项目实施策划书样本

项目实行策划书项目公司年月日目录第一章：工程概况 11.1项目概况 11.2项目工程管理特点和难点 1第二章：项目管理目的与管理思路 12.1项目管理目的 12.1.1工程进度目的 12.1.2工程质量及安全文明目的 12.1.3工程成本目的 12.2项目管理思路 12.2.1作好施工前期准备工作 12.2.2加强技术原则、施工规范管理工作 12.2.3抓核心时间节点，保证总体进度 22.2.4明确责任范畴，规范场内管理 22.2.5完善项目团队管理 22.2.6加强与政府协作部门特别是质监站沟通 22.2.7对总包单位管理 22.2.8对分包单位管理要点 32.2.9总分包管理协调 32.2.10其他 4第三章：项目范畴划分 53.1项目总平面图 53.2总承包商施工范畴划分 53.2.1标段划分图 53.2.2各标段概况 63.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 63.3.1分包施工范畴划分原则 63.3.2专业分包工程清单 63.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 7第四章：项目组织架构与管理原则 84.1项目公司组织架构 84.1.1项目公司组织架构 84.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 84.2项目公司对总包单位及监理单位管理原则 94.2.1总包单位管理原则 94.2.2监理单位管理原则 9第五章：工程进度管理 95.1项目总体开发筹划 95.2项目公司工程施工进度节点筹划 105.3工程进度筹划特点 105.4工程进度控制办法 105.4.1总包施工进度筹划审核 105.4.2施工过程中施工进度筹划审核 105.4.3总包施工协调管理 105.4.4奖惩机制 115.4.5甲方分包工程施工进度筹划控制 115.4.6项目公司内部筹划协调 11第六章：工程质量及安全文明管理 116.1工程质量与安全管理目的 116.1.1工程质量管理目的 116.1.2安全文明施工管理目的 136.1.3质量与安全管理奖罚办法 136.2质量与安全管理指引思想 136.2.1优选队伍，杜绝多层转包 136.2.2强化过程监督 146.2.3运用监理力量，强化质量及安全控制 146.2.4沟通与支持 146.3工程质量管理办法 146.3.1图纸审查制度 146.3.2施工单位质量保证体系 146.3.3设备材料进场验收制度 156.3.4战前培训制度 156.3.5样板验收制度 166.3.6项目质量管理要点 186.3.7技术方案先行制度 196.3.8质量通病解决 196.3.9寻常质量管理 196.3.10设计协调问题 206.3.11质量事故解决 206.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 206.3.13入住前质量检查和维修 206.3.14成品保护办法 206.4安全文明施工管理 216.4.1安全文明施工控制要点 216.4.2安全文明施工检查制度 22第七章：工程成本管理 237.1项目成本控制目的 237.2项目成本控制办法 237.2.1图纸审查 237.2.2变更签证管理 237.2.3进度款支付 23第八章：项目沟通管理 238.1进场知会 238.2周例会 238.3工程月报 238.4里程碑形象进度 248.5文献收发、传阅 248.6文献归档 24第九章：项目风险与对策 259.1进度控制风险与对策 259.2质量控制风险与对策 259.3成本控制风险与对策 269.4其他 26第十章：项目总体协调 2710.1场地条件 2710.2销售开放展示规定 2710.3施工场地平面布置 2910.4民扰状况 2910.5对外协调工作 29第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划阐明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理特点和难点项目工程特点、难点从如下几方面考虑：1.从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。2.从设计图纸考虑施工特点、难点。3.从质量规定、进度规定方面考虑施工特点、难点。4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。5从施工单位多，组织和管理特点、难点。6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。....第二章：项目管理目的与管理思路2.1项目管理目的2.1.1工程进度目的达到预定进度目的（详细描述）且必要满足公司总进度规定2.1.2工程质量及安全文明目的达到预定质量目的（详细描述）安全文明目的（详细描述，可见第六章）2.1.3工程成本目的控制在公司投资筹划范畴内满足成本管理中心规定（详细描述）2.2项目管理思路2.2.1作好施工前期准备工作主体施工前涉及场平、支护及挡墙、市政、桩基工程，主体进场前前期工程至少能满足主体进场施工条件，特别市政道路开通相称核心，考虑到当前市政管线最后规划尚未决定，依照项目特点，将施工必经之道社区路在主体施工先完毕至水泥稳定层，用做施工道路用，作好场内暂时排水设施；市政路管线施工在环境施工同步进行。2.2.2加强技术原则、施工规范管理工作针对设计特点，结合成本及保证工程质量，在总包合同中附加一套建设技术原则及规定，特别是将规范中未明确，加上我司以及外项目中成熟经验或教训，统一在合同中以建设技术原则及规定体现，其内容涉及各专业、各分项工程详细规定，并有必要节点大样图以已明示。此某些详见合同文本。2.2.3抓核心时间节点，保证总体进度针对本项目工期紧特点，在总包合同中细化时间进度节点规定，其中涉及明确每组团：（1）基本构造完毕时间：（2）主体构造达到预售房规定完毕时间：（3）主体构造封顶时间：（4）样板房主体、砌体、外墙工程完毕时间：（5）外墙施工（外架拆除）完毕时间：（6）室外工程（涉及室外管网及景观工程）完毕时间：（7）样板房及周边环境展示开放时间：并在合同中明确达到有关进度节点奖罚办法，加强以合同方式进行现场管理，同步也为我方筹划工作开展明确了规定。2.2.4明确责任范畴，规范场内管理本项目占地面积较大，多家施工单位场内施工，为更加规范场内施工管理，有必要对施工场内施工管理进行责任分区，以利于施工有条进行。各责任范畴内由承包人承担施工场地安全文明施工和保卫工作，对工地内和进入工地内各种人员（涉及分包单位、材料供应商人员、客户、参观者、销售等人员）进行管理、并负责提供和维修工地各种照明、生活设施、围护设施（围墙）、道路等，并负责发包人在现场各种设施及财物保卫工作，防止被盗和丢失。社区内主干道部份已修至水泥石屑稳定层，由于本项目*期共有多家施工单位在场地内施工，社区内主干道应作为施工期间各家施工单位共同使用施工道路。承包人应负责修建社区主干道暂时排水明沟，保证施工期间排水畅通；承包人负责社区主干道施工期间维护修补，在施工期间，应保持社区道路平整度、密实度达到正常通车原则（详细明确各家承包人负责范畴）。承包人负责场地施工入口管理，涉及在施工入口处设洗车池清洗车辆，设门岗保卫工地。同步工人需统一着装、配带工牌上岗，钢管脚手架需刷好油漆，安全网需干净。附图：2.2.5完善项目团队管理执行首问负责制、限时办理制；合理分工，资源共享，员工培训，规范、流程化管理，形成一种高效、执行力强团队。