中国移动福建有限公司LTE基站施工组织方案样本

六、施工组方案6.1、工程概况1、项目名称2、工程建设项目阐明3、项目地点：****省项目规模：本项目预估施工规模约万元；本项目共划分为个标段。4、工程质量规定工程均要满足国家、行业关于原则、规范以及****集团公司、****省公司关于规定，详细列出如下内容（不但限于如下内容），并严格执行。1YD/T1366-2GHzTD-SCDMAWCDMA数字蜂窝移动通信网无线接入网设备测试办法2YD/T5160-无线通信系统室内覆盖工程验收规范3GB/T50624-住宅区和住宅建筑内通信设施工程验收规范4YD/T5083-电信设备抗地震性能检测规范5-0372T-YDLTE数字蜂窝移动通信网基站设备测试办法（第一阶段）6-0374T-YDLTEFDD数字蜂窝移动通信网基站设备测试办法（第一阶段）6.2、项目组织6.2.1、施工组织架构6.2.2、项目人员组织筹划项目管理部人员构成：分管理层和作业层，管理层由具备执业资格注册建造师构成，我项目管理部调配具备执业资格管理人员负责项目实行，担任项目经理职务。作业层由骨干人员为有近年施工经验并具备工程师以上职称人员担任有关技术主管，保证技术支持。6.2.3、项目人员岗位职责1、项目经理职责项目经理负责施工现场全面管理工作。负责对满足合同所需资源进行配备，组织对合同实行状况进行定期检查，并对相应资源进行及时调节。负有对现场人员、机具、车辆等配备进行协调和调度权力。负责与甲方或其她有关单位及部门联系和协调工作，并配合项目总负责人做浮现场最后决定。重点负责施工中所需资源统筹配备、筹划调度、原则核定、争议处置、执行监察、物资财务管理等工作。负责制定本维护管理程式，工艺原则，专项管理规章，奖惩制度等原则。2、技术负责人岗位职责在上级主管部门领导下，协助项目经理负责技术管理工作。负责组织、编制、上报、贯彻施工过程中技术培训筹划，采用行之有效办法，提高工程施工质量。负责组织编制施工实行细则、流程和作业筹划，贯彻各项规程、安全技术操作规定、关于技术原则和上级各项规定。及时提出完毕上级下达各项质量考核指标筹划和办法，掌握设备质量状况，做好质量监督检查和记录分析。负责整顿、审查各类技术档案。组织开展技术革新、技术业务培训工作，积极采用新技术，总结推广先进操作办法和管理经验。3、安全员岗位职责就安全监察工作，独立对项目经理负责。全面负责工程实行中工程安全监察管理工作。做好项目人员安全培训工作，贯彻安全交底制度。与运营商安全管理部门和工程监理一起，形成高效、精确接口关系。4、质检员岗位职责对合同实行状况进行检查，并向项目经理报告。负责按批准施工组织设计施工。负责各项质量管理办法在本工程中全面贯彻贯彻。进一步施工现场，检查各工班工序质量，发现问题及时纠正，并报告项目经理及指挥部，核心工序必要关自把关：组织项目部做好物资、材料进货验证，保证全格原材料投入使用。组织各分项、分部自检、互检、专检工作，保证合格工序才干转入下一道工序。参加单位工程质量最后检查工作，并负责组织对最后检查中发现问题克服。参加工程竣工后寻常维护保养及竣工验收交接工作。组织工程售后服务工作。5、材料管理员岗位职责依照公司下达“物资采购筹划”负责采购或委外加工。参加进货品资验证，做好记录、标记，并划分状态区域，防止不合格品投入使用。负责到货品资接受和发放登记，负责设备和构造件原始标记接受和移送，并保存记录。标明物资状态，分类整洁堆码，及时做好物资清点自查工作。建立物资台帐，保持帐、卡、物一致。满足物资保管环境规定，及时解决报废物资，使投入使用物资优质良好状态。6、资料员岗位职责资料员应及时收集、分析市场信息，加强对工程资料当代化管理。及时收集、整顿工程施工各类图纸以及补充资料，做好工程资料收发、运转、管理等工作，做到生产管理，做好文献资料管理规范、完整。掌握施工技术质量资料归档规定，积极参加施工生产管理，做好资料管理和监控。做好工程图纸收发和审核，对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档。解决好各项公共关系，涉及与业主、项目经理、技术主管，上级主管部门以及其她有关部门关系，同步还要解决好与业主档案管理部门关系。7、财务主管岗位职责跟踪项目进展按周申请各项施工费用、对暂时支出及超支某些要及时申请，保证专款专用。跟踪项目申请各项费用审批和到帐状况，对到帐资金及时登记，并告知申请人员。按规定及时将报销票据归类、审核、整顿后寄回公司，并跟踪报销状况。按公司财务规定，对各项费用进行登记。及时记录项目费用支出，及时提示项目经理项目立项成本，对超过某些及时核查并作出分析并发起申请。定期与公司财务部核对项目收支及固定资产状况。定期组织项目材料、设备、仪器仪表盘存。8、施工队长职责树立为顾客着想质量意识，施工中详细掌握所承担施工工序质量原则，认真执行各项质量管理规定。严格按施工规范及技术性作业指引书、技术作业告知进行施工，精益求精，保证各工序质量。认真执行自检、互检制度，保证工程每道工序质量达到优良原则。自觉接受监理工程师、接管单位施工配合人员、指挥部及质检员质量监督检查，对于检查出质量问题及时返工、整治。作好工班记录及相应工序作业记录，保证质量记录对的性。积极参加对施工技术难题攻关活动。6.2.4、工程项目管理规定1、项目例会制度项目部要按例行规定期间、地点、内容组织召开，报告、分析公司近期工作状况，提出改进办法，不断提高全体人员工作效率和业务水平。原则上订在每月第一周召开例会。由项目部指定专人整顿睬议议题，告知与会人员参加会议。与会人员向领导报告上月工作状况，对上月工作进行总结，针对在工作中遇到问题及困难进行分析讨论，并出台解决方案。布置本月工作任务，提出可预见性问题。会议结束后，由项目部将会议内容归纳总结，整顿成正式文献，并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。所有会议过程中形成文献材料，均由专人整顿存档，会议记录可在年终归档。2、质量检查制度为了保障工程质量，提高客户满意度，加强员工责任心，规定项目施工过程中遵守我公司质量检查制度。质量检查应根据国家强制性原则、设计文献、施工图纸、行业原则及厂商技术规范进行。各厂家技术规范见《技术原则文献总汇》。