交货专项方案

交货方案我企业针对不一样地域售后服务采取分级式管理操作方法并针对不一样地域，不一样城市采取了对应操作方法、标准和程序。实施计划本企业将依据贵单位所订产品情况（款式、工艺、材质等）制订贵单位可用产品售后服务指南，下发全国各级售后服务机构，并向各机构提供对应备品备件作为长久贮备。本企业在中标协议签署即进入售后服务实施阶段：产品入库组织成品仓库管人员在接到本项目产品品质部制程合格证后，按生产通知单数量验收组织入仓，并合理堆放。企业储运人员要求企业相关人员填制《安装前工程调查表》，如可行，则确定联络运输车辆，签署运输协议，购置产品运输保险。派出安装主任、安装工等人员赴各地参与现场工程小组。按工程进度计划安排产品装车、运输。将相关仓储、运输单据传输至工程组责任人手中，交接完成。准备处理意外事件。在产品出库、装车过程中，按程序由企业品质部人员参与并签字确定。产品运输阶段实施计划和汽车运输企业签署运输协议，并购置运输保险，并要运输企业交纳合适协议确保金。运输车辆开至仓库门口，由企业自己熟练人员安排产品装车。每日和司机保持联络一次，了解安全及进度情况。依据项目地情况，联络汽车尽可能运输至项目地安装最近点卸车，卸车人员由工程小组全程监控。如工地情况有变，不能卸车，工程小组应安排临时安全仓库，并安排后续产品延迟出货。安装阶段实施计划每日和项目甲方责任人联络，掌控现场情况并研究对策方案。制订安装计划。产品卸车后临时存放地点应联络妥当，产品卸车后临时存放地点及空间大小、看管人员安排。组织并培训搬运人员，联络工地电梯工作时间，立即按产品清单、安装计划、工地图纸等资料将卸车后产品搬运至具体房间。按一个安装工配一个安装辅助工计划，组织实施产品安装。立即处理现场水、电、电梯、保安等工作。6、合理安排工地搬运、安装人员吃、住、水、休息问题。7、安装完成后，组织模拟自我验收工作，并制表确定。由工程总责任人签字。包装技术标准为了确保产品包装品质，凡本厂生产产品或经本厂发货需包装产品均依据此要求进行包装。1、常规产品包装件数按“常规产品包装一览表”包装，非标产品依据产品特点以实际包装件数为准。包装件数填写在“陈品包装统计表”上。全部产品之金属零配件均放入包装箱类，常规产品放于要求值箱包，非标产品放于台脚之包装箱类，并在箱外注明“内带配件”字样。常规产品之零配件数量以《产品配件清单》为标准，非标产品零配件亦依据《产品配件清单》进行包装。特殊情况下未有“产品配件清单”者，由专员进行清点包装。2、包装常规产品应使用定做规格之纸箱，并在箱内放置合适珍珠棉、泡沫塑板或包角纸给予加固保护。3、非标产品使用平面纸板，或用合适之纸箱改装后进行包装。实木产品之台面选择7层纸皮，柜选择5层纸皮，其它部件选择合适厚度纸皮即可。但均应在箱内垫置合适之珍珠棉、泡沫板或包角纸给予加固保护。4、全部产品叠压包装时应在相互板件间放置珍珠棉，弯曲板件包装时应用泡沫板弯曲部分垫置保护后，用合适厚度之纸皮顺势包装。5、玻璃、镜面包装时除箱内用泡沫板，珍珠棉保护外，还需要在箱外用木框加以保护。6、全部包装箱上必需有相信之品名、规格、数量、颜色、生产日期、检验员等字样。玻璃、弯曲件等防压、易碎产品，箱外必需有易碎、防压及向上等显著标志字样，由专员书写，要求字迹工整，清楚、无错别字，全部包装箱（尤其是改装包装箱）上严禁有和实际所包装产品部相符合之字样。产品配送方案及方法货运运输是项目实施过程中一个极其关键步骤，我企业将做好本项目仪器从发货到交货一系列过程中货物正常流通。我们将从发货开始建立一套可行、有效货运监控机制，以确保货物立即安全抵达指定位置，从而确保整个项目标工期能够按时完成，避免部分意外发生。货运运输小组将尽可能使得货物在运输中不出任何问题，在最终用户未签收之前，不管出现了任何问题，我企业全部愿意担负全部责任和赔偿。我企业中标后，会立即和我企业所选择产品生产厂商进行协作，保障产品立即备货，立即将全部货物配送到指定地点。厂商产品备货完成后，由企业货运管人员清点确定、货物分类，办理货物入库手续。部分产品需要进行二次包装。我企业承诺这类包装符合包装和运输相关标准，部分产品会采取防潮、防晒、防锈、防腐蚀、防震动及预防其它损坏必需保护方法，从而确保货物能够经受数次搬运、装卸和陆地长途运输。我企业将在每一包装箱相邻四面用不可擦除油漆打印字样做出以下标识：目标地货物名称、物料编码和箱号我企业将全部设备按招标要求按时发送到用户指定地点，并和项目管理人员联络做好仪器外观验收工作。安装方案及成品临时保护方法1、总则：在货物安装阶段，企业选派熟练安装技术工人，到现场成立一个安装团体。并加强管理，遵守现场一切规章制度，不影响使用单位正常工作和秩序文明安装，注意现场生产安全和本身安全。