采光顶施工方案样本

采光顶施工方案目录一、工程概况二、工程总体指引思想三、玻璃采光顶制作与现场施工阐明（一）玻璃采光顶制作准备及设备 （二）玻璃采光顶生产制作流程 （三）工程现场施工整体环节四、施工各阶段工作内容及管理办法（一）进场前施工准备工作（二）进场后项目管理班子重用工作（三）竣工后善后工作（四）质量保证办法、安全保障办法五、防雨水渗漏办法一、工程概况：大连高薪万达广场工程为钢筋混凝土框架构造。工程名称：大连高薪万达广场工程量：采光顶面积7226㎡筹划工期：.11.20—.2.20日二、工程总体指引思想为按期保质保量完毕此项目工程，我公司将积极配合业主及总包方，严格履行分包合同，按照工程设计规定，严格执行行业原则JGJ/T139-《玻璃幕墙工程质量检查原则》及有关规范、规程规定，加强现场施工组织管理，保证工程进度、质量、安全等各方面工作全面完毕和提高。为此公司将派出富有近年施工管理经验和实力项目管理人员，精心安排，并组织高水平、高素质施工队伍，精心施工，充分发挥我公司在技术、设备及管理上优势，安全生产，文明施工，树形象、建精品。三、玻璃采光顶制作及现场施工阐明（一）玻璃采光顶制作准备ａ、施工方在玻璃采采顶制作前，应会同总包方对照玻璃采光项设计图对施工现场进行考察和核算，并按规定绘制玻璃采光顶基本节点图和安装节点图，如需要则按实际状况提交二次设计方案，报经设计单位批准签字后，方可制作施工。ｂ材料采购与检查应按规定进行。采光顶所采用钢材、玻璃、密封胶及其她原辅材料应符合关于国家或行业原则规定，供货厂家应提供合格、有效出厂合格证及性能检测报告。进场（厂）所有原辅材料、半成品须经质检部检查合格后方准投入使用。ｃ、制作及施工前，按本工程关于规定、国家及行业原则和工艺文献规范对岗位职工进行培训和考核，合格后上岗。建立工程施工组织机构，明确各级质量责任，并宣贯执行。2.重要设备序号名称数量用途1焊接设备2切割设备3喷漆设备4运送设备5吊装设备6辅助设施若干（二）玻璃采光顶生产制作流程1.原材料检查原材料检查是影响产品质量重要环节，严格控制原材料选购质量，才干保证施工安装质量。1.1钢材进厂检查，由质检部依照工程设计规范规定规定。严格按照DBJ/T01-26-《建筑安装分项工程施工工艺规程》中《钢构造制作安装施工工艺规程》及有关规范规定进行施工。1.2玻璃玻璃进出厂检查，由质检部依照工程设计规定及GB/T11944-《中空玻璃》原则进行检查，同步复核厂家提供有效质保文献、产品合格证，不符合规定不准入厂。1.3五金配件及辅配件五金配件及辅助配件进厂检查，由质检部依照相应国家或行业原则、工程设计规定进行检查，同步复核厂家提供质保文献、产品合格证，不符合规定不准入厂。2.生产工艺流程玻璃采光顶生产制作由两某些构成：车间完毕钢构主体框架半成品制作；工程现场进行钢构安装及装配。车间生产工艺流程：主竖框下料→检查→包装出厂主横框下料→检查→包装出厂采光顶现场施工工艺流程：拆除原有旧建筑→测量放线→安顿预埋件→主竖框安装与调节→检查→主横框安装与调节→检查→钢构表面喷漆解决→检查→防雷系统安装→检查→玻璃安装与调节→检查→安装扣件与扣盖→检查→打密封胶→检查→竣工验收。质量检查执行三检制：自检、互检、专检。依照行业原则DBJ/T01-26-《建筑安装分项工程施工工艺规程》，JGJ/T139-《玻璃幕墙工程质量检查原则》进行质量验收，杜绝不合格品交付。3.工序检查工作质量好坏直接影响产品质量，故各个工序必要严格按工艺操作规程、工艺文献进行生产，车间工序检查重要涉及竖/横框检查等。生产制作过程中各道工序严格按照工艺和技术规定制作生产、不得随意更改，各道工序班组严格把好工序三检关，对不合格产品不准使用，并有权规定上道工序进行返工。质检员对每道工序首件产品进行检查及批次产品抽检。采光顶现场施工工序检查重要涉及：预埋件安装质量检查、竖向重要构件安装质量检查、幕墙分隔框对角线偏差检查、构件（含玻璃）安装质量检查、拼缝质量检查、密封质量检查等。施工过程中各道工序严格按照原则和设计规定制作生产，不得随意更改，各道工序班组严格把好工序三检关，对不合格产品不准使用，并有权规定上道工序进行返工。现场施工负责人对每道工序进行检查。4.