创业园厂区施工组织设计样本

目录TOC\o"1-8"\h\u23609目录 129066第一章编制根据及工程概况 215936第一节编制阐明 217041第二节工程概况 31266第二章施工管理目的 325537第三章资源配备筹划安排 3229541.重要施工人员配备筹划 3297892..重要施工机械配备筹划 421676第四章技术保证办法 529050第一节保证工程质量技术组织办法 5135841.保证工程质量管理体系 5252792.保证工程质量办法 6238163.质量管理组织办法 1024093第二节保证安全生产技术组织办法 14238741.安全管理目的 1487272.安全管理体系 14287943.安全保障办法 1517311第三节文明施工保证体系及保证办法 1842131.文明施工组织管理机构 1850132.综合治理组织管理机构 19225243.文明施工保证办法 20167364.文明施工详细规定 2016789第四节环保保证体系及保证办法 21110751.环保目的 2143562.环保管理体系 2146923.环保制度及办法 2126077第五节冬、雨季施工保证办法 23223421.冬季施工保障办法 23101632.雨季施工保障办法 256第六节消防、保卫、健康保证目的及保证办法 27165481.消防、保卫、健康保证目的 27277452.消防和治安保卫办法 273353.职业健康保证办法 2823305第七章其他注意事项 3085701.施工期间交通组织保证办法 30152902.与各协作单位配合服务承诺 30109953.廉政建设保障办法 31202974.保证民工工资发放办法 32185475.突发事件应急预案 32第一章编制根据及工程概况第一节编制阐明（一）编制根据：(1)济祁高速利淮段房建工程01标施工招标文献，设计图纸；(2)建筑行业关于市政、房建、园林绿化工程施工技术、验收、安全生产、法律法规、行业管理规范、规程、文献等；(3)现场调查资料；(4)本单位类似工程施工经验；（二）编制原则：保证安全原则建立完整安全管理体系，贯彻责任制，由安全总监、专职安全员构成管理小组，明确工程安全目的，结合本工程特点与实际状况制定切实、可行、有效安全保证办法，保证工程无重大伤亡事故、机械设备及管线等安全事故发生。保证质量原则建立完整工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目的，结合本工程特点与实际状况制定切实、可行、有效工程质量保证办法，施工过程严格按照ISO9001原则进行质量管理与控制，保证工程达到优良质量原则。保证工期原则依照业主对本标段工程工期规定，科学组织施工，合理配备资源，使各分部、分项工程施工衔接有序，使本项目资源运用充分，保证各分部、分项工程阶段竣工目的实现，以保证业重规定各节点工期规定和总体施工筹划实现，从而保证总工期。环保原则充分调查、理解工程周边环境状况，施工紧密结合环保进行，实行“环保施工”、建设“绿色工地”。施工中实行ISO14000原则进行环境管理，文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境污染行为，维护交通秩序，保证周边居民正常生活、生产不受影响。第二节工程概况1.工程位置及工程设计1.1本工程位于安徽省蒙城县篱笆镇服务区和朱马店1.2工程名称：济祁高速利淮段房建工程01标段1.3工程内容：蒙城篱笆镇服务区服务楼和设备用房，机修间，加油站房，垃圾站房（东西）；建筑面积为3965.5㎡和4300.9㎡。淮南朱马店收费站综合楼，养护工区综合楼，机具库，施救车库，应急物资库，设备房。建筑面积为4000.9平方米。1.4基本：本工程所有是独立基本。1.5构造形式：本工程为框架构造第二章施工管理目的通过科学组织、合理规划、严格管理，使得本工程达到预定安全、质量、进度、环保和经济目的。1.安全目的无重大伤亡事故（涉及我公司职工、协作队伍职工及民工）；年均负伤事故频率不大于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考核总评分达90分以上。2.质量目的工程质量百分之百合格，保证一次验收通过。3.工期目的本工程合同工期为390个日历天，通过精心组织和科学管理，力保390日通过竣工验收。第三章资源配备筹划安排1.重要施工人员配备筹划依照工程规模、特性、工期及施工工艺上差别，结合工程特点、专业规定、施工进度筹划及实际状况，分别安排有类似工程施工经验施工人员施工，在符合施工技术规范前提下，科学合理组织劳动力，各专业、工种之间合理搭配，发挥各自优势，全面完毕工期筹划，满足质量规定；拟投入管理人员15人，高峰期拟投入160人组织施工，2..重要施工机械配备筹划本标段需要配备装备数量、品种较多，为保证工程施工顺利进行，将对装备资源将进行充分调配，保证本工程所需。设备配备遵循基本原则是：依照单项施工技术规定和施工作业条件拟定设备选型；按照施工进度筹划指标配备数量，并有一定备用数量；同步考虑突发性事件所需工程抢险应急设备。检查、测量仪器配备筹划重要检查、测量仪器配备设备见下页表3-1检查、测量仪器设备表。表3-1检查、测量仪器设备表序号机械设备名称型号、规格数量用途1全站仪徕卡TCR4021常规测量2水准仪DSZ-253经纬仪J22常规测量

第四章技术保证办法第一节保证工程质量技术组织办法1.保证工程质量管理体系1.1质量目的工程质量百分之百合格，保证一次验收通过。1.2质量管理体系针对本工程特点和质量目的规定，成立以项目经理为首创优领导小组，将质量目的分解到各管理部门，建立健全质量保证体系，进行质量目的管理，详见1.2-1质量保证体系框图。图1.2-1质量保证体系框图重要部门及人员质量职责如下：（1）项目经理：对创优工作负全责，并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量，对工程质量实行终身负责制。（2）项目副经理：负责施工现场质量管理工作，协助项目经理抓好工程质量控制。（3）技术负责人（总工程师）：负责技术管理寻常工作，对工程质量进行技术指引与监督，贯彻ISO9001质量认证文献，协助项目经理抓好工程质量控制。（4）工程技术部：制定、贯彻专项施工质量技术保证办法；制定并实行施工方案、工艺，做好施工技术交底。（5）机械物资部：做好材料采购，施工机具设备调试、维修及管理。（6）安质部：详细贯彻拟定质保办法，质量筹划，并对施工过程中质量管理工作全面负责。