贯彻阶段性检查为主，成果性检查为辅方针。检查分别在如下阶段进行：工程进度20％－50％之间。工程进度50%－80%之间。工程竣工之后，交工之前。检查方式有如下几种：自检，由工程队、地区负责、项目经理对自己工程质量进行检查，并对工程质量进行评分。互检，每个项目指定质检员，在规定各个阶段对其他项目进行质量检查。并对工程质量进行评分。巡检，公司指定质检员，在规定阶段对工程质量进行检查，并对工程质量进行评分。抽检，总经理、副总经理、工程总监、工程管理部随时对各项目进行质量抽样检查，并对工程质量进行评分。工程质量评估采用百分制计分方式，质量得分95分以上为优质工程，75分以上为合格工程，75分如下为不合格工程。计分原则：各单项采用百分制，得分比重为硬件安装70分，工作流程30分。各种质检成果统一文献、备案存档，以备年终考核。检查成果解决：如查出工程存在设备、工作流程、客户关系等方面重大隐患，或检查得分在75分如下，责令工程及时整治并对负责人进行惩罚。3、施工人员安全纪律管理规定施工人员要遵守各项劳动纪律，服从项目经理部和施工负责人指挥、接受安全检查人员监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经允许，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；禁止酒后上岗；不得在禁止烟火场合动火。严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥指令有权回绝，并有责任制止她人违章作业。对的使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。必要严格遵守和执行项目经理部制定关于安全规定和安全制度，对的执行安全技术交底制度，审批、实验、验收制度。4、安全检查规定项目经理部安全生产检查每周进行一次，安全生产检查可与质量检查同步进行。施工队每日都要进行安全检查。随时制止各种违章指挥和违章作业行为，及时发现问题，及时进行解决。工地安全员在施工点随时巡回检查。发现不安全现象和苗头，及时纠正解决。解决不了问题要及时上报，以求问题能及时妥善解决。并留有记录。各级管理者、各安全工作人员，应熟悉业务、掌握原则和政策，对查出问题应有记录、有交待、有贯彻；对重大事故隐患应指定专人负责，限期整治，（或停工整治），并应签发隐患整治告知书。5、工机具车辆仪表管理规定各施工队在工程开工前向材料员领取施工工机具、仪表，填写“工具领用单”；贵重仪表重要由材料员妥善保管，施工队使用前向材料员填“仪表领用表格”，用完即刻归还，材料员负责填写“仪表使用表格”；施工队要经常清点工具，发既有工具损坏或不能使用应及时向材料员反映，由材料员负责维修或更换，并填写“工具维修更换”记录；司机要经常检查车辆，并定期进行检修，虽然办理各种证件手续，保证车辆不影响工程筹划，保证零事故发生，保证车辆、设备、人员安全，对于车辆维修，材料员要填写“车辆维修登记表”。6、施工材料管理规定工程余料管理是整个工程中非常重要一环，在本工程中我方将由专职管理人员负责工程余料管理。严格规定执行余料登记制度，对所有出、入仓工程剩余材料都进行登记，做到所有剩余材料有单可查，出入有凭证。材料管理员在每周、每月及每一施工阶段结束时对余料仓库工程余料进行清点，并把清点成果上报项目经理。项目经理每月底向建设方工程管理人员报告余料状况，涉及余料种类数目和来源。工程结束后，由材料管理员对所有剩余材料进行清点，并把清点成果上报项目经理。项目经理根据清点成果向建设方报告余料状况，并将余料一次性归还建设方。施工期间，我方施工队员对现场合有设备材料安全负责，施工队安全员同步负责施工中设备材料管理。7、文献资料管理规定技术文献资料和施工文献管理技术文献资料：重要指由国家或行业主管部门下发与工程施工技术关于文献、公司制定技术作业规程及建设方提供有关技术资料。重要涉及施工操作规程，验收规范、施工图纸、预算定额、技术原则、专项作业指引书等。施工管理文献涉及：质量筹划（施工组织设计、施工方案、技术交底）；来往文献、函电（变更、洽商、备忘录、告知）；工程质量记录；工程竣工文献；来自业主方面文献（设计文献含设计图纸）；设计变更告知单（电话、口头告知）；质量、进度方面信函、电话、设计、材料、协调等文献（现场规定记录）；技术文献管理重要由行政助理负责管理；保证各有关内容所使用文献为有效版本。文献资料收集和保管资料收集：由资料员负责项目工程档案收集工作，并及时整顿、定期完善，将所须电子档案和书面档案交至工程管理部。资料保管：必要具备防盗、防火、防潮、防晒、防鼠等安全办法，由档案管理员统一保管。资料员负责各类资料管理、补充、借用、借阅、保证工程资料不因人为因素缺失，保证工程资料清晰、有序。文献资料使用资料应为工程施工、工程技术管理、考核、经济指标分析等工作提供服务。资料借阅和复制必要经项目经理及公司主管领导审查和批准，履行借阅和其她手续。对已完毕工程，保存其各种档案。6.2.5、施工管理流程项目部在接到工程施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际状况与设计方案存在出入，出图、并出勘查纪要，以备设计整治。提交施工组织设计方案，进行内部交底，施工方案应涉及工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障办法，内部交底后拟定工程解决方案。对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后编写可行施工组织设计。起草开工报告，准备施工资料，施工资料涉及：贯彻水、电、库房、办公场地。仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料进出仓做好登记、在设备开箱时对设备外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。施工队伍安全文明施工教诲，施工队伍施工交底，贯彻施工队伍安全管理制度。设备材料报甲方承认，报监理材料审验。向公司提交人员、资金、材料筹划。工程实行阶段：安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障办法。进度管理，合理安排工作筹划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度筹划，涉及资金、材料、人员使用，报本月完毕工作量，加强现场协调。质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更及时得到甲方及监理确认。同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议纪要施工资料及时整顿积累，做好施工日记。组织工程自检，发现工程中存在问题及时解决。协同甲方、监理共同进行工程验收。

