徐盐铁路一分部项目管理策划书样本

新建徐州至盐城铁路工程XYZQ-Ⅵ标（DK191+119～DK205+300）工程项目管理策划书项目总工：项目经理：中铁上海工程局集团有限公司徐盐铁路工程一分部二〇一六年一月新建徐州至盐城铁路工程XYZQ-Ⅵ标（DK191+119～DK205+300）工程项目管理策划书文献编号：版本号：修改状态：发放编号：编制：复核：审核：批准：有效状态：中铁上海工程局集团有限公司徐盐铁路工程一分部二〇一六年一月目录TOC\o"1-2"\h\z\u1项目概况 ⑤对自购材料，项目部对本地物资市场及物资资源进行全面调查，选取有较强供应能力且所供物资质量符合规定供应商进行物资供应。（3）物资供应保障办法设立工地材料厂，专职负责物资采购供应，保证组织机构保障得力。项目部物资设备部准备好开展物资业务工作所需各种凭证、台账、报表和业务资料表式，各负其责做好材料调查、采购、管理、发放及监控工作。本工程钢材使用数量大、使用不集中，月、季度耗用量不均衡、现场备料地有限等状况，需配备得力材料人员周密组织好材料及构件采购、加工、储存及供应。拌和站用碎石、黄砂受地方道路运送条件影响比较大，黄砂受汛期封禁影响比较大，且料仓备料能力有限，需要提前考虑应急方案。按采购筹划，招标选取供应商，预定交货地点和日期。坚持一种“早”字，即“早准备、早上场、早施工”。开工前，认真搞好施工调查，积极和发包人沟通，拟定施工材料供应商商务条件，提迈进行招标，订立合同，并备足施工需要材料，避免因材料供应不及时而导致停工待料。材料采购筹划具备超前性，按业主和监理复批满足进度规定交货筹划提前安排材料采购、进场，并经工程技术人员确认，防止材料采购种类、型号浮现错误或采购时间不对，避免浮现采购不及时或库存时间过长等现象。重要材料检查、运送建立严格质量检查及验收制度，加强物资储存及保管在质量、数量和时间上保障供应。工程所需所有物资、构配件进过严格质量经验验收合格后方可进场。由实验室、物资部现场验收，并报请监理现场见证，对不合格产品坚决拒收；对进场物资、构配件分类别、批号进行取样实验，对检查不合格予以标记并清退出场。按照《生产服务过程控制程序》，管库员对入库物资数量进行验证、外观质量进行检查、随行文献检查。严把验收质量关，对不合规定材料坚决不接受。材料运送时，依照所需物资批量及使用性质，合理配车、及时运送，做到装车牢固坚实，标记确切醒目，运单与实物相符，安全可靠，符合各类物资运送规定，做好物料运送工作。重要料仓储管理应制定重要材料仓储管理制度，按照环保规定和业主关于规定，筹建足以保证持续施工用料物资仓库，同步合理规划料场，配齐仓库附属装置（涉及照明、消防等设施），配备检测设备和工具，为仓储作业创造条件。拌和站碎石实行两级配料，料仓至少设立六个，并加盖防雨大棚，粉罐每台机组设立六个，保证材料检查周期。对入库物资严格进行数量验证、外观质量及规格检查、随行技术证件验证，做好点验记录，整顿保存好随行技术证件，保证其可溯性。重要材料现场管理在任务量比较大施工现场建立暂时储备库房。作业过程中不污染环境，不能随处丢弃，做到工完料清。严把物资质量关，杜绝质量事故。做到物资进场各种质量记录齐全，保存完整，以实现其可追溯性。严格控制成本，实行定额管理，限额发料，全面履行成本核算，坚决克服物资超耗现象。节约能源，控制油，水、电消耗，积极履行“四新”，即新材料、新技术、新工艺、新设备，提高能源运用率，减少环境污染，全力保护本地生态环境。8.2.2物资供应应急预案项目部成立物资供应应急解决小组，建立物资供应预警机制，及时精确掌握现场施工物资需求量，做好重要物资材料储备。及时做好材料供应筹划，保证材料供应提前性，并留有足够富余量。仔细调查周边地区材料供应点、供货商，有一种材料供应点和供货商因质量、产量等客观因素不可以供应材料或供应局限性时，及时更换材料供应点和供货商。加大物资供应储备。特别是钢材、砂石料等，在施工现场搭建足够容量库房。规定库房内库存5天以上施工生产所需物资。在地面将浮现紧缺状况下（农忙季节、雨季）加大材料储存，以满足施工需要。保证材料进场道路畅通无阻，并在现场设立工地料库，以防雨季材料进场困难时对施工导致影响；保证材料供应运送机械正常，并留有备用运送方式，保证材料运送畅通。提前做好节假日期间材料采购，并做好充分准备，材料库存量应满足节假日施工工作需求。加强与材料供应商联系，做好应急准备工作，保证在特殊状况下仍能保证材料正常供应。8.2.3材料质量控制办法贯彻各种工程物资供应渠道，选取履约信誉好、产品质量优材料及产品，并与供应商订立合同，按规范规定规定对材料及产品进行严格质量检查验收，回绝接受不符合规定物资。从原材料采购到各工序中材料使用，直到竣工验收，实行全工程管理，进行追溯标记。工程材料进场前，对材料质量验收进行严格控制，坚持“六不”原则，即“不验货不进场、质量不合格不进货、不符合型号不进货".原材料进场后，对原材料品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收检查，对于不合格材料按照关于规定清除出场。同步登记“不合格物资处置台帐”。对于进场后原材料，总体上按防水、防潮、防尘等进行整洁堆码和规范标记，特别是对水泥。8.2.4成本控制办法 在施工公司中，材料费约占总成本55%~70%是整个费用主体，其中材料采购是施工公司成本控制核心某些，它直接关系施工公司对工程造价控制和公司整体经济效益，采购成本控制水平已经成为公司竞争重要内容。因而在采购上减少采购成本是控制总成本重要办法。加强施工管理，减少材料挥霍。重要办法有；（1）提高施工水平，加强质量意识，按施工规范及规程施工，避免浮现质量事故，引起返工。（2）强化施工现场保卫工作，在施工现场要有切实可行保卫防盗工作，各施工点施工完毕后，小型机具及材料应及时退料入库。（3）开展文明施工，做到班组操作落手清。施工现场脏、乱、差，必然导致挥霍建筑材料。做好文明施工和班组操作落手清，材料堆放合理，成条成垛，散落沙浆，混凝土断砖做到随用随清。这样一方面节约材料，提高了公司经济效益，另一方面也有助于施工现场面貌改观，便于安全施工。（4）实行限额供料制度，加强现场材料消耗管理材料消耗定额是材料消耗原则，也是考核材料节超原则。节约将意味着利润增长，超耗将意味着利润减少。每项工程开工前通过对现场周密勘察，项目部应结合工程特点，制定出合理施工方案，在这基本上计算出重要物资消耗量，称为“限额”消耗量。物资部门要坚持按“限额”消耗量实行“限额”领料制度，并建立总量进料控制台帐和分工号限额发料台帐。各班组只能在规定内分期分批领用，如果超过了限额供料，因及时分析因素，制定对策及时采用办法。勉励推广使用减少材料消耗各种新技术，制定奖罚制度，调动各方面积极性，实现减少材料消耗，增长效益目。（5）制定合理回收运用制度，开展修旧利费工作。要注意发扬勤俭节约精神，制定合理回收运用制度和奖罚办法，增进修旧利废工作持久，进一步展开（6）加强材料周转，节约材料资金缩短周转料周转时间，就等于节约了材料和资金。加速材料周转途径有：1）筹划精确.及时，材料储备力求不超过储备定额，材料要按施工进度适时保质.保量进场，作到工完料完。2）周转材料必要按照工程进度及时安装，及时拆除并迅速周转。3）减少料具流通中间环节，简化手续和层次，同步选取合理运送方式。（7）每月召开工程成本分析会，着重分析一种月来工程材料使用状况。组织各部门人员参加，充分分析现场已竣工程材料用量或出库量，核算项目部出库量及库存量与材料供应部门采购量与否相符，并检查材料出入库手续及原始记录与否完备。