产品加工精度规定按行业原则JGJ/T139-《玻璃幕墙工程质量检查原则》中6安装质量检查规定，加强现场施工组织管理，保证工程进度、质量、安全等各方面工作全面完毕和提高。其中重要内容为：玻璃构造杆件截料前应进行校直调节；立柱容许误差为+_1.0㎜,横梁容许误差为0.5㎜；截料端头不应有加工变形，毛刺不应不不大于0.2㎜，合计偏差不应不不大于+_1.0㎜；相邻构件连接处缝隙应进行密封解决；装配后钢框，其对边尺寸长度差，对角线长度差≤2.0㎜.5.半成品、成品检查及保护半成品、成品在制作完毕后，应按行业原则JGJ/T139-《玻璃幕墙工程质量检查原则》检查、不符合质量规定和技术规定不准出厂和流入下一道工序，符合质量规定产品进行半成品保护包装，按规定堆放在指定位置，并做好产品标记，以便发货运送。（三）工程现场施工整体环节1.进场准备产品运到现场后，应存储在预先指定仓库内，必要保持通风、干燥、清洁，存储时要保持水平，不得倾斜或与金属材料相接或硬压，底部应用木材垫高，按GBJ301-88《建筑工程质量安装检查评估原则》规定。2.施工工序选取合理施工流程是施工方案核心问题，它直接影响施工进度，施工质量和安全，以及工序成本，必要依照工程量大小、工期长短，资源供应状况、施工现场条件和周边环境，制定出可行方案，并且进行技术经济比较，拟定出合理方案。3.玻璃采光顶施工环节玻璃采光顶施工因其对材料、构造及施工质量规定特殊性，对施工环境和施工顺序要认真研究安排，安装质量好坏，是直接影响玻璃采光顶安装后能否满足玻璃采光顶建筑物理性能及其他性能规定核心，应合理安排，科学组织，采用可靠保护办法，方可进行施工.3.1一方面检查到场材料与否符合设计规定及材质证明文献精确性，构件应平直、规方，不得有变形和表面挂痕；3.2定位测量：依照土建方提供基准线，进行放线复尺，检查主体构造，埋件误差，埋件应牢固，位置精确。3.3立柱安装将立柱与连接件连接，然后连接件再与主体预埋件连接，并进行调节和固定，保证安装尺寸误差和连接件牢固限度，立柱普通是竖向构件，立柱安装精确和质量，影响整个采光顶安装质量，是采光顶安装施工核心之一；3.4横梁安装横梁普通为水平构件，是分段在立柱中嵌入连接，连接处没有弹性橡胶垫，以适应和消除横向温度变形，连接件及弹性橡胶垫安装在立柱预定位置，并应安装牢固，其接缝严密；3.5隔热保温材料安装安装时解决好采光顶框架与土建构造防水收口；3.6玻璃安装安装前对其表面擦拭干净，热反射玻璃安装将镀膜面朝向室内，非镀膜面朝向室外，安装时，玻璃四周嵌入量要符合设计规定，使之能保证在建筑变形及温度变形时消除变形对玻璃影响；3.7打胶玻璃安装完毕后打胶工作质量，是保证采光顶密封性重要环节，要切实际保证玻璃采光顶接口处密封胶施工质量；3.8收口解决做好采光顶与上部女儿墙、下部窗台，左右与主体构造等处连接解决，保证连接牢固、密封、防水等规定；3.9验收施工安装完毕后，应进行清理，最后进行报验。四.施工各阶段工作内容及管理办法（一）进场前施工准备工作施工准备工作基本任务是为本工程施工建立必要技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，是工程顺利进行主线保证，认真做好施工准备工作，对于发挥公司优势，合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本，增长公司经济效益，赢得公司社会信誉，实现公司当代化等具备重要意义。1.技术准备1.1熟悉、审查施工图纸和关于设计资料一方面熟悉建设工程项目中与玻璃采光顶关于建筑设计图纸、资料，审查设计图纸与否完整，以及设计图纸与否符合国家和地区规范和关于技术规定；审查玻璃采光顶工程生产安装工艺流程和技术规定，掌握土建施工质量与否满足玻璃采光顶施工规定，对选定钢材和玻璃要进行验算；审查设计图纸中构造复杂、施工难度大和技术规定高某些，检查既有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量规定，并采用可行技术办法予以保证。明确施工期限，工程所用重要材料、设备数量、规格、来源和供货日期；明确建筑设计、施工单位之间协作、配合关系；明确建筑单位、土建单位可以提供施工条件。