杭州天恒大厦室内装修工程技术标样本

1编制说程概况明及工 71-1总则阐明 71-1-1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 71-1-2本施工组织设计任务 71-1-3编制根据 71-1-4施工工艺规范及技术原则 8执行国家关于法律和法规： 91-2工程概况 91-2-1工程概况 91-2-2工程目的 102 施工进度控制网络及保证办法 112-1施工布置 112-1-1总体施工安排 112-2施工准备筹划 122-2-1施工准备工作筹划 122-2-2施工队伍进场准备 132-3施工进度筹划编制程序 142-3-1施工进度筹划 172-4施工进度保证办法 182-4-1施工管理办法 192-4-2加强施工配合 202-4-3加强成品、半成品保护 202-4-4完善作业办法，采用先进工艺 20 2-4-5与总包及其她单位协调配合办法及规定 212-5保证施工进度控制办法 212-5-1保证进度组织办法 222-5-2保证进度管理办法 222-5-3保证进度材料供应办法 232-5-4保证进度资金保证办法 242-5-5保证进度工程检查办法 253项目管理机构配备及劳动力投入筹划 253-1项目管理班子配备 253-1-1项目管理组织机构 253-1-2项目管理班子人员资历及经验 263-2劳动力组织方案及管理办法 263-2-1劳动力组织 263-2-2劳动力进场配备阐明 273-2-3劳动力来源 283-2-4对工人素质控制办法 293-2-5本工程专业施工班组及管理办法 293-2-6对各专业工人技术水平规定 304材料投入筹划及保证办法 324-1重要材料进场筹划 324-2材料投入保证办法 335施工平面布置和暂时设施布置 375-1施工平面布置和管理办法 375-2暂时设施布置方案及暂时用地表 386重要施工办法及技术办法 406-1地面工程 406-1-1石材地面工程施工组织及办法 406-1-2地砖地面工程施工组织及办法 466-1-3水泥砂浆地面工程施工组织及办法 526-2墙面饰面工程 576-2-1墙面粘贴石材工程施工办法 586-2-2墙面墙砖工程施工组织及办法 606-3吊顶工程 646-3-1轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工办法 646-3-2天花吊顶工程与其他专业配合 706-4门窗工程 716-4-1成品实木门工程施工办法 716-5涂料、油漆裱糊工程 746-5-1抹灰面刷乳胶漆工程施工办法 746-6电气安装工程 776-6-1电气施工办法 776-6-2电气配管、配线施工办法 776-6-3开关、插座安装施工办法 816-6-4灯具安装施工办法 826-7装饰材料防火解决 错误！未定义书签。7保证安全生产、文明施工，保护环境办法 847-1安全施工目的 847-2 安全管理保证体系 847-3安全作业规范 857-4详细防范办法 867-4-1现场安全防护办法 867-4-2消防安全管理办法 867-4-3安全用电及机械安全办法 887-5施工现场安全用电规定 897-5-1施工现场暂时用电管理规定 897-5-2配电室及自备电源 907-5-3配电箱及开关箱 927-6安全操作规程 937-6-1泥水工安全操作规程 937-6-2木工安全操作规程 947-6-3电工安全操作规程 957-6-4油漆工程安全操作规程 967-7安全生产与事故解决 977-7-1施工阶段安全生产管理办法 977-7-2施工阶段工程突发事故应急预案 987-7-3施工现场重大事故解决 997-8安全文明施工组织机构 1017-9文明施工管理办法 1017-9-1现场场容管理 1027-9-2现场生活卫生管理 1037-10卫生保洁制度 1037-10-1施工区卫生管理 1037-10-2生活区卫生管理 1048质量保证办法 1058-1质量目的及控制体系、控制程序 1058-1-1工程质量保证体系 1058-1-2拟在本项目使用办公设施、重要仪器、检测设备 1078-1-3质量控制程序 1078-2总体质量保证办法 1108-2-1本工程质量规定 1108-2-2工程质量组织筹划 1118-2-3施工准备阶段质量控制 1128-2-4施工阶段质量控制 1138-2-5竣工验收阶段质量控制 1148-2-6质量改进办法 1158-2-7对预埋件、预留孔洞保证办法 1168-3隐蔽工程质量保证技术办法 1178-3-1隐蔽工程防燃办法 1178-4质量检查控制制度 1178-4-1质量检查制度 1179半成品、成品保护办法、冬季、雨季施工保证办法 1189-1针对本工程成品保护办法 1189-1-1建立“工序交接卡”制度 1189-1-2成品保护详细办法 1189-1-3成品保护指引书 12010对本工程重点、难点分析和办法 122一本工程难点： 122二本工程重点： 12211竣工验收（人员及设备） 12311-1工程数据管理 12311-1-1工程技术资料归档范畴清单 12311-1-2技术往来文献管理 12611-1-3工地会议 12811-2竣工资料 13011-3工程竣工与交工 13211-3-1工程竣工 13211-3-2交工验收准备工作 13211-3-3装饰工程收尾工作 13311-3-4收尾工作关于工艺 13311-4工程项目竣工验收根据 13411-4-1工程竣工验收根据 13411-4-2竣工验收程序 135

1编制阐明及工程概况1-1总则阐明我公司认真研究和总结经验、反思施工过程后，为能获得杭州天恒大厦室内装修工程完美成果，召集公司总工办、经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业大型壹级装饰装修公司，已经在以往五星级酒店、高档会所、别墅、办公楼、综合商住楼等各种公共建筑装饰装修工程中积累了丰富施工经验。本技术标是将来指引本工程施工全过程各项活动一种技术、组织、安全等各方面综合性文献，请审视。1-1-1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案1．沟通设计和施工装修方案，并对原设计施工方案提出合理解决方案。咱们将对最后成果负所有负责，对样板房施工中未完善做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济方案，选取最佳效果和价格比材料供甲方选取，同步必要在保证原设计效果前提下实行；2．提出材料准备和人员准备办法，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程各环节方案；3．对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间合理方案；4．对施工活动全过程实行科学、规范管理，建立行之有效质量保证体系；5．对各专业协调，提出建议方案；6．对成本控制、财务资金管理提出管理方案；7．合理划分施工工程段，合理分派施工空间，逐个解决各分某些项施工内容。1-1-2本施工组织设计任务本施工组织设计主线任务，就是依照本工程施工招标文献、设计图纸规定，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理布置，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、减少成本。1-1-3编制根据1．《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业原则》以及其他关于法律法规；2．国家现行建筑装饰工程施工及验收规范，浙江省杭州市现行关于规定；3．勘察现场合理解详细状况；4．我公司公司原则和质量保证体系；5．我公司既有施工力量和技术装备状况；6．我公司合伙技术力量和行业资源、专业厂商、材料供货商；7．我公司在其他类似工程施工中总结经验；1-1-4施工工艺规范及技术原则根据设计施工图纸和技术文献规定，本工程项目材料、设备、施工必要达到如下现行中华人民共和国及省、市、行业一切关于法规、规范规定，如下述原则及规范规定有出入则以较严格者为准。