2021年生产与运作管理试题库试卷A答案

选取题1.实现JIT生产重要工具是（b）。a.自动化机器b.看板c.时间测定d.工作分析2ISO9000质量原则强调（a）。a.持续改进b.刺激需求c.产品d.对人管理3.敏捷制造在人力资源上基本思想是，在动态竞争环境中，最核心因素是（d）。a.柔性设备b.以顾客为本c.远程办公系统d.人员4.JIT核心是追求（a）a.零库存生产方式b.柔性生产方式c.大量产出方式d.EOQ方式5.敏捷制造目可概括为：将（b）生产技术，有技术、有知识劳动力与灵活管理集成起来，以便迅速响应市场需求。a.大量b.柔性c.负荷距离法d.批量6．大量生产方式与精益生产方式最大区别之一，可以说在于对（a）开发和使用上。a.人力资源b.设备c.库存d.物料7ABC控制要点是（a）。a.尽量减少A类物资库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理Bc.尽量增长C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理二、多项选取题1.箭线型网络图由（abc）构成。a.节点b.通路c.箭线d.作业时间2.MRP输入涉及（abc）。a.主生产筹划b.物料清单c.库存状态文献d.MRP源代码3．工作设计中三种办法是（acd）。a.工作扩大化b.绩效评价c.工作丰富化d.工作职务轮换4．设施选址办法涉及（bcd）等办法a．对象专业化法b.量本利分折法c.重心法d.评分法5．质量认证制度涉及内容为（bcd）。a.产品和质量认证体系b.认证机构承认c.描述资源法d.人员参加6．可以说网络图是由“活动”（ab）构成。a.事项b.路线c.平均周库存转d.费用7．报酬制度使用较多是（a）和（b），同步要考虑（c）。a.计件报酬制度b.个别勉励制度c.质量与报酬制度d.人员因素8．工作原则作用是（abcd）。a.制定生产运作能力筹划b.进行作业排序和任务分派c.进行生产运作系统及生产运作程序设计d.进行绩效考核9．选取地区要考虑重要因素有（abc）a.与否接近于市场b.与否接近于原材料供应地c.运送问题d.员工生活习惯10．全面质量管理是（abcd）。a.全面质量管理b.全过程质量管理c.全员参加管理d.全办法管理三、判断题1.将来敏捷制造公司可以迅速推出全新产品。（√）2．MRP以物料为中心组织生产，规定上道工序应当按下道工序需求进行生产，前毕生产阶段应当为后毕生产阶段服务。（√）3．综共筹划规定详细制定每一品种生产数量。（x）4．独立需求一大特点是具备很大不拟定性。（√）5．远程办公，是指运用信息网络技术，将处在不同地点人们联系在一切，共同完毕工作。（√）6．作业测定是对实际完毕工作所需时间测量。（√）7．JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（√）8．自动化应是最佳决策，由于其考虑了产量、运作系统柔性规定。（x）9．当代服务业发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（x）10．闭环MRP成为一种完整生产筹划与控制系统。（√）四、简述题1．质量管理八项原则是什么？2．MRP输入信息重要涉及哪些项目？3．库存有何作用？1．答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参加；过程办法；管理系统办法；持续改进；基于事实决策办法；与供方互利关系。2．MRP输入信息重要涉及哪些项目？答：主生产筹划，物料表，物料库存资料3．库存有何作用？答：改进服务质量；节约订货费用；节约作业互换费用；提高人员和设备运用率。系别班级姓名学号任课教师试卷编号：装o订o线o内o请o勿o答o题得分评分人五、计算题（每题5分，共10分）1．某产品生产流程由四道供需构成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏比例0.010.040.020.06规定m＝100个/天。求所需投入原材料数量。答：所需投入原材料数量＝100/((1-0.06)(1-0.02(1-0.04)(1-0.01))≌1142．某产品需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ＝400个。求p应为多长？答：P＝52/(40×52/400)=400/40=10(周)得分评分人六、阐述题（每题10分，共20）1.有人说“库存是万恶之源”，你以为与否有道理？请举例加以阐明。答：（略）。提示：从库存作用及JIT原理两个方面回答。2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选取一种阐明其运用。规定：尽量用某些例子加以阐明。答：（略）。提示：阐明所选生产方式重要思想和特点，规定等。生产与运作管理试题及答案