玻璃采光顶设计图纸须与建设单位、设计单位进行会审，由设计单位主设计人向与会者阐明该工程设计根据、意图和功能规定，然后施工单位依照对图纸理解，提出对设计图纸疑问和建议，最后在统一结识基本上，对所探讨问题逐个地作好记录，形成图纸会审记要，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文献同步使用技术文献和指引施工根据，以及建设单位和施工单位进行工程结算根据，在玻璃采光顶施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸条件不符，或者由于材料规格、质量不能满足设计规定，或者由于施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸施工现场签证，在施工现场图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式文字记录，归入玻璃采光顶工程施工档案，作为指引施工、竣工验收和工程结算根据。1.2编制施工预算施工预算是依照施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文献进行编制，它是施工公司内部控制各项成本支出，考虑用工、签发施工任务单、进行经济核算根据。2.材料料准备重要材料、辅助材料、制作安装设备是保证施工顺利进行物质基本，这些材料准备工作必要在开工前完毕。依照各种材料需要量筹划，分别贯彻货源，安排运送和储备，使其满足持续施工规定，材料准备工作涉及钢材、玻璃、胶、零附件等准备，连接铁件加工准备，制作安装设备准备。2.1依照施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量筹划，为组织备料、运送和储存等提供根据；2.2连接铁件加工准备按照施工预算提供连接铁件名称、规格、质量和消耗量，编制出需要量筹划，为施工提供根据；2.3制作安装设备和准备按照玻璃采光顶制作工艺流程图，拟定制作设备名称、型号、生产能力和需要量，依照施工方案，安排施工进度，拟定安装设备类型、数量、进场时间和进场后存储地点。3.劳动组织准备31建立工程项目领导机构我公司依照拟建本工程项目规模、构造特点、复杂限度以及工程重要性，拟定本工程施工领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率人选入领导班子，认真执行因事设职，因职选人原则；3.2建立精干施工队伍施工队伍建立要认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例要满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式规定，制定出本工程劳动力需要量筹划；3.3组织施工队伍进场工地领导机构拟定后，我公司按照开工日期和劳动力需要量筹划，组织施工队伍进场，同步进行安全、放火和文明施工方面教诲，并安排好职工生活；3.4施工前实地勘察项目班子要召开前将组织关于人员进行实地勘察，理解施工现场环境，施工条件，交通运送及施工设备条件，核对施工范畴与设计图纸误差等；3.5向施工队伍、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底在工程开工前我公司将对施工队伍进行施工组织设计、筹划和技术交底，详尽地向施工队伍解说交代工程设计内容、施工筹划和施工技术等规定，以保证工程严格按照设计图纸，施工组织筹划、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工；在施工队伍接受施工组织筹划设计、筹划和技术交底后，将组织重要成员进行认真分析研究，弄清核心部位、质量原则、安全办法和操作要领，必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位职责和保证办法；3.6建立健全各项管理制度必要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料检查验收制度、技术职责制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、职工考勤考核制度、工地及班组经济核算制度、材料出入库制度、安全操作制度、设备使用保养制度；3.7办理工地保险、施工允许证等关于手续工程开工前，应到该工地所在保险公司投保短期保险和人员意外保险，以便万一发生火警、失窍、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为补偿问题产生过多纠纷。