纺织工业企业设备管理制度样本

纺织工业公司设备管理制度第一章

总则

第二章

设备规划、选购及安装调试

第三章

设备使用、维护和修理

第四章

设备改造与更新

第五章

设备管理基本工作

第六章

教诲与培训

第七章

奖励和惩罚

第八章

附则第一章

总则

第一条

为贯彻国务院发布《全民所有制工业交通公司设备管理条例》，加强设备管理工作，结合纺织工业状况，特制定本制度。

第二条

本制度合用于全民所有制纺织工业公司（如下简称公司）中所有生产设备（如下简称设备）管理。

第三条

公司设备管理应贯彻执行依托技术进步、增进生产发展和防止为主方针。坚持设计、制造与使用相结合，维护与筹划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合原则。

第四条

公司设备管理基本任务是：对的贯彻执行国家关于设备管理方针、政策、法规。通过技术和经济办法，对设备进行综合管理，改进和提高公司技术装备素质，使设备经常处在完好技术状态，保证安全生产，充分发挥设备效能，获得良好经济效益，适应纺织生产发展需要。

第五条

各级公司主管部门和公司领导，要注重设备管理，推动检修工作社会化、专业化协作和维修配件商品化，开展设备管理和维修技术科学研究，履行先进设备管理办法和维修技术，逐渐采用以设备状态监测为基本设备维修办法，不断提高设备管理和维修技术当代化水平。

第六条

各级公司主管部门按照分级管理原则，负责对公司设备管理工作组织领导、监督检查和协调服务，重要职责是：

（一）贯彻执行国家关于设备管理方针、政策、法规和本行业、本地区设备管理制度和规章；

（二）监督检查和组织协调行业、公司设备管理工作；

（三）组织行业设备检修专业化协作；

（四）组织开展设备管理工作评优竞赛活动；

（五）组织总结交流和推广设备管理先进办法和维修新技术，为公司设备管理提供信息和征询服务；

（六）组织对进口设备先进技术消化、吸取和备品配件国产化；

（七）组织设备管理人员和高档技工业务技术培训和考核工作；

（八）搞好闲置设备调剂；

（九）负责记录上报设备管理、维修工作报表。

第七条

厂长（或经理，下同）对公司设备管理工作全面负责。在制定公司方针、目的时，应对设备管理方针、目的作出决策。在厂长任期责任目的中，必要列入设备完好率、设备新度系数等设备管理重要经济、技术考核指标。第二章

设备规划、选购及安装调试

第八条

公司必要建立设备规划、选型、购买（或设计、制造）及安装、调试等管理制度。

基建、扩建、成套配套及进口设备规划选型工作，公司应组织设备管理机构及关于部门进行技术经济论证，并按关于规定上报审批。

公司购买设备时，设备管理机构或设备管理人员应提出设备先进性、可靠性和维修性等规定。

第九条

公司选购设备应备有设备安装、使用、润滑、维修等技术资料和必要维修配件。设备到厂后，应认真验收，及时安装、调试使用。对进口设备在索赔期内及时提出发现问题。

第十条

公司在设备安装、调试、运营投产后三个月内，使用部门和安装应办理验罢手续。

第十一条

公司自制设备，应当组织设备管理、制造、维修、使用和安全技术等方面人员参加设计方案研究和审查，并严格按照设计方案做好设备制造工作。设备制成后，应当有完整技术资料。

第十二条

设备制造部门应与顾客建立设备使用信息反馈制度，对顾客进行访问，及时解决答复顾客意见和建议，供应必要图纸、技术资料和备品配件，做好售后服务。

公司应将设备安装、调试、运营状况、存在问题及改进建议及时反馈给设备制造部门。第三章

设备使用、维护和修理

第十三条

公司必要对的使用设备，必要保障生产设备正常维修。公司主管部门和公司在安排生产筹划同步，安排设备修理筹划，并纳入公司年度筹划，严格执行。禁止拼设备、超负荷。

第十四条

设备操作和维修人员必要通过培训学习，考试合格，才干独立操作。对从事电气、锅炉、压力容器、焊接、起重等特殊工种操作人员和维修人员，必要按国家和关于部门规定，进行专门培训考试，获得操作合格证后凭证操作。