图：9-1施工管理流程图

6.3、施工准备6.3.1、施工进度管理6.3.1.1、工程进度筹划1、项目部在维护工作准备阶段依照客户方规定制定项目总体筹划，以此控制进度。2、在工程实行过程中，依照每一阶段详细状况制定详细实行和人员分派筹划。3、在施工过程程中，遇到重大事件，影响项目总体进度时，由项目组和客户方积极协调修订。4、加强组织管理和进度控制工作，加强进度筹划贯彻。5、项目经理负责维护进度跟踪、管理工作，并积极向公司、客户方报告维护进度。6、规定各项目部根据项目总筹划制定自己维护筹划，并保证与总筹划保持一致。6.3.1.2、工程进度管理规定****项目部依照市公司总体施工进度规定，对各区域项目经理进行进度交底，充分调动各种资源，对各区域项目进度总体管理，各区域项目经理加强与地市公司主管沟通设备到货状况以及有关配套与否具备开工条件，负责本区域施工进度管理工作。同步，各施工队伍施工中要掌握好传播、基站、互换、电源、动环等各专业施工进度，并积极配合项目经理报告进度状况。项目经理在工程准备阶段，依照建设单位对工程总体施工筹划拟定工程各阶段核心点，以此控制工程施工进度。施工队在施工中严格按设计、按规范施工，并严格执行施工质量自检制度和项目经理对施工质量抽检制度，避免因施工质量问题引起返工从而影响施工进度。施工队在每项施工任务完毕后填写《安装进度表》并项目经理报告施工状况。项目经理定期向建设单位书面总结本周施工进度状况，让建设单位对工程实行状况有一种总体理解。项目经理与建设单位工程管理人员保持经常沟通，理解建设单位在总体工程进度上重点和安排，及时调节施工进度筹划，避免因工作量变化而引起资源局限性，影响总体工程进度项目经理严格控制施工进度筹划，依照工程进程和工程中浮现各种状况及时调节施工进度筹划，保证筹划实行周密和预测精确。同步，在保证工程质量前提下尽量缩短工期，以满足建设单位需要。6.3.2、施工质量管理通信工程施工质量将直接影响通信网络整体质量，良好施工质量是保证通信畅通前提。在工程过程中,由质检员负责质量管理详细实行，对施工队完毕每一种安装环节，都要依照施工规范进行质量检查，保证每项工程均能优质地交付使用。现场开箱时，要认真检查设备外观和核对材料数量，上报材料员，以保证不因个别设备缺损或材料短缺问题影响总体工程进度及质量。严格执行工艺自检制度，由施工队长对每道工序进行控制，以保证工程质量。加强施工队员质量意识教诲，采用各种检查相结合形式，以自检为主，抽检为辅。依照三级质量检查制度，从施工队自检、质检员质量检查到公司总部工程部核检。各级检查均提供书面报告作为对硬件安装施工质量考核根据。对于在质量检查中发现质量问题，由质检员理进行跟踪，规定直接负责限期整治，直至合格为止。6.3.3、材料、设备管理1、检查之后施工材料，及施工所需仪表仪器、工机具均有材料管理员统一管理，必要时设立专人昼夜看守。2、需办理入库材料，应建立台账，与建设方做好材料平衡工作。材料员严格管理材料出入库，保持库内物料存储环境。3、根据局材料管理制度，进行仓库和材料管理。4、对所有材料定点存储，各类器材放置有序，做好防潮、防火工作。易腐蚀易燃易爆材料定点定人保管，做好防盗工作。5、每日施工归队时，各小组都要对施工现场进行清理，施工队长要及时进行清理施工余料或未使用施工材料，将其归类存储保管。5、剩余器材，任何人不得擅自解决，统一上交业主，并与业主办妥上缴手续交公司存档。6、工程过程中，所有人员须严把质量关，在使用前，必要进行认真检查，对不合格材料禁止使用。7、对各分段所用材料进行突击检查，杜绝挥霍现象，杜绝为节约成本而忽视材料质量现象。8、施工仪器、仪表及机械设备保管，应注意如下几项：按照施工仪器、仪表及设备使用和运送手册中规定，运送到事先确认好存储地点。为避免在运送途中发生意外，所有运抵现场仪器、仪表及设备由专业人员，在一天内完毕再一次检测工作，保证材料、设备完好。由材料管理员设立专人保管。由项目经理把施工用仪器、仪表及设备管理、调动、用法，张贴在施工现场暂时设施内，使每个施工人员理解有关流程。仪器仪表、工机具领用归还由材料员负责登记，责任到人。材料员对工机具、仪器仪表定期检测、养修。6.4、施工总体筹划6.4.1、工程进度依照本次招标文献中工期规定，中标后，依照甲方实际详细规定和我方服务承诺，在我方复勘后再次报递更详细施工进度筹划。开工之后，各种条件具备，和地市充分沟通，我方保证充分人力、物力、财力，在保证质量、安全前提下，积极推动工程进度，尽量在最短工期内圆满施工任务。6.4.2、工程质量目的我公司本着质量第一、顾客之上、诚信守法、务实创新质量方针，设立简洁、实效工程质量管理组织机构，按照“质量（GB/T19001-）、环境（GB/T24001-）、职业健康安全（GB/T28001-）”三合一管理体系进行管理，对工程进行有效质量控制，保证施工质量，努力做到：工程交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；6.4.3、生产要素配备6.4.3.1、人员配备筹划用于本工程重要技术人员状况：序号姓名年龄现职务职称从事工程施工业绩6.4.3.2、工机具、仪器仪表配备1、申请人筹划用于本工程自有重要机械设备：设备名称数量型号制造商购买年份现值车辆车辆车辆车辆车辆车辆车辆车辆GSM测试手机GSM测试手机TD测试手机TD测试手机LTE测试手机WLAN测试仪光纤熔接机光源-可见光源OTDR光时域反射仪光纤辨认器FTTH工具箱电锤光缆束管纵剖刀光缆纵剖刀光缆纵剖刀光纤V型槽光纤切割刀红外线测温仪交直流钳形表角磨机接地电阻测试仪成套工具笔记本罗盘力矩扳手电烙铁热风枪万用表水平仪液压钳吸尘器2、筹划为本工程购买机械设备：不需购买3、筹划为本工程租用机械设备：不需租用6.4.4、施工总体进度筹划表依照工程项目顾客需求，并依照本项目和实际状况。