青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例样本

青岛啤酒ERP信息管理系统建设成功案例青岛啤酒股份有限公司其前身为国营青岛啤酒厂，始建于19，是国内历史最悠久啤酒生产公司之一。九五以来，青啤在“大名牌战略”带动下，本着“锐意进取，奉献社会”经营理念，以顾客为中心，确立并实行了“新鲜度管理”，“高起点发展、低成本扩张”等战略决策，并购多家公司，实现了跳跃式和超常规发展。青啤发展目的是建设成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因而，需要一种支持国际化公司运作信息系统作为咱们实现目的基本平台。电子商务套件不但提供了集成、完整、可扩展管理平台和解决方案，使青啤可以在将来不断发展壮大过程中，及时扩展系统应用范畴，为青啤将来发展提供保障，并且还包括了全球化公司运营管理思想和办法，满足咱们集团化、国际化管理应用需求。随着中华人民共和国加入WTO，国内啤酒行业竞争越来越激烈，为了可以在日益激烈市场竞争中不断巩固并扩大竞争优势，拥有百年发展历程青岛啤酒，拟定了做强做大，建设国际化大公司战略目的。为实现这一战略目的，青岛啤酒股份及时引进Oracle电子商务套件，牵手专业管理征询公司——佳邦信息征询有限公司，共同制定了“总体规划、领航实行、建立模板、滚动推广”信息化实行方略，稳步推动公司信息化，以信息技术改造老式产业，以期最后实现整个集团信息流、资金流畅通流转，实现大型集团公司在规模效益和灵活应变能力高度统一，为青岛啤酒在新竞争环境下不断提高竞争力奠定坚实基本。资源整合更强更大青岛啤酒通过并购实现了公司迅速扩张，在战略布局上抢先形成优势。但随之而来是，如何整合集团公司资源，使青啤股份在迅速扩张后可以与此前战略、理念，使命以及组织架构保持有机平衡，真正实现规模效益？面对加入WTO之后全球经济一体化及国内外环境变化，青啤以建设国际化大公司为目的，努力建设学习型组织，适时进行战略性调节，由“做大做强”向“做强做大”转变，由以“外延式扩大再生产”为主向“内涵式扩大再生产”为主转变，加快整合创新，不断提高自身核心竞争力，以稳健步伐向国际化大公司迈进。青岛啤酒迅速整合创新，需要建立在青啤股份物流、资金流、信息流全面整合基本之上。为此，青岛啤酒决定进一步深化、完善信息化建设规划，实行一套功能强大、技术先进、设立灵活管理信息系统，通过集成业务应用和技术产品及联盟伙伴，全力实现支持消费品价值链信息化管理平台——把供应商、生产厂家、零售商和最后消费者联系在一种有效市场环境中。也就是说，可以在整个青啤股份内实现物流、资金流、信息流同步解决与全面集成，提高公司信息精确度、及时性，提高公司综合信息决策能力。采用Oracle软件，领航实行，滚动推广为实现这一目的，青岛啤酒与佳邦信合伙，采用在全球范畴内拥有大量大型集团公司成功应用案例Oracle电子商务系统，布置集团级ERP系统。为了有效地推动系统实行，并在此过程中规避风险，青岛啤酒与佳邦确立了“总体规划、领航实行、建立模板、滚动推广”实行方略。选取信息化建设基本较好华南事业部作为领航实行单位，在领航实行中建立相对完整模板，针对各事业部依照所处经营地区、经营环境和管理基本不同，在保持统一管理规范下对领航实行模板进行恰当调节，滚动推广，从而可以有效提高解决方案可重用性，并提高集团管理信息构造原则化。通过领航实行消化了绝大某些技术风险，从而减少项目技术风险，压缩实行周期，减少人员投入。由于所有事业部采用了统一模块、统一数据，因而，在每一种事业部系统成功实行后，可以及时参加集团级信息合并，最后完毕集团级系统集成，消除信息孤岛。为什么选取Oracle？Oracle电子商务系统采用100%Internet体系构造，具备极大伸缩性，与Oracle数据库、应用服务器一起，可以有效地协助大型集团公司建立集团数据中心，全面集中各分支机构系统，通过完全集中式管理和布置，提高数据增值能力和系统可用性，并极大地减少公司整体IT拥有成本。从应用体验上，青岛啤酒拥有Oracle技术成功应用经验，在时，青岛啤酒便采用Oracle技术布置财务与分销系统（青啤股份ERP项目一期），为青岛啤酒履行“新鲜度管理”提供了强有力支持，实现资金流和物流透明管理，提高管理效率，有效减少了库存占用资金、仓储费用及周转运送费。