（详细描述）2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站沟通工程核心部位如基坑支护、基槽（桩）、转换层、原则层、屋面、基本、主体构造等重要分项、分部工程验收及工程验收，质监部门均要进行监督和控制。2.2.7对总包单位管理总包项目组织架构管理、总包专职人员配备管理、总包专业工人纯熟限度及配备管理、总包施工设备管理、总包施工方案审核管理、总包施工进度管理、总包施工质量管理、总包安全管理、总包样板先行制度管理、总包售楼配合管理。1）总包项目组织架构管理有完善项目组织管理架构，项目经理要有同类项目施工经验且需与大型房地产公司协作过，领导能力、协调能力强，精力充沛，为人正直；技术经理需大专以上文化，工程师职称，有同类项目施工经验且最佳与大型房地产公司协作过。以上两人需经甲方考察认定，各专业施工员需经项目公司专业工程师考察认定，考察合格后方可上岗，并在施工过程中一经发现不合我方规定者，及时告知总包进行更换。2）总包施工设备管理所有进场大型机械设备均应年检合格，安装合格，经有关单位部门验收合格后方能使用。3）总包施工方案审核管理暂时用电、安全文明、测量、基坑支护、桩基、施工总组、脚手架、塔吊安装、防水、消防等均进行施工方案审核，未经审核或审核不合格，不得施工。4）总包施工进度管理开工前就进行施工总筹划审核，施工过程中应审核月进度、周进度筹划，并与总筹划进行对比，不符者应规定总包采用加人加设备或延长作业时间等办法，及时进行调节，可进行奖罚勉励办法。5）总包施工质量管理主体施工阶段，实行施工样板先行制度，规定先验收后隐蔽，钢筋、水泥、混凝土等先报验或试配后使用，重要施工节点如混凝土灌溉等实行旁站监督，并做好旁站记录，建筑材料实行先报审再进场后见证送检原则；装修阶段，实行材料样板封样制度、施工样板先行制度，在拆模、砌筑、抹灰实行必要停滞点，严控砂浆配比实行，采用口头、书面、违约金、更换不称职施工人员、局部暂停施工等办法。6）总包安全管理专职安全员需持证上岗并对现场安全管理力度要大，项目公司现场工程师均有权有责对现场安全进行检查、监督，采用口头、书面、罚款、局部暂停施工，更换不称职施工人员等办法。7）总包样板先行制度管理所有分项工程均应进行施工样板，等样板得到监理、项目公司确认后（需设计研发中心及设计院确认，一同确认），方可大面积展开。8）总包售楼配合管理开盘前，在售楼区域，堆放一切材料、设备等应按项目公司规定撤出；开盘后，规定售楼区域与施工区域隔离，基于二期售楼通道与施工通道共用状况，制定在销售展示期间施工通道及销售通道管理使用规定，既要保证展示售楼需要，也要满足施工需要。依照详细状况进行编制2.2.8对分包单位管理要点1）与总包实行工序面书面交接制度总包交出工序面，应是已完毕且质量合格，如果工序面不合格，分包可回绝接受，如果接受，由分包负责；分包完毕后，再书面反交给总包，如质量不合格，总包可回绝接受，如果接受，由总包负责。2）与总包订立书面配合合同制度分包进场前，与总包订立书面配合合同，在安全、文明施工方面，总包有权有责对分包实行管理，在垂直运送方面，服从总包安排，如有争议，由监理、业主工程师协调。2.2.9总分包管理协调1）总包管理工作涉及：验收：分包单位对所承包工程范畴施工质量、进度和竣工资料完整性负责；总包负责监督、检查和关于验收、竣工资料备案手续办理。进度协调：总包单位应在开工后*日内提交分包工程进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调寻常工作，按月提供对各分包工程进度规定。合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才干向分包单位支付工程款。安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏某些进行包装保护。2）总包配合工作涉及：在分包工程施工前，按甲方及分包单位规定完毕关于土建项目施工，提供具备各分包工程施工条件。提供必要测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间有关联尺寸、标高等数据与否统一，并对所提交资料精确性负责。提供工地既有垂直运送、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；提供施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；提供办公和生活便利、加工场地等；提供分包人员、材料、设备进场条件；吊装、堆放、保管条件；清理分包工程施工场地；负责在交叉施工过程中，采用办法保护分包工程成品，分包工程成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）所有责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；（详细内容依照合同拟定，不能与合同矛盾，或将此内容写入合同）分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移送手续，总包负责该分包工程成品保护工作，移送后保护不周导致损失概由总包负责；按图纸、规范规定等完毕分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完毕分包工程安装后修补及塞缝；（详细内容依照合同拟定，或将此内容写入合同）2.2.10其他总包在编制《项目总施工进度筹划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料影响，将其编制在内。施工过程中，总包应准时组织甲方分包工程和甲方供货材料进场，为其提供必要作业条件和作业环境。各分包商在进场前，项目公司对其施工周期规定进行交底，各分包商按照规定编制《施工进度筹划》，并上报《施工组织设计》，项目公司联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配备、人力资源配备、材料供应筹划能否满足施工进度规定，提出整治意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。依照本项目特点和我司实际状况，下面列出了在本项目中需要重点加强管理分包单位，以及对这些分包管理要点：1）样板房装修、会所精装修分包单位①加强对样板房、会所装修单位资质和质量保证体系审查。②样板房施工工期紧、图纸和材料提供时间较迟。监理、甲方专业工程师在审核图纸时须按设计使用功能来进行审核；项目公司需和材料工程师一起选取重要材料样板；电视、电话、可视对讲等设备管线预埋，项目公司对照设计看其与否达到交楼原则规定，提出自己意见；③样板房施工之前，监理、甲方专业工程师需对施工单位进行水电方面交接，特别是给水管在进场至施工完毕后都需加压力表，以便随时检查有无破坏；④强化对样板房、会所装修材料检查，审查其与否满足环保规定；⑤装修过程中，监理、甲方各专业工程师进行分阶段隐蔽工程验收。督促施工单位对装修材料进行保护；⑥装修完毕后，督促施工单位进行设备调试，按照装修完后使用功能进行检查；⑦会所精装修应注意幕墙、钢构造与会所主体配合施工。2）防水分包单位①严格审查防水施工单位资质，保证其具备防水施工能力；②加强防水使用材料检查。防水材料进场时，需对其材料配合比、品质、防水辅材性能等进行检查；③做防水层之前，规定总包单位对基层进行检查，达到条件才容许移送给防水施工单位。防水基层要解决干净，阴阳角处做成弧形；④甲方、监理需对防水施工每个分项进行验收，特别是防水层厚度，管洞口、阴阳角等加强部位检查，进行闭水实验，检查无渗漏。