作。第五条财务部负责工程款审批、支付，发票开具；工资记录和发放；负责和银行、税务局、会计师事务所往来工作等。第六条投标部负责编制投标书、负责工程投标业务。第七条行政部负责进行公司人事行政、体系文献、规章制度拟订、修改、汇总和管理工作，后勤工作等。第八条预算部负责工程预算、结算业务。第三章工作规范第一条仪容仪表规范1、着装：整洁、大方、得体。（1）员工衣着应当合乎公司形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整洁清爽、干净利落，不得穿奇装异服。（2）女员工可化淡妆，但工作时间不能当众化妆；领口过低、裙、裤过短服装禁止穿着。男士发但是耳，不染彩发、不烫发，不留胡须、不光膀子。（3）鞋、袜保持干净、卫生，在办公场合不赤脚、不穿拖鞋。2、举止：文雅、礼貌、精神。（1）上班时间保持良好精神状态，精力充沛，精神饱满，乐观进取。（2）开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异。（3）热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人。（4）保持良好坐姿、行姿，禁止大声喧哗。（5）出入办公室或上司办公室，积极敲门示意，得到容许后方入内。（6）接听电话应及时，普通铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之近来职工应积极接听，重要电话作好接听记录，禁止占用公司电话时间太长。第二条言语规范1、语音清晰、语调诚恳、语速适中、语调平和、语意明确，言简意赅。2、与她人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反映冷漠。3、禁止说脏话、忌语，使用文明用语。4、同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题”原则，语言应礼貌。5、对待客户及宾客应谦恭有礼，热情接待，不得有傲慢、懈怠言行。第三条行为规范1、自觉维护健康整洁办公环境，物品摆放整洁有序，办公区域内禁止吸烟。2、必要自觉遵守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，不串岗；工作时间内不得玩游戏、炒股票、听音乐等做与工作无关事。3、外出办理业务前需要讲明所去地点、时间、所需办事宜，须经本部门负责人批准。4、要严守公司机密，如有涉及公司机密，不可告知内容要委婉回绝，不得泄露工作中接触公司保密事项。5、要节约使用耗材等办公资源，并爱护办公设备，发现设备有问题应及时反映，禁止违章操作。6、要有高度责任心，注重质量，讲求效率，对于上级批示，应予以遵守和从速执行，服从上级工作安排。7、要团结合伙，同事之间互相协助，严于律己，宽以待人。8、在办公室内不得擅自翻阅她人文献、资料、报告等材料，要经她人容许后方可行事。7、未经总经办/综合部经理批准，禁止擅自调换工作位置或挪动工作台、文献柜等办公家具、办公设备。8、员工不得携带违禁品、危险品、枪支、管制刀具等进入办公场合。9、要节约用水、用电，下班之前要检查门窗、水阀、电灯、电脑等与否关好，杜绝长明灯、无人灯、长流水等现象。10、要不断学习新知识，开拓新思路，具备创新能力，提高个人素质与公司发展保持同步。第四章办公室人事管理一、考勤制度第一条为规范公司考勤管理，保持良好上班秩序，特制定本规定。第二条上班时间规定1、办公室人员上班时间为上午8：00~12：00，下午14：30~18：00。2、正常状况下办公室人员每周休息1天半（星期六下午、星期日休息），加班除外。第三条办公室人员考勤工作由综合部经理负责监督、检查、记录。第四条部门负责人对本部门考勤要秉公办事，认真负责，如弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工，一经查实，按惩罚员工双倍予以惩罚。第五条迟到、早退、旷工、加班1、迟到、早退：未经批准，上班时间延后10分钟未到岗者视为迟到；提前10分钟下班者视为早退。2、旷工：擅自缺勤或离岗者；未经准假或假期届满未获准续假而擅自不上班者；不服从调动和工作分派，未准时到工作岗位报到者按旷工解决。3、加班：公司原则上不主张员工加班，因自身工作需要或主管领导指定事项，在规定工作时间外必要继续工作，并经所在部门经理承认者视为加班。加班时间以小时作为起点记时单位，并以此作为计算加班补贴根据。第六条迟到、早退、旷工、加班等状况将作为员工绩效考核根据之一。第七条奖励：当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加员工，可获全勤奖。第八条惩罚：1、凡被认定为迟到、早退，每月合计满5次作旷工1天解决。凡被认定旷工者，旷工一天扣发其三天工资；2、月度累积旷工超过3天或全年累积旷工超过7天者，从其当月工资中扣罚其旷工期三倍工资，公司并与之即时解除劳动合同，不予以任何补偿。二、招聘试用管理制度第一条公司、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘坚决不聘，无才无德坚决不聘，有才无德坚决不聘，真正做到按需录取，择才录取，任人唯贤。第二条公司聘任员工，一律与公司订立劳动合同。第三条凡应聘人员有下列情形之一者，不予录取：1、

政府规定不得雇佣者（未满16岁男女青年）；2、

经我司承认医院实行体检检查不合格者，或经发既有恶性传染病者；3、

曾在我司及有关公司被开除或未经批准而擅自离职者；4、

经查学历和工作履历不实者；5、