《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-《建筑工程质量验收统一原则》 GB50300-《建筑地基基本工程质量验收规范》 GB50202-《砌体工程质量验收规范》 GB50203-《混凝土工程施工质量验收规范》 GB50204-《钢构造工程施工质量验收规范》 GB50205-《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-《建筑内部装修防火施工及验收规范》 GB50354-《电气安装工程电气照明装置施工验收规范》 GB5029-96《投光照明灯具光度测试》 GB/T7002-86《灯具普通安全规定与实验》 GB7000，1-1996《智能建设工程质量验收规范》 GB50339-《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-《电器装置安装工程电气设备交接实验原则》GB50150-91《电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《施工现场暂时用电安全技术规程》 JGJ46-《建筑设计防火规范》GBJ16-87《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045-95《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T50312-《建筑采暖与煤气工程质量验收评估原则》 GBJ302-88《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑施工安全检查原则》 JGJ59-99《建筑安装工程资料管理规程》 DBJ01-51-《民用建筑节能设计原则(采暖居住建筑某些)》JGJ26—95《建筑构造荷载规范》GB50009-《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-《中华人民共和国消防法》执行国家关于法律和法规：⑴.中华人民共和国建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》⑵.国务院第75号令《公司职工伤亡事故报告和解决规定》⑶.公安部第61号令《机关、团队、公司、事业单位消防安全管理规定》167号国际劳工公约《施工安全与卫生公约》各级政府主管部门颁发文献：（1）.建设部、国家质监局（03）170号《关于开展起重机械安全专项整治告知》（2）.建设部（03）158《关于深化建设系统安全生产专项整治工作意见告知》（3）.国家质量技术监督局《特种设备质量监督与安全监察规定》第13号令（4）.国务院第378号令《特种设备安全监察条例》其他国家及市现行施工、验收规范、规定、原则。我司关于施工、施工质量、安全生产、技术管理等文献。建设单位提供关于该工程施工图及关于技术规范文献。为保证本文献在施工中得以实行，参加本文献编写人员均为施工班组人员，保证“当前写到”将在“后来做到”。我司将以本文献作为指引施工法律文献，并在业主、设计方、监理方指引下进一步规范、完善执行。1-2工程概况1-2-1工程概况工程名称：杭州天恒大厦室内装修工程。建设单位：杭州宏璟置业有限公司建设地点：杭州市滨江区滨盛路1509号。海越大厦以北，滨盛路以南，通和路以东地块通过熟悉图纸，本工程重要为住宅电梯厅精装修，本项目工程质量原则为国家建筑工程合格原则，我单位作为本精装修承包单位，在原设计单位配合下，对最后装饰效果总负责，在施工质量、施工进度、施工配合等方面全面统筹，因而业主单位对我公司在施工质量、进度、安全等方面严格规定是应当和必要。在施工质量方面严格把关，保证一次成活；在施工进度方面，按照业主节点规定，机电、消防等有关专业环绕装饰施工进度开展而进行。1-2-2工程目的在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参加、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”质量方针，发挥咱们技术优势、优质、高速、安全、文明地完毕本施工任务，保证达到如下施工目的：质量原则和质量目的严格贯彻本公司ISO9001质量体系。本工程按国家现行技术原则和技术规范施工，且按照业主管理规定及建筑设计院技术规范规定，保证工程质量达到中华人民共和国建筑合格原则及优良工程。工程进度目的施工工期：本建筑装修工程工期为：120天（日历天），开工日期：8月1日（以开工令为准），，11月28日项目竣工，各核心线路进度符合业主单位工期节点规定。安全文明施工目的体现“安全第一、防止为主”方针，杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在0.5‰以内。以实现“加强劳动保护，改进劳动条件”，贯彻“安全第一，防止为主”方针。保证本工程施工现场获得“杭州市安全文明工地”称号。服务目的信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，诚恳按受甲方、监理单位监督与检查，真正贯彻我司“敬人、敬业、求质、求效”质量和服务方针。质量/环境/职业健康安全方针及目的方针：顾客需求至上，环保安全健康，坚持诚信守法，注重过程防止，塑造装饰精品，实现持续发展。质量目的：单位工程一次交验合格率达到100%；设计产品合格率100%；顾客满意率98%以上；顾客投诉解决率100%。环境目的指针一览表目标指标使用符合国标人造板、内墙涂料、胶粘剂等材料使用上述材料100%符合国标有毒有害固体废物集中统一解决保证办公用废电池、废墨盒、废碳粉100%回收职业健康安全目的一览表目标符合国家法律法规规定，施工现场灭火器100%有效，均能正常使用。减少噪音伤害、伤亡、重伤、火灾、中毒事故发生率为零。施工进度控制网络及保证办法2-1施工布置2-1-1总体施工安排流水施工作业在施工中依照现场状况采用流水作业，按照功能划分并结合详细状况采用细部流水作业，总流水顺序为自上而下、由内而外进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调节，做到有序施工。专业工种划分依照招标文献及甲方指定承包内容，分设如下11个专业施工班组（按进场时间排列）：第1组——凿除组：地面凿除工作；第2组——杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第3组——泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第4组——综合木工组：进行天花及木饰面基层施工：第5组——水电安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装、给排水管敷设安装、卫生洁具安装等；第6组——天花组：负责天花工程龙骨安装、吊顶面板加工与安装等工作；第7组——石材组：负责墙地面石材安装装饰等工作；第8组——油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；第9组——质检组：全面负责各工种施工质量工作(开工之日即进场)；以上每个施工组设一种组长，负责本施工班组施工管理，各施工组在项目部统筹安排下进行有筹划作业。施工班组人数依照详细分某些项工程量详细拟定。从施工工序安排施工工序总规定为：工作面交接→地面凿除→测量放线→混凝土填充→墙体整治施工→隐蔽工程施工→安装工程、蓄水等实验→隐蔽工程验收→天花吊顶制安→墙柱面装饰制作安装→地面铺贴→油漆饰面→设备及配件安装调试→垃圾清理→自检预验→收尾清洁→工程验收。要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰总工序规定。2-2施工准备筹划2-2-1施工准备工作筹划为保障工程顺利开工，项目部各部门依照工程状况做好开工前一切施工准备工作。依照本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工过程中“三大控制、两个管理、一种协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理；组织协调），进行针对性动态管理。以提高工作效率，缩短工期。技术准备图纸会审：本工程开工前，组织工程关于人员对原样板间施工状况进行详细技术交底。技术交底：由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容涉及各重要施工部位施工办法、各项目施工程序和要点；贯彻图纸会审所有内容。