对管理人员进行考核，节奖超罚。抓好材料结算工作，一方面要完善材料管理过程中原始记录、原始凭证，诸如采购申请筹划单，材料发票，现场计量签收单，现场入库验收单，材料领用单，过磅单，材料出厂计量凭证等，另一方面把经关于人员及主管领导审核签认后原始凭证作为材料结算根据，并根据此计算出材料用量及付款额。8.2.5基本工作（1）坚持月末盘点制度。库存盘点不但涉及库房及料场原材料库存，还涉及各工号、各工序所形成中间库存，如原材料、在制品、半成品库存。盘点数量必要精确、全面真实。（2）周转材料租用或采购加工优先选用集团公司内部单位加工制作。（3）要有专职或兼职业务人员管理内业资料，做到所有业务均有记录，并能在有效时间内全面填写，签写齐全，准时序分类归档。涉及市场调查状况记录，供方评价表，采购合同，验收记录，供方联系资料，不合格产品处置资料，资料合格证明、质检资料，与财务部门月或季对账资料，材料预算单价，材料预算数量，非标产品图纸及技术规定等；业务凭证：涉及项目物资需用、申请、采购筹划，收，发料、盘点记录，材料对账等；核算记录：月核算、季分析资料。其她资料：涉及检查、反馈和整治记录，业务学习和培训等。8.3机械设备配备策划1、项目部机械设备配备工作规定（1）项目部进场后，由技术部门依照设计或施工方案，提出设备配备需求筹划，设备管理部门依照技术部门提供筹划，分批次制定设备使用需求筹划，上报公司物资设备部审批后执行。规定包括设备名称、规格型号、数量、进场时间、有效期限等。所需设备应有一定准备时间，特别是市场保有量小大型专用设备应尽量早考虑，多调查，做到统筹兼备，充分运用，在保证使用前提下，以减少机械费用。（2）调查施工本地与项目部关于装载机、挖掘机、自卸车、汽车吊等大型设备保有量和市场租赁价格状况，建立好本项目设备租赁网络。（3）公司对机械设备使用申请批准后，按照公司机械租赁管理办法规定，对公司范畴内不能内调或者成本经济设备，经公司物资设备批准后，可以由项目部通过社会租赁来解决。（4）凡通过社会租赁设备，必要严格按照《外租设备管理细则》规定执行。（5）对初次进场设备管理人员等进行安全技术状态验证，并认真填写设备进出场验证记录，双方签认。应严格检查设备安全防护装置有效性和可靠性。对于国家规定特种设备和操作人员操作证书必要检查合格。（6）对公司或项目部购新设备，到工地后做好设备前期管理，健全设备技术档案及各类台账。由项目部物设部、工程部、安质部参加构成验收小组，对设备物资进行定期检查。(7)对塔吊、履带吊等大型或特种设备应制定专门拆卸、运送、安装方案，并专门制定设备应急预案。在使用中注意设备计量、安全检查期与否有效，禁止使用超过检查期设备。（8）外协队伍自带设备进场验收时，应严格检查其设备技术状态和安全防护装置与否齐全有效。对于外协队伍合同中没有提到机械设备安全责任，应再次订立安全合同，明确安全责任。对于设备状况、数量、规格型号不符合规定，禁止进场。（9）每月进行经济活动分析，总结当月机械费用发生状况，涉及机械设备租赁费、燃料、机手工资、维修保养费等状况。项目部设备管理人员应对机械使用费进行分析，并对所租赁设备进行使用评价，对于机况差、出勤率低、服务差设备应及时清理出场。设备使用结束后，应及时结算、退场，以减少机械使用费。（10）对公司自有设备使用完毕后，项目部应组织对其进行修复、保养，然后由公司物设部、设备中心组织验收，对验收合格后设备办理停租手续，恢复费用由项目部负责。项目部与公司或设备中心结清所有租费后，设备租赁合同终结。2、针对本项目设备配备建议：（1）对自有设备和租赁设备做好备件、备品购买和储存，核心部位、修理困难、维修精度规定高部件，应购买总成部件备用。（2）设备进场后，做好设备换季保养，备足各种润滑材料和油液。（3）开工后对公司范畴内状况良好闲置设备优先调往该工地，减少维修成本和频率，保证施工进度。（4）土石方机械。本工程对公司调剂不够土石方机械建议采用就近租赁和劳务队自带方式来满足。（5）起重设备：建议采用就近租赁和劳务队自带方式满足。（5）对驻地和施工现场配备发电机备用。（6）桩基本及其他设备。这些设备重要考虑施工专业化分包，劳务队伍自带。施工设备在不同施工部位与施工阶段对设备规定不同，因而，详细设备配备要与施工实际需要相结合，靠合理施工组织来减少设备使用成本，靠超前、周密设备使用筹划为设备配备争取更多、更经济配备方案，靠科学、严密现场管理来减少机械设备使用费用。9施工总体布置策划9.1施工平面总体布置策划总体施工布置以系统理论为指引，以安全生产为生命，以工程质量为主线，以控制工程为重点，以科学先进为保障，以经济合理为基准，统筹协调，有序组织，均衡生产，优质高效。依照本管段施工范畴以及重要工作内容、工程数量，按照“统筹规划、均衡生产、平行施工、立体展开”原则，采用扁平化管理模式，本设立“架子队”。9.2大临工程建设暂时设施本着“规划经济、综合运用、便于管理、注重环保、服务施工”原则进行布置，尽量布置在征地红线内，充分运用工程所在区域既有道路及民房，以节约土地，尽量减少暂时工程资金投入。9.2.1暂时驻地项目部设于淮安市淮阴区王兴镇，办公楼及职工宿舍所有采用新建活动板房；设工地实验室1座。钢筋加工场地设在DK200+372右侧。协作队伍生活区采用租赁本地民房形式进行整体规划。9.2.2混凝土拌和站依照本管段混凝土数量，全线共设立1座混凝土拌和站，拌和站占地约30亩,采用2台180m3/h搅拌机。拌和站分为混凝土拌和区、仓库、料仓等区域，各区域紧密连接，场内道路相通，以便运送，减少二次倒运及运送距离，以便施工；油库、配电室等危险区远离其他区域，减少安全事故隐患；办公、生产互相独立互不干扰；拌和站与外界围墙相隔，安全独立。9.3交通条件策划⑴施工便道：本线所经地区交通发达，施工中充分运用既有道路，结合引入便道，形成完善道路运送系统。本管段施工便道沿线路右侧全线贯通布置，重要依托既有路引入，贯通便道全长15km。引入便道见表9.3-1。表9.3-1引入便道登记表序号里程引入便道长度（m）备注1DK191+4201500由丁刘路引入施工现场2DK193+500500由富强路引入施工现场3DK195+600500新建引入便道4DK197+150500由406乡道引入施工现场5DK198+500500由既有村道引入施工现场6DK198+900500新建引入便道7DK200+400350新建引入便道8DK201+8001500新建引入便道9DK203+5001200由既有村道引入施工现场共计7050施工便道宽度5m，每隔300米设长30米会车道，泥结碎石路面，双向设4%排水坡，两侧纵向设0.3×0.3m排水土沟，凌空面设安全警示标志，路堤段便道内边线为路堤侧沟外边线，桥梁段便道内边线为离承台边线3m处，会车道在桥孔范畴内。⑵施工栈桥跨越河流处，搭设单车道钢栈桥，栈桥详细数量见表9.3-2，对于通航河道预留通航孔，通航孔宽度满足通航规定。表9.3-2栈桥设立登记表序号里程栈桥长度（m）备注1DK192+50036跨越四干渠2DK194+85039跨越四干渠3DK198+30024跨越四干渠4DK200+05024跨越跃进河5DK201+50036跨越四干渠6DK203+72024跨越四干渠7共计18310管理模式和分包模式策划10.1管理模式策划由中铁上海工程局北方工程有限公司组建徐盐铁路一分部对管段内工程进行全面项目管理，项目部在局工程项目部管理下负责管段内工程详细实行，北方工程有限公司对项目部进行独立核算。