防水层做完后，防水分包单位应知会总包单位、其她分包单位对其加以保护。3）电梯安装分包单位①加强对进场项目经理及施工班组人员资质及该公司质量保证体系审查，特别要考察电梯公司对现场项目负责人授权力度和管理经验与否满足我司规定，杜绝不合格人员进场管理和施工；②加强对电梯施工管理人员进场后培训。特别要注意把我司电梯安装总筹划及与配合售楼电梯安装分筹划对施工单位进行详细知会，以便达到共识；③审查电梯施工进度筹划、施工组织设计及施工方案可行性。所有电梯需在监理单位和甲方共同检查确认下，才干投入使用；④建立电梯施工单位与总包顺畅沟通渠道，以便电梯公司人员尽快熟悉总包管理规定，避免不必要冲突。（如电梯施工筹划和总包施工筹划与否协调；先后工序交叉作业配合；安全文明施工及生活区及加工区划分等）；⑤督促监理单位对电梯安装每一分项工序进行检查，并形成记录向甲方工程师报告。甲方对重要安装部位视状况进行抽查。并对监理检查状况进行考核，以便激发监理管理积极性和责任感；⑥电梯安装验收完毕后，应及时督促施工单位对遗留缺陷进行整治，并完毕对物业培训和移送；⑦禁止电梯安装公司进行分包（如确有必要，需征得甲方审核并允许）。对相应管理人员更换，需书面告知甲方并征得批准，否则不能更换。违者将予以罚款惩罚。4）门窗施工分包单位5）外墙保温分包单位6）强电安装分包单位7）弱电安装分包单位....第三章：项目范畴划分3.1项目总平面图总平面布置原则：依照设计规定及房屋构造特点合理安排布置；依照现场实际地形，最大限度运用施工场地；与总包单位协调，保证机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工规定，同步不阻碍施工通道，不影响销售展示；现场办公室区域应与施工区域有一定隔离；水电接口应接近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同步应尽量避免管线交叉；应满足文明施工及消防规定。3.2总承包商施工范畴划分3.2.1标段划分图若项目划分若干标段，则在此节作一定描述3.2.2各标段概况按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标段概况楼号层数地下室层数构造形式建筑面积（M2）楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)：该标段特点分析：视详细状况填写该标段估算总包造价：视详细状况填写3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单3.3.1分包施工范畴划分原则在保证工程质量、进度及设计效果前提下，能由总包单位施工工程尽量不采用分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质工程应由专业分包商承包，如防水施工、电梯施工等。3.3.2例：供参照专业分包工程清单序号分包工程序号分包工程1施工围墙工程25阳台栏杆制作安装工程2基岩爆破工程26样板房装饰3土石方工程27样板房空调设备供货与安装工程4挡土支护工程28有线电视综合信息网入网工程5桩基工程29室外环境栏杆制作安装工程6甲方临建办公室工程30不锈钢信报箱制作安装工程施工合同7绿化工程31水池防护涂料工程8市政绿化带暂时围栏工程32燃气安全及智能化管理系统工程9会所观光电梯及自动扶梯采购、安装工程33室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程10施工用变压器安装工程34水泵房设备供货及安装工程合同(甲分包)11人防地下室防护设备制作安装工程35会所窗帘制作安装合同12防水工程36屋顶泛光照明工程13白蚁防治施工工程37变配电所及外线高压电缆安装工程14网球馆专业施工工程38沥青混凝土路面及道牙15燃气安装工程39室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程16幕墙和钢构造工程40智能化设备采购及安装工程17电梯招标工程41发电机环保降噪安装工程18广告牌钢构造施工合同42停车场标记及划线施工19景观假山塑石工程43落地窗防护栏制作安装工程20会所及网球馆室内装饰工程44边坡支护工程21室外给水及室外消防管网工程承包合同45暂时电梯安装工程22网球馆室内装修施工合同46广播音响设备安装工程23水景工程47土石方测量工程24前广场\会所及网球馆景观照明安装工程48外墙保温工程3.3.3例，供参照甲购材料设备清单（详细按合同拟定）序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称1GW-JG-01室外工程环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、游戏、休闲设施等26GW-JG-03室外木制构件工程2GW-JG-02消防报警设备27GW-JG-04室外特种石材甲定乙购材料设备清单（详细按合同拟定）序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称一建筑装饰材料一建筑装饰材料1GW-JDYG-01住宅外墙砖20GW-JDYG-20铝型材2GW-JDYG-02会所外墙砖21GW-JDYG-21铝合金门窗玻璃3GW-JDYG-03电梯厅及前室地砖22GW-JDYG-22五金配件4GW-JDYG-04电梯厅及前室墙砖5GW-JDYG-05架空层地砖二安装材料6GW-JDYG-06架空层墙砖23GW-JDYG-23母线槽7GW-JDYG-07玻璃砖24GW-JDYG-24电缆桥架（A*B）8GW-JDYG-08泳池专用瓷砖25GW-JDYG-25三箱（电表、照明、动力）9GW-JDYG-09室外铺地水泥砖26GW-JDYG-26应急照明10GW-JDYG-10室外石材27GW-JDYG-27出口批示灯（单、双面）11GW-JDYG-11外墙涂料28GW-JDYG-28风机12GW-JDYG-12阳台栏杆及防腐涂料工程29GW-JDYG-29潜污泵13GW-JDYG-13入户门30GW-JDYG-30泡沫罐14GW-JDYG-14电梯前室门31GW-JDYG-31减压阀15GW-JDYG-15管井门32GW-JDYG-32消火栓16GW-JDYG-16入户门锁33GW-JDYG-33开关插座17GW-JDYG-17防火卷帘34GW-JDYG-34PVC电线管18GW-JDYG-18屋面保温材料35GW-JDYG-35电梯厅、住宅大堂灯具19GW-JDYG-19钢制防火门36GW-JDYG-36厨房烟道第四章：项目组织架构与管理原则4.1项目公司组织架构4.1.1项目公司组织架构以构架图形式表达，详细到员工个人岗位及姓名（须符合公司有关规定）4.1.2项目公司工作职责及岗位职责按项目公司岗位设立状况编写：项目公司工作职责：2）项目公司总经理工作职责3）项目公司总工工作职责4）本项目土建工程师工作职责5）本项目电气工程师工作职责6）本项目给排水工程师工作职责7）本项目暖通工程师工作职责8）...4.2项目公司对总包单位及监理单位管理原则4.2.1总包单位管理原则（仅供参照）1）总包单位管理原则：运用合同条款和完善管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位工作自主性和积极性，达到互利双赢效果。