编制施工筹划：依照工程量和工期规定编制工程进度筹划、材料进场筹划、劳动力安排筹划，合理配备机具。同步详细贯彻到周、日筹划，拟定详细负责人。贯彻施工组织设计审查会议对于施工工期规定。2-2-2施工队伍进场准备工人进场后所有参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉环境，解说施工要点，及施工过程中防盗，防火等安全办法，文明施工和岗位责任制等。发放工作证在工程开工前由后勤总务人员给工程技术人员、工人发放工作证，进入场地人员必要配带工作证，否则不得进入，以保证工程安全生产和科学管理。场地准备先对施工场地办理移送手续，一方面做好既有成品门窗、楼道、电梯等物品保护，使施工队伍顺利进场开工。施工所需暂时库房开工前搭建准备完毕，并与建设单位协调配合。工程技术人员到施工现场依照施工图纸测量放线,根据装饰施工图对现场实际尺寸进行复核，与设备安装方核准现场实际标高与否吻合，并做好记录；如发既有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和甲方联系，直至现场符合装饰规定才干开始进施工进度筹划是施工现场各项技术活动在时间上体现。本施工进度筹划是依照施工布置中杭州天恒大厦室内装修工程精装修工程施工方案和工程项目开展程序，对工程中所涉及到工程项目做出时间上安排。其作用在于拟定各个施工项目及其重要工种工程、准备工作和全工地性工程施工期限及其开、竣工日期，从而拟定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械需要数量和调配状况，以及现场暂时设施数量、水电供应数量和能源、交通需要数量等。2-3施工进度筹划编制程序研究建筑装饰工程施工进度筹划编制程序，并使之合理化，有助于缩短编制时间，提高编制速度和质量。进度筹划编制程序可用下图表达，现分述如下：一、收集建筑装饰工程施工进度筹划编制根据及其应考虑因素编制装饰施工进度筹划人员依照需要有针对性地收集关于根据，使筹划建立在可靠基本上，并满足规定。单位工程施工进度筹划编制重要根据是：通过审批建筑总平面图设计图纸（如装饰设计施工图、有关专业施工图等）施工合同文献规定开、竣工日期，施工总进度筹划对本工程规定，关于概（预）算文献、劳动定额等重要分部、分项工程施工方案现场施工条件及也许提供施工人数材料、预制加工品数量和机械设备型号、数量及运送能力编制单位工程施工进度筹划时，还应考虑重要因素：施工合同规定工期外界自然条件影响对专业施工分包项目时间规定专业施工单位配合施工能力材料、劳动力、机械设备供货能力不同步期资金供应能力施工进度安排得持续性、均衡性、协调性及经济性。二、划分施工过程并拟定施工顺序编制施工进度筹划时，一方面要按照施工图纸和施工顺序把拟装饰工程各个施工过程列出，并结合施工办法、施工条件、劳动组织等因素，加以整顿后，列入装饰施工进度筹划表中。装饰施工过程划分粗细限度重要取决于客观需要。在编制控制性施工进度筹划时，项目可划分粗某些，如群体工程进度筹划项目划分可划分到单位工程乃至分部工程；单位工程进度筹划项目应明确到分项工程或工序。在编制实行性施工进度筹划时，项目划分就必要详细，特别是其中主导工程和重要分部工程应尽量做到详细详细不漏项，便于掌握进度，指引施工。普通装饰工程在安排施工进度筹划时，所采用施工过程名称，均参照现行定额手册上项目名称。拟定各装饰施工过程施工顺序时考虑了如下因素：1、遵守装饰施工工艺规定。各种施工过程在客观上存在工艺顺序关系。这种关系是技术规律约束下各划分项目之间先后顺序，只有充分尊重这种关系，才干保证工程质量和安全。2、考虑施工组织规定。施工组织是由劳动力、机械设备、材料等组织和安排需要而形成各划分项目之间先后顺序关系。这种关系是可变，也可以进行优化，以提高效益。3、考虑装饰施工办法和施工机械规定。划分施工过程、拟定装饰施工顺序要紧密结合选取装饰施工方案。装饰施工方案不同，不但影响施工过程名称、数量和内容，并且也影响施工顺序安排。4、考虑装饰施工工期需要。不同装饰施工顺序，会导致不同施工工期。因而，要通过合理排序，得到抱负工期。5、考虑施工质量需要，不同装饰施工顺序，对施工质量有不同影响，因而，拟定装饰施工顺序时，要充分考虑施工质量达到原则规定。6、考虑气候条件影响。不同地区、不同季节气候条件对装饰施工顺序和施工质量有较大影响。例如，该工程应考虑雨季、台风施工特点。7、考虑施工安全技术规定。合理装饰施工顺序，必要保证施工过程搭接而不致引起安全事故。三、计算工程量工程量计算是依照施工图和工程量计算规则进行。当编制施工进度筹划时已有概算文献，并且它采用定额和项目划分与施工进度筹划一致时，可直接运用概算文献中工程量。计算工程量应注意：1、各分部、分项工程计算单位应与现行定额规定一致，以便直接使用定额（劳动力、材料、机械台班定额等），不必换算。2、要结合各分部、分项工程施工办法和安全技术规定计算工程量。3、结合施工组织规定，计算工程量。四、装饰工程施工进度筹划安排装饰工程施工进度筹划图表是施工项目组织形式。惯用表达办法有横道图和网络图两种形式。此时编制装饰工程施工进度筹划是初步拟定，有待调节、优化筹划。五、调节、优化进度筹划编制完毕初步装饰工程施工进度筹划后，普通要检查各装饰工程施工过程施工时间和施工顺序安排是合理，要对筹划进行时间和资源鉴别，看与否符合预定条件和规定。如工期与否符合规定规定；在施工顺序安排合理状况下，劳动力、材料、机械与否有较大不均衡现象；施工机械与否充分运用等。经检查，对不符合规定某些应进行调节和优化，待调节达到规定后，编制正式装饰施工进度筹划，编制详见《施工进度筹划编制程序流程图》。划分施工过程划分施工过程计算工程量计算工程量套用施工定额套用施工定额计算劳动量或机械台班用量计算劳动量或机械台班用量计算施工过程持续时间计算施工过程持续时间编制初步施工进度筹划编制初步施工进度筹划不合理调节方案检查施工进度筹划调节方案检查施工进度筹划1、工期与否符合规定，2、劳动力、机械使用与否均衡，3、材料供应与否超过限额合理拟定施工进度筹划合理拟定施工进度筹划施工进度筹划编制程序流程图2-3-1施工进度筹划作为装饰施工单位，拟建项目工程将依照装修进度安排完毕期限执行，按照业主其有关专业工程配合完毕状况，制定相应工期筹划（项目工程完毕时间表），保证筹划工期贯彻，本工程施工总工期为从8月1日至11月28日止，共计120个日历天。1、在接到业主开工令后，立即安排各工种人员、性能良好设备进场，在3天内安排零工将施工所用砂、石运至本标段施工楼层指定位置。2、先安排施工技术员现场测量、放线，放线完毕，同步安排泥水工进行墙、地面剔凿及修补、找平工作。3、安排电气专业人员开始进行天花内管线定位、敷设。4、在电气管线敷设同步，安排天花工进行天花吊筋、龙骨制安。5、安排木工、电工、泥水工进行墙面某些施工，并配合管线敷设。6、开始配合进行卫生间墙、地面堵孔、防水解决，并进行闭水实验。7、具备封闭条件后，开始进行天花石膏板、埃特板面层封板，此时，天花已经隐蔽验收，具备封闭条件。8、开始地面石材、地砖块料铺贴，待湿作业所有完毕后，即开始进行室内墙面墙纸施工。10、卫生清理后，进行本工程装饰灯具、开关、插座面板安装，在进行大型灯具安装前，编制专门灯具安装方案，针对灯具吊装、控制、调试作详尽阐述。11、之后再进行细部装饰清理，例如，检修口盖板安装、清除各类保护纸，线条收口处清理等详细工作。按照工程实际状况，核心线路上施工过程必要重点控制；严格按网络图上开竣工时间完毕各工序，重要办法采用分层分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法，上一层工序完毕后即转入下一层施工。流水作业竣工工期为115天，均预留机动时间为5天，总工期不超过120天。详细进度见后附“杭州天恒大厦室内装修工程施工进度筹划施工横道图”2-4施工进度保证办法为了保证工期，咱们作为该精装饰工程施工单位，在施工阶段编排施工进度时预留出一定提前量，以防止浮现不可预见不利因素。为了使保证准时完毕工期，必要对施工进行全面而细致安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理使用，各部位施工、各工序搭接较为紧凑。因此进度控制重要作用就是按照目的和组织系统，对系统各个某些行为进行检查，以保证协调地完毕总体目的。其重要任务是：（一）检查并掌握工程实际进度状况；（二）把工程项目实际进度状况与筹划目的进行比较，分析筹划提前或延后重要因素；（三）决定应当采用相应办法和补救办法；（四）及时调节筹划，使总目的得以实现；（五）进度控制顺利执行条件1、施工组织是环绕着施工进度筹划来进行。