教育培训制度样本

上海精密复合铜管有限公司教诲培训制度第一章培训在公司活动中地位第一条培训是公司活动重要构成某些，是公司生存与发展必须规定。进入公司新员工，必要接受公司岗前培训，员工上岗后要进行岗位专业技能培训和素质提高培训。培训在公司中始终是一项长期、持续工作。通过形式多样、务实有效培训，有助于提高员工综合素质，提高管理者管理水平，增进公司整体实力增强。第二章员工培训目第二条提高员工素质，培养其丰富知识与技能，提高质量意识及业务能力，同步培养良好职业道德和敬业精神，达到公司岗位任职资格规定，成为自强不息知识型员工。第三条为员工提供再学习和深造机会，及时理解各自领域里最新知识以便与社会发展相适应，以实现其个人价值。第四条激发员工求知欲、创新精神，使其能充实自己，不断努力向上，奠定公司竞争与发展基本。第五条改进公司人才构造，为公司培养和储备人才，给公司可持续发展提供保障。第三章：合用范畴第六条合用于我司所有员工培训第四章培训原则第七条经常勉励员工积极参加学习和培训。第八条培训和学习应是积极而不是被动。第九条培训采用公司公费培训为主、自费培训为辅方针。第十条预先制定培训后期规定达到原则。第十一条培训内容必要务实，参加培训者能从培训中有良好收获。第十二条采用恰当、有效培训办法。对不同层次，不同类别培训对象和培训内容要采用不同培训方式。第十三条培训组织者应对培训效果进行科学考核。第五章：培训类别第十四条培训分类一、按培训制定周期可分为：年度培训、季度培训和月度培训。二、培训准时间可分为：不定期培训与定期培训。三、培训按地点可分为：在公司内培训和到公司外培训。四、培训按方式可分为：脱产培训和不脱产培训（在职培训）。五、培训按内容可分为：普通性培训和专业性培训。六、培训按培训对象可分为：总经理、副总经理、主管级人员培训；普通管理人员培训；一线员工培训；特殊岗位人员培训；新聘人员培训（入职培训）；转岗人员培训（转岗培训）等。第十五条不同培训对象培训规定一、总经理、副总经理培训总经理、副总经理依照公司管理规定和个人需要自行决定培训需求。但总经理、副总经理每一年至少参加一次培训。培训内容可以就下列内容进行选取：（1）学习考察本行业先进公司先进管理经验及先进技术。（2）学习考察知名公司先进管理经验。（3）到知名管理学校或研究机构进修。（4）参加资深培训机构或操作性较强院校组织关于总经理素质培训和经营研讨班。二、部门经理和主管级人员培训。1、部门经理和主管级人员培训重要通过人力资源部组织实行。2、部门经理和主管级人员每年接受培训课程不应低于12课次（一种培训课题按一种课次计算），其中管理类培训8课次，专业技术类培训2课次，其她培训2课次。2、部门经理或主管级人员培训普通就如下几点进行：（1）公司管理技能和先进经营理念（2）前沿专业知识（3）个人综合素质三、普通管理人员（涉及文员）培训1、针对各工段管理人员和其她部门普通管理人员培训工作统一归口人力资源部负责。2、以上人员每年接受培训课程不应低于10课次，其中管理类培训5课次，专业技术类培训3课次，其她培训2课次。3、普通管理人员培训普通针对如下几点：（1）实用、有效管理技术（2）个人专业前沿（3）整体文化素质四、专业技术人员、工程人员培训1、依照我司特点，本类员工专业技术方面培训工作重要归口其所属部门负责，人力资源部负责协助组织实行培训工作。2、为求技术不断进步更新，本类人员每年至少应接受培训课程不应低于10课次，其中专业技术类培训7课次，其她培训3课次。3、针对技术人员培训普通就如下几点进行：（1）新专业技术知识（2）整体文化素质五、一线员工培训1、一线员工培训由人力资源部配合组织协调公司有关部门进行。2、一线员工培训依照生产经营状况和员工整体需求进行。对技术方面培训，部门需要有筹划不断进行。其她方面由人力资源部组织实行，培训课程需协调生产安排进行，但每年不得低于5课次。3、一线员工培训普通就下列内容进行：（1）公司有关规章制度、经营理念、不断发展公司文化培训（2）岗位技能、业务知识培训（3）个人文化素质培训第十六条入职培训一、培训重要内容：公司概况、规章制度、公司运作、行为规范、安全生产、劳动合同、职业道德、员工考勤、福利待遇、产品生产流程等。二、职责分工：入职培训由人力资源部统一组织实行。二、岗前培训：转岗或新招聘员工入职培训合格后，即作为新岗位预岗人员进行岗位职责、操作流程与技能培训。岗前培训由用人部门组织实行，用人部门指派一名指引员对预岗人员工作和学习进行全面辅导，为预岗人员简介新工作岗位内容、职责、工作流程，提供相应制度文献，协助员工尽快熟悉新岗位。