本工程项目进度筹划编制遵循科学性、客观性原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装详细特点，同步，考虑施工特殊性，施工还设及到其她单位配合。依照施工实际状况编制本项目工程进度。依照该项目工程进度筹划编制，依照每项任务施工工期，拟定整个项目预测开始时间和规定竣工时间，在项目预测开始时间基本上计算每项施工必要开始和完毕最迟时间，拟定每项施工可以开始与必要开始时间之间正负时差，拟定核心施工途径。依照该项目正式开工后，就必要监控项目进程，以保证每项活动按进度筹划进行，因而必要掌握实际进度，并将它与进度筹划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度筹划，就必要采用纠正办法以维护进度正常进行，如果项目远远落后于进度筹划，很难保持原进度,必要采用有效办法，对施工进度进行调节。因而，要有效控制项目进度。详细工程进度筹划表（依照实际状况也许会有变动，但不会影响工程工期）：工程进度控制详细办法为：1）拟定实际进度完毕状况对项目进度影响；2）将项目变更融入进度筹划；3）计算更新后进度筹划；4）控制项目进度。6.4.5、工程前期准备1、人员准备办事处有关人员及参加本工程施工处工程技术人员要认真学习招标文献中有关工程技术规范及设计规定。认真审核设计人员提供施工图纸，学习本工程中规定新技术、新工艺，针对本工程特点制定相应办法。针对参加施工技术人员和普通技术工人要进行新技术培训，学习施工规范及新技术、新工艺原则，进行安全施工、文明施工教诲，所有施工人员要持证上岗。开工前要对参加施工所有人员进行安全教诲和组织纪律性教诲，交代清晰技术规定。2、技术准备项目重要负责人员参加现场工程摸底，依照摸底状况填写我公司管理体系文献中“工程摸底报告”，根据摸底报告，将此施工组织设计进行优化。收集建设单位提供与施工关于设计文献和图纸资料。项目负责人和主任工程师参加业主组织召开设计会审，技术交底会议。由项目负责人、主任工程师主持召开内部技术交底会，就设计会审会、业主主持召开技术交底会以及对本工程工程摸底状况向工程重要施工人员传达。参加施工工程处依照工程摸底状况和工程设计规定，编写施工组织设计、仪表使用筹划和材料准备筹划，检测要使用仪器仪表，保证其处在良好状态。根据合同规定和工程项目有关文献，项目负责人和重要施工人员与业主关于工程技术人员进行施工前技术交流，加强业主与我方在施工技术规定上协调一致。3、物资准备物资部门按材料准备筹划准备工程所需各种材料、设备，并对到货进行验收。按技术部门提供加工件图纸，联系加工单位并检查验收。在工程准备阶段，物资主管人员根据设计预算、施工合同、设计会审纪要及我公司物资分供方名录选取优质材料生产厂家，并订立物资采购合同，做好工程材料二次运送工作。在工程开始阶段，我公司装备部根据施工组织设计对各工程处配备相应仪器、仪表。6.4.6、工程实行流程图6.4.7、施工难点、重点技术办法工程难点预测所安装设备与否能准时到货、到货与否齐全；材料供应涉及诸多环节，需专人协调，防止供货局限性配套线路施工项目与否按期到位。基站室外安装冬季施工。工程重点根据本期工程施工内容、特点分析及难点预测，工程重点应放在冬季施工安全和传播网络调节。应对办法根据中标后施工任务，派富有施工经验工程技术人员，进一步施工现场，对照施工设计，进行细致摸底。依照设计及施工现场需求，计算出本次工程所需要主材、辅材。及时通过物资申领流程办理材料领取，同步做好出入库管理工作。若因甲方因素，导致材料不能及时下发，公司可依照以往施工经验，及时调配本次工程所需材料。购买符合原则辅材。准备备品备件及时更换。项目部根据《摸底报告》及设备到货状况,制定详细施工方案储备一定施工队伍（5～8个），用以赶工需要。进入11月后，加强现场安全教诲、宣传、巡察工作，防止意外事故发生机率。6.4.8、工程验收阶段6.4.8.1、编制竣工资料和结算文献项目经理负责对竣工材料所需数据真实性和精确性进行核查，汇总后提交给资料员进行编订。测距应精确、竣工图纸应完善，收集有关资料按业重规定编制相应竣工资料和结算。按《档案管理办法》规定执行，按照建设单位和档案管理规定，实行原则化、规范化、统一管理，采用计算机编制，验收前由项目经理负责组织编制竣工技术文献，并及时提供符合规定竣工技术资料文献。整顿各施组在工程过程中收集、汇总隐蔽资料。在竣工后15个工作日内按业重规定提供工程资料。在竣工技术文献中依照实际收取工程材料和实际使用量及退库数量做好材料平衡表。竣工材料内容，如下表序号内容1封面2目录3工程阐明4开工报告5安装工程量总表6已安装设备明细表7工程设计变更单8停工报告9重大质量事故报告10随工检查签证记录11交工报告12验收证书13交接书14竣工各项测试记录15竣工图纸16工作联系单17工程备忘录18附：竣工验收报告6.4.8.2、工程验收我方将于工程结束后，在合同规定期间内向甲方报送交工报告及交工资料，配合甲方对工程进行验收工作：完毕遗留问题整治、工程信息录入后申请进行工程验收。针对工程特点，对单项工程单独验收。配合建设单位代表或监理人员需做好工程检查。重要对设备安装、布线、机架安装、光跳线和光缆布放等某些进行施工现场检查。建设单位代表或监理人员应对检查项目签收，对浮现问题应做好记录，重大问题应及时上报主管部门。工程验收前施工单位应依照建设单位规定提交竣工技术文献。竣工技术文献应符合下列规定：内容齐全：应符合有关施工验收办法和规定，文献资料齐全。精确：竣工图纸，测试记录应与实际相符、数据对的。清晰：资料书写应清晰。