项目部设工程技术部、安全质量部、财务部、工程经济部、物资设备部，工地实验室、综合办公室等五部两室。10.2分包策划10.2.1分包模式策划本项目以劳务分包为主。对于专业性较强如：绿化工程可以采用专业分包。10.2.2分包单元划分分包模式划分到分项工程，对分项工程不能满足分包需求，可以再按施工工序进行划分。10.2.3劳务分包限价本项目劳务分包单价按照局指下达徐盐铁路工程劳务分包限价执行，原则上不突破限价，如需突破将阐明因素并向局指备案。此外本项目通过成本系统对合同、劳务结算由后方公司集中审批，劳务分包单价由局指与各项目分部后方公司双控。11安全质量重点和控制办法11.1核心工序、特殊过程界定和管理办法11.1.1核心工序定义和界定核心工序是指：对成品质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响工序；产品重要质量特性形成工序；工艺复杂，质量容易波动，对工人技艺规定高或总是发生问题较多工序。路基施工工序均为本管段核心工序，涉及:（1）基本验槽；（2）地基解决；（3）路基红线挖填；桥梁施工所有工序均为本管段核心工序，涉及:（1）钻孔桩、承台、墩身施工；（2）支座安装；（3）持续梁现浇；钢筋制安；（4）钢拱架制作、安装；（5）基坑开挖；（6）挂篮施工。11.1.2特殊过程定义和界定特殊过程是指：产品质量不能通过后续测量或监控加以验证工序；产品质量需进行破坏性实验或采用复杂昂贵办法才干测量或只能进行间接监控工序；该工序产品仅在产品使用或交付之后，不合格质量特性才干暴露出来。桥梁施工涉及：=1\*GB2⑴钻孔桩水下混凝土灌注施工；=2\*GB2⑵钢筋焊接工序；=3\*GB2⑶预应力施工、管道压浆；=4\*GB2⑷高性能混凝土；=5\*GB2⑸防水层施工；11.1.3核心过程、特殊过程管理办法=1\*GB2⑴项目工程部技术员按施工图、施工方案、国家现行施工及验收规范、施工规程、工程合同及图纸会审记录等资料规定，进行放样工作；负责将图纸会审记录、设计变更和技术核定单等资料发放至有关部门。=2\*GB2⑵技术主管按图纸规定以及施工工艺需要，对作业班组进行分某些项工程安全生产技术交底；对过程施工进行监控管理，做好各项施工记录；做好工序交接检查工作，不容许不合格工序产品进入下道工序；对过程成品、半成品进行防护和保护，并做好记录。=3\*GB2⑶各施工队长、专（兼）职实验员应协助物机部做好现场检测、取样工作。11.2影响施工质量因素分析及控制办法11.2.1钢筋加工序号工序作业控制要点1钢筋备料钢筋表面油渍、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落浮皮铁锈等均应清晰干净，钢筋应平直、无局部曲折。2机械检查使用使用钢筋冷拉机、切断机、弯曲机，应遵守钢筋机械安全技术操作规程，先检查后使用，使用后切断电源，设备应做好“十字作业”（清洁、润滑、调节、紧固、防腐）3下料弯曲钢筋下料长度=总长度（扣除保护层后，钢筋外皮尺寸）+斜段增长长度-弯折量度差+端部弯钩增长值（依照设计图计算，设计无规定期设原则弯钩）。箍筋下料长度=箍筋周长-10d箍筋直径+箍脚长度，（不应不大于5d和50mm）。依照下料长度和设计图纸编制配料单，钢筋下料根据配料单进行。用切断机断料时不能超过机械负载能力，在活动刀片迈进时禁止送料，送料时距离刀口距离不得不大于15mm。4弯制用光圆钢筋制成箍筋，其末端应有弯钩，弯钩弯曲内直径应不不大于受力钢筋直径，且不应不大于箍筋直径2.5倍。弯起钢筋应做成平滑曲线，钢筋最小弯曲半径:HPB300钢筋最小弯曲半径应为12倍钢筋直径，HRB400钢筋最小弯曲半径应为14倍钢筋直径。钢筋应在常温下加工，不适当加热。弯制钢筋宜从中部开始，逐渐弯向两端，弯钩应一次完毕。5储存加工好钢筋应编号、分类存储，并做好标记。钢筋存储场地需进行硬化，有防雨防潮办法。11.2.2预应力施工序号工序作业控制要点1施工准备应设立张拉专用工作平台,平台应有防护屏障,张拉区域设立明显警示标志,禁止非工作人员进入。张拉时,千斤顶背面和油管接头部位附近不得站人,也不得踩踏高压油管。预应力材料在存储和搬运过程中保持清洁。制作和安装时避免污染和电火花损伤,张拉期间应采用办法避免受雨水或养护用水浇淋。钢绞线、锚具必要通过检查合格,检查状态须标记清晰,防止用错。张拉千斤顶和油泵要匹配,且在规定有效标定有效期内,张拉用千斤顶校正系数不得不不大于1.05,油压表精度不得低于1.0级。千斤顶标定有效期不得超过一种月,油压表不得超过一周。2钢绞线下料钢绞线下料长度为孔道实际长度+工作锚厚度×2+限位板有效高度×2+油顶高度×2+工具锚厚度×2+200mm之和下料,其误差为±30mm，下料时,采用锯轮片加工。3穿束钢绞线穿束前,清除预应力孔道内杂物及积水。穿束必要在混凝土养护结束后进行,防止钢绞线锈蚀编束时每隔1~1.5m绑扎铁线,编扎成束、顺直;编束后钢绞线按编号分类存储。4锚具清除锚具下支承垫板上灰浆,孔口锚下垫板不垂直度不不大于1°时,用垫板垫平,防止切断钢绞线。5预（初）张拉预张拉:为避免梁体混凝土收缩开裂,应按设计规定对预制梁带模预张拉。预张拉时,内模松开,不得对梁体压缩导致阻碍。初张拉:当混凝土强度达到设计规定后,即可进行初张拉。6终张拉终张拉:当混凝土强度、弹性模量和龄期达到设计规定后方可进行。张拉必要保证两端同步并符合张拉顺序、预留管道、锚具、千斤顶三者同心。钢束伸长量两端之和不得超过计算伸长量±6%,两端伸长量相差最大不得超过10%,钢绞线回缩量不大于6mm/端,锚固后夹片外露量≤3mm,夹片错牙量≤2mm,每孔(跨)梁滑丝和断丝总数量,断丝及滑丝数量不应超过预应力钢丝总数0.5%,并不应处在梁同一侧,且一束内断丝不得超过一丝,同一束钢绞线重复张拉次数不不不大于3次终张拉完毕,24h后经观测确认无滑丝现象后方可进行下道工序。11.2.3管道压浆序号工序作业控制要点1施工准备预应力终张完毕48h内组织管道压浆。设备调试:检查锚头封堵状况,再安装密封罩,最后连接真空泵和压浆泵及其他配套设备。施工前将锚垫板表面清理,保证平整,装上石棉密封圈,将密封罩与锚垫板上安装孔对正,用螺栓拧紧；按真空辅助压浆装布置图进行各单元体密封连接,保证密封罩、管路各接头密封性。2搅拌一方面在搅拌机中先加入实际拌和水用量80%~90%,开动搅拌机,均匀加人所有压浆剂,边加入边搅拌,然后均匀加入所有水泥。所有粉料加入后再搅拌2min；然后加人剩余拌和水,继续搅拌2min。3压浆清除梁体孔道内杂物和积水,一方面进行抽真空,使孔道内真空度稳定在-0.06~-0.01MPa之间。压浆顺序先下后上,同一管道压浆须持续进行,一次完毕。从浆体搅拌到压入梁体时间不超过40min。压浆最大压力为0.5~0.6MPa持压时间3min。在环境温度高于35℃时,选取温度较低时间施工；压浆时及压浆后3d内,梁体及环境温度不得低于5℃。11.2.4混凝土浇筑序号工序作业控制要点1准备工作混凝土浇筑前,应针对工程特点、环境条件和施工条件事先设计浇筑方案,涉及浇筑起点、浇筑进展方向和浇筑厚度等，浇筑过程中不得随意变更，浇筑前应清理干净模板内杂物。2下料混凝土自由倾落高度不适当超过2m,以不发生离析为度，高度不不大于2m时应通过串筒、溜管或振动溜管等设施下落，在串筒出料口下面,混凝土堆积高度不适当超过1m3铺摊混凝土一次摊铺厚度不适当不不大于60cm(当采用泵送混凝土时)或40cm（当采用非泵送混凝土时)，浇筑竖向构造混凝土前,底部应先浇人5~10cm厚水泥砂浆(水灰比略不大于混凝土），混凝土浇筑应采用分层持续推移方式进行,间隙时间不得超过90min,不得随意留置施工缝。