【民营企业内部审计完善的措施问题试析10000字（论文）】

民营企业内部审计完善的措施问题浅析摘要我国民营企业的内部审计经过多年的发展，取得了一定的成效。然而，我国民营企业内部审计现阶段仍存在一定问题，并影响着民营企业的健康运行及管理。论文主要以广州MS皮革辅料有限公司为例，研究民营企业内部审计的现状及问题。结合广州MS皮革辅料有限公司内部审计存在企业内部审计法规不健全、企业内部审计缺乏独立性、企业内部审计技术较落后、企业内部审计人员素质低、企业内部审计职能较单一。针对性地提出完善民营企业内部审计法规政策、提升民营企业内部审计的独立性、拓展民营企业内部审计的业务范围、提高审计技术、引进先进人才、加强人才素养培训的建议。进而促进我国民营企业内部审计的有序、稳定、和谐发展。关键词：民营企业；内部审计；内部控制目录摘要 IAbstract II1民营企业内部审计的概念及特点 11.1民营企业的概念 11.2内部审计的涵义 11.3民营企业内部审计的特点 12.民营企业内部审计的作用 22.1保障民营企业持续经营和发展 22.2提升组织管理水平 22.3实现生产力要素最佳配置 22.4提高民营企业的经济效益 33.民营企业内部审计现状——以广州MS皮革辅料有限公司为例 33.1广州MS皮革辅料有限公司介绍 33.2广州MS皮革辅料有限公司内部审计的现状 33.2.1内部审计部门的机构设置 33.2.2内部审计的工作目标 43.2.3内部审计的工作方法 44.民营企业内部审计的问题 54.1企业内部审计法规不健全 64.2企业内部审计缺乏独立性 64.3企业内部审计技术较落后 74.4企业内部审计人员素质低 84.5企业内部审计职能较单一 85.完善民营企业内部审计的建议 95.1完善内部审计法规，规范审计制度 95.2保持内部审计独立，实现审计公平 95.3拓展内部审计业务，转变审计方向 105.4积极引进先进人才，加强人才培训 105.5建立内部奖惩制度，提高审计质量 115.6改进内部审计技术，防范企业风险 116.结论 12参考文献 13附录 16内部审计是为民营企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是民营企业监督评价机制与民营企业内部治理结构的一个非常重要的构成部分。但是，目前我国的民营企业的内部审计还有一些问题，不利于民营企业的正常发展[1]。主要表现在民营企业的设置内部审计机构存在不合理的现象，审计机构的独立性较差，不能对民营企业的经营运作和决策制定起到监督制衡作用。本文正是基于该现状及背景之上，以广州MS皮革辅料有限公司为例，分析民营企业内部审计问题，以期对我国民营企业内部审计的有序运行提供帮助。良好的内部控制机制是现代企业制度的管理核心。1民营企业内部审计的概念及特点1.1民营企业的概念在西方的经济学中，用“民间经营”这一个专业的术语来表示“民营企业”，也就是非官方的组织运营活动。从广义上讲，民营企业是各种除国有及国有控股企业、集体经济，包括个体工商户、私营企业、集体企业、香港和台湾投资企业和外商投资企业。狭义上的民营企业是指除了港澳台投资的企业以及外商投资的企业。1.2内部审计的涵义2001年，IIA认为内部审计是一种比较独立的、有一定保障的和咨询的活动。内部审计的目的是为了提高组织的价值，保证组织的工作效率。内部审计是经过系统化的比较标准的方式来对风险进行评估和管理，进而进行有效地控制和治理，目的是为了达到组织的目标。中国内部审计协会认为，内部审计是指一个非常独立的、有客观立场的来进行监督和评估的组织，经过监督和内部控制评估来达到组织的目的[2]。1.3民营企业内部审计的特点第一，具有服务内向性的特点。因为民营企业进行内部审计是为了促进企业的管理。民营企业的内部审计机构是民营企业的一个非常独立的职能部门，是对民营企业的内部进行审计活动，和企业的外部环境没有联系，只为民营企业提供服务。第二，具有范围广泛性的特点。民营企业的内部审计机构是民营企业进行内部审计的一个非常重要的职能部门，主要是为了灵活，方便对民营企业进行管理，并且及时地调整策略，同时也需要能够满足民营企业业主的需求。所以，民营企业内部审计没有固定的时间限定，能够对民营企业的组织结构和管理进行实时的监督。第三，具有成本效益的特点。因为民营企业进行内部审计是需要一定的成本的。所以民营企业应该按照成本效益的标准来适当地调整内部审计机构的规模。适当地对民营企业内部审计机构进行精简，提高其工作效率。2.民营企业内部审计的作用2.1保障民营企业持续经营和发展想要让民营企业持续健康地发展，就必须提高民营企业的风险管理水平，提高民营企业规避风险的能力。