各类制度样本

一员工职业操守准则（一）如何看待《操守准则》咱们在业务活动中一贯秉持守法诚信，这种价值观是通过每个员工言行来体现。良好职业操守构成咱们事业基石，不断增进咱们名誉。《操守准则》目是：使每一种恒厦员工清晰地懂得，公司盼望并规定您在业务活动中体现出守法和诚信，恪守一定行为原则。《操守准则》基本是：守法和诚信。遵守一切与公司业务关于法律法规，并始终以诚信方式对人处事，是咱们立身之本，也是每个员工切身利益所在。《操守准则》与公司其她规章制度关系是：《操守准则》是规范员工所有业务行为原则性规定，其她规章制度中有关规定可以视为《操守准则》细化和补充，不能违背《操守准则》中基本原则。恒厦对《操守准则》态度是：一、这是一份对涉及公司总经理到普通员工均有约束力文献。每个恒厦员工，无论其工作地点和岗位，应把遵守《操守准则》作为在恒厦工作基本责任，也是在恒厦工作前提。虽然是上级有令，您也不能在工作中违法或采用不诚信行为。如果违背这些《操守准则》，您将也许受到涉及辞退在内惩罚。二、绝不姑息任何违背《操守准则》行为。公司决不姑息任何违背《操守准则》言行。对任何不合法和不诚信状况，公司有责任进行及时调查。（二）《操守准则》内容一、恒厦天条是每个员工必要遵守职业操守底线，违背天条您将受到涉及辞退在内惩罚。1.不运用工作之便谋取私利。2.不收受红包。3.不从事第二职业。4.工薪保密。5.不泄露公司机密。二、公司资产与保密。1.每个员工均有责任保证公司资产安全，并保证公司资产仅用于公司业务。这些资产涉及设备、办公用品、秘密信息、技术资料和其她资源等。未经批准，不得使用在恒厦工作时间、工作场合或使用恒厦设施从事非恒厦工作。不容许上级领导或管理者欺压、报复所管辖下属员工，不容许向下属索要、索请或暗示索要、索请。2.在离开恒厦时，您必要归还持有所有恒厦资产，涉及文献及任何具有恒厦信息资质证书复印件等。您也不得泄漏或使用恒厦秘密信息。三、报告与沟通。1.对的并诚实地制作工作报告是每个员工基本责任。这里指工作报告是您在业务活动中产生或获得信息记录，如工作记录、资料报告或报销票据等。任何不诚实报告，例如虚假费用报销单、代签考勤表等都是绝对禁止。2.禁止向公司内部或外部组织提供不实报告或资料，或者误导接受资料人员。特别要注意，向政府机关提供不实报告将也许导致严重法律后果。四、工作关系。1.公司充分尊重所有员工权利和文化差别，不歧视任何一位员工或求职者，不容许员工因其性别、年龄、婚姻或残障而受到侵害。任何歧视性评论、行为或玩笑都在禁止之列。2.公司竭力保障所有员工享有安全、健康和高效工作环境。为此公司作出了大量投入，并在考勤、安全、资产使用等方面制定了诸多制度，遵守这些制度是您尊重别人体现，也是您基本义务。3.会议是公司重要一种工作方式，在会议中您应遵守会议主持人宣布纪律，并遵守下列规定：3.1开会如果不能准时出席，需向会议主持人或会议指定人员请假。3.2迟到者自觉在现场惩罚人民币50元/次。3.3参加会议者手机提前作静音或关机解决，开会过程中不得频繁接听电话，如重要状况必要接听，必要至会议室外接听。五、商务活动。1.关于商务礼节活动政策。1.1在符合恒厦利益及本地商务环境、与商业活动有直接联系并且消费适中状况下，您可以接受食宿、娱乐和交通方面款待，但不能接受来自业务伙伴昂贵款待或奢侈娱乐。1.2所谓“消费适中、昂贵和奢侈”，但在实际操作中，更多需要您谨慎地判断。如果您有任何这方面问题，请向您直接上级请教或向办公室征询。下面是某些详细规定：1.2.1不得为满足个人利益规定业务伙伴出资旅游。但经公司批准参加由业务伙伴出资招待顾客旅游除外。1.2.2绝对禁止任何涉及赌博、性及淫秽内容娱乐。2.关于商务礼物政策。2.1为了建立或维护业务关系，公司容许以恒厦名义赠送恰当商业礼物，但不能由于这些礼物影响正常商业决策。所谓恰当礼物是指促销品、纪念品或适当于本地习俗礼物。2.2公司原则上不容许员工接受并留存来自公司业务伙伴任何金额和形式礼物。无论礼物金额大小，您应礼貌地回绝或退回并向对方解释恒厦政策和规定。的确难以回绝礼物，必要所有上交公司解决。六、客户供应商关系。1.恪守公正原则。1.1在对待供应商和代理时您要秉持公正。无论您与否能影响供应商选取，禁止运用您影响力使特定对象得到特殊待遇。同步，您不能因个人偏好对特定供应商予以特殊待遇，也不能告诉或暗示她们，您个人看法对公司与否向她采购或与否给她优惠政策有重要影响。1.2禁止运用任何方式对提意见和投诉供应商或其她合伙伙伴进行报复。2.廉洁自律，禁止索贿受贿和收受回扣行为。2.1公司禁止索贿受贿和收取回扣行为。您应明确意识到，提供或收取任何酬金或其她利益都也许会被视为商业贿赂行为，并将导致解除合同以至于违法后果。每位恒厦员工应对此保持高度警觉。2.2任何形式上规避行为，例如通过亲属、第三人接受贿赂或回扣，都在禁止之列。七、竞争关系。1.在与竞争对手交往时，应遵循守法、公平、尊重对手基本原则。2.与竞争对手接触时，应将您谈话内容限制在恰当范畴。不要讨论定价合同价、合同条款、成本、存货、经营筹划、生产筹划、生产能力等内容，也要避免讨论其她任何恒厦信息或机密。八、绝对禁止利益冲突。1.未经公司批准兼职；但从事无报酬学术团队或社会公益工作除外。2未经公司批准协助恒厦竞争对手，涉及为其提供信息。未经公司批准担任恒厦供应商业务代表，或向她们提供关于恒厦业务建议或服务并接受报酬。3运用内幕消息。身为恒厦员工，您也许会知悉关于恒厦尚未公开消息。如果您运用内幕消息谋取自身利益，将是严重违背本《操守准则》利益冲突行为，常用内幕消息涉及：3.1未公开财务数据。3.2机密投标合同价。3.3筹划中业务经营项目。本准则解释权在办公室，自发布之日起实行杭州恒厦装饰工程有限公司

附件确认回执（请填妥交办公室归档）致：杭州恒厦装饰工程有限公司兹收到《杭州恒厦装饰工程有限公司员工职业操守准则》一册，本人已详细阅读手册内容并乐意遵守关于规定。 所在部门： 员工姓名： 亲笔签名： 签名日期：二员工守则一、我司员工应热爱恒厦、忠诚恒厦，服从领导、团结同事、务实工作、努力拼搏、争做先进员工。二、我司员工应遵守下列规定：1.遵守我司一切规章制度，自觉服从、忠实执行领导指挥、管理和监督。2.恪尽职守，履行职责，工作办事要讲究效率和效果。3.言行应诚实、温和、忍让、勤勉，同事间互有关怀协助和睦相处。4.要注重不断提高自身素质，陶冶品德修养，努力学习业务知识，提高工作能力，不断精益求精。5.要认真负责，爱护公司财产，保护公司利益，维护公司名誉。6.保持工作场地、集体宿舍、办公场合等公共环境整洁、清洁、卫生、文明。个人仪表仪容穿着要整洁、卫生大方。7.每日应做工作必要当天完毕，工作时间内完不成，应自行安排时间尽快完毕。如遇特殊状况、紧要事情办理，虽非工作时间，亦应遵循办理及时完毕。8.要有百折不挠、同舟共济精神，有乐观向上、神采奕奕良好风貌，有雷厉风行、说干就干、要干就干好工作作风。三、我司员工不得有下列行为：1.不得无端或借故缺勤，上下班不得迟到、早退。特殊状况应请假阐明事并获准。2.除办理业务外，任何员工不准对外私用公司名义。3.对于我司机密，无论与否经管，均不得泄露。4.不准擅自经营、参加与公司业务有关工作活动，或在外兼任与公司业务有关工作职务（但经总经理特许批准者例外）。5.不得任意翻阅不属自己负责文献、资料、帐簿和表册。6.不得收受、索取与我司业务关于方馈赠、贿赂或挪借款项物品，不得接受与我司业务关于方高消费招待。7.不准擅自将公司物品、业主物品和不属于个人所有其她物品携带出外。8.不准将国家违禁品、易燃、有毒、有害等危险品以及宠物携带进入工作场地、办公场合。四、我司员工对业主、顾客、政府关于部门人士前来公司考察等方面宾客应保持热情、礼貌、谦和、诚恳、举止大方、不脾不肮。对业主、顾客和政府关于部门委托办理事情力求做到周到、机敏解决，不得草率敷衍或搁置不办。五、每个员工都负有执行领导指挥、决定义务，但同步也有参加民主管理权利。对领导指挥决定如有不批准见，可以逐级反映，阐述自己意见，但意见未被采纳前应先执行。