4冬期施工混凝土浇筑前,应清除模板及钢筋上冰雪和污物,当环境气温低干-10℃时,应将直径不不大于或等于25mm钢筋和全属件加热至正温。新旧混凝土接缝处旧混凝土面和外露钢筋暴露在冷空气中时,应对距离新、旧混凝土接缝1.5m范畴内旧混凝土和长度在1.0m范畴内外露钢筋进行防寒保温。当混凝土不需要加热养护、且在规定养护期内不致冻结时,对于非冻胀性地基或旧混凝土面,可直接浇筑混凝土。混凝土浇筑应分层持续浇筑,分层厚度不得不大于20cm。5夏期施工炎热季节浇筑混凝土时,应避免模板和新浇筑混凝土直接受阳光照射,保证混凝土人模前模板和钢筋温度以及局部气温不超过40℃,应尽量安排在傍晚而避开炎热白天浇筑混凝土。6大体积混凝土浇筑大体积混凝土(构造最小断面尺寸不不大于1000mm）前,应采用必要降温防裂办法,如搭设遮阳棚、预设循环冷却水系统。7混凝土性能检测应采用专用设备对混凝土坍落度、水胶比及泌水率等工作性能进行检测,高性能混凝土还应当对含气量、拌和物温度进行检测。只有拌和物性能符合设计和配合比规定混凝土方可入模,高性能混凝土人模温度宜控制在5℃

~30℃。11.2.5悬臂持续梁序号工序作业控制要点10号梁段墩顶梁段必要与桥墩暂时固结或支承牢固。托(支)架安装完毕，应按其承受荷载1.1倍进行加载预压以消除非弹性变形和测量弹性变形值。依照监测数据拟定支架弹性变形值，据此调节支架高度2挂蓝挂蓝应在已浇筑纵向预应力筋张拉完毕后对称进行安装。挂蓝组装完毕，应全面检查安装质量和挂蓝中线，高程并测核挂蓝各部位变形量。待浇梁段挂蓝前端模板施工高程，应依照已浇梁段前端高程调节值、待浇梁段设计高程及筹划施工预拱度、挂蓝设计变形值等因素计算拟定。墩两侧挂蓝应对称移位，尾部设制动装置，移动速度应控制在0.1m/min以内。挂蓝移动到位后应及时锚固，前吊杆、后锚杆锚固力应调试均匀，前端限位装置应设立牢固3钢筋钢筋及预应力钢筋应平直无损伤，无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈等现象，钢筋牌号、规格、位置及数量应符合设计规定，钢筋下料长度及加工容许偏差、搭接长度、弯钩设立、保护层厚度应符合设计和规范规定，预埋钢筋、预留孔道等预埋件位置应符合设计及规范规定4混凝土桥墩两侧梁段混凝土浇筑应对称、平衡施工。梁段混凝土浇筑必要从挂蓝前端开始在根部开始与已浇筑梁段连接，并应在最先浇筑混凝土初凝前完毕全梁段混凝土浇筑。已浇筑梁段混凝土接茬面应进行凿毛、清理、充分湿润。混凝土浇筑过程中，应监测挂蓝高程变化状况，发现超过容许偏差应及时调节纠正。梁段混凝土浇筑完毕，应立虽然用通孔器检查预应力孔道，发现堵塞现象应及时解决5预应力当混凝土强度及弹性模量达到设计规定数值时，桥墩两侧梁段应同步同步张拉纵向预应力筋，横向预应力张拉应设吊篮工作平台，千斤顶与油压表必要经标定并配套使用，张拉时千斤顶、锚垫板、管道中心应在同一轴线上6管道压浆终张拉完毕48h内组织管道压浆。压浆时及压浆后3d内，梁体及环境温度不得低于5°C7封端(锚)终张后24h后确认无误后，切割多余钢绞线，外露量3～4cm。锚垫板清理干净，锚具、锚垫板表面及外露钢绞线用防水涂料进行防水解决，锚穴周边混凝土凿毛应全面并露出新鲜石子8合拢段合拢梁段混凝土应在一天中气温最低时间迅速、持续浇筑，先边跨合拢，再中跨合拢、体系转换。拆除梁墩暂时固结设施和暂时支座时，应对称、均衡进行施作，并应观测梁体高程变化，发现异常状况及时停止作业，查找因素保证施工安全9支座同一梁端支座支承面相对高差应不不不大于1mm，支座螺栓规格、质量、埋入梁体深度及梁底面外露长度等均应符合设计规定，螺栓平面位置偏差应不不不大于2mm11.3影响施工安全因素分析及控制办法11.3.1危险源辨认依照该施工实际状况，本工程重大危险源为：未贯彻安全生产责任制，未达到三级配电两级保护，违章操作机械设备，基坑坍塌，高处坠落、孔洞临边防护，模板安装及拆除，起重吊装作业，易燃易爆物品使用及存储，支架搭设，挂篮施工，火灾，水上作业等。11.3.2环境因素辨认火灾爆炸发生，噪声污染，粉尘污染，生产、生活污水排放，有害气体污染，化学危险品泄露或挥发等。11.3.3控制办法=1\*GB2⑴认真贯彻执行国家关于安全生产法规，认真贯彻执行关于施工安全规程，同步结合工地实际，制定安全生产制度和奖罚条例。=2\*GB2⑵牢固树立安全第一思想，坚持防止为主方针，对员工经常进行安全生产教诲，定期开展安全活动，充分结识安全生产重要性，掌握一定安全生产知识，对员工进行安全生产培训，在安全生产上，一定要克服麻痹思想。=3\*GB2⑶所有施工人员必要戴安全帽，高空作业必要系安全带，做好高空作业防护。=4\*GB2⑷所有施工机械均要编制操作规程和操作人员岗位责任制，保证专机专人使用和保管，特殊工程必要持证上岗。=5\*GB2⑸做好防暑降温、防风、防雨、防台风和员工劳动保护工作。=6\*GB2⑹定期进行安全大检查。=7\*GB2⑺对施工人员进行文明施工教诲，加强员工文明施工意识。=8\*GB2⑻施工前对高空作业人员进行身体检查，对患有不适当高空作业疾病人员不得安排高空作业。=9\*GB2⑼设立安全标志，在本工程现场周边配备、架立安全标志牌，高空作业均挂设安全网，并不得擅自拆除。=10\*GB2⑽施工现场布置应符合防火、防涝、防雷电等安全规定和文明施工规定。=11\*GB2⑾现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深坑等状况时，应有防止行人、车辆等坠落安全设施，夜间有人通过坑洞应设红灯示警，施工现场设立大幅安全宣传标语。=12\*GB2⑿现场生产、生活区均要设足够消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要构成一种由15～20人义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和用法。=13\*GB2⒀各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合国家或公安部门规定，普通状况下活动板房不不大于7米，铁皮房不不大于5米，暂时锅炉房、发电机房、变电室、铁工房、厨房等与其他房屋间距不不大于15米。室内不得堆放易燃品；禁止在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场易燃杂物，应随时清除，禁止在有火种场合或其近旁堆放。=14\*GB2⒁氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必要有防止回火安全装置，氧气瓶与乙炔瓶要隔离至少5米存储。工地小型暂时油库应远离生活区50米以外，并外设围栏。