认定不适担任我司工作者。第四条入职手续1、应聘者通过公司面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工；2、新入职工工必要填写《公司员工登记表》；3、新入职工工按指定日期及时亲自办理报到手续，并交验下列文献：（1）居民身份证（影印后退还）；（2）学历证明正本（影印后退还）；（3）资格证、职称证（有职称者）（影印后退还）；（4）区级医院健康证明，身体不合格者，不予录取；4、部门经理在新员工入职之日应就《岗位阐明书》与新员工面谈。第五条试用期1、新员工被录取后，一律实行试用期，我司雇用人员除特殊情形经核准免予试用，或缩短试用期外，试用期时间普通为三个月，试用期间公司将对员工体现及其对工作适应限度进行考核。2、试用期薪资执行公司制度原则。3、试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。4、新员工试用期内体现优秀，可由部门主管提出申请，由公司考核合格后提前结束试用期，转为正式员工。第六条人事安排公司有权依业务工作需要安排员工工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。第七条工作调动1、因公司业务需要，员工得服从公司调动命令及其服务地点；2、员工若借故推诿、回绝调遣服务地点时，公司将视状况决定对其终结雇用与否。第八条劳动合同新员工在转正一种月内，公司与其订立劳动合同/保密合同书/培训合同书，员工应严格执行劳动合同和有关合同书。三、休假管理制度第一条为维护员工合法权益，保证公司正常工作秩序，增强员工凝聚力，提高工作效率，依照国家关于法律、法规有关政策，特制定本制度。第二条休假程序1、请假1天以内（含）者，须经综合部经理批准；1天以上者须提前1天以上填写《请假单》，按相应审批权限办理假前申请手续并得到批准，请假单送综合部经理备案，假期方可生效。2、因病或因事不能上班，且事发突然，可先电话向综合部经理请假，批准后方能以事假论，并在上班当天补办请假手续和提交有关证明，否则按旷工解决。3、请假天数在3天以上（涉及婚假、产假、年休假等）需提前3天办理请假手续，做好工作交接方可休假，续假也应提前办理。4、请假时间以小时作为最小单位，局限性1小时以1小时计。5、请、休假手续办理流程由本人填写《请假申请表》、《休假申请表》，经综合部经理批准批准后将《请、休假申请表》交行综合部经理备案后送财务部计算工资及奖金。6、请假审批权限：类别天数审批员工1~3天（含3天）综合部经理批准3天以上综合部经理→总经理批准部门经理1天以上（含1天）总经理批准第三条休假规定 1、法定节假日指元旦、春节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节等国家规定假日。2、员工患病或者非因工负伤可请病假。病假2日以上（含2日）者需提供镇或镇级以上医院医生证明，方可生效，否则作事假解决。3、工伤假（1）员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作，工伤休假按工伤保险管理条例执行。（2）工伤员工超过核定工伤假期不回公司上班，应当申请事假；不申请事假者，以旷工论处，申请事假期间不计发工资。（3）员工因公受伤，假期工资和治疗费用按国家关于规定办理。4、事假（1）员工因个人私事的确需要请假，在安排好工作前提下可请事假。（2）全年事假天数合计超过20天，将取消全年度奖金或者解除劳动合同。特殊状况由总经理特批。（3）员工申请事假，主管或经理可视详细状况规定其提供关于证明资料。（4）事假不计发当天工资。5、年休假（1）在我司持续工作满1年员工，依照工作年限每年享有相应年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。（2）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，不跨年度安排年休假。（3）员工休年假期间，如公司有紧急事务时，需其随时销假上班，员工不得推辞，但员工可保存其剩余假期并另申请休年假。（4）年休假按月工资全额发放。5、丧假（1）员工配偶、直系亲属（父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孙子女、外孙子女）或配偶父母去世时，可请丧假。（2）丧假按自然天数计算，涉及法定假日。（3）丧假按月工资全额发放。6、产假（1）女员工妊娠3个月时，应告知综合部经理，并报综合部备案。（2）女员工申请产假日期应在距预产期前15天左右，特殊状况下申请日期可以恰当提前。（3）女员工分娩可享有产假98天；男员工护理分娩配偶可享有3天假期。（4）依照医院证明实行节育手术女员工，放置节育环者享有2天假期，取节育环者享有1天假期。需要延长假期，延长某些按病假进行解决。（5）产假、医疗期是按自然天数计算，涉及法定节假日。（6）产假工资公司按基本工资发放。生育津贴由本地生育保险机构按规定原则发给。7、婚假（1）员工申请婚假时，必要持结婚证原件及复印件填写《请假单》，经批准后，将结婚证复印件与审批后《请假单》一并递交综合部备案，方可休假。（2）员工如需在工作地点以外（路程超过400公里）举办正式婚礼时，在《请假单》中注明，可相应增长婚假3天。（3）婚假按自然天数计算，涉及节假日。（4）婚假按月工资全额发放。第四条除全国年节及纪念日假期外，员工休假应提前申报，经上级领导审批后方可休假。四、薪酬管理制度第一条为适应公司发展规定，充分发挥薪酬勉励作用，依照公司现状，特制定本规定。第二条薪酬构成：月工资=基本工资+绩效工资+附加福利+加班工资1、基本工资：基本工资涉及基本工资和岗位工资两某些。基本工资是整个工资体系基本，基本工资数值参照本地最新最低收入原则制定；岗位工资为员工在公司内任职岗位津贴，在岗位调动次月1日起调节岗位工资。2、绩效工资：是根据员工工作业绩、工作态度等核定奖金性质工资。3、附加福利：附加福利是绿景园林正式在册员工所能享有到一种福利待遇，涉及工龄补贴、福利性补贴、保险等。4、加班工资：加班工资是指员工在休息日、国假及8小时以外为了完毕额外工作任务而支付工资某些。第三条薪酬扣款涉及各种福利个人必要承担某些、个人所得税及因员工违背公司有关规章制度而被惩罚款。第四条公司于每月10日发给员工上一种月工资和津贴，若支付日遇节假日或休息日，可提前或顺延，并以钞票方式给付。第五条试用期内员工离职状况工资给付规定1、试用期内公司决定辞退之员工，工资按实际工作日给付；2、试用期内员工自行提出辞职，且实际工作不满一种星期，工资抵培训费用，不予给付。第六条所有经手工资信息员工及管理人员必要保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外任何人员。薪酬信息传递必要通过正式渠道。关于薪酬书面材料（涉及各种关于财务凭证）必要加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将有关保密材料堆放在桌面或容易泄露地方。