大型地产集团人事管理制度样本

人事管理制度人力资源管理总则（一）、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作员工队伍为目的，坚持公司需要与个人愿望相结合原则，不断完善自我勉励、自我约束用人机制，为公司发展提供人才保障。（二）、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，保证用恰当人在恰当时间做恰当事情，充分发挥人力资源价值和效能。（三）、集团公司人力资源管理工作涉及，但不限于：人力资源规划；人员招聘、开发及离职管理；员工关系管理；薪酬与福利管理；考核与奖罚等。集团人力资源管理系统（一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作指引和监督部门，各都市公司、项目公司（含商管、物管公司）在业务上须接受集团人力资源部领导。（二）、各下属公司综合管理部应履行我司人力资源管理职能，设立人事管理岗位，配合集团人力资源部规定，做好我司人力资源管理工作。（三）、在人力资源管理工作范畴内，集团人力资源部实行统一管理，各级公司管理层必要按规定人事管理权限履行职责。（四）、各级公司人力资源管理工作必要遵循集团发布管理制度。集团总部尚未发布管理制度，由各都市公司（或项目公司）依照其自身管理需要制定和实行，同步呈报集团人力资源部备案。三、人力资源管理工作基本规定（一）、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾效率优先、以人为本基本原则。（二）、各级人力资源管理部门在寻常工作过程中，必要坚持公正、客观、一视同仁，平等对待各类员工。四、人力资源管理工作监督（一）、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司人力资源管理工作进行持续监督，监督方式涉及，但不限于：审查下级公司人力资源管理制度；定期人力资源管理工作报告；例行和暂时现场监督检查。（二）、各都市公司、项目公司应按集团《人事报表上报目录》（HRG101）中规定，准时向集团公司人力资源部报送各类型人事工作报表。人力资源规划一、总则（一）、为保证集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必要前瞻性地制定人力资源发展规划，依照集团经营目的有效预测人员需求和供应，明确制定岗位工作规定和人员编制筹划。（二）、集团正式发布中（长）期人力资源发展规划及年度人员编制筹划，必要作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理指引根据，以保证充分发挥人力资源效能。（三）、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划制定，并对人力资源发展规划实行动态管理，依照执行反馈和内外环境变化，适时修订完善人力资源发展规划。二、人力资源发展规划（一）、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划编制工作，各下属公司综合管理部负责配合。集团人力资源发展规划依照经营筹划周期拟定为每三年编制一次，并在筹划周期内按年度进行滚动调节。（二）、集团人力资源发展规划编制应对将来三年人员需求和供应进行预测，明确满足人员需求方略性办法。人力资源发展规划内容应涉及（不限于）：人员需求（岗位、数量、到岗时间）；人员富余（岗位、数量、分流时间）；人员来源（招聘、培养提拔、调动等）；可预见人工成本估算；人员招聘方略；人员培养开发方略；以及其他人力资源管理指引性方略（如提高人员吸引力，以减少人员流失；如何合理有序地安排富余人员离职等）。