员工对工作应积极思考、积极建议、充分发挥自己智慧和才干。六、员工在工作时间内应精力集中，禁止看杂志、电视、上网玩游戏、炒股等之类与工作无关活动。不准大声喧哗、吵闹、斗殴、聊天闲谈或搬弄是非等不良行为。七、员工因工作外出独立开展工作，要紧记自己是代表公司在外，要规范自己行为，约束不轨，弘扬崇高。八、我司员工有违背员工守则之规定，按情节和后果轻重分别予以惩处，管理者知情不报或者有失察行为领导亦负连带责任。对遵守员工守则，体现先进、业绩明显者公司予以表扬和奖励。九、奖惩1.员工有下列行为，予以通报表扬：1.1圆满完毕困难较大重要（特殊）工作任务。1.2遇到困难敢于负责，带领其她员工妥善处置。1.3在施工生产和管理工作中，获得良好成果，得到业主必定和赞誉，为公司争得荣誉。1.4公司领导以为应当通报表扬其她事绩。2.员工有下列状况，发给一次性奖金予以奖励：2.1见义勇为，临危挺身处置，得到社会赞颂。2.2遇到突发事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司避免或减少损失。2.3革新创造创造，提高效率和质量，减少消耗，产生明显经济效益。2.4维护公司利益，揭露或制止侵害公司利益行为，使公司免遭损失。2.5公司领导以为能予以一次性奖金其她突出贡献。3.员工有下列状况，予以晋升一级工资奖励：3.1在施工生产、经营和管理工作中，解决了核心重大问题，使公司获得明显经济效益。3.2公司领导以为能予以晋升一级工资其她突出贡献业绩。4.员工有下列状况，予以年终总经理特别奖：4.1对公司作出特殊贡献、足为全公司员工表率者。4.2在生产、经营、管理工作中，成绩卓越、贡献突出者。4.3总经理以为予以特别奖其她卓越贡献。5.员工有下列行为，予以警告：5.1上班经常迟到早退（一种月合计三次及以上）。5.2工作时间经常串岗、闲聊、上网、炒股、做与工作无关事。5.3不及时完毕领导交待工作任务。5.4违背员工守则，尚未给公司导致损失。6.员工有下列行为，扣除1—3个月绩效奖：6.1不服从工作安排，交办工作不认真及时完毕，由于责任性不强，工作浮现差错，导致一定损失。6.2工作拖拉，自由散漫，不遵守劳动纪律、有旷工状况发生。6.3公司作出决定、决策或规定，不认真执行、自行其事。6.4同事之间、上下级之间，闹不团结，搬弄事非，挑拔离间。6.5不认真履行职责、所直接领导下属工作浮现违规性错误，导致较大损失。6.6指挥不当、管理不善、发生轻重伤人身事故，或损失1000元以上设备质量事故。6.7违背员工守则，给公司导致一定经济损失和名誉影响。7.员工有下列行为，予以降级、降薪或罢免惩罚：7.1在生产经营活动中，谋取个人私利，损害公司利益。7.2泄露公司机密，给公司导致损失。7.3损毁公司财产，偷盗公司或业主物品。7.4打架斗殴，致对方轻、重伤。7.5指挥不当、管理不善，直接领导下属违背操作规程，发生火灾事故，人员伤残事故，经济损失5000元以上其她事故。7.6其她严重违规行为，导致较大影响和较重后果者。8.员工有下列严重违背公司规章制度或给公司导致重大损害予以除名，并解除劳动合同：8.1持续旷工3天及以上，或半年内合计旷工6天及以上，或一年内合计旷工15天及以上者。8.2工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受一万元以上损失者。8.3违抗领导、擅离职守、情节严重者。8.4品行不正、行为不检、屡诫不改者。8.5擅自离职，为其她公司工作者。8.6严重违背“员工守则”，导致不良后果者。8.7不认真履行工作职责，工作任务不及时完毕，经多次批评教诲后不改正。9.员工有下列严重违背公司规章制度，或给公司导致重大损害予以开除惩罚，并解除劳动合同：9.1营私舞弊、挪用公款、收受贿赂、情节严重者。9.2聚众怠工、造谣生事、行凶伤人、打架斗殴、致人伤残者。9.3仿效领导或管理人员签字，盗用私刻印信，涂改公司文献者。9.4破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、用品、物品及文书资料，使公司遭受损失。9.5泄漏业务上秘密，情节严重，给公司导致重大损失。9.6为个人利益，伪造、串改证件票据，冒领、多领费用者。9.7有吸食毒品、赌博和诈骗等行为，或违法乱纪，被司法机关惩罚者。10.员工有下列状况，公司提前30天告知后予以辞退，并解除劳动合同：10.1患病或者非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作。10.2因精神、身体和能力不能胜任工作者。10.3试用期内不合格者。10.4因其他因素，经公司领导研究决定，须减少某些员工时。员工守则经公司职工大会讨论通过，公司领导班子会议讨论批准。自发文之日起试行，员工守则解释权属公司办公室。杭州恒厦装饰工程有限公司三人事管理制度为规范公司人事管理，建立合法和谐劳动关系，有助于稳定员工队伍，调动员工积极性，有助于建设一支精干高素质员工队伍，保证公司发展对人才和劳动力需求。依照“劳动法”、“劳动合同法”规定精神，结合公司实际制定本制度。第一条人事管理原则依法管理、以人为本、公平竞争、择优劣汰、能上庸下、公正行事、奖功罚过。第二条公司用工形式根据“劳动法”、“劳动合同法”之精神，依照我司生产经营实际，我司用工形式分为：第一类正式员工。公司机关公司领导，部门经理、部门主管、办事员；项目部项目经理、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、仓库管理员等项目部生产管理人员；施工人员中技工班长，作业组长等技术骨干合用正式员工用工形式。正式员工按“劳动合同法”规定订立固定期限或无固定期限劳动合同。第二类短期聘任工。聘任勤杂服务人员、项目施工生产人员，项目施工工程实行分包施工人员，合用短期聘任工形式。短期聘任工订立以完毕项目工作任务为期限劳动合同。正式员工和短期聘任工均应订立劳动合同，以劳动合同明确和建立劳动关系。第三条本制度合用范畴本制度合用于正式员工。短期聘任工按聘任合同、项目分包合同及“公司员工守则”、“施工人员行为准则”规定管理、执行。第四条员工招聘公司招聘员工坚持公开、透明、规范、慎重原则。招聘员工必要符合生产、经营和管理规定。一、新招员工应具备基本条件：1.年满18周岁及以上；2.身体健康；3.高中及以上文化限度；4.品行端正。二、招聘员工具备如下条件者优先录取：1.大专以上文化限度；2.具备中、高档以上技术资质（如一、二级注册建造师、中高档工程师、中高档经济师）；3.公司紧缺技术人才、经营人才、管理人才；4.曾任中、大型装饰公司项目部经理、施工员以上职务人员；5.长期从事装饰公司或装饰有关公司工作，具备较强行政领导能力，或具备丰富经营管理、生产管理、经济管理经验；6.技术精湛、业务精通、操作纯熟技工；7.精通业务、有较广社会关系面、具备较强市场开拓能力和营销经验。三、凡有下列情形者不得招收聘任：1.被剥夺政治权利尚未复权者；2.受备案查处尚未结案者；3.吸食毒品或其她代用品者；4.患有或曾经患有精神病者；患有传染病或经体检以为身体状况不适应者；5.品质恶劣，在其她单位被除名，开除未满三年者，或者严重损害原从业单位利益和名誉自行离职者；6.经济亏欠数额巨大，或严重经济纠纷被追究尚未终结者；7.未与原单位解除劳动关系。四、员工招聘工作部门招聘员工工作由人事部门（办公室）详细负责。从招聘人数，职位拟定、公开招聘工作开展、对招聘对象考察理解、面试、资料收集、聘任手续办理、到劳动合同订立整个过程均由人事部门负责、用人单位（部门）共同配合和把关。五、招聘员工形式招聘员工采用向社会公开招聘和内部推荐招聘两种形式。一次性招聘员工人数较多，招聘职位在社会上较为紧缺或为了通过招聘达到扩大公司影响等状况采用公开招聘形式。对招聘较高职位、重要部门重要职位和特殊需要人才采用内部推荐招聘形式。六、招聘员工工作程序1.由用人单位（部门）提出申请、人事部门审核、公司领导批准决定招聘员工人数、职位、规定、招聘形式。2.