所以在理论界大多认为：“内部审计职业是一个一流的行业，因为它可以承担风险，在目前的环境并利用它。”可以看出，民营企业发展内部审计，能够提高民营企业的风险管理水平，进而避免民营企业会面临的风险可能性[3]。2.2提升组织管理水平民营企业的内部审计需要依靠民营企业的内部控制制度。民营企业的内部控制是由独立、客观的全面的内部控制制度视角的内部审计，评价内部控制的适用性和经营成果，分析民营企业的内部控制存在的问题，进而根据问题来提出相关的建议，从而能够达到完善民营企业内部控制制度的目的，提高民营企业内部审计部门的效率[4]。并且民营企业内部审计能够找出其内部审计的漏洞和滞后的地方，能够让民营企业业主知道企业存在的问题，方便企业主及时解决问题，进而促进民营企业管理水平的提高。2.3实现生产力要素最佳配置因为民营企业内部审计拥有评估和监督的功能，民营企业通过内部审计能够进一步掌握民营企业经营活动的状态，掌握民营企业的利润以及亏损情况，发展民营企业经营存在的问题，进一步挖掘民营企业的内在潜力，提高民营企业的发展水平，优化民营企业的生产要素配置，进而促进民营企业价值的提高[5]。现代企业有一个最基本的特征，那就是所有权和经营权是分离的。产权的所有者把财产托付给企业的经营者进行经营管理，那么企业经营者就应该把企业良好运作，充分利用这些资源，能够保证资产的增值，所以必须要加强管理和监督进行内部审计。2.4提高民营企业的经济效益广州市花都区的民营企业发展水平整体不够高，缺乏高级的管理人才，提出了改进的相关意见和建议的部门，内部潜力民营企业的生产和管理内部审计存在的问题在民营企业管理中的薄弱环节，继而促进民营企业的经济效益的增加。民营企业内部审计部门是一个相对独立的部分，能够对民营企业的各种经营进行准确的评估和监督。3.民营企业内部审计现状——以广州MS皮革辅料有限公司为例3.1广州MS皮革辅料有限公司介绍广州MS皮革辅料有限公司（前身为广州市花都区狮岭明新回力胶经营部，成立于2003年），位于国际皮革五金中心——广东花都狮岭，注册资本50万，是一家专业生产皮革辅料的公司，并在2011年荣获广东省皮具行业协会“核心企业”称号。广州MS皮革辅料有限公司主要服务于各大皮具企业和皮料粘合店等需要托底材料的企业，提供优质的EVA(泥胶)、高发泡、55度硬黑、无纺布、杂胶、露华里等各种规格（板材或者卷材）的皮革辅料和托底材料。广州MS皮革辅料有限公司以“质量为本，互利共赢”为核心价值，希望通过优质的产品和真诚的服务，为广大客户创造更多的价值，为皮革行业的发展做出点滴贡献。广州MS皮革辅料有限公司不仅仅提供优质的产品，同时还建立了完善的售后服务体系，让客户朋友无后顾之忧。3.2广州MS皮革辅料有限公司内部审计的现状3.2.1内部审计部门的机构设置广州MS皮革辅料有限公司内部审计机构设置存在以下的特点:因为民营企业的内部审计工作是由董事会来负责的，但是由民营企业的财务部门来管理。这一个模式具有双面性。有利于配合广州MS皮革辅料有限公司的财务部门进行监督和管理，利用广州MS皮革辅料有限公司的财务部门的影响力来促进其审计工作的正常进行。同时，也存在一个不利的一面，在这样的模式下，广州MS皮革辅料有限公司内部审计的独立性将会受到一定程度的影响，不利于广州MS皮革辅料有限公司的管理。3.2.2内部审计的工作目标广州MS皮革辅料有限公司进行内部审计活动，不仅能够在内部审计过程当中发现存在的问题，并提出解决的建议，同时能够通过客观的评估和分析，来找出广州MS皮革辅料有限公司管理中的问题，继而促进广州MS皮革辅料有限公司管理制度的完善[7]。总体上，将内部审计工作划分为三个层次(见表3-1):表3-1内部审计工作的目标层次1.基本目标—监控通过内审部门的工作，管理层可了解到企业内已经出现的问题，并做出补救行动。2.中期目标—预防审计以完善现有运作体系为目标，重点不在于事后解决问题，而是分析评价运作体系设立和运作的适当性，以便在事前预防问题的发生。3.长期目标—改善内审工作只是企业整体质量管理工作的一部分。在上述2的基础上，再进行适当的教育、宣传及培训，使所有员工逐渐形成自我不断改善的思想，最终能使企业管理水平达到国际标准。资料来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷当前，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计活动主要体现在对广州MS皮革辅料有限公司的工作流程的监督方面，通过各种的测试，来找出广州MS皮革辅料有限公司经营存在的问题，并根据问题提出相应的建议。