对总包项目班子管理：规定总包单位项目班子机构健全，符合投标文献和合同规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察承认，施工五大员应持证上岗；对项目管理程序管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中各项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。现场配合协调原则：总包单位负责项目施工现场总体配合协调工作，配合各参加建设单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助文函往来管理原则：总包单位与各单位文函往来应遵守合同及其她管理制度规定，对加方发文应在规定期限内进行回答，对甲方指令应贯彻执行并进行回答，如有异议应在规定期限内进行书面回函。安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证上岗；协调管理现场参加建设各单位安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。4.2.2监理单位管理原则（仅供参照）项目公司应为监理机构创造良好工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我司工程管理思想和规定开展监理工作。监理机构在按《建设工程监理规范》、监理合同、经甲方审批监理规划及细则开呈现场监理工作同步，接受甲方项目工程组现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方工程经理直接领导，项目总监和甲方项目工程组专业工程师共同统筹管理监理机构其她监理人员监理工作。工程经理每月考核项目总监工作，项目总监和甲方项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员工作。总监职责：《建设工程监理规范》规定监理职责；甲方工程经理关于工程管理指派其她工作。监理人员职责：《建设工程监理规范》规定监理职责；甲方工程组关于工程管理而指派其她工作，甲方工程现场指令。勉励机制：依照监理合同制定相应勉励机制和现场补贴方案，勉励监理机构各监理人员。监理工作检查要点：详公司作业文献第五章：工程进度管理5.1项目总体开发筹划该项目分几期开发，各期开工、竣工时间（须满足公司总进度筹划规定）5.2项目公司工程施工进度节点筹划（1）一标段**栋，**组团**栋开工日期：20**年*月*日竣工日期：20**年*月*日（完毕土建竣工验收，规定建筑物内外装修及室外环境所有完毕）；20**年*月*日（获得竣工验收备案回执）；合同总工期：***日历天2）单项分项工程工期商定：承包人必要满足如下单项分项工程工期，以通过监理工程师及发包人代表验收签字确认时间为准。（1）主体构造封顶：20**年*月*日（2）样板房主体、砌体、外墙工程完毕：20**年*月*日（3）外墙施工（外架拆除）完毕：20**年*月*日（4）室外工程（涉及室外管网及景观工程）完毕：20**年*月*日（5）样板房及周边环境展示开放：20**年*月*日…5.3工程进度筹划特点详细描述5.4工程进度控制办法5.4.1总包施工进度筹划审核总包单位拟定后，项目开工前，总承包商依照施工合同规定编制《施工组织设计》和《项目总施工进度筹划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《项目总施工进度筹划》合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中关于施工进度筹划技术保证办法和项目管理保证办法有效性。审核通过后，则转送项目公司审核。项目公司着重审核总承包商《项目总施工进度筹划》与《施工组织设计》各核心工期节点符合性。对其中配合销售工作应由详细安排。对其中不符合项，督促总包单位进行整治；审批通过后《项目总施工进度筹划》将作为总包合同一某些。总承包商按批准《项目总施工进度筹划》组织施工，监理公司按此筹划进行监督。5.4.2施工过程中施工进度筹划审核施工总承包商按照《项目总施工进度筹划》编制施工月度筹划，并细化至周筹划、以至于日筹划，项目公司工程部予以审核各细部筹划与《项目总施工进度筹划》符合性和合理性。5.4.3总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范畴之内。总包在编制《项目总施工进度筹划》时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料影响，将其编制在内。施工过程中，总包应准时组织甲方分包工程和甲方供货材料进场，为其提供必要作业条件和作业环境。项目公司负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商关系。总承包商按照《项目总施工进度筹划》和各细部施工筹划，组织施工。每周监理例会，项目公司和监理公司负责审核上周工程完毕状况，与上周施工筹划作对比，对工期滞后状况，监理公司协助总承包商查明因素，制定切实可行赶工办法方案，以满足月度施工筹划，该方案报项目公司存档。每月总承包商提交《工程月报》，项目公司和监理公司负责审核上月工程完毕状况，与上月施工筹划作对比，对工期滞后状况，监理公司协助总包查明因素，制定切实可行赶工办法方案，赶工效果应体当前下月施工进度筹划中，以满足《项目总施工进度筹划》，该方案报项目公司存档。5.4.4奖惩机制除了普通奖惩制度外，在合同中、施工过程中依照需要，增长核心节点奖惩机制：配合销售工作、、主体封顶、外架拆除等。工期目的惩罚办法：（此部份应综合考虑成本及合同商定）例：仅供参照施工过程中节点筹划惩罚原则：每一栋楼每一种核心节点每迟延一天惩罚0元。每一栋楼设三个核心节点，即构造封顶、外脚手架拆除、单体竣工。整体工程竣工备案筹划，每迟延一天惩罚5万元，局限性一天按一天算。（考虑与合同商定与否相符，与否可以改为后期工程款支付也予以顺延）5.4.5甲方分包工程施工进度筹划控制各分包商在进场前，项目公司对其施工周期规定进行交底，各分包商按照规定编制《施工进度筹划》，并上报《施工组织设计》（专项施工方案），项目公司联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配备、人力资源配备、材料供应筹划能否满足施工进度规定，提出整治意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.4.6项目公司内部筹划协调项目公司与成本管理中心、设计研发中心、营销策划中心沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标筹划、设计筹划、营销筹划基本上，依照《项目总控制筹划》规定，编制切实可行有关工作筹划：当施工筹划、招投标筹划、设计筹划、营销筹划中某一项发生变化时，项目公司组织召开工程协调会，在不影响公司《项目总体筹划》核心目的前提下，协调调节各关于筹划；对影响公司《项目总体筹划》核心目的，应上报公司总经理层。项目公司将调节后《项目实行筹划》下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调节施工筹划，重新报监理公司和项目经理部审核。