实现进度首要前提是要有一种科学合理工程项目进度筹划。在工程项目实行阶段，进度筹划作用，对于项目经理来说，其意义远远超过了进度控制。例如，需要依照进度筹划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面主观因素等变化而产生影响。2、施工进度筹划是各种因素交错，且涉及面很广指引性文献，保证施工进度筹划顺利执行。3、施工组织设计施工进度筹划应列为合同中一项重要考核内容，凡按筹划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实行筹划，分项工程施工筹划，材料采购筹划，劳动力筹划等有关筹划时，必要从制度上使之与施工进度筹划紧密配合，互相衔接，融为一体；4、充分贯彻编制施工进度筹划条件，避免过多假设而失去对装饰工程施工指引作用；5、对施工期长项目要实行分期、分段编制进度筹划办法，对不同阶段、不同步期，提出相应进度筹划，以保持指引施工前锋作用；6、保证施工进度筹划上通下达，加强报告交底工作，避免进度规定与项目管理及现场施工之间互相脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度筹划贯彻；7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度反馈，并通过整顿、加工和系统化，成为编制施工进度筹划有效参照数据，同步还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理功能。（六）编制施工进度筹划表1、在编制施工进度筹划表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必要综合考虑诸如下面这些因素：拟定核心工作、人力和施工设备能否满足完毕筹划工程量、基本工程程序与否实际有用、施工设备规模和技术状态与否良好、工作场面与否能展开、施工人员身体状态和精神状态、材料供应筹划如何、劳动力有无挥霍或短缺、设计变更与否频繁、质量安全有无保障、对突发事件预见能力等等。2、施工单位在编制施工进度筹划表时，应特别注重动员阶段筹划，涉及施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备状况，进驻和占有现场日期以及其她准备工作。这一阶段工作不易在进度筹划表上清晰地表达，却极为明显地影响着开工和起初进展，这一阶段浮现延误一定要加强补救办法。（七）修订施工进度筹划1、在工程整个施工过程中，编制修正进度筹划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程某些暂停、工程事故、增长或减少工作量、变化设计方案、变化施工方案等，都会对进度产生较大影响，而这一类事件使工期控制变得相称复杂。2、在施工过程中，虽然没有明显延误状况，施工单位也应当依照业主、及现场施工条件（如1个月）调节一次进度筹划。由于随着工程进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检核对施工单位自身争取积极、减少成本、加快进度是非常有利。3、工程进度控制目的虽然很明确，但整个控制过程中判断和分析在很大限度上取决于现场人员掌握，如实际进度与筹划进度差距、工程延误严惩限度、施工力量和施工组织改进、补救办法效果预测等工作往往没有明确原则和根据，有时项目各某些工作错综复杂，或受外界因素制约，这就规定项目经理具备丰富实践经验。（八）依照杭州天恒大厦室内装修工程特殊规定，若从如下几种方面采用有效办法，120个日历天工期是可以得到保证。2-4-1施工管理办法不出质量事故，不返工；不出安全事故，不断工；工期就能得到基本保证。在质量问题上，树立质量第一思想，严格坚持质量检查制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度责任心，发扬一丝不苟精神。严格执行ISO9001质量管理体系。这就规定生产过程每一道工序都严格把关，必要合格，这样无论通过多少工序，其生产出来产品自然合格。杭州天恒大厦室内装修工程垂直运送制约材料运送等因素，施工工期比较急迫，一方面坚持执行ISO9001质量管理体系，一方面同步又建立必要检查制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，咱们有专门章节予以详细讨论，但咱们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序先后错乱。不能想固然办事，欲速则不达。咱们应当挖掘各方面潜力，发挥各方面积极性，从而加速工期。保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接影响，要保障及时供货，须做好如下几种方面工作：(1)选好材料供应商：一要材料品质优良；二要有充分供货能力；把好材料检查关：生产地检查与现场检查相结合，施工前检查与施工期间检查相结合，发现问题，及时退换；(2)做好采购筹划，做好资金周转筹划，绝不挪用材料款。加强筹划可行性、周密性和针对性所谓一种环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一种小小疏忽会导致全局失败，往往跟咱们筹划做得好做得坏是息息有关。除了制定筹划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定筹划，特别是三天时效筹划。施工现场状况复杂，并且往往会浮现许多不可预见状况，因而，咱们筹划一定要有灵活性，可变性和适应性。2-4-2加强施工配合施工配合是另一种影响工期重大因素，其中又有三方面问题：1．工序衔接不紧；2．交叉施工协调不利；3．装修成品交叉破坏而返工。为了克服上述问题，一方面定期地和及时地召开各个层次各种规模协调会，做到自己心里明白，别人心里也明白。此外，需要树立一种思想：自己份内各交叉作用工种须协调，与其他施工单位关于联交叉作业也必要有义务和责任去做好配合协调工作，树立为业主负责和局部服从整体观念。2-4-3加强成品、半成品保护加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范畴内还是其他施工单位范畴内；进行保险投保，如果浮现成品半成品损毁，虽然能挽回一定经济损失，但工期损失是无法弥补。因而，成品、半成品保护，应提到重要议事日程上，必要采用非常详细可行办法。关于成品保护详细办法详见后章节“针对本工程成品保护办法”论述。2-4-4完善作业办法，采用先进工艺对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行，也是必要。优良老式施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性作用。但是，时代进步，科学进步，特别是在分秒必争信息时代，也规定咱们打破陈旧老式工艺，采用先进而可靠先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，咱们将采用已多次应用实践证明可靠先进工艺来进行施工。 2-4-5与总包及其她单位协调配合办法及规定1、施工配合与协调准备施工配合好坏是一种项目成败关健，本工程施工将涉及到与各种专业单位施工配合；因而，我公司进场后将加强与专业施工单位交流与配合，依照工程进度和施工筹划安排，与各专业单位技术人员配合，提迈进行施工现场技术会议，与有关配合单位共同协商施工进度筹划，合理安排工程进度筹划及工作面展开状况，及时合理安排技术人员进场。作好与各专业施工单位配合协调，积极参加现场工程例会，认真贯彻工程例会会议决定；保持与甲方、监理、设计单位以及各施工单位沟通与联系；施工中将服从总承包人现场管理与协调。2、与其她承包人成品保护规定1、施工协调工作关系到参加现场施工各单位工作与否协调一致，其工作质量直接反映到施工进度、质量和效益等方面，因而高效率协调管理工作是管理成败一大要素。2、配合承包单位，服从承包单位整体安排。在施工过程中，搞好成品和半成品保护，并不得损坏其她人成品和半成品。3、各种施工严格服从现场管理人员安排，按施工规范生产。4、场外加工成品、半成品运至现场，必要有专用场地，专人保管，保持清洁、通风、干燥。5、交叉作业必要有安全防护办法，搭配合理。