关于薪酬方面电子文档必要加密存储，密码不得转交给她人。员工需查核本人工资状况时，必要由财务部门出纳进行核查。违背薪酬保密有关规定一律视为严重违背公司劳动纪律情形予以开除。五、福利管理制度第一条为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司公司文化建设，形成良好公司向心力和凝聚力。依照公司详细状况，特制定了如下福利待遇筹划。第二条法定福利公司按本地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳某些，个人应缴纳某些由公司代缴并从员工薪资中扣除。第三条培训福利公司依照实际需要，为员工知识、技能等方面提供各项培训教诲活动。培训福利涉及：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。第四条文娱福利公司为增进员工身心健康，丰富员工精神和文化生活而提供福利，如公司定期或不定期组织会餐或出游等。第五条休假福利公司正式员工享有如下福利假期，详见下表：序号类别假期1国家法定假期元旦3天春节3天清明节1天劳动节1天端午节1天中秋节1天国庆节7天2年休假工作已满1年不满5年5天工作已满5年不满10天工作满不满15天合计工作以上20天3婚假法定结婚（女20周岁，男22周岁）3天晚婚（女23周岁，男25周岁）13天4产假正常产98天（其中产前15天）难产加15天多胞胎每多生一种加15天5丧假直系亲属丧亡丧事发生地点在工作所在地100公里以内（含）3天丧事发生地点在工作所在地以外100公里以上400公里以内（含）5天丧事发生地点在工作所在地以外400公里以上7天旁系亲属丧亡1天6筹划生育假放置节育环者2天取节育环者1天注：（一）关于年休假实行细则如下：1、年休假为有薪假期；2、年休假不涉及其间公休假日和国家法定假日；3、年休假可以分次使用，最小使用单位为一天；4、年休假有效期为当年一月一日到十二月三十一日，不可跨周期使用；5、员工所休年假天数，可抵冲事、病休假天数。（二）有如下状况者不享有年休假；1、合计工作满1年不满员工，请病假合计2个月以上；2、合计工作满不满员工，请病假合计3个月以上；3、合计工作不满以上员工，请病假合计4个月以上。第六条节日津贴按照国内民族老式习惯，每年端午节、中秋节、春节，公司依照年资和岗位为员工发放过节费。第七条特殊津贴1、结婚礼金：公司员工本人或子女结婚，可享有1000元结婚礼金，夫妻同在公司工作领取一份。2、慰唁金：公司员工有父母、子女及配偶等直系亲属去世，可领取500元吊唁金。第八条生日福利生日福利以员工法定身份证为准，逢员工生日时，公司将发放100元节日礼金。第九条福利性补贴1、加班车费补贴：员工工作日加班超过21：00点可报销公司到家出租车车费；休息日加班可报销公司到家来回公交通车费。2、通讯费补贴：因工作岗位需求，经常使用手机同多方人员进行较为密切联系员工，可向直接上级申请话费补贴，提请总经理审批后交财务部执行。第十条工龄补贴凡进入公司持续工作满一年员工，可获相应工龄补贴。第十一条奖金1、全勤奖：员工当月在公司规定上班时间内未浮现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司应予以全勤奖。2、特殊奖励：特殊奖励是公司为了完毕专项工作或对做出突出贡献员工一种奖励，涉及管理创新奖、突出贡献奖等。第十二条年终奖励1、凡在当年12月31日前为公司服务满三个月以上（含试用期）正式任用员工，公司将依照全年综合考核成绩发放一定金额年终奖励，详细发放时间和方式等由总经理办会议决定另行文告知。2、下列人员不得享有该年度年终奖：（1）为公司服务局限性三个月；（2）在年终奖发放之日前离职；（3）年度旷工合计达3次或有重大违纪行为（指记大过或单次罚款超过￥100元）；（4）当年缺勤30天以上（不涉及有薪休假时间）或事假超过20天及以上；（5）停薪留职未上班（停薪留职后又上班其未上班日期按缺勤计，套用上条办理）；（6）年终考核不合格（工作绩效没有达标且没有明确改进者）。六、绩效考核管理制度第一条客观公正评价员工工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提高公司整体运营效率和经济效益。第二条为员工薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人事工作提供决策根据。第三条考核限制进入公司不满3个月者或考核期内未到岗合计超过30天（涉及请假及其她因素缺岗）员工不参加年终考核。第四条考核周期员工绩效考核周期为月考核、年度考核。公司对员工进行月度工作绩效达到状况考核；同步每年公司进行全面性年度总考核一次，对员工工作体现、能力等进行综合考核评估。考核成果将作为员工工资调节和职务调节必要性条件。第五条考核内容1、德：政策水平、敬业精神、职业道德；2、能：专业水平、业务能力、组织能力；3、勤：责任心、工作态度、出勤；4、绩：工作质和量、效率、创新成果等。第六条综合部对考核成果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依照考核成果对被考核人浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调节。 七、培训与发展制度第一条为提高每个员工工作效率和工作效果，公司勉励每个员工参加与公司业务关于培训课程，并建立培训记录，这些记录将作为对员工工作能力评估一某些。第二条公司在安排员工接受公司出资培训时，可依照劳动合同与员工订立培训合同，商定服务期等事项。第三条为增进专业知识及工作技能纯熟以拟定员工将来之职位，公司将举办职业训练。如对员工提供职训机会，结训后须进行考核，或呈送职训心得报告书经上级核签，副本送综合部。员工不得回绝参加职训。八、劳动合同管理制度第一条为确立公司与员工劳动关系，明确双方权利与义务，公司实行全员劳动合同制管理。