图8-3：竣工验收流程图6.5、施工办法及技术6.5.1、TD-SCDMA设备安装系统示意图6.5.2、准备工作1、机房环境二次检查对照工程设计文献进行机房内设备安装、线缆连接位置确认；准备安装工具，重要有：通用工具丈量划线工具长卷尺、水平仪、记号笔打孔工具16mm冲击钻、配套钻头若干、吸尘器钳工工具尖嘴钳、斜口钳、老虎钳、手电钻、锉刀、手锯、剥线钳、手柄压线钳、打线刀、液压钳辅助工具毛刷、中号羊角锤、裁纸刀、皮老虎、电烙铁、焊锡丝、梯子、橡胶锤、罗盘、力矩扳手、W以上热风枪（电热风枪或液化气热风枪）防静电手腕、防静电手套仪表万用表、光功率计2、开箱验货对运抵现场货品进行开箱验货，按各包装箱上所附装箱单号，查点货品总件数，查看各包装箱外观与否完好；打开包装箱，对照《装箱单》，对箱内设备类型、数量进行清点。6.5.3、室内综合机架安装划线：依照设计布放位置，将设备机柜4个垫脚安装完毕后，安装固定件，运用固定件标记出膨胀螺丝位置。钻孔：先依照M6膨胀螺全选用适当钻头。在划线处用冲击钻打出4个圆孔，孔深以膨胀螺栓管筒长度加上冲击钻钻尖部长度为准。使用冲击钻打孔是要保证钻头与地面保持垂直，垂直向内用力。如地面特别光滑，可选用样冲在孔位上凿一种凹坑协助定位。打完孔后及时清除墙面和地板泥灰，避免污染机房环境。安装膨胀螺栓：将M6膨胀螺栓和膨胀螺管垂直打入孔中，用橡胶锤或铁锤垂直敲打膨胀螺栓，直到将膨胀螺栓膨胀管所有敲入地面为止，然后使用扳手拧紧螺栓上螺母，直到膨胀螺栓完全固定为止。6.5.4、RRU设备安装设备安装位置严格遵循设计图纸，满足安装空间规定，预留维护空间。RRU设备安装在金属桅杆上时，扣件安装牢固，模块安装在主扣件上，模块和主扣件卡紧，没有松动现象。RRU设备安装在墙面上时，辅扣件孔位对准膨胀螺栓孔位，辅扣件紧贴墙面，安装牢固，手摇不晃动。RRU设备配线腔未走线导线槽中安装防水胶棒，配线腔盖板锁紧。RRU设备外壳紧固。RRU设备正常运营时，各批示灯显示正常。各线缆标签对的、清晰、齐全。在安装RRU设备时，对金属桅杆、角钢、槽钢尺寸规定如下图，电线杆安装时尺寸应不不大于114mm。6.5.5、BBU设备安装基站设备安装综合机柜中，需要4U空间，不不大于500mm深度安装空间。BBU设备安装位置严格遵循设计图纸，满足安装空间规定，预留维护空间。一方面拟定机柜安装位置，将4个M6浮动螺母安装到19英寸机柜前面两侧立柱上，在机柜后侧两个安装立柱固定安装两个安装支角，将主设备推动机柜搭在安装支角上，主设备前面用4只M6面板螺拴与机架前安装立柱四对单板进行操作时，务必带上防静电手腕和手套有关板卡拨码开关设立对的。机框及板卡所有螺钉所有拧紧。设备安装水平误差应不大于3mm，垂直偏差应不大于3mm。设备安装应保持表面干净整洁，外部漆饰应完好。6.5.6、GPS天线安装GPS天线应安装在较开阔位置上，保证周边较大遮挡物（如树木，铁塔，楼房等）对天线遮挡不超过30度，天线竖直向上视角应不不大于120度；为避免反射波影响，GPS天线尽量远离周边尺寸不不大于20cm金属物1m以上；由于卫星出当前赤道概率不不大于其她地点，对于北半球，应尽量将GPS天线安装在安装地点南边；不要将GPS天线安装在其她发射和接受设备附近，不要安装在微波天线下方，高压线缆下方，避免其她发射天线辐射方向对准GPS天线；或各种GPS天线安装时要保持2m以上间距，建议将各种GPS天线安装在不同地点，防止同步受到干扰。6.5.7、GPS防雷器设备安装1、GPS天线安装在楼顶，馈线进行全程绝缘。GPS防雷器安装于室内走线架位于馈线孔附近，详细位置参见设计文献，并将设备接地至室外接地排。GPS防雷器与走线架应做绝缘解决。2、GPS安装在铁塔时，在GPS天线下面和BBU侧都需要安装避雷器。GPS防雷器安装在馈窗附近时，需要最短地线直接接地，这样才干保证防雷效果；因而建议防雷器接近馈窗安装，减少接地线长度。GPS防雷器在馈窗附近安装时，可以不用此外加装馈线接地线，直接通过GPS防雷器实现接地。GPS防雷器与走线架应做绝缘解决。6.5.8、直流防雷器安装选1、选定安装位置，直流电源防雷箱安装在馈线窗左下方或者右下方，安装高度以防雷箱上沿与走线架平齐，与走线架距离200mm。垂直于墙面钻出4个φ8.5*55孔，将膨胀螺栓打进钻好孔内,外露出10mm安装长度即可。将防雷箱正向套挂在四个膨胀螺栓上，并用膨胀螺栓配备螺母锁紧。防雷箱接地线直接用螺丝紧固在箱内地排上，另一端接在室外地排上。RRU电源线约7CM处拨去一圈1CM外皮，把线缆屏蔽层固定在电源线接地端子上。6.5.9、智能天线安装将9根跳线分别穿过室外防水热缩套管，连接到天线下端1、2、…、8和CAL口，旋紧连接器螺母。使用热缩套管进行防水制作,制作过程：防水热缩套管为黑色28/9双壁带胶聚烃热缩套管，采用电热风枪或燃油喷火枪加热。注意从靠天线一端开始加热，加热至两端有胶少量溢出，保证可靠密封、完全收缩。将天线安装到垂直天线抱杆上。调节天线，初步旋紧夹具螺母，使天线不能自由滑落。按照设计图纸数值，使用罗盘和角度仪来调节天线水平方位角和俯仰角。调节好后，锁紧各处固定螺母。6.5.10、线缆敷设RRU保护地线采用黄绿色电缆、NEG线采用蓝色电缆、RTN采用黑色电缆。所有电源线、保护地线不得短路、不得反接。布放电源线、保护地线时，应与其她电缆分开绑扎。基站工作接地、保护接地、建筑物防雷接地应共用一组接地体。电源线、保护地线一定要采用整段材料，中间不能有接头。接线端子处应安装平垫和弹垫，且安装牢固、接触良好。信号线连接器连接必要牢固可靠。2、基带单元线缆敷设BBU重要连接线缆有电源线、光纤、GPS信号线、E1线、告警线、接地线等。保护地线采用黄绿色电缆。所有电源线、保护地线不得短路、不得反接。布放电源线、保护地线时，应与其她电缆分开绑扎。基站工作接地、保护接地、建筑物防雷接地应共用一组接地体。电源线、保护地线一定要采用整段材料，中间不能有接头。接线端子处应安装平垫和弹垫，且安装牢固、接触良好。信号线连接器连接必要牢固可靠。6.5.11、光纤敷设1、BBU和RRU直连光纤在BBU侧剥离长度是0.35m，RRU侧剥离长度是0.05m：光缆组件-DLC/PC-DLC/PC-单模-GYFJH2B1（低烟无卤）-10m-7.0mm-2芯-0.05m/0.35m-2mm-室外型2、光纤要用缠绕管进行缠绕保护，并粘贴标签，所有线缆标签用打印或黑色信号笔书写，避免用蓝色圆珠笔书写3、光纤弯曲半径须不不大于自身线径20倍。