6、禁止在成品面上施工、作业，不得已状况下对成品采用覆盖保护办法。7、进人成品场合，应持出人证，禁止闲杂人员出人，加强防护意识。8、需特殊施工办法或半成品禁止外人参观拍照。 2-6保证施工进度控制办法2-6-1保证进度组织办法1．我公司充分结识到本工程项目重要性，特组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。倡导前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调思想，在保证工程质量前提下，用下列办法来保证投标工期实现。2．技术型劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。3．依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4．为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。5．各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要，这是保证工期必备条件。6．充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人施工积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。7．组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。8．我公司将按规定将可以进行工厂化加工细木制作所有进行场外加工，从而减小现场施工压力，缩短工期。2-6-2保证进度管理办法1．项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。2．以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。3．以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制。4．以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划、分项分部施工进度筹划等）。5．将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。6．施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。7．项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。2-5-3保证进度材料供应办法1．及时精确地向业主提出供料筹划，该筹划具备超前意识；筹划及时精确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。因而，我公司将高度注重此项工作，在资料打印、传递方面严肃认真。2．在时间及数量上慎之又慎，决不由于我方工作导致供料混乱。此项工作贯彻，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3．设立专门仓储库房，配备专人看守，对已装和未装设备、材料进行定期防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，保证供应设备及材料不丢失，不挥霍。4．材料组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量优劣与供应速度及时精确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定因素，因此在做好寻常工作管理方面重点抓好如下几点：1）加强材料筹划及时性、精确性、严肃性：项目部将执行规范化筹划编制、审核、采购制度，做到供应工作不同阶段不不同人负责，坚决杜绝筹划盲目性，铺张挥霍不严肃工作作风。2）加强采购成本控制：在保证质量、数量供货及时基本上，减少采购成本是提高项目施工效益重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”基本上坚持“质量第一”材料采购原则，任何用于工程材料采购必要要有经项目经理审批后采购告知单及严格验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令。3）坚持审批环节：项目部在做好自身筹划审批工作基本上，同步也做好对业主报批工作，对实行调节大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基本上进行采购。加强保管、及时回收：做材料保管、领用工作是保证材料供应不乱基本，项目部坚决执行限额领料制度，凭筹划发料，在保管工作上配备专业保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库材料不变质、不受损。同步运用保洁队和班组材料节约奖励办法，做好材料回收运用，做到能使用决不挥霍。2-5-4保证进度资金保证办法1．项目财力合理使用是工程按进度筹划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。2．合理收取工程款：严格遵循合同条款中关于付款条文，依照规定提供必要付款根据，请业主、监理审核。记录工作基本是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核基本上结算价款。3．合理使用工程款：保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用资金决不占用。费用状况订购状况订购价格费用状况订购状况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料筹划员责任体5．合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因而而迟延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行，同步这也是我公司为业主服务一种真诚体现。2-5-5保证进度工程检查办法1．施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度死循环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中应尤为注重。2．日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行系与施工员为主筹划检查系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。3．周报告工作制：配合每周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位、业主及存盘。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决。4．月、季分析调节制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度个别节点调节。进行必要生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及关于人员参加，并将检查分析成果书面报告业主、监理单位并存盘。5．施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存盘。3项目管理机构配备及劳动力投入筹划3-1项目管理班子配备3-1-1项目管理组织机构一项目施工组织管理机构概述选派公司技术精湛、经验丰富专业技术人员和技术工人为项目部成员，构成职能部门齐全、各项管理制度完善、岗位职责明确项目经理部。施工、质检、采购、安全、技术等各项工作分工明确；建立和健全各项岗位责任制，详细责任贯彻到人，为本工程项目从开工、施工、竣工到交付使用实行全过程施工管理和质量监控，保证本工程质量、工期、安全作业、文明施工等目的控制得以全面实现。