公司应按照国家关于规定，对上述设备进行维护、检查监测和防止实验，保证安全经济运营。

公司应制定设备操作、使用、维护、检修规程、岗位责任制和各项保养工作周期、技术条件，并严格执行。

第十五条

公司应加强润滑管理，制定润滑管理办法，做好润滑“五定”（定点、定质、定量、定期、定人）。

第十六条

设备修理可依照生产不同特点和设备实际技术状况，采用周期筹划修理和状态修理两种不同修理方式。各行业采用两种修理方式设备名称及修理周期，按本制度各行业《附件》规定执行。对《附件》中未作规定设备，公司也应自订修理方式。

第十七条

公司对采用周期筹划修理设备，应按规定周期编制大、小修理周期表，制定年度修理筹划和月度作业筹划。对采用状态筹划修理设备，应按年分季制定修理筹划，并严格按照执行，以保证修理筹划如期完毕。如遇特殊状况须调节时，按各行业《附件》规定办理。

第十八条

公司应制定质量检查、接交验收办法。维护、修理人员应按维修技术条件做好各项维护、修理工作。

公司各级设备管理人员必要对维护、修理工作进行一定数量质量检查。维护、修理工作完毕后，必要依照“保养技术条件”和各行业《附件》规定“大、小修理接交技术条件”办理接交验收，评估修理质量或级别。

第十九条

对进口设备维护、修理办法和技术条件，可参照国产设备由公司自订。

第二十条

公司应积极采用新工艺、新技术、新材料改进维修工作，以提高维修质量、缩短维修时间、减少维修成本。

第二十一条

公司必要遵守财经制度，按国家有进规定，“提取和使用大修理基金，接受审计监督。公司应制定太修理基金管理办法。大修理基金应由设备管理机构有筹划模制使用，不得挪作它用。结合大修理进行技术改造设备，大修理费用局限性时可从折旧基金中安排使用。第四章