如采用公开招聘形式，由人事部门办理电视、报刊、广告等媒体向社会公开发布招聘信息。如内部推荐，则向引荐人初步理解被推荐人概况。3.由应聘报名者填写“招聘员工状况登记表”，如应聘人员较多，超过1：10时，先依照登记表状况分析进行初选，拟定1：5左右人员进行应聘面试。七、面试面试工作由用人单位（部门）和人事部门共同进行。对项目部管理岗位人员招聘，由用人单位和人事部门初面试基本上，以1：3左右比例提请公司领导面试。公司管理岗位人员招聘和项目部经理招聘，在用人部门和人事部门初试基本上需经总经理面试。项目部施工员以上，公司机关部门主管以上人员招聘在面试后来需经公司领导集体研究拟定。面试重要内容：1.仪表仪容；2.个人修养、习惯、兴趣、特长；3.求职动机、对我司理解限度和待遇盼望；4.工作经历、有关知识、经验；6.家庭状况；7.能力、涉及语言表达能力，思维与否敏捷，应变能力、社交能力、分析判断能力；8.自我评价；9.责任心、时间观念、纪律观念等。通过面试拟定合格人员和合格备选人员。八、体检对面试合格者进行体检。体检由人事部门联系医院并陪伴体检，以防止体检中弊漏。体检后体检表由人事部门保管，如录取，存入员工个人档案。九、录取、报到面试合格、体检合格者，由人事部门和用人单位共同拟定录取名单，重要职位应按以上面试第（4）点规定由公司领导审定。录取名单拟定后由人事部门发录取告知，明确报届时间。新招员工报届时应填写员工登记表，递交身份证复印件，近期免冠照三张，学历和技术资质证件复印件，已婚人员应递交结婚证复印件，已婚女性还应递交筹划生育证复印件。新员工报届时发给“员工守则”，并规定新员工认真阅读后在“员工誓言”页签字。新员工入职上岗前应进行入职前培训，培训重要内容是安全知识，公司基本状况，公司重要规章制度等。参加培训人员应签到，培训状况、讨论发言、应以书面资料存档。第五条新招员工试用期新招员工除特殊状况经总经理批准外一律实行试用期，续签劳动合同员工不实行试用期。新招员工试用期1－6个月，依照劳动合同期限长短拟定，在新员工入职前，在劳动合同中应明确试用期限和试用期待遇及规定。试用期自报到工作之日起计算，试用期属于劳动合同期范畴。试用期满并考核合格方予转为正式员工。在试用期间，如确认符合条件，体现先进者，经用人单位申报，公司领导研究批准可提前结束试用期转为正式员工。一、试用期员工，在试用期内如有下列状况之一者，可随时停止使用辞退，并不作任何补偿。1.不符合录取条件，涉及品行不正、能力欠佳、身体不适应、应聘时提供虚假信息等；2.严重违背公司规章制度，违背本制度第七条“员工行为规范”之规定行为发生；3.严重失职、营私舞弊、给公司导致损害；4.同步与其她用人单位建立劳动关系，经公司提出，拒不改正；5.被依法追究刑事责任。二、试用期待遇新招员工按如下规定执行（特殊状况，经总经理批准采用商定工资待遇）：1.养老医疗等保险、待转正后补办补缴；2.其她福利待遇按正式员工50%。第六条员工转正一、下列人员可办理员工转正手续1.新招员工、试用期满，经考核合格，转为正式员工；2.大中专毕业生、见习期满，经考核合格、转为正式员工；3.暂时合同工，实行项目分包施工先进技工，经本人申请，用人单位批准公司领导批准，人事部门办理手续，转为正式员工。二、员工转正办理程序1.新招员工试用期满转正，大中专毕业生见习期满转正办理程序。2.由本人书面总结试用期，见习期工作状况，提出转正申请；3.由用人单位（部门）对规定转正人员进行工作体现鉴定；4.由人事部门对转正人员进行理解考核；5.填写办理员工转正表；6.用人单位批准，公司领导批准，转为正式员工。三、暂时合同工、实行项目分包施工先进技工转正办理程序：1.由用人单位（部门）书面推荐，推荐内容应涉及被推荐人工作体现，转正理由；2.由本人书面申请；3.人事部门理解考核；4.转正员工体检；5.填写办理员工转正表；6.用人单位批准，公司领导批准，转为正式员工；7.参照新招员工报到手续规定办理有关手续。第七条员工行为规范一、员工应遵守下列规定1.遵守我司一切规章制度，自觉服从、忠实执行领导指挥、管理和监督。2.恪尽职守，履行职责，工作办事讲究效率和效果。3.言行应诚实、温和、忍让、勤勉，同事间互有关怀、和睦相处。4.要不断提高自身素质，陶冶品德休养，努力学习业务技术知识，提高工技能，不断精益求精。5.爱护公司财产、保护公司利益、维护公司名誉。6.对业主、顾客、政府关于部门人士，前来公司考察、检查等方面宾客要热情礼貌、谦和、诚恳大方、不脾不肮。对业主、顾客、监理和政府关于部门委托办理事情力求做到及时，周到和机敏解决。7.因工作单独外出，要紧记自己是代表公司在外工作，要规范自己行为，自觉约束不轨，弘扬崇高。8.保持工作场地，集体宿舍，办公场合等公共环境整洁，清洁卫生、文明。个人仪表、仪容穿着要整洁、卫生、大方。9.工作要雷厉风行，求真务实，交办事迅速及时完毕，不迟延，不推诿。10.要有百折不挠、同舟共济精神、有乐观向上和神采奕奕良好风貌；有雷厉风行，说干就干，要干就要干好工作作风。二、员工不得有下列行为：1.不得无端或借故缺勤，上班不得迟到早退，特殊状况应请假阐明事由经领导批准。2.除办理公司业务外，任何员工不准对外私用公司名义。3.公司机密，无论与否经管，均不得泄露。4.擅自经营和参加与公司业务有关工作活动，不得在外兼任与公司业务有关职务（但总经理批准者例外）。5.不得任意翻阅不属自己负责文献、资料、账薄和表册。6.不得收受索取与我司业务关于方馈赠、贿赂、挪借款物和接受高消费招待。7.不准将国家违禁品、易燃、易爆、有毒、有害等危险品及宠物携带进入工作场地、办公场合。8.不准擅自将公司物品，业主物品和不属于个人所有物品携带出外。9.不得酒后上班，不得在工作场合吵闹斗殴。第八条奖惩一、奖励1.奖励种类1.1通报表场；1.2考核先进奖；1.3发给一次性奖金；1.4晋升一级工资奖励；1.5总经理特别奖。2.员工有下列状况予以通报表扬2.1圆满完毕困难较大重要（特殊）工作任务。2.2遇到困难、敢于负责，带领其她员工妥善处置。2.3在施工生产和管理工作中，获得良好成果，得到业主必定和赞誉，为公司争得荣誉。2.4公司领导以为应当通报表扬其她事绩。3.员工有下列状况，予以考核先进奖：3.1为圆满完毕公司季度生产工作任务、努力工作，起到重要作用。3.2努力工作、放弃休息、出满勤、加班加点、工作成绩明显。3.3及时发现、质量和安全事故隐患，处置得当，避免了损失。3.4对工作严格把关，使公司免遭较大经济损失。3.5公司领导以为应当予以季度考核先进奖其她先进事迹。4.员工有下列状况发给一次性奖金予以奖励：4.1见义勇为，临危挺身处置，得到社会赞颂。4.2遇到突发事件或灾害，奋不顾身，不避危难，使公司避免或减少损失。4.3革新创造创造，提高效率和质量，减少消耗，产生明显经济效益。4.4维护公司利益，揭露或制止侵害公司利益行为，使公司免遭损失。4.5公司领导以为予以一次性奖金其她突出贡献。5.员工有下列状况予以晋升一级工资奖励(但上一年度已晋升工资除外)：5.1在施工生产、经营和管理工作中，解决了核心重大问题，使公司获得明显经济效益。5.2公司领导以为予以晋升一级工资其她突出贡献业绩。6.员工有下列状况，予以年终总经理特别奖。6.1对公司作出特殊贡献、足为全公司员工表率者。6.2在生产、经营、管理工作中，成绩卓越、贡献突出者。6.3总经理以为应当予以特别奖其她卓越贡献。二、惩罚1.惩罚种类1.1警告1.2扣奖1.3降级降薪1.4除名1.5开除2.员工有下列行为予以警告：2.1上班经常迟到早退（一种月合计三次及以上）；2.2工作时间经常串岗、闲聊、上网、炒股、做与工作无关事；2.3不及时完毕领导交待工作任务；2.4违背员工守则，尚未给公司导致损失。3.员工有下列行为扣除1—3个月绩效奖：3.1不服从工作安排，交办工作不认真及时完毕，由于责任性不强，工作浮现差错，导致一定损失。3.2工作拖拉，自由散漫，不遵守劳动纪律、有旷工状况发生。3.3公司作出决定、决策或规定，不认真执行、自行其事。3.4同事之间、上下级之间，闹不团结，搬弄事非，挑拔离间。