施工项目技术管理样本

施工项目技术管理技术管理内容、制度施工项目技术管理内容技术基本工作管理，涉及：实行技术责任制，执行技术原则与技术规程，制定技术管理制度，开展科学实验，交流技术情报，管理技术文献等。施工过程中技术工作管理，涉及：施工工艺管理，技术实验，技术核定，技术检查等。技术开发管理，涉及：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议。技术经济分析与评价。二、施工项目重要技术管理制度(详细制度内容在此就不写了)图纸学习和会审制度制定、执行图纸会审制度目是领略设计意图，明确技术规定，发现设计文献中差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。施工组织设计管理制度按公司施工组织设计和管理制度制定施工项目实行细则，着重于单位工程施工组织设计及分某些项工程施工方案编制与实行。技术交底制度施工项目技术系统一方面要接受公司技术负责人技术交底，又要在项目内进行层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制贯彻，技术管理体系正常运转，技术工作按原则和规定运营。施工项目材料、设备检查制度材料、设备检查制度宗旨是保证项目所用材料、构件、零配件和设备质量，进而保证工程质量。工程质量检查及验收制度制定工程质量检查验收制度目是加强工程施工质量控制，避免质量差错导致永久隐患，并为质量级别评估提供数据和状况，为工程积累技术资料和档案。工程质量检查以验收制度涉及工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程竣工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度、工序过程检查制度等。技术组织办法筹划制度工程施工技术资料管理制度其她技术管理制度除以上项重要技术管理制度外，施工项目部还必要依照需要，制定其她技术管理制度，保证关于技术工作正常运营，例如土建与水电专业施工协作技术规定、工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环保工作办法、工程质量奖罚条例、技术创造奖励办法等等。三、施工项目重要技术管理工作依照技术原则、技术规程、公司技术管理制度和项目部制定技术管理制度，施工项目部应做好如下技术管理工作：设计文献学习和图纸会审图纸自审、会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，理解工程特点、设计意图和核心部位工程质量规定，协助设计单位减少差错重要手段。它是项目部在学习和审查图纸基本上，进行质量控制一种重要而有效办法。会审图纸四方代表，即建设单位、监理单位、设计单位和咱们施工单位。普通由监理单位主持，先由设计单位简介设计意图和图纸、设计特点、对施工规定。接下来如建设单位有补充进行补充意见。然后，由施工单位提出图纸中存在问题和对设计单位规定，通过四方讨论与协商，解决存在问题，写出会议纪要，交给设计人员，设计人员将纪要中问题通过书面形式进行解释或提交设计变更告知书。(咱们要及时拿到会议纪要(签到单)和设计单位回答内容)图纸审查重要内容涉及有：与否是无证设计或越级设计，图纸与否经设计单位正式订立。地质勘察资料与否齐全。有有工程地质资料或无其她地基资料，应与设计单位商讨。设计图纸与阐明与否齐全，有无分期供图时间表。设计地震烈度与否符合本地规定。几种单位共同设计，互相之间有无矛盾；专业之间平、立、剖面图之间与否有矛盾；标高与否有漏掉。总平面与施工图几何尺寸、平面位置、标高等与否一致。防火规定与否满足。建筑构造与各专业图纸自身与否有差错及矛盾；构造图与建筑图平面尺寸及标高与否一致；建筑图与构造图表达办法与否清晰，与否符合制图原则；预埋件与否表达清晰；与否有钢筋明细表，如无，则钢筋混凝土中钢筋构造规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定与否相符等。施工图中所列各种原则图册施工单位与否具备，如无，如何获得。建筑材料来源与否有保证。图中所规定条件，公司条件和能力与否有保证。地基解决办法与否合理。建筑与构造构造与否存在不能施工、不便于施工，容易导致质量、安全或经费等方面问题。工艺管道、电气线路、运送道路与建筑物之间有无矛盾，管线之间关系与否合理。施工安全与否有保证。图纸与否符合监理规划中提出设计目的描述。四、施工项目技术交底技术交底目是使参加施工人员熟悉和理解所肩负工程特点、设计意图产、技术规定、施工工艺和应注意问题。应建立技术交底责任制，并加强施工质量检查、监督和管理，从而提高质量。技术交底规定技术交底是一项技术性很强工作，对保证质量至关重要，不但要领略设计意图，还要贯彻上一级技术领导意图和规定。技术交底必要满足施工规范、规程、工艺原则、质量检查评估原则和建设单位合理规定。所有技术交底资料，都是施工中技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必要以书面形式进行，通过检查与审核，有签发人，审核人接受人签字。整个工程施工、各分某些项工程，均须作技术交底。特殊和隐蔽工程，更应认真作技术交底。在交底时应着重强调易发生质量事故与工伤事故工程部位，防止各种事故发生。