12施工所涉及质量检查、验收及其有关原则12.1设计文献目录序号图号图名1徐宿淮盐施线01-6线路平面图（第六册）2徐宿淮盐施线01-7线路平面图（第七册）3徐宿淮盐施线01-11线路平面图（第十一册）4徐宿淮盐施线02-6线路详细纵断面图（第六册）5徐宿淮盐施线02-7线路详细纵断面图（第七册）6徐宿淮盐施线02-11线路详细纵断面图（第十一册）7徐宿淮盐施线03-11县道305改移道路设计图8徐宿淮盐施桥（特）13-Ⅰ跨宁连高速公路特大桥（第一册共二册）9徐宿淮盐施桥（特）13-Ⅱ跨宁连高速公路特大桥（第二册共二册）10徐宿淮盐施桥-Ⅴ框架桥设计图（第一册共一册）11徐宿淮盐施涵-Ⅴ涵洞设计图（第一册共一册）12徐宿淮盐施路01-08DK191+118.62～DK193+449.13路基工点设计图13徐宿淮盐施路01-09DK204+439.21～DK205+300.00路基工点设计图14徐宿淮盐施路-02-06用地及区间路基排水系统图（第六册）15徐宿淮盐施路-02-07用地及区间路基排水系统图（第七册）16徐宿淮盐施路-02-11用地及区间路基排水系统图（第十一册）17泗阳至淮安东（四线并行段）区间接触网基本预留平面布置图徐宿淮盐施网01-15A18徐宿淮盐施环06声屏障工程设计图XYZQ-6标段19徐宿淮盐施环14绿色通道设计图XYZQ-6标段12.2施工规范、验收原则及有关指南序号名称编号实行时间颁布单位1铁路路基工程施工质量验收原则TB10414-.01.01铁道部2铁路桥梁钻孔桩施工技术指南TZ322-.03.31经规院3铁路混凝土工程施工质量验收原则TB10424-.12.08铁道部4铁路防雷、电磁兼容及接地工程技术暂行规定铁建设[]39号.03.03铁道部5铁路工程构造混凝土强度检测规程TB10426-.04.01铁道部6铁路混凝土构造耐久性设计规范TB10005-.12.20铁道部7客货共线铁路桥涵工程施工技术指南TZ203-.10.20铁道部经济规划研究院8新建时速200公里客货共线铁路设计暂行规定铁建设函[]285号.04.25铁道部9铁路桥涵工程施工质量验收原则TB10415-.01.01铁道部10铁路桥涵工程施工安全技术规程TB10303-.09.24铁道部11铁路工程基桩检测技术规程TB10218-.07.01铁道部12铁路工程测量规范TB10101-.12.01铁道部13客货共线铁路工程竣工验收动态检测指引意见铁建设[]133号.07.28铁道部14铁路预应力混凝土持续梁(刚构)悬臂浇筑施工技术指南TZ324-.03.31经规院15铁路混凝土强度检查评估原则TB10425-941994.04.04铁道部16铁路混凝土工程施工技术指南铁建设[]241号.1.08铁道部13钞票流分析及资金策划(1)依照合同条款，及时收取计价款。(2)依照劳务和物资合同条款，控制付款比例，合理安排用款筹划。(3)用款筹划与施工进度筹划相协调。(4)依照备料及设备订购筹划安排用款。(5)项目配备适度周转资金。资金收支筹划表年份季度资金收入（万元）资金支出（万元）1960088002100008600386008100496008800148004700260005800326002600共计441004090014责任成本预算管理策划(1)责任成本编制本项目分劈金额44110万元，其中第一章征地及拆迁费用3834万元，第二章路基11721万元，第三章桥涵26392万元，第十章大型暂时设施和过渡工程561万元，总承包风险费678万元，安全生产费901万元。本项目下达责任成本为44626万元，其中第一章征地及拆迁费用3128万元，第二章路基10883万元，第三章桥涵21322万元，第十章大型暂时设施和过渡工程1488万元，总承包风险费552万元，安全生产费736万元，间接费、采保费、实验费3931万元、税金1477万元。(2)责任成本分解本项目依照下达责任成本，结合淮安周边材料市场价以及局指下达劳务发包限价进行分解测算出：本项目下达责任成本为44673万元，其中第一章征地及拆迁费用3233万元，第二章路基10933万元，第三章桥涵21155万元，第十章大型暂时设施和过渡工程1573万元，总承包风险费552万元，安全生产费736万元，间接费、采保费、实验费5014万元、税金1477万元。(3)责任成本控制依照责任成本分解状况，本项目责任成本控制重点在桥涵工程施工组织谋划和大临工程上，特别是大临便道工程成本控制。(4)责任成本分析依照本项目实际状况和上级单位有关规定，本项目实行月度数据记录，季度责任成本分析。15普通员工绩效考核办法15.1总则第一条为增强员工岗位责任意识，建立有效勉励与约束机制，全面、精确、客观、公正地评价员工工作体现和工作绩效，勉励员工提高工作效率和自我管理水平，保证项目部管理有效进行，特制定本办法。第二条本办法合用于除项目部领导班子成员以外所有岗薪制员工（含见习生、公司劳务派遣人员，不含实习生）。第三条考核工作坚持客观公正、注重实绩原则。根据员工在工作期内任务完毕状况，按照岗位职责规定，对其进行德、能、勤、绩、廉等方面进行全方位综合考核。

15.2考核组织体系第四条为保证员工绩效考核更趋科学、合理，增进考核工作顺利开展，项目部成立考核领导小组，负责员工考核工作统筹管理工作。组长：项目经理、项目书记组员：项目部领导班子成员及各部室负责人考核领导小组负责考核原则制定、考核组织、材料汇总和考核成果复核；组长负责对各类考核、考核成果最后认定。考核领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，负责完毕考核领导小组安排有关事项。15.3考核程序和内容第五条员工考核以季度为重要考核周期，原则上每季度进行一次。第六条考核程序：考核领导小组召集项目部员工参加考核，考核以无记名打分形式进行。为保证考核客观公正，提高考核效率，由项目部班子成员和各部室负责人对所有被考核者打分。集中考核评分过程中，原则上不得浮现满分、零分状况，否则按无效打分解决。考核领导小组将考核测评成果在恰当范畴进行发布和反馈，对个别问题较突出人员进行谈话。第七条项目部岗薪制员工考核内容：1.工作技能（30%）：业务纯熟，具备良好专业知识和技能；具备较强综合判断和策划分析能力，运用对的手段和办法顺利地完毕各项工作。2.工作效率（25%）：交办任务准时完毕，工作速度快，业务处置得当，工作中没有半途而废，不了了之和导致后遗症现象。3.工作态度、责任心（25%）：遵守工作纪律和规定，在工作中，能积极协助上级和同事，对分派任务不讲条件且积极积极；责任心强，忠于职守，不推诿，敢于承担责任。4.创新、团队精神（10%）：能依照工作需要，积极改进工作办法和思路，参加科研创新，降耗增效；团结同事，维护集体荣誉和单位利益，为人公道正派。5.出勤状况（10%）：严格遵守作息制度，从不迟到、早退、缺勤等；不计报酬，经常积极加班加点。第八条考核分数计算为体现考核全面、科学性，考核工作采用多维度评价方式进行，考核权重及得分计算按如下原则执行：岗薪制员工考核得分=党政正职打分平均数*40%+其她班子成员打分平均数*30%+各部室负责人打分平均数*30%第九条考核成果按照实际得分在所在项目部进行排名，根据得分高低，分为四个级别：得分在90分及以上为先进，75分及以上为良好，60～74分为普通，59分及如下为不称职。第十条发生下列状况之一，员工考核成果可直接确以为不称职：1.因个人因素操作失误或失职，给项目部导致一定经济损失和负面社会影响；2.不服从工作安排、不负责任、推诿扯皮、不能准时完毕工作任务者；3.旷工5天或久假不归达10天以上者；4.因违法违纪状况受处处分；15.4考核成果运用第十一条考核成果作为项目部推荐晋升重要根据。考核成果为先进，优先向公司推荐晋升职务。第十二条考核成果为先进，优先参加各类评先推优，劳务派遣人员符合条件优先上报公司转正；在政策规定范畴内，优先向公司推荐、享有各类津贴、补贴。