3.5不认真履行职责、所直接领导下属工作浮现违规性错误，导致较大损失。3.6指挥不当、管理不善、发生轻重伤人身事故，或损失1000元以上设备质量事故。3.7违背员工守则，给公司导致一定经济损失和名誉影响。4.员工有下列行为，予以降级降薪或罢免惩罚：4.1在生产经营活动中，谋取个人私利，损害公司利益。4.2泄露公司机密，给公司导致损失。4.3损毁公司财产，偷盗公司或业主物品。4.4打架斗殴，致对方轻、重伤。4.5指挥不当、管理不善，直接领导下属违背操作规程，发生火灾事故，人员伤残事故，经济损失5000元以上其她事故。4.6其她严重违规行为，导致较大影响和较重后果者。5.员工有下列严重违背公司规章制度，或给公司导致重大损害予以除名，并解除劳动合同：5.1持续旷工3天及以上，或半年内合计旷工6天及以上，或一年内合计旷工15天及以上者。5.2工作疏忽、贻误要务、致使公司蒙受一万元以上损失者。5.3违抗领导、擅离职守、情节严重者。5.4品行不正，行为不检、屡诫不改者。5.5擅自离职，为其她公司工作者。5.6严重违背“员工守则”，导致不良后果者。5.7不认真履行工作职责，工作任务不及时完毕，经多次批评教诲仍不改正。6.员工有下列严重违背公司规章制度，或给公司导致重大损害予以开除惩罚，并解除劳动合同：6.1营私舞弊，挪用公款，收受贿赂或回扣，情节严重者。6.2聚众怠工、造谣生事、行凶伤人、打架斗殴、致人伤残者。6.3仿效领导或管理人员签字，盗用私刻印信，涂改公司文献者。6.4破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、用品、物品及文书资料，使公司遭受损失。6.5泄漏业务上秘密，情节严重，给公司导致重大损失。6.6为个人利益、伪造、串改证件票据，冒领、多领费用者。6.7有吸食毒品、赌博和诈骗等行为，或违法乱纪，被司法机关惩罚者。7.员工有下列状况公司提前30天告知后予以辞退，并解除劳动合同(不属于惩罚性质)：7.1患病或者非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作。7.2因精神、身体、和能力不能胜任工作者。7.3试用期内不合格者。7.4因其他因素，经公司领导研究决定，须减少某些员工时。第九条养老保险公司正式员工参加社会养老保险（退休聘任，或在其她单位已参加养老保险除外），由公司统一在公司注册地参保。对于不符合参加社会养老保险条件不能参加社会养老保险员工，按照同类人员，公司承担某些由公司立专户存入银行。参加社会养老保险员工，按养老保险规定享有养老保险待遇。养老保险金银行专存员工，自存储养老保险之月起，在公司工作满五年，退休或发生意外时，将专户存储养老保险一次性支付给员工本人或家属。第十条工资收入待遇一、员工工资性收入重要由基本工资、岗位津贴、年功津贴、奖金，（如下简称工资津贴、奖金）四某些构成。二、工资、津贴、奖金分派原则：坚持干多干少不同样、干好干坏不同样、工作体现好坏不同样、工作能力大小不同样、贡献大小不同样多劳多得原则。实行以责定岗（工资岗）以能定级、以绩定档。工资、津贴、奖金分派与责任、能力、业绩紧密挂钩。三、工资级别一年调节一次，由公司领导集体研究，依照公司经济效益，员工年度考核成果，员工在公司工作时间长短，和社会工资收入水平等因素，综合考虑某些员工工资级别调节。四、奖金：奖金按岗位按档次设定奖金基数。奖金发放与营业额、营业利润完毕状况及本人年度考核成果挂钩。五、工资、津贴、奖金发放1.公司每月10日为工资发放日，（如15日为休息、节假日，则提前或顺延）每月10日发放上个月工资。基本工资、岗位（职务）津贴、各类补贴每月全额发放。年功津贴一年发放一次，次年1月15日发放上年度年功津贴。（其中：基本工资、岗位津贴、年功津贴三项之和，每月局限性元则在每月10日将三项所有发放）。奖金，一年发放一次，次年5月份发放上年度奖金。2.预借工资：普通状况不预借工资。对新招聘员工，家庭经济困难，状况特殊，工作满15天，可以预借工资，但须本人书面申请，由担保人担保，工作所在单位（部门）领导批准，公司领导批准方可预借。员工家庭发生特殊事件，经济困难，可以预借工资，须本人书面申请，工作所在单位（部门）领导批准，公司领导批准方可预借。预借工资时应阐明扣还（归还）期限，届时扣回。六、新招大中专毕业生试用期、见习期待遇：新招收大中专毕业生实行一年见习期，见习期开始3个月为试用期，试用期满经考核合格转为正式员工。大中专毕业生见习期（含试用期）设基本工资、年功津贴和奖金。岗位（职务津贴不实行）。第十一条技术职务津贴为勉励员工学习技术、申办技术资质，吸引技术人才，增强公司技术力量，公司设技术职务津贴。一、一级、二级建造师、高档技术职务、中级技术职务等享有技术职务津贴。二、享有技术职务津贴必要是具备国家关于部门认定技术资质，被公司聘请并履行职责技术人员。三、技术职务津贴原则见下表：杭州恒厦装饰工程有限公司技术职务津贴原则表技术津贴原则（元/月）职务ABCD一级注册建造师300026002200二级注册建造师180015001300900高档技术职务150013001000800中级技术职务300200150100四、技术职务津贴发放技术职务津贴也与员工考核成果挂钩，按考核档次对照拟定发放数额。技术职务津贴一年发放一次，次年一月份发放上年度技术职务津贴。技术职务津贴由人事部门造表，公司领导签字，财务部门发放。公司出资培训考试获得技术资质，任职后技术职务津贴按原则50%发给个人，50%返还公司培训考试等费用。培训考试等费用所有返还后，则按原则全额发给本人。第十二条休假、请假一、公司正式员工每周休息二天（暂实行单休）；全年节假日休息11天：元旦1天，“五一”节1天，国庆节3天，春节3天，清明节1天，端午节1天，中秋节1天，节假日，休息日休息，工资、津贴、奖金、照发。二、依照公司工作性质，施工期间休息需通过安排轮休，身体容许并没有个人私事解决，施工期间尽量少安排休息。员工休息尽量安排在施工不紧张，施工间歇期和春节时合并安排休息。三、员工在节假日、休息日不休息，可以积休，日后补休。补休也需请假经领导批准安排方能休息，不能随意补休，影响工作。未获准而擅自休息，按旷工对待。当年积休，可使用到次年三月份（即过完春节）。到次年三月底，员工积休均清为零。被清零积休，人事部门应保存好记录资料，当员工遇到特殊状况时，没有积休，单位可考虑清零时积休，予以合情合理酌情解决。员工在公司内部调动工作岗位或调离公司，积休自然取消。四、病假员工因病需休息，应请病假。病假1～2天由所在单位（部门）领导批准。三天及以上须凭县级以上医院开具病休建议证明，所在单位（部门）领导批准，公司领导批准，人事部门办理准假手续。员工病休如有积休，可用积休顶用，不计病假。未履行请假手续，或未获准请假擅自休息以及病假系弄虚作假均按旷工论处。病假一年合计15天及如下，工资、津贴、奖金照发；一年合计15天以上一种月及如下，病假期间基本工资，年功津贴计算发给，岗位（职务）津贴、奖金等不发；病假一年内合计一种月以上三个月如下，病假期间基本工资按50%计算发给，其她津贴、奖金、均不发。五、事假1.员工因私事需休息应请假，事假1－2天由本人书面申请，经所在单位（部门）领导批准，公司人事部门办理准假手续。事假3天及以上，由本人书面申请，所在单位（部门）领导批准，公司领导批准。未履行请假手续或未获准擅自休息按旷工论处。员工如有积休，可用积休顶用，不计算事假。2.事假期间，工资、津贴、奖金均不发。事假一年内合计一种月及以上三个月如下，全年奖金扣发50%，三个月及以上全年奖金取消。六、施工间歇期公司施工项目当不能持续有间歇时，在间歇期内，员工有积休，可先补休休息，补休休息期间工资、津贴、奖金照发。无积休或积休用完后按间歇假休息。间歇假待遇如下：间歇时间一种月及以内，基本工资、年功津贴照发，岗位（职务）津贴和奖金不发。间歇时间一种月以上，从第二个月开始，基本工资、年功津贴按50%发给，岗位津贴、奖金不发。