二项目施工组织管理机构框架3-1-2项目管理班子人员现场管理人员表职务姓名年龄专业学历专业年限备注现场管理人员项目经理袁川龙36建筑工程本科14全国建筑工程先进项目经理现场执行经理王景兰43工民建大专12/技术负责人王曙东42建筑工程本科18/施工员郭刃36建筑工程本科14/质检员许易敏38建筑工程大专16/材料员田秋菊38建筑工程大专16/造价员陈晓芳27建筑工程大专6/资料员孙一27装潢设计大专5/ 3-2劳动力组织方案及管理办法3-2-1劳动力组织为配合好在本项目中拟定整套施工程序及施工工艺，劳动力投入即要有较强专业技术，又要具备一专多能施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程竣工时人员大进大出，保持现场施工人员相对稳定，利于施工现场组织管理和保证安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员素质，投入本工程施工各专业技术工种人员优先从有类似施工经验工程施工人员中挑选。施工队伍依照各专业工种特点，提成若干个专业班组，如水电气安装组、木工组、油漆工组、泥水组、电焊组、天花、裱糊、杂工组等。每个班组依照实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完毕，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，减少工程成本，保证高质高量高原则准时完毕施工任务，保证工程质量达到国家验收规范合格原则。本工程由于劳动力需求极为庞大，因而劳动力组织分施工区域划分，各工程劳动力配备采用流水作业分批进行，保证各工序之间紧密有序搭接，减少劳动力闲置，保障工程顺利进行，保证工程开展井然有序。对劳务分包班组采用工期包死、质量监督、任务定额三大原则进行管理，特别是天花组、综合木工组、裱糊组、水电组至少配备两个以上班组进行施工，同步在劳务公司预备一种以上班组作为后备，以免在施工高峰期或以进场班组浮现未按承包合同施工班组预以清退班组离开浮现人员局限性。3-2-2劳动力进场配备阐明开工前两天，工程项目部一方面组织技术管理干部进场，作好施工前准备工作，联系好施工暂时用水、用电接驳，选好仓库及办公室地方。组织对工地既有成品保护，安排好暂时生活设施。开工前，工程项部将工程各工种技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺规定，随后依照现场状况及图纸设计规定，进行凿除、测量定位、放线。同步施工工人陆续进场25人左右，其中：涉及测量放线工2人、杂工1人、油漆工6人、木工6人、泥水工5人、电工3人、给排水工2人。各种工具也随之进场。开工后，材料也跟着到位。工地施工也全面展开，隐蔽工程施工将全面进行；随着工程进展，工人将增长。随着工作面进展及材料进场状况，工人人数量不断增长，劳动力安排筹划表挑选一支综合实力强、管理素质高施工队伍，我公司选派项目部是一支从事精装修行业近年、经验丰富、能吃苦耐劳施工队伍。工种类别按工程施工阶段投入劳动力状况施工前期天花工程立面工程地面工程其他工程竣工、验收测量工22221木工666264泥水工35532油漆工6655电工333233给排水工22222杂工111111共计1718251421173-2-3劳动力来源本工程施工由我公司各专业队负责完毕，涉及木工、油漆工、石材工、泥水工、安装工、电焊工、脚手架工等。本工程为住宅楼原则装修，施工队伍组织上，选取管理规范、经验丰富、工人素质较高、技术水平高专业工队参加本工程施工。我司自有多支施工队，且具备近年五星级酒店、商务会所等大型工程施工经验，完全有能力完毕本工程施工任务。1、做好劳动力培训及技术征询工作，对所有进场施工人员进行施工管理教诲，所有特殊工种人员必要持证上岗。2、依照施工进度，合理安排各分项施工人员进出场，优化组合施工人员，避免施工现场浮现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约85人。3、技术工种人员是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工最直接保证者。故我公司在选取作业层操作人员时原则为：具备良好质量、安全意识；具备较高技术级别；具备丰富有关工程施工经验人员4、对本工程，我司所抽调人员均参加过各种不同风格装饰工程，侧重于施工五星级酒店精装修技术型工人。在开工之前公司将统一组织对施工工人员培训和教诲工作，并通过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标记，利于辩认。3-2-4对工人素质控制办法好设计，好材料，最后一关是好施工工艺，为做到巧夺天工艺术效果，工人施工工艺是核心。1．咱们一方面要选用专业施工人员，运用专业施工队，以最纯熟、最直接办法做到最佳效果。2．合理工价，严格达标管理，制定奖罚办法，按工种单价提取一定奖金给达到工种先进原则工人。借助监理力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目的成果与工人劳动收直接挂钩，施行勉励制度。3．为工人提供良好住宿伙食条件。4．工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5．提供数量充分、性能完备施工机具予以工人发挥技术水平最大空间。6．对进场施工人员进行严格资格审查。7．对现场专业分包队伍素质和人员相对稳定。8．找到最佳专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达到最佳效果最以便办法；而各专业协调，收口交接面则由技术部统一解决。9．工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。3-2-5本工程专业施工班组及管理办法石材铺设专业施工班组负责石材墙、地面铺设是我司有近年施工经验专业工人，在国内有多处样板工程施工经验。我司将挑选一批最有经验工人亲自操作，保证达到最佳效果。同步实行勉励办法，达到本项目先进原则（由监理工程师确认）奖励给本部位施工工人。本项目管理实行面积分组法，每组3个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一面墙、地面竣工后经验收达到“先进”方可继续下一处墙、地面施工，做不到先进都退场，扣罚工资50%，施工过程中每一块宽度均检查一次，如有问题立即整治，每天下午项目部组织检查一次，不合格者立即拆除，扣当天所有工资。油漆专业施工班组油漆工所有是我司有近年经验，在施工行业内有良好口碑技术工人，实行计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必要一次验收通过。达到先进原则，奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到原则，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。现场施工如遇天气潮湿，油漆难干，应加入恰当化白水用太阳灯辅助施工。工匠专业施工班组选用一级泥水匠，参加本项目施工，重要负责地面找平，从基层解决到面砖完毕均由单人负责一定区域，实行面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必要一次验收达到先进原则，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。特殊工艺工人涉及玻璃安装工、精细五金工，在公司内或从专业供货商内挑选合格者参加工序施工，保证专业水平。3-2-6对各专业工人技术水平规定为保证施工参加人员素质，所有专业技术工人必要通过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保存。素质审查表中规定审查各专业工人技术水平规定。木工技术水平规定1．看懂装饰施工图、家具施工图。2．熟悉惯用木材、胶合板基本性能。3．纯熟掌握木构造制作安装技能。4．熟悉在木构造上饰面工艺和操作办法。如粘贴各种装饰板面等。5．掌握使用各种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。6．掌握各种木构造收边、收口解决工艺和技巧。7．掌握玻璃安装操作办法。9．掌握惯用防火板基本性通用，以及木构造防火解决办法。瓷片工匠技术水平规定1．看懂装饰施工图以及普通建筑施工图。2．纯熟惯用水泥、砖、木材、瓷片基本性能。3．纯熟掌握砖构造施工工艺。4．纯熟掌握各种石材贴面铺面施工技能。5．纯熟掌握各种瓷砖片贴铺工艺与办法。