当前广州MS皮革辅料有限公司的内部审计还没有达到国际内部审计的层次，所以广州MS皮革辅料有限公司的财务部门应该努力提高自己的管理理论水平和实践能力，和国际内部审计接轨[8]。3.2.3内部审计的工作方法广州MS皮革辅料有限公司的内部审计需要在规定的时间范围之内，对广州MS皮革辅料有限公司的经营业绩以及内部控制的相关情况还有财务收支情况进行评估和核对，对广州MS皮革辅料有限公司的一些重要的经营管理决策进行审计和监督，同时需要对比较高的级别的员工进行离任审计。根据广州MS皮革辅料有限公司的实际情况，一般将广州MS皮革辅料有限公司内部运作按流程划分如下(见表3-2):表3-2内部审计流程内容基本循环主要内容采购与付款循环采购流程付款流程存货管理流程销售（服务）与收款循环销售（服务）流程收款流程收入与毛利评价税务风险评价薪工循环人员编制人员招聘工资计算与发放人力资源状况评价投资循环投资项目风险分析与评价投资项目审批与管理投资情况跟踪与评价货币资金循环现金管理流程银行存款管理流程其他货币资金管理流程费用审计资料来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷在制定内部审计计划的时候，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计部门需要按照上面的原则来进行运作，并以此作为依据进行内部审计活动。但是广州MS皮革辅料有限公司的内部审计活动有财务和非财务这两个组成部分。一般首先需要进行财务审计，在财务审计的基础之上进行非财务方面的审计。从另外的一个角度来说，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计部门把审计部门分层四个方面，主要包括会计记录审计、经营计划和程序审计、组织绩效审计、信息系统审计[9]。可以看出，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计在短时间内是比较规范地进行运作，现在广州MS皮革辅料有限公司的内部审计活动主要来源于以往经验的积累，从广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门的整体来看，和国际内部审计师协会的要求还有一段距离。4.民营企业内部审计的问题为了调查广州MS皮革辅料有限公司内部审计存在的问题，针对广州MS皮革辅料有限公司领导层、财务人员以及内部审计人员共发放问卷100份，回收97份，其中有效问卷为94份，有效率为94%。4.1企业内部审计法规不健全2013年8月26日，中国内部审计协会公布了最新的《第1101号——内部审计基本准则》、《第1201号——内部审计人员职业道德规范》等相关的内部审计的工作准则，并于2014年1月1日起施行。对于广州MS皮革辅料有限公司来说，没有指定具体的内部审计的制度框架，使得广州MS皮革辅料有限公司缺少规范化、程序化和科学化的内部审计制度依据。如表4-1所示，43.6%的调查对象认为《内部审计督导准则》适用于广州MS皮革辅料有限公司内部审计的工作管理与操作实务，52.8%的调查对象认为部分适用，3.6%的调查对象认为不适用。而在对我国出台的《内部审计质量控制准则》的调查中，49.1%的调查对象认为该准则适用于本企业的实务操作，46.6%的调查对象认为部分适用，4.3%的调查对象认为不适用。这一结果说明，《内部审计督导准则》和《内部审计质量控制准则》还需要进一步完善。表4-1内部审计准则在企业的适用情况相关法规适用部分适用不适用内部审计督导准则43.652.8%3.6%内部审计质量控制准则49.1%46.6%4.3%外部评教制度31.3%50.9%17.8%数据来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷4.2企业内部审计缺乏独立性目前广州MS皮革辅料有限公司的内部审计还缺乏一定的独立性，广州MS皮革辅料有限公司的审计部门是从内部管理部门中分离出来的，导致了审计部门或多或少的与被审计的部门有联系。第二，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计人员的地位由领导层决定，影响审计工作的独立性[11]。