第六章：工程质量及安全文明管理6.1工程质量与安全管理目的6.1.1工程质量管理目的达到合同质量原则（以量化指标阐明，如有效投诉率等）例：（仅供参照）工程质量原则：满足本合同技术原则及如下规定：幕墙、铝合金门窗渗水率为零；厨房、卫生间、屋面、地下车库（室）漏水、渗水率为零；外墙砖应精准排砖，不得使用不大于半砖外墙砖铺贴，规定密缝铺贴饰面砖，接缝宽度为1.0mm±0.2mm；抹灰及涂饰面：规定达到高档抹灰和高档涂饰原则，并满足如下规定；项次项目容许偏差(mm)检查办法1立面垂直度2用2m垂直尺检查2表面平整度2用2m靠尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4墙裙、勒脚上口直线度2拉5m线,局限性5m拉通线,用钢尺检查墙面及地面不容许浮现空鼓和裂缝、裂纹（涉及构造裂缝和抹灰裂缝裂纹）；原则层净高h≥H-a-2室内墙体抹灰层厚度不超过2cm。饰面砖粘贴容许偏差：项次项目容许偏差（mm）检查办法外墙面砖内墙面砖1立面垂直度21用2m垂直检测尺检查2表面平整度21用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正22用直角检测尺检查4接缝直线度21拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差10.5用钢直尺和塞尺检查6接缝宽度11用钢直尺检查8）主体外立面施工时底部先行施工某些，在其后施工上部外立面时必要同底部先行施工某些外立面在质量、颜色、排砖等各方面保持一致。9）楼面水泥砂浆找平层施工前构造面需清洗干净，闭水检查，修补裂缝，不渗漏后方可施工找平层。7.1.2.2投诉率目的项目入伙时：总投诉率<90条／每百户有效投诉率；墙体开裂投诉率<0.1条／每户有效投诉率；卫生洁具投诉率<0.1条／每户有效投诉率；门窗投诉率<0.2条／每户有效投诉率；装饰投诉率<0.2条／每户有效投诉率；电气投诉率<0.1条／每户有效投诉率；给排水投诉率<0.1条／每户有效投诉率；部品投诉率<0.2条／每户有效投诉率；楼板开裂投诉率<0.05条／每户有效投诉率；卫生间渗漏率<0.01条／每户有效投诉率。...6.1.2安全文明施工管理目的安全施工管理目的例：仅供参照‰以内，安全达标。文明施工管理目的达到重庆市文明施工和原则化工地规定，争创市级文明建筑工地。售楼环境文明施工规定售楼环境区域与施工区域必要用围板分隔，围板高度不低于1.8m，围栏外部应做简易装饰，色彩与周边环境协调；为了保证看楼人员安全，现场必要设立足够安全批示牌，标明看楼人员安全注意事项；售楼环境区域内施工现场管理人员、作业人员必要配佩工作卡。工作卡由总包单位制作，工作卡内应有本人相片、姓名、所属单位、工种或职务，管理人员和作业人员标卡应分颜色区别；售楼环境区域内禁止堆放材料，注意防火，并配备必要防火器具，以及派专人对该区域内卫生进行清洁、清理垃圾，施药除“四害”;施工单位若要在售楼区内施工，必要经甲方批准。6.1.3质量与安全管理奖罚办法（依照合同商定执行，若项目公司奖惩能达到平衡，不另增长成本可以考虑进行奖励）6.2质量与安全管理指引思想6.2.1优选队伍，杜绝多层转包（仅供参照）选取承包方时，要考察承包方成本构成、管理组织架构与否适应咱们成本控制目的是有必要。杜绝层层转包是咱们选取承包商重要指标。优选选取高效、重信誉、管理组织扁平化、管理成本低工程公司。6.2.2强化过程监督承建商质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司支持等对工程质量影响很大。强调过程监管，加强对监理公司管理，通过监理公司实行对承建商严格质量控制。重点监管工程承包商管理体系与否足够并有效运作，协调各方关系，关注承建商成本控制，评价供方体现。6.2.3运用监理力量，强化质量及安全控制监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调重要责任单位，并协助项目公司进行成本控制，项目公司根据监理合同（涉及招标文献、投标书）、经批准监理规划、现行法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要工作，是保证项目管理正常进行重要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其理解公司管理思路、工作方式，尽快与项目公司合拍。现场工程师要树立监理单位威信，充分发挥监理单位作用，为监理单位开展工作创造良好外部环境。6.2.4沟通与支持沟通活动：与重要承建商，特别是其领导层建立对的关系，工程应获得其公司层面支持。管理与技术支持：设计交底；施工节点与细部交底；技术原则交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；样板验收交底。...财务支持：按合同及时支付。6.3工程质量管理办法6.3.1图纸会审制度开工前，由项目公司组织，总承包商、设计院、设计研发中心、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽视、容易浮现错误地方进行专项审查。6.3.2施工单位质量保证体系总承包商在开工前，依照项目工程特点和合同规定质量目的，编制《项目质量筹划》，并上报项目公司和监理公司。项目公司协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证办法、重要工程施工方案选取合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。6.3.3设备材料进场验收制度无论是甲供材料设备、还是承包商供应材料设备，进场时，施工单位应告知监理、甲方对照合同规定、样板以及有关原则规范进行验收，影响构造和使用功能，还要按照规定进行见证取样实验。未经检查合格，任何材料不得使用在工程上。对检查不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场解决。6.3.4战前培训制度6.3.4.1战前培训对象战前培训是指在重要分某些项工程施工之前，由项目公司工部组内部组织关于该项工程施工管理要点培训、学习制度。培训由项目公司总工负责组织，整个项目工程管理人员必要全体参加。需进行培训分某些项工程涉及：土方工程、挡土支护工程、基本工程、主体工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其她有必要进行培训工程。6.3.4.2培训时间培训时间为各分某些项工程开始实行前一周。6.3.4.3培训制度规定项目总工在培训开始前三天知会负责讲评工程师做好讲评准备工作。该工程师必要认真熟悉图纸，针对该分某些项工程施工流程，质量控制要点难点进行详细准备，以保证培训工作可以顺利完毕；培训时一方面由负责本次讲评现场工程师进行讲评，讲评重点重要是该分项工程施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方工程管理人员必要严格把握事项。还可以结合自己工作经验讲一下在该分某些项工程施工或质量控制中某些先进做法和宝贵心得；讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂地方进行提问，负责讲评工程师应当予以详细解释，务求使每位参会人员都能较好理解该分某些项工程施工流程和控制要点。特别是要让负责其她分项工程师也较好理解该分项工程，使她们可以更好配合该分某些项工程工作开展。对于该分项工程质量控制中难点问题人们一起进行讨论，最后拿出一种有效控制手段；会议结束后整顿成会议纪要（格式附后），由项目公司总经理签发；会议纪要每位参会工程师都应仔细阅读，务求在该分某些项工程实行之前消化吸取。