设备改造与更新

第二十二条

公司必要做好设备改造更新工作，编制中、长期规划和相适应年度筹划，并组织实行。

第二十三条

公司对重要设备进行改造和更新，必要事先进行技术经济论证，并按照关于规定上报审批。

第二十四条

公司设备固定资产折旧基金应按国家规定用于设备改造和更新。

第二十五条

公司对设备改造验收后新增价值，应办理固定资产增值手续。

第二十六条

公司对属于下列状况之一设备应当报废更新。

（一）通过预测，继续大修理后技术性能仍不能满足工艺规定和保证产品质量；

（二）设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差；

（三）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济；

（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济；

（五）其她应当裁减；

第二十七条

公司出租、转让或者报废设备，必要遵守国家关于规定。公司应制定管理办法。

公司出租、转让、报废设备所获得收益，必要用于设备改造和更新。第五章

设备管理基本工作

第二十八条

公司应建立、健全设备技术档案管理制度。技术档案应涉及设备阐明书、图纸、图册和设备排列图、管理线路图、设备改造、更新等技术资料。

第二十九条

公司应建立能反映设备数量、价值，技术特性、维修发行动态变化资料设备卡片和设备台帐，并定期核对，做到记录对的，帐、卡、物三者相符。

第三十条

公司应加强设备经济、技术指标管理和考核。公司设备管理重要经济技术指标如下：

设备完好率应每月进行检查，检查数量每季合计普通机台不少于所有设备50%，多机台不少于所有设备25%。

大、小修理分两面个级别，所有达到“接交技术条件”容许限度者为一等，有一项不能达到者为二等。

所有达到“接交技术条件”工艺规定者为一级，有一项不能达到者为二级。

所有达到“接交技术条件”容许限度者为合格，有一项不能达到者为不合格。

设备故障率以公司生产能力设备发生故障计算，故障停台台班数指当班不能修复故障台数。

设备维修费用涉及修理和寻常维护保养人工、管理、配件、器材、材料费用。

第三十一条

公司和各级主管部门应将设备管理经济技术指标完毕状况，按规定表式按季上报关于部门。

第三十二条

设备事故分普通、重大和特大三类。

普通设备事故：由公司自定。

重大设备事故：由于设备事故导致直接经济损失达1万元及以上者，印染、化纤设备损失达2万元及以上者为重大设备事故。公司发生重大设备事故，应按季如实记录上报主管部门。

特大设备事故：由于设备事故导致直接经济损失达30万元及以上者为特大设备事故。公司发生特大设备事故，应及时如实报告公司主管部门，逐级上报。

公司应制定设备事故管理制度，对发生设备事故要认真调查分析，按照国家关于规定严肃解决，做到因素不清不放过，责任者和于部、群众没有受到教诲不放过，没有采用有效改进防止办法不放过。

第三十三条

公司应建立配件、器材购买、制造、验收、领用、保管等管理办法，制定合理消耗定额和储备定额。做好设备旧件修复运用工作，在保证维修质量前提下，节约维修资金。

第三十四条

专用工具、容器、衡器、仪器、仪表等应做好定期检查和寻常维护检修工作。精密设备、仪器、仪表等应有专人管理。

第三十五条公司机修、动力和空调部门要加强筹划、调度和质量检查等管理工作，适应生产、维修和技术改造任务需要。

第三十六条

公司应加强对设备维修定额管理，制定先进、合理设备维修工时、资金、消耗定额。第六章

教诲与培训

第三十七条

纺织系统所属高等院校和中档专业学校应设立设备管理工程专业，有筹划地培养设备管理专门人才。

公司主管部门和公司，应会同教诲部门举办技术学校或技术培训班培养维修技术工人。

第三十八条

公司设备管理工作负责人，普通应由具备中专以上文化水平（涉及通过自学、职业培训达到同等水平），有一定实践经验，通过业务技术培训、考核合格人员担任。

第三十九条

公司主管部门和公司，应制定设备管理干部和维修工人教诲培训规划。公司主管部门和公司应对在职设备管理干部进行多层次、多渠道、各种形式专业技术和管理知识教诲。对既有维修工人进行各种形式、不同级别基本知识、专业知识教诲和岗位培训。培养维修工人要逐渐向掌握“机、电、仪一体化”维修技能和“一专多能”方向发展。

第四十条

公司应建立设备管理干部和维修工人定期技术考核制度，技术培训和技术考核成绩均应记入技术培训档案，作为奖励、提职、晋级重要根据。第七章

奖励和惩罚

第四十一条

各级公司主管部门应依照工作需要开展设备管理先进单位评比活动，对设备管理工作成绩明显公司予以表扬或奖励。

第四十二条

公司应定期开展设备管理工作评比竞赛活动，公司对设备管理工作中做出下列明显成绩之一职工和集体，应依照贡献大小，予以荣誉奖励、物质奖励和晋级奖励。

（一）认真做好维修工作，使设备经常保持良好技术状况，增进生产发展及在行业设备检查评比中获得优胜；

（二）发现设备隐患，及时防止和避免重大设备事故；

（三）履行设备当代化管理获得明显成效；

（四）改进设备、仪器、装置有重大技术突破；

（五）在维修技术方面有改革创新并有推广价值，获得明显经济效益；

（六）在修旧利废、节约代用工作中获得明显经济效果；

（七）参加维修技术操作比赛，获得操作技术能手称号。

第四十三条

公司主管部门对因设备管理混乱、设备严重失修、运营状况恶化而影响生产或使国家财产遭受重大经济损失公司，应责令其限期整顿，并依照情节轻重追究公司领导人员或关于负责人员行政责任。

第四十四条

公司对下列行为之始终接责任者，和关于领导，依照情节轻重分别追究经济责任和行政责任，构成犯罪由司法机关依法追究刑事责任。

（一）凡超温、超压、超速、超负荷进行生产，由此导致设备事