（7）工地实验室：做好材料、工程土工实验检测，收集并整顿各种实验数据、填写有关报告并存档。（8）施工项目队质检员：对本队工程项目质量进行控制与检查，作好自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表格，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。2.保证工程质量办法2.1制度保证办法制度是管理灵魂和手段，从某种意义上讲，没有制度就没有管理。因而建立以技术责任制度为中心各项技术管理制度，是保证技术工作卓有成效重要手段。2.2施工规划制度施工规划内容重要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选取施工办法，选用施工机具等必要以保证工程质量，加快施工进度和减少工程成本为目的。在施工方案中，必要设计出保证质量、进度、安全技术办法，并要注意方案对比和选优。2.3设计文献审核制度图纸审核必要作为一项制度，在工程开工迈进行。使用有差错图纸，项目部技术负责人和有关技术人员均有不可推卸责任。2.4开工报告审批制度工程开工前按合同规定向监理工程师提交项目开工报告，在开工准备、工作筹划和质量控制办法等获得承认和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。分部工程开工前，同样在规定期间内向监理工程师提交分部工程开工报告，除上述内容外尚须明确施工地段及分部工程名称等，同样在监理工程师审批批准前不得擅自开工。2.5测量复核制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误导致质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，保证测量成果真实有效，满足精度规定。对测量计算资料必要经复核并签字确认后，现场施测。测量班从属项目经理部直接管理。2.6技术责任制度建立以项目技术负责人负总体技术责任，各部门、各专业工程师以至施工员负相应技术责任技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出问题一方面查技术和管理人员责任，然后再查一线人员操作责任。每月都要考核一次，考核成果与个人业绩挂钩。2.7技术交底制度项目技术负责人组织关于技术人员对施工图纸进行会审，并积极参加建设单位组织设计技术交底。实行性施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体工程技术人员学习施工方案、工艺及质量控制办法，进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。技术负责人负责组织技术交底。实行两级负责；项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程和实际变更进行交底；项目队技术人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技术交底，使技术规定、质量规定传达到每一位作业人员，做到每项工程无技术交底不开工。2.8工程材料进场检查制度严格控制各种原材料质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，由实验人员进行现场取样实验，对达不到原则材料坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和实验报告。进场后分类堆码，挂牌标记。2.9工艺流程规范操作制度建立以工班长为负责人工艺流程负责制，使每一工序工艺流程有专人负责，保证流程有效。在每个工序实行作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。交底内容为流程程序、达到质量原则、核心技术难点等。真正使每个施工人员心中有数。建立流程图标示制度。每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。对每一工序流程施工作业完毕后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别是使用新材料时，不断提出改进办法，使其达到最佳流程工艺。项目队建立流程作业质量奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作导致施工质量低下，予以惩罚，凡按工艺流程规范操作，保证质量安全者进行奖励。把工程施工规范操作与现场文明施工、劳动保护等工作紧密结合起来，凡施工工艺流程与其相违背时，应修改工艺流程，使其科学合理合用。2.10隐蔽工程检查制度隐蔽工程经单位质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证承认，不准覆盖和进行下道工序施工。凡分项工程施工成果被后道施工所覆盖为隐蔽工程，均进行隐蔽工程验收，验收成果填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。2.11质量自检、预检制度本工程实行项目经理部、项目队两级自检、预检制度，选派具备类似施工经验和获得相应资格质量检查工程师负责本工程自检工作，建立完善质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处在受控状态。工程实行过程中，项目队内部严格执行“自检、互检、交接检”“三检制”，检查中发现问题及时纠正解决，并由队质量检查员记入工程日记，报项目部安全质量部检查，检查合格后，由安全质量部报监理检查签证。经常进行定期或不定期检查、评比及总结经验，通报工程质量状况。预检目是通过对后来各施工工序有重大影响作业项目进行检查，防止也许发生差错而导致质量事故。预检项目重要有测量放线、模板、下料大样图、设备基本、施工缝留置位置、办法及接茬解决、地基解决等。预检由技术负责人组织关于人员进行，并做出记录。2.12定期、不定期质量检查制度安全质量部每月定期组织检查工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出因素，制定办法，保证工程质量。安全质量部还要进行不定期组织检查，随时发现施工过程中问题，针对问题及时解决，保证工程进度和质量。