附：项目培训会议纪要记录：签发：培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：6.3.5样板验收制度6.3.5.1样板验收对象应作施工样板施工项目涉及：支护锚杆、桩基工程、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、精装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其她有必要作施工样板工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目公司，通过实验和鉴定后，才可应用于工程上。6.3.5.2样板验收时间规定样板验收应在该项工程大面积施工前15天组织进行（特殊项目依照工程实际状况提前），最迟提前一周完毕。6.3.5.3样板验收工作程序项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实行。各分某些项工程开始施工前15天，由项目公司总工组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位，讨论拟定该项工程施工作业办法和施工工艺，明确质量规定，由施工单位组织作施工样板。施工样板完毕后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收一方面由施工单位施工班组长和施工员简介该样板工程作业办法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参加验收各方分析该样板工程质量状况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量规定，同步阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量规定，验收纪要由项目公司总经理签发，项目分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参加施工班组交底会议。附：项目施工样板验收纪要记录：签发：施工样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：验收日期：年月日6.3.6项目质量管理要点依照本工程项目设计特点，结合工程管理规定，拟将如下项目公司位作为本工程管理要点，施工中应加强管理：例，仅供参照定位放线基本构造施工首层构造转换层构造原则层构造屋面铝合金门窗安装单元门、入户门安装栏杆扶手安装地下车库、屋面防水施工卫生间防水施工水电管线预留预埋配电箱、配电柜安装室外配套工程钢构造、玻璃幕墙工程泳池设备安装工程中央空调安装工程电梯安装工程外墙装饰工程外墙外保温体系施工；室外铺贴工程精装修工程6.3.7技术方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目公司审批，审批通过后，才干进行施工。未报施工方案，一律不得施工。项目中拟审批施工方案涉及：（例，仅供参照，可作相应补充或调节）施工组织设计测量方案雨季施工方案桩基施工方案基坑支护施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案厨卫防水施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案外墙外保温施工方案卸料平台施工方案施工用电方案设备专业施工组织设计会所钢构造施工方案会所玻璃幕墙施工方案景观施工方案...6.3.8质量通病解决针对经常浮现、易引起业主投诉墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、构造施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出管理问题，由项目公司组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门技术讨论会，制定有效办法，有条件可以作样板，以提高工程质量。6.3.9寻常质量管理项目公司协助监理公司，对承包商寻常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周工程质量实行状况作总结报告，就工程中浮现质量问题，监理公司协助总承包商分析因素，制定纠正办法和防止办法，杜绝后续工程中重复浮现类似问题。6.3.10设计协调问题对于本项目应在设计中注意问题，项目公司可以在前期提出自己意见并将其反馈到设计研发中心以便于其综合考虑并督促贯彻时间。6.3.11质量事故解决对严重质量事故，由总承包商提出技术解决方案，并经监理公司、项目公司、工程管理中心承认后，进行解决。对经解决部位，应重新检查验收。提交报告给工程管理中心。对于普通质量事故，由总承包商按技术解决方案解决后，重新检查验收。6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线工程竣工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格产品，将从政府抽样验收提高到100％验收。6.3.13入住前质量检查和维修依照竣工后内部检查流程和办法，项目公司与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽检查，并对厨房和卫生间做渗水实验，对发现问题及时规定总承包商进行维修，保证业主入住交接顺利进行。6.3.14成品保护办法依照工程实际状况编写（仅供参照）：1）铝合金门窗：运送时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选取牢固固定着力点，防止窗体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采用可靠保护办法不得污损。已安装门窗框洞口不得作为运料通道。禁止在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并禁止瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显提示标志。2）入户门：运送时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线长度和平平整度，并采用可靠保护办法。对选用门洞口作运送材料出入口或进出频繁门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采用预留门洞开办法，作后塞口。施工中禁止在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。防水层基层砂浆必要进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必要保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾阐明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴防水层，应及时采用办法保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采用保护办法，防止基层积水或污染而影响防水层施工质量。涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同步防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设立标志牌，防止触摸。