6．掌握墙面和顶棚抹灰与粉刷操作。金属工技术水平规定1．看懂装饰施工图以及机械类图纸。2．懂得普通力学常识和钢构造受力常识。3．熟悉惯用钢材、铝合金材料、铜材、不锈钢材料基本性能。4．熟悉惯用钢材焊接与安装钢构架施工办法。5．纯熟掌握轻钢龙骨顶棚、隔墙与铝合金顶棚、隔墙、门窗施工工艺及办法。6．掌握各种招牌框架制作安装办法。7．掌握各种玻璃基本性能通讯安装操作技术。油漆涂料工技术水平规定1．看懂装饰施工图。2．懂得各种颜料性能及色颜调配办法。3．熟悉各种油漆主辅材品种及性能。4．熟悉各种涂料品种及性能。5．纯熟掌握油漆施工工艺技能。6．纯熟掌握各种涂料施工工艺及操作办法。7．纯熟掌握各种饰面底层解决工艺及技巧。电工技术水平规定1．看懂装饰施工图、电器系统施工图。2．掌握电工基本原理、惯用电器基本原理。3．掌握各种灯具安装工艺及操作办法。4．熟悉惯用电器设备安装。测量放线员技术水平规定1．熟悉装饰安装施工图纸。2．熟悉仪器设备操作和使用。3．熟悉墨线操作办法。 4材料投入筹划及保证办法我司近十年来始终推崇和实践“系统集成式”装配式施工法，在长期经营过程与一批素质高、实力强、设备精厂商均建立了战略合伙关系，使得专业越分越细，产品质量及专业化限度越来越高。近几年又和国际接轨引进了不少新加工理念，同步也向厂商推荐不少精良数控加工设备。随着互相进步，市场越做越大，合伙关系也愈来愈稳固、牢固。现通过如下木材、石材两项主材系统来描述我司重要建材产品深加工能力：4-1重要材料进场筹划材料供应是本次工程能否达标、如期竣工核心，结合本工程详细特点，我方将采用如下几项重要办法：一方面对甲供材料配备一种专职人员与甲方负责此项工作人员对接，理解供货状况，收集信息，如甲供材料厂家品牌、规格、尺寸、色调，以便使用及安装时与现场施工保持一致，协调美观，并列出甲供材料使用时间表，提前告知使用时间、顺序，以便甲方有充分时间准备、调节。对自购材料公司物资部早已进入状态，运用物资部原有优势并结合当代化信息技术，全面理解、掌握所需材料厂家、规格、品牌、价格、到工地时间等一系列问题，重要材料样品已经定样封存，与某些材料厂商订立了意向书，所有材料按照工期规定可完全保证现场施工使用。项目部已编制《总料使用筹划》交物资供应部，当前物资部已派人在上海、杭州等地进行市场模仿采购，保证开工后万无一失。所谓一种环节影响一大片，一种小小疏忽会导致全局失败，跟事前筹划做得好、坏是密切有关。除了制定筹划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定筹划，特别是三天时效筹划。施工现场状况复杂，并且往往会浮现许多不可预见状况，因而，咱们筹划一定要有灵活性，可变性和适应性。材料不能及时供货，对工期起着直接影响。要保障及时供货，须做好如下几种方面工作：1．选好材料供货商：一要货好；二要有充分供货能力；2．把好材料检查关：材料产地检查与现场检查相结合，施工前检查与施工期间检查相结合，发现问题，及时退换；3．做好采购筹划，做好资金周转筹划，材料款专款专用。4-2材料投入保证办法材料、设备质量保证办法好设计，配合专业精细施工，才干达到最佳效果，而材料及设备选取也非常重要。因而，要选定符合品质规定每一种材料及部件。材料品质保证体系流程如下图所示。按品牌厂家定购，生产过程跟进按品牌厂家定购，生产过程跟进出场验收样板拟定对生产用原材料控制出场验收样板拟定对生产用原材料控制对生产工艺流程控制对生产工艺流程控制为保证材料品质，本司建立了一系列制度，下面分节阐述。从计算机辅助设计（CAD）到计算机辅助生产（CAM）。为了实现设计模数化，加工成品模块化，施工现场装配等先进理念，并推动装饰行业产业化进程，实现本项目“科技、环保、人文”时代精神。咱们所选取各类协作加工厂商均应具备数控综合加工能力（即具备数控综合加工机床和全自动仿形机）这样才干顺利地实现从计算机辅助设计（CAD）过渡到计算机辅助生产（CAM）。所有主、辅材按监理大纲规定报验、报检及复检程序。我司将严格按照监理大纲规定进行各类材料报验、报检及复检程序。材料样板制度。我司对设计师与业主指定装饰材料品牌及样板，采用从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。材料供应需求制度材料需求流程工段材料需求筹划→总材料需求筹划表→材料订货筹划表→材料定货合同订立→生产过程跟进→材料进场入仓。材料需用筹划依照本装修工程项目设计文献、施工图纸，以及我司施工方案、施工办法编制而成，反映该工程项目实体各种材料品种、规格、数量和时间规定。材料来源筹划依照需用筹划和我司可供货源编制，反映构成该工程装饰材料来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。材料申请（采购）筹划申请（采购）筹划是依照供应筹划编制，反映我司须从外部获得材料数量，是进行采购、订货根据。材料采购制度掌握材料信息，优选供货厂家材料采购按ISO9001质量管理文献中材料采购程序，采用优质、优价、货比三家原则采购材料。在材料质量方面严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量。合理组织材料供应，保证施工能正常进行。合理、科学组织材料采购、加工、运送，建立严密采购筹划、调度体系，加快材料周转，减少材料占用量，按质、按量、按期满足施工需要。合理组织材料使用，减少材料损失。材料验收制度本工程中所有材料，涉及各种原材料、半成品及成品材料，必要先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验成果等各项技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准材料，一律不准进入施工现场。在进材料过程中，材料总依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。用量大而对质量又至关重要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检都要严格执行。而材料质量抽样和检查办法，要能反映该批材料质量性能。对于进口材料、设备，应具备合法海关进出口手续，并会同商检局、质检站等进行检查。新材料或较少使用材料，应当通过试用后再决定与否采用。在进材料过程中，材料部依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合规定材料进入现场。材料保管制度对购入材料和成品，设备有专门仓库由专人保管、发放、需要防水、防污材料按要分类堆放，采善保管。材料入库及材料领用制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。在仓库中存储各种材料必要加强管理和维护。针对不同材料，采用相应存储办法，如分别考虑温度湿度、防尘、通风等因素，并采用防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列办法，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时解决，并要注意仓库保安、防火工作。禁止在施工现场特别是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库区灭火器材不定期重点检查，及时更换不符合消防规定灭火器。在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于80平方米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库。选取四周有砖墙房子作为储存油漆专用仓库，面积约35平方米，库房门口放置充分数量灭火器和沙箱，油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存储。本工程所用某些材料保管工作要点。石材料堆放，要用枕木放于地上或钢架上，小心碰角。石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。制作某些木箱，用于存储呈圆球等开头小单体物品。制作一定货架，用于存储规格繁多小件物品，以易于寻找。运用专业工厂加工半成品，提高专业水平，减少现场制作量，可以在专业工厂加工成半成品或成品物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装，保证效果与工业化成品一致。