2.13质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，依照单位、分项、分部工程评估工程质量级别，实行优质优价，奖优罚劣。对未达到质量目的单位停工整顿；对不合格工程返工惩罚；对导致质量事故关于负责人予以行政和经济惩罚。2.14技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动记录，也是工程档案形成过程。竣工后移送给建设单位，是使用、维修和扩建指引文献和根据。因而，必要全面、科学、精确地收集施工及检查资料，按规定规定积累、计算、整顿、归纳、手续完备，用以评估单位工程质量级别，并移送建设单位档案管理部门。2.15工程质量报告制度月工程质量记录报表。项目队每月负责填写质量报表，并附简要质量状况分析，于当月25日前报项目经理部。季度工程质量状况报告。由项目队专职质检员总结季度工程质量检查状况，对质量状况作全面分析总结，提出改进办法，并填写季度工程质量状况和事故登记表，经队技术主管签字后，季末书面报项目经理部。2.16质量事故报告制度项目队每月填写质量报表“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级关于部门。工程质量事故发生后，事故现场或部位应采用有效急救办法防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故解决完毕。工程质量事故发生后，事故发生项目队必要及时报告项目经理部，项目经理部及时以最快方式报告上级关于部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面工程质量事故报告逐级上报。工程质量事故报告内容应涉及：事故发生时间、地点、工程项目名称；事故发生简要通过及工程损失状况；事故发生因素初步分析；采用应急办法及事故控制状况；事故解决方案及工程筹划；事故报告单位。3.质量管理组织办法3.1实行全面质量管理组织办法全面质量管理就是对全公司、全体人员及施工全过程进行质量管理。也就是把工程施工质量管理归结为对施工生产单位所有部门及全体人员在施工生产过程中工作质量管理，通过管好工作质量管好工程质量。3.1.1全面质量管理基本办法全面质量管理是对整个施工过程进行科学管理系统，涉及质量教诲，PDCA制度，技术原则化及QC小组活动四某些。（1）质量教诲。开工前，对所有参建职工进行全面、系统质量教诲，规定所有职工理解质量方针、目的，熟悉质量原则及操作基本规定。并对培训成果进行考核，择优上岗。（2）PDCA制度。PDCA制度就是质量管理筹划、实行、检查、解决四个阶段。①筹划。在本项目开工前制定项目创优规划，即质量筹划；②实行。在实行过程中，将质量筹划层层分解，贯彻到各个工序，拟定各工序质量原则，实行中严格执行。③检查。各工序完毕后，严格按制定质量原则进行检查，涉及工班“三检”，质检工程师检查，监理工程师检查等。④解决。针对不合格工序采用主次因素排列图法、直方图法、因果分析图法、控制图法等办法分析产生不合格工序因素，并在施工中注意控制改进。（3）技术原则化。依照本工程实际状况，在施工过程中，依照施工技术规范及检查验收原则制定作业指引书，向全体施工人员详细交底，使其熟悉作业规程，操作规范化。（4）QC小组活动。依照本工程实际状况，针对影响工程质量工序成立QC小组，进行质量管理控制。3.1.2全面质量管理技术工作（1）贯彻执行原则规范。本工程施工过程中，严格执行本项目施工技术规范及现行市政道路、及排水等技术规范。（2）实行质量责任制。在项目开工前，建立健全岗位责任制和技术责任制，制定工作原则，所有人员各负其责。（3）计量检测工作。设立工地实验室，负责施工过程中材料计量以及测试、化验、分析工作。（4）组织和教诲工作。项目经理部由工程技术部把各个部门质量管理工作组织起来，各部门把各自成员组起来，分工负责，层层贯彻，把质量管理工作形成一种系统体系，保证质量管理工作既落到实处，又统一规划，忙而不乱。同步加强对施工人员教诲，树立“质量第一”信念，促使每个职工理解和关怀工程质量，自觉履行质量责任。3.2加强施工前质量管理组织办法（1）开工前组织关于人员学习本项目设计文献、施工规范、验评原则和有关质量文献。（2）开工前做好各部位、各工序技术交底工作，使施工人员掌握施工工艺、技术规范规定，对特殊和重点部位做到心中有数，保证施工操作精确性和规范性。（3）施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实理解和掌握工程规定和施工技术原则。（4）组织专业技术人员编写实行性施工组织设计及施工筹划，拟定合用实行设备并贯彻配备，对施工重要工序，分某些项地制定详细施工方案，以保证该工程质量达到规定。（5）若施工时因客观因素发生变化，及时对已制定施工方案和关于程序进行修订和变更，报送关于部门论证审批后实行，并做好变更后标记和记录工作。（6）设计文献、施工图纸经审核无误后才干报送开工报告，申请开工。3.3做好施工过程质量组织管理（1）定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训,学习关于规范、原则及操作规程。（2）配齐工程施工需要人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要工前岗位培训，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证。（3）配齐工程需要各类设备。自有设备必要经检修、试机、检查合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检查和承认，证明能满足工程需要后方可进行施工。（4）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。（5）组织测量人员进行测量控制。严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”办法，保证测量工作精确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。（6）对已承认施工方案、办法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，特别是对工程特殊部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督力度和控制手段，使工程各个部位、工序均满足设计及规范规定。