第二条新入职工工，公司将在员工入职一种月内与其签定劳动合同。第三条劳动合同续签、解除及终结 1、对于有固定期限劳动合同，公司与员工双方同旨在劳动合同期满后续签劳动合同，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。2、公司与员工双方经协商批准，可以变更或者解除劳动合同。3、员工有下列情形之一，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：（1）在试用期内被证明不符合录取条件；（2）严重违背劳动纪律或公司规章制度；（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益导致重大损害；（4）被依法追究刑事责任。4、有下列情形之一，公司可以解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式告知员工本人：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排工作；（2）员工不能胜任工作，通过培训或者调节工作岗位，仍不能胜任工作；（3）劳动合同订立所根据客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达到一致合同；（4）公司经营困难发生经济性裁人。

5、公司非法解除终结劳动合同，须支付双倍补偿金。6、员工解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式告知公司。如未能提前告知公司，给公司导致经济损失，应依照国家关于劳动法规定承担违约责任。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视实际状况经批准获提前离职者不在此限。九、保密管理制度第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条公司全体职工均有保守公司秘密义务。接触到公司商业秘密员工，例如：管理人员、预算人员、财务人员、投标人员等对保守公司秘密负有特别责任。第三条保密范畴1、公司秘密是指不为公众所知晓、能为公司带来经济利益、具备实用性且由公司采用保密办法技术信息和经营信息。（1）本制度所称不为公众所知晓，是指该信息不能从公开渠道直接获取。（2）本制度所称能为公司带来经济利益、具备实用性，是指该信息具备拟定可应用性，能为公司带来现实或者潜在经济利益或者竞争优势。（3）本制度所称公司采用保密办法，涉及订立保密合同、建立保密制度及采用其她合理保密办法。（4）本制度所称技术信息和经营信息，涉及内部文献，如设计、程序、管理诀窍、客户名单、货源情报、招投标中标底及标书内容等。2、公司秘密涉及但不限于如下事项：（1）技术秘密，涉及但不限于：技术方案、工程设计、图纸、操作手册、技术文档、有关函电，等等。（2）其她商业秘密，涉及但不限于：客户名单、招投标中标底及标书内容、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道等。（3）公司重大决策中秘密事项。（4）公司尚未付诸实行经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（5）公司内部掌握合同、合同、意见书及可行性报告、重要会议记录。（6）公司财务预决算报告及各类财务报表、记录报表。（7）公司所掌握尚未进入市场或尚未公开各类信息。（8）公司职工人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（9）其她经公司拟定应当保密事项。3、普通性决定、决策、告示、告知、行政管理资料等内部文献不属于保密范畴。第四条保密限度与期限 1、公司秘密密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。（1）公司经营发展中，直接影响公司权益和利益重要决策文献、技术资料为绝密级；（2）公司规划、财务报表、记录资料、重要会议记录、公司经营状况为机密；（3）公司人事档案、合同、合同、职工工资性收人、尚未进人市场或尚未公开各类信息为秘密级。2、属于公司秘密文献、资料，应当根据本制度规定标明密级，并拟定保密期限。保密期限分永久、长期、短期，普通与密级相相应，特殊状况外标明。保密期限届满，自行解密。第五条保密办法 1、公司员工必要具备保密意识，做到不该问绝对不问，不该说绝对不说，不该看绝对不看。2、总经理负责领导保密全面工作，各部门负责人为本部门保密工作负责人。3、如果在对外交往与合伙中需要提供公司秘密，应先由总经理批准。4、禁止在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司秘密。5、公司员工发现公司秘密已经泄露或也许泄露时，应及时采用补救办法并及时报告综合部，综合部接到报告，应及时作出相应解决。6、文档人员、保密人员浮现工作变动时应及时办理交接手续，交由主管领导签字。7、属于公司秘密文献、资料和其她物品制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由办公室或总经理委托专人执行。8、对于密级文献、资料和其她物品，必要采用如下保密办法：（1）非经总经理或部门经理批准，不得复制和摘抄；（2）收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采用必要安全办法；（3）在设备完善保险装置中保存。9、具备属于公司秘密内容会议和其她活动，主办部门应采用下列保密办法：（1）选取具备保密条件会议场合；（2）依照工作需要，限定参加会议人员范畴，对参加涉及密级事项会议人员予以指定；（3）依照保密规定使用会议设备和管理睬议文献；（4）拟定会议内容与否传达及传达范畴。第六条公司与员工订立《员工保守商业秘密合同书》，《员工保守商业秘密合同书》以书面形式订立，合同附后。第七条对高档员工实行“竞业限制”制度，限制管理人员、技术人员、财务人员等高档员工如下行为：1、自行设立与我司竞争公司；2、就职于我司竞争对手；3、在竞争公司中兼职；4、引诱公司中其她员工辞职；5、引诱公司客户脱离公司；6、在离职后，与公司进行竞争其她行为。第八条责任1、在保密合同有效期限内，员工应履行下列义务：（1）严格遵守本公司保密制度，防止泄漏公司技术秘密；（2）不得向她人泄漏公司技术秘密；（3）非经公司书面批准，不得运用该技术秘密进行生产与经营活动，不得运用技术秘密进行新研究和开发：2、违背本规定故意或过错泄露公司秘密，视情节及危害后果予以行政处分或经济惩罚，直至予以除名。