下表4-2为广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门隶属关系统计表，从表2-4中可以看出，在广州MS皮革辅料有限公司组织机构的设置中，其内部审计隶属于总经理这一层次的审计机构占比例最高，占总体的37.86%，隶属于该广州MS皮革辅料有限公司内副总经理或总会计师的内部审计部门占18.45%，而隶属于董事会或监事会仅占样本总数的18.45%。这说明广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门往往处于较低层次的领导之下，这种行政制约导致上级审计部门内部审计报告存在较大困难，这也让审计部门无法有效的发挥自身的工作职能，更是广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门工作上独立性缺失的表现。表4-2广州MS皮革辅料有限公司内部审计在企业中隶属关系情况隶属情况董事会监事会总经理副总经理或总会计师与纪检、监察部门等共事合计数量2612783852206比例12.62%5.83%37.86%18.45%25.24%100%数据来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷4.3企业内部审计技术较落后如表4-3，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计活动仍以传统的财务审计为主。广州MS皮革辅料有限公司内部审计内容中有23.7%的是财务审计，有20.2%的是经济责任审计，有11.4%的是专项审计，有10.97%的是投资项目审计，有8.41%的是经济效益审计，有8.37%的是内部控制审计，有5.61%的是合规审计，有3.77%的是物资采购审计，有3.13%的是其他审计，有2.60%的是风险审计，有1.36%的是舞弊审计，有0.47%的是IT审计。表4-3广州MS皮革辅料有限公司内部审计人员业务活动及开展情况财务审计经济责任审计专项审计投资项目审计经济效益审计内部控制审计23.7020.2111.4010.978.418.37合规审计物资采购审计其他审计风险审计舞弊审计IT审计5.613.773.132.601.360.47数据来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷如表4-4所示，广州MS皮革辅料有限公司内部审计采用多种方法交叉占比例为59%，账项基础审计方法在调查对象中的使用情况来看，占比例为49%。这两种方法是当前广州MS皮革辅料有限公司的内部审计采用的最主要的审计方法，而风险导向审计方法在企业内部的审计方法中，仅仅占比例为3%，这说明广州MS皮革辅料有限公司的内部审计方法急需改变。表4-4广州MS皮革辅料有限公司内部审计釆用的主要方法调查内部审计方法多种方法交叉账项基础审计制度基础审计风险导向审计比例59%49%18%3%数据来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷4.4企业内部审计人员素质低我国企业的内部审计人员的专业胜任能力需要以对法律法规的熟练程度作为基本依据的，主要有公司法、证券法、会计法和合同法等。并且审计人员还需要熟练掌握会计准则、内部审计准则和公司治理的准则等[14]。从表4-5中可以看出，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计人员对相关法律如公司法非常熟悉的比率仅为22%，合同法仅为26%，而对证券法仅为3%，这是对相关法律法规的熟悉程度的调查。在对公司治理准则熟悉程度调查中，非常熟悉的仅为9%。而其中对证券法的了解程度来看，高达79%的从业人员不熟悉。总体看来，广州MS皮革辅料有限公司的内部审计从业人员对企业风险管理、公司治理相关理论、经营管理相关知识了解不够，在具体工作中很难做到熟练的运用。表4-5广州MS皮革辅料有限公司内部审计人员专业素养了解度统计表了解度非常熟悉一般熟悉不熟悉公司法22%35%43%合同法26%38%36%证券法3%18%79%数据来源：广州MS皮革辅料有限公司内部审计现状调查问卷4.5企业内部审计职能较单一广州MS皮革辅料有限公司内部审计除了审查组织的财务资料是否合法、公允，经营活动的目标是否恰当外，很少对管理组织合理性、管理功能健全与否、管理工作是否有效等进行确认和评价，缺少主动提供咨询服务，在内部控制的建立、健全，经营目标的确立，经营方式的选择，管理理念的确定，管理措施的实行等为一面不能及时有效地为管理层提供有益的建设性意见。