6.5.12、GPS馈线敷设GPS馈线用馈线卡固定在室外走线架上，每隔100cm固定一排馈线卡，拐弯处不能使用馈线卡；线缆布放顺序，避免线缆交叉；馈线由楼顶翻越外墙向下弯曲时，与墙角（面）接触某些应有保护套管或者走线桥架提供保护；入室处线缆应做防水弯，切角不不大于60度且必要不不大于馈线最小弯曲直径；弯曲点尽量少，不接触尖锐物体。6.5.13、电源电缆敷设RRU机箱下端电源接头防水规定，接头使用宽度为18mm黑色窄胶带进行三层防水缠绕。防水缠绕办法：从下开始往上缠绕，缠绕1/2压接，将整个接头缠绕包裹住，再返回向下缠绕，最后一层胶带一定要从下往上缠绕。在缠绕胶带时，胶带旋转方向应和接头螺口拧紧方向一致。在胶带未端要用扎带绑扎。电源线压线夹要紧压电源线屏蔽层。电源线另一端屏蔽层需要接地。RRU电源线接地办法，按照规范规定在距RRU机箱1m处和在距馈线窗1m处应分别做防雷接地保护；当电源线长度超过60m时，应在电源线中间适当位置增长一次防雷接地保护，也可按现场详细状况恰本地增长防雷接地保护点；当电源线在塔体（涉及：落地塔、单管塔、拉线塔等）布放时，规定电源线在离塔前约1.5m处增长一次防雷接地保护；当电源线长度不大于10m时，电源线防雷接地保护只在馈线窗近端做一次.接地防水采用1+1+3+1防水办法，即一方面缠绕一层黑色窄胶带，其后再缠绕一层胶泥,再后缠绕三层黑色宽胶带，最后完毕一层黑色窄胶带缠绕，在末端扎带口使用扎带绑扎锁死。注意：在垂直线缆安装接地组件时，其防水解决应保证各类胶泥胶带缠绕均由下向上缠绕。6.5.14、接地线敷设室外RRU机箱接地使用25平方RVVZ黄绿电源线，依照工程现场接地点位置截取适当长度黄绿电源线.。两端压接25平方M8螺栓孔铜鼻子，铜鼻子与电缆压接处使用绝缘窄胶带缠绕保护。接地电缆一端使用RRU机箱自带内六角螺钉可靠连接到机箱接地点，另一端连接到工程现场提供接地汇流排或接地点。接地线禁止打绕或成回字型。室内综合架接地应将保护地线沿机架背侧及走线梯布放到室内接地排，并完毕安装。综合机架内设备接地应与架内地排相连，并固定相应模块和接地点保护地线端子6.5.15、工程检查与收尾工作1、室外某些机架安装:检查与否按照图纸规定安装,安装与否牢固.机架有无变形等;板卡检查:检查板卡安装与否对的,板卡上光纤连接与否对的,各空面板与否到位,表识与否对的等;信号线缆检查:检查走线与否交叉,与否有破损等;配电盒,防雷箱,之间连线检查:检查设备外表与否破损,设备之间连接线缆与否对的,安装位置与否按照规定等;防雷:检查GPS浪涌保护器安装与否对的,布线与否合理等;标签:检查标签帮扎位置,方向与否对的,标签与否齐全等;扎带:检查扎带与否按照规定帮扎,室内与否都用白色等;其他:检查机房与否打扫干净等;2、室内某些紧固支架:检查与否安装到位,与否符合规定,与否有变形,生锈等现象,与否有避雷办法等;天线安装:检查天线与否变形,安装与否牢固,下倾角,俯仰角与否符合规定等;RRU安装:检查RRU与否变形,安装与否牢固,维护窗与否拧紧,安装挂件与否水平,接地与否良好等;GPS安装:检查与否按照规定安装,与否在其容许范畴内安装,与否在避雷范畴内,接地防水与否良好等;标签,扎带,线缆,防水:检查其与否按照规范规定进行帮扎,防水等.3、收尾工作工程竣工清理室内外安装残留余料，机房清扫干净，保持室内外清洁卫生，所有垃圾不能放在基站周边，要妥善解决；保持机柜表面和线缆整洁，机柜顶部不得有残留线头铜屑等工程垃圾；安装督导应对当天工程安装进行逐项检查，对不合格项目进行返工，以保证当天问题当天解决，并作详细工作日记，并及时填写各种工程文档，以备记录。6.6、施工进度保证办法1、施工前做好细致、周密准备工作在设计阶段提前介入，勘查、复查施工现场状况，积极与业主联系，办理有关进场施工手续，缩短后续施工期。具备近年施工经验技术业务人员构成项目部，并选用技术业务沟通能力强人员担当项目经理领导，实行工程项目管理。施工前，项目管理部组织施工人员进行详细技术交底，找出本工程核心工序，并将也许影响施工进度潜在因素及时报告建设单位方，并提出解决建议并积极配合，保证不因而而影响工期。配备数量充分施工设备和劳动力，依照排定施工筹划，计算所需机械设备、仪表仪器和劳动力。施工材料到货后，组织有关技术人员进行验货。2、工程实行期间建立技术负责制、合理安排施工工序、依照实际施工状况动态调节人员进场建立技术负责制，对各级技术人员建立明确职责和范畴，以达到各负其责、各司其职，充分调动各级人员积极性和创造性，及时解决实行。施工中技术问题，以方案指引施工，防止浮现返工现象而影响工期。合理安排施工工序，为了减少各工序施工问题互相干扰，形成合理流水作业，均衡生产，产尽量将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序准备工作。抓好分项工程质量管理，杜绝由于施工质量不好而导致返工影响工期现象发生。施工人员每天严格填写好施工日记。依照实际施工状况动态调节人员进场。与建设单位、监理公司、设计单位密切联系。项目经理经常与建设单位方沟通。在整个施工项目期间，建立起技术交底制度。施工期间严格按照已定筹划进度进行施工。注意本地风土人情，施工时先与本地业主打好交道，做好联系协调工作，保证施工进度。技术、安全、质检等人员经常进一步现场配合施工、解决工程实际问题。3、后勤保障办法上投入专门管理技术人员、仪表、车辆、资金为本项目投入专门管理人员、技术人员、仪表、车辆、资金是保证施工进度最主线物质保证和最基本保证办法。建立进度控制组织系统：项目部依照工程状况制定科学、详细、针对行施工实行方案。加强各工序施工之间协调工作：拟定施工特殊工序和普通工序。加强安全和技术交底工作：在工程开工前由项目经理和技术负责人向施工人员做安全和技术交底。拟定施工中危险源，以避免事故发生。采用科学地、滚动交叉作业：储备若干施工力量，切实保证施工进度。4、保障工程进度三种常用应急预案浮现紧急预案状况重要有如下几种：建设单位调节进度筹划，规定加快施工进度，或者规定先完毕某某些施工；筹划进度被延误，需要调节施工力量，以加快进度；建设单位暂时规定增长快急工程。当浮现以上状况时，先由现场项目负责人依照本项目人员配备和实际工程状况，对本项目组施工力量做成评估，看与否可以通过人力资源调节完毕紧急施工任务；如果不能完毕话，及时上报工程总负责人，提出需要人力和物力数量，由工程总负责人在整个项目范畴内进行统一调配，必要时通过总公司调用后备施工力量增援。