一

单选题。

成组生产单元按零件组（

B

）选取设立。

A

工艺路线B

加工工艺C

产品构造

D

车间大小

2．（

C

）是公司基本定额之一。

A产量定额B

工时定额C

劳动定额D

库存定额

3．直接完毕生产任务而消耗时间被称为（D

）

A休息时间B

保管时间

C

培训时间D

作业时间

4．（B）是劳动定额制定办法

A

ABC办法

B

经验估工法

C

系统分析

D

Johnson办法

5．提出“消除一切挥霍”是（

C）生产技术

A．CRM

B.

MRP

C.

JIT

D.

ERP

6．在构造调节中（

A

）

是最基本。

A．产品构造

B

资本构造

C

组织构造

D

经营构造

7．

（

B

）是缩短生产周期重要办法

A．串行生产

B

并行工程

C

柔性生产

D

定制生产

8（

C

）生产类型特点是品种少，产品高。

A单件小批量B

成批生产C

大量生产D

定制生产

9．

成组技术中开创性编码系统被称为（

A

）

A

Opitz分类法则

B

田口编码

C

二进制编码

D

以上三个都不是（

B

）是关于为一种组织构造设计岗位、配备人员管理职能

A工艺设计

B

工作设计

C

设备采购D

系统设计

11．长期筹划周期普通为（A

）

A

两年以上

B

一年左右

C

半年

D

三个月

运营战略涉及成本、质量、交货速度和（C）

A市场柔性B

工艺设计C制造柔性D

产品设计

公司系统（B）是指公司经营活动是为了实现整体目。

A特殊性B整体性C赚钱性D

工艺性

14．在下列选项中，属于非定额劳动时间是（D）

A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人导致损失时间

公司建厂时在基建任务书和技术文献中所规定生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C筹划能力D运营能力

