U型谷底如何度过

U型谷底，如何度过河南畜禽邦电子商务有限公司刘全星畜牧业社群第三方服务商养殖企业需要对现实深度思考？畜牧业第三方平台运营商更加复杂的行业环境集约化、规模化的背景，行业集中度显著提高年出栏2000头以上的养殖企业占到市场份额50%以上超低猪价，忽隐忽现的环保问题，行业门槛提高导致一部分小散客户离开养殖领域非洲猪瘟如行业幽灵让大型企业和中、小、散规模养殖处在同一条起跑线上造肉成本成为决定是否能够长久生存基本红线中小型养殖企业的盈利模式单一、成本劣势明显。畜牧业社群第三方服务商2021年养猪业剪刀差会出现养猪成本生猪价格畜牧业社群第三方服务商必须要懂得的养猪波浪原理畜牧业社群第三方服务商“U”型低谷来袭，是大概率事件U型周期危机来临，请做好准备！养猪行业风暴来临非洲猪瘟畜牧业社群第三方服务商搞清楚几个基本现实一、猪肉无论是现在还是未来，依然是中国最重要的肉类蛋白来源。二、非洲猪瘟将长期存在，我们只能在小飞的影响下工作。三、除了猪肉品质外，造肉成本是决定企业能否长期存活的关键因素畜牧业社群第三方服务商U型周期必须做到（1）坚定养殖信心，避免朝三暮四。朝三暮四的成本是最高的，因为当下没有蓝海。你看到的“机会”，有可能机会，更大的可能是“陷阱”坚信当下就是最好的。[建议]在危机中多寻找机会，在机会中多看到风险。畜牧业社群第三方服务商U型周期必须做到（2）严守生物安全这条线[本质]小飞对所有人养殖者都是公平的，不分规模大小、实力等。在相当长的时间内，非瘟依然是企业生存的做大威胁。[建议]做非瘟的全管理：

传染源、传播途径、易感动物三个角度。畜牧业社群第三方服务商U型周期必须做到（3）做精细化管理，提高生产水平。精准定位，特色经营。开放思想，推到围墙，以终为始，简化管理。在用人机制上进行创新。比如合伙人机制、学习机制、沟通机制、绩效机制。多利用工具，自动化、智能化；畜牧业社群第三方服务商平台观点：养殖需要工匠精神平台观点：做，为什么做，什么标准不做，为什么不做，如何杜绝？畜牧业社群第三方服务商U型周期必须做到（4）死磕养殖场采购成本[建议]提高采购的战略地位，建立绩效奖励机制小范围的采购联合加入第三方联采组织深挖本地的原料资源建立原料采购的标准化体系。畜牧业社群第三方服务商几种常见的会推高成本的状况：推高成本的几种情况：采购的链条过长决策凭感觉（随意），或者因怕受伤不敢做新的尝试。过渡透支信用，需要更高的成本维持。管理混乱，重生产绩效管理缺少有效的价格管理机制老板是外行管内行，机制不透明。畜牧业社群第三方服务商成本线就是企业的生命线

【畜禽邦观点】在企业的管理中、不遗余力的寻找降低成本的手段，特别是最终的造肉成本，钱肉比非常重要。我们唯有将生产成本控制在低于全国60%以上的同行，才能获得相对安全，低于80%以上的同业者，我们才能获得绝对的安全。畜牧业社群第三方服务商非瘟情况下企业陷阱（1）【高负债经营】[未来风险]推高养殖成本遇到非瘟，信誉破产的可能；[如何化解]设置上限（2：1），逐步化解.保持适度规模，量力而行。畜牧业社群第三方服务商非瘟情况下企业陷阱（2）过度追求企业规模[未来风险]企业目标与团队能力及成长资源不匹配。产生不必要的经营风险。[如何化解]保持适度规模，以终为始，夯实经营基础；畜牧业社群第三方服务商平台建议：保持适度规模保持适度规模既是根据自己的实力，在充分考虑系统经营风险的前提下，追求造肉成本最低，从而达到企业价值最大化的一种投资模式。对90%以上的养殖者而言：亏钱一群，不如赚钱一头。本建议只对中小养殖企业有效。畜牧业社群第三方服务商非瘟情况下企业陷阱（3）【投机心态，赌性太强】[未来风险]容易忽略当下的管理和未来的风险，利润往往和风险呈正相关。养猪不是跑的有多快，而是活得有多久。[如何化解]行业呼唤专业者和职业者。畜牧业社群第三方服务商总结：四做三避免【四做】坚定养殖信心，避免朝三暮四。严守生物安全这条线做精细化管理，提高生产水平。死磕养殖场采购成本【三避免】一、避免高负债经营二、避免过渡追求企业规模三、避免忌投机心态，赌性太强。畜牧业社群第三方服务商提醒：养殖企业必须预知的N种死法被政策“策”死的：食品安全环境保护

养殖补助被高养殖成本“亏”死的：被银行贷款“抽”死的被“意外”整死的火烧一片，贼偷一线流行性疾病！被巨“债”压死的。千万别踩“雷”，就会活很好！畜牧业社群第三方服务商推荐几个小方法淘汰落后生产性能的母猪减少存栏，量力而行挖掘本地饲料资源，降低饲料成本加入第三方采购联合体，降低采购成本。提高管理水平，提高生产效能。[提醒