（三）、人力资源发展规划由集团总裁会审议，批准后将作为集团人力资源管理工作最高根据性文献，集团人力资源管理制度应依照规划规定进行必要修订和调节。（四）、每年年初，集团人力资源部应依照各下属公司上年度人员编制筹划执行报告、集团经营筹划调节状况，对人力资源发展规划进行审查、修订和重新发布，修订后人力资源发展规划将作为各下属公司制定下年度人员编制筹划根据。三、年度人员编制筹划（一）、各下属公司综合管理部负责组织拟订我司年度人员编制筹划，并结合下属公司年度经营筹划实行状况，每半年进行一次滚动调节。（二）、下属公司《年度人员编制筹划》（HRG201），其内容涉及（不限于）：既有岗位、人数；拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源；人工成本测算。1、在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑如下因素：业务规模变化（按核心指标比率测算人员需求）；人员流失（调动、晋升、辞职、辞退、退休等）；业务运作流程变化（工作岗位调节、撤并或细分）等。2、到岗时间拟定应依照公司业务工作筹划，尽量详细明确到月份，以指引公司人员招聘、任免、调动等工作安排。3、各下属公司《年度人员编制筹划》在报送集团前，必要通过我司管理层成员审议通过，并由总经理订立。（三）、下属公司汇总形成《年度人员编制筹划》，由集团人力资源部在规定期间内汇总报集团总裁审批。批准后《年度人员编制筹划》由下属公司执行。非特殊状况下，人员招聘、培养、提拔、调动等必要根据年度人员编制筹划执行；（四）、各下属公司在《年度人员编制筹划》之外增长人员编制（新增岗位、职数），必要事先逐级报集团人力资源部审批后方可执行。（五）、各项目公司每季度应对《年度人员编制筹划》执行状况进行总结，并依照实际业务变化提出修订、调节意见，并逐级报集团人力资源部批准。四、岗位工作规定（一）、有效人员编制筹划必要以明确岗位工作规定为基本，各级公司在拟定人员需求时，应明确设立工作岗位，并以《职务阐明书》(HRG202)形式对工作岗位进行全面描述。（二）、《职务阐明书》应成为各级公司人力资源管理基本文献，人员招聘、考核、培训、晋升、调动或裁减，以及申请新增或撤并工作岗位，均必要将《职务阐明书》作为呈报审批必须附件。（三）、《职务阐明书》批准权限各公司总经理助理、总监级（含）以上级别《职务阐明书》，经我司总经理、集团人力资源部审核后，报集团总裁批准。各公司部门经理、副经理岗位《职务阐明书》，经业务分管领导审核、我司总经理批准，并逐级报集团人力资源部备案；各公司其她级别岗位《职务阐明书》，由其本部门经理批准，并逐级报集团人力资源部备案。聘任管理一、总则（一）、集团公司引进人才遵循基本原则是保证公司需要与个人发展有效契合，各级公司必要遵循集团管理制度规定，通过严谨、系统、客观招聘评估程序，筛选和吸取“契合型”人才。（二）、集团公司严格遵循国家和地方政府关于法规规定，规范和健全劳动用工制度，与员工建立平等互信劳动合同关系，并将之作为稳定员工队伍、控制人才有序流动基本办法。二、员工招聘（一）、招聘申请审批1、各级公司员工招聘，一方面应由用人部门（公司）提出《人员招聘审批表》（HRG301），明确招聘岗位、任职规定，以及拟采用招聘方式等，并按规定招聘权限报批。总经理助理、总监级别（涉及同级别别技术类）以上（含）人员和集团总部人员由集团人力资源部审核，集团总裁批准。编制内其他人员由各公司综合管理部审核，各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内及时上报集团人力资源部备案。