例如，实行“新鲜度管理”之初，青啤股份公司青岛本部产量为30万吨，而库存量曾达到3万吨。当前，实际产量已超过了50万吨，库存却能控制在万吨以内，大大减少了库存占用资金。“一种公司成功实行ERP系统有三个重要因素，一是要有好系统，二是要有经验丰富优势实行队伍，三是公司必要提供强大支持力量。”青啤股份分管信息化常务董事兼副总经理刘英弟如是说，“青啤发展目的是建设成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨。因而，咱们需要一种支持国际化公司运作信息系统作为咱们实现目的基本平台。Oracle电子商务套件不但提供了集成、完整、可扩展管理平台和解决方案，使青啤可以在将来不断发展壮大过程中，及时扩展系统应用范畴，为青啤将来发展提供保障，并且还包括了全球化公司运营管理思想和办法，满足咱们集团化、国际化管理应用需求。”为什么选取佳邦信息征询有限公司？丰富实行经验是公司可以成功实行ERP系统核心，佳邦在协助大型集团公司信息系统规划和实行方面拥有丰富成功经验，与Oracle公司有着紧密合伙关系，对如何在大型公司中推广Oracle电子商务套件有着独到看法。佳邦与青啤共同制定“总体规划、领航实行、建立模板、滚动推广”信息化实行方略特别适合于青啤布置环境，为青啤有效布置ERP系统指明了战略方向。强有力项目推动保证系统顺利实行在青啤股份决策层大力支持和积极推动下，青岛啤酒ERP领航项目得以在华南事业部顺利实行。整个项目从6月启动，通过近5个月奋战，11月8日基于Oracle平台青啤集团ERP系统得以在华南事业部本部及5个试点公司（4家工厂、1个销售公司及其下属1个销售分公司）成功上线。领航实行更深远意义在于建立起系统模型，摸索出成功实行经验，坚定了信息化信心，在实践中逐渐培养了公司信息管理人才。依照规划，青啤股份将在整个股份公司范畴内滚动推广这些系统模型，最后实现整个集团全面整合，以管理信息系统整合有力地支持青岛啤酒内组织整合、市场整合、品牌整合、资本整合。将来发展随着新一轮ERP系统在领航试点单位华南事业部成功上线，以及在集团范畴内滚动推广，青岛啤酒将可以更有效地实现集团内部市场网络、管理、品牌、销售等方面整合工作，实现资源优化配备，更强有力地贯彻执行集团公司“系统整合、机制创新，提高核心竞争力；构造调节，做强做大，再创新百年辉煌”工作方针，继续进行市场、品牌、管理等方面内部系统整合，进一步提高资源综合运用效率，真正形成协同效应及规模效益，不断提高赚钱水平。充分挖掘青岛啤酒品牌所蕴涵巨大市场潜力，并引入国外先进管理模式和经验，不断提高核心竞争力和可持续发展能力。案例分析：该案例重要是简介了青岛啤酒迎合集团化、国际化管理应用需求，以及建设成为一家国际化大公司，在业务运营、财务管理、市场拓展等等方面都要与国际接轨目的，选取Oracle软件、佳邦信息征询有限公司，在青啤股份决策层大力支持和积极推动下，建设成功ERP信息管理系统，对公司产生深远影响案例。思考题：1.思考ERP系统建立与运用，将为青啤经营带来了哪些变化？2.总结一下，选用Oracle因素。3.该案例对你有何启示？参照答案：1.ERP系统建立与运用，为公司经营带来了如下变化：第一，规范、优化了公司内部业务流程。全面梳理各种流程，通过软件平台固化，划分责、权、利；流程设计以客户为中心，剔除非增值环节，向“服务导向型”发展；按新流程规定取消、修改了核心业务单据。通过以上工作使业务流程尽量地向规范、透明、符合国际惯例原则业务流程靠拢。第二，实现了信息传递扁平化。实现完整过程控制，控制过程由原有事后控制变为事前预算、事中控制、事后核算，杜绝了许多管理上失控。第三，提高了经营效率。查询时间缩短，及时发货率提高，月末结账期缩短。2.因素：（1）Oracle电子商务系统采用100%Internet体系构造，具备极大伸缩性，与Oracle数据库、应用服务器一起，可以有效地协助大型集团公司建立集团数据中心，全面集中各分支机构系统，通过完全集中式管理和布置，提高数据增值能力和系统可用性，并极大地减少公司整体IT拥有成本。（2）从应用体验上，青岛啤酒拥有Oracl