内部审计工作长期局限在对财务会计信息的查错防弊、查漏补缺上，在组织的经营管理、经济评价为一面贡献微乎其微，不能及时有效地为管理者提供积极的建议，内部审计的职能得不到充分的体现。5.完善民营企业内部审计的建议5.1完善内部审计法规，规范审计制度在民营企业中，审计部门的相应工作人员除了应该严格遵守国家颁布的审计原则与准则外，企业应该结合自身企业所处的行业特点，从而制定符合本企业内部管理与经营的相关审计规章制度等，如往来资金专项审计制度。同时，这些审计规章制度还需要对审计部门的每个成员都实用，确保规章制度的公平性原则。当前我国的《审计法》主要是针对规范我国的国家审计，对于内部审计以及民间审计方面的问题比较欠缺。当前已经颁布了民间审计的法律——《注册会计师法》，在国家审计、民间审计、内部审计这三大审计中，唯独缺少了内部审计的专门法律。所以我国需要颁布相关的《内部审计法》，进一步促进我国审计法律法规的完善，进一步区分内部审计和国家审计以及民间审计之间的关系，完善法律层面的内部审计制度。5.2保持内部审计独立，实现审计公平对于广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门来说，独立性是非常重要的。因为只有广州MS皮革辅料有限公司的内部审计人员具有独立的权利，能够进行独立的审计，才能够保证广州MS皮革辅料有限公司内部审计的行为是客观而公正的。因为广州MS皮革辅料有限公司产权结构的多元化，使得广州MS皮革辅料有限公司的融资渠道多元化。为了进一步的提高广州MS皮革辅料有限公司的利润，融资者将进一步对企业的财务管理进行监督，继而规范广州MS皮革辅料有限公司的内部组织结构，优化运行机制，进而促进广州MS皮革辅料有限公司内部审计的发展。提高广州MS皮革辅料有限公司内部审计的独立性，需要加强广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门的独立性，赋予广州MS皮革辅料有限公司内部审计部门更多的权限，减少外界的干扰，保障广州MS皮革辅料有限公司财务部门的独立性。首先，想要提高内部审计的独立性，必须要提高内部审计人员的独立性，对于内部审计部门的设置就需要做到独立性，让审计部门从财务部门脱离开，赋予审计部门更多的监督管理权限，做到经济上独立，避免审计部门遭受外部环境的干扰。其次，需要让审计主管和董事会以及监事会有效沟通，在审计人员发现民营企业经营的问题时，能够保证问题得到及时有效地解决。最后，审计部门的报告需要实施双重报告制度，做到行政和职能分开，分别对首席执行官和董事会汇报内部审计工作，能够保证审计部门可以直接和高级管理层和董事会联系。5.3拓展内部审计业务，转变审计方向现代企业制度要求广州MS皮革辅料有限公司的内部审计向风险管理审计的方向进行发展与转变，因而这种审计业务与审计技术更有利于现代化的广州MS皮革辅料有限公司审计工作的高效率运作，对于广州MS皮革辅料有限公司的内部管理与经营以及增强民营企业内部的创新能力等都有很大帮助[18]。把通过审计发现问题、整改解决问题作为审计工作的出发点和落脚点。终坚持“三不放过”原则，确保审计工作的严肃性。即：审计发现问题不搞清楚不放过；对发现的问题不彻底整改不放过；对违纪违规的严重问题不引起高度重视不放过。在督促整改方面，我们注意发现带有苗头、倾向性、普遍性的问题，注重梳理和提出解决问题的建设性意见。对审计中发现但不能立即整改的问题，责令相关单位限期整改，并根据整改情况开展责任倒查。5.4积极引进先进人才，加强人才培训培养审计人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。针对广州MS皮革辅料有限公司内部审计人员的素质不高的问题，应该做出以下几个改变：首先，从内部审计人员的招聘工作，对广州MS皮革辅料有限公司的审核员增加的限度，内部审计人员必须具有审计资格证书，必须从源头上严格筛选人才，保障内部审计人才的质量和素质；其次，广州MS皮革辅料有限公司应加强对审计人员的培训专业知识和技术，提高审计人员的专业水平和职业道德教育，具有奉献精神的职业道德素质，同时在促进专业技术，遵纪守法；第三，广州MS皮革辅料有限公司将审计工作计算机化的方向发展，提高工作人员的计算机应用水平；第四，广州MS皮革辅料有限公司应开展内部审计人员定期考核，鼓励审计人员进行审计知识学习[20]。5.5建立内部奖惩制度，提高审计质量在广州MS皮革辅料有限公司中，审计部门的相应工作人员除了应该严格遵守国家颁布的审计原则与准则外，广州MS皮革辅料有限公司应该结合自身企业所处的行业特点，从而制定符合广州MS皮革辅料有限公司内部管理与经营的相关审计规章制度等，如往来资金专项审计制度[15]。