2、招聘申请提出和审批，应保证拟招聘申请内容：符合年度人员编制筹划；岗位设立明确，已有该岗位《职务阐明书》，涉及工作范畴和任职条件；招聘方式可行。3、《人员招聘审批表》经审批后，由所在公司人力资源部（或综合管理部）负责组织进行招聘工作。必要时，可由集团人力资源部协同各公司综合管理部集中组织招聘工作。（二）、招聘审查及录取1、选才原则具备良好道德品质；原则上须全日制本科以上学历（商管、物管公司可恰当放宽），如属个别特殊人才可恰当放宽但须报集团人力资源部审批。能胜任所聘之岗位；符合公司对人才成本规定；有对的求职动机和良好、积极工作愿望。2、各级公司招聘工作必要按集团《员工招聘管理规范》（HRG302）规定，遵循如下程序相应聘人员进行全面、客观评价，以保证公司聘任员工满足工作规定。初筛及面试技术考核背景审核、调查复审体检审批3、经审批录取招聘人员，由所在公司人力资源部（或综合管理部）发出告知，并与其订立《新进员工聘任确认书》(HRG303)，商定报到日期。4、各级公司人力资源部（或综合管理部）负责新员工报到准备工作，指引、协助新员工办理报到手续，并按集团《新员工入职手续办理规范》(HRG304)规定执行。5、各下属公司招聘人员状况，应在新员工正式报到前由综合管理部向集团人力资源部报备，资料涉及：《人员招聘审批表》、《面试评估表》(HRG305)、《新员工录取审批汇签表》(HRG306)、《新进员工聘任确认书》、《求职申请表》（HRG307）等。（三）、试用及转正1、所有新进入员工均应实行试用，各级公司在与新进员工订立劳动合同步予以明确，并按《劳动合同订立及续订规范》（HRG308）规定执行。2、新员工试用期满，由其所在公司人力资源部（综合管理部）负责按集团《转正管理规定》（HRG309）规定，组织新员工转正考核评估。考核成果涉及三种：考核评估合格，由人力资源部（综合管理部）按规定办理转正手续；延长试用期；即时辞退。3、各下属公司员工转正考核评估成果应报集团人力资源部备案，员工转正审批权限按上述界定执行。三、劳动合同订立及续订（一）、各级公司均应依照国家及本地政府部门规定，与公司员工订立正式劳动合同。劳动合同订立应遵循平等自愿、协商一致原则。（二）、集团人力资源部是劳动合同管理主管部门，对各公司劳动合同订立、履行、变更、解除等过程进行监督、检查和指引，并负责集团总部工作人员、下属公司总经理助理级别以上（涉及总经理助理）人员劳动合同订立和管理。（三）、各公司综合管理部负责我司总经理助理级别如下人员劳动合同订立，并对合同进行管理。（四）、各级公司与员工订立劳动合同必要遵循集团《劳动合同订立及续订规范》，按集团规定商定：合同内容、合同期限、试用期、签约主体及授权签约人员等。（五）、劳动合同执行过程中，合同商定条件发生变化，经合同双方协商一致，可以书面形式变更劳动合同内容，作为劳动合同附件，与合同具备同等效力。（六）、劳动合同期满前一种月内，各级公司人力资源部（综合管理部）应组织进行任期考核，并依照考核成果决定与否续签劳动合同。决定续签合同，按《劳动合同订立及续订规范》执行；决定不再续签合同，即为合同终结，按下述“劳动合同终结、解除”规定执行。劳动合同终结、解除（一）、劳动合同终结、解除情形涉及：合同期间员工提出解除合同；合同期间公司提出解除合同；合同期满员工提出不再续签合同；合同期满公司提出不再续签合同。（二）、员工提出终结或解除合同1、员工提出终结或解除合同步，均应提前向本部门经理（直接上司），或公司人力资源部（综合管理部）递交《辞职申请书》。2、各级公司收到员工《辞职申请书》（HRG310）后，应按集团《劳动合同终结、解除规范》(HRG311)办理有关审批手续，确认符合终结、解除合同条件。3、员工辞职审批权限界定，按上述规定执行。