同步在工程开工前收集关于资料到建设部门办理施工允许证，以及办理本地规定关于手续。4、施工现场准备4.1拟定施工用办公、制作、存储、生活、居住等暂时用房；4.2安装调试施工设备按照施工设备需要量筹划，组织施工设备进场，将施工设备安顿在规定地点，对固定设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作，对所有施工设备都必要在开工迈进行试运转；4.3按照材料，零部件需要量筹划组织进场，并存储在指定地点。4.4接通施工暂时用水及电源暂时用电尽量运用既有就近电源，通过架空线路或电缆拖线板形式接至工地专用电箱，专用电箱到各接点采用电缆拖线供电方式，电缆线用保护层橡胶套电缆，严格禁止使用花线、塑料铜苾线做拖引线，水源运用土建及既有水源。5.安装施工设备构件搬运、吊装时不得碰撞和损坏，应按品种和规格堆放在特种架子或垫木上。在室外堆放时，应采用保护办法，构件安装前均应进行检查和校正，构件应平直、规方、不得有变形和损坏，不合格构件不得安装。6.产品运送与堆放产品在用敞车运送时，必要用毡布盖好，毡布搭接处应保证水往两边流，以保证箱内产品不被水（雪）侵入，并避免同活性化学药物以及潮湿性材料同装在一种车厢内运送，现场堆放下面要用木方等垫好，且垫高不不大于100㎜，堆放处应清洁、干燥，防止雨水侵入。（二）进场后项目管理班子重要工作1.进行施工组织设计技术总交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律等关于规定详细阐明，并做书面记录，参加人员做登记。2.现场定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸与否有差别，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系解决，并做好更改关于手续。3.施工调度依照施工进度及实际状况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4.施工日记施工日记应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查作用。施工日记应记载明确当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况及关于工程事项，施工日记必要坚持当天日记。5.施工检查施工检查是施工管理中一种不可缺少和重要环节，施工检查工作能反映管理人员管理水平和责任心，施工检查分三个方面：5.1工艺质量检查工地施工现场防火办法几设施与否到位，由工地专职安全员负责，施工现场禁止吸烟，必要时设立吸烟场合，工地禁止使用电炉、电热锅等烧煮食物，禁止非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故，施工人员在现场必要佩带三宝；5.2施工操作质量巡视检查工程质量浮现问题有些是由于操作不当所致，特别是隐蔽某些一定要会同总包方、监理方一起做隐蔽工程验收，并做好记录，对违章操作及不符和质量规定及时纠正，以防患于未然；5.3工序质量交底检查工程质量交底检查是指上道工序质量经检查签证承认后方能移送下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个施工工程质量能得到有利保障，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工原则.6.