6.7、施工质量保证办法我公司将采用如下办法来保证我公司在承诺工期内质量达到设计和甲方规定，使整个工程在竣工验收中达到有关规定。组织一批有较强施工能力和丰富专业经验管理、施工队伍。该工程未正式启动前由该工程技术主管、质监总负责人组织有关管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等有关人员，学习关于技术规范、熟知设计意图。理解甲方及监理公司，对该工程详细规定，从而统一整个工程施工操作原则。整个工程施工，实行全过程质量、监督管理，采用统一指挥、调度，严格按照本次工程制定质量管理办法进行考核，建立层层贯彻，层层负责质量保障体系，重要某些、特殊区域、难点环节施工实行专人、专队负责制。为了保证本次工程质量，除了以上办法外，后勤保障，又特别是物资采购供应也是一种核心环节，为了保证工程耗材质量符合设计、甲方规定，杜绝低劣产品进入工程，导致隐患，将采用由技术、材料等专项管理人员构成物资采购小组，采用集体洽谈，统一订货办法，保证工程中材料供应。重要办法如下：l、项目质量控制按ISO9000质量认证原则规定进行。2、项目质量控制坚持“筹划、执行、检查、解决”循环工作办法。3、认真贯彻国家关于质量控制工作方针、政策，贯彻国家和上级颁布技术原则、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目详细状况拟定管理条款和工艺原则，认真组织实行。4、运用全面质量管理(TQC）思想办法，实行工程质量目的管理和工程质量责任制。5、制定工程质量体系及办法。明确各分项工程质量保证办法，在实行工程中及时观测与检查，依照工程变化实际状况对质量办法进行有效调节，以推动工程质量提高。6、搞好工程项目质量基本教诲与工程交底工作。7、履行工程工序原则化施工流程。8、全员参加工程质量指引、检查与管理。在工程施工中，及时理解建设方、设计、质检部门信息，及时掌握各施工班组质量信息，对工程项目浮现问题与隐患，及时反馈到有关负责人，并及时提出纠正办法。9、项目质量控制实行样板制。施工过程均按规定进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检查或已检查定为不合格，禁止转入下道工序。10、对重要构造部位、核心部位质量有切实有效过程监控办法，拟定核心工序和特殊解决过程及作业指引书。每道工序、流程实行强制检查验罢手段。11、认真复核设计文献，作好施工定测和调查，保管好各种施工文献和图纸。12、严把材料、设备及建设单位提供产品进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。13、隐蔽工程必要监理人员现场签认。14、严格质量检查验收制度，不符合质量规定坚决返工重作，留隐患。15、施工中不得擅自变化设计规定，对设计变更按照建设单位规定办理。16、定期召开质量分析会，找出影响工程质量潜在因素，采用防止办法。17、强化质检工作者职业道德教诲，质量检查与记录禁止弄虚作假。18、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参加质量事故调查与解决。6.8、安全生产和文明施工办法6.8.1、安全生产保证办法项目安全管理必要坚持“安全第一，防止为主”方针。通过系统危险源辨认和风险评估，制定并实行安全管理筹划，对人不安全行为、物不安全状态、环境不安全因素以及管理上缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。1、建立项目经理负责制安全施工生产管理责任制本工程施工设计完全按国家规范制定建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工安全性，建立项目经理负责制安全施工生产管理责任制。我公司在项目施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”安全生产方针，建立健全安全生产保证办法。防止工伤事故发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出重伤、死伤事故。为实现工程目的，在保证人身及设备安全基本上，全面贯彻我单位下达各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全办法：严格执行《安全生产法》“三同步”制度、“四不放过原则”建立健全安全生产责任制度群防群治制度。在施工现场采用维护安全、防范危险、防止火灾等办法，及时采购并发放各种劳保用品：如高空作业安全带、焊工防火器材、防止高温中暑药物等。甲方应当向施工单位提供与施工现场有关管线资料，我方在施工过程中采用办法加以保护，保证现网安全。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教诲，并签名存档，施工管理人员在下达任务单同步，必要作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督。我方将遵守关于环保和安全生产法律、法规规定，采用控制和解决施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境污染和危害办法。依照建设行政主管部门安全生产管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产指引和监督法规。我方依法授受关于部门管理，同步对安全生产加强管理，执行安全生产责任制度，采用有效办法，防止伤亡和其她安全生产事故发生。2、我单位法定代表人对本公司安全生产负责施工现场安全由我单位负责。服从发包方对施工现场安全生产管理规定及规范。我方将建立健全劳动安全生产教诲培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产教诲培训；未经安全生产教诲培训人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守关于安全生产法律、法规和建筑行业安全规章、规程、绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需防护用品。