4、辞职申请书经批准后，劳动合同正式终结或解除，由公司人力资源部（综合管理部）负责督促和协助辞职工工办理离职手续。5、所有辞职工工，各公司人力资源部（综合管理部）应依照其个人意愿组织进行离职面谈，征询辞职工工意见，并上报集团人力资源部，以利改进公司管理工作。（三）、公司提出终结、解除合同1、公司提出终结或解除合同，必要由用人部门提前向公司人力资源部（综合管理部）递交《辞退（辞退、不再续约）审批表》(HRG312)，并按规定人事管理权限进行审批。2、公司提出终结或解除合同必要符合《劳动合同终结、解除规范》中规定条件，各公司人力资源部（综合管理部）应核算状况，以供领导审批。3、完毕审批程序后，公司人力资源部（综合管理部）负责书面告知辞退（辞退、不再续约）员工，并督促和协助辞退（辞退、不再续约）员工办理离职。4、建议、审批和办理员工辞退（辞退、不再续约）必要遵守国家和本地政府部门规定，合理、稳妥地维护公司和员工双方利益。五、离职管理（一）、员工离职（辞职、辞退）批准后，员工所在部门应配合人力资源部（下属公司综合管理部）督促离职工工办理工作交接手续，并完整填写《离职工作交接表》(HRG313)。（二）、所有辞退员工均应依照辞退员工个人意愿，由所在公司人力资源部（或综合管理部）经理组织辞退面谈，并如实填写《离职面谈清单》(HRG314)。（三）、需做辞退补偿，由辞退员工填写《辞退补偿申请表》(HRG315)，经逐级报批后，财务部负责支付补偿款项。（四）、各下属公司人事主管负责将部门业务主管以上级别离职工工《辞职申请书》、《辞退（辞退、不再续约）审批表》、《离职面谈清单》和《离职工作交接表》呈报集团人力资源部备案。员工培训与发展总则（一）、各级公司管理层应充分注重员工培训和发展，教诲、培养和扶持员工发展是各级公司管理层履行管理职责重要内容，是当代公司管理意识和责任感详细体现。（二）、|各级公司管理层必要树立对的培训观念，将培训作为哺育公司核心竞争力、打造“百年公司”基本途径和办法，也是最具长期回报价值投资之一，而不能仅从成本、短期回报角度将培训视为可有可无耗费。（三）、有针对性地甄选、培养、提拔使用后备管理干部，规范和完善人事任免和调动制度是集团持续、健康发展重要因素。培养适合集团发展需要管理干部，是勉励人员进取、提高素质、实现组织目的和个人价值，使管理干部队伍布满活力有效途径。各级公司应在集团人力资源部指引下，遵循集团管理制度规定，不断充实和提高集团人才队伍。二、员工培训（一）、培训需求辨认及培训筹划1、依照公司业务发展目的、员工素质状况、实际绩效体现和上级公司培训工作规定，各公司综合管理部培训专干应系统地进行员工培训需要辨认，涉及自谋出路培训和在职培训等。2、项目公司人事分管领导应针对提出培训需求，按集团《培训筹划编制指引》(HRG401)规定，组织培训专干编制公司年度培训筹划，经总经理批准后，逐级上报至集团人力资源部核准。3、集团人力资源部、管理公司综合管理部应综合分析下属公司培训筹划，针对各公司共同培训需求，以及本部各部门培训需求，应形成集团（管理公司）集中实行培训筹划。（二）、培训实行组织1、各级公司筹划培训项目实行，以及筹划外暂时提出培训项目，由人力资源部（综合管理部）培训专干负责组织和监督。2、各级公司应依照我司培训工作状况，制定培训组织实行管理办法，并报集团人力资源部备案，以切实保证培训效果。培训组织实行管理办法内容应至少涉及：培训项目实行筹划编制、审批及提前告知规定；各类培训方式控制责任和办法（公司集中组织授课、部门内组织培训、出外考察、送外参加培训、指定范畴自学、在职学历教诲等）；暂时外出培训审批；集中培训准备（教材、教师、教室），以及培训过程组织和控制规定（签到、秩序、纪律等）。3、为保证正常业务活动和培训工作协调，集团公司集中举办培训项目必要经授权人批准，并提前告知。