地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必要事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面粉刷施工手推车运送材料时，不得随意碰磕地坪，同步粉刷时应在墙面附近地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6）地砖砂浆尚未达到强度前，其她各工种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖其她各工种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其她人员走入；铺设完毕后来，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可容许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运营后普通不作施工运送用，除特别需要征得批准后方可使用。电梯在使用过程中派有证书专人启动，并定期进行保养。6.4安全文明施工管理6.4.1安全文明施工控制要点在工程施工前，项目公司应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正办法，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库、厕所等暂时设施布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火办法与否符合关于安全技术原则和文明施工规定。项目公司应对施工、监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各有关单位执行《建设工程安全生产管理条例》状况。项目公司要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，规定施工单位必要配备足够安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗状况。项目公司要审查承包商提供施工组织设计中安全技术办法和专项施工方案与否符合工程建设强制性原则，与否符合工程所在地安全文明施工规定。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中安全技术办法进行审查。在施工过程中项目公司专业工程师要监督施工单位实行安全技术办法状况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查登记表。项目公司专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术办法审查，并对该专项工程安全工作进行旁站监督检查，做好记录。项目公司应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员安全生产考核、培训记录。监督承包单位按审定后安全技术办法规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。项目公司应规定施工单位建立各种作业机械设备操作规程并定期检查施工单位施行状况。项目公司应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护办法项目公司专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电状况，督促总包单位及时整顿现场安全管理资料。项目公司应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设立符合消防规定消防设施。项目公司应规定施工单位在新构造、新材料、新工艺使用前必要编制安全技术办法并报审。施工时应按审定后安全技术办法进行安全控制。。项目公司应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成《看楼人员安全注意事项》发给营销策划中心。项目公司应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。项目公司在现场发生安全事故后要及时向主管领导报告，并积极跟踪事故解决成果。弄清事故发生因素，并督促施工单位制定相应防范办法。6.4.2安全文明施工检查制度6.4.2.1安全文明巡检及周检制度监理公司负责施工现场寻常巡视工作，检查承包商现场各种材料与否按规定分类堆放整洁、暂时道路与否畅通清洁、各种设备标记与否完整准备、现场垃圾与否分类存于固定垃圾站、基坑边与否按规定作了安全防护、脚手架安全防护办法与否得力、现场夜间照明与否足够、易燃易爆品与否存储于专门库房内。对于发现问题，规定承包商在规定期限内整治，整治后报监理公司进行复查。监理公司对场地安全文明施工检查，以周报形式报送项目公司；每月底组织一次对进场施工单位检查、评比工作。6.4.2.2安（区）全文明月检制度项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目公司及各施工单位参加。检查根据涉及：（1）国家、地方有关文明施工和安全检查规范、规定；（2）施工单位申报安全文明施工办法；（3）工程设计文献。检查内容涉及：（1）现场文明施工和安全状况；（2）施工单位安全自检记录和文献资料管理状况；（3）工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；（4）上月检查整治意见贯彻状况。检查办法：（1）现场实物检查；（2）有关资料抽查。检查结论（1）检查成果现场开会讲评；（2）存在问题提出整治意见，项目公司负责监督监理、施工单位贯彻；（3）形成检查登记表（统一采用监理规范表格）及会议纪要备案。第七章：工程成本管理7.1项目成本控制目的控制在公司投资筹划范畴内（详细描述）7.2项目成本控制办法7.2.1图纸会审开工前，项目组织公司内部、总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上浮现问题消化在图纸阶段，减少工程返工，减少成本挥霍。7.2.2变更签证管理按公司作业文献描述管理办法和流程（项目公司管理及与公司其她部门配合和建议）7.2.3进度款支付按公司作业文献及合同严把进度款支付关（计量、资金使用筹划、合同手段）第八章：项目沟通管理8.1进场知会对于每一家进场作业承建商、供应商，各主管工程师应在有关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确：项目公司联系人、联系电话，与公司对口工作部门，文献收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。8.2周例会监理周例会定于每周开会，由工程总监主持；项目公司工程周例会定于每周，由项目公司工程经理主持。8.3工程月报项目公司每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合伙单位评价、工程款支付状况进行全面整顿，并报送项目公司总经理，工程管理中心。8.4里程碑形象进度工程基本（打桩）开工、主体达到预售条件、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完毕后2天内应编制《里程碑形象进度》，通报公司。8.5文献收发、传阅文献收发由专职资料员统一管理，并在项目公司内形成传阅制度。8.6文献归档A册：公司管理规范：公司管理控制文献（A1）