（7）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序“第一种”，将每个“第一种”检查数据成果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位全方位控制手段，保证每道工序、分部、分项工程质量达到设计及规范规定。（8）严把过程检查和实验关，保证工程施工每一段、每个部位质量在施工过程中受到控制。及时组织质检员、施工人员和技术人员对各工序进行自检，对浮现问题，及时进行研究分析，订出纠正和防止办法。并及时告知业主和监理单位，经现场承认后才干进行下一工序施工。（9）合理施工进度也是保证工程质量必要手段之一，投标人将对施工进度进行科学筹划和实行，通过网络筹划、节点制定、工期中间排序法等当代施工管理办法，在业重规定工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，保证明现优质、高效、低成本目的。（10）积极开展全面质量管理活动，把工程质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，由工程技术部组织关于人员进行攻关。3.4施工材料质量管理组织办法严格施工材料质量控制，并依照设计选取合用材料。（1）材料采购必要在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证持续供货能力供货商或分承包方处采购。（2）做好材料进货检查和标记工作。从采购第一程序开始，层层把关，保证材料质量。（3）做好各种材料质量记录和资料整顿与保存工作，做到各种证明、合格证、实验单据齐全，保证其可追溯性和完整性。3.5加强施工过程实验与检查（1）保证各种实验有效性和精确性，按规定制定实验取样项目、频率和流程。认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指引现场施工质量。（2）对于各类测量仪器及实验设备，须按规定做好计量检定工作。（3）保证施工中资料完整洁全，做好各项资料收集、保存、归档工作，各种质量记录齐全、规整、清晰且符合规定。3.6质量缺陷控制办法（1）消除人为因素导致工序质量缺陷加强对本工程全体参建职工“质量第一，顾客至上”工程施工质量意识教诲，明确岗位职责强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。（2）消除环境因素导致工序质量缺陷加强现场施工管理，搞好文明工地建设，合理安排、科学组织工程施工各工序作业流程，彻底消除环境因素导致工序质量缺陷，保证工序施工有一种良好施工环境。（3）消除施工办法不当导致工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，开展QC小组活动。（4）消除机械、检查、测量、实验设备导致工序质量缺陷对机械设备定期维修保养，结合本项目实际状况配备先进、合用、良好、配套机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检查、测量、实验精确性。推广和应用先进计量设备和迅速精确测试技术，消除检查、测量、实验设备因素而导致工序质量缺陷。（5）消除材料因素导致工序质量缺陷加强对本工程材料采购各环节控制工作，严格实行定点、定量按筹划采购，严格按照进货检查和实验程序进行控制，保证工程材料质量。做好技术交底及质量记录，保证工程质量处在受控状态项目技术负责人应负责组织对设计图纸进行全面审查及核对工作，掌握本工程合用各类施工技术规范和原则，明确工程施工质量原则和技术规定，做好工前技术交底，参加人员应履行签字手续，形成状态过程可追溯性。质检工程师应熟悉有关技术规范、设计规定、验收原则，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评估表，质量事故(隐患)报告解决等行之有效质量管理制度，使工程质量处在受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文献精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。第二节保证安全生产技术组织办法1.安全管理目的无重大伤亡事故（涉及我公司职工、协作队伍职工及民工）；年均负伤事故频率不大于1‰；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考核总评分达90分以上。2.安全管理体系2.1安全管理机构建立健全以项目经理为安全生产第一负责人安全管理组织机构，下设安全生产领导小组、专职安全员、监护员、技术员、兼职安全员为主体安全管理机构，负责寻常安全生产管理工作，安全管理机构见图2.1-1安全管理组织机构框图。2.1-1安全管理组织机构框图2.2安全生产保证体系项目经理为安全生产第一负责人，对本项目施工安全生产全面负责；分管生产项目副经理详细组织实行各项安全办法和安全制度，对安全施工负直接领导责任；项目总工程师负责组织安全技术办法编制和审核，组织安全技术交底和安全教诲；项目经理部设专职安全员，负责本项目各项安全办法制定、监督和检查贯彻；各作业队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全办法实行和贯彻；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中安全控制。详细见下页图2.2-1安全生产保证体系框图。3.安全保障办法3.1安全生产制度保证3.1.1安全生产责任制项目经理对本工程安全负责。在其领导下，项目队队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，并由安质部向各项目队派遣专职安质工程师(安质员)，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文献到位，进一步现场到位，检查到位，解决问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。图2.2-1安全生产保证体系框图。3.1.2安全生产教诲制度工程开工前对参加本标段全员进行安全生产教诲，组织学习关于技术规范和安全操作规程、规则、规定。