与甲方或监理方及关于单位联系与交流工程施工中，管理人员经常和甲方或监理方联系，准时参加关于例会，约同甲方或监理方检查工作、简介施工状况将甲方或监理方意见反馈回来，互相沟通，增强甲方或监理方对施工信心，与甲方或监理方联系重要工作内容如下:6.1工程开工时，请甲方或监理方在开工报表上签字，以便工期计算基本；6.2陪伴甲方或监理方看工地，并简介施工状况；6.3准时参加甲方或监理方召开工程例会；6.4注重甲方或监理方提出更改设计意见，对不能做到必要予以解释，更改费用必要由甲方或监理方签字承认；6.5邀请甲方或监理方参加隐蔽工程验收；6.6协助甲方或监理方办理消防及报建手续；6.7报送进度月报表，请甲方或监理方在报表上签字，为工作量见证，督促甲方或监理方准时付款。（三）竣工善后工作工程施工结束后，大某些施工人员撤离现场，管理人员应选取少数技术好、细心和责任心强、能胜任多面手，留守施工工地，进行善后工作。善后工作重要如下几方面：1.质量检查认真检查各施工项目质量，人缺陷地方限期改进、修整，对隐蔽部位特别需仔细检查；2.现场清理工作清理工地，使现场整洁干净，特别是对污染某些要彻底清理干净；3.内部初验在正式验收前，项目班组会同公司关于人员，进行内部初验，检查门窗启动与否灵活、有无渗漏现象、密封胶与否漏打、水平垂直偏差与否在规定范畴内、铝材与否受损变形等，对检查中发既有缺陷部位及时整治，力求正式验收一次通过；4.填写竣工验收报告经内部初验确认无问题，告知甲方由监理方组织竣工验收，填写竣工验收证明资料，听取验收中存在问题，并作好记录，以便整治；5.现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，检查应封装后起运，以免损坏加以保护，合理装车，避免导致不应有经济损失；6.整顿归档技术资料在工程竣工前，对平时积累技术资料按公司规定整顿装订成册，一式三份，一份项目组留底，一份送公司，一份送甲方，如甲方或监理方另有规定，应另行解决；7.编写竣工决算书依照施工图纸、报价清单及施工中变更手续，对的计算工程量，经公司经营部审核后报甲方或监理方审核，并商定审定期间；8.对验收中提出问题及使用过程中浮现不臻善之处，认真进行修改，并做好回访工作。（四）技术保证办法、安全保证办法1.技术保证办法技术部依照甲方提供技术图纸及现场详细状况进行工程设计，根据工程所处地理位置、玻璃采光顶最大高度、地区基本风压值及关于设计规范，经计算选出重要材料截面、连接固定方式及玻璃分格安全性。依照现场实际状况及建筑图纸设计分格及节点，分格应符合建筑设计整体风格，外观效果要好，节点要合理，便于施工。施工前，施工技术员应与施工人员进行技术交底，对特殊规定交代清晰。2.厂内加工件（附件）质量保证所有型材及所有附件采购进厂，必要附有合格证，否则不得入库。对购入件要进行抽检，不合格产品予以退回。型材采用专用设备，由专业培训技术工人进行加工，所有加工件都按国家、行业和本公司原则进行抽检，不合格不许出厂。对外购和外加工件委派专人负责，入厂时必要进行检查，不合格产品退回。所有现场需要材料都由厂内发出，以便记录及集中控制。3.半成品、成品保护认真作好半成品、成品保护工作。4.施工现场质量管理办法4.1质量控制目的依照国家及各地区原则，我司制定了相应公司原则。为了保证施工达到公司原则，我公司进一步制定了施工质量（内控）验收原则。将每个施工过程都贯彻在详细数值控制中，使施工人员在施工过程中有原则可按，检查人员有原则可依。4.2施工质量控制程序本程序是为了保证施工质量原则程序，施工管理人员及检查人员必要按此程序严格执行。提请监理公司和质量检查站验收，并出具报告，安装时自检过程有自检记录。5.组织与管理5.1项目经理全面负责质量监督管理，贯彻“制度严明，精工细作，质量过硬，社会承认”质量方针。5.2按照ISO9000规定，建立有效质量保证体系。5.3设计、制作、施工按程序进行全过程控制。5.4施工人员执行好每天质量报告分析会制度，班前不但任务交底清晰，还把质量规定也明确交待，重复强调质量重要性，班后进行质量分析总结，制定出有效办法。6.施工安全管理办法6.1在现场设有专职安全负责人，专门负责与现场总包方协调并贯彻关于安全生产规章制度，进场前施工中对安装人员进行安全教诲，指引工作安全操作及安全施工，监督工人对安全制度执行。6.2特殊工种（涉及电工、焊工等）设专人负责，并且持有上岗施工证。6.3熟悉高空施工