作业人员对危及生命安全和人身健康行为有权提供批评、检举和控告。3、我方为从事危险作业职工办理了意外伤害保险，支付保险费施工中发生事故时，我单位采用紧急办法减少人员伤亡和事故损失，并按照国家关于规定及时向关于部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者首要职责，抓紧抓好。设备、人员进场后，先进行全员安全教诲，建立健全安全生产责任制、交接班制度。4、设备机具维护保养办法工地配备专职安全员，经常检查安全生产状况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，对的使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工程必要持证上岗，禁止无证上岗、违章作业。施工危险区域设立醒目警戒标志。5、施工现场安全办法保证原有通信设备及网络安全打开井盖时，采用防范办法严防井盖掉入井内而将已有及新敷设光缆砸坏。施工人员下井作业时，禁止踩踏原有通信光缆。施工人员在设备机房作业时，禁止接触非安装机架及非需要接触机房设施。进入机房、基站前，一定要提前制定好筹划，并上报工程管理中心，待获准后，方可进入施工。对再用设备和线路进行操作时，指定一名专业工程师榜站，监督施工人员操作过程。严格按拟定操作环节进行。施工过程中，当浮现不明状况时，应立即停止操作，并即刻告知建设单位有关工作人员（到场）。一同分析现象，查明其因素，消除也许隐患，保障网络运营按安全。（2）贯彻各种设备安全使用办法冲击钻（电钻）安全使用办法：经常检查其绝缘线与否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装、拆钻头使用外钻头夹钥匙，不能使用其他东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻头拆断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损电刷。定期更换轴承润滑由，滚动轴承和齿轴箱最佳使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。电焊机安全使用办法：设备使用前检查与否良好，电源线，电焊钳绝缘线绝缘与否良好，接头不应超过3处，外壳接地与否良好。电焊机引入电源应使用自动开关，有漏电保护器。室外作业注意防雨。电焊机接通电源状况下，不要将电焊钳夹在腋下或把电焊绝缘线挂在脖子上。焊接时要戴好手套。砂轮机安全使用办法：使用砂轮机时必要待其转速稳定后再用，普通先空转几次，操作者必要位于砂轮侧面，不得正对砂轮机，以防发生危险。设备接电前安全办法：在系统安装调试过程中，在给设备送电前必要分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等极及极性，避免导致人为设备和人身伤死亡事故。（3）安全防火办法施工现场和库房禁止存储自燃物品，合理配备灭火器材。禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险场合不使用明火、禁止吸烟或携入火柴等危险物，禁止施工焊接。使用设备时，防短路、过载、接触不良等。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速制止火灾扩大，并及时组织抢险救灾和人员、财物疏散，减少火灾导致损失。工地办公室和明显地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警（4）安全用电办法潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用暂时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。施工时禁止将导线缠绕在铁钉、铁丝上；禁止用铜、铁丝代替保险丝；禁止直接把导线裸端接插在插座上取电；禁止乱接用电设备，导致过载运营；保持移动电动工具导线有良好绝缘保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间连接点中金属氧化物、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合规定。在机房施工焊接作业中，做好防火工作，清扫工作场地易燃、易爆材料并准备好消防器材如：灭火器材、防毒面具等，安全员进行定期检查。（5）行车安全督促司机对车辆定期保养、检查。禁止司机超速驾驶，注意路况。注意协调安排司机工作休息，保持司机行车精神状态稳定，避免疲劳驾驶。夜间施工安全因本工程各个单项施工场地较为分散，为保证工期，依照施工项目分派状况，有些施工地段需要考虑夜间加班敷缆。为保证施工安全和工程质量，夜间施工一方面要选取好光缆支放点，倒盘暂时放置点等。运用发电机发电，架设暂时照明灯，每个参加施工人员都要配备手电筒。6.8.2、文明施工专项办法在工地办公室内设立黑板报做好文明施工宣教工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工所有人员统一着装，挂牌上岗涉及：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式样由甲方统一确认。工地施工主管每月1日和15日要对工地文明施工进行一次大检查，并在施工日记中作详细记录，有不符合及时解决。工程项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目规定及时整治。材料、设备库房规定分类存储整洁，领用、管理以便。材料、设备库房规定良好卫生环境。施工工地不乱丢线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，不在工地随处大小便。每天施工完后要清场，保持良好施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其他施工单