制定分项工程施工安全技术办法，由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进行技术交底和授课，并结合本标段各阶段施工中存在安全问题重点进行教诲和宣传。项目队，每周组织一次安全授课活动；作业班组，每天班迈进行安全操作发言。对特殊工种，如：起重工、电工、电焊工及各种机械操作司机等进行岗前培训，持证上岗。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文献到位，进一步现场到位，检查到位，解决问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。3.1.3安全生产检查制度坚持定期安全检查制度。项目经理部每月一次，项目队每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织关于人员参加，发现问题及时解决，并将解决意见填入检查登记表中。重大问题，要签发安全隐患告知书，采用对策，限期整治，并进行复查。3.2保证安全技术办法3.2.1施工现场安全技术办法（1）电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必要通过专门训练，经考试合格发给操作证，方准独立操作。（2）对的使用个人防护用品和安全防护办法。进入施工现场，必要戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。（3）施工现场防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动，要经工地负责人批准。3.2.2施工现场暂时用电安全办法现场暂时用电线路所有架空，采用三相五线制。施工现场供电线路、电器设备安装、维修保养及拆除工作必要由专业人员（经关于部门培训并考试合格，持有效证件上岗维修电工）进行。配电房内安全工具及防护办法、灭火器材必要齐全。对移动机具及照明使用实行三级配电三级保护，用电机具实行一机一闸一漏，经常进行检查、维修和保养。3.2.3机械设备安全技术办法机械转动危险部位要安设防护装置。工作前必要检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常状况应停机检查，不得在运转中修理。受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必要有防止回火安全装置。3.2.4行车安全技术办法严格制止司机“三超”、“二无”行驶（超劳、超载、超速和无证、无令），禁止酒后开车、带病开车、开带病车。强化安全管理，必要做到马达一响，架驶员集中思想。在行车途中，要认真观测来往车辆、行人、自行车等动态，在市内行驶，更要注意集中精力，禁止抢道行驶，下坡车应让上坡车先行。各类载人汽车、货车，在通过公路交叉路口时，必要做到一看、二慢、三通过。3.2.5排水管道施工安全技术办法为防止边坡滑坡及塌方，采用减小开挖段长度同步支撑构造紧随开挖进行。沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，保证施工及构造物安全。沟槽两侧材料及土方堆放或施加其他荷载时，不得危及工作人员、邻近构筑物、各种排水和其他设施安全。沟槽周边1m范畴内不得堆放建筑材料及挖出土方。拆除沟槽支撑前，应对两侧槽壁进行安全检查，制定拆除支撑实行细则和安全办法。支撑拆除应与回填土填筑高度配合。管节吊放时，汽车吊架设位置不得影响沟槽边坡稳定，在高压输电线路附近作业时，与线路间安全距离应符合电业管理部门规定。第三节文明施工保证体系及保证办法1.文明施工组织管理机构文明施工组织管理机构见图1-1文明施工组织管理机构框图。图1-1文明施工组织管理机构框图2.综合治理组织管理机构综合治理组织管理机构见图2-1综合治理组织管理体系图。综合治理环保教诲环保法规学习综合治理环保教诲环保法规学习统一思想提高结识统一思想提高结识法规指引、教诲、控制水土保护法规指引、教诲、控制水土保护制定制度、监督教诲办法综合治理办法噪音控制经理部管理层次制定制度、监督教诲办法综合治理办法噪音控制经理部管理层次制作业队制作业队尘埃控制尘埃控制自我控制、贯彻办法治安综治班组自我控制、贯彻办法治安综治班组市环卫部门奖罚市环卫部门奖罚环境监督市环卫部门监督奖罚制度环境监督市环卫部门监督奖罚制度上级单位年评奖罚上级单位年评奖罚上级单位监督作业队月评奖罚上级单位监督作业队月评奖罚作业队例行检查作业队例行检查图2-1综合治理组织管理体系图3.文明施工保证办法（1）文明施工是施工公司形象、队伍素质反映，是安全生产保证。我公司将加强宣传发动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理自觉性，并严格执行我市政府颁发关于文献。（2）在编制实行性施工组织设计时，把包括保证安全达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等文明施工列为重要内容之一，制定出以“以便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨文明施工办法。4.文明施工详细规定（1）施工围挡要持续。各建设工地现场面临主干道围挡，全封闭设立。材料选用砌体、金属板等硬质材料，彩钢板一律使用蓝色，并做到结实、平整、整洁。（2）工地门楼要美观。工地主出入口应设立大门和值班室，门楼上标注工程名称、施工单位名称和公司标志；大门规整，设有人行通道，无车辆出入时处在关闭状态；值班室内有值班制度、24小时值班人员，配备值班登记表和安全帽，主入口道路必要所有硬化。（3）规范一图五牌。各建设工地应在醒目位置设立《工程概况牌》、《管理人员名单及监督电话牌》、《安全生产牌》、《文明施工牌》、《消防保卫牌》、《施工现场总平面布置图》，图牌要鲜亮、醒目、整洁。（4）“门前三包”要到位。施工现场门前垃圾要及时清理，不得有污水外溢，发现墙面“牛皮癣”要及时清除、同色覆盖，工地材料不得占道堆放。（5）严格现场管理。工地内重要道路硬化，垃圾清除及时；施工、生活污水有组织排放，无积水；建筑材料分类、有序堆放，标记清晰、精确；临近居住区和宾馆工地要有防噪扰民办法，夜间施工必要经批准。（6）加强车辆管理。加强各类运送、施工车辆管理，特别是渣土外运要办证，不得超载、泼洒，运送期间，车辆停放有序；驶出工地各类车辆要冲洗干净，不得污染道路。