集团人力资源部组织下属公司培训，应经集团人事分管领导审批、总裁批准，并至少提前1个月告知；（三）、培训总结与改进1、各级公司培训工作必要保证预期培训目的，并在培训结束后进行总结，对培训效果，以及培训需求辨认、组织实行工作进行回顾和分析，总结成功经验和需改进问题，形成书面培训工作总结。各级公司每月形成月度培训工作总结，并逐级报集团人力资源部备案；集团公司人力资源部每半年一次形成集团培训工作总结，并逐级颁发至各项目公司。2、各级公司培训工作总结应按集团《培训效果评估指引》(HRG402)规定执行，为下一步培训工作改进提供真实有效决策根据。集团公司人力资源部培训工作总结中提出改进建议或指令，各下属工作必要切实执行，并在下一次月度（季度）培训工作报告中做出执行状况阐明。人事任免与调动（一）、人员任免1、集团内各级部门经理以上级别人员配备均采用聘请制，按集团《人事任免操作规范》进行严格管理。人事任免应遵循基本原则涉及（不限于）：2、集团人事任免权限分为两级，有权限做出任免决定领导为：集团总裁、各级公司总经理。集团总裁各级公司总经理助理（总监）级、主任工程师（建筑师、策划师）级以上人员；集团部门经理级以上人员。各级公司总经理我司及各下属项目公司部门经理及人员。注：级别均指集团拟定薪酬级别。（二）、人员调动1、因集团业务工作，或后备管理干部培养需要，集团内人员调动情形涉及，但不限于：公司间调动；我司内岗位转换；异地派遣。2、集团各级员工均有责任配合公司整体需要，无条件接受公司调动指令。各级公司领导、集团人力资源部在决定做出员工调动时，应综合考虑工作需要、员工个人意愿和所在部门意见。所有人员调动必要按《人员调动操作规范》规定程序办理，保证员工在集团内有序、合理流动。员工关系管理总则（一）、集团公司明确规定各级员工必要遵循行为规范、考勤和请（休）假制度，各级公司领导应以身作则，指引、监督我司员工遵循执行，维护和改进寻常工作秩序。（二）、为发挥员工聪颖才智，让全体员工参加集团建设和管理，集团建立员工提案制度，各级公司领导均有责任勉励、引导，并积极响应员工提案，以营造公司学习创新文化环境。（三）、集团公司依法保障各级员工合法权利，积极、严谨、妥善地解决每件员工申诉或检举事项。二、考勤管理（一）、考勤1、集团内各级员工均实行考勤制度。各公司综合管理部设专人负责考勤组织实行，详细方式由各级公司按按集团《考勤管理规范》(HRG501)自行制定。（二）、请休假1、集团公司实行严格请休假制度，除国家法定公众假期，各级公司正式发布休假告知外，其他各类请休假均必要办理请假审批手续，并保证正常业务工作不受影响。2、请休假审批权限，以及员工休假权利，各级公司均必要按集团《请休假管理规范》(HRG502)执行。集团及各都市公司、项目公司外派人员按集团《外派员工探亲假管理规定》执行。三、员工申诉及检举管理（一）、集团公司保障各级员工合法权利，任何员工均可越级申诉或检举，各级公司必要按集团《员工申诉及检举管理规范》(HRG503)规定执行，保证每一桩员工申诉（检举）得到妥善解决。（二）、各级公司新员工培训内容中必要包括集团员工申诉及检举规范，明确解释员工申诉、检举途径和办法。（三）、集团公司特别规定凡涉及申诉和检举内容，任何员工均可超级报告。集团内各级公司（部门）领导在收到员工申诉或检举时必要及时受理，不得推诿迟延，并以书面形式转交我司综合管理部登记，同步由综合管理部直接报告集团人力资源部。（四）、各级公司总经理是我司员工申诉或检举解决负责人，所有不涉及总经理本人申诉或检举，均应由总经理指定人员进行核算和解决，并向申诉（检举）人阐明解决成果，同步报告集团人力资源部。（五）、所有参加经办员工检举工作人员必要遵循公司保密制度，切实保护检举员工和公司利益。