员工进入预岗期2个月内，用人部门完毕对预岗人员培训考核，考核内容涉及理论考试与实践工作能力等内容。同步预岗人员写出工作总结。用人部门将考核成果及员工个人工作总结转人力资源部，人力资源部依照考核成果做出核发上岗证、继续培训、转岗、辞退等决定（上岗证有效期二年）。预岗人员在未获得上岗证之前不得单独操作设备。三、在职培训：员工在寻常工作中，公司为提高其工作技能而进行文化理念、专业技能、管理发展、晋升、岗位适应性培训等一系列培训。四、脱产培训：员工在整个培训过程中可以停止本来工作，专心参加学习。对于因参加公司安排某次培训而无法正常工作，经公司批准可以安排脱产培训。脱产培训属于带薪培训。五、普通性培训：培训内容重要有基本性管理技能与工作技巧。由基本工作技能到思维能力、创造能力锻炼，依照员工不同层次、不同发展阶段设计不同课程。六、专业性培训：除普通性管理技能与技巧，员工还需依照本人所从事专业类别不断地进行专业性强化训练，以此来提高员工从事本专业工作能力与水平，适应工作目的不断提高规定，适应公司不断发展。专业重要涉及营销、财务、生产、技术、人事、法律、仓储及新业务等不同内容。专业性培训涉及特殊岗位员工培训。七、自我发展培训：员工进入国内外专业院校、进修机构进行培训。第六章培训方式第十六条依照不同培训对象、不同培训内容，培训方式分为如下几种：一、外出学习考察，外出进修二、专业讲师讲授三、通过当代视听技术（如投影仪、DVD、录象机等工具）培训和公司内部局域网传播等方式四、举办各种专项讨论会、论坛、学术交流会、案例研讨会五、实际操作指引第七章职责第十七条各部门主管职责一、负责提报本部门年度培训需求筹划及暂时性培训需求。二、组织指引本部门员工培训，实行本部门内部有关培训项目。三、积极配合人力资源部门培训工作，以保证公司各种培训项目顺利、有效实行。四、依照工作需要选派员工参加各派外培训。第十八条人力资源部职责一、审查各部门培训需求筹划。负责年度员工培训筹划汇总及确认。三、制定公司年度培训筹划，研究公司人员综合素质状况、知识构造，结合各部门年度培训筹划，拟定实行员工培训详细途径和方式。四、理解和掌握国家关于员工培训基本方针和政策，掌握国内外员工培训最新动态，适时调节公司员工培训基本方向。五、在公司内部建立合理高效培训制度和培训体系，保证培训规定和培训筹划顺利实行。六、组织公司内部各种类型集中培训。协助、指引各部门组织举办各类专业技能培训。负责公司举办各种集中培训项目、师资、教材、学员审核与管理。协助培训讲师实行培训课程。七、做好公司涉及员工培训制度管理工作。八、负责公司培训费用管理。九、依照培训性质决定与否与受训员工订立培训合同，以防止潜在培训风险。十、负责各种派外培训及学历教诲审核管理。十一、负责培训工作总结与员工培训效果评估及培训档案管理、负责培训场地设施和用品管理。十二、负责对各部门培训筹划和实行状况审查、监督和评估。第十九条培训师职责负责培训教材准备、培训实行及培训成效考核。第八章培训工作程序第二十条提出培训规定一、公司各部门最迟每年12月提出次年本部门年度员工培训筹划，并报送人力资源部。二、如因技术或设备引进或更新或招聘新员工可提出暂时培训需求，但至少应提前一周。第二十一条筹划确认及汇总一、人力资源部应确认各部门培训筹划内容及课程时数适当性，依照公司总体培训任务制定公司年度和月度培训筹划，并汇总《年度培训筹划表》。二、通用性培训内容可安排在同一时段集中进行。第二十二条筹划核准一、人力资源部将汇总确认《年度培训筹划表》呈主管副总、总经理审核各培训需求项目与否符合公司政策及目的。二、《年度培训筹划表》主管副总、总经理核准后按筹划实行。第二十三条培训实行一、各部门应依照核准《年度培训筹划表》项目按月实行。二、因生产经营人员等因素不能完全实行培训筹划时，由各部门提出报人力资源部，经总经理批准后更改或取消该项培训筹划。三、属通用性项目可由人力资源部统筹安排集中培训。四、人力资源部依照课程重要性、可规定员工订立《员工培训合同书》。第二十四条考核或资格鉴定一、员工参加培训应于《培训签到登记表》上签到，必要时可派人抽点。签到作为培训考勤列为考核一项，考勤不合格者，不能参加培训考核。考勤与课堂管理由培训师或培训组织人员负责。二、培训期间或培训结束后，依照培训课程需要，由培训师或培训组织部门负责组织多方面、多角度评估活动，进行培训成果考核，考核方式分为笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式。