七、婚假员工结婚，以领取结婚证为根据，经本人申请，所在工作单位（部门）领导批准，公司人事部门办理准假手续，予以婚假假期3天，晚婚假期为5天（男满25周岁，女满23周岁双方均达到）。如不在单位工作地结婚，到外地办理婚事（不含旅行结婚），另给路程时间。婚假期间工资津贴、奖金照发。八、产假女职工生育小孩予以产假90天，其中产前休假15天，产假期间基本工资照发，津贴、奖金均不发。员工请产假，以医院孕检为根据，经所在工作单位（部门）领导批准，公司人事部门办理准假手续。产假期满，员工如需要继续休息，可予以45天抚育假，抚育假经本人申请，单位（部门）领导批准，人事部门办理准假手续。抚育假期间基本工资按60%发给，津贴、奖金不发。男职工妻子生产产假为7天，产假期间基本工资、津贴、奖金均照发，如有特殊因素超过7天，超过某些基本工资照发、津贴、奖金均不发。九、丧假员工供养直属亲属死亡，解决丧事，予以丧假3天。丧假经员工所在单位（部门）领导批准，人事部门办理准假手续。丧假期间，工资津贴、奖金照发。十、各种假期计算在请假期内，遇休息日、节假日均作为请假时间。事假、旷工工资、津贴、奖金扣除计算；月原则÷21天×假期天数。第十二条准假权限项目施工员、项目经理三天及以内休息和请假，准假权为公司主管生产副总经理；三天以上须副总经理批准，总经理批准。项目部其她人员三天及以内休息和请假，准假权为项目经理，三天以上须项目经理批准，公司副总经理批准。公司部门经理三天及以内休息和请假，准假权为公司主管副总经理，三天以上须副总经理批准，总经理批准。公司机关其她人员三天及以内休息请假、准假权为部门经理，三天以上须部门经理批准，总经理批准。公司副总经理休息和请假准假权为总经理。公司任何人员、任何休息或请假，如需持续十天及以上，都必要经总经理批准。病假、事假、婚假、丧假、产假均需办理书面请假手续，按准假权限批准，人事部门办理准假手续。第十三条考勤一、考勤工作必要坚持及时、公开、精确、公正原则，考勤表是对员工工作出勤记载，是工资、津贴、奖金发放根据，考勤工作必要认真负责，考勤表必要妥善保管。二、各项目部、公司各部门都必要明确一名考勤人员兼职考勤工作，考勤员必要是作风正派，对工作认真负责，处事公正、坚持实事求是原则人员担任。三、考勤必要及时，每日考勤，对员工出勤状况真实记载，考勤表应张贴于醒目处，便于人们理解监督。考勤表月终与本人核算签字，保证考勤记录真实无误。四、月终对员工积休天数作出对的记录，当月考勤表应于下月初三日前上交公司人事部门，考勤表上交前必要由考勤员签字，项目经理或部门经理签字，以示负责。（考勤表式样附后），人事部门对考勤表必要每月装订成册，妥善保存。第十四条员工退休公司正式员工实行退休制度，享有退休待遇。一、退休种类1.正常退休，年满60周岁，我司工作满十五年；2.提前退休，年龄55周岁以上未满60周岁，或年龄虽满60周岁，但在我司工作满八年，不满十五年。二、退休手续办理和退休人员待遇员工到达退休年龄和工作时间（如公司不再留用），办理正常退休手续，由公司人事部门办理，发给退休证。员工未到退休年龄、或虽到退休年龄但在公司工作不满八年者，因身体等因素，不能继续工作，经公司总经理批准，可办理提前退休手续，由公司人事部门办理，发给退休证。参加社会养老保险人员退休后，符合关于条件，由社会养老保险部门发给退休生活费。未参加社会养老保险，由单位在银行专项存储养老保险金，退休时将存储养老保险金一次性支付给退休人员。公司将继续关怀退休人员身体、生活和家庭，对退休人员实行节日慰问，生病住院看望、经济困难补贴，组织退休人员参观等活动。三、员工到达退休年龄符合退休条件时，因公司生产、经营管理工作需要，员工身体良好，并乐意继续工作，可延期退休继续留任工作，或是办理退休手续，进行返聘继续工作，延期退休一切待遇仍按在职工工对待执行，在适当时机再予办理退休手续。退休人员返聘待遇由公司与返聘人员本人协商拟定。第十五条丧葬补贴和抚恤补贴一、员工因工死亡丧葬费和抚恤费按国家关于法律法规执行。二、正式员工，涉及退休人员因病或非因工死亡，公司予以一次性丧葬补贴费和一次性抚恤补贴费，详细数额视公司经济状况和员工家庭经济状况由公司领导研究决定。但一次性丧葬补贴费不低于1000元，一次性抚恤补贴费不低于3000元，共计不低于4000元。三、正式员工，涉及退休职工供养直系亲属死亡，公司予以一次性补贴费3000元。第十六条本制度经公司职工大会讨论通过，公司领导班子会议讨论批准，自发布之日起正式试行。第十七条本制度解释权属公司人力资源部。杭州恒厦装饰工程有限公司四员工考勤制度为规范员工出勤记载，为员工工资津贴奖金发放和员工考核提供对的根据，为有利加强劳动纪律，特制定公司员工考勤制度。一、考勤工作必要坚持及时、公开、精确、公正原则，考勤表是对员工工作出勤记载，是工资、津贴、奖金发放根据，考勤工作必要认真负责，考勤表必要妥善保管。二、公司各部门、各项目部都必要明确一名考勤人员兼职考勤工作，考勤员必要是作风正派，对工作认真负责，处事公正、坚持实事求是原则人员担任。三、考勤必要及时，每日考勤，对员工出勤状况真实记载，考勤表应张贴于醒目处，便于人们理解监督。考勤表月终与本人核算签字，保证考勤记录真实无误。四、考勤工作必要认真负责，实事求是。项目部考勤工作由施工员任考勤监督员，对每日考勤进行监督核算，保证考勤无误。考勤绝不容许弄虚作假，如有弄虚作假者将严肃解决。五、月终对员工积休天数作出对的记录，当月考勤表应于下月初三日前上交公司人事部门（办公室），考勤表上交前必要由考勤员签字，项目经理或部门经理签字，以示负责。六、全公司考勤工作由公司人事部门（办公室）负责指引监督实行。七、本制度解释权属公司人事部门（办公室），本制度自发布之日起试行。杭州恒厦装饰工程有限公司五财务管理制度为加强公司财务管理、规范审批程序、明确审批权限、加强内部控制、完善成本管理，特制定公司内部执行本财务管理制度。一、钞票及货币资金管理钞票及货币资金是公司流动资金重要构成某些。财务部设出纳员1名，在财务部门负责人领导下进行工作。出纳员应严格按照钞票管理和银行存款管理规定执行。依照国家关于制度规定可以在如下范畴内使用钞票：1.职工工资、津贴、各种奖金。2.出差人员必要携带备用金。3.规定用途备用金。4.各种劳保、福利费用以及国家规定对个人其她支出。5.银行结算起点如下零星开支。6.中华人民共和国人民银行拟定需要支付钞票其她支出。银行存款是公司存储在专业银行和其她金融机构货币资金。由财务部门统一管理银行存款帐户。本公司与其她单位之间一切收付款项，达到人民银行规定转账金额起点，均应通过银行办理转帐结算。领用支票需填写《支票领用单》，注明日期、收款单位，用途及预测使用金额，领用支票必要严格履行审批手续。1.留存银行印鉴必要分人保管。主办会计保管法人章，财务总监保管财务专用章。2.签发支票内容规定齐全，不得签发“四无支票”（即无日期、无收款单位、无用途、无金额），不得签发空头支票和远期支票。3.支票领用业务结算后，应在支票使用后五天内向财务部门冲账，前帐未结，不再领用第二份支票。如确因工作业务需要，业务人员需一次领用支票二份以上，经财务部门负责人批准签发。4.支票若遗失，应及时向财务部门报告，由财务部门向开户银行办理挂失手续和采用相应办法，费用由遗失者承担。支票遗失而导致经济损失遗失者承担所有经济补偿责任。财务部门建立、健全钞票账目，逐渐记载钞票收支。账目规定日清月结，账款相符。严格国家财经纪律和财务制度，禁止挪用公款。财务部门负责人定期或不定期对库存钞票进行抽查，以保证钞票使用安全。财务部门应及时登记银行往来日记帐，月末及时与银行核对余额，两者如有差额，应逐笔核对查明因素，在次月五日前编制《银行存款余额调节表》，并经财务部门负责人审核签证。《银行存款余额调节表》作会计档案，连同银行对帐单一并保管。二、固定资产、设备及大型工具管理我司暂定有效期限超过一年，单位价值在1000元以上房屋及建筑物，机器、机械、设备、器具、工具等均列入该项管理。固定资产折旧计提，采用按综合年限为计提折旧，残值率按固定资产原值5%拟定。设备及大型工具采用五五摊销法核算，购入使用时摊销50%进成本，报废时再摊销剩余50%。