同时，这些审计规章制度还需要对审计部门的每个成员都实用，确保规章制度的公平性原则。在设置相应的规章制度时，要建立适当的奖惩制度，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工。考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。奖惩制度建立的目的考评是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。由此才能够保证广州MS皮革辅料有限公司内部审计人员的工作质量和工作效率的有效发挥[16]。5.6改进内部审计技术，防范企业风险需要按照现代企业的内部治理的相关需要，以风险导向为前提，改正广州MS皮革辅料有限公司内部审计的方法，提高广州MS皮革辅料有限公司的内部审计技术，使得广州MS皮革辅料有限公司的内部审计的工作范围以及内容更加满足广州MS皮革辅料有限公司未来发展的需要。在信息化技术普及和应用水平提高的大环境下，集团内部审计人员还应通过在企业内部建立一个功能完善的审计信息化系统和审计操作平台，对内部财务信息系统及会计工作进行高效的监控与评价，对集团资产流向情况密切跟踪;改变传统的以手工作业为主、以计算机操作为辅的审计模式，提高内部审计部门在信息化条件下实施审计监督与评价的能力，通过全过程的审查、监督与评价，逐步实现审计过程的转变[19]。此外，改变内部审计工作的实施单纯依靠内审人员的现状，可以适当借助外部审计的力量，实现内部审计与外部审计优势互补。内部审计和外部审计有机地结合一起，既有利于缓解内部审计人员的压力，又有助于提高内部审计工作的效率和质量。提高广州MS皮革辅料有限公司的内部审计技术，能够促进广州MS皮革辅料有限公司内部的经营和管理，提高广州MS皮革辅料有限公司的风险防范意识，提高管理效率[20]。6.结论企业内部审计是民营企业在监督管理过程中不可缺少的重要手段。内部审计是一项客观、独立的专业性活动，作为提高组织价值、提高组织效率的重要手段，它越来越重要。本文以广州MS皮革辅料有限公司为例，对民营企业内部审计存在的问题进行了深入的探讨与分析。针对广州MS皮革辅料有限公司内部审计法规不健全、内部审计缺乏独立性、业务范围狭窄及技术落后、从业人员素质较低等问题进行了数据与案例分析，为我国民营企业内部审计的有序发展提供了合理的对策与建议。当前，我国应完善内部审计法规、规范审计制度；保持内部审计独立，实现审计公平；拓展内部审计业务，转变审计方向；积极引进先进人才，加强人才培训；建立内部奖惩制度，提高审计质量；完善内部审计技术，防范企业风险，从而保证民营企业流程架构的合理性和内部控制的有效运行等，给民营企业增值。本文的创新点在于以广州MS皮革辅料有限公司内部审计为基础，事件与理论相结合的方式，针对典型民营企业内部审计存在的问题进行研究。参考文献[1]刘长翠,李翠霞.民营企业内部审计机构的设置模式新探[J].审计与经济研究,2013,02:11-13.[2]谭劲松,陈小林,郭群,黎文靖.民营企业内部审计:理论框架与发展对策[J].审计研究,2013,01:20-26.[3]高秀元.浅谈民营企业内部审计中存在的问题及对策[J].经济师,2011,02:185-187.[4]孙良文.民营企业内部审计问题与对策研究——以某民营企业为例[J].中国管理信息化,2011,06:21-24.[5]杜巨玲.民营企业内部审计现状及其对策分析[J].会计之友,2015,07:105-108.[6]田大琼.民营企业内部审计问题研究[J].当代经济,2014,18:124-125.[7]中国内部审计协会浙江调研组,鲍国明.浙江民营企业内部审计和协会工作调研情况报告[J].中国内部审计,2012,04:4-9.[8]庞穗.我国民营企业内部审计风险问题研究[J].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2012,05:73-75.[9]张晓瑜,杨婧.36家民营企业内部审计基本情况调研报告[J].中国内部审计,2012,11:10-14.[10]吴军.浅谈民营企业内部审计问题与对策[J].经济师,2016,01:239-240.[11]刘海林.民营企业内部审计探讨[J].商业经济,2014,03:111-113.[12]林克明.基于公司治理下的民营企业内部审计研究[J].商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