（7）生活环境要卫生。现场职工宿舍安装可启动式窗户，保持清洁、通风、明亮，不得使用通铺，要配备生活用品专柜，杂物、垃圾及时清除，物品摆放整洁。（8）安全生产要保证。认真开展安全隐患排查，发现问题，及时整治到位；监理单位要切实履行安全生产职责，加强安全监督，及时纠正不符合安全生产规范行为；教诲运送车辆驾驶人员，严格贯彻交通安全社会化管理各项责任。（9）强化民工培训。要加大对外务工人员安全作业、文明礼仪、公民道德、文明交通等教诲培训，教诲务工人员外出尽量保持衣冠整洁，严守交规。（10）宣传氛围要浓厚。施工现场和生活区醒目位置，要设立安全标志和宣传标语、标牌，标语、标牌要保持整洁美观，发现破损及时更换。第四节环保保证体系及保证办法1.环保目的严格执行国家和我市政府环保法律、法规和政策。保证不发生损坏周边绿化及树木事故。达到ISO14000系列原则，符合都市环保规定。详细目的如下：（1）污水管理目的:生产污水、生活污水排放原则必要达到我市排水管理条例规定。（2）噪声管理目的:控制在我市规定噪声值范畴之内。（3）扬尘管理目的:控制遗洒，杜绝扬尘。（4）周边管线保护目的:杜绝重大管线事故发生。（5）现场危险品管理目的:加强危险品管理，杜绝隐患。2.环保管理体系成立以项目经理任组长环保领导小组，配备一定量环保实行人员与技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。遵守国家和我市所关于于控制环境污染法律和法规，采用必要办法防止施工中燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对大气污染，并且采用科学和规范化施工办法，把施工对环境、邻近单位和居民生活影响减少到最低限度。见下页图2-1环保保证体系框图。3.环保制度及办法3.1噪音污染控制（1）施工场界噪声按《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）规定。（2）施工中尽量选用低噪声机械设备和工法。（3）对重要噪声源如空压机、铲车等采用有效吸声、隔音材料制作封闭隔声屏障。（4）优化作业方案和运送方案，施工安排和场地布局，尽量减少施工对周边居民生活影响。在居民休息时间内，尽量不安排高噪音工序作业。环境管理环境管理环环境监督市环卫部门监督上级单位监督项目部例行检查环保法规学习统一思想提高结识环环境教诲市环保部门奖罚上级单位年评奖经理部月评奖罚作业队自评奖罚奖惩罚制度管管理层次项目部作业队作业班组法规指引、教诲、控制法制制定制度、监督教诲贯彻、执行、控制自我控制、贯彻办法噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生图2-1环保保证体系框图3.2防止水污染在工程开工前完毕工地排水系统和废水解决设施建设，并派专人进行维护和清理，保证排水系统和废水解决设施在整个施工过程中有效性，做到场地无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。污水、废水必要经硬底壁沉淀池沉淀及其她必要解决环节后才干排入都市下水道。为防止油料污染土壤、水体，施工现场设立专用油漆油料库，库房地面墙面做防渗解决，储备、使用、保管专人负责。在雨季来临前做好排水系统检查、修理，并恰当增长某些排水设施（或设备）和废水解决设施，避免在雨季废水外溢。施工过程中应特别制定地下水污染控制办法，并经监理批准后实行。3.3防止大气污染对易产生粉尘、扬尘作业面和装卸、运送过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气恰当洒水，保持湿度。施工场地内禁止燃烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气物质，熔融沥青等有毒物质时使用封闭和带有烟气解决装置设备。对易产生粉尘水泥尽量安排在库内存储，堆土场、散装物料露天堆放场进行压实，并铺盖。使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。机动车辆出场时要冲洗车轮，特别是土方运送车辆要加盖蓬布，避免车轮携土和运送过程中撒落。3.4防固体废弃物合理调配土方，减少回填土方堆放时间和堆放量，堆土场周边加护墙护板。在运送施工弃土和泥渣时，按规定选取有资质运送单位，建立登记制度，防止半途倾倒事件发生并做到运送途中不撒落。剩余料具、包装及时回收、清退，对可再运用废弃物尽量回收运用。教诲施工人员养成良好卫生习惯，不随处乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境整洁。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集和堆放，由环保部门及时清理、清运。3.5文物保护施工过程中如发现化石、古钱币、有价值物品或文物、建筑构造，以及有地质或考古价值其她遗物，及时停工或某些停工，做好现场保护工作，防止施工人员或其她任何人员移动或损坏任何上述物品，并及时告知监理及国家关于部门，并按监理工程师批示解决。第五节冬、雨季施工保证办法1.冬季施工保障办法冬季施工若采用办法不当，会给施工工程带来不利影响，极易给工程质量导致隐患或浮现质量事故，因而，本工程将着力做好冬期施工前准备及施工过程中各项工作。（1）作好冬期施工前准备工作一方面要注意提前收集施工地冬期气温变化资料。在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利因素消除在萌芽状态，要提前收集本地冬期气象资料，理解本地气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要理解施工过程中将来一周天气变化，只有这样才干作到防患于未然。另一方面，作好冬期施工技术文献编制工作。在工程进入冬期施工前，要提前编制好冬期施工技术文献，作为冬期施工技术指引性文献，冬期施工技术文献必要涉及施工方案和施工组织设计或技术办法。施工方案和施工组织设计或技术办法涉及如下重要内容：冬期施工生产任务安排和布置、施工材料进场筹划、劳动力筹划、养护设备筹划和布置、冬期施工人员培训筹划、工程质量控制要点、冬期安全生产要点、施工工序及进度安排、各分项工程施工办法和施工技术办法。要作好人员培训和技术交底工作。