（六）、集团公司倡导各级管理人员开门办公，与下属员工平等交流和沟通，应努力消除因职务级别差别导致沟通障碍。各级管理人员在提高个人工作效率同步必要树立对的内部沟通观念，与下属沟通交流应作为管理人员重要工作内容和必要履行义务。四、员工关怀行动（一）、各级公司领导在遵循集团公司指引原则下，应依照我司状况详细制定、实行员工关怀行动筹划，针对下述事项（不限于）明确详细操作方式和费用原则。员工生日、结婚及其她家庭喜庆祝贺（方式及费用原则）；员工工伤、重大疾病或其她不幸事件慰问等。（二）、各公司综合管理部详细负责员工关怀筹划实行，筹划方案应每季度一次向集团人力资源部报备。五、员工满意度调查（一）、各级公司均应定期进行员工满意度调查，普通每年应至少进行一次。以全面理解员工对公司管理真实感受，为改进人力资源管理提供机会。（二）、员工满意度调查由集团人力资源部统一组织进行，并以各公司为单位详细实行，如集团本部、各都市项目公司、商管公司、物管公司。（三）、无论采用何种方式调查均应由集团人力资源部派出（或委托）人员直接负责，各公司管理层不直接参加制定方案、收集和记录调查问卷，只负责组织配合。（四）、集团人力资源部制定调查方案应详细明确，并经集团总裁批准。调查方案应涉及（不限于）：查目和范畴；抽样方案（或全员范畴）；调查问卷设计；现场组织规定；问卷回收及记录规则；调查报告分发范畴等。（五）、各公司员工满意度调查成果，均应形成书面调查报告，并呈送集团领导审视。针对调查报告中提出改进建议，集团领导应做出明确批示。（六）、员工满意度调查报告经集团领导审视后，应在被调查范畴内予以公示，并对集中反映问题进行澄清解释，或明确承诺改进目的和时间期限。六、人事档案管理（一）、员工人事档案是记述和反映员工经历、学识水平及工作体现专门案卷。公司人事档案涉及员工调入时原有人事档案和在集团工作期间人事档案及技术档案三某些。员工人事档案由集团人力资源部专人负责管理。（二）、各下属公司应配合集团人力资源部做好员工档案调入和归档工作，及时提交有关员工档案资料。应由员工所在公司配合提供员工人事档案资料按《员工档案入档文献清单》规定执行。（三）、员工人事档案登记、保管、查阅及调出，必要按集团《人事档案管理规定》执行，保证员工人事档案完整和安全。绩效考核总则（一）、集团公司建立、实行，并不断完善绩效考核与奖罚制度，科学、动态地衡量各公司及员工价值和贡献，从而实现：进集团范畴内人才开发、合理使用；公平决定员工地位和待遇；持续提高公司管理运营绩效。（二）、集团公司绩效考核成果不能单纯地用于评判组织或员工优劣，决定奖罚多少，而应更加注重集团将来发展需要，辨认提高绩效机会，协助各级组织和员工改进提高。（三）、集团人力资源部负责集团范畴内绩效考核统一管理，各级公司绩效考核必要按集团管理制度规定执行，保证考核工作公正、公开、公平、有效。二、绩效考核组织（一）、集团绩效管理委员会1、集团考核委员会由集团总裁牵头成立，领导团队、人事主管领导、人力资源部经理作为成员，其她成员由集团总裁决定。2、集团绩效管理委员会重要职责为：拟定整个集团考核工作方针、政策；领导、组织集团整体考核工作；审核、拟定集团总部人员考核成果；审核、拟定所属公司总经理助理、总监级别（涉及同级别别技术类）以上（含）人员考核成果；解决考核过程中浮现各种问题；3、集团总部人力资源部职责在绩效管理委员会领导下，详细履行如下方面职责：组织集团总部机关工作人员考核；组织各所属公司总经理助理级别以上人员考核；负责对上述人员考核成果进行汇总并呈报绩效管理委员会；依照考核成果，向绩效管理委员会提出合理化建议；对所属公司考核工作进行指引；对所属公司考核成果进行不定期抽查。