设计交底由设计单位设计人员向施工单位交底，内容涉及：(1)、设计文献根据：上级批文，规划准备条件、人防规定、建设单位详细规定及合同；(2)、建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度；(3)、施工图设计根据：涉及初步设计文献，市政部门规定，规划部门规定，公用部门规定，其她关于部门(如绿化、环卫、环保等)规定，重要设计规范，甲方供应及市场上供应建筑材料状况等；(4)、设计意图：涉及设计思想，设计方案比较状况，建筑、构造和水、暖、电、通、煤气等设计意图；(5)、施工时注意事项：涉及建筑材料方面特殊规定、建筑装饰施工规定、广播音响与声学规定、基本施工规定、主体构造设计采用新构造、新工艺对施工提出规定。公司技术负责人（总工）向下级技术负责人交底内容(1)、工程概况普通性交底；(2)、工程特点及设计意图；(3)、总体施工组织设计、复杂构造及难点施工施工方案。(4)、施工准备规定；(5)、施工注意事项，涉及地基解决、主体施工、装饰工程注意事项及工期、质量、安全等。4、项目部总工向专业工程师、工长进行技术交底应按工程分部、分项进行交底，内容涉及：设计图纸详细规定：施工方案实行详细技术办法及施工办法；土建与其她专业交叉作业协作关系及注意事项；各工种之间协作与工序交接质量检查；设计规定；规范、规程、工艺原则；施工质量原则及检查办法；隐蔽工程记录、验收时间及原则；成品保护项目、办法与制度；安全技术办法。5、专业工程师、工长向班组长交底重要运用下达施工任务时候进行分项工程操作交底。进行技术交底同步应进行质量与安全交底。不但要书面交底，还要进行口头交底，要让班组长切实理解交底内容意图，不要流于形式，但手续要齐全。五、隐蔽工程检查与验收隐蔽工程是指竣工后将被下一道工序所掩盖工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查，做出记录，订立意见，办理验罢手续，不得后补。有问题需复验，须办理复验手续，并由复验人做出结论，填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收重要项目如下：地基验槽。涉及土质状况、标高、地基解决。基本、主体构造各部位钢筋均须办理隐检。内容涉及：钢筋品种、规格、数量、位置、锚固或接头位置长度及除锈、代用变更状况，板缝及楼板分布筋解决状况，保护层状况等。现场构造焊接。钢筋焊接涉及焊接型式及焊接各类；焊条、焊剂牌号(型号)；焊口规格；焊缝长度、厚度及外观清渣等；外墙板键槽钢筋焊接；大楼板连接筋焊接；阳台尾筋焊接。钢构造焊接涉及：母材及焊条品种、规格；焊条烘焙记录；焊接工艺规定和必要实验；焊缝质量检查级别规定；焊缝不合格率记录、分析及保证质量办法、返修办法、返修复查记录等。高强螺栓施工检查记录屋面、厕浴间防水层下各层细部做法，地下室施工缝、变形缝、止水带、过墙管做法等，外墙析空腔立缝、平缝、十字缝接头、阳台雨罩接头等。六、施工预检预检是该工种项目或分项工程在未施工前所进行预先检查。预检是保证工程质量、防止也许发生差错导致质量事故重要办法。除施工单位自身进行检外，监理单位应对预检工作进行监督并予以审核认证。预检时要做出。建筑工程预检项目如下：建筑物位置线，现场原则水准点，坐标点(涉及原则轴线桩、平面示意图)，重点工程应有测量记录。基槽验线，涉及：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高(槽底标高、垫层标高)、坡度等。模板，涉及：几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水规定等。楼层放线，涉及：各层墙柱轴线、边线和皮数杆。翻样检查，涉及几何尺寸、节点做法等。预制构件吊装，涉及：轴线位置、构件型号、构件支点搭接长度、孔道清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损伤解决等。设备基本，涉及：位置、标高、几何尺寸、预留孔、预埋件等。混凝土施工缝留置办法和位置，接槎解决(涉及接槎处浮动石子清理等)。各层间地面基层解决，屋面找坡，保温、找平层质量，各阴阳角解决等。七、技术办法筹划技术办法是为了克服生产中薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完毕生产任务，获得良好经济效果，在提高技术水平方面采用各种手段或办法。它不同于技术革新。技术革新强调一种“新”字，而技术办法则是综合已有先进经验或办法，如节约原材料，保证安全，减少成本办法。要做好技术办法工作，必要编制、执行技术办法筹划。技术办法筹划重要内容：(1)、加快施工进度方面技术办法。(2)、保证和提高工程质量技术办法。(3)、节约劳动力、原材料、动力、燃料办法。(4)、推广新技术、新工艺、新构造、新材料办法。(5)、提高机械化水平、改进机械设备管理以提高完好率和运用率办法。(6)、改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率办法。(7)、保证安全施工办法。施工技术办法筹划编制(1)、施工技术办法筹划应同生产筹划同样，按年、季、月分级编制，并以生产筹划规定进度与指标为根据。(2)、编制施工技术办法筹划应根据施工组织设计和施工方案。(3)、项目部编制技术办法筹划时，应结合施工实际，公司编制年技术办法纲要；分瓮编制年度和季度技术办法筹划；项目部编制月度技术办法筹划。(4)、项目部编制技术办法筹划是作业性，因而在编制时既要贯彻上级编制技术办法筹划，又要充分发动施工员、班组长及工人提合理化建议，使筹