冬期施工由于在低温下进行作业，不理解或不熟悉冬期施工规律，极易导致工程质量事故，为保证工程质量，冬期施工前必要进行人员培训，培训内容为：要学习国家和地方关于冬期施工规范、原则、规定；学习关于冬期施工基本理论知识及施工办法。进行技术交底目是防止施工操作人员违背冬期施工规律，导致操作不当，人为导致质量事故。此外，要做好原材料检查复试及材料配合比。在冬期施工中各种原材料需要进行复试必要进行复试，以防不合格材料使用在工程中，此外。在冬期混凝土施工中经常要使用某些外加剂，随着气温不断变化用量不一，要消除引起工程质量隐患因素。（2）加强施工过程中质量控制钢筋工程施工过程中控制最重要是钢筋焊接质量控制，焊接质量好坏直接关系到工程构造安全。冬期进行钢筋焊接，影响因素较多，钢筋焊接前必要依照本地施工条件、气温状况进行试焊，试焊时先依照气温状况调节焊接参数及焊接工艺，焊接参数和工艺拟定后，再进行试焊，试焊焊件送实验室实验，合格后再进行批量焊接。焊条在冬期运送、保存过程中极易受潮，使用受潮焊条会导致焊接熔池中混入气体停留在焊肉中导致气孔，影响焊接接头质量。在使用焊条时，要按阐明书规定对焊条进行烘焙，干燥后再使用。混凝土工程施工过程中质量控制控制好原材料加热温度。冬期施工对混凝土原材料加热是保证混凝土初期强度增长重要因素，在施工过程中要拟定原材料加热温度，作好加热办法，定期进行温度测量，保证加热温度达到规定。控制好混凝土入模温度。施工中控制好混凝土浇筑入模温度，温度过低易导致新浇混凝土冷却过快，使混凝土在很短时间内降至冰点温度而影响混凝土初期强度增长。加强成品养护。冬期混凝土养护管理是保证混凝土质量重要办法，新浇筑混凝土，一是作好覆盖保温工作，并经常检查；二是作好混凝土测温工作，随时掌握混凝土内部温度，保证混凝土在初凝期不受冻。（3）制定冬期安全施工办法冬期施工气温较低，引起安全事故因素较多，在施工前要制定相应冬期安全施工办法，配备必要安全防护用品，对施工人员进行安全教诲，特别是高空作业和特殊工种教诲，并加强现场施工管理工作，保证工程安全施工。2.雨季施工保障办法2.1技术规定雨季施工要进行综合规划、合理设立现场防排水系统，采用有效办法，及时引排地面水。路堤填筑每一层表面应设2％-4％排水横坡。雨季路堑施工宜分层开挖，每挖一层均应设立纵横排水坡，使水排放畅通。路基基底解决应符合下列规定：在雨季前应将基底解决好，孔洞、坑洼处填平夯实，整平基底，并设纵横排水坡。低洼地段，应在雨季前将原地面解决好，并将填筑作业面填筑到也许最高积水位0.5m以上。填方路堤施工应符合下列规定：填料应选用透水性好碎（卵）石土、砂砾、石方碎渣和砂类土等。运用挖方土作填料，含水量符合规定期，应随挖随填及时压实。含水量过大难以晾晒土不得用作雨季施工填料。路堤分层填筑，当天填筑土层在当天或雨前完毕压实。雨季开挖路堑，当挖至路床顶面以上300-500mm时应停止开挖，并在两侧挖好暂时排水沟，待雨季过后再施工。管线、检查井等构筑物基坑在雨季开挖后未能及时施工时，要采用防浸泡办法，必要时雨后应对基坑地基承载力再次检测，以拟定与否满足设计规定。我市地处北亚热带北缘,属亚热带季风湿润区,重要气候特性是冬夏长、春秋短、雨季降水集中。因而做好雨季施工安排，对保证本工程工期和质量有着重大影响。为保证工期，雨季施工以防止为主，采用防雨办法及加强排水手段，适时调节工序施工保证雨季正常地进行施工生产。（1）设专人值班与本地气象部门保持联系，及时接受天气预报，理解天气变化状况，及时做好防范工作。（2）与本地政府及关于部门密切联系，疏通既有排水系统，保证排水畅通。（3）抓好培训和技术交底工作，禁止施工人员无证上岗，杜绝违章作业。（4）编制详细雨季施工方案，并向班组进行技术交底，认真执行雨季施工方案、质量原则及操作要点，保证按原则、规范、规程和技术办法组织施工。（5）认真执行检查制度，做好质量、安全检查工作，消除质量、安全隐患。（6）场地周边设排水沟，保持排水畅通，不积水，防止周边地面水倒流。（7）在选取施工暂时设施位置时，要注意周边地形，做好施工现场排水工作，避免因连日阴雨或暴雨沉没工作材料。（8）雨季施工注意现场防滑及高处作业安全，并要采用必要防护办法。（9）混凝土工程：①依照雨季施工特点，商品混凝土厂必要每天定期测定砂、石等集料含水率，及时调节各种配合比。②施工现场配备足够覆盖材料（如塑料薄膜或蓬布）；混凝土浇筑过程中或浇筑完毕如遇下雨，及时覆盖。③混凝土浇筑前前一天与气象部门联系，尽量避开雨期，如万一有阵雨，事先准备好雨期施工暂时振捣防雨棚和遮盖用油布，水泵等用品，并要排出模板中积水，若遇暴雨必要停止施工。（10）电机设备及临建设施：①认真做好施工现场暂时用电设计，制定电气安全操作规程、安装规程和运营管理规定、电气维修检查制度。②加强用电安全检查，所有电气设备都要进行检查合格后，再去安装，严格执行三相五线制，加装漏电保护装置，加强电工值班。对于机电设备电闸及各种露天使用电气设备，闸箱采用防雨、防潮等办法，并安装接地保护装置，电气设备放在较高干燥处，防止漏电事故发生。③雨季要检查现场电气设备接零、接地保护办法与否牢固；漏电保护装置与否敏捷；各种电线绝缘接头与否良好。有损坏要及时调换，包好。④对现场机电设备搭防水棚，避免遇水漏电机损坏机器动力。⑤现场道路畅通，并做好排水工作，必要时也要做好暂时道路铺设炉渣防滑。⑥照明线路经常检查破损和搭设在铁器上状况，防止发生漏电事故。⑦雨天不得进行现场露天焊接作业。⑧雨季到来之前，并经常进行检查，现场临建物（高出地面15m），设避雷针，防止雷击。⑨办公、宿舍库房等暂时设施都要做好屋面、墙面防水工作，同步也要做好防治暴风雨工作，并做好排水，保证正常生产施工。水泥场地除做好防雨、防潮外，还要将水泥架空堆放。（11）备好备足雨季劳保用品，备齐塑料布、油毡及专用水泵，编织袋等物品。（12）大雨后，要认真检查高大暂时设施地基。如发现问题要及时采用加固办法。（13）合理进行施工组织安排，对受雨季影响较大分项分部工程安排旱季施工。（14）在施工区域内做好汇水沟和集水井，及时抽排积水，保证施工顺利进行。第六节消防、保卫、健康保证目的及保证办法1.消防、保卫、健康保证目的无火灾事故、无打架斗殴等群体性事件、无食物中毒、无职业病病发等。2.消防和治安保卫办法（1）消防办法①消防工作遵循“防止为主、防消结合”方针，实行消防工作责任制，现场组建以项目经理为第一负责人防火领导小组和义务消防队员、班组防火员，消防干部持证上岗。②层层订立消防责任书，消防责任书贯彻到重点防火班组、重点工作岗位。