浮现下列状况之一者，予以辞退并酌情补偿经济损失：（1）故意或过错泄露公司秘密，导致严重后果或重大经济损失；（2）违背本保密制度规定，为她人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密；（3）运用职权强制她人违背保密规定。十、离职管理制度第一条为规范员工离职管理工作，保证寻常工作持续性，保证公司和离职工工合法权益，特制定本制度。第二条所有员工离职，均依本制度办理。若有特殊，由董事长或总经理签字批准。第三条离职类别1、合同离职：员工终结履行受聘合同或合同而离职。2、员工辞职：员工因个人因素申请辞去工作，有两种情形。（1）公司批准，且视为辞职工工违约。（2）公司批准，但视为员工某些履行合同（视实际状况由双方商定）。3、自动离职：员工因个人因素离开公司，有两种形式：（1）不辞而别。（2）申请辞去工作，但公司未批准而离职。4、公司辞退、辞退（1）员工因各种因素不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退。（2）因不可抗力等因素，公司可与员工解除劳动关系。（3）违背公司、国家有关法规、制度，情节较轻者，予以辞退。5、公司开除违背公司、国家有关法规、制度，情节严重者，予以辞退。第四条离职程序 1、双方终结或解除劳动合同，员工在离职前均必要完备离职手续，未完备离职手续擅自离职者，公司将按旷工解决或扣留未领工资。员工离职应办理如下交接手续。（1）工作移送，离职工工将本人经办各项工作、保管各类工作性质资料等移送至指定交接人员。（2）物资移送，离职工工将本人保管办公用品、公司钥匙等公司物品移送至综合部经理。2、主管上级审批离职工工工作交接状况和公司物品归还状况，由财务部审批借支、未收货款状况，并进行工资、福利结算。结算解决： （1）结算条件：当交接事项所有完毕，方可对离职工工进行有关结算。（2）结算部门：离职工工工作、违约金等款项结算由财务部、办公室共同进行。（3）结算项目：违约金。因开除、辞退、自动离职和违约性辞职产生违约金，由办公室按照合同违约条款进行核算，涉及劳动合同期未满违约金和保密、竞业合同违约金。补偿金。违约性离职对公司导致损失，由综合部、财务部共同进行核算，涉及物品损失补偿金、培训损失补偿金。物品损失补偿金公司为以便办公所配备物品，不能完好归还，按物品使用年限折旧后余额补偿损失。培训补偿金按《培训合同》有关条款进行解决。（4）报销公司帐目、归还公司欠款，若有借款或移送不清晰者，从其剩余工资扣款，局限性扣缴且不予解决者，依法追究相应责任。（5）工资合同期满人员，发放正常出勤工资，无违约责任。公司辞退人员，发放正常出勤工资，双方互不承担违约责任。因公司经营状况等特殊因素资遣人员，发放正常出勤工资外，公司此外加付一种月基本工资。项目损失补偿金项目开发人员违约性离职，其负责开发任务未能完毕和移送，应赔付公司项目损失补偿金。第五条关系转移1、转移条件①交接工作所有完毕（以交接单签字确认）。②违约金、补偿金等结算完毕（以签字为确认）。2、转移内容①档案关系②社保关系3、公司内部所建立个人档案资料不再归还本人，由综合某些类存档。第六条离职前，公司可依照员工意愿安排员工上司或高层管理人员进行离职面谈，听取员工意见。十、奖惩管理制度第一条为加强公司经营管理，明确奖惩根据、原则和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工行为，维护正常生产秩序和工作秩序，勉励和鞭策员工奋发向上，创造更好工作业绩，依照国家关于规定并结合公司实际状况，制定本制度。第二条公司倡导奖惩制度与严格管理相结合方式，以严密考核为根据。在奖励上要针对员工对公司贡献大小，而采用不同形式奖励；对违背公司规章制度，给公司导致经济损失和不良影响员工，要予以严肃惩罚。第三条奖励员工1、奖励条件如下：（1）为公司创造明显经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失，保护公司财产和她人生命及财产安全，敢于挺身而出，见义勇为，反响较大者；（3）宣传公司工作成就或员工好人好事、见义勇为，得到政府嘉奖或媒介广泛赞誉者或被市、省（部）和国家级报刊杂志采用，为公司获得重大社会荣誉以及其她公司认定可奖励状况；（4）协助公司改进管理成效明显；（5）在公司或上级组织业务、文化、技能考试考核中成绩先进、获得名次，或因工作出众，得到上级嘉奖者；（6）运用新技术、新办法，致工作效率提高，或节约使用原材料减低成本，获得优良成果者；（7）对灾害防止办法妥当或灾后修复工作勤勉，得以减少损失者。2、奖励方式分为：通报表扬、特别加薪、授予公司先进员工荣誉称号等，并可依照不同状况予以一次性物质奖励。3、各被奖励人员，由部门提名并呈报有关材料，上级主管订立意见，办公室审核资料并提出奖励方案，经总经理办公会审议通过后，按审批权限办理。第四条惩罚1、惩罚种类：警告、小过、大过

、罚款、辞退；2、员工如有违背下列事情之一者，得予以警告。（1）在工作时间谈从事与工作无关者，在工作时间内擅离岗位者；

（2）因过错致发生工作错误情节轻微者；（3）检查或监督人员未认真执行职务者；（4）不听从上级指令，违章操作机械工具者；（5）任意挥霍使用公司资源或损坏公物者；（6）以请事假为由，外出做其她营利性工作者；（7）行为粗暴或不检、破坏纪律、辱骂她人、屡诫不改者；（8）管理监督方面松驰，致所负责之工作散漫、怠惰、推诿或回避责任者；（9）受指定上课开会人员，无端不参加者；（10）工作时间内喧哗

、大声闲谈干扰她人工作者。3、员工如有违背下列事情之一者，予以记小过。（1）工作不负责任，玩忽职守，或态度恶劣，对公司财产或名誉导致轻微损失者；