安装调试结束立即清理垃圾。具体实施分为四个阶段：即计划——沟通——控制——完成，即制订具体安装进度表，和使用方沟通具体实施细节问题，如工程装修需要水、电等。具体进场安装事宜，教用装备进场后、现场管理控制卸车、搬运、分货、安装等整个过程，确保生产安全和安装进度按计划进行。保质保量完成安装工作。2、安装方案1、设备开箱检验设备抵达指定地点，开箱检验由我企业运输小组、安装小组、技术小组及贵方使用单位责任人共同开箱检验。开箱检验关键内容以下。①检验箱号、箱数及外包装情况。发觉问题，做好统计，立即处理。②根据装箱单清点查对设备型号、规格、零件、部件、工具、附件、备件和说明书等技术条件。③检验设备在运输保管过程中有坏损，如有坏损立即处理。④不需要安装附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安装完工后一并移交使用单位。⑤查对设备和实际情况是否相符。检验后作出具体检验统计。2、设备安装调试(1)设备安装定位基础标准是要满足用户需要及维护、检修、技术安全等方面要求。设备在使用地安装位置、排列、标高和立体、平面间相互距离等符合设备平面部署图及安装施工图要求。(2)设备安装找平目标是保持其稳定性,避免设备变形，预防不合理磨损及确保试验正确进行等。3、设备试运转和初步验收①再次擦洗设备。②试运转电气部分。③检验安全装置，确保正确可靠。④电源电压正常。⑤清理设备部件及路线上障碍物。⑥检验设备平稳性、可靠性。⑦设备运行试验中，要做好各项统计，并对整个设备试运转情况加以评定，作出初步验收结论。3、技术组织方法：1、划定显著安装区域，努力争取不影响使用单位工作等，现场管理人员要加强和使用单位联络，认真学习使用单位相关纪律和要求，并组织生产人员进行学习。2、制订文明使用计划，3、设专职人员负责检验现场文明安装情况，教育职员遵纪遵法，不得说脏话，甚至谈笑、打闹、吸烟。4、安装现场运输道路平整，坚实，通畅设置专门垃圾通道。零碎碎料和垃圾杂件立即清理，以防污染使用方地方。5、合理安排作业时间在夜间避免噪音较大工作6、堆放材料，码放整齐符合要求，不妨碍交通，教用设备和配件指定位置分类码放整齐，堆放有序，界限清楚，不得混杂，安装现场物品堆放有序，保持场地清洁，天天安装完成进行现场清理，待用材料就近分类堆放，垃圾立即清理。7、安装现场材料保管，要采取必需防火、防雨、防潮、防损坏方法，特殊物品立即入库，专员专管。8、卫生防疫，安装区周围应保持卫生无污物、污水和生活垃圾；为生产人员住宿，就餐生活要求区生活垃圾立即清理，讲究文明卫生、做到整齐有序。9、不得随地倾倒废料，不焚烧杂物，不污染当地环境。10、预防噪音污染：施工现场要采取降噪方法，晚八时至次日七时，不得使用噪音超标工具施工，必需使用噪音较小设备，应考虑白天早七点至晚八点内使用。对人为产生施工噪音有管理制度，并进行控制，最大程度降低噪音扰民。11、安装完成后，请贵单位人员一起调试，虚心听取贵单位人员意见并进行整改，不得和贵单位人员发生争吵。4、确保工期技术组织方法1、确保工期组织方法：接到安装通知后，立即在使用方及政府采购要求时间内，将人员、设备、工具及产品按计划日期全部到位。2、认真熟悉施工规范和协议条款，明确义务和责任，全方面完成组织准备工作，教育安装人员要有履约意识，立即认真进行施工技术准备，确保在投标文件要求时间内完成全部货物安装任务。3、坚持施工调动例会制度。4、制订横向管理协调机制，降低中间步骤和反复劳动。5、编制科学、合理、优异安装作业计划，超前落实工具设备，劳动力到位，超前估计影响施工进度不利原因，制订对应方法。6、严格按施工方案和施工计划，在项目经理和项目总工程师未同意情况下，不许可更换工序管理程序和更换项目管理人员，确保工作正常进行。5、确保工期技术方法：1、优化施工组织设计、根据工序、工艺合理分工，依据互不干扰标准组织流水交叉施工安装作业。2、采取动态施工计划管理，并在安装过程中实施，计划，月、旬计划，周、日跟踪落实，并依据实际安装情况不停修正并完善。（2）验收方案1、验收标准：乙方提供货物必需符合中国最新颁布和之相关技术规范和标准，同时必需满足招标文件中所列规格、具体配置、技术条件及功效要求和乙方承诺其它指标。2、依据甲方检验结果或当地技监部门检验结果，或在质量确保期内，假如标物数量、质量或规格和协议不符或证实标物是含有缺点，包含潜在缺点或使用不符合要求材料等，甲方应立即以书面形式通知乙方并提出索赔。3、在交货时必需原包装现场拆封验收，由甲方和乙方共同对标物性能、数量等进行具体而全方面检验，并出具一份检验合格证实，合格检验证实作为甲方验收依据，但不能作为相关标物数量或性能最终检验结果。4