考核为普通或不称职者，不得参加公司各类评优评先。第十三条考核成果为先进，优先向公司推荐参加各类提高性培训和技能比赛等，作为人力资源开发与培训重要决策根据。第十四条考核成果可作为奖金分派、绩效工资发放重要根据。16项目风险分析与对策16.1项目施工风险辨认16.1.1管理风险分析1、线路跨越区域广、专业类型多、管理难度大。2、拆迁工作量大、协调难度高。16.1.2技术风险分析1、桥梁工程水中墩基本施工和特殊上部构造施工难度大2、构造耐久性混凝土施工规定高。16.2管理对策16.2.1管理风险管理对策1、贯彻“专业分工、统筹协调”原则，依照不同工程项目，安排专业作业队施工。2、建立一种精干、高效项目班子，各项资源投入及时，并能满足施工需要。3、以配合铺架施工为控制工期核心，按网络化管理进行资源配备，科学组织施工，保证按期竣工。4、做好建设用地审批及拆迁工作，保证工期，积极配合地方政府做好征地拆迁工作。5、依照总体施工进度安排，编制地下管线迁改时间表，依序解决影响工程施工迁改问题，要一次到位，杜绝二次拆迁、重复拆迁。16.2.2技术风险管理对策1、跨河桥梁水中基本和承台采用钢板桩围堰施工；搭设施工栈桥必要考虑通航规定，预留通航孔。2、持续梁线型控制进行仿真分析并与现场实测值进行比对，进行误差调节；使用计算机对未知量进行预测，以达到预控目；3、现场设专职测量和桥梁工程师，对特殊上部构造施工各个阶段进行跟踪观测，并通过数据分析，及时采用相应调节办法。17变更索赔策划管段内桥梁较多，基本辅助设施金额较大，施工时一方面考虑方案优化，如方案不能优化可考虑加强基本防护办法。对于地质条件差需增长钢板桩施工需做好策划；因钢筋、声测管、钢护筒、泥浆外运均含在钻孔桩单价中，要注意钻孔桩综合单价中各项构成（特别是钢筋、声测管）数量与否与设计单项概算相符，若超过单项概算数量，应向业主反映，谋求解决途径；同步应做好变更优化，以减少成本支出。18突发事件应急办法18.1建立应急解决机制依照关于安全生产文献精神，从“讲政治，保稳定，促发展”高度，提高对安全生产工作结识。大力推动安全生产工作“四个转变”，即从事后查处转变为事前防止，因而，项目部要在防字下功夫，就要在施工现场建立一种完善健全应急救援小组，由项目经理任命为安全生产第一负责人及应急救援小组组长，由项目部主管生产副经理为安全生产直接负责人及应急救援小组副组长。18.2应急解决程序（一）内部报告制度当项目现场发生各类事故时，事发项目除立即组织应急小组扑救外，必要同步报项目部领导。如发生高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等事故时，必要报安质部。如发生中暑、中毒事故时除报安全品质管理部外，必要报办公室。如发生疫情时，必要报办公室。如发生火灾爆炸、化学危险物品泄漏事故时，必要报项目部调度。（二）外部报告制度当项目现场发生各类事故时，事发现场无法控制或也许会导致严重后果，必要打电话向市关于部门求助。如发生火灾爆炸事故，应拨打119火警电话求助。如发生中暑、中毒、疫情事故时，应拔打市急救中心120电话救济。如发生高处坠落、物体打击、机械伤害、触电等事故，导致人员受伤，应送伤员到医院救治或拔打市急救中心电话120求助。如发生坍塌事故时，应拔打119电话求助。18.3人员培训、应急材料和设备储备18.3.1人员培训依照施工特点，项目部及各分部要依照施工进度状况及现场实际也许发生有关突发事件，定期安排有关管理人员及施工作业人员进行有关安全教诲培训，展开有关安全教诲工作，并依照有关应急预案规定组织有关人员应急预案演习，依照演习过程及成果，编制有关演习总结，并就存在有关问题提出有关意见及建议。18.3.2应急材料和设备储备项目部及各分部依照现场实际状况，就也许发生有关事故问题，备足有关物资设备材料、器材。项目部必要配备消防器材、防暑降温等有关药物，各分部就实际状况编制有关应急预案，且预案内有关材料和设备必要按照规定储备，并不得挪用。18.4应急解决方案18.4.1安全质量事故1、土方坍塌质量安全事故应急救援预案土方坍塌事故普通发生在基坑土方开挖、深度超过1米各种基坑施工中。本施工现场一旦发生上述坍塌事故后，项目部及时启动应急救援系统，按下列办法进行救援：⑴坍塌事故无作业人员被埋压时应急救援：事故发生后及时由项目部应急救援小组长负责组织应急救援组及时到现场救援，一是及时停止施工作业；二是找出坍塌事故因素，以便事后对有关负责人进行调查解决；三是采用有效安全防护办法，以防事故延续或再次发生；四是检查整治后安全防护办法并验收合格经项目经理签字后方可复工。⑵坍塌事故有人被埋压时应急救援：①项目部应急救援领导小组接到事故报告后，要及时启动应急救援预案，由组长（项目经理）和副组长（生产副经理与技术负责人）负责组织应急救援组赶到现场实行救援。②应急救援组到现场后一方面要停止一切作业，要弄清被埋压人员数量、部位等有关状况，并迅速做出应急救援方案实行救援。一是依照方案及时实行自救；二是依照方案及现场状况祈求所在地有关部门救援；三是及时上报所属分公司，由分公司上报公司，启动公司应急救援系统。③项目部应急救援组弄清被埋压人员数量和位置后，对埋压人员部位救援组宜采用手或锨、镐等手工小型器具小心刨挖以防二次伤害，如果有较重或较大建筑废弃构件可以用吊车吊移。在确认没有埋压人员地方，并且不会对埋压人员再次导致伤害地方可以使用大型工程机械，以加快搜索和救援进度。④对现场实行警戒线，防止坍塌事故再次发生。⑤项目部安全员要用照相机或摄像机随时拍摄救援过程。⑥对受伤人员进行必要现场救治并依照伤势状况及时送往医院及由组长或副组长拨打120电话进行救护。2、脚手架坍塌质量安全事故应急救援预案脚手架坍塌事故普通发生外墙脚手架使用过程中。本施工现场一旦发生上述坍塌事故后，项目部及时启动应急救援系统，按下列办法进行救援：⑴坍塌事故无作业人员被埋压时应急救援：事故发生后及时由项目部应急救援小组副组长（技术负责人）杨运杰负责组织应急救援组及时到现场救援，一是及时停止施工作业；二是找出坍塌事故因素，以便事后对有关负责人进行调查解决；三是采用有效安全防护办法，以防事故延续或再次发生；四是检查整治后安全防护办法并验收合格经项目经理签字后方可复工。⑵坍塌事故有人被埋压时应急救援：①项目部应急救援领导小组接到事故报告后，要及时启动应急救援预案，由组长（项目经理）和副组长（生产副经理与技术负责人）负责组织应急救援组赶到现场实行救援。②应急救援组到现场后一方面要停止一切作业，撤离作业区内无关人员，要弄清被埋压人员数量、部位等有关状况，并迅速做出应急救援方案实行救援。一是依照方案及时实行自救；二是依照方案及现场状况祈求所在地有关部门救援；三是及时上报所属分公司，由分公司上报总公司，启动总公司应急救援系统。③项目部应急救援组弄清被埋压人员数量和位置后，对埋压人员部位救援组宜采用手或手锯等手工小型器具小心切断移除以防二次伤害，如果有较重或较大脚手构件可以用吊车吊移。在确认没有埋压人员地方，并且不会对埋压人员再次导致伤害地方可以使用大型工程机械，以加快搜索和救援进度。④对现场实行警戒线，防止坍塌事故再次发生。⑤项目部安全员要用照相机或摄像机随时拍摄救援过程。⑥对受伤人员进行必要现场救治并依照伤势状况及时送往医院及由组长或副组长拨打120电话进行救护。