材料设备部门管理生产用固定资产、设备及大型工具，办公室管理非生产用固定资产、设备及大型工具。管理部门应建立资产台帐，明细登记资产名称、规格型号、生产厂家、购入日期、使用部门及使用人员等，做好维修检测记录。三、存货管理公司业务主管部门（材料、生产、行政、仓库等）行使关于实物管理职能，财务部门负责行使核算与监督职能。存货按实际成本计价。获得存货时，应将发生买价，运杂费，税金直接计入存货成本。存货增减管理及有关手续：1.存货收入应有经办人（采购员等）按发票或送货单填制“入库验收单”手续，“入库验收单”一式四份，经保管员验单验货入库确认签名后，第一联经办人留底，第二联随发票再经业务部门主管及总经理审批签字后作为报销与付款凭据，第三联连同月度材料报表送财务作为存货增长核算凭据，第四联由保管员作材料台帐凭据。2.建立存货定额管理制度，对的地编制材料采购筹划，合理拟定采购数量和进货时间，按照“三比”原则（比质、比价、比运距），减少采购成本和减少流动资金占用。3.依照工程量制定先进合理材料耗用筹划，实行限额领料。领料时必要办理“材料出库单”手续。四、成本管理成本管理是公司在生产经营过程中对其发生成本费用所进行核算、分析和控制等工作，成本管理基本任务是通过预测、筹划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘潜力，努力减少成本。工程成本是项目在施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程形成各项支出，由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、现场经费构成。1.公司总经理组织公司生产经营，决定公司成本管理，对经济效果全面负责。2.公司财务部门组织本单位各职能部门，进行项目经济核算和成本管理方面工作，制定和解释公司内部关于制度和办法。财务部负责本单位成本核算，指引项目成本管理工作。编制、汇总财务成本资料和成本报表，进行成本控制、检查、考核和分析工作，找出存在问题，提出减少成本建议。3.工程部负责编制和贯彻生产筹划，负责减少成本技术办法筹划和贯彻，加快施工进度，节约工、料耗用。4.经营部负责编制施工图预算、竣工工程决算，汇集计算工程变更等签证资料，提供已竣工程预算成本方面资料，参加工、料节超等成本分析。5.材料部负责料具采购供应，建立健全收、发、领退料制度，健全材料核算台帐，编制材料耗用汇总表。提供项目机械使用状况报表，负责减少材料和机械费成本。6.项目部负责健全单位工程人工台帐，编制月度人工报表、分包工程已竣工作量报表，控制和节约使用现场经费。采用有效办法对成本进行全面事前预测、筹划和控制，达到进一步减少成本目。7.其他职能部门负责各自业务分工和职责，努力减少费用、成本。五、费用管理本着勤俭节约、精打细算、挖掘潜力、合理使用原则，各部门应严格控制费用支出，加强费用控制管理，力求少花钱、多办事、办好事。1.费用支用审批权限实行公司总经理一支笔审签，报销凭证及付款凭证经部门负责人和财务审核后再由总经理签字，最后向财务出纳报销或签发支票。2.严格控制业务费用支出。业务费开支票本着合理、必须、从简节约原则。一切业务费开支（涉及业务餐费、礼物、业务用烟等）均需事前征得总经理批准，方可报销。3.通讯费用。各部门拨打固定电话要尽量缩短通话时间，不打与工作无关电话。为保证工作及时联系，对关于人员实行手机话费补贴办法，其补贴原则详见劳动合同。4.办公设备及用品由办公室统一购买，并办理用品登记入库手续，严格领用（使用）管理和报账手续。六、档案管理1.务会计凭证、会计账薄、会计报表、会计文献和其她有保存价值资料均应归档，妥善保管。2.凭证应按月，按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年份、起止号数、单据张数，由会计及关于人员签名盖章。财务负责人指定专人归档保存，归档前加以装订，会计年度终了后由财务部门保管三年期满后移送公司档案室。3.账薄，会计报表按年度装订成册、归档，由财务负责人指定专人归档保管，并分类填制目录。会计年度终了后由财务部门保管三年期满后移送公司档案室。4.档案不得外借、不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经财务总监批准。制度解释权属公司财务部。经公司经理办公会议批准通过，自发文之日起试行。杭州恒厦装饰工程有限公司六开支费用财务报销规定为加强公司财务管理、规范报销程序，合理控制费用开支，本着勤俭节约、有利工作原则，依照国家有关法规，结合公司实际，制定开支费用报销规定。开支费用审批程序一、项目部材料采购，普通状况按下列程序审批办理：1.由项目部编制材料筹划，（项目部和材料员各1份）。2.项目部施工员依照施工进度规定填报材料申购单，（项目部、材料员、仓库保管员各1份）3.材料员市场理解、询价，（如有必要材料应提供样品）4.材料员向项目经理报告，项目经理批准批准。5.材料员按项目经理批准意见采购。二、项目部工具设备采购普通状况按下列程序审批办理：1.由项目部向公司申请，应表白要采购工具设备名称、数量、规格、价格、以及申购理由。项目经理签字报公司。经分管生产副总经理审核批准签字，由总经理批准。如单件价格在元以上，总价在一万元以上须经总经理批准。2.公司批准后，材料员到市场理解询价。3.材料员向项目经理报告，项目经理批准批准。4.材料员按项目经理批准意见采购。三、项目部招待费、业务费使用，普通状况按下列程序申请办理：1.一次性开支200元及以内由项目经理批准批准使用。2.一次性开支在200元以上500元如下由项目经理向副总经理请示，批准后使用。3.一次性开支在500元以上1500元如下由项目经理向总经理请示，批准后使用。（总经理应告知副总经理）4.一次性开支在1500元以上由项目经理向总经理请示、批准后使用。（总经理告知总经理）四、公司办公用品购买由办公室申报，总经理批准。五、公司设备采购按下列程序办理由设备使用部门申报，部门经理签字报公司办公室。经办公室批准报公司领导，5000元及以内由总经理审批；5000元以上经总经理审核，报总经理批准。公司业务费、招待费使用，普通状况按下列程序审批办理。1.开支在1000元及以内由使用部门向总经理请示，批准后使用。2.开支在1000元以上由使用部门提出，经总经理批准，由总经理批准后使用。因公出差按下列规定审批办理：因公省内出差，项目部人员经副总批准，公司机关工作员出差经部门经理批准，部门经理出差经分管副总批准。公司副总出差三天以内经总经理批准，三天以上须经总经理批准。1.因公省外出差，项目经理、部门经理及如下人员经总经理批准，公司副总须经总经理批准。2.因公出差，单程200公里以上开车前去，须经总经理批准。乘坐飞机须经总经理批准。财务报销签批程序材料款报销签批程序材料采购在入库单上要有材料员、仓库保管员，项目经理签字。1.在付款凭证上、须报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。2.特殊状况应急付材料款，项目经理可向公司规定建议，在资金容许条件下，公司尽量按项目部建议规定支付。项目部设备工具报销签批程序1.工具、设备在入库单上要有材料员、仓库保管员、项目经理签字。2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。八、项目部招待费，业务费报销签批程序1.发票上须由经办人签字，项目经理签字，再由批准权限领导签字。2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。九、公司办公用品费用购买设备报销签批程序1.在发票上须由经办人签字，办公室主任签字。2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误后并签字，再由总经理签字。十、公司业务费、招待费报销签批程序1.在发票上须由经办人签字，使用部门经理签字。