机械技术员年终总结模板

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20xx年公司连续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电处严格根据公司方针目标乐观完成设备的各项修理和技改任务，保证了20xx年公司的生产任务圆满完成，同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20xx年的工作状况作出以下总结：

一、班组管理

1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然”

通过每周班组长会议宣扬强调平安作业：高空作业必需有监护人;必需配带平安防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20xx年设备处未发生一起重大平安事故。

2、6s管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了每天清洁值班人员支配表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的乐观主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格根据操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发觉隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、修理工作

(1)重视保养，削减修理

根据制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保，做到了准时发觉并彻底排解故障隐患，二保完成率达100%。

(2)对重点设备修理做到抢修准时

要求修理人员在针对总装车间设备修理时必需5分钟到现场，并协调车间支配操作工协作修理人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进行监督，确保修理质量，顺当完成了各项抢修、修理工作。

(3)特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，协作质检部完成压力表和平安阀的定期检查，根据国家标准做到了定期对其进行检验。

(4)叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必需每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的惩罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作

根据日常点检和修理中发觉的隐患进行了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进行了项修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年生产修理准时性。

5、公司平安质量标准化达2级工作

20xx年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内乐观完成设备设施的各项整改项目，为公司顺当达级做好了坚实的基础工作。公司顺当通过2级达标项目。

三、总结

设备管理是是一个长期管理的过程，在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20xx年设备管理上有成果也有缺陷，通过自己的不断摸索，渐渐意识到公司设备现状迫切需要乐观推行设备点检管理模式。依据此目标，在xx年的工作中，不断提高自己业务水平，提高自己的管理力量、提高自己的应变力量、提高自己的创新力量，为xx年公司完成生产任务，提升设备管理水平乐观预备。

【篇二】

一年的时间就要过去了，回顾一年的全部工作令人欣慰，在石油公司的领导的同事的关心下，圆满顺当地完成了一年来的工作任务。

在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务水平，以适应新的形势的需要。

现就个人一年来的工作状况做以下总结：

今年我主要以出海井口作业服务为主兼车间的bop保养维护，出海工作有bz25-1a平台，e平台和nb35-2a及b平台的井口安装，完井作业。锦洲202的调整井，共出海多天，今年我还参与了nb35-2b平台的修船，主要是储能器组的管线穿仓、调试、阻流管汇连接调试，经过此次的学习我对平台的储能器有了肯定的了解，今后自己可以在海上独立作业，并且每次都能够圆满的完成海上作业任务，并得到了甲方的认可与确定。

在车间主要的工作是球阀、单、双闸bop、环形bop的保养维护但目前学习需要的技术还有许多，今后还要好好地向车间内的师傅们请教、学习，争取早日把握各项技能。

本人今年做到不迟到、不早退，遵守国家法规与公司的劳动纪律，在平安方面做到了工作就要穿戴好劳动爱护用品，做好了平安生产，文明作业。

在全年的工作中，有成果也有不足，在今后专业上还要为断刻苦钻研，新技术，熟工艺、仔细做好自己的本职工作，严格要求自己。总而言之，在这一年时使我把握了更多的职业技术，以及将它们敏捷运用于实际的工作中。仔细学习公司文件，以qhse为目标，把本职工作做到更精更细，为我们的平安生产也贡献一份力气。

【篇三】

在过去的一年中，在厂领导车间领导的关心带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和自己的乐观努力，做了以下工作:

一.工作态度，思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度，勤奋学习，乐观进取，在领导的关怀培育和同事们的关心下，努力提高自我，勤奋工作，仔细完成任务，履行好自己的职责。

二.工作状况：

(一)泵的修理

虽然自己在车间设备管理修理中不断的努力，但是设备事故仍不断发生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急需修正设备管理修理的正确方向。通过两个星期的学习与班长工人一起处理设备故障，安装设备，维护保养设备。测绘电机及泵端联轴器尺寸存档为以后工作供应数据资料。上网查找水泵修理相关资料并与班长商讨水泵检修项目，确认水泵安装尺寸联轴器两端间隙一般为4-8mm，水泵与电机的不同轴度，径向位移不应超过0.2mm，滚动轴承径向磨损量一盘不应超过0.3mm。

(二)继电器的修理

液压阀线圈，继电器推断为继电器触电烧蚀氧化，该继电器触点每天正常工作1944次，缘由为触电使用时间长触电老化，更换故障继电器故障排解。通过与工人师傅一起处理故障发觉液压系统修理方

面的不足之处。并到图书馆借阅回相关液压基础书籍，与班长钳工组长一起学习讨论，向班组长讲解液压系统液压泵，掌握阀原理。

(三)DYH—0.6S有轨操作机的设计和安装

DYH—0.6S系列操作机是我们厂上得一个新项目，该产品采纳全液压传动各运动系统，皆为无极调速。该产品造型美观、转动敏捷、结构紧凑、性能良好，是我国锻造行业最先进的设备之一，可与750kg空气锤、1000—20xxkg蒸空两用锤或其它相应吨位的锻锤配套使用，是锻造行业的必配设备。

我和师傅们日夜加班，解决了一个又一个技术上的难题，最终在规定的时间内完成样机试制，达到了各项技术要求。

(四)找毛病，提高设备运转率。

俗话说设备3分用，7分养。设备使用不当养护不准时就会消失使用寿命降低，故障率上升。修理频率多影响生产。上年最终一个月，利用车间早会前时间重点各种钻机的电气掌握和液压掌握。督促各班组设备点检维护。保证产品出厂前的质量问题。

三、下年工作方向。

下年重点整改自己在设计产品过程中消失的问题，查找钻机系统问题，将已经发觉的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。预备设计一台新型BZC600正反循环钻机和一台非开挖导向钻机。在以后的工作