企业文化管理考核以及考核方法

企业文化管理考核以及考核方法名称行政人事类考核以及企业文化治理考核以及考核方法编码版本页次1以及4修改状态1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情形25（2）企业文化建设费用预算情形15（3）操纵文化建设开支，提高资金使用效率情形15（4）企业内刊的编辑发行情形15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情形15（6）文化稽查情形15定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情形”：优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。2）“企业文化建设费用预算情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。3）“操纵文化建设开支，提高资金使用效率情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。4）“企业内刊的编辑发行情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。6）“文化稽查情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业文化治理考核以及考核方法编码版本页次2以及4修改状态2．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30（2）按照文化建设方案要求开展各项治理的情形30（3）部门职员遵守文化建设规定的情形15（4）部门职员个人形象及爱护公司形象的情形15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情形10定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。2）“按照文化建设方案要求开展各项治理的情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。3）“部门职员遵守文化建设规定的情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。4）“部门职员个人形象及爱护公司形象的情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业文化治理考核以及考核方法编码版本页次3以及4修改状态3．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）CIS策划与实施情形30（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项治理的情形30（3）部门职员遵守文化建设规定的情形15（4）部门职员个人形象及爱护公司形象的情形15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情形10定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“CIS策划与实施情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项治理的情形”：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。3）“部门职员遵守文化建设规定的情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。4）“部门职员个人形象及爱护公司形象的情形”：优秀15分，良好10分，一样5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续)名称行政人事类考核以及企业文化治理考核以及考核方法编码版本页次4以及4修改状态4．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）按照企业文化建设方案要求开展各项治理工作的情形25（2）部门职员遵守文化建设规定的情形25（3）部门职员个人形象及爱护公司形象的情形25（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情形25定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“按照企业文化建设方案要求开展各项治理工作的情形”：优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。2）“部门职员遵守文化建设规定的情形”：优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。3）“部门职员个人形象及爱