2.在付款凭证上由报销人签字，办公室主任签字，由财务审核无误并签字，再由总经理签字，审批权是总经理须由总经理签字。十一、差旅费报销签批程序1.在发票上由当事人签字，出差部门（项目部）经理签字。2.在付款凭证上由报销人签字，由财务审核无误并签字，再由总经理签字。审批权是总经理须由总经理签字。3.项目经理、部门经理以上领导车辆交通费补贴报销，按制度规定，按月凭发票报销，在付款凭证上由本人签字，财务审核无误并签字，再由总经理签字。十二、开支费用报销票据规定规定1.报销发票应是正规税务发票或税务部门统一印制收据、事业单位正式收据。2.发票必要是发票联或报销联，必要是复写纸复写或电脑打印。用圆珠笔、铅笔填写以及存根联、发货联、记账联不能作报销单据。3.发票内容要齐全、台头、日期、品名、单价、数量、金额等项目必要是填写齐全，笔迹清晰、金额要精确，大小写要一致。发票应有收款单位公章。涂改发票无效。4.支付材料款、设备款等货款必要直接支付给供货供应商，并且与送货单和入库单单位相符。货款不能支付给中间其她单位转，如特殊状况要转，必要由送货单位出具书面手续，经领导批准后方可办理。5.支付供应商材料款开是综合发票，应附供应商填写明细表和我方入库单。明细表和入库单必要日期、品名、单价、数量、金额等内容齐全，并两者相符。6.购买设备工具，在报销时应附有审批手续单。7.填写付款凭证和报销所附单据以及签字均不得用铅笔、圆珠笔。8.对审批手续不符、票据不符、签字不全、不符合规定规定，财务必要规定经办人补办审批手续，调换票据，符合本规定后予以报销。9.确因个别特殊状况，报销时无法达到本制度之规定，也无法补救，必要由经手人书面申请、讲清因素，经公司财务部门和公司领导（按权限）确认属状况特殊，批准后方可报销。杭州恒厦装饰工程有限公司七项目部施工管理制度为规范施工项目管理，提高生产工作效率、保证工程质量、保证安全和文明施工，制定本制度，详细规定如下：一、项目开工条件和工作规定1.项目经理、施工员必要已经熟悉、理解和掌握设计施工图，开工前必要通过公司对设计图会审。2.开工时必要由项目经理或施工员向施工作业班长进行技术交底；由安全员向施工人员进行安全交底和学习《施工人员行为准则》。技术交底和安全交底内容、参加人员等状况应形成书面材料存档，参加交底人员应在书面材料上签字。3.必要制定整个工程施工进度筹划，制定质量、安全、文明施工目的和实现筹划、目的工作办法。筹划、目的和办法应形成书面材料，一式三份、一份报公司总经理，一份报公司工程管理中心、一份项目部留存。4.必要对整个工程材料按设计编制材料预算。（按材料预算核算制度执行）。5.必要对整个工程施工用工作出书面筹划和安排。6.必要对整个工程施工所需设备、设施和工具作出书面筹划和安排。7.必要在工地入口、工地现场、办公室、仓库等场地做好公司形象宣传、安全警示、文明告示等标记、标牌张贴悬挂。8.必要将项目部办公室、仓库和职工生活设施安排就绪。二、施工进度控制1.及时认真编制工作筹划，涉及工程总进度筹划、分项工程进度筹划。时间上有半月工作筹划和日工作安排。总进度筹划、分项工程进度筹划和半月工作筹划由项目经理负责施工员协助编制。筹划应书面报公司工程管理中心、经营部和材料部各项1份。日工作筹划由施工员负责，在每天例会上布置。2.总进度筹划、分项工程进度筹划与实际工作进度要以图表形式张贴于项目部办公室（表式附后），工程进展状况及时在图表中表达反映。3.编制进度筹划同步，要编制施工人员劳动力筹划。依照工作量和工程质量规定编制各类人员用工数量。4.要加强对施工进展状况检查监督、协调各道工序互相衔接，当某道工序进度延期，应及时采用加班或增长人员等办法加快工作进度，保证每道工序按筹划时间实行完毕，保证前道工序不影响后道工序准时施工。5.对工程进展缓慢，没有达到筹划时间进展，要及时分析工程进展缓慢因素，解决导致工程进展缓慢问题，采用切实有效办法加快施工进度。项目部管理人员要为加快工程进度做好各方面工作，为加快施工创造良好条件。6.材料供应及时性，是保证工程进度重要环节之一。项目部应及时提交材料筹划。开工时应有材料预算总筹划，按照设计施工图对各类材料名称、数量、规格（甲方指定品牌应表白品牌）价位、档次等作出预算。施工过程中依照进度筹划和工程进展状况及时编制材料申购筹划。普通常规大众材料应与5-7天前提出申购筹划，需加工材料、需定购、定制应在10-15天前提出申购筹划、特殊、复杂、规定特别高材料申购时间提前不能少于15天。因状况特殊、设计暂时变更而又紧急需要材料也必要提前1-2天申购。特殊紧急状况当天要到货材料、项目部与材料员联系，可由项目部自行负责采购，但事后第二天应由材料员审核签字。材料员应理解施工进展状况，掌握材料用途和需求动态。材料员对项目部施工状况了如指掌，保证材料品种质量符合规定，时间供应及时。7.要经常对现场施工人员工作状况检查监督，促使施工人员工作效率提高。项目经理、施工员、安全员每人每天循环检查不少于二次，促使施工现场工作状态良好。8.项目经理、施工员和作业班长要熟悉理解设计施工图，掌握设计细部环节、重点环节、核心部位和施工中难度较大部位，并在施工中重点关注、牢牢把握。尽量地避免因材料和工艺不符合规定而返工。三、施工质量控制1.要控制好施工质量，首要是要理解设计意图，理解业重规定。施工质量应达到体现设计效果，获得业主满意。项目经理和施工员必要在看图上下功夫，吃透图纸，要加强与业主沟通，对设计中局部有误或材料和工艺难以达到质量规定，要及时与设计、业主联系，获得设计和业主批准，修改设计，以有助于达到施工质量规定。2.要保证施工质量，必要要有良好施工队伍，在人员组织时要选好队伍选好人。公司和项目部要培养建立和稳定一支各工种齐全技术高超施工队伍。3.项目经理和施工员在施工中一定要高原则，严规定。坚决克服“过得去就行”思想。要加强施工过程中监督检查，对核心部位、重要部位、难点部位施工，项目经理和施工员要重点予以指引、监督、牢牢控制。4.施工中每道工序结束时要认真验收，不符合质量规定坚决返工，局部有质量问题要修补纠正，不能使前道工序质量问题给后道工序施工质量导致困难和影响。整个工程结束在提交甲方验收前项目部先进行自检、自验、自改，在整治结束基本上公司组织验收，决不把施工质量问题出当前业主面前。5.要保证施工质量，必要控制好材料质量。材料采购员要加强学习，加强材料知识积累，掌握各种材料质量指标和性能。控制材料质量一方面要把好材料采购关，然后是入库验收关，最后是材料使用关，对材料性能、规格、色泽等方面质量要全面把握，难以保证施工质量材料不进货，不入库，不使用。6.要不断摸索引进、采用能提高施工质量新工艺、新材料、新设备、新办法，努力提高施工中技术水平，提高施工技术含量。7.要认真做好成品保护工作，对成品必要做好防护办法，保证后道工序施工不损坏前道工序成品。8.实行质量奖赔制度，对施工质量好要予以表扬和奖励，对浮现质量问题，导致返工要承担补偿经济损失，增进施工质量提高。四、材料成本控制1.材料成本是装饰施工最大成本，控制材料成本是提高单位经济效率重要途径，控制材料成本应着重从材料筹划、材料采购、材料保管、材料使用和材料核算五个环节牢牢把握做好工作。2.项目部必要严格执行《工程材料预算核算制度》，在项目开工时，按照设计图计算编制材料总预算，在施工过程中按照材料总预算进行控制采购和领用。3.材料采购要加强对市场考察调研理解，掌握市场材料价格行情。在材料采购中要控制把握好材料合用性，把握好材料质量、控制把握好材料价格。在材料采购过程中，采购员必要及时向项目经理报告，对材料合用性，质量和价格必要经项目经理批准方可进货。在材料发票和付款单据上必要由项目经理签字后财务方可付款。要加强材料采购筹划性，提高材料采购工作效率，提高材料运送效率，减少材料采购和材料运送费用。4.把握好材料入库验收关，仓库保管员应按《仓库管理制度》规定，对材料质量、数量、品种、规格、品牌等实行严格验收，保证品种，规格，品牌等相符，保证质量可靠，数量精确。5.仓库和施工现场对材料要合理存储，妥善保管，防止材料变形，变质，损毁，防止被窃被盗和缺失。