玻璃制品委托专业厂家加工，现场设计师及施工员及时跟进。对其他板材品质保护办法对其他板材如纸面石膏板、矿棉板，将依照施工进度，直接到厂家进购优等品，没有现货提前订货。对购入成品品质保护办法：对购入成品，采用业主与设计师指定品牌，先送样品，满意后直接到厂家定购发货。对其他辅材品质保证办法：购买其他辅材时将采用预算下料单，成批采购，验收原则能和主材同样，杜绝以次充好。建材、产品质量控制办法：特别是为保证室内空气质量达标，在建材、产品选用、采购方面要采用办法等。工程中用到木制品均在进场时应进行甲醛含量复检，复检不合格禁止使用在本工程，必要见证退场。工程中用到天然石制品均在进场时应进行放射性复检，复检不合格禁止使用在本工程，必要见证退场。装饰材料安全规定：装饰施工选取所有装饰材料必要符合国家关于装饰材料安全规定，并具备国家权威检测机构颁发绿色环保安全使用证书，并保证工程竣工后经深圳市环境检测权威机构检测各项装饰安全指标均达到《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—）规定，若达不到规范各项指标规定，施工单位负责返工并承担所有返工费用及有关检测费用，甲方保存按合同规定索赔权力。5施工平面布置和暂时设施布置5-1施工平面布置和管理办法施工现场按照业主指定位置设立暂时办公、暂时堆料场、材料加工场等用地，所有临建设施要达到杭州市安全文明施工关于规定，且所有暂时驻地满足业主指定专业承包单位规定（涉及办公设施、住宿用房、料场、材料加工场等）。现场管理：施工暂时道路布置应畅通，施工现场须设立排水设施，并保证其畅通。建筑材料、构件、机具应按总平面布置堆放，料堆须挂名称、品种、规格等标牌；施工过程中须做到工完场清；建筑垃圾堆放应整洁，并标出名称、品种；易燃易爆品应分类存储，雨季施工还需遵守国家、地方现行关于原则。施工现场外生活区管理：施工现场须配备合理灭火器材，并应设立消防办法；现场宿舍周边应有专人负责打扫，床铺和生活用品应放置整洁，并应有消署和防蚊虫叮咬办法。食堂、厕所应符合卫生规定，并建立卫生责任制；现场须设立淋浴室；生活垃圾须有专人及时进行清理并负责每天运出场外。施工现场须配备保健医药箱和急救器材，应有经培训过急救人员，并经常性开展卫生防病宣教。生活区应建立治安保卫制度，责任明确到个人。运送车辆管理：运送车辆车容：车况良好，车身整洁，灯光齐备，先后车牌要整洁清晰，不得故意涂改，遮挡车牌号，尾牌清晰，并必要办理施工现场出入手续。运送车辆司机必要具备该车型驾驶证，并必要遵守交通安全法规及驾驶员守则。我司定期对运送车辆司机进行安全交底和技术培训，运送车辆司机必要服从现场管理人员及交通协管员管理，对不服从管理司机及时进行更换。5-2暂时设施布置方案及暂时用地表（一）施工暂时设施中北花园二期A块住宅精装修样板房工程重要为公寓户内、电梯厅等区域精装修，施工现场通道较狭小，为此，我司将严格遵守甲方既定原则，与其他施工单位协作、紧密配合，共同运用好有限平面道路，在规定期间及范畴内解决好材料、垃圾运送工作。运用既有条件调配时间消除因现场地理限制对施工影响。在施工现场以外寻找适本地段租用宿舍和生活区，现场内依照甲方安排设办公区及半成品加工中转站及垃圾中转站。普材仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料依照不同堆放规定在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，以便材料搬运和领用。集中加工场地：场地内设立半成品加工区、半成品堆放区。施工现场平面、道路：我司将严格遵守业主既定原则，协调配合共同运用好有限平面道路和场地，在规定期间及范畴内解决好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创立出环境良好，清洁卫生、布置有序文明工地。现场办公室：依照施工现场需要，在施工现场设立现场办公室，重要负责各区域间施工协调，解决施工中存在问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理工程师协调.垂直运送：本工程垂直运送依照甲方规定进行材料运送，材料搬运重要靠人力搬运，因而我司需配备充分量运送劳动力，指定专人对运送通道（即楼梯）进行疏通和维护；以提高运送效率，保障材料供应及时，提高施工效率。制定详细材料进场筹划，平衡各个施工段材料需求用量。（二）施工用水、用电水源从甲方指定施工用暂时水源接驳，设立出水口，水口下方设专用接水容器，防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防规定。电源从甲方指定施工用暂时电源接驳，设Ⅱ级电箱一套，施工用电均从设立Ⅱ级电箱接出，电箱采用悬挂式接至各施工用电区。

6重要施工办法及技术办法 6-1地面工程材地面工程施工组织及办法地面石材地砖铺贴施工工序及办法框架示意图：熟悉图纸熟悉图纸技术交底材料准备工具准备基层解决拟定标高弹线取中点拉十字线试拼试排板块浸水砂浆找平铺石材拼花灌缝贴踢脚板打腊竣工验收

地面石材铺设施工工序6-1-1-1施工准备1．材料准备：水泥、砂、大理石、花岗石。施工前，清理现场，检查施工部位有无水、暖、电等工程预埋件，与否会影响板块铺砌或铺粘；要检查板块材料规格、尺寸、色泽、边角等方面几何尺寸和外观规定，凡有翘曲、歪斜、厚薄偏差过大以及裂缝、掉角等缺陷应予剔出。同一楼面、地面工程应采用同一厂家、同一批号产品，不同品种板块材料不得混杂使用。2．施工工具及机具准备：木、铁抹子、刷子、卷尺、水平尺、横线、橡皮尺、石材切割机等。6-1-1-2材料质量规定1．天然大理石、花岗岩技术级别、光泽度、外观等质量规定，应符合现行建材行业原则《天然大理石建筑板材》、《天然花岗石建筑板材》规定。2．块材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予剔除，品种不同板材不得混杂使用。3．水泥采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其强度级别不适当不大于42.5级别。不同品种、不同强度级别水泥禁止混用。水泥砂浆用中（粗）砂，嵌缝用中（粗）砂，其含泥量不应不不大于3%。颜料应选用耐碱、耐光矿物颜料。不得使用酸性颜料。4．民用建筑工程中所采用无机非金属建筑材料必要有放射性指针检测报告，并应符合设计规定和民用建筑室内环境污染控制规范规定。5．民用建筑工程室内饰面采用天然花岗岩石材，当总面积不不大于200m2时，应对不同产品分别进行放射性指针复验。6-1-1-3作业条件管埋件预埋所有完毕。6-1-1-4施工办法预选石材→清理基层→弹线→试拼试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺设板块→灌缝擦缝→养护1．预选石材：对其规格进行检查，对有裂缝、掉角和表面有缺陷、厚度达不到规定石材剔除，将选定石材按装饰部位分别存储。2．清理基层：铺贴石材前，应先挂线检查并掌握楼地面垫层平整度，做到心中有数。如基层表面较光滑应进行凿毛解决，凿毛深度为5-10mm，凿毛痕间距为30mm左右。对地面基体表面应进行清理，表面尥砂浆、尘土和油渍等应用钢丝刷刷洗干净，并用清水冲洗地面。对于楼、地面基层表应提前一天浇水浸润。3．弹线：弹线、分格定位：依照设计规定拟定地面标高线和平面位置线。可用尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线，以及垂直交叉定位线。在地面上做出控制水平度地标。4．试拼试排：1）试拼：在正式铺设前，对每一房间花岗岩或大理石板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整洁。2）试排：在房间内两个互相垂直方向铺两条干砂，其宽度不不大于板块宽度，厚度不不大于3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石或花岗石板块排好，以检查板块之间缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位相对位置。5．刷水泥浆及铺砂浆结合层：1）刷水泥浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为0.4-0.5，不要刷得面积过大，随铺砂浆随刷）。依照板面