三、考核不合格者应重新安排补训，补训一次为限，仍不合格者视其状况做转岗。四、除了对参加培训员工进行必要考核之外，培训组织者和培训者也要对培训工作实际效果进行考核、评估，以不断改进、提高培训工作技巧和水平。五、凡受训员工与公司签有“服务期”合同，培训结束后，应按规定年限继续为我司服务，否则公司有权按合同规定追讨违约金及补偿金。第二十五条培训记录一、培训记录内容涉及培训签到记录、培训时间、地点、培训师、受训人、培训内容、培训方式、培训效果及培训信息反馈等内容。二、建立培训台帐，记录所有我司发生培训，涉及内部培训、外部培训。三、建立个人培训档案。应保存员工培训记录，至少保存到员工离职后二年。第二十六条培训检查、反馈一、各部门应对参加培训员工，在工作岗位上进行严格督导检查、考查员工培训后在工作态度和工作绩效体现，将成果反馈人力资源部。二、人力资源部将学员在培训期间体现、出勤、成绩及时反馈各部门。第二十七条培训奖惩规定与原则一、对于培训效果佳，培训后员工业绩有明显提高公司内部培训师，公司应予以100——500元奖励。二、对积极参加培训、体现突出、培训考核成绩先进者，公司应予以100——300元奖励。三、对培训态度不认真、不认真准备培训教案、课堂实行差，培训效果差公司内部培训师，公司应予以50——300元罚款或通报批评。四、对无端旷课、迟到、早退以及培训课堂上体现差、培训考核成绩差员工公司应依照情节轻重予以50——300元罚款、通报批评、转岗或辞退等。第九章培训纪律第二十八条为保证培训课堂秩序，强化培训考核，保证培训效果，培训实行部门必要对员工培训状况进行监督。第二十九条对于公司规定员工必要参加培训，受训员工必要按规定期间参加，不得旷课、迟到或早退。如因紧急状况无法参加培训需提前向培训负责人和负责部门请假，各部门主管如下员工需提供部门主管签字确认请假单。请假经批准后方可生效。第三十条培训开始后，所有迟到员工不得再进入会场，更不准在会场外喧哗。否则，将依照情节轻重处以50——200元罚款。第三十条培训期间，必要将个人通讯工具调至振动或关闭。第三十一条课堂内不得喧哗吵闹，交头接耳，随意走动。第三十二条提问时先举手，不得随意打断培训师发言。第三十三条培训环境应随时保持清洁，不得随处扔纸屑或其他杂物。第三十四条员工因紧急事务须中断培训，必要当场向培训组织者阐明因素，经容许后方可离开。但事后，员工必要拿出有效请假证明。否则，按扰乱会场秩序，半途早退解决。第三十五条各部门不得在培训期间调动学员，确因工作需要应一方面征得培训组织者批准。第三十六条培训考试应遵守考场纪律，培训组织单位应认真监督。第三十六条笔试禁止抄袭作弊（开卷考试除外），禁止代考，禁止与她人交流答案，一经发现取消考试资格，考试成绩无效。第十章培训教材管理第三十七条培训教材涉及授课提纲、受训学员学习总结材料、培训师讲义等。第三十八条在培训开始前二周，各部门应将培训教材提供应人力资源部备案。第三十九条派外培训员工自受训结束之日二周内将学习总结材料或外部培训教材交人力资源部做培训教材。第四十条所有培训教材依照需要进行修订，培训教材由人力资源部归档管理。第四十一条公司付给公司内部教材编撰费及授课费，详细原则见附表，外部培训费按培训合同执行。第十一章派外培训管理第四十二条派外培训指公司依照工作需要派遣员工参加公司外一切培训、学习活动。第四十三条培训费用指培训活动中公司为员工所支付一切费用，涉及：培训费、杂费、讲义费、差旅费及培训期间工资等。第四十四条部门主管或人力资源部视实际需要可建议指派受训人员。员工个人依照工作需要可申请派外培训。第四十五条被建议或个人申请派外培训员工应填写《外部培训申请表》并附培训关于信息资料。第四十六条被建议或个人申请参加公司外培训员工经部门主管批准后，报总经理核准，确以为公派或自费或予以有关补贴后方可生效，公派培训培训费用由公司承担，自费培训培训费由个人承担。第四十七条申请表及有关资料交人力资源部存档保管。第四十八条受训人员应遵守主办机构所规定报到、上课、考核等培训管理制度。第四十九条受训员工在受训期间应特别注意言谈举止，以维护公司形象。第五十条公派培训如属上班时间，视同公差；自费培训如属上班时间不得视为公差，应办理请假手续（事假或休假）。第五十一条公派受训员工因故不能完毕培训筹划，应呈报详细详细理由，由部门主管鉴核，并经总经理批准后，由人力资源部备案。未经批准而擅自未完毕培训筹划，受训员工培训费由个人承担，已受训日属上班时间视同事假