6.材料使用要精心施工，用材料精打细算，防止因返工而导致材料损失。防止材料使用大手大脚，杜绝材料挥霍。要节约用料，尽量充分运用可使用边角小料，做到物尽其用。7.要开展材料价格对比工作。要经常地不定期地对材料价格进行调查和对比。一是项目部派人对市场材料价格进行理解调查，所采购材料价格与否高于市场价格，二是公司内部其她项目部之间同地所采购同类同质材料价格相比较，比较谁采购价格低。如发生所采购材料价格一贯地高、或异常高、则应查明状况、分析因素、采用办法，保证采购材料价格合理正常。8.要开展材料核算工作，施工中材料实际用量和材料预算量要进行核算，当实际使用量较高地不不大于预算量时，要分析状况，查找因素，坚决杜绝材料漏洞和材料挥霍现象发生。9.预算中报价漏项，项目部和预决算员加强沟通，保证决算中按实际施工工作量实际结算。10.对设计变更，甲方规定调节材料，增长工作量而增长工时、材料费用等，应及时开具联系单，尽早签证。联系单必要时间及时，手续完备、内容详细，并办理好登记，妥善保管。五、劳动力管理1.做好劳动力筹划和合理安排劳动力。项目开工时，对项目工程量应作出各工种劳动力用工数概算，在总概算框架内依照施工实际状况合理安排劳动力。劳动力安排既要防止过紧，又要防止偏松，过紧会影响施工进度，偏松会导致劳动力挥霍。在施工过程中对劳动力要严密组织，要做好场地、工具、设备、材料等方面施工准备工作，防止浮现因准备工作不到位和工序之间衔接问题导致窝工、待工等状况发生。2.严格执行考勤制度，严格劳动纪律，按规定作息时间准时上下班。加强对现场施工管理，项目经理、施工员、安全员对现场要经常巡回检查，杜绝闲聊、看书、看报等懒懒散散、磨磨蹭蹭、出工不出力现象。施工现场要形成雷厉风行、行动敏捷、紧张快干工作状态。3.项目经理有权按照技术水平、工作效率、工作态度、工作业绩决定施工人员工资待遇（但不能超过公司规定最高限额）；有对工作体现先进成绩明显员工作出奖励建议权；有权对不服从领导、不听从指挥，违背公司规章制度和对工作导致影响和损失不良行为员工作出惩罚，对违章违纪情节严重者有权辞退。4.项目部管理人员、施工人员，原则上由项目经理自行组织，如人员组织有困难可祈求公司工程管理中心协助解决。5.实行局某些包工程，由项目部选取承包人，并洽谈承包各项条款，达到初步意见后报公司工程管理中心批准。对分包工程，项目部必要与承包人订立书面合同，对工程量、进度、质量、费用、费用支付方式、文明施工、安全生产、材料控制和民工工资支付等方面作出明确规定。6.要注重和加强对分包工程施工管理，对施工质量、材料消耗加强监督、牢牢控制施工进度，做到文明施工和安全生产。防止分包工程施工人员不良行为损害公司形象和名誉。六、安全生产管理1.项目经理对项目施工安全生产负全面领导责任，施工员协助项目经理抓好安全生产工作、安全员对安全生产负详细工作责任。在项目施工过程中应高度注重安全生产，做好各项工作。2.项目开工时，安全员必要对施工人员进行安全交底，明确安全生产目的，提出安全生产工作规定，强调安全生产应注意事项，以及提出安全生产工作办法。3.严格按安全生产规范规程施工，禁止违章指挥、违章操作。施工现场必要做好各种安全防护办法，设立安全警示牌。4.进入施工现场人员，必要戴安全帽，高空作业必要系安全带。禁止赤脚、穿拖鞋上班。5.电线电缆必要架空架设由专业电工拉接，不准随意乱拉乱接，配电箱必要设有安全空气开关。要及时定期检查，并且将检查时间、状况要作好记录。6．施工现场和材料仓库内禁止吸烟、禁止用明火。电焊、氧焊作业应清除周边易燃易爆物品，无法清理应做好防护办法。7.油漆、松香水等易燃物品应妥善保管，放置安全区域。8.使用大功率照明灯，放置必要稳固，直接照射周边不能有可燃材料和可燃物品。9.禁止闲杂人员，小朋友小孩进入施工现场。七、文明施工管理1.施工现场重要出入口应设立公司标记标牌，现场必要设有各种安全警示牌、示意牌、全面展示公司形象。2.施工现场场地必要经常保持清洁整洁，材料堆放应定位，整洁、有序。3.办公室应整洁，悬挂管理人员岗位职责标牌、考勤表、记事本、整洁排列挂置。室内要窗明几净，始终保持整洁。各种物品整洁放置，及时清除杂物。图纸和各种资料应及时整顿存储办公桌和文献框内，禁止随意堆放，烟缸和客用茶具应及时清理。4.项目部所有人员，进场施工时必要认真学习《施工人员行为准则》，严格按“准则”规定规范员工文明行为。5.现场废料垃圾应及时整集，集中处域存储，并及时解决清除。6.仓库材料应按《仓库管理制度》规定摆放整洁有序，仓库内保持干燥清洁，仓库内禁止存储个人生活用品和杂物。7.员工宿舍始终保持清洁卫生，衣、被折叠放置整洁，物品放置有序。员工宿舍所住人员应轮流值班，值班人员负责卫生打扫和卫生监督。8.施工现场如远离厕所，应在恰当位置设立施工人员大小便处，便桶应每天清理。9.施工人员工作服要及时清洗，保持整洁，上班时必要佩挂工作牌。八、本制度自发文之日起执行，由公司工程部监督实行。杭州恒厦装饰工程有限公司八施工人员行为准则施工人员行为体现是恒厦公司管理水平体现，是恒厦公司形象展示。恒厦公司每一种施工人员都必要以维护公司形象名誉出发，做到自重、自警、自律、自勉。为使广大施工人员明确在施工过程中行为原则，既能使人们自觉遵守，也能使项目部监督和管理有章可循，特制定杭州恒厦装饰工程有限公司施工人员行为准则。第一条仪表仪容仪表仪容要整洁卫生，每个施工人员工作期间都必要穿工作服，戴安全帽，挂工号牌。工作服要保持整洁，适时换洗。工作服、安全帽穿戴要整洁，工号牌佩戴要规范。上班禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋，禁止光膀子赤脚。要保持个人清洁卫生，不要蓬发污面，滿身异味。第二条言行举止言行举止要文明礼貌，行动敏捷。施工现场要形成一种紧张有序，有条有理工作氛围。工作不能懒懒散散，拖拖拉拉。工作时间不准闲谈、聊天、嘻闹，不准席地坐卧，不准看书看报，不准打牌等误乐，不准做与工作无关事。现场不要高声喧哗，正常状况下不要高声呼喊。遇到甲方人员，监理人员和到工地检查参观人员，要礼貌招呼，或“微笑”示意，或问候“您好”。徒手相遇要积极让路靠边行走。乘电梯要先下后上，不抢道，不争先。上下楼有指定电梯乘坐按指定电梯乘坐，不容许乘电梯上下楼要坚持走步行梯。到食堂用餐，要遵守秩序，自觉按先后顺序排队等待。用餐时要注意清洁卫生，不乱吐乱扔。饭后要上班禁止喝酒，喝酒后禁止上班；工作场合，非吸烟处禁止吸烟，禁止吸游烟；不得向窗外扔垃圾、废弃物，不准从上往下乱扔物品；无端不得进入甲方工作场地，办公场合，营业区域；集体宿舍要保持清洁卫生，被褥衣服拆叠放置要整洁，物品摆放有序。晚上看电视，打牌、娱乐、聊天注意不妨害她人休息，晚上注意有足够睡眠，保证上班精力充沛。不随处大小便。上洗手间用后要随手冲洗，保持公共场合清洁卫生。禁止在洗手间乱刻乱画。第三条文明施工每个施工人员对现场均有责任和义务做好防火、防窃、防事故和清洁卫生工作，严格遵守安全操作规程，不冒险作业，不野蛮施工，要高度注重用电安全，用电设施要安全规范，人人维护遵守。不乱拉乱接电线，不擅自拆卸电气设备，维护好安全防护设施，保证安全保护设施完整可靠。施工现场要做到场地整洁，材料堆放整洁有序，通道顺畅。每个施工人员在自己工作区域范畴内垃圾废料在施工中及时清理，下班前打扫干净。本道工序竣工后彻底清理，要做到工完场清。现场各种材料要分类堆放，摆放整洁，井然有序。散落小材料如枪钉、螺丝、螺帽见到要随手拾起。下班前作业现场要全面打扫干净，垃圾清除，材料归纳整集，整洁堆放，各种电器关闭电源，工具备序摆放。小型设备，贵重设备放置仓库或安全区域，防止失窃。前道工序作业时要注意为后道工序施工考虑，为后道工序施工创造条件。要做好成品保护工作，维护好成品保护设施，防止对成品碰、撞、擦。材料设备搬运要轻装、轻运、轻放，禁止甩、滚、踢。第四条遵纪守法每一种施工人员都要自觉服从领导指挥，自觉服从管理，决不能我行我素，自行其事。要努力提高个人素质，增强公德意识，树立个人良好形象，遵章守纪、守法，争做先进员工。要