3、火灾质量安全事故应急救援预案施工现场内因易燃易爆物品燃烧爆炸引起建筑构造质量安全事故，为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度减少火灾事故损失和事故导致负面影响，保障我工地人员与财产安全，依照总公司有关制度与施工现场“用火用电制度”，制定本施工现场火灾事故应急救援预案。⑴消防设施和灭火器具及有关器材准备：①在施工消防平面布置图中画出消防栓、灭火器设立位置，易燃易爆位置，消防紧急通道，疏散路线等。②救护物资：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充分，位置明显。③救灾装备器材：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具、普通五金工具、铁锹、铁镐等、雨衣、雨靴、手电筒等。上述器材统一存储在仓库，仓库保管员24小时值班。④急救物品：施工现场暂时医务室配备急救药箱、口罩、担架及外伤救护用品。⑤备用水龙带与灭火器。⑥急救伤员时可以动用车辆1辆，车型金杯。4、火灾事故应急救援（1）发生火灾后，发现人及时大声呼救并报告项目部关于人员，安全员用喊话器、信号工用哨音发报警信号。（2）由组长或副组长及时启动应急救援预案，并依照火灾种类组织义务消防队员立即赶到失火部位进行灭火。（3）灭火方式①木工房、木料存储区灭火：一方面关掉去木工房总电源，二是木工房与木料存储区消防负责人及操作人员运用成组灭火器具和消火栓进行灭火，三是项目部义务消防队员赶到现场后运用灭火器具及附近消火栓进行灭火。②在施工程内灭火（重要是由吸烟、电气焊作业、油漆涂料、防水作业等违章作业时引起火灾）：一是现场发现人及有关工种操作工人运用现场灭火器具及设立消火栓进行灭火，二是项目部义务消防队员赶到现场后运用灭火器具及消火栓有序进行灭火。③易燃、易爆材料仓库灭火：一方面要观测分析是什么物品着火。依照火源状况采用相应办法，但一方面要切断电源，以防扩大灾情，导致损失和在救火过程中导致不必要损失及伤亡。要依照失火类别使用恰当灭火器材如下：A、普通物品失火，视为普通火，使用干粉灭火器和泡沫灭火器及水都可以。B、另一类是化学物品（油漆、稀料等）要使用泡沫灭火器和二氧化碳灭火器，在灭此类火时要注意防气体中毒发生。C、在有爆炸也许状况（氧气瓶、乙炔瓶和压力容器），要注意降温，在有也许状况下及时搬离火源，防止扩大损失。④办公区、宿舍、食堂及普通材料库房灭火：一方面关掉接至办公区与生活区等总电源，二是发现人及消防负责人运用现场灭火器具及设立消火栓进行灭火，三是项目部义务消防队员赶到现场后运用灭火器具及消火栓有序进行灭火。⑤施工现场电气设备灭火：施工现场电气设备发生火灾时应及时切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘手柄工具，当火源离开关距离较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位逐根剪断，以免导致事故。当电源线因其他因素不能及时切断时，要派专人迅速到供电端拉闸，同步人体各个部位与带电体应保持一定安全距离，必要穿戴绝缘防护用品。当一时无法切断电源时，就需要带电灭火。扑灭电气设备火灾时要用二氧化碳或1211干粉灭火器等，禁止使用水、泡沫灭火器和各种导电体进行扑救。⑥依照①～⑤灭火方式进行扑救仍不能灭火及控制不住火势状况下，由消防领导小组组长或副组长及时拨打119电话。（4）失火后如有人员受伤，轻伤及时送附近医院治疗，有重伤员时由消防领导小组组长或副组长拨打120电话。（5）在救火过程中要注意人员疏散与隔离，要将易燃、易爆物品搬至安全地带并有专人看守，防止火势蔓延导致更大损失。5、爆炸质量安全事故应急救援预案施工现场氧气瓶、乙炔瓶、汽油、油漆等易燃易爆品贮存与使用不当时易发生爆炸事故。当气体爆炸、可燃性材料起火引起爆炸发生，项目经理或副经理要及时启动应急救援系统，组织应急救援组、义务消防队到现场救援，救援组一方面要控制引起爆炸火源、可燃物及助燃物，并依照现场状况由项目经理或副经理拨打110、119、120报警，及时告知非救援人员立即撤离事故现场，现场救援组对伤员紧急救治，项目经理按照事故报告程序逐级报告，特殊状况可越级上报，并协助各级事故调查组对事故展开调查。18.4.2自然灾害1、自然灾害类突发事件类别自然灾害涉及气象、洪水、地质、地震灾害以及由地震诱发各种次生灾害等。2、级别确认与划分依照国家关于自然灾害应急预案和对医院医疗、生活产生影响，自然灾害类突发事件按严重限度，从高到低分为Ⅰ级—Ⅳ级。Ⅰ级事件：医院所在区域内人员和财产遭受重大损害，对医院医疗和生活秩序产生特别重大影响自然灾害。Ⅱ级事件：医院所在区域内人员和财产遭受较大损害，对医院医疗和生活秩序产生严重影响自然灾害。Ⅲ级事件：对个体导致损害，对医院医疗和生活秩序产生一定影响自然灾害。3、应急处置程序依照关于规定，在政府发布医院所在区域自然灾害预报后，医院即可宣布进入预备应急期。在上级主管部门和地方政府统一指挥下，启动应急预案，并检查、贯彻预案执行状况。要按照地方政府统一布置，发布有关告知，必要时组织避灾疏散。灾害发生后，各部门要各司其职，通力协作，全力以赴，妥善处置。同步，将医院受灾状况，及时向上级主管部门和地方政府报告。各科室要在应急项目部统一领导下，做好抢险救灾及自救、互救，同步配合有关部门做好如下工作：人员急救与工程急救；医疗救护与卫生防疫，协助组织力量急救伤员，采用有效办法防止和控制传染病暴发流行。基本设施抢险与应急恢复；协助交通部门恢复被毁坏道路和关于设施。协助电信部门尽快恢复被破坏通信设施，保障通信畅通。协助电力部门恢复被破坏电力设施和系统功能等，保证医院用电供应。粮食食品物资供应：协助关于部门调运食品与物资，保障生活必须品供应。灾民安顿：协助民政部门调配救济物品，做好职工及病员转移和安顿工作。维护社会治安：协助、配合公安、武警加强治安管理和安全保卫工作，防止和打击各种违法犯罪活动，维护社会治安。消防：协助消防部门采用有效办法防止火灾发生和火灾扩大蔓延。次生及衍生灾害防御：协助关于部门对易发生次生灾害地区和设施采用紧急处置办法并加强监控，及时加强宣传、教诲和引导工作，稳定情绪，防止衍生灾害发生。灾害损失评估：协助关于部门开展灾害损失评估。应急资金：做好应急资金拨款准备。接受外援：协助关于部门接受和安排紧急救援物资。宣传报道：按照关于规定，由办公室统一归口向社会公众发布灾情等关于信息。4、善后与恢复自然灾害事件应急处置完毕后，工作重点应立即从应急转向善后与恢复行动，及时开展补救工作，积极做好善后工作，争取在最短时间内恢复正常秩序。19对违规事件报告和解决流程19.1违规事件报告（1）对现场能及时整治问题，检查人员应监督作业人员及时整治，整治完毕后，须填写检查记录，必要时进行拍照。

（2）对于不能及时整治完毕重要安全问题和隐患，安质部必要根据“五定”（定整治负责人、定整治完毕时间、定整治办法、定整治资金、定整治验收人）原则，下发安全隐患整治告知书。整治简介验证合格后，安质部须在留底整治告知书中记录整治验证状况。

（3）月度安全大检查中发现问题，应在检查通报中提出整治规定，由生产副经理组织，督促责任单位及时进行整治。安质部对整治成果要及时进行验证，验证要有记录，有照片，验证问题要与通报问题相相应，实现对问题闭环管理。下个月大检查时要重点检查上月发现问题与否浮现重复。

19.2问题解决流程

（1）检查中发现重大安全隐患，专职安全人员或技术人员等管理人员，有权采用坚决办法，下令停工，直到消除隐患，解除危险。同步应及时上报项目经理。