16．通过科学分析和运算对加工对象在生产过程中运动所规定一组时间和数量原则叫做（B）

A作业时间B期量原则C作业原则D工序

17．生产运营等经济活动中项目是指（A）

A周期性活动B经常发生活动C一次性活动D不经常发生活动18．生产控制基本程序中不涉及（C）

A控制目的B测量比较C控制决策D实行控制

周期性生产类型期量原则重要涉及生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）

A产量B批量C销量D质量

20．进度控制最后目的是（D）

A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度

美国数学家维纳刊登划时代著作《控制论》时间是（B）年。

A

1930

B

1940

C

1960

D

1950

完整描述大规模定制是（A）。

A托夫勒B欧文C派恩D安德森

23．19，（D）创造了流水生产线，拉开了当代工业大生产序幕。

A派恩B泰勒C甘特D福特

（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用。

A

ERP

B

JIT

C

MRP-II

D

CRM（C）是国际原则化组织提出关于公司质量管理和质量保证体系原则。

A

ISO9001

B

ISO

C

ISO9000

D

GB2312

(D)是M·哈默提出，简化、改造公司业务流程办法。

A

ERP

B

TQM

C

SCM

D

BPR

27．生产技术涉及制造技术和（B）。

A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制

流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。

A

设备通用B成组化C

按节拍生产D

自动化

生产过程是产品实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。

A制造B设计C转换D研发

加工办法改进可以体现为设备更新、加工工艺改进和（B）改进。

A组织改进B生产流程C产品构造D员工技术

（A）以为生产系统是公司竞争之本。

A运营战略

B

竞争战略

C营销战略D

研发战略

32．供需构造严重失调重要因素是（B）和研究开发投入局限性，导致新产品开发能力薄弱。

A市场反映迟钝B公司技术改造C生产效率低D库存局限性

产品开发是一种从产生概念产品开始到制造出（D）为止完整过程。

A原材料B物料C半成品D成品

产品开发动力来源于两个方面：需求拉动和（B）。

A市场推动B技术推动C资金支持D人才支持

35．影响生产费用因素诸多，重要为生产方式和（A）。

A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用

36．影响销售收入重要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果

37．．缩短开发周期可以有效减少市场需求和（A）不拟定性带来风险。

A技术发展

B价格减少C竞争激烈D

新品入市

（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本重要因素。

A物料成本B加工工艺C设备质量D组织构造

（C）生产方式合用于产品体积大、构造复杂、品种数量多、批量小公司。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制

（B）生产方式合用于产品品种单一、产量大而稳定公司。

A批量B流水线C单件小批量D大规模定制

基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。

A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间

42．（A）是为基本生产和辅助生产提供服务生产单位。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D

行政部门

（B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务生产单位。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D