（2）违背安全管理规定，有肇轻微事故者；（3）对同仁恶意袭击、诬告、作伪证而制造事端者；（4）投机取巧、隐瞒真相、牟取非法利益者；（5）在工作场合酗酒滋事者；（6）运用职务之便，取用公司材料制造或修护私人物件者；（7）不服从上级主管工作安排者。4、员工如有违背下列事情之一者，予以记大过。（1）工作懈怠、失时误事，致使公司损失且有据可查者；（2）忽视职责、违背对的工作方式或擅自变更工作办法导致公司损失者；（3）不遵循主管指引，影响工作或业务之履行，为公司带来损失者；（4）管理不善或疏于防范而酿成重大灾害，致公司受损不菲者；（5）撕毁公文或公示文献及遗失经管之重要文献、机件、物件、工具者；（6）未具合法理由对其主管指派之任务，回绝执行者；（7）顽抗或轻蔑主管领导或类似行为者；（8）年度内合计记小过3次者。5、员工有下列条件之一者，予以罚款200-1000元惩罚。（1）无端殴打同事或互相殴打者（合法防卫酌情考虑）；（2）玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者；（3）对下属正常程序申诉打击报复经查属实情节严重者；（4）对同事暴力威胁、吓唬、妨害团队秩序者；（5）在公司内煽动怠工或罢工者；（6）造谣惑众诋毁公司形象者；（7）未经允许兼任其她职务或兼营与我司同类业务者。6、员工有下列条件之一者，予以辞退解决，如导致损失则负补偿责任，同步通报全公司，并视情节移送司法机关解决。（1）无端持续旷工3天（含）以上，或一年内合计旷工7天（含）以上者；（2）年度内合计罚款3次者；（3）年度内合计记大过3次者；（4）偷盗、侵占同事或公司财物经查属实者（同步移送司法机关解决）；（5）在执行公司事务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣者（同步移送司法机关解决）；（6）滥用职权，恣意挥霍公司财产导致较大经济损失者（同步移送司法机关解决）；（7）损公肥私、泄露公司机密给公司导致较大损害者（同步移送司法机关解决）；（8）伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同步移送司法机关解决）；（9）在职期间刑事犯罪者。第五章办公室事务管理一、档案管理制度第一条为规范档案管理工作，特制定本制度。第二条公司收集、立卷档案资料种类和范畴1、上级部门发送各类文献、告知、批复等资料；2、公司报送上级部门各类文献、报告、筹划、报表等资料；3、公司身份证明各类证、照、证明、登记表、报表、批文等资料；4、具备保存价值我司内部文献、告知、登记表、员工名单等资料；5、各类工程项目资料：①招、投标文献、公函、中标告知书、工程合同（合同）、合同附件、工程方案图纸、项目负责人名单、施工人员名单、分包合同书、施工允许证；②开工报告、进场告知书、施工图纸、施工方案、施工日记、各种联系单、工程签证单、隐蔽工程验收单、各种检测报告单，植物检疫证、材料合格证、特殊技工上岗证；③验收记录、竣工图、竣工报告、结（决）算文献、移送报告；④监理资料；⑤工程质量评估、项目本地主管部门业绩证明；⑥造价、各种信息杂志、批文、业务来源；各种图纸底片、施工现场文献；⑦公司各合伙项目合伙合同及有关资料。6、其她应当归档资料。第三条公司档案工作，要实行集中与分散管理相结合体制。由综合部负责主体档案管理，并对其她部门档案管理工作进行督促和指引。第四条依照关于档案法规规定，各部门形成文献材料原则上由本部门负责立卷和归档，并定期向公司档案部门移送保管。第五条档案管理工作1、档案资料收集、整顿、立卷、移送。（1）工程项目资料由工程部资料员按照国标规定收集、整顿、立卷，经工程部审核完毕并按顺序装订成册后，上交办公室。移送归档前资料保管责任由工程部经理承担。（2）其她资料由办公室档案管理员收集、整顿、立卷并承担保管责任。（3）档案资料应及时收集、整顿，资料收集、整顿、立卷、归档保管应符合有关国标规范性规定。（4）工程竣工后，工程部应及时将工程资料交经营部审核并装订成册后，移送办公室。对竣工后30日内仍未移送档案资料，由档案管理负责人责成工程部经理限期移送。2、档案移送和登记归档保管。（1）移送档案由办公室档案管理员接受。移送应办理移送手续，填制移送清单，由移送人和接受人在清单上签字，注明移送资料名称和移送日期。（2）档案管理员应将接受资料分类编号、登记备案，归档保管，档案登记要做到记录全齐、精确、条目清晰、查找以便。归档后资料由档案管理员承担保管责任，保管期限按国家规定执行。3、档案查阅和借用。（1）档案资料查阅须经综合部经理批准，借用或复印档案资料须填制借用或复印申请单，并经综合部经理签字批准；查阅、借用或复印工程资料还须工程部负责人批准或签字批准。（2）凡需使用档案者，均须填写文献调阅单，根据调阅权限和档案密级，经各级领导签批后方能调阅。（3）借阅期限不得超过一周。4、档案销毁。（1）对已失效档案，认真鉴定，编制销毁清册，该清册永久保存。（2）办理销毁手续，经董事会或总经理批准，方能销毁。（3）销毁时要有二人以上监销，并在清册上签字。（4）公司终结、解散时，档案应移送控股股东或主管部门或本地国家档案馆。第六条保密规定：档案资料是公司商业机密，公司员工均有保密义务。二、印章管理制度第一条为加强公司印章管理，规范公司印章刻制、发放、保管、使用，以及停用和作废，特制定本制度。第二条本规定中所指印章是在公司发布或管理文献、凭证文书等与公司权利义务关于文献上，需以公司或关于部门名义证明其权威作用而使用印章。第三条公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管；停止使用印章必要交还公司总经理，不得自行保存和销毁。第四条公司印章普通不准携带外出使用。特殊状况需外出者须印章保管员批准，并履行登记手续。凡因公司印章带出使用而发生任何后果，必要追究其责任。第五条印章借用时，办公室印章保管员应认真填写《印章借用登记表》。印章借用人在借用印章期间，应妥善保管好印章。印章不得丢失或超越使用范畴，印章丢失或超越使用范畴，公司将酌情对其处以经济惩罚；导致经济损失，将相应损失处以一倍以上五倍如下经济惩罚。印章使用完毕后，借用人应及时将印章归还印章保管人，做封存保管。第六条凡需用章合同、合同书、文献、报告、财务报表等必要由公司总经理签字后方准使用公章。第七条凡使用公章必要造册登记或留底稿，特殊状况由公司总经理决定。需阐明事由、姓名、时间存根和便函内容要一致。第八条开出简介信、便函，必要符合国家政策，法令规定，不准弄虚作假，不能假借公司名义为私人开具从事个体经营活动简介信或便函。第九条凡发出文献，由公司总经理批准，方可使用公司印章。范畴如下：1、报上级机关（工商、税务等主管部门）请示、报告。2、对公司员工批示、告知、批示、批复、奖惩、任命、告示、制度条例颁发等。3、关于重要筹划、报表、预决算等等。