（2）对没有按规定整治到位班组，安全管理人员可按照奖惩办法进行惩罚。

（3）对上级部门或本地政府主管部门签发隐患告知书，项目部要在规定期间内整治完毕，打印出整治报告，向签发部门返还隐患整治告知书，提供图片和书面整治证据予以消案。上级部门对于重大安全隐患，接到返还隐患整治告知书后，要组织复查验证。

（4）安全检查记录必要签字齐全，建立台帐，保存良好。20应收集信息及其传递规定1、建设单位有关信息建设单位下发、转发路局有关文献、告知及有关规定。建设单位有关部门、负责人及有关人员联系方式等有关沟通方式。2、设计单位有关信息设计单位下发有关设计文献、设计工作联系单、设计告知单及有关技术规定、原则等。设计有关专业人员、部室负责人、有关人员详细联系沟通方式等。3、监理单位有关信息监理单位下发有关监理工程师告知单、整治告知单、停工告知单、惩罚告知单，监理单位有关施工规定等有关文献。监理单位有关联系沟通方式等。4、股份公司有关信息股份公司下发有关文献、规定、告知、指南、手册等有关管理文献或告知等。5、局有关信息局下发有关文献、规定、告知、手册等有关管理文献等。局有关部室联系方式，有关负责人有关联系方式等有关信息。6、公司有关信息公司下发有关文献、规定、告知、手册等有关管理文献等。有关部室联系方式，有关负责人有关联系方式等有关信息7、地方政府主管部门有关信息收集、理解地方政府部门有关文献规定、有关告知、文献等。地方性政策、法规等地方性文献，地方有关部门详细联系方式及有关负责人详细沟通联系方式。21与工程建设关于方沟通和协调1、建设单位沟通联系方式序号姓名职务联系方式备注1陶叶平指挥2李广杰副指挥3丁建伟副指挥4魏洪山指挥助理5任经春综合部主任6徐陪伴计财部主任7李文启安质部主任8颜平良工程部主任9车志强工程部副主任10张会龙工程师11朱向闪工程师2、设计单位沟通联系方式序号姓名职务联系方式备注1王国炜副指挥2闫兴志总体3吕奇伟桥梁专册4刘德柱路基专册5耿中利测绘专册6杨天宇线路专册3、监理单位沟通联系方式序号姓名职务联系方式备注1戴筱流总监2陈刚副总监主管现场3曹云彩副总监主管实验4易建雄副总监主管安环5胡颖峰工程部部长兼管施工六标6仲伟明办公室主任7吴泽红测量室主任8介小玲实验室主任9孙德旗桥梁工程师10湛志龙桥梁工程师22施工管理应形成记录1、施工调查报告应重点调查核算内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通、工程特点及难点、重要工程数量、工程规模造价、设计、建设、监理、工期等资料。并对施工队伍布置及驻地、控制工期项目及重点、难点、核心项目施工方案、大临工程设立方案、小临建设原则、工程原材料供应及价格、运送方式、原材料取样检测、水、电、通信、燃料、劳务、征地拆迁、风俗民情、生活卫生、本地工程造价资料等。2、管理交底局、公司管理交底，就项目总体工期筹划安排，专业片区管控分工，施工组织设计，施工方案，设计文献审核，安全质量管理，物资设备管理，工程经济管理，劳务管理，实验室管理等方面提出有关规定。3、项目管理策划书项目管理策划书就项目管理有关总体工期筹划安排，施工组织设计，施工方案，设计文献审核，安全质量管理，物资设备管理，工程经济管理，劳务管理，实验室管理，施工总体规划，危险源分析及有关办法，信用评价资料等有关提出总体规划与安排。4、施工组织设计及施工方案施工组织设计及单位工程施工组织设计，专项工程施工专项方案等有关资料通过各级有关部门评审并留存有关签认手续，并按照有关资料管理规定进行归档留存。5、过程资料单位工程施工日记必要专人负责记录、复核，总工程师每月检查不少于1次，并留存记录。工序签认记录，依照工序签认制度，有关部门明确有关签认人，有关人员详细签认频率，数量等均应复核制度规定。旁站记录，依照内部旁站制度，有关混凝土浇筑，张拉压浆等均应安排专人负责，进行现场记录并签字齐全，并按照有关资料管理制度规定，及时归档，保证资料可查。测量记录及成果书，依照测量管理制度，有关人员必要依照现场实际操作状况，安排人员负责有关测量工作，有关记录必要按照制度规定进行有关记录。施工必要执行复测制度，并留存有关复测记录。内部、上级单位、监理、建设单位检查记录及有关整治回答资料，依照内部自查，上级单位部门检查记录，并按照有关检查记录规定，及时整治回答，并留存有关记录并归档。6、、信用评价资料公司、局有关信用评价有关文献规定及有关策划，项目部有关信用评价资料策划等，建设单位有关信用评价资料文献，质监站检查有关检查记录，有关检查整治告知及回答资料等。7、有关竣工资料依照验标规定有关分某些项工程、单位工程有关检查验收记录；竣工测量等有关资料；竣工图等有关资料；有关原材料有关进行合格证、自检实验报告、监理单位、建设单位有关抽检报告及第三方送检有关检查报告等有关竣工资料等。8、后评价资料工程竣工验收后，依照产权单位，建设单位及使用单位有关评价资料及时收集归档，并依照有关状况及时进行有关修复工作，并留存有关资料。23环水保、职业健康安全、节能减排管理策划23.1环保、水保目的=1\*GB2⑴无集体投诉事件，环境监控达标；=2\*GB2⑵环保、水土保持设施与主体工程“同步设计、同步施工、同步投入使用”。23.2职业健康管理目的注重职工职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，保证无大疫情，无传染病流行。23.3节能减排目的完毕集团公司下达节能减排目的任务。23.4环水保、职业健康安全及节能减排管理组织机构健全以项目项目部详细领导、业务部门指引、各作业班组详细贯彻管理网络，增强管理力量。建立以分部项目经理任组长，项目书记、安全总监、总工程师为副组长，生产副经理、各部门负责人等为成员文明施工及环境、水与职业健康保护管理领导小组长：程杰栋副组长：张新宁代庆双王恒溢赵永吉董鑫涛组员：池有堂李培研王江平朱少华郭春会于晓东马忠23.5环水保、职业健康安全及节能减排保证体系图23.5-1环水保、职业健康安全及节能减排保证体系框图23.6环水保、职业健康安全及节能减排办法23.6.1环水保保护办法尽量采用低噪音，少数高噪音设备尽量不在夜间施工作业。对不符合尾气排放原则机械设备，不能使用。做好本地水系、植被保护工作。凡对环境有污染废物,如挖方弃土、建筑垃圾、生产垃圾、废弃材料等，弃在指定地点解决。工程竣工同步，严格按照环保及生态环保规定，对暂时设施、施工工点、取弃土场及其她施工区域范畴做好环保及生态环境恢复工作。23.6.2防止大气、噪声、水污染办法 =1\*GB2⑴防止空气污染办法 暂时运送道路洒水湿润，减少扬尘，对机械设备保养到位。=2\*GB2⑵防止噪声办法施工噪声重要涉及施工现场、机械作业时和车辆运送时产生噪声。为减少噪声影响，机械设备选型配套时优先考虑低噪声设备。=3\*GB2⑶防止水污染办法 施工及生活废水排放遵循清污分流、雨污分流原则，各种施工废油、废液集中储积，集中解决，禁止乱流乱淌，防止污染水源，破坏环境。施工作业产生污水必要通过沉淀池沉淀，并经净化解决，符合规定后排放。23.6.3水土保持办法桥梁施工，特别是钻孔过程中会产生大量泥浆,为防止污染水源，破坏环境。钻孔过程中泥浆禁止乱流乱淌，随意排放，须运至指定排放地点。23.6.4重要节能减排办法1.节水管理办法办公室依照市节水办下达用水指标制定管理处用水筹划。施工现场用水，由兼职人员负责检查与维修管线，减少跑、冒、滴、漏挥霍现象。项目要依照驻地实际状况，逐渐实行水表计量，减少水资源挥霍。