行政部门

辅助生产部门可以提成（C）和动力部门两类。

A工具车间B模具车间C辅助车间D机修车间

45．（D）是为生产提供技术服务部门。

A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D生产技术准备部

生产数量大、品种少且稳定公司适合采用（A）生产单位。

A产品专业化B工艺专业化C成组化D

敏捷化

生产数量少、品种多公司适合采用（B）生产单位。

A产品专业化B工艺专业化C成组化D

敏捷化生产车间内布置应当遵循（C）、经济性和安全性原则。

A便捷性

B流动性

C工艺性D持续性（A）表白了流水线生产速度，同步也规定了流水线生产能力。

拍

B批量

C批次

D负荷

（C）决定了流水线作业持续限度，可以用它来决定流水线是持续还是简短。

A节拍

B批量

C设备负荷系数

D批次

51．流水线采用何种节拍重要取决于流水线（D）。

A节拍

B批量

C设备负荷系数

D持续限度

52．（B）是在同一条流水线上按固定顺序同步生产各种产品。

A单一流水线

B混合流水线

C可变流水线

D自有节拍流水线

二

多项选取题

制造业普通有（AB）两种生产组织形式。

A工艺专业化B产品专业化C成组化D

客户定制

2．流水线设计涉及（BD）A产品设计B技术设计C工艺设计D组织设计

在劳动定额维护管理中，要把握劳动定额两个特性，即（AB）

A稳定性B变动性C持续性D平均性

流水线是在（AD）原理上发展起来。

A作业原则化B成本原则化C工艺原则化D分工成本控制普通可以从（BD）两个角度考虑。

A工艺设计B成本形成过程C组织简化D成本费用

ERP是一种集（ABCD）为一体综合应用管理体系。

A组织模型B公司规范C信息技术D实行办法

7．执行公司生产物流筹划办法有（ABC）。

A内部经济合同B筹划主导C定额承包D按需实行

产品竞争力重要体现为产品（ABD）

A性能B质量C产量D价格

影响公司选址自然资源因素涉及（ABCD）

A土地资源B气候条件C水资源D物产资源。

10．影响公司选址社会资源因素涉及（ABCD）

A劳动力资源B基本设施条件C工业综合化基本D生活条件

11．系统库存量重要由（BCD）构成。

A库存资金B在途存货C周转库存D保险库存

拟定批量和生产间隔办法涉及（AD）。

A以量定期法B定额法C模仿法D以期定量法一种项目管理因素涉及（ABCD）。

A时间B成本C资源D质量

生产控制原则指定办法涉及（BCD）。

A控制法B类比法C分解法D定额法

15．公司生产物料需求可分为（CD）。

A市场需求B车间需求C独立需求D从属需求

三

填空题

生产系统三个管理子职能涉及筹划、组织和（

控制）。

公司管理三大基本职能涉及（

运营管理

）、市场营销与财务会计。

运营战略有四个基本点：成本、质量、交货速度和（制造柔性）

制造业生产组织形式涉及工艺专业化和（产品专业化）两种形式

5.狭义生产过程仅指产品（生产加工）过程。

6.流水生产是在分工和（作业原则化）原理上发展起来。

7.成组技术核心某些是（成组工艺）

8．如果一种车间是由（功能相似设备）构成，则称为成组车间

9.FMS由三某些构成：加工系统、（

物料储运系统

）和计算机控制系统。

10．劳动组织设计工作对象是（

劳动者

）。11.工作设计涉及生产系统（

工作岗位

）设立和岗位责任设计。

12.所谓柔性是指能力可变性和（适应性）

13．霍桑实验主持者是（梅奥）

14．普通状况下，厂区平面布置一方面应遵循原则是（满足生产工艺规定）

15．流水线上出产相邻两件制品时间间隔叫做（节拍）

16、生产经营等经济活动中项目是指（一次性活动）

17．进度控制最后目的是（产出进度）

18．ABC库存控制法中A类物资占所有库存品中（20%）

19．《控制论》是美国数学家（维纳）著作。

20．产品品种单一，生产量大且稳定公司适合采用（流水线）制造流程。

21．设计成本控制法最抱负办法是（价值分析法）

22．精益生产追求是组织构造和业务流程（简化）

23．更长纵向链条上管理成员之间关系类别属于（联盟型）

24．公司做总体筹划时需要拟定合乎逻辑抽象产品和（筹划单位）

25．把系统输出状态反向送到系统（输入端）叫做反馈。26．产品开发重要目就是为了给公司带来更多（利润）

27．控制过程涉及（测量比较）、控制决策和实行执行三个阶段。

28．项目费用分为直接费用和（间接费用）两某些。

29．精益生产中，看板分为（生产看板）和取货看板两种。

30．大规模定制是大规模生产模式和（定制化模式）长处综合。

31．劳动定额修改有定期修改和（不定期）修改两种。四

简答题

1、

简述运营管理职能方面，决策划分层次。（1）第一层次为战略决策，它考虑公司经营方针上问题。

（2）第二层次为战术决策，

（3）第三层次为作业筹划与控制决策。

2、

简述增进公司生产系统改进外部因素。

（1）顾客需求兴趣变化。

（2）技术因素。

（3）竞争对手因素。

（4）政治和法律因素。

3、简述生产系统改进基本内容。

所谓生产系统，是指在正常状况下支持单位寻常业务运作信息系统。生产系统改进普通涉及产品改进，加工办法改进，操作办法改进，生产组织方式改进。

产品改进。从改进动因内外部因素分析中可以看出，产品改进是一项公司经常性工作。随着社会发展，人们需求个性化多样化，对同一种产品会体现出不同需求，有功能上、外观上等等，迫使公司开发出各种不同型号不同系列产品去争取消费者。此外，为了减少成本也需要对产品作重新设计。

（2）加工办法改进.随着产品品种增多，以及生产总量增长，都会使本来加工办法不能适应新变化，需要对它进行改进。加工办法改进可以体当前设备更新、加工工艺改进、生产流程改进等。

（3）操作办法改进.系统中许多资源运用效率低因素是操作不科学不合理，通过操作办法改进，把作业不合理、不经济、顺序混乱因素去掉，可以提高资源运用率。

（4）生产组织方式改进。组织方式改进会使生产系统发生质变化。如本来生产单位设立是按工艺原则，现改成对象原则；本来是成批轮流生产，现改成流水线生产等等。

4、

简述运营战略特点。

（1）成本

（2.）质量

（3）交货速度

（4）制造柔性

5、新产品选取应考虑哪些因素。（1）公司经营方向

（2）公司技术特长

（3）产品获利能力6、简述新产品开发风险产生因素。

（1）产品开发是一种技术很强工作，产品开发自身就存在技术上风险，因实现产品功能技术不成熟或加工技术但是关而导致失败。

（2）产品设计不但仅是技术工作，也是一项经济活动，在经济上存在很大风险。

（3）市场需求发生变化也会导致新产品开发风险。

7、简述公司选址原则。（1）费用原则

（2）汇集人才原则

（3接近顾客原则

（4）长远发展原则