4、各类工程项目文献材料等。第十条印章持有状况纳入员工离职时移送工作一某些，如员工持有公司印章，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第十一条对上级与其她单位公函、便函必要由主管部门负责人签字，经公司总经理审查方可用印章。第十二条公司员工一切应以公司利益为重，自觉遵守用章制度，保守公司机密，不得泄露用章内容。第十三条未按本制度规定使用印章，导致丢失、盗用、仿制等，或故意隐瞒、回绝登记者，一经发现，必要追究保管负责人或使用人责任，由此导致民事、经济、法律纠纷和后果，由当事人承担。未经公司法人代表或印章管理人员准许而盗用公司印章，是非法行为，不存在代理关系和授权关系。第十四条刻制印章时，由办公室填制《刻章申请表》报总经理签字批准后，方可刻制。三、车辆管理制度第一条为规范公司车辆使用与管理，进一步提高车辆运用率，减少能耗，更好地为公司服务，特制定本管理办法。第二条公司办公室车辆由综合部经理统一管理调派。第三条行政部负责建立车辆管理档案，对车辆行驶里程、费用状况、年检、维修、事故及解决状况进行记录。第四条车辆存储和车上用品及配件保管，由驾驶员负责，对车辆上物品、配备工具、手续等应妥善保管，无端损坏、丢失者应照价补偿。第五条车辆使用1、用车人要提前申请用车。2、每次接车或出车前，驾驶员须检查车辆外观各部位完好状况。如发现意外损坏，应查明因素。否则按驾驶员意外损害解决。3、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。4、出车前，驾驶员要例行检查车辆水、电、油及其她性能与否正常，发现不正常时，要及时加补或调节。出车回来，要检查存油量，发现存油局限性一格时，应及时加油，不得出车时才暂时去加油。5、驾驶员出车返回后，须及时报告用车状况，以便协调安排工作任务。6、公司车辆一律停放在公司指定停放地点，不得以任何理由擅自驱车外出停放，驾驶员离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。如因违背而影响工作甚至导致事故者，除视情节轻重予以惩罚外，由肇事者本人承担所有责任并补偿经济损失。第六条车辆安全1、车辆须按规定进行维修和保养。2、驾驶员须严格遵守国家道路交通法规和公司制定关于规定。3、乘车人员须积极配合，不得乱动车内各种设施，不得发生有碍行车安全行为。4、驾驶员未经领导批准，不得将自己保管车辆随便交给她人驾驶或练习驾驶；禁止将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得运用公司车辆学开车。5、应坚持“六不”开车：即酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车原则。6、为保证车辆行驶安全，对于持续行车休息局限性驾驶员应安排恰当休息。第七条费用管理1、车辆关于费用由综合部负责人统一办理。2、公司所有车车辆统一油卡加油，实行一车一卡制度。公司所有车辆禁止钞票加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理由用钞票加油，如遇特殊状况需钞票加油，须经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。3、车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不容许变更，如遇到特殊状况，例如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。4、公司车辆在定点加油站、定点修理厂外产生费用（过路、停车、洗车、长途加油、修理等），须得到用车人签字证明。驾驶员应认真填写好各种票据时间、地点，经部门负责人及关于负责人审核、签字后，方能报销。第八条驾驶员管理1、因事外出需事前报告主管领导批准。2、驾驶员必要遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及关于交通安全管理规章规则，安全驾车。并应遵守我司其她有关规章制度。3、驾驶员应爱护公司车辆，平时要注意车辆保养，经常检查车辆重要机件。保持车辆卫生，爱护车辆，发现问题和故障及时解决或报告领导。4、认真填写好行车记录、行程记录、加油记录、维修记录。5、驾驶员因故意违章或证件不全、电子抓拍如超速、不戴安全带、冲红灯等违背交通规则而被罚款，所罚费用公司不予报销，违章导致后果由当事人负责。6、驾驶员对自己所开车辆各种证件有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。7、保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按关于规定执行。第九条车辆维修和保养1、每月由驾驶员进行检查保养，检查车辆消防设施。2、驾驶员须办理完审批手续并经综合部经理批准后方可对车辆进行保养、修理，不容许先斩后奏。3、驾驶员发现所驾车辆有故障时要及时检修。不会检修，应及时报告综合部经理，并提出详细维修意见（涉及维修项目和大体需要经费等）。未经批准，不许擅自将车辆送厂维修。4、保养维修必要在指定维修厂进行，驾驶员不得自行选取修理厂。5、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明因素并判断故障严重限度和对行驶安全影响限度，积极设法排除故障。如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门负责人批准就近寻找修理厂解决，对故障严重限度及发生故障因素应及时报告部门负责人，请示解决方案。6、发生修理后必要将更换部件交回公司验审，车辆管理员对车辆突发修理因素进行鉴定、审核。7、保养、维修后车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行使用。第十条车辆年检1、驾驶员必要提前十天向办公室递交车辆年检申请表。2、车辆年检手续由驾驶员负责。四、电话管理制度第一条为规范公司和职工电话管理与使用，提高电话使用率，提高工作效率，减少办公费用，特制定本制度。第二条职工个人通讯管理1、职工入职后，应将个人通讯号码及紧急联系家庭电话号码交总经理办公室备案。