（二）、所属公司绩效管理委员会1、各公司绩效管理委员会由总经理负责牵头成立，公司领导、团队、人力资源部（综合管理部）经理为成员，其她成员由总经理决定。2、所属公司绩效管理委员会重要职责为：按照集团考核管理规定，负责组织我司部门经理级别如下（含）人员进行定期考核；审核拟定上述人员考核成果并汇总、存档；解决各部门在考核中遇到实际问题。三、员工个人绩效考核（一）、考核周期和内容1、员工个人绩效考核依照岗位级别不同，其考核周期分别为：总经理助理、总监级别（涉及同级别别技术类）以上（含）人员，每季度考核一次；其她级别员工每月考核一次。2、各级员工考核内容均涉及三个某些：工作绩效、工作过程和基本素质。各某些所占权重按《员工个人绩效考核规则》（HRG601）执行。3、为简化员工绩效考核程序，上述三项考核内容中，相应延长员工基本素质考核周期：总经理助理、总监级别（涉及同级别别技术类）以上（含）人员基本素质考核，每半年进行一次；其她级别员工基本素质考核，每季度进行一次，普通安排在每季度最后一种月进行。（二）、考核原则和办法1、定量考核和定性考核相结合员工个人绩效考核内容中，“工作绩效”为定量考核，根据员工《职务阐明书》中拟定阶段性量化工作规定进行考核。“工作过程”为半定量考核，根据员工《职务阐明书》中拟定量化和非量化工作进行考核。“基本素质”为定性考核，由考核人根据个人感受做出判2、上级考核、有关人员考核及自我评估相结合按一级管一级原则，员工个人绩效考核中“工作绩效”、“工作过程”某些由员工直接上级考核打分。“基本素质”某些由涉及直接上级在内，与被考核员工有工作关系人员共同进行评价。员工自我评估由员工对自己工作体现进行评价，并将作为考核成果参照。3、公开原则员工个人考核成果，应由被考核员工直接上级与其进行交流，就自我评估与考核成果不一致进行澄清或评述，以利于被考核员工此后改进。4、员工个人绩效考核由各公司绩效管理委员负责组织进行，各公司总经理助理、总监级别（涉及同级别别技术类）以上（含）人员考核直接由集团人力资源部负责组织，详细按集团《员工个人绩效考核规划》执行。5、考核成果分为五个级别：A级（先进）、B级（良好）、C级（中档）、D级（普通）、E级（差）。各公司员工个人绩效考核成果均应逐级报集团人力资源部审核承认。（三）、考核奖罚1、各公司绩效考核管理委员会应依照员工考核成果做出奖罚决定，各下属公司绩效管理委员会奖罚决定在执行前须报人力资源部审核确认。2、奖罚兑现应在考核后一种月完毕，并将执行成果报集团人力资源部备案。薪酬与福利一、总则（一）、建立科学有效薪酬制度，吸引、保存、勉励和奖励高绩效员工，保障集团迅速成长和高效运作。（二）、薪酬管理原则：设计遵循简要化和科学化原则。在薪酬管理过程中遵循如下原则：公平性原则、竞争性原则、勉励性原则。依照与集团整体发展战略目的相协调及增强公司竞争力原则，结合实际状况以及市场状况制定集团薪酬方略。集团人力资源部负责集团薪酬制度制定和修订工作，并对集团及各都市(含都市公司下属项目公司)公司薪酬管理实行状况进行检查、监督与管理。各都市(含都市公司下属项目公司)公司财务部及综合管理部根据集团薪酬管理制度在辖区范畴内负责详细实行。薪酬构造员工薪酬由月收入工资、奖金、福利三大某些构成，构造图如下：福利福利奖金半年奖年终奖月工资收入岗位工资（月工资收入60%）绩效工资（月工资收入40%）固定津贴津贴及福利特殊贡献奖金薪酬收入薪酬收入注：销售系统人员例外，销售系统所有人员（不含提取佣金收入人员）月工资收入构成为：岗位工资、绩效工资各占月收入工资50%。三、工资拟定基本工资和岗位工资1、依照岗位性质和编制规定，参照同行业工资原则及本地消费水平等条件，拟定员工岗位工资级别（水平），集团每年年初集中发布《年度基本工资、岗位工资上限指引》，各公司年度经营筹划和工资上限规定测算我司员工工资总额，并通过《年度人员编制筹划》审批予以正式拟定。