③施工现场配备足够消防器材，统一由消防干部负责维护、管理、定期更新、保证完整、临警好用，并做好书面记录。④普通暂时设施，每一百平方米配备二只九升灭火器，暂时木工间、油漆间等每二十五平方米配一只类型适当灭火器。⑤划分动火区域，现场动火作业必要执行审批制度，并明确一、二、三级动火作业手续，贯彻好防火监护人员。⑥电焊工在动用明火时必要随身带好“二证”（电焊工操作证、动火允许证），“一器”（消防灭火器）、“一监护”（监护人职责交底书）。⑦气割作业场合必要清除易燃物品，乙炔气和氧气存储距离不得不大于5.0m，使用时两者距离不得少于10.0m。⑧施工现场配备独立消防水管和独立电源消防水泵。⑨每季度按消防应急预案进行消防演习泵，聘请消防部门指引。（2）治安综合治理办法①搞好外来民工登记、申报工作，做到证件记录齐全；②配合公安、街道办等部门治安检查；③严格门卫制度，杜绝外来人员留宿。3.职业健康保证办法遵循国家有关职业健康安全管理规范《建设工程安全生产管理条例》和《职业健康安全管理体系》（GB/T28000）及公司原则化管理程序，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”方针，建立并持续改进职业健康安全管理体系，保障生产安全和人员安全，详细按如下方案实行：（1）项目经理及专职安全生产管理人员持证上岗并建立分级职业健康安全生产教诲制度，抓好安全生产工作贯彻，实行三级教诲制，未经教诲人员不得上岗作业。（2）制定项目安全生产应急预案，完善应急准备办法，健全项目管理组织机构，发生事故按照国家规定向有关部门报告，对的解决各种事故，防止二次伤害发生。（3）现场将生产区和生活区以及办公区隔离，做好防暑降温和防寒取暖工作，保证安全生产和人员健康。（4）对构造复杂、实行难度大、专业性强和高空作业等非常规性作业，组织编制专项施工方案，并对操作人员资格和身体状况进行合格审查。（5）项目部组织安全技术交底，并定期对项目进行职业健康安全管理检查，分析影响职业健康和不安全行为与隐患存在部位和危险限度，制定专项解决方案，严防事故发生。（6）及时辨认和评估其她危险源，制定控制办法，减少生产风险。

第七章各类应急预案1.施工期间交通组织保证办法1.1施工期间交通规定本工程施工期间，依照施工进展状况，尽量保持周边车辆及行人通行安全有序。1.2保证施工期间交畅通通办法加强领导，在项目经理部成立“交通保障领导小组”，建立“交通文明岗”制度，由项目经理和副经理分任正、副组长，工程部长、安质部长、办公室主任任成员，全面指挥负责工程施工地段交通保障。对驾驶员进行必要安全教诲和车辆检测，作好事前控制工作。施工期间派专人负责便道、护栏修补、保洁工作，保证便道平整、畅通、无积水。1.3施工期间暂时排水办法施工前，校核全线排水设计与否完善、合理，必要时应提出补充和修改意见，使全线沟渠、管道、桥涵组合成完整排水系统。暂时排水方案应因地制宜、经济实用。施工前，先完毕暂时排水设施。施工期间，应经常维护暂时排水设施，保证水流畅通。路堤施工中，各施工作业层面设2％-4％排水横坡，层面上不得有积水，并采用办法防止水流冲刷边坡。挖方施工中，要及时将地表水排走。2.与各协作单位配合服务承诺2.1与设计单位间工作协调在进入施工现场之后及时与设计院联系，进一步理解设计意图及工程技术规定。积极与设计单位建立良好关系，并依照设计意图进一步完善施工组织设计，向设计单位提交施工方案中，涉及施工也许浮现各种构造工况，协助设计院完善施工图设计。积极向设计单位提交施工总进度筹划书，征求设计单位意见。认真审核施工图，遇到问题积极提出建议性解决办法，与设计单位协商解决。2.2与监理工程师工作协调在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理规定，予以整治。贯彻内部质量控制、检查、管理制度，并据此对各项工程加强监控，保证产品质量，杜绝不服从监理不正常现象发生，使监理工程师一切指令得到全面执行。所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向监理工程师提交产品合格证或质保书。使用前需按规定进行物理、化学实验检测材料，积极递交检测成果报告，保证所使用材料、设备符合规定。按部位或分项进行质量工序检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”准则，使监理工程师能顺利开展工作，对也许浮现工作意见不一状况，遵循“先执行监理指引，后予以磋商统一”原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。2.3协调方式按总进度筹划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实行状况，制定、修正、调节下一种节点实行规定。由项目经理部经理负责主持施工内部协调会，普通状况下，每天进行一次。由项目经理部经理睬同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场原则化、安全生产、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，并制定必要奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。由业主或监理工程师主持召集各关于单位，就工程施工中浮现一切问题，以会议或现场协商方式进行协调。3.廉政建设保障办法为认真贯彻中央关于加大反腐败斗争力度精神，推动廉政建设，共同维护建筑市场秩序，保证工程建设达到既定目的，特制定如下廉政保证办法。我方施工人员不以任何形式向甲方人员、监理人员赠送各种礼物、礼金。我方施工人员在工程建设中，如有发生向甲方人员、监理人员贿赂，甲方有权中断工程项目承包合同，我方并承担因而导致一切损失。我方施工人员在工程施工中，不接受任何建筑材料、构件、配件、设备生产厂家礼金、礼物或回扣。如有违背，将视状况轻重，予以批评教诲、行政处分、党纪处分，直至追究刑事责任。建立廉政举报制度，并定期自查自纠，做到防止为主。4.保证民工工资发放办法项目经理部必要督促劳务公司与每个农民工劳务人员订立劳务合同，监督劳务公司及时足额发放农民工工资。项目经理部每月准时与劳务公司办理结算手续，及时足额支付劳务费用。一旦发现劳务公司拖欠农民工工资或农民工举报拖欠农民工工资，经理部将积极协调并妥善解决，防止事态扩大和维护农民工权益。5.突发事件应急预案 5.1突发事