2、申报报销手机通讯费职工，必要及时发布手机号码，并保证每天(涉及节假日)8：00-22：00处在开机状态。3、职工在执行公司特别任务期间，须保证每天24小时处在开机状态。4、总经理办公室负责每月抽查职工开机状况。如发现职工在一种月内有三次或三次以上联系不上者，取消该职工当月通讯费报销资格。5、职工因工作或紧要事不能及时接听上级领导电话，事后应及时电话或短信回答上级领导。第三条办公室电话管理1、通话内容应言简意赅、长话短说，如遇事情复杂、内容较多，可事先拟好相应提纲。2、传真机不能作电话使用，传真内容较多时应考虑电脑扫描后用邮件形式发送。3、当电话机或传真机发生故障时应告知信息部派人维修，禁止擅自拆卸。4、拔打长途电话，通话时间原则上规定不超过五分钟；转接国际长途需阐明事由。5、接听电话普通最迟不得超三声铃响。6、所拨出长途电话一律造册登记，必要照实填写。7、禁止运用前台电话拔打私人电话；8、对擅自拔打与公司无关电话或声讯台（聊天）电话，将追究有关负责人，由负责人承担该某些话费。五、物资管理制度第一条为保证物资有效使用和妥善保管，特制定本制度。第二条本制度所指物资涉及：办公文具用品、公用办公用品和固定资产。其中，办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种。1、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、糨糊、大头针、图针、曲别针、橡皮筋、笔记本、复写纸、卷宗、标签、便写纸、信纸、橡皮擦、夹子、水腊、打印油、订书钉……2、管理消耗品：奇异墨水笔、圆珠笔、签字笔、白板笔、笔式擦、荧光笔、修正液……3、管理品：剪刀、美工刀、订书机、打孔机、大型削笔器、计算器、钢笔、打码机、姓名章、日期戳、计算机、印泥……第三条综合部经理为物资管理第一负责人。办公室员工有协助综合部经理做好物资保管、发放、登记工作义务。第四条所有物资须登记造册，员工领用严格履行签收制度，责任到人。第五条物资管理其原则是：统一购买，定额配备，保证供应，筹划领用，专人管理，做好记录，尽职尽责。第六条办公文具领用管理：1、领用物资程序：填写《领料单》→综合部经理签名→行政部发放并记录。2、领用物资必要经综合部经理签字《领料单》，否则行政部将不予受理。3、因记账工作需要，原则上17:00后来不接受物品领用等事宜办理。4、管理消耗品文具应限定人员使用，自第三次发放起，必要以旧品替代新品，但纯消耗品不在此限。5、管理性文具列入移送，如有故障或损坏，应以旧品换新品，如遗失应由个人或部门补偿或自购。第七条公共办公用品管理1、公用办公用品涉及：公司公用办公设备，如公共区域传真机、打印机、复印机等。2、公司公共办公用品由综合部统一管理和维护。3、公司所有员工应当爱护公共办公用品，打印复印避免挥霍。对于公司内部文献资料，倡导使用二手纸。4、员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向综合部经理报修。第八条固定资产管理1、固定资产是指有效期限超过一年房屋、建筑物、机器、机械、运送工具以及其她与生产经营关于设备、器具、工具等。不属于生产经营重要设备物品，单位价值在元以上，并且有效期限超过2年，也应作为固定资产管理。2、固定资产登记、保管、移送。（1）公司所有固定资产购买回后需在行政部处进行登记入账，入账后再由领用人签字登记领用，贯彻到专人或部门保管使用。（2）固定资产保管以“谁使用谁保管”为原则，使用部门或使用人是第一保管人和寻常保养人；领用登记人或部门拥有领用固定资产使用权、保管权及损坏、丢失补偿责任。（3）在使用部门或使用人发生更替时应及时到行政部办理固定资产移送手续。3、固定资产报修、报废。（1）因仪器、设备、办公工具自身缺陷或使用年久而不能正常工作时，负责人或部门需到综合部经理进行报修或报废解决。（2）行政部做好登记，并协调有关人员解决；如需外购维修材料，由行政部直接填写《采购申请单》执行采购程序，直至维修好后交付使用部门使用。（3）如经行政部与有关人员衡量报修物品已经无法修理恢复使用、技术落后无修复价值、修理费超过自身价值50%以上等状况时，由行政部将有关负责人或部门填写《公司固定资产报修申请单》，转为报废申请单，经财务审核价值，报公司总经理签字审批。4、由于下列因素发生责任事故，导致固定资产损坏，应予以补偿：（1）擅自动用或拆毁仪器设备及办公用品导致损失。（2）未经公司主管领导批准，擅自将各仪器设备及办公用品挪作私用或擅自外借导致损失。（3）不遵守操作规程或尚未掌握操作技术就轻率动用设备。（4）不听从指挥，不遵守操作规程或不按规定规定进行操作导致损失。（5）管理或指引人员工作失职、不负责任、指引错误或不及时，保管人员保管不当等导致损失。（6）维保期内不如实上报设备质量问题，导致损失。（7）发生故障，隐瞒不报，推诿责任，态度恶劣。（8）因管理严重失职导致各仪器设备及办公用品被盗、失火、水灾等状况导致损失、丢失。5、由于下列因素发生固定资产丢失，应予补偿：（1）因保管不善，防范不严，导致固定资产丢失或被盗。（2）公物私用后导致固定资产丢失。6、由于下列客观因素导致固定资产损坏、丢失，通过鉴定和关于负责人证明，对关于责任者，可免于补偿。（1）因电源故障，导致设备损坏。（2）因设备自身缺陷或使用年限久远而接近报废限度，在正常使用时发生损坏和合理自然损耗。（3）通过批准，试用稀缺仪器设备来试行新实验操作或检修时，虽已采用防止办法，仍未能避免损坏。（4）经领导批准存储物资地点，已加强了安全办法，仍未避免固定资产被盗，经公安部门或保卫部门鉴定属于外盗，确属非责任事故。（5）事故发生后能积极采用办法减少损失限度，并积极如实上报，态度较好。（6）损坏较轻或丢失零配件，经当事人修复不影响固定资产及仪器设备功能。（7）一贯遵守规章制度，爱护仪器设备，偶尔疏忽导致损失。（8）由于自然灾害或其他不可抗拒客观因素导致损失。7、补偿原则：（1）仪器设备局部损坏，可以修复，但性能、精度下降，经鉴定尚可使用，依照下降限度，由有关技术人员（综合部经理负责）协商出一种合理计价，按下列办法计赔：损坏丢失零部件，只计算零部件损失价值；局部损坏可修复，只计算修理费；修复后质量下降，按质量下降限度计算损失价值；损坏、丢失仪器设备或零部件，应按新旧限度合理划分级别，九成新按原价9