2、根据员工所处级别及承担工作职务为拟定其薪酬级别基本根据，同步也考虑员工学历水平、工作经验等其他因素；以及地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况等。3、半年奖、年终奖发放由集团总经理办公会统一讨论决定。4、员工工资中已包括所有国家规定补贴，除工作餐补贴和按集团规定某些员工可享有购车补贴、用车补贴、交通补贴外，其他补贴一律不再单独发放。四、薪酬级别规定（一）职务级别拟定员工职务级别按照现行岗位设立执行，职务级别拟定依照现行岗位设立管理权限由相应管理负责人拟定。（二）薪酬级别拟定1、员工薪酬级别依照员工行政或技术职务级别，员工薪酬级别共分为A、B、C、D、E、F、G、H八个级别共32档，各级别与员工职务相应关系见《职务级别对照表》。2、员工薪酬级别拟定权限集团总部人员及各都市公司E级（含）以上员工薪酬级别统一由集团领导团队讨论，集团总裁拟定。各都市公司E级（不含）如下员工薪酬级别由各公司拟定，报集团人力资源部备案。（三）薪酬级别调节1、薪酬级别调节指员工个人因转正、调动和晋升（或降职）而引起薪酬级别调节。2、新入职工工（除集团统一招收应届毕业生外）在试用期岗位工资按80％计发，转正后不补发试用期间剩余20％工资。3、员工职位晋升（或降职）自晋升（降职）当天起按新职位级别调节其岗位工资、绩效工资。4、员工薪酬级别晋升（指同级别内）统一在每季度第一月第一周进行，且每次晋升限一档（试用期内不参加晋升），并及时上报集团人力资源部备案。注：1．集团总部员工及都市公司E级（含）以上员工薪酬级别调节由集团领导团队讨论，集团总裁拟定。市公司E级（不含）及如下级别员工薪酬调节审批者为都市公司总经理。工资发放及监督（一）工资支付管理1、公司实行原则工时制，每月平均工作天数20.92天。员工病、事假等均以平均工作天数计算。公司通过月度考勤核发月度工资。期间从1日开始至31日（每月最后一天）截止。2、工资计算时一律以元为单位，详细到元。3、工资发放程序详细如下：岗位工资发放行政人事部门记录人员异动、考勤状况下月第二个工作日前行政人事部门记录人员异动、考勤状况下月第二个工作日前3个工作日内财务部门制作工资发放明细表3个工作日内财务部门制作工资发放明细表2个工作日内主管领导审核2个工作日内主管领导审核下月10日前财务部门发放下月10日前财务部门发放绩效工资发放绩效工资发放比例将依照各公司每月绩效目的综合指标（集团拟定）完毕率及个人工作绩效评估分值综合拟定，可上下浮动。4、岗位工资发放日期为下月10日，绩效工资发放日期为下月25日，当发放日恰为节假日时，则在节假日前一日发放。5、员工死亡、结婚或生产、受意外灾害或其她经公司承认事由时，员工或其直系抚养亲属申请可支付已出勤时间工资，按照公司有关规定给与办理。6、下列规定各项可从每月工资中直接扣除：收入所得税；由个人承担社会保险费和住房公积金某些；因违背公司制度而应扣除某些；其她法令规定或公司以为有必要扣除某些。（三）薪酬调节计算1、员工薪酬调节时限：每月1－5日为薪酬调节期。每月1－5日薪酬级别需调节员工，参加当月调节，补发或扣减前月薪酬、交通津贴。2、员工调动时薪酬调节：员工调动至集团范畴内其她公司工作时，由1—5日薪酬调节期员工所在公司发放。3、员工薪酬级别调节员工薪酬级别调节，有任命文献，以任命文献下发日期为准；无任命文献，以内部联系单批准生效日期为准。未经批准不得调节薪酬、交通津贴和住房补贴。4、新员工薪酬级别以“新员工录取审批汇签单”级别为准。5、对由于公司业务调节或其他因素待岗员工，从告知次日起至调配至新工作岗位前，只发放岗位工资，除国家规定社会统筹保险及公积金外，停止享有其他津贴。6