B册：合同文献：施工合同文献（B1）

监理合同文献（B2）

材料采购合同文献（B3）

合同登记汇总表（B4）

施工合同台帐（B5）

C册：公司内部来往文献:

发文：（C1）

收文：（C2）

D册：监理公司往来文献

《监理人员登记表》及证明资料（D1）

监理规划（D2）

监理细则（D3）

监理例会纪要（D4）

监理备忘录及专项报告（D5）

监理月报及审核意见（D6）

发监理单位文献（D7）监理考核表（D8）

E册：与施工单位来往文献

施工组织设计（E1）

施工方案（E2）

工程联系单（E3）工程整治单（E4）工程验收单（E4）分户验收档案（E5）

F册：设计变更和工程签证

设计变更（F1）

技术核定单（F2）

工程签证（F3）工程指令单（F4）

G册：筹划管理

总进度控制筹划（G1）

施工图纸交付筹划（G2）

甲供材料进场筹划（G3）

总进度筹划（施工单位）（G4）

月筹划（施工单位）（G5）

周筹划（施工单位）（G6）

H册：作业指引书

工程管理策划书（H1）

成本管理指引书（H2）

Ｉ册：材料设备管理

封样登记一览表（I1）

收（调）料单（I2）

设备调实验收记录（I3）

J册：进度款支付

工程付款台帐（J1）

扣款告知单（J2）

奖/罚款告知单（J3）

K册：会议纪要

公司每月例会纪要（K1）

甲方召集专项会议纪要（K2）工程月报（K3）

L册：后勤管理

考勤表（L1）

项目经理部固定资产登记表（L2）

其她文献（L3）第九章：项目风险与对策9.1进度控制风险与对策针对项目详细特点进行编写9.2质量控制风险与对策列出项目工程质量控制重点，编写防止办法例，依照项目详细状况作增减或修改地下车库（室）防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制重点。项目公司应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位积极性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。9.3成本控制风险与对策项目公司积极配合职能部门设计研发中心、成本管理中心，对现场变更和工程签证进行严格管理。详细办法如下（施工图完毕后）：1、强化施工图会审工作：一是项目公司各专业工程师对本专业进行仔细审核，另一方面监理、特别是总包单位要认真校对。2、以合同管理为手段，加强成本控制